仓街污水管网改造工程第一次工地例会纪要
会议纪要
工程名称：苏州市仓街污水管网改造工程编号B6 —
江苏省建设厅监制
第一次工地例会会议纪要
一、业主、监理、承包人介绍人员、组织机构和职责范围。
二、承包人介绍施工准备阶段的工作情况。
主要内容包括：
1、介绍主要人员及其分工情况；
2、施工组织设计准备上报监理部；
3、目前已进场和准备进场的人员、机械、设备
报审，材料、成品、半成品报验等开工准备
工作的说明；
4、施工进度计划及近期进度计划；
5、有关文明、安全生产的措施。
6、需业主、监理协助解决的问题。
三、监理工程师对施工阶段工作的有关要求：
1、施工单位尽快将开工申请报监理审批。要求承包人努力作好各项施工准备工作，尽快上报实施性施工组织设计或施工方案，各种试验资料、测量资料，以便监理方尽快作好审查、审批工作。
2、实施性施工组织设计要有针对性，质量保证
体系和安全生产组织结构中有具体负责人名称，分工要明确。有针对本工程特点和难点的施工技术措施。
3．必须根据本工程的特点编写安全施工专项方案和扬尘方案。作好开挖前对于地下各种管线、未明障碍物位置提前进行现场检查和确认工作。落实施工过程中保证安全施工的各种防护措施。
4．项目经理必须每天到场，如有事外出需向监理部和业主请假。
监理工程师明确监理程序：
1、质量控制方面：要求严格按照设计要求及施工
规范，有关质量验收标准进行施工。进行下道工序前，及时通知监理进行检查，合格后才能进入下道工序施工。要求工程资料与施工同步。
2、进度控制方面：要求上报工程总进度计划、月
进度计划和周进度计划，编写进度计划一定要有余地。经过批准的进度计划作为考核施工单位实际施工进度的依据。
3．投资控制方面：月末报计量报表。由三方确认工程量签证并在2天之内完成。
4．有关资料整理和归档要求。工程用表统一采用江苏省第3版表。资料整理归档按照档案管理部门及主管部门的有关规定办理。
四、业主代表对本工程项目的有关要求：
1、施工单位要按照有关要求提前作好各项施工准
备工作，认真落实施工合同中的各项义务。施工前提出如下要求：
①BM引测点必须在监理的监督下进行闭合。
②对接入井标高进行复测。
③开挖前对原路面拍照，以便以后路面恢复提供
依据。
④施工组织设计对本工程要有针对性。
2、介绍了工程技术交底的情况以及有关设计要
求。强调了施工过程重点部位施工质量的控制要求。施工过程主要注意事项：
⑴管道施工：
①沟槽开挖宽度符合设计要求，拆除砼路面须用切割机切割平直，开挖深度在1.5米以下采用直槽开挖，深度在1.5米以上采用支撑开挖。
②砂和水泥：管道基础采用10厘米砂垫层，满沟槽回填至管顶以上15厘米。根据招投标文件要求，本工程只允许使用中粗砂，其他砂一律不准进场。要求工程使用本地水泥。
③ DN300及以上污水管、管井之间加橡胶圈。
④布线避开名贵绿化和化粪池，根据现场实际情况对管线位置进行适当调整，但须经甲方、监理、施工三方同意。
⑵窨井砌筑：
①井位扩槽必须到位，对确无条件扩槽须灌注砂浆。
②砌体砖块应先洒水，井壁垂直，错缝砌筑，砂浆饱满。砌体砂浆必须用砂浆机拌和。
③窨井粉刷后必须设置围护栏，并在24小时后
回填覆盖。
④窨井须用C20砼做底板，严禁砖砌流槽。DN400以下的管道用管道做流槽。
⑤管道接口不允许在井内，且雨、污水井要错开。
⑥雨水井必须落底，雨水边井设置在低势低洼处和积水严重处。垃圾箱旁加污水边井，同丙型雨水边井做法。
⑦监理必须对每一个窨井进行拍照。
⑧煤气管、自来水阀门绝对不允许做在污水井里。
⑨避雷针和接地扁铁不得放在井内，更不得剪断。
⑶道路恢复：
①管道上部50厘米以内用人工夯实，主干道拌有4﹪的灰土回填，50厘米以上须做到分层夯实回填。
②路基达到设计标高后，必须通知监理验收。合格后请监理通知业主到现场查证，再铺设二灰层，混凝土路面。
③基层二灰结石须到保养期满后可恢复面层，二灰必须保养七天以上，每天洒水养护。
④一律不允许用自拌砼。
3、安全文明施工：
⑴所以工人须穿识别服，带安全帽。
⑵沟槽开挖原则上要求当天开挖，当天回填。不具备条件的，晚上加强安全防范措施，设置安全护栏，挂安全警示灯。
⑶深度1.5米以上的沟槽必须支撑开挖。
⑷余土必须及时外运，各施工班组必须设专职清扫员，挂牌上岗，尽最大可能保持施工现场整洁。
⑸施工现场配备足够数量的跳板，尽量不影响居民正常出入。
⑹施工现场用电必须符合有关施工用电规范的要求。
⑺要求施工区域内管材、井盖等集中堆放，设置围拦并设“禁止攀爬”等警示牌。
⑻井下作业要提前申报专项施工方案。
4．资料及签证：
⑴要求工序报验与工程同步，且不得超过两天。
⑵每周五上报本周完成工程量及下周施工计划，监理工程师对施工单位上报的工程量进行复核。
⑶施工方每月19日上报“月工程量报表”，月末监理方上报监理月报。
⑷施工方每月25日上报月进度款时，监理应对所有资料进行查阅，若发现有滞后现象则不与认
工地例会纪要范本
刘总监：由施工方汇报本月生产完成情况，下月计划生产情况，安全、质量方面存在哪些问题。 施工方辛工：1#楼开始内粉，2#楼内粉完。下月计划完成情况：1#楼内粉完，屋面找平层完，2#楼塑钢窗安装到三分之二。 质量方面：构造柱植筋已处理，水泥库正在落实建立。2#楼塑钢窗资料不齐全的正在补办，内粉存在小问题较多。 施工方技术总负责王工：3#楼地下室剪力墙、柱模板安装及加固，4#、5#楼地下室顶板砼浇筑完。 质量方面:施工前对各班组进行技术交底，施工过程中存在问题正在处理，对进场材料进行报验及复试，确保资料与工程同步。对隐蔽工程未经监理检查不能进入下一道工序施工，项目部已组织管理人员周检，对存在问题及时整改，对工程质量造成严重事故者给予处罚。监理方下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单及时回复，提出安全、质量问题和建议项目部虚心接受、整改。 安装方面：施工过程中遇到的问题，希望施工方与安装方配合解决，现场不能解决的及时请甲方与设计院解决。 施工方王工：14# - 16#楼主体已经封顶，14# -16#楼砌体完成3- 9层。下月计划完成情况：14# - 16#楼砌体完成到15层，屋面结构完。 质量方面：止水带个别地方不合适的尽快整改，保证砌体质量，尽快修补质量缺陷。 第1页 施工方程工：安全方面：1#、2#楼吊篮在使用过程中，施工人员
未佩戴安全带，外架已拆除；3# - 5#楼外架需要支撑；14# - 16#楼拆除外架，内部封堵不严密。 安装方段工：6#、8#、9#、10#楼下一步接出基础管道；对1#、2#楼进场材料先进行样板施工；14# - 16#楼门口墙宽度过小，管道不便安装。 安装方孟工：1#、2#楼室内线管已安装完；4#、5#楼地下室底板线管已安装完；6#、8#、9#、10#楼室内电气安装完，下一步引出线管；14# - 16#楼后砌墙线管安装到9层。 禹工：①1#、2#楼已封顶，多次强调全楼要进行垂直度检测并报监理方。 ②2#楼已经开始安装塑钢窗，报安全交底卡。 ③1#楼已经开始内粉，内粉样板间不合格。给李磊交代样板间整体必须垂直、平整，做到“点、线、面”三组合，必须均匀。提前做好贴饼、冲筋工作，垂直、平整度要在允许偏差范围内。 刘工：3# - 5#楼存在以下问题：①无开工报告、无项目部管理人员资格证书及特殊工种上岗证。 ②各工种的技术交底与安全交底没有进行。 ③进场材料报验不全。 ④工程资料与工程进度不能够同步进行。 ⑤下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单不能及时回复。 第2页 ⑥工程进度计划无报审，没有总进度计划和月进度计划。
第一次工地例会会议纪要.doc
第一次工地例会
第一项、由甲方介绍各方人员： 1建设单位人员 2监理单位人员： 总监：战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员： 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 （一）会议制度 A 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 （二）行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 （三）管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙
第一次工地、第二次监理例会纪要
第一次工地、第二次监理例会纪要 工程名称： 会议名称：第一次工地、第二次监理例会 会议地点： 会议时间：2013年1月10日 本次会议由建设单位主持 会议主要内容： 一、参加会议单位介绍各自驻进工地现场人员，职务，详见签到表。 二、建设单位根据委托监理合同对总监的授权，对质量、进度、投资、安全代表建设单位实施施工阶段全过程监理，有权对质量、进度、投资、安全实施控制。 三、建设单位介绍了施工准备情况 1）开工许可证正在办理中； 2）施工现场满足施工需要。 四、施工单位介绍施工准备情况 1、项目管理机构管理人员已到位； 2、使用机械设备正在布置； 3、施工人员已进场； 4、所需材料已落实，部分材料已进场，并经监理验收合格； 5、施工组织设计各施工方案、安全文明施工组织设计、应急措施方案已编制。下周一之前报项目监理机构审核； 6、施工现场施工用电正在布置。 五、建设单位、监理单位对施工单位施工准备情况作了检查并提出了意见 1、施工单位对施工准备情况基本上可以，但还存着以下问题： （1）临时设施尚未做好； （2）文明施工措施未落实； （3）前期资料未及时跟上； （4）施工总进度抓紧制定出来。 2、望施工单位尽快落实上述问题 3、建设单位要求参加各方相互协调，团结一致，顺利地为工程保质保量按时完工。 五、总监理工程师讲述监理规划及实施细则的主要内容和要求及建议（主要对安全、质量、进度、投资、四个方面的讲述）
1、安全方面：要求施工单位坚持以安全为重，质量在先，兼顾进度，“安全第一、预防为主”方针。坚持管生产必须管理安全，谁主管谁负责原则；生产必须安全，不安全不生产原则；先防护后施工，不防护不施工原则；先教育后上岗，不教育不上岗原则，发生事故四不放过原则。同时做好员工的安全教育工作坚持三级教育制度，加强安全意识，从班组抓起，落实到每位员工的心中，要使每位员工时刻保持清醒的头脑，做到“三不伤害”，即（我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人所伤害）。实行文明施工，杜绝野蛮操作行为，根据本工程实际情况，具体要按规范做好围护、施工用电、脚手架、支模架和机具设备的使用等工作。进入工地每人必须戴好安全帽，不赤膊，不穿拖鞋和赤脚，项目部要及时检查、整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。 2、质量方面：凡进场材料、构配件必须先报验，做好见证取样工作，待验收合格后方可用于本工程，并做好计划供应，场地保管工作，未经验收和验收不合格的工程材料、构配件严禁使用于本工程。施工技术作业活动上：项目部在施工前必须做好技术交底工作，严格按相关标准、规范、施工组织设计、施工方案进行施工、对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程，应在施工单位自检合格的基础上报项目监理机构复验，验收合格，才能进行下一道工序的施工。对复杂、难度大的工程要编制专项方案，及时上报工程资料，质量证明文件，未经验收和验收不合格的工序，严禁下一道工序的施工，同时做好季节性施工的防护工作。还有相关的资料及时报送现场监理机构审批。 3、进度方面：要求施工单位按合同要求安排好进度计划，及时把总进度计划报建设和监理单位，同时在每月25日前做好下月的月工程量计划，上报上个月的工程完成情况，发现问题，及时纠偏。 4、投资方面：根据施工合同在每月25日前上报该月的资金使用情况和下月的资金使用安排计划，尽量控制在合同规定的限额内，凡涉及工程变更和工程款的增加。必须经总监理工程师审核及建设单位同意，方可实施工程变更，工程款的支付必须按施工合同规定，经总监理工程师审核后签发工程款支付证书方可付款。 最后总监理工程师要求施工单位项目部及时做好本职工作，并督促和带动全体员工的本职工作做好群防群治、预防在先，防患于未然。 七、建设单位进行总结发言 1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实； 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料； 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收； 4、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报建设、监理单位，便于对工程了解及掌握； 5、施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方
房建工程第二次工地例会会议纪要【最新版】
房建工程第二次工地例会会议纪要(jlf01驻地办第1号会议纪要) 时间:xx年12月15日 地点:jlf01驻地办会议室 会议内容:第二次房建工程工地会议 参加人员:房建施工fj01项目副总工、刘老虎 房建施工fj02:项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来 监理jlf01驻地办:驻地监理工程师王懋广、合同管理工程师史桂敏、信息管理员温玉婷 总监办:房建工程师安宁宁 筹建处:沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长
主持:jlf01驻地监理工程师王懋广 会议内容:主要是针对fj01合同监控通信分中心-监控大楼工程，fj02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。 一、房建施工单位汇报工程进展等情况 1、fj01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设，基槽已开挖完毕，等待桩位图。 2、fj02汇报: ⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。 ⑵滏阳养护工区:施工定位放线，临水临电已经完成;今年计划基础完成。 ⑶冬季施工措施已经到位。 二、jlf01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。
1、房建fj01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖，冬施措施不到位，应加大保温材料的投入，一定要按批复的冬季施工方案组织落实;桩位图今天落实，马上进行试桩工作;驻地建设没有完成;应加快施工进度，准备下一步履约检查;桩基施工应上报分包单位资料，请总监办、业主审批;围墙建设抓紧开工。 2、房建fj02桃城互通收费站试桩开始，做好打桩记录，严格控制质量，滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖，路机压实;设计图纸要求碾压。 三、总监办建议 1、冬施方案切实落实。 2、主楼基础、工期目标必须完成。 3、安全方面要制定安全措施。 4、资料报验应及时，尽量春节前进行一期计量支付。 四、筹建处对有关问题的意见沿线设施科郭科长:
第一次监理例会会议纪要
原文地址：第一次监理例会会议纪要(示范文)作者：野马 会议纪要 工程名称：书香丽景 编号： 会议名称 第一次工地例会 主持人 张利华 参加单位及人员 详见会议签到单 会议地点
兴庄置业三楼会议室 会议时间 2010年8月18日14：00 本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表张利华主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工： 1、建设单位：兴庄置业有有限公司 现场工程师：张利华 2、监理单位：正科建设监理有限公司 总监：杨守卫 水电安装监理：李仓荣 土建监理：吕胜强 安全监理：江宏伟 3、施工单位：浙江省二建建设集团有限公司 项目经理：葛五久 现场技术负责：熊旭东
质量员：郑为民 安全员：王远宏 施工员：朱忠 资料员：史路敏 材料员：刘长荣 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理，总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验； 6、进场施工材料、构配件尽快报验； 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核； 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；
房建工程第二次工地例会会议纪要
房建工程第二次工地例会会议纪要 （JLF01驻地办第1号会议纪要） 时间：2009年12月15日 地点：JLF01驻地办会议室 会议内容：第二次房建工程工地会议 参加人员：房建施工FJ01：项目副总工、刘老虎 房建施工FJ02：项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来 监理JLF01驻地办：驻地监理工程师王懋广、合同管理工 程师史桂敏、信息管理员温玉婷 总监办：房建工程师安宁宁 筹建处：沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长 主持：JLF01驻地监理工程师王懋广 会议内容：主要是针对FJ01合同监控通信分中心-监控大楼工程，FJ02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进 度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。 一、房建施工单位汇报工程进展等情况 1. FJ01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设，基槽已开挖完 毕，等待桩位图。 2.FJ02汇报：⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。 ⑵滏阳养护工区：施工定位放线，临水临电已经完成； 今年计划基础完成。 ⑶冬季施工措施已经到位。
二、JLF01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。 1.房建FJ01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖，冬施措施 不到位，应加大保温材料的投入，一定要按批复的冬季施工方案组织落实；桩位图今天落实，马上进行试桩工作；驻地建设没有完成；应加快施工进度，准备下一步履约检查；桩基施工应上报分包单位资料，请总监办、业主审批；围墙建设抓紧开工。 2.房建FJ02桃城互通收费站试桩开始，做好打桩记录，严格控制质 量，滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖，路机压实；设计图纸要求碾压。 二、总监办建议 1.冬施方案切实落实。 2.主楼基础、工期目标必须完成。 3.安全方面要制定安全措施。 4．资料报验应及时，尽量春节前进行一期计量支付。 四、筹建处对有关问题的意见 沿线设施科郭科长： 1.FJ01汇报材料文件应有工程概况，基本材料汇报要符合要求， 应履行人员请假程序；加强平台建设完善各项内容。 2.改善监理驻地办会议程序，写明召开工地例会依据，印发文 件的格式要符合有关要求，注意措词；应提前一至两天印发文 件通知。 3.养成良好的工作方法，文字材料要时时记录施工过程，做到
第一次工地例会纪要(定稿范本)
第一次工地会议签到表工程名称：XXXX项目 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。
xxxx项目第一次工地会议纪要 地点：工地会议室 主持人： 日期： 参加单位及人员 建设单位： 华誉管理公司： 施工单位： 其他单位： 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及 其分工： 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 二、建设单位介绍工程开工准备情况： 三、施工单位介绍施工准备情况： 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 一、监理部的组织机构设置： 按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成XXX项目监理部。XXX （国家注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；XXX .XXX （省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；XXX （省级注册监理工程师）担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；XXX担任土建监理员；XXX任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。 二、质量控制要求： 1.施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的 专业文档供参考，如有帮助请下载。
建筑工地会议纪要范文【精选】
建筑工地会议纪要范文 篇一： 开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室 开会日期: XX年12月22日开始时间:15:00,结束时间:16:00 主持人 : 蒋平原天气 : 晴 参加会议人员: 见参会人员签字表。 开会次数：第二十九次。 会议内容: 目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。 今天会议的重点是安全、进度、质量。 一、安全方面 1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。 2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。 3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。 4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。 二、施工进度 现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组
第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会会议纪要 会议时间：2017年5月3日14：30 会议地点：连云新城建管办五楼会议室 参加单位及人员：详见会议签到单 会议主持：范杰 会议内容： 一、建设单位发言： <一>、宣布业主驻现场代表及分工： 1、范杰负责外事协调 <二>、介绍各参见单位： 1、监理单位是连云港建明达建设监理有限公司，本工程项目总监是崔保华。 2、 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是崔保华； 2、总监理工程师拥有以下权利： （1）选择工程总承包人的建议权； （2）选择工程分包人的认可权； （3）对工程建设有关事项向委托人的建议权； （4）工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； （5）事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； （6）工程上使用的材料和施工质量的检验权，安全监管；
（7）工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；（8）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复合确认权与否决权； （9）工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、相关注意事项 1、涉及到的变更内容必须经过建设单位、监理单位、施工单位共同签字确认； 2、认真熟悉图纸，做好图纸会审、交底前的准备工作； 3、年前至少将灌注桩工程完成，预计明年7月底之前完工； 4、高度重视旧楼的拆除工作，拆除过程保留影像资料，务必保证周围安全，防止扬尘、控制噪声； 5、施工单位要有熟悉电脑的专职资料员，施工人员必须配备齐全，抓紧上报施工方案、施工总进度计划表等； 6、尽快确定检测单位，签订好检测协议（含桩检测项目）； 7、安全工作是重中之重，监理人员必须抓好安全管理工作； 8、二周组织一次工地例会。 二、监理单位发言： 1、本工程工期时间紧，抢工期过程中务必保证施工安全及施工质量，施工单位质检员、安全员、资料员、材料员、施工员、项目经理、技术负责人等相关人员必须配备齐全；
第二次会议纪要
会议纪要 时间：2017年12月21日 地点：地测部办公室 主持人：地测部副部长秦向珂 会议议题：关于学习十九大会议精神 参会人员：地测部部长梁星斗、地测部副部长郭建军、地测部副部长郑国强、王计平、付永青、付宝青、赵晓华、封杰。 会议内容： 由地测部副部长秦向珂传达： 过去五年的工作和历史性变革 十八大以来的五年，是党和国家发展进程中极不平凡的五年。面对世界经济复苏乏力、局部冲突和动荡频发、全球性问题加剧的外部环境，面对我国经济发展进入新常态等一系列深刻变化，我们坚持稳中求进工作总基调，迎难而上，开拓进取，取得了改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就。 为贯彻十八大精神，党中央召开七次全会，分别就政府机构改革和职能转变、全面深化改革、全面推进依法治国、制定“十三五”规划、全面从严治党等重大问题作出决定和部署。五年来，我们统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，“十二五”规划胜利完成，“十三五”规划顺利实施，党和国家事业全面开创新局面。 经济建设取得重大成就。坚定不移贯彻新发展理念，坚决端正发展观念、转变发展方式，发展质量和效益不断提升。经济保持中高速增长，在世界主要国家中名列前茅，国内生产总值从五十四万亿元增长到八十万亿元，稳居世界第二，对世界经济增长贡献率超过百分之三十。供给侧结构性改革深入推进，经济结构不断优化，数字经济等新兴产业蓬勃发展，高铁、公路、桥梁、港口、机场等基础设施建设快速推进。农业现代化稳步推进，粮食生产能力达到一万二千亿斤。城镇化率年均提高一点二个百分点，八千多万农业转移人口成为城镇居民。区域发展协调性增强，“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展成效显著。创新驱动发展战略大力实施，创新型国家建设成果丰硕，天宫、蛟龙、天眼、悟空、墨子、大飞机等重大科技成果相继问世。南海岛礁建设积极推进。开放型经济新体制逐步健全，对外贸易、对外投资、外汇储备稳居世界前列。 全面深化改革取得重大突破。蹄疾步稳推进全面深化改革，坚决破除各方面体制机制弊端。改革全面发力、多点突破、纵深推进，着力增强改革系统性、整体性、协同性，压茬拓展改革广度和深度，推出一千五百多项改革举措，重要领域和关键环节改革取得突破性进展，主要领域改革主体框架基本确立。中国特色社会主义制度更加完善，国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高，全社会发展活力和创新活力明显增强。
第二次监理例会会议纪要
香堤·国际第三次工地例会会议纪要 会议时间：2013年10月11日下午4:00 会议地址：项目部会议室 会议主持：吴志敏 参加单位：晟晖置业、天正监理、江苏帝都； 会议内容： 建设单位： 1、关于工程质量的问题，项目部应对各班组进行技术交底，请施工单位在保证工程安全、质量的前提下加快工程进度； 2、监理在施工现场要严格控制工程安全、质量、进度等，不合格的工序严禁进入下道工序； 3、请施工单位抓紧完善专家论证方案； 8、请施工单位安排专职人员对砼进行养护、预防温差产生的收缩裂缝，要求施工单位将安排人员名单以及采用方法、防护措施的方案报到监理部； 9、请施工单位安排专职人员看守施工大门，不相关人员禁止进入施工场地； 监理单位： 1、请施工单位落实质安站下发的通知： （一）、为了进一步加快建筑机械安全监督管理，规范建筑起重机械使用，即日起要求建筑起重机械操作人员必须挂牌上岗并将相应建筑
施工特种作业操作资格证书随身携带，（包括高处作业吊篮，塔吊须配备信号司索工）。做好日常维护保养记录。检查过程中必须提供以上证件及资料，如不能够现场提供的一律视为无证上岗。【东海质安站】 （二）、进一步加强施工现场预拌混凝土质量控制，严格控制进场验收、坍落度检测，严禁在泵送和浇筑过程中随意加水，严格按有关规定进行浇筑施工和养护。监理单位应认真履行监理职责，对预拌混凝土试块现场取样、留置、养护和送检过程进行见证，对施工单位使用预拌混凝土的情况进行监督，督促施工单位落实质量控制措施；加大不合格预拌混凝土生产企业的市场清出力度，对违反规定生产、运输、使用预拌混凝土以及检测数据弄虚作假的行为依法严肃查处；建立健全不合格企业曝光机制，定期向社会公布质量不合格的预拌混凝土生产企业不合格名单。【东海质安站】 2、请施工现场管理人员加强质量检查，熟悉图纸及图集，避免验收时查出较多问题，造成返工而影响工程进度；（验收时间均以王大保通知为准） 3、请施工单位加强施工现场安全管理、定期检查、保养施工机械； 4、请施工单位控制好砼坍落度的设计要求，尽量不要选定过大；做好筏板基础砼养护措施，预防温度收缩裂缝； 5、施工工序报验资料要与现场工序同步； 6、监理部对施工现场安全检查时，发现临时用电存在较多问题，请施工单位抓紧整改；
第一次监理例会会议纪要(标准模板)
会议纪要 （第一次工地会议） 工程名称： 会议时间：年月日下午 会议地点：工地办公室 参加人员： 会议内容： 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的授权： 根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、现行规范、规定、标准以及双方签订的《建设监理委托合同》特向监理公司授权，授权内容主要包括委托范围和内容，授予监理权限两大部分。（详见《监理委托授权书》）。 三、监理单位对施工单位的要求： 1、按照监理规范要求做好工程的质量、进度、安全、管理等工作，为本工程建设做出积极的贡献； 2、建立健全项目部的各种职能，配备配全相关管理技术人员； 3、建立健全项目部各种规章制度、管理措施、保证体系，岗位责任到人； 4、坚持按程序办事的原则，一切按照《监理工作程序》做好工程的质
量、进度、安全、资料等工作。 四、建设单位对监理单位的要求： 1、监理工程师尽职尽责、一丝不苟的工作，做好帮监结合； 2、做好工程建设的“三控、两管、一协调”工作； 3、在预控上下功夫，充分使用巡视、平行检验、旁站、见证取样的监理手段做好事前、事中、事后控制； 4、不得参与施工方的任何经营活动； 5、不准无故拖延施工方所报工程资料，做好信息传递工作； 6、公平、公正地按照国家有关规范、规定进行工程监理工作。 五、建设单位对施工单位的要求： 1、不得违反设计图纸和施工技术标准； 2、严格按照施工合同的约定开展工作； 3、要及时办理签证和变更手续； 4、对合同约定的由建设单位选定分包项目，必须按照约定配合，不得借故设置障碍； 5、抓紧做好安全文明工地的工作，要求施工单位高度重视； 6、质量第一，尤其是要保证原材料的质量，对涉及结构安全的材料一定要进行采购申请和进场报验； 7、不得使用不合格的材料、设备、构配件； 8、不得要求监理单位或建设单位为其不合格的工程材料开绿灯； 9、加大施工管理力度，加快工程的进度，做好工程质量管理； 10、要有超前意识，提前做好下一步工作计划，并积极落实； 11、精诚团结、友好合作，积极配合监理的工作。
第三次工地例会会议纪要
第三次工地例会会议纪要 时间、地点、出席人员详见签到单 主要会议内容： 小河路K0+560—K0+230右侧雨污水管道已完成，K0+230—K0+280段左侧 雨水沟槽开挖，桥梁1号台1-4号桩完成，0号台2号桩正在施工。鱼塘、坟墓正在协调解决；桥北侧有三座坟墓需搬迁，我部可按相关领导要求配合迁移，如有不良后果我部不予承担；施工时要注意轻度开挖，遇到问题及时与张科长、王科长联系。下周计划完成K0+280—K0+580段雨污水管道，桥梁0号台桩基，小河路鱼塘暂时不施工。 工业路已完成K2+200—K2+290段左侧雨水管道安装及管道回填、检查井15座。完成K2+200—K2+960段右侧污水管道抗肩浇筑、管道回填、检查井8座，完成K2+200—K2+960右侧雨水管道沟槽开挖、管道基础浇筑及管道安装、抗肩浇筑、管道回填、检查井10座，完成K2+100—K2+180段右侧污水管道基础浇筑、管道回填、抗肩浇筑、检查井4座，完成拉玛河桥桩基4根，完成柴草河桥桩基8根。现场管道回填必须分层夯实，确保基础质量合格，管道进场要有质保书等，管道无破损缺口等。徐淮路以南段、古镇酒厂围墙和变电所木板厂需拆迁征地方可施工，请甲方尽快协调解决。 洋一东路已完成污水管道安装，砌筑检查井14座，完成污水过路管两道（W2，W8)。洋一东路与金樽路交叉口北侧酒厂仍未拆除，影响雨水管道施工，还是雨水管道向道路中心线平移一米多，请甲方
到现场查看以便解决。金樽路与洋一东路交叉口高程究竟用哪个设计院的标高需要甲方拟定，这样才可以避免与工业路交叉口衔接不上等问题。另外污水管道回填前是否要全线做闭水试验，如果全做的话一定影响工程进度半个月，希望甲方尽快给予答复。 支三路已完成K0+400—K0+560段污水管道开挖，平基浇筑，完成K0+115—K0+355段雨水管道开挖、平基浇筑、管道安装，完成K0+115—K0+235 段雨水管道抗肩浇筑，K0+155、K0+195检查井砌筑，完成K0+555—K0+675雨水管道安装、抗肩浇筑，完成K0+595、K0+635、K0+675雨水3座检查井砌筑。金樽路口存在1套2层楼房（因楼房屋檐下存在电信杆线，拆除安全隐患较大）以及1套1层平房（因补偿未到位)仍未拆除，为确保工程进度要求，请甲方尽快解决此处房屋拆除以便施工。 甲方提出，施工单位要控制好施工进度。管道垫层浇筑后必须等强度达到要求方可进行下一道工序施工，否则要求返工处理；另外现场存在变更的地方必须及时通知监理、审计去现场进行计量工作；现场要注重科学高效施工，合理布局各施工断面的人力、机械投入以尽快施工进度。各施工单位要在每周一下午5：00钱把周报（本周完成情况？下周计划、现场存在问题）发送到甲方电子邮箱。 领导要求工地例会要正常召开，通过开会解决问题，推进工程进度，各单位严格按照合同要求工期保质保量完成。具体做好以下几点：技术交底要到位—多沟通多联系，发现问题及时会办，需要甲方到场
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要夹江承包单位：省龙建路桥第四工程 监理单位：康立项目管理有限责任公司 建设单位：夹江县展鹏交通基础设施建设投资
夹江县X145线井洪路成乐高速公路连接线改造工程第一次工地会议于2014年9月5日下午16时在夹江县交通运输局5楼会议室召开，由监理组董仲清主持，夹江县交通运输局领导、业主、财评中心、监理及承包单位的主要负责人参加。会议发言记录整理如下（按发言顺序）： 一、主持人宣布会议议事目程： 二、施工单位介绍开工前的准备工作： 1、施工单位的项目经理中洋对施工前的人员、机械、料场选址、水、电安装及驻地安置等情况做介绍，并对涉及施工前期发现的阻力和难点及急需解决的问题做了较全面的发言。 2、施工单位组建了项目部，人员、机械按投标文件进场、建立工地实验室，施工的各层材料按设计施工图文件指定地点采集材料已送市公路检测中心实验室做标本实验依据，下周星期一出标准实验报告。 3、施工单位的技术员王占强对这段5.349公里的公路进行了复测，复测结果与
设计施工图文件相吻合，只是弯道超高有点遍差，对弯道超高的偏差我方施工队能解决。 三、监理组董仲清对这条路的监理管理情况作了以下发言： 1、我公司承诺一定配合建设单位搞好质量管理、进度管理、费用管理、合同管理、安全和环境管理，做好施工过程中合同规的微观协调工作；严格按《施工技术规》、《公路工程施工监理规》（JTGG10—2006）和施工图设计文件的要求，督促施工单位加强工程质量和安全管理，按《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—2004）规定的频率进行自检，同时做好自己的监理抽检工作，坚持公开、公正、诚信、透明的工作原则。一切本着实事，一切凭数据说话,发现施工单位在施工过程中出现问题并立即用口头和书面指令责令整改，凡是有质量问题的分项、分部工程一律不予计量，必须要求施工单位返工重建，保证该工程项目交工验收时达到合格工程； 2、要求施工单位严格按设计文件和公路施工技术规施工，施工单位的人员和机械进场按投标文件进行落实，施工单位材料进场必须按施工图设计文件指定的地点购买材料进场; 3、各层材料采样样品必须送市公路检测中心实验室做标本实验依据，施工单位建立的工地实验室对各层工程检验数据要真实准确； 4、各分项工程施工按公路工程质量检验评定标准（?Т?F80/1—2004）检测、检测合格后才能施工下道工序； 5、施工单位收集资料和做资料的人员必须每天到岗，施工单位、监理单位人
第二次监理例会会议纪要
第二次监理例会会议纪要工程名称：浦口区星甸街道2017年农村公路提档升级工程会议地点：施工单位现场会议室 会议时间：2018年1月25日11：00 会议内容：第二次监理例会 参加会议人员：具体见签到簿 会议主持人：鲁永昌 会议主要内容：施工单位汇报工程进展情况及存在问题，监理单位、建设单位、审计组、检测单位对工作程序及对工程情况作要求。现纪要如下： 一、施工单位汇报上周工程进展情况、本周工作计划及需要解决的问题： 1、上周工作进展情况： ①K1+170~K1+720、K1+800~K2+210、K0+400~K0+525、K0+000~K0+400、K0+789~K0+940段已完成清淤工作； ②K0+525~K0+789、K0+940~K1+550段已完成封底工作，现正在进行土方路基回填； 2、本周工作计划： ①K0+520-K0+789段6%石灰土回填； ②K0+940-K1+170段封底完成，进行6%石灰土回填； ③K1+800+K2+210、K0+000~K0+525段封层完成，进行6%石灰土
回填； ④K2+210~K2+342段鱼塘于2018年2月6日交付施工，2月7日开始清淤，计划2月10日完成清淤，并开始回填； 3、存在问题及建议； ①道路沿线尚有部分树木（261棵）未砍伐，已影响下步施工； 二、监理部就前阶段工作对施工单位作评述： 鲁永昌： ①下周三上报图纸会审记录； ②对已完成的清淤工作量（于2月10日）上报清淤签证相关 资料； ③对沟塘回填土层位进行控制； ④对东西沟塘2月15日之前回填到出地下水位高度； ⑤路基边坡不得出现亏坡，对于新老路基搭接处必须挖台阶掺 灰作处理，保证路基宽度达到设计要求； ⑥该工程的内业资料，检测台帐尽快完善； 苏爱冲： ①布设土工格栅搭接长度达到规范要求； ②K1+800~K2+200段2月1日清淤结束到现在未对该段进行石 灰土填筑，要求施工单位尽快施工； ③K1+550~幸福村泵站段2月27日清淤结束未对该段进行石灰 土填筑，要求施工单位尽快填筑； ④K1+170~K1+550段封层土以上未旋耕，表面渗水较严重，要
第一次工地例会纪要模版
工程 第一次工地会议纪要 地点：会议室 主持人：业主代表 日期：年月日星期五（ ) 参建单位： 建设单位：有限公司 监理单位：有限公司 施工单位：有限公司 参会人员：详见签到表 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工： 1、建设单位：有限公司 业主经理： 业主代表： 现场代表： 技术总顾问： 施工单位：有限公司 项目负责人： 材料员; 施工员： 资料员： 3、监理单位：有限公司 总监理工程师： 专业监理工程师： 水电监理工程师： 监理员： 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权： 建设单位宣布本工程全权委托湖南有限公司监理，总监理工程师全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全的监理工作。
按照监理合同中的规定，建设方授予监理如下权利： 1、审批工程施工技术方案，按照包质量、保工期的原则，向施工方提出修改意见，并书面提交业主。 2、有对工程建设有关单位的组织协调权（重要协调事项应事先向业主报告）。 3、征得委托人同意，有权发布开工令、停工令、复工令。 4、有对在工程上使用的材料、购配件和设备的检验及对不合格产品的否决权。 5、有对施工质量的检验权，对不符合设计、验收规范和质量标准的工序，有权责令施工方停工整改返工。施工方必须得到项目监理部复工令后方可复工。 6、有对工程进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。 7、监理机构有权提出调换施工单位包括项目经理在内的有关人员的建议权。 8、有组织各单位对已完工工程进行初步验收权。 9、审核施工方完成的工程量，内容包括数量和质量。 10、对施工方违反规定的处罚权。 11、按合同约定每周五组织监理人、委托人、施工方共同参加的工作例会。 12、工程款支付由监理方签认。 总监理工程师全面负责监理部的监理工作的开展与实施，并对该监理工程项目全权负责。 三、施工单位介绍施工准备情况： 1、临时设施正在抓紧施工，保证开工前做好临建设施的施工； 2、施工报建手续、合同备案、质监、安监手续正在办理，施工组织设计正在编制。 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 建设单位代表提出的要求及意见； 1、要求施工单位尽快完成施工组织设计的编制并报监理单位审查。 2、要求施工方的资质（包括分包资质）尽快报送监理单位审核。 3、要求施工单位根据合同工期目标要求编制进度计划，保证工程如质如期完成。 4、要求施工单位关键岗位人员必须到岗履职，架子工、电工等特种作业人员四证合一并交由监理单位审核。 5、要求所有计量签证必须有影像及草签资料，且七日内有效。 6、要求用于本工程的所有原材料必须经监理单位见证取样以后再送检，监理单位
第二次工地例会 会 议 纪 要
第二次工地例会会议纪要 单位工程：扬中市江洲钢材加工有限公司新建厂区第1页共2 页B6 1 —002 地点：扬中市江洲钢材加工有限公司会议室 时间：2015年12月28号星期以 与会人员： 扬中市江洲钢材加工有限公司： 江苏昊都建筑设计有限公司：朱生、宋星星 镇江市润州建设监理有限公司： 镇江昱然建设工程有限公司： 扬中市建筑安装工程有限公司： 镇江昱然建设工程有限公司（钢结构）： 现场安全： 现场工人已按照监理工程通知单进行安全整改；现场施工人员都配备安全帽；高空操作人员配备安全帽及安全绳；派专职安全员到现场巡视检查。做到防患于未然。 工程进度: 在一月五日之前；屋面及墙体檩条安装结束；为了确保工期在年底完工；我方也增加多名工人进行赶工。 镇江昱然建设工程有限公司（土建）： 现场安全： 已经按照监理工程师下发的监理工程师通知及安全规范要求；对现场各个临边洞口进行安全防护。 工程进度: 目前办公楼已施工至三层柱及四层梁板；预计在1月20日；主体结束；在年前我方保证完成办公楼四层腰梁以下的墙体。 协调问题：目前需甲方确认内外墙体原材料砖的种类。 扬中市明珠建设监理有限公司： 安全方面：施工现场文明施工安全标语未设置到位，脚手架与主体结构之间的安全平网要设置到位；楼梯间与电梯间以及各层管道口的防护没有到位的部分要抓紧时间防护到位。安全网、竹翘板一定要铺设完整，一层的安全通道，施工单位尽快完善。 进度计划：钢结构在年前需完工，土建单位在年前要完成墙体砌筑，工作量比较大；各施工单位需增加人员来保质保量完工。工期比较紧张，希望施工单位对工程施工过程进行合理安排，尽快排一个详细的进度计划表，以保证在规定的工期内完工交付。 项目监理机构（章）： 总监理工程师：时间：2014.3.11 会议议题 注：1.会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律效力； 2.会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议 后的24小时内以书面形式提交项目监理机构，否则视为全面认可。 江苏省建设厅监制 第二次工地例会会议纪要
第二次工地例会会议纪要
第一次工地会议会议纪要编号：单位工程名称： 2014 年11 月 3 日
会议纪要正文： 第一次工地会议于2014 年11 月 3 日上午，在建设单位二楼会议室举行，参加人员有建设单位项目管理成员、监理部成员、施工单位项目经理部成员。具体人员详见会议签到表。会议由建设单位主持。会议期间，建设单位、施工单位、监理单位先后发言。第一次工地会议主要内容有以下八个方面）： 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员 及其分工： （一）建设单位介绍项目机构组成人员： 项目负责人： 现场代表及：技术管理人员： （二）施工单位项目经理部成员介绍项目经理部施工现场组织机构组成人员：项目经理：项目副经理：企业技术负责人： 项目技术负责人：施工员：质检员： 安全员：材料员：资料员：（三）监理单位介绍监理部组成人员： 项目总监：张俊 专业监理工程师：周圣 施工现场监理员：林刚、李时全 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权： 三、建设单位介绍工程开工准备情况： 1、本工程施工许可证已办理； 2、施工合同已签定； 3、三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。 四、施工单位项目经理部成员介绍工程开工准备情况： 1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，拱板预 制分包基本落实。 2、施工现场准备3台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成， 即可进场。 3、临时设施工作基本完成。在现场施工办公室即可办公。施工现场施工道路待完成，施工现场基本具备通车条件。
4、施工管理资料目前已经完成部分方案的编制、施工组织设计及专项施工方 案已基本完成。 5、目前急需建设单位解决与协调事宜： （1） （2） 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 1、建设单位要求： （1）建设单位要求施工单位严格按设计、规范、合同约定控制好质量，要求项目机构组成人员认真负责，人员落实到位，工程质量验收，达到合格标准。（2）严禁违法分包现象。 （3）加强现场安全文明施工管理，确保施工过程无安全事故发生。 2、总监理工程师提出的意见和要求： （1）施工单位应尽快完成开工前的准备工作，并报验通过下列内容： ①工程施工组织设计（已报审） ②工程用材料和设备(待报审) ③项目部施工安全管理体系和质量保证体系。(待报审） ④专项施工单位案(已报审) ⑤施工测量(待报审) ⑥安全应急预案。（待报审） 且需提供下列附件: ①项目经理部管理人员情况一览表及有关证件；（复印件加盖公司鲜章） ②进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表；（复印件加盖公司鲜章） ③特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件； ④施工合同对以上3条内容的对应要求； （2）主要管理人员尽快到位，尽快将有关资料包括工程开工报审送至监理部。 （3）切实做好施工人员的各项技术交底及安全培训工作。 （4）所有的技术资料文件须用四川省建设工程质量安全监督总站编，建设工程施工质量验收规范实施指南进行编制。 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： （一）质量控制： 1、熟悉施工图纸，掌握质量控制的技术依据；