热力管线施工组织设计
目录
第一章、工程概况及施工部署
第二章、施工准备
第三章、施工方案及主要施工方法
第四章、劳动力计划及主要施工机械配备
第五章、管道施工的配合措施
第六章、保证工程质量的技术组织措施
第七章、保证工期的技术组织措施
第八章、确保安全、文明施工的措施
第九章、降低成本、缩短工期、提高质量的措施
第十章、环境保护和不扰民措施
第十一章、地下管网、电缆、文物保护措施
第十二章、服务、保修及优惠承诺
第十三章、附表
第一章、工程概况及施工部署
第一节、投标承诺综合说明
自接到贵单位的招标文件，施工图纸和有关答疑纪要后，我公司即组成本工程投标小组，由公司领导亲自组织指挥，深刻领会招标文件精神，吃透设计图纸，严格按照《招标文件》、设计图纸及国家现行有效的施工验收规范要求和我公司内控标准、作业指导书等要求，精心编制该工程的的投标文件。
我公司非常珍惜这次机会，将充分运用以往供热管道安装工程所积累的成功经验，谒诚为贵方提供最良好的服务，若我公司中标，将承诺如下几点：
一、保证按设计及合同要求进行施工，并在投资、质量、安全、进度方面令业主感到满意，遵守业主所有合理的指示和要求。
二、组织落实：
公司组建张家口市宣化区指挥部，同时根据工程量及工程区域分设东西两个指挥分部作为独立的项目部。由优秀的项目经理担任本工程的项目经理，安排达到国内先进水平的专业施工队伍参与管理和施工。
三、质量目标：
单位工程一次交验合格率100%；工程优良品率75%以上；顾客满意度80 分以上；
四、工期目标：90 日历天。
五、安全目标：达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工。
六、掌握新技术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的设备，一流的效果。
七、我们承诺，本投标文件中所述和资料是完整、真实和准确的
第二节、工程概况工程名称：宣化北区集中供热工程建设地点：张家口市宣化区计划工期：90日历天工程内容：工程量清单如下
第二节、施工部署
一、工程项目管理的主要目标
根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下：
1、工程成本造价控制目标
采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。
2、安全生产目标
确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之三以内，易燃、易爆事故发生率为零。
3、文明施工和环境保护目标
确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行关于市政及安装工程施工的各项管理规定
项目总指挥
1
F 项目经理1人
物资采购1人
工程师2人
项目经济师1
A
办公室4人
1、材料供应。
1、编制施工总进: 1、编制设计图总: 1、负责职工就
2、材料与设备的
度计划以及施工 造价预算及施工 餐、住宿现场 验收、储运。
形象进度计划。 阶段实施方案。 及住宿区的环 3、现场临时水电
2、编制施工组织 2、审核工程全过 境工作。
管理。
设计。
程经济活动资 2、负责对外文 4、施工机械申请
3、办理设计图纸 料。
件编写，生产 调派及管理
修改变更及施工 3、分阶段施工完 信息资料。 5、各种车辆申请
图审核。
毕编制阶段造价 3、图纸收发存 调派及管理
4、负责定位标
决算及编制造价
管理。 6、工程上消耗材
高，测量放线各
总结算。
4、负责治安、 料记录盘结。
项施工分项的技
保卫、消防， 7、现场内的场容
术措施的制定。
分包单位施工 场貌管理
5、对工程质量进 行监督管理。
人员临时户籍 工作。
5、技术资料及 档案管理。
施工队
三、总体施工安排
1、根据该项目规模和特点，按拆除、土建、安装分三个施工段。
、组织保证
资料1名