公司培训主要内容
序号培训类别被培训对象被培训岗位主办部门协助部门/
人
培训教师培训时间培训地点1人力资源部人力资源部
2综合管理部工程技术部
3工程技术部制造部
4品保部质量管理办
公室
5岗前基本培
训
科员
各部门/总
务部
工程技术部任职前科室/车间
6生产管理工程技术部生产科任职前车间
7质量管理人
员
品保部
质量管理办
公室
任职前车间
8研发人员研发中心--任职前会议室/电脑操作
9研发支撑部
人员
研发支撑部研发中心任职前会议室/电脑操作
10服务系统人
员
售后维修部
/客服部
---任职操作前会议室/车间
11操作工制造课工程技术部上岗从事操
作前
会议室
12操作工制造课工程技术部上岗操作车间
13售后维修人
员
售后维修部---任职操作前会议室/车间
14设备维修---任职操作前会议室/车间
15操作工工程技术部不同岗位上
岗前
车间
16新购、改造
、调拨设备
设备维修人
员、操作工
工程部---
设备移交后
、使用前
车间/会议室
17设备维修人
员
工程部---
维修工培训
计划
车间/会议室
18研发人员研发中心--每月会议室/电脑操作
19研发支撑部
人员
研发支撑部研发中心每月会议室/电脑操作
20操作工制造部工程技术部每月车间/会议室21操作工
22
品保课管理
人员
岗位技能
新产品中试部研发中心
新产品量产
前
会议室/现场入厂培训
新员工
所有
进厂的前三
天
会议室
岗前技能培
训
转岗员工
制造部
23车间管理人
员
24品管管理人
员
25品管检验人
员
26车间管理人
员
27售后维修部28操作工
29品管管理人
员
30成品检验人
员
31操作工
32安全和环境
培训
所有人员综合管理部工程技术部
安全、环境
要求和注意
事项
车间
33叉车工工程技术部--34压力容器工程技术部--
35内审员内审员流程IT部--证书到期前、年审
36必要的外部
培训
管理人员人力资源部--
外部培训计
划
37产品要达到
的功能、性
能及工艺要
求
产品设计人
员
研发中心--产品开发前
会议室/现场特种设备
证书到期前
、年审
外部/公司会议室质量问题品管部
质量管理办
公室
因原材料或
制程或成品
检验出现质
量反馈后
车间/会议室新工艺中试部研发中心
新工艺操作
前
在岗员工
新产品中试部研发中心
前
会议室/现场
培训内容
培训方式考核方式公司的价值观、组织架构介绍、基本规章制度考勤、应用软件的操作等）专业培训理论安全常识；专业培训理论生产流程；
专业培训理论产品的相关标准及要求
专业培训理论部门基本情况、基本工序、管理人员介绍、主要的工作内容和相关要求、注意事项
专业培训理论+操作生产基本流程、排产、领料、人员安排等
自培
理论+操作
操作流程、各操作点质量控制要求、对问题的分析和制定纠正预防措施的要求、主要出现的问题及解决办法
专业培训理论+操作
设计开发的主要流程、主要输出物和记录、设计开发的规范要求、设计和开发存在的问题及解决措施自培理论+实践
结构设计的主要流程、主要输出物和记录、结构设计的规范要求、结构设计存在的问题及解决措施自培理论+实践
客服/售后维修工作的基本流程、主要的工作内容和相关要求、工作过程中主要存在的问题及解决办法
专业培训理论+操作
操作知识、操作流程、主要质量控制要求、操作过程存在的问题及解决办法
专业培训理论按照操作流程进行操作，熟练程度训练，达到操作要求
自培
实践
售后维修管理人员介绍、基本流程、主要的工作内容和相关要求、售后维修过程中存在的问题及解决办法
专业培训理论+操作
主要的设备、设备的操作流程、设备的主要配件相关内容和知识专业化理论+实践
操作知识、操作流程、熟练程度训练、主要质量控制要求、按照操作要求进行操作
自培理论+实践针对性理论+实践专业培训
理论+实践
阶段过程中设计和开发存在的问题及解决措施、相应能力的提升自培理论+实践
阶段过程中结构设计存在的问题及解决措施、相应能力的提升自培理论+实践
操作流程及要求、阶段操作过程中存在的问题及不规范的地方、操作的纠正
自培理论+实践
针对性现场提问
设备操作规程及相关操作、日常维护、定期保养、安全注意事项、应急措施
产品标准、新增物料检验标准、新增SOP操作要求、制程质量控制、出厂前检验规范
环境、安全的相关知识、安全事故经过、产生原因、纠正措施专业培训现场提问
ISO:9001，ISO14001 ISO 45001根据需求
专业知识、风险和采取的措施、注意事项
理论+实践
特殊工种培训教材
专业化现场提问
质量问题产生原因、损失情况、纠正措施、相关的标准
针对性现场提问
针对性现场提问
SOP相关内容、质量控制点针对性新增SOP操作要求、制程质量控制、出厂前检验规范