成本管理文献综述
1、企业成本控制中常见的问题及对策
作者：曹兴华河南神火煤业有限公司
当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。
2、成本管理的两个重要方法
作者:邓学军,中铁九局集团第二工程有限公司总会计师。
战略成本管理的目标是获得竞争优势来确保企业的长期存活。不同的战略会采取不同的作业。通过分配这些作业耗费的成本就可以估价每个战略所需的成本。此篇论文提到了三个战略:成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。目的就是通过研究成本管理来为企业创造并保持一个长期的竞争优势。
因为成本管理在制定决策方面起着重要的作用,所以本篇论文通过分析成本管理的两个方式———战略成本管理和产品周期成本管理,来帮助企业管理者实现这个目标。战略成本管理中最主要的是战略定位,想要取得一个优良的战略定位,主要取决于三个战略:成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。企业管理者可以通过采用这三个战略的不同组合使其在耗费最低的成本的同时获得最高的收益,从而创造一个长期而又稳定的竞争优势。优良的成本管理,还需要对产品的周期性有一个大概的了解,所以产品周期成本管理也起至关重要的作用。
结论：产品周期成本管理需要了解三种产品周期观点:销售观点、生产观点、消费观点。研究这三种观点之间的关系,利用洞察力就可以帮助管理人员增加产品周期的收益。而且目标成本计算在产品周期成本管理中起着基础作用,它提供了一种方法,即通过研究和利用消费者与供应商之间的关系来减少设计阶段的成本。
企业是否能长期立足于市场竞争,成本的管理至关重要。本篇论文是将成本管理方面的理论运用到实际中而形成的,运用论文中的战略以及管理手段,可以为企业创造并保存一个长期的竞争优势。其他企业管理者可以进一步验证本论文中的理论,希望可以给企业带来长足的发展。
3、成本管理观念的更新与成本控制新思路
作者：吴向红山东省蒙阴县建筑工程质量监督站
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
结论：企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
4、有效实施企业成本管理的几点思考
洪光成黑龙江辰能投资集团有限责任公司
成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
成本预测和成本计划，是成本管理的设计阶段，它为成本管理工作提出了奋斗目标和行动纲领。成本控制和核算，是成本管理的执行阶段，它指导、监督成本计划的执行，保证成本计划的实现。成本分析评价，是成本管理的总结阶段。这五个环节依次循环，紧密相连，共同推进成本管理工作不断前进。片面强调几个环节而忽视另外几个环节，是不可能取得好结果的。
结论：1.推行全面预算管理，加大考核力度企业应十分重视预算管理在经营管理中的重要作用，把预算视作企业经营管理的“探测器”。2.加大技改投入，扩大生产规模，降低生产成本。3.突出重点，抓住关键，加强原辅材料成本管理在企业产品的成本构成中，原辅材料成本占总成本的比例达60%以上，如何加强对原辅材料成本的控制，是降本增效的关键。
4.深化体制改革，实行扁平化管理。
5.健全机构，加大人员的培训力度。
6.成本管理运用科技手段。
7.推广成本管理电算化现代科学技术的发展，加大信息反馈。
5、浅析现代企业成本管理的变革
赵景媛遵义职业技术学院
成本管理在现代企业中变革的必要性(一)成本管理观念落后(二)成本管理范畴过窄(三)企业成本信息核算失真(四)成本管理短期行为严重(五)企业管理者成本管理意识薄弱
成本管理的途径：
(一)树立成本意识(二)树立成本效益理念(三)把成本管理作为提高效益的关键(四)实行全过
程成本管理(五)实现从成本节省到成本避免
结论：成本管理现代化的模式——科技驱动型成本管理。科技驱动性成本管理是坚持以科技创新为驱动，正确处理科技创新与成本管理的关系，依靠科技驱动，不断降低成本，拓展利润空间，是营造核心竞争力的关键。这种全新的管理由目标管理、组织保证、核算体系、成本控制、考核激动和信息反馈等体系有机组成、环环相加、互相促进，使成本管理适应市场变化，为企业提高市场竞争力打下坚实基础。
6、试述成本管理在企业管理中的地位和作用
秦云大连外国语大学，辽宁大连
在现代企业制度下，强化的成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度都具有重要意义。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来，以最大化提高企业资源的利用效率，增强企业的竞争力，战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理，建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化，扩大了传统成本管理的控制范围，抓住了成本管理的关键即作业问题。
结论：战略成本管理在企业管理中的地位和作用：1.有利于改善和加强企业经营管理。2.有利于建立和完善现代成本管理体系。3.有利于更新成本管理的观念。4.有利于成本管理方式和手段的革新。价值链成本管理在企业管理中的地位作用：1.价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化2.价值链成本管理扩大了传统成本管理的控制范围3.价值链成本管理抓住了成本管理的关键即作业问题。
7、试论我国企业的成本管理
我国成本管理的主要经验和存在的问题。我国成本管理的主要经验：1、形成了比较系统的成本计划编制方法和体系。2、创造了成本控制的方法。3、实现了成本分析方法和成本计算的有机结合。现阶段我国成本管理存在的问题：1、成本管理理念滞后。2、缺乏事前成
本管理。3、成本分析不力。4、成本考核流于形式。
结论：加强成本管理是市场经济体制的必然要求。首先是要提高全员成本意识，强化成本管理素质。企业领导层必须把成本管理作为企业管理的重要内容，在人力资源管理、成本管理制度建设和制度创新上下大力气，把培养复合型人才作为企业的重要任务。只有把具有经营管理意识的人才引进成本管理领域，才能切实地改善企业的成本管理状况。其次是要用现代化的成本管理手段管理企业。现代化的企业经营管理需要现代化的成本管理手段。要充分研究企业经营方案可行性，使企业取得最佳经济效益，使会计人员和其他成本管理人员从日常繁重的工作中摆脱出来，有更多的精力从事成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等工作。三是要加强成本分析和成本考核。成本分析包括产品设计成本分析、工艺技术成本分析、消费成本分析。
8、浅谈运营成本管理办法
李萍西安市地下铁道有限责任公司
本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用。成本管理是企业管理体系中的一项核心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。由于企业的各项工作都以企业的生存发展的战略目标为中心,而降低成本增加赢利是直接影响企业生存的保障和发展的基础。因此,成本管理就成为企业管理的重中之重。只有成本管理工作做好了,才会提高企业的经济效益。
成本费用预算管理遵循“事前预算、事中控制、事后分析、考核”的原则。建立完善的运营成本费用预算、控制分析、考核管理体系及审批制度。运营成本控制管理：(1)制定成本控制方法。(2)材料成本控制。(3)人工成本控制。(4)运营费用控制。(5)成本分析和考核结论：运营成本控制措施(1)加强运营成本的事前控制。(2)强化运营成本的事中控制。
(3)运营成本费用的发生和付款要严格执行公司授权文件的规定,(4)发挥成本事后控制的作用。
9、论施工企业项目成本控制
王艳霞中铁十二局集团第三工程有限公司
成本控制是项目管理过程中最为重要的环节，是成本管理的重要手段，是推动改善企业经营管理的动力，是项目获得利润的有效途径，是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中，加强项目成本管理、降低成本，使企业管理从实物管理转向价值管理，对提高项目经济效益具有重大的意义。成本是指建筑工程施工过程中所消耗的工、料、机、间接费、其他直接费等与工程项目有关的费用开支；而控制是指对项目施工过程中指导、监督、调节、限制、管理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各项费用控制在预算成本范围内，保证成本目标的实现，降低项目成本。
结论：一、建立健全成本管理体制项目要依据企业的规章制度、责任成本管理办法。
二、严格实施成本控制措施
10、精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系的构建
姚茜山东女子学院，济南山东
精益生产方式下绿色供应链成本管理作为一种全面性与前瞻性的管理模式，是传统成本管理对竞争环境变化所做的适应性变革，是现代成本管理发展的一种趋势。随着我国经济的快速发展，资源需求急剧增加，但过度开发自然资源、破坏环境、浪费资源等现象时有发生，精益、环保、绿色、高效成为企业发展的首要目标。精益生产方式下的绿色供应链成本管理从企业战略的高度将环境意识和精益思想融入整个供应链管理，达到经济效益和环境效益最优，最终实现整个供应链的可持续发展。鉴于精益生产方式绿色供应链成本管理体系的战略性、多方面性及复杂性，其评价指标体系的构建应从企业战略角度综合考虑。
结论：精益生产方式下绿色供应链成本管理以精益生产、绿色供应链、成本管理理论为基础，
故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。(一)企业运营评价指标绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面。
(二)环境影响评价指标1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明销售收入中所消耗的能源越多，对环境的负面影响越大，供应链的环境绩效越低。(三)财务成本管理指标，包括成本指标和财务指标。
11、工程管理之成本管理———如何有效降低工程成本
王燕妮同济大学
工程项目成本管理是根据整体工程项目的总体目标和具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。
结论：总之，在工程项目管理中，管理人员应充分认识到成本计划和成本控制的重要性，通过科学的成本计划和积极的成本控制，对工程项目进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。
12、论现代会计的成本管理理念
徐云霞山东省临沂市房屋拆迁办公室
自20世纪80年代以来，许多企亊业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法，如作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析等。这些现代成本管理方法的出现不但具有其必然性，并且它们也不是相互孤立的，而是相辅相成的，是具有紧密联系的有机统一体。现代成本管理理念（一）价值链分析（二）全面质量管理。
结论：价值链分析与作业成本管理是现代成本管理方法体系的基础，全面质量管理是目标，及时生产与零存货是手段，约束理论与持续提高理论是贯穿企业价值链的基本理念，并与价值链一起存在于企业成本管理的各个环节中，实施现代成本管理是一个复杂的系统工程。
13、从“温州制造”危机看中小企业成本管理存在的问题与对策
朱长辉哈尔滨商业大学德强商务学院,
低成本战略是中小企业成本管理战略的基础。但是,近期随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值,我国中小企业面临着前所未有的竞争压力,纷纷陷入了成本管理的困境。,文章从分析“温州制造”出现的危机入手,在分析目前我国中小企业成本管理存在问题的基础上,提出了加强中小企业成本管理的相关措施。
中小企业成本管理存在的问题：(一)成本管理的目标具有局限性(二)成本管理范畴过窄(三)成本管理方法和手段较为落后(四)成本管理人员素质较低(五)企业职工缺乏成本管理的意识和积极性。
结论：1.树立成本效益观念2.树立战略成本管理思想3拓宽成本管理的范围4提升全员的成本管理意识和素质5以技术创新促进成本管理
14、风险管理导向下的成本费用内部控制探析
冯宽广西大学商学院审计月刊
企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容，成本费用在企业内部发生的次数频繁,空间广泛,极其容易产生违规、舞弊与失控。文章从成本费用内部控制的目标设立、风险识别、风险评估及风险应对等方面探讨了成本费用内部控制问题，提出了相应的模式和建议。成本费用内部控制的目标：1.是否建立了符合本企业实际情况的成本费用管理制度，是否覆盖到每个重要环节。2.各项成本费用管理制度在实践中是否执行有效，有无重大控制缺陷。
结论：成本费用内部控制风险评估的十个关键点：1.审批2.分解3.执行4.签批、审批5.分摊6.计提7.审核8.记账9.核对10.比较
15改进企业物流成本管理的策略
田松黑龙江农业工程职业学院,
企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。文分析我国企业物流成本管理现状及存在问题,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。
企业物流成本管理存在的问题:
1对物流成本没有分列记账2.对于物流费用的核算方法的失误,不能从外部把握企业实际的物流成本。3.对物流成本的计算和控制分散进行4.对物流成本的组成不能清楚地划分。5.不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本.
结论：改进企业物流成本管理策略
(一)创新物流成本管理机制(二)构建物流成本管理制度(三)多方联动降低物流成本
16构建理想的成本费用管理模式
毕元广刘洪玲李风芹贺建青.青岛大学医学院附属医院,
成本核算是通过对成本项目的管理来实现的在确定成本计算对象后,为了控制、考核与分析成本对象的构成要素,必须对各项成本费用进行具体的分类,设计各种成本项目(又称费用项目),通过对成本项目数据的归集与分配,实现成本费用的精细化管理。
结论：解决成本费用管理的途径之一是采用成熟的商品化软件。(一)明确成本费用发生的源头(二)财务部门通过“辅助核算”归集成本费用。构造基于预算的成本解决方案：成本管理系统的推行,可以解决成本归集、分配问题,如何对成本核算执行情况进行评价,判断成本和效率———即成本系统的有效性,则需通过财务指标进一步分析,如成本费用占百元收入支出、变动成本率等,并和同行业、不同会计期间进行纵向和横向比照,分析其合理性。笔者认为,要实现对成本费用执行情况的有效评价,最重要的是构建基于预算的成本解决方案,通过成本费用预算和实际执行情况的比较,实现可控的和可比的成本管理。
17积极推进责任成本管理促使企业经济效益提高
李志荣
加强管理是企业生存与发展的永恒性主题，成本管理则是企业管理的关键。企业之间的竞争，集中表现为产品质量和产品价格的竞争，而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争，企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。
结论：按照“目标管理”的原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位即企业内部责任单位，称为“责任中心”。所谓责任成本就是责任中心所发生的各种消耗和费用。处理好三个层次的经济关系，完善相关配套措施，推行责任成本管理，是降低成本、提高企业经济效益的有效方法和手段在市场竞争日益激烈的情况下，企业如何强化内部管理、挖掘内部潜力、提高经济效益和整体管理水平，实践证明，在企业内部全面推行责任成本管理，不失为一种有效的管理方法和手段。
18、基于战略眼光的现代成本管理探析
胡锋苏州大学商学院
近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了现代成本管理的理念。现代成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，正确理解现代成本管理理论特点，合理应用它的方法体系，使战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。
结论：降低成本、获取成本优势需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。需要从战略高度来认识成本管理问题,需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低,降低成本需要艰苦工作和不断探索,成本也不会偶然降低,成本降低是企业始终如一地重视成本的结果。要改善企业的相对成本地位从而获取竞争优势,不仅需要管理人员更多的重视,更需要在战略上做出重大转变。
19、基于作业成本法的营销费用管理
李思静刘莉广西银行学校
营销管理在企业活动中的地位日益显著，营销费用支出不断攀升，如何进行准确的营销成本核算，加强对营销费用的管理成为企业发展面临的重要而紧迫的任务。针对这一形势要求，文章将作业成本法这一先进的成本管理理念和方法应用到营销费用管理中来，以克服传统成本核算模式下营销费用管理所存在的诸多问题。
结论：作业成本法下营销费用的计算体系设计。1.确认和计量营销过程中各种资源的耗费。2.将可以直接跟踪到最终成本对象的材料成本和其他非工资性支出先归结到相应的成本对象。3.把资源分配到作业。4.将各个作业中心的费用总额按管理者的要求，选择作业动因。基于作业成本法的营销费用管理，可以将成本与成本的发生因素建立起一一对应的关系，通过分析成本动因来减少作业中无效作业的发生。使营销费用得到有效控制。
20、企业成本费用管理中存在的问题与对策
于云霞宋微（烟台职业学院）
为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要，培育竞争优势的长期化，要以尽量少的耗费取得较大的经济效益。那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面，如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中，加强企业成本费用的内部风险控制，改善其成本管理水平，加强其市场竞争能力，培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题。
结论：企业在建立与实施成本费用内部控制的过程中，应加强对下列方面的控制：1、成本会计机构和人员应严格制定与执行成本会计的规章制度，合理、有序地组织成本会计工作，实施会计监督。2、机构设置和人员配备应科学合理，职责分工、权限范围和审批程序应明确规范。企业必须加强成本费用的内部风险控制，保证成本费用核算的真实、正确，杜绝成本费用支出中的违法行为，减少损失浪费，以提高成本费用的管理水平，寻求企业长期的获利能力。
21、浅谈我国企业成本管理的弊端、成因及其对策
耿翠萍广东轻工职业技术学院财务处
成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。我国企业普遍存在成本管理观念落后现象，主要表现在成本管理的范围、目及手段等方面的认识存在偏差。很多企仍将成本管理的范围局限于企业内部甚只包括生产过程，而忽视了对其它相关业及相关领域成本行为的管理。
结论：加强企业成本管理的对策
(一)调整成本管理组织加强人员培训现代企业成本管理已经不能只由财会部门负责，而需要企业所有部门的参与。(二)采取措施保证成本信息正确有效(三)引入先进的成本核算方法22、浅议成本费用管理及时制
李淑贤河南税务新郑卷烟厂
对于一个企业来说，开源固然重要，但节流也不可忽视，尤其当前市场竞争异常激烈，企业在重点突出产品开发和市场营销的同时，必须注重企业内部管理，重点要放在成本费用管理上，成本费用应当实行“及时制”管理。
结论：第一，要建立健全企业内部监督机制，充分发挥审计监督职能。第二，要提高全员成本管理意识.第三，实行成本费用“及时制”应充分利用现代网络信息技术，及时把企
业生产经营过程中的信息全部纳入网络管理，实现信息共享，真正达到及时的目的。23、日本成本管理及对我国的启示
陈彤王茂林北京工商大学
成本管理是企业经营不可或缺的手段。成本管理的成功与否直接关系到企业的收益性、市场竞争力和生命力。成本管理是企业经营规划的重要一环，它必须与企业经营计划直接挂钩、环环相扣，不能单独游离于企业经营战略目标之外。文章在认真分析了日本成本管理的特点的基础上，引发了这些管理对我国成本管理的思考。即在成本管理的研究和运用中，应突出以市场为导向，理论联系实际；在成本管理中要增强社会责任意识，加大对非生产成本的管理等。
结论：（1）成本管理应与企业文化建设相结合（2）成本管理应与先进的管理技术和方法相结合（3）成本管理过程中应注意使战略成本管理、成本企划和作业成本法、价值链分析、全面质量管理等理论和方法相结合。
24、三个维度的全面项目成本管理的机理研究
王彬西安工业大学陕西
如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是企业在新的商业时代共同面临的难题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。所以本文从三个维度对成本管理进行了分析与论述。1.技术维度的全面项目成本管理2.组织维度的全面项目成本管理3.人文维度的全面项目成本管理。
结论：成本决定一个企业的竞争力,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础,企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力；成本控制需各部门共同努力,齐抓共管,成本控制强调事中控制,是个过程控制,必须采取事前预算和过程控制；通过建立竞争机制,实行竞争上岗,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,提高管理和劳动生产积极性,提高效率,节约成本。
25、细节在成本费用管理中不容忽视
麻国静唐钢矿业有限公司魏家井白云石矿
企业谈成本管理一般只是注重大的方面，其实成本费用构成中，原材料、工资、电费、辅助生产成本、管理费用、主营税金及财务费用，这些大项是人人都知道的，但是在管理中，人们只注重观察这些大项的变动幅度大小，变动趋势如何，有许多细节往往被人忽视,而这些细节对成本费用也有一定的影响，它们也是构成成本费用的一部分，不容忽视。善于发现细节，也是成本管理的一部分。
结论：发现细节，需要管理人员下基层；管理者只抓生产，抓大项成本，也要特别注意这些细节，因为细节影响着我们的成本，抓成本应从一点一滴做起。现代企业管理中，杜绝长流水、长明灯等现象，应该被很多企业重视，还有许多细节也需要管理者去发现，管理者不是坐在办公室里谈成本，应该下基层，走出去，发现这些细节，解决这些影响成本的细节问题。发现细节，财务人员下基层也是很必要的；很多细节当事者迷，生产一线的人不能发现其中隐藏着成本问题，需要财务人员去发现。有时候人们习以为常了，忽视了其中隐藏着成本问题，财务人员管理成本，容易发现这些细节，所以需要财务人员下基层、走出去，发现这些隐藏在成本中的细节问题。
26、作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用
胡玲玲河南工业职业技术学院，
现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等业务综合起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平，进而增强企业竞争力。物流成本的控
制直接关系到第三方物流企业的盈利，如何有效地降低物流成本、增加企业利润正成为第三方物流企业物流管理的核心内容。因此有必要从现代物流企业成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及控制的方法。
结论：1.并不是所有的第三方物流企业管理系统都适合应用作业成本法。2.加强物流管理系统信息系统的构建。3.注重成本效益的结合。4.必须加强企业员工相关技术的培训工作。
27、作业成本管理如何促进企业风险管理
余峰
现代企业风险管理成为国内外关注的一个焦点问题。本文重点阐述作业成本管理如何通过优化决策信息质量和作业管理从静态和动态上促进企业风险管理。（一）作业成本管理促进了经营风险管理（二）作业成本管理促进了财务风险管理（三）作业成本管理促进了投资风险管理
结论：作业成本管理通过作业分析、改进和再造，从动态上促进风险管理从企业风险管理流程图可以看出，企业的风险管理是一个过程,其本身并不是一个结果,而是实现结果的一种方式，是渗透于企业各项活动中的一系列行动。这些行动普遍存在于管理者对企业的日常管理中,是企业日常管理所固有的。该风险管理过程应应用于企业内部每个层次和部门,应考虑组织内所有层面的活动,从企业总体的活动(如战略计划和资源分配)到业务部门的活动(如市场部、人力资源部),再到业务流程(如生产过程和新客户信用复核)
28、加强过程控制成本管理降低钢结构制作成本
陈云业莱钢建设济南分公司
钢结构制作业是国内新兴产业，无现成的陈本管理及控制经验可循，济南莱钢钢结构有限公司通过近两年的运作，逐渐形成了一套成本管理办法——“过程化成本管理方法”，即通过设计整合规范的生产经营流程，使企业成本管理与生产经营管理一体化，反应追溯企业生产经营过程成本，反映成本结构，从多角度透视，分析成本，从而发现公司的不利成本差异。
结论：1、认真研究管理对象，即研究企业的生产经营特点、组织架构、生产作业流程，实施过程管理，进行流程整合。2、要规划作业中心，确定各作业中心的作业内容。3、建立作业化、过程化的固定资产管理体系。4、整合生产工艺管理及控制流程，实现生产工艺管理和成本管理一体化，成本管理过程化。
29、控制成本，健康成长
任正非谈管理
企业家就是要做两件事，一是营销，二是消减成本。在市场经济大潮中，企业要生存就要控制成本，讲求经济效益。只有以尽可能少的成本，创造尽可能多的价值，企业才能在竞争中立足。大规模不可能自动的带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。
结论：成本控制是多方面的，并不是仅仅在产品成本的控制。华为能够在激烈的竞争中发展起来，主要依靠两方面的优势：一是人力资源的成本优势。二是基于中国市场特点的营销能力。通过改变产品开发模式，缩短产品上市时间，从而降低开发成本。持续降低成本的努力方向从降低投入成本向降低企业营运过程的所有环节成本上。其次是从预算入手，以成本管理为基础来优化财务管理制度，建立严格的财务预算和审核机制。
30、推行成本费用“两精”化管理提升全面预算管理水平
刘文定
我国实行全面预算已有多年，但其表现形式多为大包干的承包方式，在预算的全面性及成本费用管理的“精”“准”上还存在一定差异。主要表现在：一是各单位管理水平和管理观念差异较大。二是各相关部门缺乏相应协调沟通。三是公司预算考评制度不科学。四是
预算控制不力。
结论：1、树立成本费用精细化管理和精确化控制为重点的全面预算管理理念。2、完善全面预算管理体系，包括丰富全面预算管理的内容和完善成本费用预算管理模式3、落实全面预算的全过程管理包括预算编制、执行、分析、考核。
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文献综述--中小企业成本控制研究
J I A N G S U U N I V E R S I T Y 本科毕业论文 文献综述 专业班级：会计学11 学生姓名：曹彩云 指导教师姓名：章文芳 指导教师职称：副教授 2013 年 4 月
中小企业成本控制研究 文献综述 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制是一个老生常谈的话题，但在一些中小企业中，管理者往往重心都倾向销售业绩的提高，而忽视了成本控制的工作。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。 国外研究综述 在国外，成本控制已经是一门非常系统的课程。国外学者一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。 1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成品》中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各种独立或相互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或相互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。 Roger J. Binder提出成本控制是通过降低成本以提高企业成本效率的一个广泛的成本核算和管理的活动。企业在具体产品生产领域运用成本控制方法，监测、评估并最终提高其在特定领域的效率，如：部门、生产线，及内部管理的操作过程。他提出成本控制的两种应用形式：行为的管理和监督，绩效评估。 厄休特·库恩（美）在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。Robert W.Ingram博士（亚拉巴马大学会计学院讲席教授）提出了按成本-预算-资本支出-内部控制-业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与详实。
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究文献综述
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究 文献综述 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本核算是中小企业获得利润乃至生存的关键。因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本核算，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。 一、国外成本核算的研究现和发展趋势状 国外的文献主要从成本核算的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本核算对企业的重要性。 美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本核算在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。 1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本核算从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本核算对企业的重要性。 厄休特·库恩(美)在《项目成本与进度综合核算》中提出项目成本与进度综合核算是事关项目成败的关键因素之一。Robert W．Ingram博士(亚拉巴马大学会计学院讲席教授)提出了按成本预算一资本支出一内部核算一业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的Et常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本核算这一课题更加丰富与祥实。 在国外，成本核算已经是一门非常系统的课程。而在成本核算的研究上，国外学者主要是从大
成本控制文献综述
论蒙牛企业的成本控制管理 前言: 随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日益激烈。企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的成本，从而获得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对学者们的文献中企业成本控制管理的含义、概述从采购成本控制、物流成本控制和库存成本控制三个方面为企业成本控制进行分析。主要包括企业成本控制的定义、采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制和总结五个方面。 一、成本控制的概念 申晋霞（2011）在《浅议企业成本控制》中指出：“所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。” 从这段话中可以看出成本控制管理的含义即保证成本管理目标实现的管理行为。 二、采购成本控制 钱茜（2010）在《材料采购成本的控制研究》中指出：“通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程（VE）理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心。” 从这段话中可以看出采购成本控制不仅仅是材料采购的控制还有考虑到企业员工对采购成本控制的影响。 唐怡铮（2005）在《刍议完善集中采购内部控制》中指出：“通过介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国人民银行为例，分析了我国人民银行的集中采购制度，剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。”
基于价值链的战略成本管理研究综述,经营管理者.doc
基于价值链的战略成本管理研究综述，经 营管理者， 《经营管理者》 基于价值链的战略成本管理研究综述 蒋艳 （中南大学商学院会计系湖南长沙410083） [摘要]学术界对于战略成本管理的运用都是建立在桑克模式上，运用价值链分析工具从内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链三个方面进行战略成本管理，并辅之以作业成本管理。本文对基于价值链的战略成本管理研究现状进行评述，并提出战略成本管理的实质就是基于价值链的战略成本管理。 关键词：战略成本管理；价值链分析； 战略成本管理和价值链分析都是当今学术界研究的热点问题，而且价值链分析是企业实施战略成本管理的重要工具，企业实施战略成本管理后所反馈出来的信息也对企业甚至整个行业的价值链的优化起着不可估量的作用。所以，基于价值链的战略成本管理研究有其理论和现实意义。 1战略成本管理的起源 20纪80年代，英国学者西蒙首先提出“战略成本管理”的概念。他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息。”
随后，英国学者迈克尔·波特探讨“成本优势”。在波特研究的基础上，美国管理会计专家杰克·桑克的研究使战略成本管理更加具体化。桑克认为，战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。国内学者对战略成本管理的研究起步较晚，上海财经大学的夏宽云对价值链分析、战略定位和战略成本动因做出了详细阐述，并进一步结合我国的成本管理实际，提出了以战略成本改革我国现有成本管理体制的设想。 总的来看，西方学者对战略成本管理的研究成果主要表现在：建立基本的分析方法，如价值链分析法、战略成本动因分析法、竞争环境分析法等，把成本管理定位为全面管理和全程管理，国内有关战略成本管理的理论研究建立在国外已有研究的基础上，主要运用了桑克模式上，并引入作业成本法来研究企业资源的最佳配置，为企业赢得长久的竞争优势 2在战略成本管理中引入价值链 “价值链”这一概念首先由波特在其《竞争优势》一书中提出，他把价值链看作是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具。JohnK．shank和https://www.wendangku.net/doc/cd7283123.html,indrrjan在指出，价值链分析是战略成本分析的强有力工具，作业成本法可以为价值链分析作有益的补充。美国管理会计学者杰克·桑克等人把波特的战略管理思想融合于成本管理之中，形成了桑克成本管理模式。 在价值链运用于战略成本管理方面，阎达五提出了构建价值链战略成本管理理论框架的基本思路，沿时间和空间两个维度重构会计管理框架。在空间维度上，把原来的以单一企业形式存在的会计核算主体扩展为以价值链联盟形式存在的会计管理主体，把原来的以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象；在实践维度上，以会
采购成本文献综述
采购成本文献综述 会计 07-3 班关玉珍 4 号 国内研究现状 尽管国内对于采购历史悠久，但将采购视为新的战略性功能并提出，却是在20 世纪90 年代以后。过去，在许多组织机构里，采购在企业中的地位和影响都比较低。直到进入21 世纪，人们的对采购的重要性以及它对于降低组织成本的重要性才有了初步的认识，采购被视为企业价值链的源泉，采购职能从企业生存的必要条件变成管理的一个热点，人们也更深入的探求采购领域潜在的改进机会，在借鉴国外已有的研究的基础上，提出了一些自己的观点和看法，为我国管理学界开展采购的研究打开了新的局面。在这方面的主要著作有: 2004 年李雅萍编著的《采购物流》，2005年刘荔主编的《现代采购管理》，2006 年郭晖主编的《采购实务》，2007 年陶源、杨军主编的《如何控制采购成本》，2008年白世贞主编的《采购与供应链管理系统》等。 文献方面有：李步峰、江勇和白庆华（2002）将Filip Roodhooft 和Jozef Konings （1996）的“供应商总成本”的计算模型与“所有权总成本”概念结合起来，提出了新的与“所有权总成本”概念一致的计算模型。但这一计算模型比较简单，考虑到的成本因素比较少，无法全面地反映出采购物资在使用过程中所发生的费用支出对采购决策的影响。 郭思英在2003年的第 1 期《工作研究》的第21 卷发表的《把好材料价格关降低采购成本》中论述：材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，材料成本的高低直接影响产品的价格，因此企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本。 邵敬中、张帆（2003）认为TCC分析是战略采购的基本出发点，战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程。此外，他们还认为所有权总成本等于价格、使用成本、管理成本三者之和。 郝皓、朱秋沅（2003）提出了面向需求链的战略采购。他们认为，面向需求链的战略采购是在需求链的拉动下，按订单制造的模式使采购运作更加贴近市场。面向需求链的战略采购能够更加有利于减少存货、节约成本以及加快供应速度。 刘晓、李海越、王成恩、储诚斌（2004）认为以往的介绍供应商选择方法的文献由于采购决策的不同，决定了所选用的准则、模型和方法不同，而许多文献并没有说明其模型与方法适用于哪一种采购模式，因此难以指导采购实践。他们采用分类的方法，系统地介绍和分析了自1973?2002年中公开发表的有关供应商选择的一些主要模型和方法，指出了各种研究方法的优缺点、适用范围、存在的问题，并且进一步指出未来研究
谈建筑企业成本管理的文献综述
建筑成本研究综述 专业：工程造价 姓名：陈友彬 学号：130320634 二O一三年 10月24号
谈建筑企业成本管理的文献综述Literature review about construction enterprise cost management 本文献综述从介绍成本控制的概念展开，通过对施工企业项目成本管理的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 This literature review from the introduction of the concept of cost control, through the content and characteristics of construction enterprise project cost management of meaning and purpose and principles of project cost control, this paper points out the construction enterprise at present the main problems existing in project cost control, and the superficial discussion to solve these problems 关键词：成本，施工企业管理成本控制 一、正文 1、建筑企业成本管理概述 1.1建筑企业成本管理的内容和特点 建筑企业成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。 其主要内容应包括：计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这八个方面。这八个方面不难看出前七个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。 1.2建筑企业成本管理的现实意义和目的 目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。建筑企业成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益 1.3建筑企业成本管理的任务 （1）做好成本管理的基础工作 ①划清工作成本与其他费用的界限 ②做好施工定额及施工预算的管理 ③建立并做好各项成本信息工作
材料采购成本控制
制鞋有限公司 材料采购成本控制要点 “材料采购成本”是当前晋江鞋厂在成本控制上的重中之重，是最实际的成本体现。如何有效控制“材料采购成本”？这既是林总向来关注的重点，也是我们财务一直努力的目标。2004年，新厂和总厂将分开采购，这势必又给财务对“材料采购成本”的控制带来很大难度，总结去年在新厂和今年在总厂的经验，我认为对明年道崎公司在“材料采购成本”上的控制，可以从以下方面着手： 一、在“样品开发环节”必须建立材料档案 要控制“材料采购成本”，必须从源头上抓起，而“样品开发环节”上的材料原始数据正是我们对“材料采购成本”控制的源头。以往，我们道崎几乎忽视这一环节在“采购成本”控制上的作用。所以，必须首先要求开发部对每一“货号”（款式）的鞋子都要提供材料的名称、规格、宽幅（厚度）、标准计量单位和耗量等档案资料。只有这样，“材料采购成本”的控制才真正具有实际意义。 二、在“材料核算环节”必须建立车间确认程序 以前，公司的算料组根据技转组算出材料的耗量后，就直接交给采购，既不管冲裁的实际排刀，也不管仓库到位材料的实际宽幅（或者“利用率”），造成在生产过程中材料超耗后（排除人为因素），往往找不到、分不清责任，更无人承担责任（比如，关于网布宽幅1.4米和1.37米的争论从年头持续到年尾）。所以，材料算出来后，必须要求提供给冲裁车间确认，并在《备料单》上签字。另外，车线和胶水也要参照同样的程序办理。 三、在“材料确认环节”必须明确“确认权限” 外贸订单生产中，“材料确认”对于工厂来说是一个很痛苦的事情，稍微不
注意，就可能造成损失，甚至客户的索赔。道崎在这方面的教训太惨重了，这个问题必须解决！解决的方法就是在“材料确认环节”必须明确“确认权限”，即：什么材料必须在业务上由谁确认算数，无效确认的材料采购部门拒绝安排采购！财务也据此审核，对购买的“无效确认材料”拒绝结账！否则，总是为了赶进度，材料还没确认好，就买回来了，最后又被打掉，赶出来的都是“垃圾”，这些损失谁又能承担？ 四、在“材料请购环节”必须建立“仓库库存日报表”制度 象我们公司这样大的规模，每天、每月、每年材料进出的次数频繁，数量巨大，如果没有坚持严格的“仓库库存日报表”制度，大家都是得过且过、以“做一天和尚撞一天钟”的心态在做事，可想而知，这里面的损失是多么可怕！所以，《备料单》确认后，一定要求采购部门对库存材料进行查询，查询的依据就是材料仓库的《库存日报表》。要做到这一点不容易，但是。目前道崎的现状必须非要走这一条路不可，再不采取措施，每年在这方面的损失只会越来越大，总要超过百万元！非常痛心！ 五、在“材料订购环节”必须坚持采用《订购单》方式 《订购单》是财务审核采购人员是否合法合理采购、仓库仓管是否合法合理验收的唯一依据！如果没有采用《订购单》，“采购”和“验收”当然会失控！供应商也就有机可趁、“有空子可钻”！ 六、在“材料验收环节”必须坚持“物料检验报告”制度 去年在新厂，“物料检验报告”制度一直在发挥作用，基本上“卡”住了供应商的“颈脖子”，今年在老厂，可能是由于人员的原因，“物检报告”制度坚持得不彻底，多少总给供应商钻了一些“空子”，仓库忙起来了更是顾不上“物检”。
企业成本管理文献综述
企业成本管理控制理论文献综述 企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。[1]定 1.企业成本管理理论发展 1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本 据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。 1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理 战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。 1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游 被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。作业成本管理是企业成本管理领域一项革命性变革。“成本企画”是日本人倡导的一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期
物流成本控制文献综述教学总结
物流成本控制综述 摘要：随着经济全球化趋势的增强，企业面临的竞争环境日益激烈，传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求；与此同时，产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长，物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。本文就从我国物流成本的构成、现状、衡量指标、控制的意义、存在的问题以及控制的途径和方法等角度对其进行分析并加以总结。 关键词：物流成本成本控制研究现状 1.引言 物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。企业物流成本的控制是在企业物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出，研究企业的物流成本构成，合理控制企业物流成本，挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。 2.物流成本构成的理论研究 宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析，他认为物流成本包括：物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。 (1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。 (2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。
(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流经营管理费用，而且包括本部的物流经营管理费。3.企业物流运营成本的现状研究 《制造企业的物流成本管理》这本书，将我国企业物流运营成本的现状归结为一下三点： （1）物流运输成本高 李伊松和易华合写的《物流成本管理》中曾说过，运输在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在实际运输过程中，返程或起程空驶、迂回运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输都会导致额外费用和消耗，打打增加物流运输的费用。同时，我国的运输业也现存很多问题，其中公路运输的低效率已成为物流业整体运营水平低下的关键原因，低效率的公路运输也抬高了物流成本。 （2）物流库存成本高 我国工业产品库存历年积累的数万亿元巨额存量难以消化，同时新生库存增量没有得到根本遏制。《企业物流成本管理之我见》这本书就提出这样一个观点：库存成本过高已成为我国经济快速发展的一道障碍，它直接导致了经济节奏缓慢，运行质量变差、流通效率低下等种种恶果。 (3) 物流管理成本高 目前，我国物流业在管理上存在一些问题，也是企业物流成本偏高的原因。黎忠的《浅议如何降低物流成本》就将企业的物流管理成本存在的问题总结为一下几点：
文献综述 质量管理
专业文献综述 题目: 施工项目质量控制 姓名: 学院: 工学院 专业: 工业工程 班级: 学号: 指导教师: 职称: 2009年12 月25 日 南京农业大学教务处制
施工项目质量控制 摘要：在现代社会，施工单位对其施工过程中的质量工作是越来越重视了，甚至已经把质量作为企业的生命线，作为在投标中最重要的筹码，项目经理自身也实行了质量终身制。在施工单位中，目标和进度都必须是以质量为前提的。本文分析了质量控制的含义及其重要性，介绍了当前质量控制的主要理论，还有国内外质量控制的发展现状，对当前在质量控制方面主要采取的4M1E也进行了探讨，最后提出了一些自己的观点和看法。 关键词：施工项目；质量控制；理论； Construction Project Quality Control Li Nan Sun Yuhua Abstract:In the modern community,the construction units have already been paying much attention to quality work,quality is a business’s lifeline and becomes an important bargaining in the bidding,the project manager also carries out quality tenure.The object and progress of Construction units must be based on the quality.The article analyzes the meaning and importance of quality control ,introduces the current theory of quality control and the development of quality control an home and aborad,confers the method of 4M1E.It sums up others methods and meas ures in the quality control. Key words: Construction；Quality control；Theory； 从20世纪70年代以来，随着经济的进一步迅猛发展，同行业的企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经从价格竞争转为质量竞争。二战后，日本依靠高质量产品在美国市场上占的一席之地，我国也在1979年也成立了质量管理协会，1990开始贯彻ISO9000质量标准和质量体系认证，质量控制观念已经逐步深入人心。 一施工项目质量控制的含义及其重要性 为了达到工程规范或者规定对数据质量要求采取的作业技术和措施。另一种理解，质量控制就是为了通过监视质量的形成过程，消除质量环上所有阶段能够引起不合格或者不满意效果的因素，达到质量要求，获取经济效益，而采取的各种质量技术和活动。 质量是企业的生命线，是施工单位的中心工作，所有施工技术的组织与实施、施工过程的安排与进度控制，都必须以保证施工质量为前提。而影响施工质量的因素很多，一旦发生质量事故，后果非常严重，对企业、个人都是极大的损失。而且随着经济全球话的到来，很多中国企业已经开始“走出去”，开展对外承包工程业务，因此保证工程的建设质量，对中国企业在国际市场上站稳脚跟是十分关键和必要的。要保证工程的建设质量，就必须做好施工的质量控制工作。 二质量控制的主要理论 1 戴明的质量管理理论 帮助日本改善质量文明全球的美国著名质量管理专家戴明提出了14条质量管理原则，
中小企业成本管理现状及解决办法【文献综述】
毕业论文文献综述 会计学 中小企业成本管理现状及解决办法 随着社会日趋激烈的市场竞争环境中，成本对中小型企业的生存和发展至关重要，成本涉及企业经营的各个环节，是反映企业生产经营状况的重要指标。企业从降低成本的方面来提高利润具有很大的意义以及可观的发展空间，然而成本管理是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力，企业可以像成本管理要效益，因此企业可以实行全过程、全方位、全环节、全员的成本管理，可以通过建立健全的成本管理制度，选择合适的成本核算方法，对存货进行合理的管理等等措施来降低企业的各项耗费成本，以达到提高企业利润的目标。通过系统、全面、科学和合理的成本管理可以使企业在降低成本的过程中发现自身生产经营过程中存在的问题，使企业在有效的改进中达到生产经营环节的良性循环，全面改善经营管理，促进增持节支，加强经济核算，最终以便实现经营目标。 1 成本管理概述 成本管理的产生和发展不仅与社会和经济的发展实践相关，而且与经济与管理理论的发展也密切相关。随着生产力的不断发展，成本管理从简单的费用分配和成本计算转化为事前的成本预测、决策、事中的成本控制以及事后的成本分析等一系列行为。 关于成本管理的定义，目前没有统一的定义，不同的国家的研究机构和不同的学者对此有着不同的理解。日本的成本计算准则将成本管理的定义为：成本管理是指制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，并将与此有关的资料向经营管理者报告，以便采取措施，降低成本。美国的学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是为瞒足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为。葛家澍（1999）在《会计大典—成本会计》里的对成本管理所下的定义是：成本管理是对企业的产品生产和经营过程中发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目的是在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到最少的生产耗费取得最大的生产成果。 上述对成本管理的定义，尽管侧重点不同，但是它们均有一个共同点，那就是成本管理是为了降低成本。应该说他们都没有真正的揭示成本管理的实质，而只是对成本管理工作的某一方面的描述。葛家澍将成本管理定义为对产品成
战略成本管理若干问题研究论文(doc 30页)
战略成本管理若干问题研究论文(doc 30页)
1 绪论 1.1 选题的背景与意义 次贷危机与金融风暴席卷全球的今天，传统的管理手段已经不再适应当今社会的发展，企业的管理者必须在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变与创新，以适应社会主义市场经济的需求。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、成本低的产品，能否获得较大的经济效益，从而实现企业价值最大化。 战略成本管理如今已成为各行业争相讨论的热门话题，要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理仅仅是在如何降低成本上做文章。不可否认，在成本管理中，降低成本作为企业的一种经营手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样也能达到取得竞争优势的目的。所以，现在社会所需要的不再是浅显、片面的考虑问题寻找解决的办法，而是深入分析、多角度的看待问题。 中国加入世界贸易组织以后，虽然为企业带来了更为广阔的市场与更多的机遇，但也让企业开始面临国际市场的竞争。国际上一些实力雄厚的房地产企业纷纷进入我国，竞争更加激烈，可以说本土企业的外部环境相当恶劣。而我们也与国际上的大企业存在着很大的距离。因此，为保证企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须采用科学的管理手段来控制房地产企业的生产成本，不再是单纯的以降低成本为目标。我们必须在管理上有所创新，采用战略的思想，进行企业的管理和成本的控制。 1.2 国内外研究情况 1.2.1 国外战略成本管理的研究现状 战略成本管理（Strategic Cost Management）思想是上世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对战略管理理 第 2 页
参考文献,企业成本控制参考文献,自考毕业论文参考文献合集
参考文献,企业成本控制参考文献,自考毕业论文参考文献 合集 参考文献(小3号黑体，居中) ×××××××(小4号宋体，行距18磅)××××× [1] 樊华论.现代企业成本控制[J]中国煤田地质2003(06) [2] 李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析[J]中国总会计师2009(07) [3] 张翼.浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调[J]山东:煤炭科技2004(02) [4] 孙雷平浅谈企业成本控制存在的问题及对策中小企业管理与科技 2010(01) [5] 李政采购过程控制化学工业出版社 2010(06) [6] 刘红霞企业成本管理前沿问题研究中国工商 2011(09) [7] 李蕊爱现代企业成本控制研究中国商业出版社 2010(05) [8] 王桦宇企业用工成本控制与法律风险防范:后金融危机时代的人力资源管理中国法制出版社 2010(03) [9] 樊行健成本费用内部控制大连出版社 2010(01) [10] 刘丽敏生产者责任延伸制度下企业环境成本控制冶金工业出版社 2010(04) [11] 黄雄明企业质量成本控制方法与实践中国标准出版社 2009 (03) [12] 赵振智油田企业成本核算与控制研究石油工业 2009 (11) [13] 蒋义企业成本控制手册立信会计出版社 2009 (08) [14] 克而瑞中国信息技术有限公司赢在成本控制大连理工大学出版社 2009 (06)
[15] 王德敏成本费用控制精细化管理全案人民邮电出版社 2009 (09) [16] 周云采购成本控制与供应商管理机械工业出版社 2009 (08) [17] 王淑敏工厂成本费用控制精细化管理手册人民邮电出版社 2010(08) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【唯美句子】走累的时候，我就到升国旗哪里的一角台阶坐下，双手抚膝，再闭眼，让心灵受到阳光的洗涤。懒洋洋的幸福。 顶 3 收藏 2
企业成本控制管理文献综述
论蒙牛企业的成本控制管理 .、八、- 刖言: 随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日益激烈。企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的成本，从而获得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对学者们的文献中企业成本控制管理的含义、概述从采购成本控制、物流成本控制和库存成本控制三个方面为企业成本控制进行分析。主要包括企业成本控制的定义、采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制和总结五个方面。 一、成本控制的概念 申晋霞（2011 ）在《浅议企业成本控制》中指出：“所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。” 从这段话中可以看出成本控制管理的含义即保证成本管理目标实现的管理行为。 二、采购成本控制 钱茜（2010）在《材料采购成本的控制研究》中指出：“通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程（VE理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心。” 从这段话中可以看出采购成本控制不仅仅是材料采购的控制还有考虑到企业员工对采购成本控制的影响。 唐怡铮（2005）在《刍议完善集中采购内部控制》中指出：“通过介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国人民银行为例，分析了我国人民银行的集中采购制度，剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。”
成本控制文献综述
成本控制文献综述 论蒙牛企业的成本控制管理 前言: 随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日益激烈。企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的成本，从而获得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对学者们的文献中企业成本控制管理的含义、概述从采购成本控制、物流成本控制和库存成本控制三个方面为企业成本控制进行分析。主要包括企业成本控制的定义、采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制和总结五个方面。 一、成本控制的概念 申晋霞(2011)在《浅议企业成本控制》中指出:“所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。” 从这段话中可以看出成本控制管理的含义即保证成本管理目标实现的管理行为。 二、采购成本控制 钱茜(2010)在《材料采购成本的控制研究》中指出:“通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程(VE)理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心。” 从这段话中可以看出采购成本控制不仅仅是材料采购的控制还有考虑到企业员工对采购成本控制的影响。
唐怡铮(2005)在《刍议完善集中采购内部控制》中指出:“通过介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国人民银行为例，分析了我国人民银行的集中采购制度，剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。” 1 从这段话中可以看出采购内部控制建设对于企业采购成本控制具有重大的意义。 丁玲美(2009)在《企业采购内控制度的建立与运作》中指出:“以市场经济条件下特别是国际贸易的快速发展的大背景中，立足于市场变化提出企业采购业务越来越难以把握，在此基础上明确提出了内部控制中采购方式、采购计划、采购程序、采购成本四大方面的建设。” 从这段话中可以看出企业建立采购内部控制制度的重要性对于内部控制的建设要从四大方面进行。 三、物流成本控制 王桂芳(2011)在《试论如何控制企业物流成本》中指出:“随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。” 从这段话中可以看出物流成本控制对于企业的重要性。 顾煜(2005)《物流成本层次性分析与优化途径探析》中指出:“将企业的物流成本划分为战略成本、经营成本和作业成本三个层次,通过对不同层次的物流成本、价值分析,建立基于外部扩展供应链、贯穿于企业生产制造过程或顾客价值提供全过程的横向物流成本控制系统以及贯穿于物流战略资源层次、经营管理层次和作业层次的一体化纵向成本控制体系。”
制造业企业战略成本管理应用研究[文献综述]
本科毕业设计（论文） 文献综述 题目制造业企业战略成本管理应用研究 一、前言部分 随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。 战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 本文的主要目标是对制造业企业中的战略成本管理理论进行分析，找出其管理方法。并在此基础上通过实例的战略成本管理分析，了解战略成本管理的特点及优势，并对制造业中成本管理中的战略成本管理研究的前景进行研究，使成本管理研究更加科学性。 二、主体部分 （一）国外关于战略成本管理的研究 米切尔·马赫（1999）什么是战略成本管理？可以定义为建立他们的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。包括两个层面的内容：一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。 丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑
成本控制文献综述
1 引言 在不断寻求企业利润最大化的今天，成本对于企业利润的影响力是非常大的，企业要想在激烈的国际竞争中取得胜利，就必须重视成本。我国汽车行业历经多年，对成本控制有了一定的经验，但我国整体汽车制造业的成本控制体系还处于初中期的探索过渡阶段。而SAP系统是由德国SAP 公司开发的企业资源计划大型系统集成管理软件，包括财务、成本，资产、销售、原材料、生产等企业管理所有的基本功能，二者的相结合也使得成本控制体系更加完善，针对目前我国汽车制造业发展情况，许多国内外专家都进行了大量研究，并提出了自己的观点。 2 研究成果 2.1 国外文献研究 Anthonia和Chiaka(2014)研究的主要目的是确定的记录，在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。在研究中采用了一个描述性的调查研究，其中涉及280个注册的小企业运营商在国家。研究发现，记录保持，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但占有的水平仍低于预期。基于这些研究结果，本研究建议最后提出了一个培训计划，是基于安装在小型企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划，需要的业务操作。 Onojah和Unegbu（2013）认为折旧是一个复杂的术语，会计实务标准状态下（SSAP）折旧是磨损。当它被看作是价格的下跌，应谨慎使用，尤其是在预期中的经济使用年限的资产是短暂的或用新技术时间的通用性，从而使恢复或替
换资产的账面价值是非常困难的。 Marie，Aleksej和Anthony（2013）基于对英国的服务管理中小企业（SME），投入到SAP业务的研究。实证研究突出了在面临真正的单一的SAP系统中,成本所出现的困难和过程的困难，是以确定的第三方供应商可以集成或定制SAP业务之一。 2.2 国内文献研究 金勇，X文敏（2013）认为SAP 系统对生产型企业在降低采购成本、精确库存控制、合理安排计划方面起到至关重要的作用，说明了SAP 系统对企业采购的整合具有良好的协调性和统一性,并且采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。 靳谊，兰凤霞，谭鹏云，袁伟，屈阳（2012）以安钢为案例基础，通过介绍安钢SAP 系统中生产计划管理的对主数据管理、生产计划管理、生产订单执行、生产管理与成本管理的集成实现等，表明SAP系统完成了安钢的生产计划与管理控制一体化，实现了生产模式的跨越发展。 董国正（2012）认为SAP系统采用模块化的结构，各模块之间的数据是高度集成与共享的，标准成本体系属于管理会计的X畴，是产品成本控制过程中的重要前提与手段，并以估算举例的方式进行成本构成分析，表明SAP标准成本管理能够通过对产品成本的层层分解，细化并深化了成本费用管理,同时有助于企业深化体制改制，为评价责任中心业绩奠定了基础。 曹玲莉（2012）以XX柴油机股份XX为例，因发动机的高成本制造而带来