机电管理考核办法
机电管理考核办法
为了继续抓好机电安全"三件大事"和掘进工作面的一个薄弱环节，进一步落实机电工作严、细、实工作作风，提升机电质量标准化工作，强化机电管理，加大考核力度，实现本质型安全矿井，特制定如下管理办法：
机电管理
一、机电质量标准化达一级。全公司综合完好率达95%，电气防爆率达100%，电缆吊挂合格率达95%，电缆接头合格率达100%，各种机电设备保护装用和使用率达100%，并能正确使用，灵敏可靠。
二、机电科应抓好设备管理综合完好率达95%。严格执行月检制和机电设备"四检制"，做好跟踪管理，做到设备明、状态清，帐、卡、物、图四对口。严格领新交旧制度，对生产主系统设备应做到有备用设备。严格执行设备损坏罚款制和控制修理费。同时上报各单位设备使用表，并同使用单位对帐。
三、机电科应抓好全公司机电设备所需的配件管理。包括自修所用配件，每月在月初应根据生产衔接计划给各单位下达配件费。在发放大型配件时，应搞好跟踪管理，落实到位。严把配件采购关，根据各单位在每月底编报的下月计划，经配件管理员同库存实物核对后，再编报当月需要采购计划，同时把单价和数量，以及全公司当月所需的采购进货费用总额上报机电副总经理和总经理审批。特殊处理事故应急除外，但事故上报采购费用。每月上报配件库存、消耗、进货报表。
四、电气队供电管理。严格执行电气工作票制度。抓好电气三大保护，落实各级责任制。同时抓好电气设备的修理。根据机电科和公司下达的修理计划，提出当月所修设备的材料配件计划，积极组织修理。
五、电气队加大电缆管理组和小型设备组的管理。搞好电缆和小型设备的跟踪管理，每月给公司考核办上报一次各单位使用的、待修的、报废的、新领的电缆及小型设备情况。同时做好修复电缆及小型设备，做到交回多少补多少。
六、电气队应加大电气检查力度。对各单位使用"双风机"、"双电源"及自动切换装置，必须达到正确使用。加强防爆检查，消灭失爆。电缆吊挂合格率达95%。以及加强各单位停用电缆回收和小型设备的回收。
七、机修队应加大修旧利废力度。除生产使用设备修复外，应加强皮带机和水泵、减速机的修复和液压钻等的修理。并积极参与月检和生产准备工作。
考核办法
一、同煤经机字〔2009〕569号<关于下发机电安全质量标准化考核补充规定的通知>。
二、白洞煤业公司经营管理考核办法机电管理考核部分。
第一部分：电气部分
一、电气安全工作要求
1、井下使用的防爆电气设备及小型电器设备必须保证防爆性能，防爆率达到100%。
2、防爆电气设备及小型电器设备入井前必须经验收员验收，合格后贴入井合格，方可发放，下井使用。
3、井下采、掘、机、运、通、宏泰公司各区队供电系统和电气设备布置必须按照
设计装接，符合规定和要求。
4、井下严禁使用可燃性电缆和不符合规定及要求的电缆。
5、电缆吊挂合格率达到95%以上，电缆接头合格率达到100%。
6、坚决杜绝井下高低压电缆超长供电。
7、严格按照煤矿三大规程执行。
8、电气三大保护装用率和使用合格率达到100%。
9、井下电气设备，电缆严禁出现明火作业，明火操作，严禁带病运行。
10、煤电钻综保，信号照明综保开关保护齐全，装用率达到100%，动作灵敏，可靠性达到100%。
11、油浸电气设备必须定期检查，维护，严格按照油浸设备专项安全组织技术措施巡回检查和管理，发现问题及时处理。
12、井下严禁甩掉检漏继电器和其它电气设备的漏电保护以及各种电气安全保护装置。
13、井下严禁甩掉风电闭锁、瓦电闭锁，监控系统各类保护。
14、有故障的供电线路不准强行送电，必须由使用单位电工对故障点进行检查处理，正常后方可送电。
15、工掘巷道的风机必须实现"三专两闭锁"，双风机，双电源自动切换供电，保护动作灵敏可靠。
16、电气队对井下变电所，地面变电站高低压开关的过电流保护安规定进行计算、整定、效验（负荷有变化的随时整定）。
17、井下主接地极，局部接地极，辅助接地极按规定进行测试检查。
二、管理措施
1、坚持例会制度，公司每月至少召开一次由机电副总主持的安全例会，解决电气安全问题，研究部署电气安全工作的目标和要求，通报井电气安全的管理情况。
2、电气队防爆组负责全公司井下防爆设备的日常检查工作，并实行分片包点，责任到人的分工方式，按巡回检查图表，检查单位每周检查一次。
3、现场查出的问题必须现场处理，不能解决的问题定出时间限期处理，并负责复查，落实问题是否处理。
4、如果现场检查时发现失爆现象，如用铜、铝、铅丝代替保险，明火操作、老鼠洞、羊尾巴等，防爆检查员有权责令队组立即停产整顿，并及时组织处理，同时报公司、队调度室和有关机电领导，直到把失爆问题处理合格后，方可恢复生产，并在事后按机电事故进行追查和处罚。
5、防爆检查人员每日查出的问题出井后立即填写通知单，经被检查单位负责人签字后留存区队尽快解决，同时电气队值班队长在当天下午作业会上做出通报。
6、对在检查中出现殴打、谩骂、围攻检查人员的行为，汇报公司调度室和有关领导后进行严肃处理。
7、各单位必须建立包机制，做到台台设备有人管（包括五小电器设备）根据电缆有人管，并要留名挂牌，责任到人。
8、建立反考核制度，防爆检查人员要严格履行自己的职责，对因工作不负责任检查不到位出现下述情况的将给予严肃处理。
（1）检查质量不高，出现漏检、误检。
（2）对巷道内停用的电气设备、电缆、小型设备，三天内未及时通知使用单位上井的。
（3）动态图更新不及时，增减负荷不清的。
（4）通知单未及时下发的和未与区队"三定"签字的。
（5）违反劳动组织纪律的，下井不到位或利用检查，徇私舞弊的。
（6）出现上述行为之一者，第一次罚款30元，第二次罚款50元。
9、全公司每月组织一次机电安全质量标准化检查，对查出的问题全部上会进行"三定"，并将完整的检查资料，作为月度评比的重要依据。
三、处罚条例
1、每出现一台设备失爆，罚所属单位集体1000元，区队长50元，机电区队长80元，包机长、责任者100元，出现多台失爆累计扣罚。
2、对于各类电缆，不得随意损坏割断，每出现一处鸡爪子、羊尾巴、冷包橡套破损4mm2以下的有一处集体罚款200元，16mm2以上的有一处罚集体罚款500元，每出现一处明火，127V以下电压的电缆集体罚款1000元，127V以上的电缆电压集体罚款3000元。
3、按照安全规程规定应装设各类接地极的必须装设齐全，每缺一处罚使用单位集体200元，在运行中的接地装置有一处不合格罚使用单位集体100元，机电区队长、包机者各50元，多处短缺累计扣罚。
4、漏电保护应装而未装或甩掉不用的停止供电，并罚使用单位2000元，机电区队长、包机者100元。
5、对漏保护不起作用必须停止供电，未及时修复的出现一处罚使用单位集体2000元，机电区队长、包机者各100元。
6、过电流保护装置，每查出一处高低压开关不合格罚集体4000元，包机者500元。
7、煤电钻综保、照明综保、信号综保开关保护应装而未装或装设不起作用的，发现一处罚集体3000元，机电区队长、包机者各200元。
8、未按规定装设"三专两闭锁"的双风机、双电源、自动切换的发现一处罚集体20000元，机电区队长各1000元，质量标准化降一级；擅自甩掉不用和不起作用的罚集体20000元，机电区队长1000元，包机者500元。
9、风机专用供电线路禁止接入其它动力负荷，每发现一处罚集体500元，指挥者包机者200元。
10、电动机综合保护必须装设齐全，整定合格，动作灵敏可靠，未装或不起保护作用的，发现一台罚集体200元，机电区队长，包机者各50元。
11、各类开关的过流整定应由负荷大小而定，选择电流刻度不能超过实际应该整定值，发现一台罚集体200元，机电区队长，包机者各50元。
12、开关整定值与标志牌整定值不一致或无标志牌的出现一台罚集体500元，包机者100元。
13、防爆电气设备必须带贴防爆验收入井合格证，凡没有合格证的发现一台罚集体300元，小型电器设备发现一台罚集体200元。
14、各单位皮带必须装设皮带保护，否则缺一项保护罚集体2000元，包机者200元（堆煤、跑偏、打滑）。
15、井上下任何单位在增减负荷、增减电缆、拆接及搬迁电气设备时必须到电气队办理电气工作票，经调度室批准方可增减、拆接、使用。发现一次私拉乱接罚集体30000元。
16、井下使用3300V电压等级的单位，必须有专项安全组织措施，否则罚款500元。
17、对于用铜、铝、铅等导电体代替保险丝的，每查出一处罚集体5000元，区队长500元，责任者300元。
18、任何单位非工作人员，不得进入井下变电所、地面变电站内，否则根据情节轻重给予处理。
19、井下有关单位在使用高低压开关、移变、机组等有漏电保护的区队，必须每天派专人进行一次漏电保护试验，并留有记录，保护动作灵敏可靠，否则缺试一次罚集体100元，试验者50元。
20、防爆检查组必须按规定认真细致地对井下防爆电气设备、供电系统、电气失爆电气不完好，电气三大保护，风机三专、双风机、双电源自动切换电气安全设施等进行全面监督检查并留有记录，做到图、牌、板与实际相等，否则根据情节给予500元的罚款。
第二部分：机电设备管理办法
一、计划管理
1、机电科要按集团公司的要求，及时上报"机电设备更新计划"、
"机电设备租赁计划"、"安技设备计划"以及"设备修理计划"。
2、领用新工作面设备要根据每月的采掘衔接会议及采掘设计提出的设备需用计划，并附工作面设计或机电设备开巷通知单，准备新设备的采掘工作面必须提前一年报计划，准备原有设备的采掘工作面提前三个月报计划。
3、生产技术科要按采掘衔接及时通知采掘队组，各区队及时根据本队的生产实际情况编制设备需用计划，并由队长、机电队长审核签章上报机电科。
4、机电科主管生产的科长要根据采掘衔接，每月组织召开一次全公司性的设备衔接会，以防设备需要计划上的漏洞，设备需用计划要经机电科长、机电副总经理审批，设备组要严格按区队上报的计划和采掘工作面正规设计计划及时组织发放设备。
二、设备的审批与发放
1、设备的发放严格执行领票逐级审批和交旧领新制度，新设备的发放新增设备由机电副总经理、机电科长审批，其它设备发放由机电科长审批。
2、设备领票先经领用单位主管签字盖章后，再经机电科领导审批，然后由设备组签发并上跟踪管理台帐和设备保管手册后，方可到设备组领取。
3、日常因烧毁、损坏设备需要更换的，必须写事故报告单，事故报告单要有使用单位队长、机电队长签字再加盖公章，经机电副总经理、机电科长签发后方可到设备组办理领用手续。
4、设备领料员在签发设备票时，要带上设备保管手册，否则设备组可拒绝发放。
5、原则上夜间、休息日不发放设备，但因生产急需，可由调度室与机电科值班科长共同指示后方可借给，但次日必须补办正式手续。
6、设备的发放执行交旧领新制度，但如生产急需旧设备暂时不能交回时，可先打欠条，限期五天，到期不交者机电科可停发一切设备及配件。
三、设备的使用管理
1、机电科设备组对全公司各单位使用的设备建立台账，实行跟踪管理，动态工对所有井下在用设备实行分片、分面、分头管理，要对自己所管辖范围内的设备认真负责，严格检查，要做到数量清、状态明、账、卡、物、牌板四对口。
2、在采掘工作面稳装完毕和工作面采掘结束后，机电科要对该设备的留存数量、撤退数量、出井数量、设备编号、稳装质量进行详细的清点、验收，办理设备使用管理移交单，交给使用单位和撤退单位，并及时转账，做到交清接明。
3、各区队之间未办理移交单，无权转借设备，如因生产急需，可先经设备组验收后办理移交单，经生产科长签字并转帐后方可借用。
4、对设备损坏轻微，怕花配件费而更换设备的，设备组有权拒发设备。
5、在日常工作中，更换下的设备及部件要保证零部件齐全，并在换下五日内出井交回设备组，设备管理员、验收员要对交回的设备严格验收，对短缺件和损坏件如实记录，月底考核，收回旧设备，设备管理员填写设备回收单，区队凭回收单及时销帐。
6、设备在使用过程中，发现异常必须立即停机检查，查明原因并妥善处理隐患后方可恢复生产。
7、出入井的机电设备及部件，在运输过程中采取妥善的保护措施坚决杜绝野蛮装卸，机电设备的部件决不允许作为它用（如皮带运输机的纵梁做抬杠等），若下井的设备不能使用或出井的旧设备不能修复都按事故追查，由于运输方法不当造成设备损坏，由运输单位承担事故责任，从重处罚，由于验收把关不严导致下井设备不能使用，由机电科验收组承担责任，防爆电气设备，必须由电气队验收后下井。
8、生产队组在工作面结束后，应对该面设备使用状况及生产中存在的问题写出书面报告，报机电副总经理，机电科长及修复单位，以便于组织修理。
四、设备的动态管理
1、设备发放出库后，动态工要去使用单位设备安装地点现场检查核对，掌握设备的安装时间及运行状况，及时反馈回设备组以便于存档跟踪,不及时掌握的扣动态工30元/次，可累计计算。
2、动态工要对管理范围内各队设备的完好率经常检查，要掌握每台设备的包机责任者，在日常检查中，如发现不完好设备时，要及时下发通知书限期整改，检查不到位扣动态工30元/次，可累计计算。
3、在动态检查中，如发现停用、闲置设备要及时通知使用单位限期交回，并在作业会上通报，发现不及时的扣动态工50元/次。
4、每月月底前，设备动态工和机电队长把各队设备的实有数量、规格、编号认真清点一次，并与领料员一起到设备组核对一次跟踪管理台帐，保证帐物相符，并及时注销《设备保管手册》。
5、在日常的巡回检查中，针对设备的完好性能、文明生产、机电质量标准化以及井下乱扔乱放、闲置、设备及部件等问题，要及时填写通知单，下发有关单位及时处理、督促、协助生产单位搞好机电设备工作，不及时督促的扣动态工20元/次。
6、下列设备原则上不允许在井下解体：耙岩机、水泵、绞车、开关等。如需分解使用必须到机电科设备组办理设备井下分解使用审批单，经设备组、机电科长、机电副总经理审批后方可井下分解使用。严禁各单位私自拆解设备，私自挪作其它用途，否则每发现一次罚有关区队队长各100元，集体300元。
7、井下移交设备，必须到机电科设备组办理设备移交审批手续单，经设备组、机电科长审批后方可移交，严禁各单位私自移交设备或移交后办理手续，否则每发现一次，罚有关单位队长100元、机电队长50元。
8、各单位若有闲置设备，要及时通知机电科设备组和承运出井单位，由三家在工作面巷口办理装车前验收手续，明确设备短缺部件和损坏程度，然后由出井单位运输出井交机电科设备组，再进行由上述三家单位进行验收，并按制度进行考核。出井时间考核运输单位。
9、加大对承运单位的考核，承运单位要按设备组指定地点交放设备，严禁乱扔乱放，否则罚队长300元/次，责任者100元/次。
10、在使用过程中出现烧电机事故，除要追查事故责任外，罚单位集体按旧电机10元/KW，新电机40元/KW。潜水泵烧了罚100元，丢失按原值80%罚款。
11、如井下有乱放闲置设备，未下通知单通知出井的，经公司领导发现罚机电科300
元/台，主要领导100元/台。
五、机电设备修理过程管理
1、机电设备组严格按公司安排的大、中、小修计划控制资金，能自修的决不外委。
2、设备出井后，要充分发挥机修队和电气队作用，及时组织修理，经有关部门验收人员确定为本公司无法修复的设备，需经机电副总经理审批同意后方可委托外单位修理加工，并有机电副总经理的明确批示。
3、不论是委托机修队、电气队修理的设备，还是外委修理的设备，一律派专职验收人员进行全面的检查验收，合格后方可入库。下井设备不能用要追查有关验收人员和修理人员的责任。
4、验收人员在接到设备验收通知后，要统筹安排时间，及时组织验收。
5、对不经指示而私自委托其它修理单位进行修理的，除追回所修设备而且不支付修理费用外，还要追究影响生产的责任。
第三部分：配件管理办法
一、配件的计划管理
1、各区队每月23日前要把下月的配件需用计划编报后，报机电科配件组，经配件管理员与库存核对后，交配件计划员汇总后，报集团公司仓储分公司配件科编报下月全公司配件需用计划，经分管科长、机电科长、机电副总经理审批。
2、各区队在编报配件需用计划时，由本单位正职组织机电队长、机电技术员认真编制，计划力求做到及时准确，并加盖公章。多报计划造成库存积压要追究正职的行政责任，无计划原则上不批发料票，特殊情况由机电副总经理审批后发放。
3、稳装新工作面搬家用配件计划，需经调度室、机电副总经理、生产副总经理、机电科长共同审批，提前三个月报机电科。
二、配件的审批与发放
1、1万元以下的配件由机电科科长审批，1万元以上的配件由机电副总经理审批，节假日由公司调度室值班的机电领导审批。
2、配件的发放一律实行交旧领新制度。如因生产提供配件暂时换不下来，可先打欠条，限期交回；若换下的旧件本队自行修理可留做备用配件，但需要配件组记账，用坏后交回。
3、原则上休息日、夜间不发配件，若生产急需可经调度室与机电科值班科长共同审批后方可借给，次日补办正式领票。
三、配件的使用管理
（一）、区队配件的使用管理
1、区队要设立配件收、支、保管台帐，健全内部使用管理制度，要有严格的审批发放程序。配件组要不定期组织人员检查区队库房，确保帐、物相符。
2、采掘工作面拆下的托辊、H架、拉条等配件要运出盘区轨道巷、码放整齐，便于清点，复用时必须办理回收复用移交单；不能复用的废旧配件单独存放，由采掘队移交回收队出井，回收队登记上账，逐月考核。工作面停采后要综合考核一次配件的回收情况，核对复用数量与交旧数量是否与稳装数量相符。
3、掘进巷道到位后，机电科要组织有关人员及时验收托辊、H架、拉条等配件的在用数量，验收后由使用单位负责人签字认可。拆不下能复用的废旧配件限期五日内出井上交配件组，能复用的移至下一条巷备用，复用配件不能满足需要时逐月发放新配件。
4、跟踪管理的大宗配件，区队可持回收复用移交单和出井交旧单及时销账。每月配件不能满足需要时逐月发放新配件。
5、对于长期不用的闲置配件与不能复用的废旧配件，若不出井上交，除罚款外机电科可停发该配件，直至交回为止。
6、直接交到修复单位（机修队、电气队）的大宗配件，由配件组、修复单位共同验收，并开据回收单，缺损件月末汇总由配件组按规定执行处罚。
7、主泵、马达经修复用两次后不在复用，并做破坏性标记。
8、使用时若发现配件质量有问题，区队要及时交回配件库，由配件组与供货单位联系挽回损失。
(二)、生产准备过程中配件的使用管理
1、搬家前由区队提前3个月拿出搬家所需的配件明细，由生产副总、机电副总、机电科一同会审上报主要领导后报仓储公司。搬家前后，由调度室牵头组织机电科、考核办、采煤队、准备队对停采面和稳装竣工工作面全面验收，清点各类配件的数量和完好程度，签字建帐作为考核的依据。
2、根据搬家预算和验收情况，由生产副总经理、机电副总经理组织召开搬家专题会议，确定搬家配件。
3、搬家过程中，机电科要对配件投入的全过程进行跟踪管理，保证配件的合理使用。
4、搬家结束后，配件组要做出搬家决算并报经营调度，与预算比较分析，做出考核结果，为公司领导科学决策提供依据。
（三）、检修配件的管理
1、矿井停产检修所用配件由检修单位提前三个月编报检修项目及检修所用配件计划，机电科科长组织对检修项目报需配件现场核实后，定出矿井检修项目计划及配件计划。
2、配件库根据确定的检修项目及所需配件计划对库后提前两个月上报机电副总经理审批后，报集团公司有关单位或制造单位报送计划，送委托合同，由机电科指派一名专职技术员进行全过程监督检查落实。
（四）、区队所领配件，超出1万元的为大件费。
大件损坏后，必须说明损坏原因，经生产经理、机电经理、机电科、考核办共同追查后方可交旧领新，并按追查结果考核，不是人为损坏的不奖罚。超出5万元的大件由总经理批示后方可交旧领新。
四、考核与奖罚
1、配件费的节约与超耗按原价的30%对单位集体进行奖罚。
2、由于管理不善造成配件丢失、损坏或达不到回收比例的欠交部分，均按原价罚单位集体。
3、在限期内未交回旧配件，每推迟一天罚责任单位队长、机电队长各50元。
4、没有按时编报配件需用计划的区队，扣罚队长与机电队长各50元；由于区队编报配件计划而造成库存积压要当作事故处理，追查有关人员的责任。
5、因区队领导把关不严而多领配件者，发现一次扣主要责任者100元，领料员50元。
6、区队库存账每发现一笔账物不相符，罚区队正职、机电队长、库工各100元。
7、区队交到配件组或修复单位的配件，如不及时验收，罚责任者20元。
8、发现一次跟踪管理员漏查错查，罚责任者50元。
9、对把关不严乱发配件的库工每次罚50元。
10、各采煤队若每月把H架、拉条、托辊全部回收到指定地点码放整齐，并能做到帐物相符，可按原价的1%发给回收补贴。
第四部分：小型电器设备管理办法
一、小型设备的管理审批与领用发放
1、全公司所有小型电器设备由电气队小型设备管理组统一从材料科领取、编号、发放、回收、修复。
2、新工作面准备时，由准备单位根据供电设计要求提前20天做计划（包括日常所需），经生产副总经理，机电副总经理审批后，送到电气队，集中汇总报送材料科组织货源。
3、在日常发放过程中，实行以旧换新制度，领用票要有区队长盖章，专职领料人员签字，经电气队队长核定审批后，方可领用。
4、防爆检查组跟踪管理，配合好小型电器设备组，做到帐、卡、物与实际相符四对口。
5、对新工作面验收后，接收单位移交单位到电气队小型电器设备管理组办理移交手续，但移交前所丢失的小型设备由移交单位负责。
6、各单位对于替下来的小型设备，必须在三天内交回，否则给予罚款处理。
7、各单位不得库存或转借给公司外的单位和个人，否则发现给予罚款处理，确实本公司区队需要调用的，通过电气队队长或分管副队长同意，但必须办理转让移交手续。
8、各单位每月底专职人员或干部到小型设备组进行一次帐目核对，否则给予罚款。
9、修复后的小型电器设备，必须经验收员验收合格后方可发放，对于不符合要求的禁止入井使用。
二、考核办法
1、由于管理不善丢失小型设备按原价的100%罚款，对于损坏小型设备的零部件，按原价的80%罚款。
2、小型设备使用周期：新煤电钻、插肖、拉炮器为四个月，否则根据损坏程度给予罚款或按原价罚款处理。
3、在工作现场和库房闲置的小型设备必须在规定的时间内交回，每迟交一天有一件罚款20元，逐天累计。
4、对于转借或给公司外单位和个人，发现一件按原价的100%罚款。
5、对于帐目不清，而又不去核对帐目的单位停发小型设备，但一切后果由责任单位自负。
6、小型设备管理组要认真负责搞好各项管理工作，不得弄虚作假，否则根据情节给予罚款。
第五部分：电缆管理办法
一、电缆的审批与发放
1、全公司所属高低压电缆由电气队从材料科领回，由电气队电缆管理组统一负责建帐登记、打号、发放、回收、修复、考核管理。
2、各区队需电缆时，提前20天根据供电设计，结合本区队的实际做计划，经有关领导审批后，方可领用（不包括急需电缆）。
3、对于新工作面准备时由电气队按照技术科设计供电系统图，按设计所需做计划，经生产副总经理、机电副总经理审批。
4、电气队每月在10日前报下月全公司所需电缆计划，交材料科组织货源，便于耐压试验，合格后进行打号，发放。
二、电缆的管理使用
1、全公司所有高低压电缆由电气队电缆管理组建立台帐，做到帐、卡、物与实际对口，进行跟踪管理。
2、每根电缆必须按照规格、长度进行统一编号，按计划对各区队发放（双方必须留有存根记录本）。
3、新工作面验收后，接收单位，移交单位到电气队电缆管理组办理移交手续，但移交前所丢失的电缆由移交单位负责。
4、掘进巷道到位后，由公司组织有关单位和部门进行现场验收，确定可拆数量与留存数量，然后办理移交手续。
5、严禁各单位私自倒用电缆，确实需要倒用时，经有关领导和电气队同意办理转帐移交手续后，方可使用。
6、各单位停用电缆应及时出井，避免丢失，绝缘电阻值降低不能使用，便于及时修复，从下通知单之日起，五天内必须出井，否则给予罚款处理。
7、所有编号和无号电缆，任何单位不得随意割断，损坏，严禁带病运行（鸡爪子、羊尾巴、冷包、破口、外露芯线等），否则给予罚款处理。
8、各单位不得库存，转借或私给公司外单位和个人，否则给予罚款处理。
9、井下严禁使用可燃电缆和不符合要求的各类电缆。
10、各单位每月五日前派专职人员和干部到电气队电缆管理组进行核对一次电缆帐，否则后果自负。
11、电气队电缆管理组要认真负责搞好管理工作，做到账目清楚，核对准确，发现问题及时汇报本队干部，否则处罚有关人员。
12、防爆检查组要加大检查力度，配合好电缆管理组整体管理工作，做到帐、卡、物与实际使用相符，发现问题及时汇报本队干部，否则处罚有关人员。
三、考核办法
1、各单位每月在5日前到电缆管理组进行一次对帐，否则罚款100元。
2、在使用过程中，任何单位不得随意把电缆损坏和割断，每出现一处鸡爪子、羊尾巴、冷包、外套破损，4mm 2以下的有一处罚10000元，16mm 2以上的有一处罚20000元，每出现一次明火罚款30000元，并质量标准化降级处罚，每出现一处割断1140V电压以上的电缆罚款1000元，660V电压以下的电缆罚款500元，4mm 2的电缆100元，严禁带病运行。
3、对于各单位管理不善丢失的电缆罚款，无论截面大小均按原价罚款。
4、各单位拆下的停用电缆，不论是现场的，还是库存的，按要求时间的没有及时交回的4mm 2以上的每米按10元罚款，2.5mm 2的每米按5元罚款，罚款后五天内拒绝不交的按丢失的电缆论处。
5、严禁偷用其它单位的电缆或私自给公司外单位和个人，发现一次每米按原价150%罚款。
6、各种电缆不按规定吊挂的，每发现一次每米按10元。
第六部分：机电设备完好管理考核办法
一、所有使用的设备必须达到下列完好要求：
1、大型设备的完好率达到100%；
2、井下生产辅助单位的设备完好率达到95%；
3、采掘一线的设备完好率达到90%；
4、全公司的设备完好率达到95%。
二、考核内容：
1、每月由机电科组织设备管理人员深入到现场同区队机电队长进行不少于两次机电完好检查，确定使用设备的完好率，同时签字认可。
2、每月由机电科在组织设备完好检查的同时，确定设备的编号，与帐、卡、物、牌板进行四对口。
3、对于各单位的闲置设备，及时督促出井，并限定时间。
三、奖罚标准：
1、设备完好率：每降低1%罚管理单位500元，单位主要领导各100元，机电队长200元，包机人员200元，可累计计算。
2、所有设备完好率每提高1%奖管理单位300元，单位主要领导各50元，机电队长100元，包机人员100元，可累计计算。
3、若公司领导抽查完好率与实际不符时，有一次罚机电科主要领导各100元，设备管理人员各200元，报表人员弄虚作假有一次罚500元。
附：机电设备管理考核标准表
废旧配件回收品种及比例标准表
机电管理考核细则(doc 54页)
机电管理考核细则(doc 54页)
华胜公司机电管理考核细则（试行） 一、华胜公司电气管理考核细则 一、电气设备领用、回收、修理验收考核管理细则 （一）、领用、发放管理考核 1、开关、移变等电气设备的领用、发放由机电部电气管理人员统一负责管理调配，各使用单位须到机电部办理相应的领用审批手续，否则不准擅自领取入井。若不按领用审批手续而擅自将电气器设备入井的，考核领取人员200元，考核使用单位500元。 2、使用单位需要领开关等电气设备时，须持领料单到机电部电气管理人员办理领用审批手续，经电气管理员审批建帐后，方可到库房领取电气设备，同时领取、发放人员现场需对电气设备防爆等各项性能进行检查试验，否则考核领取人员100元，考核使用单位负责人200元。 3、入井电气设备必须经机电部相关人员验收合格并张贴“防爆入井合格证”、“设备整定单”等相关证件后，方可入井。如发现一次未经机电部验收的，考核使用单位负责人200元，考核使用单位机电负责人100元。 4、使用单位领用的电气设备必须按指定地点安装，不准擅自变更使用地点，不准随意更改负荷，否则，每发现一次考核使用单位负
责人300元，考核机电负责人200元。 5、入井后使用的电气设备，必须按照有关规定标准将牌板悬挂，未按照有关规定标准进行牌板悬挂的电气设备，每发现一次考核使用单位负责人100元，考核使用单位机电负责人50元。 （二）、出入井管理考核 1、各使用单位需建立电气设备台账并随采掘情况及时更新，同时在每月25日将更新后的台账上报机电部电气管理人员，未建立电气设备台账的，考核使用队组负责人500元，考核机电负责人300元，考核技术员200元；未及时将台账上报的，考核使用队组负责人、机电负责人、技术员各100元。 2、机电部电气管理人员根据矿井采掘进展情况，做好电气设备回收明细，摸清各使用单位每月需回收的电气设备，若无此项，考核机电部电气管理人员200元，机电部负责人300元。 3、出入井设备由机电部电气管理人员负责指挥，各使用单位需及时将出井的电气设备交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点的，考核使用单位负责人300元，考核使用单位机电负责人200元。如发现出入井设备在坑口有过夜现象，考核使用单位负责人200元，考核使用单位机电负责人100元。 4、每台出井电气设备均应由机电部电气管理人员现场检查验收，若有零部件短缺、喇叭嘴及底座残损等现象的，考核使用单位负责人
机电质量标准化评定考核办法实用版
YF-ED-J9242 可按资料类型定义编号 机电质量标准化评定考核 办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
机电质量标准化评定考核办法实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、评定标准 按照《企业标准》、《煤矿安全规程》和 《机电设备完好标准》《安全评估》、《质量 考核评比办法》、《技术管理规定》执行。 二、质量标准化分四个等级 一级：得分在90分以上 二级：得分在80分以上 三级：得分在70分以上 不达标：得分在70分以下 三、考核评定办法
1、评定办法：采取日常每周检查和月底规划达标场所验收相结合的办法，各按50%记分，每周检查按照系统进行（不能按系统检查的按单台设备检查）解剖式检查。 2、当月有两次因设备隐患被停止作业的单位不达标。 3、发生10小时以上事故不达标。 四、等级考核规定 1、一级：奖励单位10000元，联责班子成员50%。 2、二级：不奖不罚。 3、三级：处罚单位5000元，联责班子成员50%。 4、不达标：处罚单位10000元，联责班子成员50%。
机电设备管理及考核办法
机电设备管理及考核办 法 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
机电设备管理及考核办法 为加强和完善我矿机电设备的管理，提高机电设备的使用率，在保证生产需要的前提下，减少占用、压缩支出，结合我矿实际，特制订《西山亚辰煤业机电设备管理及考核办法》。 1、设备必须实行包机制，包机人员必须经培训合格，持证上岗，包机人员对所管设备包使用、包维护、包完好、包整洁。 2、包机人员每天至少一次到现场检查设备运行情况，发现问题及时汇报处理。 3、对职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、违章作业：工作中不负责任造成机电事故者，必须认真追究其责任，按事故大小处罚相关责任人。 4、机电科要设专职设备、配件回收、验收人员，并严格把关，且每月底把本月所收回的各种设备及部件，编表报机电科领导。 5、属于闲置停用或更换后的待修设备及部件在规定时间内，出坑交在机电科指定的回收地点，经机电科设备管理员验收签字、入账。 6、每月回收的设备及部件，机电科及时安排检修能内部自行修复的，自行修理，无自行修复能力的，按照公司设备检修的相关规定执行。
7、对井下闲置设备不及时汇报、回收的罚相关队组500-1000元。 8、加强设备润滑管理，各部件转动部位润滑良好，无异常声响，油质符合规定，无漏油、渗油现象，检查发现一处不合格罚责任队组200元，由于使用单位维护不当，缺油造成设备损坏影响生产的，处罚责任队组1000-5000元。 9、设备零件齐全完整，设备各部件护罩遮拦齐全，安装牢固（绞车护绳板、皮带机头护网、机尾护罩、过桥等），日常检查中，每有一处短缺，处罚相关队组100元。 10、凡没有进行预防性检修，缺少保养而造成烧电机，损坏减速器，综掘设备如采煤机，掘进机大件等，每损坏一件罚使用队组5000-10000元。 11、对设备配件回收管理工作效果明显的单位，机电科每月30日前依据实际情况给予回收奖励。
机电运输重点工作安排
河南煤业化工集团 2012年机电运输重点工作安排 2012年集团公司机电运输工作要持续深入贯彻“两调整、两提高”“两创新、两带动”发展战略。紧紧围绕“持续提升，稳中求进”工作方针，以“强基础、保安全、上装备、促发展”为重点。切实规范机电运输管理制度，切实改进管理机制，切实打牢员工岗位基础素质。进一步强化安全管理。持续提升采掘机械化、矿井自动化装备水平，重点推进部分主力矿井信息化、精细化管理试点建设，以装备升级推进矿井安全高效发展。实现机电运输系统的安全、高效运行。 工作目标是：杜绝较大事故，杜绝零打碎敲事故，消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井生产安全的供电事故；实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率95%以上，小型电器及移动设备完好率95% 以上，设备待修率3.6%以下，机电事故率1%以下，基本消灭机电事故影响时间；采煤机械化率80%以上，掘进综合机械化率有所提高；以矿井自动化、信息化为基础的精细化管理取得新尝试，机电运输质量标准化建设取得新进展。 一、切实筑牢机电运输管理基础 1、切实规范机电运输管理制度 制度是企业一切管理行为、操作行为的基础规范。针对目前机电运输管理制度建设方面存在的突出问题，各煤业公
司要以流程化、标准化、可操作为基本原则，首先规范各工种操作规程、巡回检查制、事故应急处理流程、交接班制度等岗位员工最基本制度，使其基本操作切实做到“据”可依，从员工操作行为这个基础源头上保障安全。并组织对煤业公司层面的机电运输管理制度和标准进行认真梳理，按照所有管理及技术业务均要有制度、有标准、有规范的原则，制定或修订具有针对性和可操作性的管理制度和标准。并督促所属矿井制定相应的制度及实施细则。切实做到以制度、标准来规范各级管理人员的管理行为，规范岗位员工的各类操作行为。 各煤业公司要制定出此项工作的实施计划，并在11月底前分期分批逐步完成制度的修订及组织实施。集团公司将把此项工作作为双基考核的重点予以督促实施。 2、切实理顺机电运输管理体制 健全管理体制是搞好管理工作的基础。由于历史原因，目前集团公司大部分矿井采掘区队的机电运输管理，尚没有纳入机电运输管理体系，这是采掘机电运输管理问题频出、面貌差的根本原因。各煤业公司要采取强化措施，督促所属矿井于六月底前理顺采掘区队机电运输管理体制。即将其机电运输及轨道运输所有从业人员及业务，均纳入区队机电班统一管理并纳入矿井机电运输管理体系。 3、切实改进机电运输管理机制 建立良好的管理机制是企业做好管理工作的前提。各煤业公司要改革传统管理行为，建立自机电副总到机电运输管
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
机电维修车间绩效考核办法
机电维修车间绩效考核办法 第一条：为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。制定本办法。 第二条：考核对象。 机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。 第三条：考核方法 一、采取月度考核兑现方式。 二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩。 第四条：主要考核内容及考核权重。 一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。 二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。 （一）遵守法律、法规和公司的各项规章制度。 （二）爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。 （三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。 （四）服丛领导的工作安排，按时完成下达的工作任务。 （五）工作中不留安全隐患，不违章作业。 （六）上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品，干活工具佩带齐全。 三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%（其中全勤奖占5%）。 （一）遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。 （二）全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定）给予发放全勤工资。 （三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。 四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。 一、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务，会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单。 二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕，如无签字工作任务单不计入当月工资核算。（验收：由班长、副班长） 三、因检修不到位或检修失误，出现返工的，返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他人。（返工
2021年机电运输安全质量标准化检查考核办法
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年机电运输安全质量标准 化检查考核办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021年机电运输安全质量标准化检查考核 办法 为进一步推动矿井安全生产工作，改善生产作业环境，夯实安全基础，构建安全管理长效机制，提高矿井安全、质量水平，促进矿区稳定和谐发展，根据《安全生产法》《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化管理办法》等法律法规、规定，特制定机电、运输安全质量标准化考核办法，希望各单位遵照执行。 一、评分标准 按照《煤矿机电安全质量标准化评分表》和《煤矿运输安全质量标准化评分表》项目内容和基本要求分别进行评分。 二、评分方法 1.总分为100分。各小项分数扣完为止。 2.在考核评分中，视生产工艺，如有缺项，可将该项目的分数，
平均折算到总项其他内容中去，折算方法如下： 式中A--实得分数； B--检查得分数； C--缺项分数。 三、检查及考核 （一）机电运输部对美日、营沙壕两个项目部机电、运输设备、设施、缆线、供电系统进行检查，检查问题采用整改单形式下发到各项目部，各单位按照整改通知单要求及时组织处理，在规定时间内将问题反馈到机电运输部，逾期不反馈对单位机电班长考核10元，对检查问题不及时整改每条考核机电经理20元。 （二）每月两次分别对美日、营沙壕两个项目部所管辖机电、运输设备、设施进行检查评价；上半月15日前完成，下半月28日前完成，月底以检查结果平均综合评定得分，按月度兑现奖罚。月底上报公司经理、书记审核。 (三)美日、营沙壕项目部分别制定机电、运输安全质量标准化内部考核办法和评分标准，每月对回采、掘进、机电区队分别考核
机电设备管理及考核办法
机电设备管理及考核办法 The latest revision on November 22, 2020
机电设备管理及考核办法为加强和完善我矿机电设备的管理，提高机电设备的使用率，在保证生产需要的前提下，减少占用、压缩支出，结合我矿实际，特制订《西山亚辰煤业机电设备管理及考核办法》。 1、设备必须实行包机制，包机人员必须经培训合格，持证上岗，包机人员对所管设备包使用、包维护、包完好、包整洁。 2、包机人员每天至少一次到现场检查设备运行情况，发现问题及时汇报处理。 3、对职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、违章作业：工作中不负责任造成机电事故者，必须认真追究其责任，按事故大小处罚相关责任人。 4、机电科要设专职设备、配件回收、验收人员，并严格把关，且每月底把本月所收回的各种设备及部件，编表报机电科领导。 5、属于闲置停用或更换后的待修设备及部件在规定时间内，出坑交在机电科指定的回收地点，经机电科设备管理员验收签字、入账。 6、每月回收的设备及部件，机电科及时安排检修能内部自行修复的，自行修理，无自行修复能力的，按照公司设备检修的相关规定执行。
7、对井下闲置设备不及时汇报、回收的罚相关队组500-1000元。 8、加强设备润滑管理，各部件转动部位润滑良好，无异常声响，油质符合规定，无漏油、渗油现象，检查发现一处不合格罚责任队组200元，由于使用单位维护不当，缺油造成设备损坏影响生产的，处罚责任队组1000-5000元。 9、设备零件齐全完整，设备各部件护罩遮拦齐全，安装牢固（绞车护绳板、皮带机头护网、机尾护罩、过桥等），日常检查中，每有一处短缺，处罚相关队组100元。 10、凡没有进行预防性检修，缺少保养而造成烧电机，损坏减速器，综掘设备如采煤机，掘进机大件等，每损坏一件罚使用队组5000-10000元。 11、对设备配件回收管理工作效果明显的单位，机电科每月30日前依据实际情况给予回收奖励。
机电设备管理考核处罚细则
机电设备管理考核处罚细则 一、通用部分 1、松动或缺失螺母、螺栓、背帽、弹垫、衬垫，每发现一处罚款10元。 2、键连接的部件不许松动，键打入时不许加垫。每发现一处罚款100元。 3、各转动部分运行平稳，声音正常，轴承温度不超75℃，否则罚款100元。 4、靠背轮销子与销孔配合间隙小于3mm，弹性胶圈损坏的及时更换。每损坏一处罚款50元。 5、所有设备外壳无裂痕、开焊、变形、损伤。发现一处罚款100元。 6、设备润滑部位必须保证油量正常，无缺油现象。一处缺油罚款100元。 7、设备结合面处，不漏油、漏风、漏水。发现一处罚款20元。 8、防护装置齐全、可靠。缺一处罚款100元。 9、液力耦合器必须清洁良好、无杂物、煤尘。发现一处罚款50元 10、每查出一台失爆，罚队长200元，机电副队长500元。 11、每查出俩台失爆，除上述规定处理外，另罚所属集体1000~2000元。 12、按规定应装设的局部接地极装设齐全，缺一处罚负责单位100元。 13、保护接地每缺一处或一处不合格者，罚负责单位100元。 14、过流装置（包括短路整定和保险丝选择），每查一次罚集体500元，
包机责任者200元，发现多台不合格时，乘以台数累计。 15、对用铜、铝代替熔丝的，罚责任者200元，罚集体500元。 16、漏电保护应装而未装，或装了又甩掉不用的罚集体1000元，罚责任者200元。 17、未按规定装设风电闭锁的罚安装单位1000元。 18、擅自甩掉风电闭锁的罚责任者500元，风电闭锁失灵罚责任者200元。 19、发现一台电动机无风叶运行，或一台电动机通风不够（被煤堵住）罚集体200元，机电负责人100元。 20、烧坏一台10Kw以上电机按每千瓦罚集体50元，10~30Kw每千瓦罚集体100元，30Kw以上电机每千瓦罚集体100元。 21、设备损坏价值500元以上的，由损坏队组负责赔10﹪，损坏价值500~1000元，赔偿20％，1000元的为30％. 22、应该注油部位不注油者，发现一处罚集体100元，采煤机牵引部及风机油箱加油不用专用油桶者，每次罚集体500元。 23、液压联轴器不使用易熔塞（防爆片），发现一次罚集体500元，机电负责人200元。 24、电机风叶、对轮等转动部分缺防护罩运行，发现一次罚集体500元。 25、设备按规定试验而不试验的（按记录考核）每发现一次罚负责人200元。 26、安装过滤器的设备没有清洗过滤器（使用中应5天一次）查看记
机电运输管理考核办法1
机电运输管理考核办法 一、设备管理： 1、依靠科技进步，提高企业的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益。 2、动力科应及时准确编写设备的年度更新改造和大修计划。并根据生产及设备实际状况作出计划预算。报上级审批后按预算设计施工。 3、对新购设备，由机电科牵头、材料会计、供应科及使用单位进行全面验收，填写设备到货验收单，持验收单方可办理出帐手续，否则机电科设备会计员不可办理手续。 4、机电设备实行计算机管理，设备管理人员按其分管区域，每月同基层单位现场清查核对一次机电设备，做到数量清、状态明。 5、出库的机电设备、专用工具必须达到完好标准，入井必须经管理人员和防爆检查员检验合格，填写入井合格证、上帐编号、建卡后方可允许入井使用，否则不得发放。 6、凡入井使用的机电设备严禁拆件上下井（特殊设备经科室鉴定除外）否则造成零部件丢失，对丢失单位处以两倍罚款，并对单位机电负责人按50元/台次处罚。 7、设备回交：凡使用设备的单位，对闲臵、待修及工作面结束需回收的设备，应按规定及时升井，交回到动力科指定地点，对不按时交回的机电设备、配件每推迟一天，罚款50—500元，主管及机电队长各罚50元，对无故拒调设备并占据不用的单位罚款1000元，主管及机电队长各罚100元。对升井回交的机电设备及零部件由动力科设备管理员及库管人员负责验收并填写验收单，零部件缺少者按原值处罚。 8、凡升井需要检修的设备由修造厂同使用单位负责验收。 即：①机械设备由机械设备管理员负责验收登记；②电气设备由电气设备管理员负责验收登记；③结构件、铆焊件由机修车间主任验收登记。并开据验收清单，使用单位持验收清单到设备库开据设备回交单。三天内设备回交单位机电负责人或主管持回交单到动力科设备组建帐、销卡。三天内不办理设备销帐手续，每推迟一天，罚机电队长、主管各50元，七天内不销帐视为丢失处理，按设备原值处罚。
机电绩效考核办法
攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法 （书面） 按照《攀冶公司2010年绩效考核办法》精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司的实际情况，特制定本办法。 一、考核原则 1、产值、成本、费用对利润的支撑和权责对等、责权利统一，有利于落实责任，提升管理，激励先进，调动全员积极性，提高效率和效益。 2、控制过程、注重实效,效益优先。利润指标与工资分配挂钩，专项考核按实际效果奖罚。 3、讲诚信、塑形象，从严管理、考核逗硬，加大科技创新力度，提高项目管理水平，向管理要效益。 二、绩效考核形式 1、工效挂钩，即经济效益（利润）与工资总额挂钩的考核办法，同时加大对领导干部的考核力度，强化领导干部责任意识。 （1）突出各工程处（厂、公司、项目部）的创效职能，对机安一处、机安二处、结构厂、电气安装工程处、电力电讯工程处、机动公司、检修工程处、直属项目部、云南项目部、攀长钢项目部等经营实体，实行完成公司核定利润指标与工资总额挂钩的考核办法。 （2）对攀煤焦化工程项目部等管理型项目管理机构实行成本指标与工资总额挂钩的考核办法。 （3）公司机关各科室和西昌指挥部工资总额同全公司利润指标及履
职情况挂钩考核。 三、绩效考核内容 ㈠工效挂钩考核： 根据攀冶公司工效挂钩、绩效管理考核办法及攀冶公司实际情况制订《机电公司2010年工效挂钩考核办法》，并严格执行。定期考核利润指标累计完成情况，挂钩分配工资总额。 ㈡经济责任考核： 1、效率和履职行为考核：对机关各科室的考核突出工作计划、工作任务完成情况、管理效率及效果、履职行为规范性等，与公司总体利润目标挂钩考核。 2、管理费用考核：执行公司全面预算的管理办法和办公费用管理办法。机关科室费用季度通报、半年考核。 3、专项考核：经营计划、施工生产、安全保卫、科技质量、物资设备管理、成本、清欠及其他各项管理、党工团等专项考核，按《机电公司专业考核实施细则》执行，安全考核按《攀冶公司安全生产不符合管理标准》和相关配套管理规定执行。 4、奖励：公司需要建立的各项单、专项奖励与考核办法，由业务主管部门提出，与人力资源科沟通一致后，制订相关奖励与考核办法报公司审定批准，依照其办法，在核定额度内报人力资源科审定后执行。对为公司作出特别贡献的有功人员确需嘉奖的，由业务主管部门向人力资源科书面申报，人力资源科提出意见，公司绩效考评领导小组审定。其它任何制度或标准不得涉及专项奖励内容。 ㈢执行（集团）公司和攀冶公司考核：在落实（集团）公司和攀冶公
机电管理考核细则
机电管理考核细则 机电矿长： 机电部： 审核： 编制： 机电部 2009年3月25日
机电管理考核细则 一、对设备完好率的考核 1、大型设备完好率达100％。在任何一次检查期间发现一台不完好，扣各责任单位1000元，责任单位负责人各200元。 2、机电设备完好率达90％，在任何一次检查期间每降低1％，扣各责任单位500元，扣责任单位负责人各200元。 3、设备零件齐全完整，地面机房及井下硐室设备完好率达100％，各采掘工作面设备完好率达90％。日常检查中，每有一处不完好处罚责任单位100元，责任单位负责人各50元。单台设备累计处罚不超过500元，特殊时期翻倍处罚。 4、设备各部件护罩遮拦齐全，安设牢固（绞车护绳板，皮带机机头护网、过桥、刮板机机尾护罩等）一处不合格扣各责任队组100元。 二、各个单位必须设有机电设备管理人员和建立设备台帐 1、如未设专人管理及未将管理人员名单上报机电部，扣责任单位200元，扣责任单位负责人200元。 2、各设备使用队组，必须建立设备台帐，每月和矿机电部对帐一次，如帐物不符，每有一处处罚使用队组200元，扣队组负责人200元 三、各个单位应建立《设备管理手册》，并根据实际情况及时变更。 1、无手册及与实际不符，扣责任单位负责人各100元，扣责任单位
300元。 四、对设备出入井管理的考核 1、出入井设备要及时办理交旧领新手续，发现一次未及时办理，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。 2、出入井设备由机电部负责指挥，并及时交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。如发现出入井设备在坑口有过夜现象，扣各部门负责人200元，扣各部门1000元。 3、出井设备不能有零部件短缺现象，以交到机电部为准。如发现没有交到机电部或零部件有短缺现象，扣各部门设备短缺件价格的100％，扣各部门负责人100元。 4、使用队组与运输队组在出入井设备运输过程中，必须交接清楚，并签字认可。如未签字认可出现短缺零部件由各使用队组负责，签字后则由运输队组负责。 5、闲置不用的设备，必须在一周内出井交机电部。如发现有一台未及时交回，扣责任队组200元，扣队组负责人各200元。 6、入井设备必须经机电部验收合格并张贴相关证件后，方可入井。如发现一次未经机电部验收，扣责任队组200元，扣队组负责人各100元。 五、对机电事故的考核 1、在设备运行过程中，允许万吨原煤消耗在9KW,如超过规定，每超1KW扣使用队组100元，扣队组负责人各50元。（其它设备事故
机电运输管理考核办法
一机电设备管理考核办法 第一章一般规定 第一条机电设备管理的范围主要是构成固定资产的生产机电设备，由机电科管理；办公用设备（如计算机、打印机、各种车辆等）由矿综合科建账管理。 第二条机电设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造更新和报废全过程的管理。 第三条设备管理要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态监测为基础的维修方法和计算机管理。 第四条正确处理好生产与维修的关系，坚持设备的每年不少于10天的停产计划检修，组织好维修配件的生产供应，在组织生产中严禁超设备性能使用。 第五条设备管理的三率指标为：主要生产设备完好率达到90％以上；煤矿主要设备待修率不超过5％；煤矿机电事故率不超过1％。检查凡达不到三率之一者，对责任者按照责任大小罚款300至1000元。 第二章设备的前期管理 第六条各单位需要增置主要生产设备时，应由使用部门会同机电科设备管理组提出增置设备的技术性能要求，由公司、矿机电部门组织有关单位进行技术经济论证，做出购置计划，由物资部负责订货。 第七条各单位需购置的主要大型生产设备(包括2m及以上的提升绞车、主排水泵、扇风机、压风机、带式输送机、综采、综掘设备、4吨及以上锅炉、各种安全、自动化系统等)和特殊高精度或价格高的设备，在购置前必须报公司，并由公司组织有关部室进行调研，由各单位组织编写技术规范书，报物资部招标采购，技术协议书由各矿与厂家签订。 第八条购置设备前，必须落实好资金来源。 第九条设备的选型应遵从以下原则： （一）应注意通用化、标准化； （二）选购的设备应是经过鉴定的、有生产许可证、质量合格证的非淘汰产品； （三）对选购的设备应了解其各技术参数、效率、精度、性能、制造质量等情况；
机电系统管理考核办法示范文本
机电系统管理考核办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机电系统管理考核办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、机电“安全红线”管理规定 凡存在以下情况之一的，给予分管机电负责人警告、 严重警告、记过、记大过、免职、撤职处分，并对矿罚款 5-10万元。 1、主副提升设备无保护或保护不起作用；主副提升、 主通风机、主排水泵、地面压风机等大型设备带病运行； 2、井下存在严重电气失爆（鸡爪子、羊尾巴、老鼠 洞、明接头）； 3、矿井及井下单回路供电、使用淘汰不合格机电设 备； 4、井下局扇未实现“三专两闭锁”或“双风机双电 源”自动切换；
5、井下存在明火操作、带电检修或带电搬迁机电设备的； 二、经营指标考核 （一）设备三率考核 第一条：机电设备综合完好率不低于90%，每降低1%罚煤业公司集体10000元，机电矿长1000元，机电副总500元。 第二条：大型在用固定设备台台完好，有1台不完好罚机电矿长500元。 第三条：防爆电气设备（包括本安设备）及小型电器防爆率100%，出现一次失爆，罚矿10000元，机电矿长1000元。 第四条：井下电缆（含控制、通信、照明等小电缆）选型合格率100%，电缆的接头合格率100%，选型不合格或接头不合格发现一次罚机电矿长200元；电缆吊挂合格
机电管理综合考核办法汇编
综采工区机电管理综合考核办法汇编 制定：郝建平 审核：佟朋 陕西未来能源化工有限公司 金鸡滩煤矿综采综采工区 二0一五年一月
本制度汇编由综采工区技术组制定，广纳多方意见，经区队党政领导审核通过后开始执行，最终解释权归综采工区技术组所有。若本规定内出现和上级文件、制度相冲突的条款，以上级文件制度为准。 本制度监管执行小组如下： 组长：刘德军 副组长：蔡逢华廖武江佟朋 组员：陈元祯黄庆涛孙彦绪冯振华郝建平
第一章机电管理综合考核管理体系建设 一、组织机构建设 为进一步加强2015年度机电管理综合考核办法，推动区队机电设备管理再上新台阶，确保我队各项任务的顺利完成，经队研究决定，成立机电管理综合考核领导小组：组长：刘德军 副组长：蔡逢华廖武江佟朋 组员：陈元祯马磊王军郝建平 职责划分: 组长刘德军：对全队机电管理综合考核负总责。 副组长蔡逢华廖武江佟朋：对全队机电管理综合考核策划和具体实施负总责。 成员： 陈元祯：检修班工长，负责井下现场机电安全管理的具体实施，落实现场工作，保证机电管理综合考核顺利进行。 郝建平：负责机电管理综合考核活动活动策划和具体实施。 马磊：机电班长，负责机电活动具体实施。 王军：电工组长，负责机电活动具体落实，保证机电设备管理综合考核顺利进行。 设备管理人员及分工 1、综采机械设备管理员陈元祯，分管综采机械设备维护保养、检修，保证综采设备完好运行。 2、综采电气设备管理员王军，分管综采电气设备维护保养、检修，保证综采设备完好运行。 二、制度建设 1、机电管理岗位生产安全责任制 （一）机电管理负责人安全生产责任制 一、贯彻执行三大规程，抓好本单位机电管理工作，并协助主管队长抓好全面工作。 二、懂得综合机械化采煤的基础理论、熟练掌握所有设备的参数、功能和维修保养知识，完 善机电管理制度，并认真抓好落实兑现。
煤矿机电运输专业考核办法
煤矿机电运输专业考核办法 为加强集团公司机电运输专业综合管理，提高机电运输安全管理水平，保证各单位机电运输系统安全、高效、经济运行，依据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合《山东能源集团机电运输专业考核办法》，特制定本办法。 一、考核范围 以各矿（公司）机电矿长、副总工程师、机电科及分管机电运输工作的专业人员为考核对象。 二、考核方式 采用专项督查、查阅资料、现场抽查等动态考核方式，并结合日常工作落实情况，每季度首月对上一季度的工作情况进行综合评定。 三、考核标准 以100分为基础分，按照评分标准计分。得分达到90分及以上，为考评优秀单位；得分达到80分及以上，为考评良好单位；得分达到70分及以上，为考评合格单位；得分达到60分及以上，为考评基本合格单位；得分低于60分，为考评不合格单位。 季度考评优秀单位奖励5万元，良好单位奖励4万元，合格单位与基本合格单位不奖不罚，不合格单位罚款3万元。全年实现机电运输专业安全且四个季度考评平均分达到90分及以上的，年底加奖一个季度奖金。 季度内发生因专业责任造成死亡事故的或发生重大非人身伤亡事故的，取消评比资格。 四、考核内容 （一）组织机构设置情况：各单位应设置专门的机电运输管理机构并配齐管理人员。各矿（公司）配备机电矿长（分管机电副总经理）、专职机电副总工程师，设置机电科并配齐管理人员。机电运输各级管理人员要分工明确，责任落实。 （二）管理制度健全情况：各单位应健全完善机电运输安全生产岗位责任制，明确岗位职责；健全矿井机电运输各项管理制度，包括设备的设计选型、采购入矿验收、入井检验、
安装验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等系列制度；重视资料管理，重要设备及技术档案有专人负责，并及时存档、更新，推广档案信息化管理，使用好集团公司机电设备管理信息系统；积极配合上级主管部门工作，及时上报相关资料。 （三）机电运输管理情况： 1.装备水平。大型设备完好率保持在100%，设备性能优良；供配电设备综合完好率95%以上，供配电线路达标；运输设备综合完好率不低于90%，正在使用的主运输带式输送机、采区集中带式输送机、绞车、大巷电机车、无轨胶轮车、架空乘人装置、斜巷人车完好率100%，不得使用无煤矿矿用产品安全标志的产品和禁用产品，机电设备不得超期服役；推广使用更加安全可靠的机电运输设备。 2.设备运行。机电运输设备满足矿井核定生产能力要求，供电系统合理可靠；供电设备、线路不得超负荷运行；运行环境符合设备安全运行规定；安全保护装置及设施齐全、灵敏、可靠；大型设备单位能耗满足国家节能要求；运行记录完整；操作人员按章作业、行为规范，严格执行停送电制度；推广远程监控技术，矿井供电系统集中监测技术；推广井下变电所、水泵房无人值守。 3.设备维护检修。加强对机电运输设备的日常维护保养和定期检修，推广设备全生命周期管理。矿井每年停产检修时间不少于12天，日检修时间不少于2小时。编制大型设备、供配电设备、运输设备的检修、检测计划，按规定上报集团公司并有效实施，建立定期检修、检验、测试档案。电气设备、设施、供电线路定期进行预防性电气试验、检查、检修和保护装置整定工作。 （四）机电运输人员培训情况：重视提高机电专业人员素质，制定并完善培训计划和方案，对管理、技术、操作人员定期进行业务培训，并及时总结培训情况和培训效果。特种作业人员必须经培训后持证上岗。 （五）机电运输“四新”技术推广：大力推广机电运输专业“新技术、新工艺、新设备、新材料”，积极解决技术难题，推动技术、设备和管理升级。 五、其他规定
机电、运输安全管理考核办法实用版
YF-ED-J7221 可按资料类型定义编号 机电、运输安全管理考核 办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
机电、运输安全管理考核办法实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了防止重、特大机电、运输事故的发 生，确保设备正常运转，提高公司机电质量标 准化水平，确保安全质量标准化目标实现，结 合公司实际，特制定本管理办法。 一、工作目标 1. 杜绝重、特大机运事故和机运责任事 故; 2. 杜绝电器设备失爆和严重机运“三 违”； 3. 在20xx年矿井机电运输安全质量标
准化年度达二级。 二、考核标准 （一）现场管理 1. 机电设备的安装，应按设计要求进行，必须符合《煤矿安全规程》、《机电设备安装质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《电缆安装、维护、使用细则》的规定。 2. 工作面的新安装设备，从变电所馈电开关负荷侧出线到工作面电机沿途的所有电缆由安装单位重新悬挂整齐，开关上架，接地极符合规定，设备的完好符合规定。 3．大型设备的安装工作，由安装单位安装工作完成后及时申请组织验收，经总工办、生产技术部、安监部及供应部等有关部门和使用
机电部绩效考核办法
机电设备部员工考核办法 为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。 考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。 一、绩效考核的目的： 1.提高管理水平，保生产、保运行； 2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程； 3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。 二、绩效考核的原则： 1.公正、公开性原则 2.定期化与制度化原则 （1）对员工的考核采用每月考核的方法。每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。 （2）绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。 3.对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。 4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。 5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。 定量考核：
①每周例会确定的重点工作； ②维护设备运行需随时增加的工作量； ③本岗位职责规定的工作； ④部长安排的其他工作。 定性考核： ①行为规范 ②工作态度、 ③工作能力、 ④劳动纪律。 三、组织领导 员工考核小组 组长：李梁 副组长：赵宝国 成员：李虎李卫军王会平 工作职责： 1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。 2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。 3.组长负责班组“定量考核”的评价。 4.组长负责安排班组下周工作重点。 四、考核标准 （一）.定量考核：
（1）出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；出现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；出现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察看；班组长就地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。 （2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。未完成每次扣班组长1分。 （3）对董事长（总经理、分管领导）的决定、指示或公司会议精神贯彻传达和执行情况，未传达、执行，每次扣班组长1分；执行不全面，效果不明显扣2分。 （4）岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成的损失或影响的，视责任大小每次扣除事故责任人考核分5—10分。 （5）每月24号报工作计划和工作总结，报资金使用审批表和报工及考评，未执行每次扣责任人1分 （二）定性考核 由考核小组根据每月管理考核的重点，每天（或不定期）的抽查检查情况作为评分依据。 岗位职责考核 1安全职责：要对管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，无制度扣1分。 2安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、
大众矿机电运输管理量化考核办法[1]
大众煤矿机电运输管理量化考核办法 为进一步提高我矿机电运输管理水平，真正调动各基层单位管理的主动性和积极性，让矿井机电运输质量标准化工作再上新台阶，确保安全生产再创新水平，在总结和分析原考核办法执行的成功经验基础上，继续完善各专项考核内容，达到综合考核的目的，保证考核评比的合理性、准确性、公正性及实效性，特重新修订本考核办法。 一、主要考核项目： 1.设备（设备五小电器、电缆）包机制(5分) 2. 相关制度收集整理(5分) 3. 职工培训(10分) 4. 机电运输质量标准化、两化工作(15分) 5. 机电运输影响生产情况(15分) 6. 机电设备(备件)管理（20分） 7. 机电运输安全隐患、安全事故情况（20分） 8. 机电运输工作任务完成情况(10分) 二、量化考核评比管理领导小组 组长：机电矿长 副组长：机电副总、机电科长 成员：机电科其它成员 三、考核项目评分办法 量化考核评比实行百分制对各基层单位进行月评比和季度评比打分的办法，其中季度评比结果为该季度三个月评比结果的加权平均值。具体分项量化打分标准如下： 1.设备包机制(5分) 1.1制度建立情况(1分) 制度不健全，设备有漏包现象每处扣1分，无制度不得分。 1.2制度落实情况(3分)
制度与现场不符，一处扣1分，事故、隐患与包机人不挂钩，一处扣1分。 1.3包机制度随人员或工作地点变化及时调整(1分) 一次调整不及时不得分。 2.相关制度收集整理(5分) 2.1明确责任人(1分) 队内没有明确责任人对机电科下发和网上发布的制度、办法进行收集，不得分。 2.2制度收集情况(4分) 每月对下发的机电运输管理制度、办法缺少一项扣1分，装订不规范（内容多的可以用电子版存档）扣2分。 3.职工培训(10分) 3.1培训计划及考察内容(2分) 计划内容为机电运输设备完好标准和施工标准，机电例会的精神要求以及相关的文件精神，设备的结构性能原理等涉及机电运输专业内容。没有针对性扣1分，无计划不得分。 3.2培训落实(8分) 3.2.1资料：每月保证进行四次培训工作，要有点名册、笔记、试卷、考核，缺少一项扣1分。 3.2.2现场抽查，1人次不合格扣1分。 4.机电运输质量标准化工作(10分) 4.1在月度质量标准化检查中，得分在98分以上得5分，93～97分得4分，90～92分得3分，85～89分得2分，84分以下不得分。 4.2在日常检查中，发现一台设备不完好扣0.5分；日常设备使用致使设备损坏一台扣1分，报废1台扣3分。 5.机电运输影响生产情况(15分) 5.1各区队按折算影响生产时间的小时数进行考核，每小时各队扣1分。