【文献综述】企业核心竞争力研究

文献综述

工商管理

企业核心竞争力研究

一、企业核心竞争力的概念

1、国外学者的研究观点

普拉哈拉德（C.K.Prahald）和哈默（Gary Hamel）（1900）认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品与核心技术的发展过程中，核心竞争力是企业以往的投资和学习所积累的具有企业特性的专长。

巴顿（Dorothy Leonard-Barton）（1995）认为核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。它包括四个维度：技巧和知识、技术系统、管理系统、价值观系统，这四个维度之间存在较强的相互作用。

库姆斯（Coombs）（1993）认为企业核心竞争力包括企业的技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力。企业核心竞争力是技术专长和有效配置这些专长的组织能力。

拉法（Raffa）和佐罗（Zollo）（1995）认为核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中，渗透在整个组织中，它是技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合，不可能在企业里分散开来加以定位。

杰恩?巴尼（J ay B. Barney）（1991）认为企业资源只有具备价值性、稀缺性和难以模仿性和不完全可替代性这四个特征才能创造持续的竞争优势。

克里斯汀?奥利弗（Christine Oliver）（1997）提出企业获得配置资源的能力的异质性决定了其获得较高回报率的可能性，不同企业之间为获取这些战略性资源，在决策和获取过程上的异质性构成了企业和性竞争力。

2、国内学者的研究观点

项国鹏、汪良军（2001）从知识角度分析企业核心竞争力的知识特征及其培育、识别、部署、保护、更新过程中的知识流，提出核心知识竞争力和和核心能力是构成核心竞争力的两个维度。

李恩、杨元晔（2009）认为核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能或知识的总和，它具有使企业的产品或服务在本领域具有明显优势的能力。

吕广朋（2010）认为核心竞争力是企业在某一领域建立的独特竞争优势，是企业独具的支持企业保持可持续性竞争优势的核心竞争力，是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一种基础性的能力，是一般竞争力的统领。

陈先勤（2010）认为企业核一心竞争力是企业所持有的核心能力和专长，它是指完善的企业制度、科学的企业管理、领先的技术力量、先进的企业文化等综合优势在市场竞争上的综合反映，是企业立于不败之地的根基。

张子荣、韩世鹏（2010）认为企业核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被效仿的能带来更多利润的能力。它是企业在生产经营中形成的，具有自己独特的优势，让消费者得到不可替代的产品、服务和文化，是企业推行内部管理和外部优化的结果。

芮明杰、陈晓静（2006），核心竞争力是公司独具的，使公司能在一系列产品和服务中取得领先地位所必须依赖的关键性学识，这种学识是一组拘束与技能融合的学识，而并非是拥有的一项技术或技能。

杨杰、田忠和（2003），企业核心竞争力是指具有充分的用户价值，独特的、可扩展的企业竞争力，是决定一个企业或组织生存发展的关键因素的总和，包括管理机制与理念、产品因素、市场因素、技术因素、人力资源因素和财务状况因素等。

管益忻（2002）认为企业核心竞争力是一个企业独有的、优异的、扎根于组织中的、适应市场机制的、能形成可持续竞争优势的能力。它是企业把技术、设备、人力资源和市场优势等诸多因素组合起来形成的能力，这种能力在本质上是一个企业特定的经营化了的知识体系。

综上所述，企业核心竞争力是能使一个企业得到发展，在竞争中取得优势地位的各方面因素，它对一个企业来说是至关重要的，不仅包括资源、技术、人力、设备，还包括管理能力、文化创新等。各个企业的发展状况是不相同的，它所具有的核心竞争力也是相差各异的，不仅如此，它还随着企业的发展阶段而会有所变化。

二、企业核心竞争力的特征

刘文涛（2010）认为企业核心竞争力包括八个方面的特征：（1）价值性；（2）积累性；（3）独特性；（4）难以模仿性；（5）不可交易性；（6）

延展性；（7）动态性；（8）整体性。

包发根（2006）认为企业核心竞争力包括四个方面：（1）超值性；（2）持久性；（3）无形性；（4）整合性。

李恩、杨元晔（2009）认为企业核心竞争力包含四个方面特征：（1）领先性；（2）延伸性；（3）动态性；（4）关联性。

当然，不同的学者对企业核心竞争力的特征有着不同的表述，但总体而言，企业核心竞争力的特征基本都反映了构成核心竞争力的方方面面。通过对企业核心竞争力相关特征的认知，会促使企业关注核心竞争力的培养和形成，有利于企业的可持续发展。

三、我国企业核心竞争力现状分析

李恩、杨元晔（2009）认为，经过多年建设，我国中小企业的核心竞争力取得了长足的进展，不少企业建立了自己的企业文化、树立了自己的品牌、拥有了一定数量的核心技术和专业人才，但大多数企业仍普遍存在着不足主要表现在：（1）战略意识淡薄，战略意图不明确；（2）研发投入不足，创新能力薄弱；（3）人才资源匮乏。

梁建人（2008）认为制约我国企业核心竞争力发展的因素包括以下几方面：（1）核心竞争力意识错位；（2）缺乏核心技术；（3）缺乏核心竞争产品；（4）缺乏核心战略。

张子荣、韩世鹏（2010）认为，尽管我国中小企业已经成为促进社会生产力发展和推动社会主义社会和谐建设的重要力量，但我国中小企业的核心竞争力现状并不乐观，主要表现在：（1）人力资源素质不高；（2）研发投入不足；（3）生命周期较短；（4）缺乏战略规划，产业重复严重；（5）忽视企业文化。

陈根（2009）认为，我国中小企业核心竞争力现状主要存在以下问题：（1）战略意识滞后；（2）研发投入不足；（3）主业不突出；（4）人力资源质量不高；（5）生命周期较短；（6）企业信息化水平较低。

总体来看，我国中小企业在快速、良好发展的同时，其企业核心竞争力不外乎存在那么几种主要问题，而各个企业的问题又是各不相同的。如何培育和提升企业的核心竞争力便成为各个企业的当务之急。

四、培育和提升企业核心竞争力的途径

张子荣、韩世鹏（2010）认为培育与提升企业核心竞争力应从五个方面进行：（1）制定科学的战略规划；（2）增强技术创新能力；（3）注重培养企业文化；（4）科学实行人力资源管理；（5）建立合理的现代企业制度。

渠远庆，罗艳，李冬妍（2009）认为培育与提升核心竞争力，应从驱动因素、发展条件、创新活动、学习活动等着手，具体表现为：（1）技术创新；（2）管理创新，包括管理思想创新、管理方式创新、管理手段创新和管理制度创新；（3）创建学习性组织，包括变革不利于学习的组织结构、建立全员全面开放的培训体系、加强知识管理以及建设有利于组织学习的企业文化；（4）建设完善的信息系统；（5）推行全面质量管理；（6）积极创建品牌；（7）创建优秀的企业文化，包括企业文化的核心竞争力特征、优秀企业文化建设策略；（8）抓好关键人才的管理，包括培养关键人才和留住关键人才。

在全球化发展的大趋势下，我国企业特别是中小企业能否最终获益，取决于企业是否重视企业自身核心竞争力的培育与创造。只有企业培育和提升企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中实现优胜劣汰，并最终存活下来，发展壮大。

一、总结

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，企业要在竞争异常激烈的市场中保持优势，就要不断提升自己的核心竞争力。因此，对企业核心竞争力的探索及研究，在当前经济形势下具有很强的理论意义和现实意义。

[1] 刘文涛.提升我国企业核心竞争力的对策[J].哈尔滨商业大学学报，2010-04.

[2] 项国鹏，汪良军.知识视角的企业核心竞争力[J].外国经济与管理，2001-

03.

[3] 吴艳辉，刘志锋，王恩宁.中国家族企业核心竞争力自我提升途径[J].合作经

济与科技，2007-12.

[4] 包根发.论家族企业核心竞争力的培育[J].华东经济管理.2006-07.