项目成功的标准

项目成功的标准

选对了路，就不怕路远。

——佛

1.1原始的成功标准：完成任务

标准是指导一致行动的准则和前提。在踏上成功的项目管理旅程之前，我们首先需要整明白究竟什么才是项目成功的标准。我在1997年入大学学习计算机应用专业，四年中学习了计算机相关的软硬件基础知识，学习了《软件工程》，并且是以面向过程和瀑布模型的为核心的开发技术（之后又学习了面向对象的开发技术，自学了一本翻译过来的《面向对象的软件工程》），全面了解了整个软件项目的开发过程，在当时的概念里，只要按照软件工程的指引，顺利完成整个项目的任务，这个项目就成功了。在毕业走上工作岗位之后的1年多时间里，这就是我个人概念中的软件项目管理，也是当时多数软件项目的管理现状：只要按照客户的要求把软件系统开发完成了，就算项目成功了。有过那个时代经历的读者对此一定印象深刻，毋庸置疑当前仍然有不少项目仍然采用这个标准。

完成任务是项目成功的必要前提，但很多公司很快就发现项目完成了不少，不但没有挣钱，反而亏了很多，甚至项目越大亏得越多，迫使企业的领导不得不考虑如何控制项目成本。这个时候发现，把“完成任务”作为项目成功的标准显然是不对的，那究竟什么才是项目成功的标准呢？

反思众多企事业单位在实施项目时只考虑项目如何完成，而不太在乎项目成本和花费的时间，一般是由于如下两大原因：一是项目的技术难度太大了，能够有合适的人才来完成已经很不错了，根本无须顾及成本和时间；二是项目的钱太多了，所以上层管理者几乎不用在乎项目投入。

早期国内开发的软件系统多数都是在用户购买了硬件后白送的，软件开发的费用比起销售硬件的暴利就如九牛一毛，让管理者花费精力控制项目成本哪如多花点时间去开发几个新的项目？同时也是软件开发人才相对稀缺，技术也不够成熟，因此，能把项目按客户要求完成已经算不错了。另外像一些高科技的国防项目、涉及国计民生的重大科研项目，由于其意义重大，项目成功后所产生的经济产出远非项目投入所能比的，只要能尽早研发成功就可以了，这类项目的管理一般重点考虑的也是技术更多，成本相对不是那么重要。因此，“完成任务”这个标准并非是一个过时的标准，取决于具体项目的项目要求。

1.2初步的专业成功标准：平衡三要素

在过去几年中，多数了解专业项目管理理论的人士都知道，项目管理强调要平衡“质量、时间、成本”这三个管理要素，是否掌握这个理念，也是过去几年中项目管理“专业”和“非专业”人士的一个显著区别。在当前日益竞争激烈的经济社会中，多数项目是有成本限制的，尤其是多数“以盈利为天职”的企业。

在过去的几年中，按照这个成功标准进行实施控制，许多项目的确取得了良好的效果，但也有不少项目经理遇到不少困惑：“项目从接手就能看出来，这项目就毫无利润可言，成本如何控制？”当前类似的IT项目还不少，众多的“开口”合同项目——项目庞大，范围模糊不清，做是无底洞，不做则前功尽弃。老板则一再叮嘱：“控制好成本，早点把项目结了。”这种摆明了赔钱的项目，所谓控制成本也就是尽可能少花点钱而已，质量标准自然是客户能接受交付的产品即可。这种对很多公司来说的“战略型”项目在当前，包括以后还是挺多的，如果用“质量、时间、成本”这个标准来看，显然算不上成功，但一般来说，结果会让客户满意，老板也能满意，是成功还是不成功呢？

在世界历史上还有不少著名的项目，如悉尼的大剧院，巴黎的铁塔，不仅时间上超出，成本上更是超出，但现在看来，项目无疑是十分成功的。由此看来，平衡“质量、时间、成本”三要素这个标准貌似也不是一个准确的项目成功标准。

1.3新的成功标准：满足干系人要求

“满足干系人要求”，这是有些项目管理者提出的新的项目成功标准。如果老板、客户、项目

组员等等项目干系人都对最终交付的项目成果十分满意，这样的项目无疑是成功的。但是，凡是有经验的项目经理都会明白，项目做到这种程度，那真的是只能用“完美”来形容了，但这样完美的项目存在么？“众口难调”是基本常识，如果以“满足干系人要求”作为项目成功的标准，只要有任何一方干系人不满意，这个项目就是失败了，这符合现实情况么？

在众多项目中，客户、老板和员工的利益往往是直接冲突的：项目投入多了，老板在该项目中的利润自然就少了，老板自然难以满意；投入少了，员工会干得非常辛苦，但也很难保证满足质量要求，难以保证如期交付，这都会令客户不满；“一鼓作气，再而衰，三而竭”，一个长期辛苦的项目，多数时候都会使员工不满，进而辞职跳槽，另寻出路。尽管有些项目短期投入较多，可能就是投资——尽管当前是支出，但当期赢得客户满意，就会有更多后续市场机会，就会有后续更多的回报，但老板能否有这样的承受能力和眼光，恐怕都是项目经理难以控制和把握的。老板可以选择项目经理，但一旦项目经理选择了某个项目，他就只能选择这个项目的老板和客户两个重要的干系人。对于内部项目来说也一样，如果选择承担某个项目的项目经理，你就必须直面这个项目的所有干系人。

“神仙都会打架”，期望“满足所有干系人的要求”是一个不切合实际的成功标准，但平衡所有干系人的要求，团结各方达成项目目标，是项目经理必须要做的事情。

1.4每个项目都有自己的成功标准

通过以上讨论，我们可以明确，没有一个通用的项目成功标准。由于每一个项目都有自己独特的项目要求，项目的最终成果所产生的影响和意义也未必是项目结束就立刻显现出来的，许多“劳民伤财”的项目，比如我国的长城、埃及的金字塔等，现在看来无疑都是成功的。因此，每一个项目都有自己的成功标准。有一点是无疑的，那就是如果没有项目交付成果，项目无疑是失败的。

由于每一个项目都有自己的生命周期，并且项目结束后项目成果的影响往往更为深远。伴随时间的不断变化，许多项目最终的成败结果已经远远超出了所有当事人最初的期望目标，越大的项目越是如此，并且不同的时间对项目成功与否的判断由于人们的期望的变化而迥异。但这并不意味着一切就该“听天由命”了，相对而言，“满足所有干系人的期望”是一个近乎完美的追求，不太切合实际，但“围绕项目目标，控制并满足干系人的期望”是项目经理应该追求的方向，是最接近项目成功标准的。

明确方向是努力的前提。佛说：“选对了路，就不怕路远”。借用佛家的这句格言，结束本章，让我们接下来开始踏上成功的项目管理之路。

人人都是项目经理

“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”

—美国项目管理专业资质认证（PMP）委员会主席Paul Grace

1.1一切都是项目？

“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”最初看到这句话曾经让我很困惑。

每每提到项目，软件行业人士立刻想到的是开发一套新的软件，建筑行业人士立刻想到的是新

建一套房子，制造业人士立刻想到的是新上一条生产线、新研发一个产品，航天界的人士立刻

就会想到神六上天、登陆月球等等，我们脑子中出现的一定是一群人在忙忙碌碌做一件大事。

如果这件事一个人就能搞定，几乎没有人会认为他做了一个项目，在日常说法里，他只是做了

一件事，无论他做的是多么伟大、多么艰巨、多么有意义的一件事，都是一件事，而不是一个

项目。这是多数人脑子中对项目的定义，那如果这样，怎么会一切都是项目呢？难道Paul Grace

的说法有问题？

让我们看看PMI在PMBOK中对项目的定义：

“A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.”

“项目是为创造独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。”这是直译，按照汉语习惯

通俗点讲，“项目就是由人（而非机器或其他）在一定时间、一定条件下来完成，并满足一定

要求的一件事（或者是任务、活动）”。

这世间，只要是由人来做的事情，还有不需要时间、没有条件（包括前提条件和达成的目标标准条件）的么？因此，“凡事皆项目”，工作生活中处处都是项目：请朋友吃顿饭是一个项目，结一次婚也是一个项目（现在这个社会，有很多人要结婚好几次，显然是结婚这类项目没做好），一个艰巨的工作任务是一个项目，而每个人的人生都是一个项目。如果明白了这些，我们就会明白精通项目管理有多重要。“一切都是项目”！

在汉语词汇里，还有两个词与项目是同义的：一个是“任务”，另一个是“工程”。从表达习惯上来说，国人更习惯把“工程”直接等同于“项目”，而很难接受把“任务”等同于“项目”。但仔细审视PMBOK对项目的定义，其中有时限（临时性）要求却没有具体的时间要求，有人员（努力）要求却没有人员数量要求，有条件（独特的）要求却没有具体的费用金额、质量标准等要求。因此，每一个任务都是“为创造独特的产品、服务或成果所做的临时性努力”，从本质上来说都是项目。

与项目有关的另外两个概念是“多项目”（Program）和“项目组合”（Potorfolio）。简单说，“多项目”由一组相互关联且需要协调管理的项目，“项目组合”是指为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。由组织管理的多个“多项目”和“项目”组成。

1.2人人都是项目经理

“人人都是项目经理”，这看起来有点象个噱头，用国人流行的语言来说，这是“明显的

忽悠人”。可以肯定你如果直接跟身边的人这么说，几乎没有人会同意你的这个观点，除非他

精通项目管理。这是一种全新的观点，我希望大家能把这个理念四处推广。在接受这个观念之

前，肯定要明白为什么要提出这个观点。

项目的概念我们已经明白，“一切事情都是项目”。下面是PMBOK关于项目管理的定义：Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to proje ct activities to meet the project requirements.

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以达到项目的要求。

项目经理是什么？项目经理是执行“组织”委派来实现项目目标的个人。基于个人多年的

观察和思考，发现多数人习惯于接受明确的“组织”和公开的“委派”，这种隐性的观念根深

蒂固，也是许多项目经理在现实社会中碰壁和困惑的根本原因，也是将“项目管理”理念推广

的社会现实需要。

“委派”就意味着授权，在多数人的观念当中，有权才能做领导，做领导才能做“管理”。

那么没有权力就不能做管理么？这不是三言两语就能解释清楚的事情，不妨先思考一个问题：

“为什么孔子、释迦摩尼、耶稣这些没有组织授权的人，却能领导和管理为数众多的人？”相

信你在阅读完本书后自然就会有答案。

换一种方式思考一下，如果你把自己看成是“组织”，其实你每天都在委派自己为“项目

经理”，完成你每天生活和工作中的一件又一件“事”，即一个又一个项目：如果你对项目目

标理解准确，并正确应用了知识、技能、工具和技术，你这个项目就会成功，否则就会失败。

因此，“人人都是项目经理”，水平的高低差异，取决于：

一、是否准确理解了项目目标；

二、是否具备了实现该目标必需的知识、技能、工具和技术；

三、是否正确应用了这些知识、技能、工具和技术。

其实，做“组织”委派的项目经理，还是“自己”委派的项目经理，本质上是做事“主动”

和“被动”的思维方式差异。并非所有“项目”都会有正式公开的任命，很多时候上级的一句

交代就立了一个项目，并且很可能是一个非常复杂的项目，此时你如果没有系统的项目管理思

维，后续就会是个一塌糊涂的结果，而最终你很可能就会被领导骂得狗血喷头，却还不知道这

是由于自己不懂项目管理导致的结果。

“人人都是项目经理”，每个人都在为自己必须完成的项目而努力。这个理念绝不是为了

耍耍文字游戏，而是一种必需的思维观念。现实社会中几乎所有项目都需要分解为多个“子”

项目，由多人协作来完成，每个人都需要围绕自己的“子项目”以“项目经理”的身份，运用

项目管理的方法，协调各种资源来实现自己的那个项目目标。只有项目中相关人协同一致的应

用项目管理的方法，才能保证理念相同，步调一致，才能保证项目的成功。

1.3为什么要宣传“人人都是项目经理”？

其实关于项目的概念绝不止PMI一家，众多项目管理组织还有不少其它对项目的定义，但在中国，大家可能更喜欢用人们常见的“工程”来表述项目，即有三个典型特征：1）有明确的工程目标和条件限制；2）需要多人合作；3）需要相当长时间（有期限，但不止一个月）才能完成。而PMBOK 关于项目的定义过于抽象，根据前面的分析，工程更貌似PMBOK中的“多项目（Program）”，而PMBOK中的项目与我们常说的“任务”好像更为相近。因此，关于项目的众多知识、技能、工具和方法适用对象绝不仅仅是我们通常概念中的项目经理，而是处于项目中的所有人。在后续的文字中，为了避免概念混淆带来困惑，若非有特殊说明，项目就是我们常规概念中的“工程”，用任务来代替“子项目”。

由于每一个项目都会分拆成由各个项目组员完成的众多任务，所有任务的顺利完成，才能保证整个项目的成功，对于每一个任务，都需要按照正确的项目管理方法来处理，才能保证其顺利完成。基于个人多年的项目经验，尤其在IT这类知识工人聚集的行业中，极少有哪个任务是不需要与人沟通协作就能完成的，完全独立的任务少之又少，其复杂性决定了如果仅仅只有项目经理一人精通项目管理，项目是很难推进的。在学习和实践过程中，我发现有些基本的项目管理方法亟需推广给参与项目的每个人，这是我写本书的一个很重要的初衷。促使本人写这本书的另外一个原因，是我发现很多人在阅读了不少项目管理书籍之后，依然对项目管理一头雾水。

“管理是实践，而非一门科学”，我非常赞成管理大师德鲁克关于管理的本质阐述。不能保证阅读本书以后你就会成为优秀的项目经理，但我保证阅读完本书你会对如何开展项目管理有一个完整的全面的认识。众多项目经理缺少的不是对某个工具的使用方法，而是缺少完整系统的项目管理思维，这是本书希望能完整阐述的核心内容。由于项目的复杂性，只有项目经理本人掌握项目管理方法是远远不够的，任何一个项目，只有聚集了众多优秀的掌握基本项目管理方法的成员，才能保证项目的成功。这是我为什么在本书的开篇就要阐述“人人都是项目经理”的原因，这是现实需要。首先认识并掌握这些基本的项目管理知识，并根据需要在适当的时机将其推广给每一个项目组员，这是促成你的项目成功的基础保证。

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(完整版)财务指标参考标准值

财务指标分析参考标准值 一、变现能力比率 1、流动比率=流动资产合计/流动负债合计 标准值：2.0。 意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。 分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。 2、速动比率=(流动资产合计-存货)/流动负债合计 保守速动比率=(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额)/流动负债 标准值：1/0.8 意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。 分析提示：低于1的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。 [编辑] 二、资产管理比率 1、存货周转率=产品销售成本/ [(期初存货+期末存货)/2] 标准值：3。 意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 2、存货周转天数=360/存货周转率=[360*(期初存货+期末存货)/2]/产品销售成本

标准值：120。 意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 3、应收账款周转率=销售收入/[(期初应收账款+期末应收账款)/2] 标准值：3。 意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。 分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。 4、应收账款周转天数=360 /应收账款周转率=(期初应收账款+期末应收账款)/2] /产品销售收入 标准值：100。 意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。 分析提示：应收账款周转天数，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。 5、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数={[(期初存货+期末存货)/2]* 360}/产品销售成本+{[(期初应收账款+期末应收账款)/2]* 360}/产品销售收入 标准值：200。 意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。 分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。 6、流动资产周转率=销售收入/[(期初流动资产+期末流动资产)/2] 标准值：1。

建筑工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收规范 第一章建筑工程施工质量验收统一标准 一、总则 1、加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，制订本标准。 2、本标准适用于建筑工程施工质量的验收，并作为建筑工程各专业工程施工质量验收规范的统一准则。 3、本标准依据现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准编制。建筑工程各专业工程施工质量验收规范必须与本标准配全使用。 二、术语 1、建筑工程：为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。 3、验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同以检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收：对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。 5、检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数理样本组成的检验体。 6、检验：对检验项目中的性能进生量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定第项性能是否合格所进行的活动。 7、见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 8、交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。 9、主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 10、一般项目：除主控项目以外的检验项目。 11、抽样检验：按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。

财务指标计算公式(超全)

财务指标计算公司公式 财务报表分析指标体系 一、盈利能力分析 1.销售净利率=（净利润÷销售收入）×100% 该比率越大，企业的盈利能力越强 2.资产净利率=（净利润÷总资产）×100% 该比率越大，企业的盈利能力越强 3.权益净利率=（净利润÷股东权益）×100% 该比率越大，企业的盈利能力越强 4.总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100% 该比率越大，企业的盈利能力越强 5.营业利润率=（营业利润÷营业收入）×100% 该比率越大，企业的盈利能力越强 6.成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100% 该比率越大，企业的经营效益越高 二、盈利质量分析 1.全部资产现金回收率=（经营活动现金净流量÷平均资产总额）×100% 与行业平均水平相比进行分析 2.盈利现金比率=（经营现金净流量÷净利润）×100% 该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1 3.销售收现比率=（销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额）×100% 数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高 三、偿债能力分析 1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产对比企业连续多期的值，进行比较分析 2.流动比率=流动资产÷流动负债与行业平均水平相比进行分析 3.速动比率=速动资产÷流动负债与行业平均水平相比进行分析 4.现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债与行业平均水平相比进行分析 5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债与行业平均水平相比进行分析 6.资产负债率=（总负债÷总资产）×100% 该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全

7.产权比率与权益乘数产权比率=总负债÷股东权益，权益乘数=总资产÷股东权益产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全 8.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=（净利润+利息费用+所得税费用）÷利息费用利息保障倍数越大，利息支付越有保障 9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障 10.经营现金流量债务比=（经营活动现金流量÷债务总额）×100% 比率越高，偿还债务总额的能力越强 四、营运能力分析 1.应收账款周转率应收账款周转次数=销售收入÷应收账款应收账款周转天数=365÷（销售收入÷应收账款）应收账款与收入比=应收账款÷销售收入与行业平均水平相比进行分析 2.存货周转率存货周转次数=销售收入÷存货存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）存货与收入比=存货÷销售收入与行业平均水平相比进行分析 3.流动资产周转率流动资产周转次数=销售收入÷流动资产流动资产周转天数=365÷（销售收入÷流动资产）流动资产与收入比=流动资产÷销售收入与行业平均水平相比进行分析 4.净营运资本周转率净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本净营运资本周转天数=365÷（销售收入÷净营运资本）净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入与行业平均水平相比进行分析 5.非流动资产周转率非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷非流动资产）非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入与行业平均水平相比进行分析 6.总资产周转率总资产周转次数=销售收入÷总资产总资产周转天数=365÷（销售收入÷总资产）总资产与收入比=总资产÷销售收入与行业平均水平相比进行分析 五、发展能力分析 1.股东权益增长率=（本期股东权益增加额÷股东权益期初余额）×100% 对比企业连续多期的值，分析发展趋势

考核方式及评价标准

考核 方式项目评价要素评价等级评 及评 价标 准 本课程采用理论与实践相结合的形式，成绩构成比例为2:3:5，总计100分，具体标准如下： 考核项目一 类型：个人作业﹢小组评议 形式：【操作】 时长：6次书面作业。至少1次/生课堂5分钟发言。 分数：20% 时间：第1周至第14周 目标：测试学生学习态度、理论学习水平、运用理论分析解决实际问题的能力。 内容：6次书面作业；至少1次/生课堂5分钟发言。 评价标准：书面作业的态度、质量；发言考察其自学能力、对理论的理解程度、分析解决问 题的能力。 附件：考核项目的具体要求及形式 考核项目二 类型：考试 形式：【试讲】 时长：10分钟 分数：30% 时间：第15周 目标：学生针对不同年龄段学前儿童社会教育活动的设计水平。 内容：围绕儿童社会性发展的各个结构，选择相应的内容进行活动设计和试讲。 评价标准：100分制。60分以下为不及格、60—69为及格、70—79分为中等成绩、80—89 为良好、90—100分为优秀。 附件：考核项目的具体要求及形式 幼儿园社会教育活动评分标准

优良中一 般 分 活动设计（30分）活动 目标 1.符合《幼儿园教育指导纲要》和《3-6岁幼儿学 习与发展指南》精神； 2.符合幼儿的年龄发展水平、经验和需要，具有可 行性。 10 8 6 4 1.明确、具体、具有可操作性； 2.兼顾知识技能、情感、社会性和实际能力的发展。 10 8 6 4 活动 内容 1.选题贴近幼儿生活与兴趣、需要，有助于拓展幼 儿的经验和视野； 2.材料丰富，准备充分； 3.教案格式规范，层次清晰、结构合理、目的性明 确； 4.善于利用和开发教学资源，活动容量合理，突出 重点，体现科学性、可行性。 10 8 6 4 活动过程（50分）活动 方法 的运 用能 力和 课堂 五项 基本 教学 技能 水平 教学方法游戏化、儿童化。 5 4 3 2 重点、难点把握准确，落到实处。教学环节过渡自 然，时间分配合理。 5 4 3 2 充分体现教师作为支持者、合作者、引导者角色 5 4 3 2 教学步骤清晰、逻辑性强、目的明确。 5 4 3 2 课堂氛围平等、愉快、有序。能兼顾群体需要和个 体差异，既为每个幼儿提供平等参与的机会，又对 不同层次的幼儿进行个别指导。 5 4 3 2 自制教具实用、美观，能充分发挥其作用；操作材 料提供得当，能充分运用现代教育技术辅助教学。 5 4 3 2 教态亲切、自然，表情丰富、富有感染力，言语表 达清晰、逻辑性强，讲解生动，突出重点。 5 4 3 2 应变能力强，善于处理偶发事件，充分利用教育契 机。 5 4 3 2 活动 效果 目标达成度高，师幼互动好。 5 4 3 2 幼儿注意力集中，活动积极主动，思维活跃，投入 程度高。 5 4 3 2 活动反思（20分） 结合设计，分析活动特色。 5 4 3 2 结合幼儿学习效果，分析目标达成度和教学过程中的师幼 有效互动情况。 10 8 6 4 结合《纲要》、活动过程与方法，分析对教育理念的实现 程度。 5 4 3 2 总分

新版建筑工程施工质量验收标准规范标准

新版建筑工程施工质量验收标准规 1、新版标准规编制提出“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的十六字方针。 2、为了加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，制订了《建 筑工程施工质量验收统一标准》。 3、检验批：按同一的生产条件或规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检 验体。 4、主控项目：建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目。 5、一般项目：除主控项目以外的检验项目。 6、抽样检查：按照规定的抽样检查，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项 目中，按检验批取一定数量的样本所进行的检验。 7、抽样方案：根据检测项目的特性所确定的抽样数量和方法。 8、观感质量：通过观测和必要的测量所反映的工程外在质量。 9、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和 综合施工质量水平评定考核制度。 10、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 11、工程的观感质量应由验收人员通过现场检测，并应共同确认。 12、检验批的质量检验，应根据检测项目的特点在下列抽样方案中进行选择：对重要的检测项目当（尚）可采用简易快速的检测方法时，可选用全数检验方案。经实践检测的有效的抽样方案。 13、建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分分为一个单位工程。 14、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 15、检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 16、室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。 17、检验批合格质量应符合下列规定：1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 18、分项工程质量验收应符合下列规定：1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 2、分项工程所含检验批质量验收记录应完整。 19、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1、分部（子分部）所包含的分项工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料完整。3、地基和基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能检验和抽样检测结果应符合有关规定。4、观感质量验收应符合要求。 20、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整。3、单位（子单位）工程所包含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、观感质量验收应符合要求。 21、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2、经由资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经由资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，应予以验收。4、经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能够满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 22、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。 23、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

财务指标及标准值大全

财务指标及标准值大全文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

财务指标及标准值（大全）1、变现能力比率 变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 （1）流动比率 公式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计 企业设置的标准值：2 意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。 分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。 （2）速动比率 公式：速动比率=（流动资产合计-存货）/ 流动负债合计 保守速动比率=（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额）/ 流动负债 企业设置的标准值：1 意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。

分析提示：低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。 变现能力分析总提示： （1）增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。 （2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。 2、资产管理比率 （1）存货周转率 公式：存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2] 企业设置的标准值：3 意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。（2）存货周转天数 公式：存货周转天数=360/存货周转率=[360*（期初存货+期末存货）/2]/ 产品销售成本 企业设置的标准值：120

财务指标行业标准(终审稿)

财务指标行业标准 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

财务指标行业标准 资本结构比例（各项资产占总资产的行业标准） 指标行业 制造业批发业零售业 服务业（劳动密 集型） 服务业（资本密集型） 1、现金5%-8%5%-8%5%-8%5%-20%5%-8% 2、应收账款20%-25%25%-35%0%-10%20%-60%0%-20% 3、存货25%-35%35%-50%50%-60%1%-10%0%-10% 4、固定资产30%-40%10%-20%10%-20%1%-30%50%-70% 5、其它?5%-10%5%-10%5%-10%5%-10%5%-10% 6、流动负债30%-40%40%-50%50%-60%40%-50%20%-30% 7、长期负债15%-25%15%-20%10%-20%0%-10%20%-30% 8、所有者权益30%-50%30%-40%25%-35%35%-50%35%-50% 总资产周转率2%-5%4%-6%1%-3%7%-10%1%-2%存货持有天数60-1006-100100-200 应收账款回收期40-6030-500-200-350-35 一、盈利能力评价指标 1、销售销售利润（销售收入-销售成本-销售税金及附加）

利润率=产品销售净额（扣除折扣、退回） 2、营业利润率=营业利润 产品销售净额 3、净利润率=净利润（利润总额-所得税）产品销售净额 4、成本费用率=利润总额 成本费用总额（销售成本+销售费用+管理费用+财务费用） 二、偿债能力评价指标 1、流动比率=流动资产应大于1。比例大，偿债能力强。流动负债 一般比率值在2时 为最好 2、速动比率=流动资产-存货-待摊费用-预付账款 流动负债? 一般比率值在1时为最好 3、现金比率=现金类资产（货币资金） 流动负债?美国为20%美国为20%

项目经理考核评价标准

项目经理考核评价标准 以下1-7每个打分项下面分列的abcd后标注的分数为该考核点在该打分项中所占的分值，请大家根据每个具体考核点的表现给出得分，确定每个打分项的最后得分。 1. 工作规划（15分） a 能否对于公司（部门）规划的工作，按照要求做出系统、全面、客观的可操作 的项目规划。项目的框架结构是否完备，项目的任务模块是否具体，时间进度是否合理，资源调配是否合理？（10分） b 项目的规划能否根据执行情况及时与上级沟通，及时汇报执行情况，并在项目 组内落实到位，使项目按照规划实施？（3分） c 项目的规划是否能够得到大多项目组成员的认同并能够自觉履行？（2分） 2. 工作进度（20分） a 整个项目组的工作能否按时完成？（15分） b 整个项目组的工作能否提前完成？（5分） 3. 工作质量（20分） a 项目组的工作是否能够按照要求完成？ (10分 ) b 项目组的工作是否存在反复或失误？（3分） c 项目组的工作是否有创新和较大突破？（3分） d 项目组的工作效果（市场效果）是否明显？（4分） 4. 管理协调能力（20分） a 项目成员的工作分配是否合理，管理是否到位？（5分） b 能否协调、沟通与本项目内部、跨项目组、部门、客户的工作关系？（5分） c 对于项目规划的实施过程中遇到的问题能否做出灵活有效的调整，并对于存在的问题能否及时解决？（5分） d 工作中能否独立思考并做出准确判断，能否采取一定的方法，运用各种资源？ （5分）

5．项目成员综合技术水平能否得到提高（5分） 6．行为规范（10分） 是否按组织纪律要求参加公司、部门、项目组的各项活动，包括：旅游、会议等。集体活动是否听从统一的指挥，并自觉遵守、维持秩序？（3分） 是否遵守公司、部门的各项规章制度，无工作时间处理私事的现象？（3分）是否具有良好的敬业精神，并以身作则给予员工表率榜样的作用？（4分） 7. 团队精神（10分） a 在项目的工作中，是否能够相互协作、沟通？（6分） b 项目组或部门之间，是否能够相互协作、沟通？（4分）

建筑工程施工质量验收统一标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013已经开始执行了，为此向广大同行提供《建筑工程施工质量验收统一标准填写范例与指南》的学习。 土建部分检验批划分方法 1.1 检验批的划分 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 中的第4.0.7条规定“施工前，应由施工单位制定分项工程和检验批的划分方案，并由监理单位审核。对于附录B及相关专业验收规范未涵盖的分项工程和检验批，可由建设单位组织监理、施工等单位协商确定。”针对本条规定，可以由各个专业技术负责人在开工前把分项工程和检验批的划分方案确定下来，上交监理审批。参照专业验收规范的规定检验批的划分方法如下：1.地基与基础(1)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002中没有具体规定检验批的划分方法，根据施工经验，地基、基础、基坑支护、地下水控制和边坡等子分部一般划分为一个检验批，如果工程量很大或者施工组织设计与专项施工方案中要求分段施工的，可以按照施工段划分。(2)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 中的第3.0.13 条对分项工程检验批及抽样数量的规定如下：1 )主体结构防水工程和细部构造防水工程应按结构层、变形缝或后浇带等施工段划分检验批; 2 )特殊施工法结构防水工程应按隧道区间、变形缝等施工段划分检验批;3 )排水工程和注浆工程应各为一个检验批;4 )各检验批的抽样检验数量：细部构造应为全数检查，其他均应符合本规范的规定。2 .主体结构(1)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002中没有具体规定检验批的划分方法，根据施工经验，模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构和装配式结构的检验批应按照施工段划分，其中钢筋原材应按照进场计划划分检验批。 (2 )《砌体结构工程施工质量验收规范》GB 50203-2011 中第3.0.20 条规定砌体结构工程检验批的划分应同时符合下列规定： 1)所用材料类型及同类型材料的强度等级相同; 2 )不超过250m3砌体； 3 )主体结构砌体一个楼层(基础砌体可按一个楼层计);填充墙砌体量少时可多个楼层合并。(3 )《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001 中规定如下：10.1.2 单层钢结构安装工程可按变形缝或空间刚度单元等划分成一个或若干个检验批。地下钢结构可按不同地下层划分检验批 11.1.2 多层及高层钢结构安装工程可按楼层或施工段等划分为一个或若干个检验批。地下钢结构可按不同地下层划分检验批12.1.2 钢网架结构安装工程可按变形缝、施工段或空间刚度单元划分成一个或若干检验批。13.1.2压型金属板的制作和安装工程可按变形缝、楼层、施工段或屋面、墙面、楼面等划分为一个或若干个检验批。其余分项工程的检验批划分与钢结构安装工程保持一致，或者根据现场情况进行合理的调整。(4 )《铝合金结构工程施工质量验收规范》GB 50576-2010 中规定如下：10.1.3 单层铝合金安装工程应按变形缝或空间刚度单元等划分成一个或若干个检验批，多层铝合金结构安装工程应按楼层或施工段等划分为一个或若干个检验批。11.1.2 铝合金空间网格结构安装工程应按变形缝、施工段或空间刚度单元划分成一个或若干个检验批。12.1.2 铝合金面板的制作和安装工程应按变形缝、施工段、轴线等划分为一个或若干个检验批。13.1.2 铝合金幕墙结构安装工程应按下列规定划分检验批：相同设计、材料、工艺和施工条件的幕墙工程每500㎡~ 1000㎡为一个检验批，不足500㎡应划分为一个检验

财务指标参考标准值 (1)

财务指标分析参考标准值一、 1、=/ 意义：体现企业的偿还的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的越强。 分析提示：低于正常值，企业的短期较大。一般情况下，、流动资产中的应收账款数额和的周转速度是影响流动比率的主要因素。 2、=(流动资产合计-存货)/流动负债合计 =(+++)/流动负债 意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。 分析提示：低于1的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。 [] 二、 1、=/ [(期初存货+期末存货)/2] 标准值：3。 意义：存货的是速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 分析提示：存货周转速度反映水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 2、=360/=[360*(期初存货+期末存货)/2]/ 标准值：120。 意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。

3、=/[(期初应收账款+期末应收账款)/2] 标准值：3。 意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明过多呆滞在应收账款上，影响正常及偿债能力。 分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。 4、=360 /应收账款周转率=(期初应收账款+期末应收账款)/2] /产品 标准值：100。 意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。 分析提示：应收账款周转天数，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。 5、=+应收账款周转天数={[(期初存货+期末存货)/2]* 360}/+{[(期初应收账款+期末应收账款)/2]* 360}/产品 标准值：200。 意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。 分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。 6、=/[(期初流动资产+期末流动资产)/2] 标准值：1。 意义：流动资产周转率反映流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，相当于扩大资产的投入，增强企业的盈利能力；而延缓周转速度，需补充流动资产叁加周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力。 分析提示：流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的盈利能力。 7、=/[(期初资产总额+期末资产总额)/2] 意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。

项目部质量验收标准

山西金峰亳州修正项目质量验收标准 一、编制目的 为加强工程质量现场管理，提高职工对质量的重视，保证工程质量，特制订项目质量验收标准。 二、编制依据 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2013 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 50202-2002 《砌体结构工程施工质量验收规范》 GB 50203-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范(2010年版)》 GB 50204-2002 《屋面工程质量验收规范》 GB 50207-2012 《地下防水工程质量验收规范》 GB 50208-2011 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 50209-2010 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB 50210-2001 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB 50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB 50243-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50303-2002 各楼施工技术交底 施工记录、施工过程中出现问题及处理方法 三、质量验收标准 （一）地基与基础 1、土方工程施工，测量和校核平面位置（全站仪）、水平标高（水准仪）和边坡坡度（坡度尺）。

2、土方开挖工程质量检验标准（mm ）应符合如下规定： 3、填方施工结束后，检查标高、边坡坡度、压实程度等，检验标准（mm ）应符合下列要求： 4、基础验控制点（全站仪）和轴线（经纬仪） （二）主体结构 1、模板 （1）模板安装的允许偏差及检查方法 项 序 项目 允许偏差或允许值(mm) 检验方法 校基 基坑 基槽 挖方场地平整 管沟 地（路）面基层 人工 机械 主控项目 1 标高 -50 ±30 ±50 -50 -50 水准仪 2 长度、宽度（由设计中心线向两边量） +200 -50 +300 -100 +500 -150 +100 - 经纬仪、用钢 尺量 3 边坡 设计要求 观察或用坡度尺检查 一般项目 1 表面平整度 20 20 50 20 20 用2m 靠尺和楔形塞尺检 查 2 基地土性 设计要求 观察或土样分析 注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地（路）面的基层 项 序 项目 允许偏差或允许值(mm) 检验方法 校基 基坑 基槽 场地平整 管沟 地（路）面基层 人工 机械 主控项目 1 标高 -50 ±30 ±50 -50 -50 水准仪 一般项目 1 表面平整度 20 20 50 20 20 用2m 靠尺或水准仪

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300－2001) 目录 关于发布国家《建筑工程施工质量验收统一标准》的通知 (2) 前言 (3) 1 总则 (4) 2 术语 (5) 3 基本规定 (7) 4 建筑工程质量验收的划分 (9) 5 建筑工程质量验收 (10) 6 建筑工程质量验收程序和组织 (14) 本标准用词说明 (32)

关于发布国家《建筑工程施工质量验收统一标准》的通知 建标[2001]157号 国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团，各有关协： 根据我部《关于印发一九九八年工程建设国家标准制订、修订计划（第二批）的通知》（建标[1998]244号）的要求，由建设部会同有关部门共同修订的《建筑工程施工质量验收统一标准》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB50300-2001，自2002年1月1日起施行。基中，3.03、5.04、5.07、6.0.3、6.0.4、6.0.7为强制性条文，必须严格执行。原《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88同时废止。 本标准由建设部负责管理，中国建筑科学研究院负责具体解释工作，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。 中华人民共和国建设部 2001年7月20日

前言 本标准是根据我部《关于印发一九九八年工程建设国家标准制订、修订计划（第二批）的通知》（建标[1998]244号）的通知，由中国建筑科学研究院会同中国建筑业协会工程建设质量监督分会等有关单位共同编制完成的。 本标准在编制过程中，编制组进行了广泛的调查研究，总结了我国建筑工程施工质量验收的实践经验，坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，并广泛征求了有关单位的意见，由我部于2000年10月进行审查定稿。 本标准的修订是将有关建筑工程的施工及验收规范和工程质量检验评定标准合并，组成新年的工程质量验收规范体系，以统一建筑工程施工质量的验收方法、质量标准和程序。本标准规定了建筑工程各专业工程施工验收规范编制的统一准则和单位工程验收质量标准、内容和程序等；增加了建筑工程施工现场质量管理和质量控制要求；提出了检验批质量检验的抽样方案要求；规定了建筑工程施工质量验收中子单位和子分部工程的划分、涉及建筑工程安全和主要使用功能的见证取样及抽样检测。建筑工程各专业工程施工质量验收规范必须与本标准配合使用。 本标准将来可能需要进行局部修订，有关局部修订的信息和条文内容将刊登在《工程建设标准化》杂志上。 本标准以黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。 为了提高标准质量，请各单位在执行本标准过程中，注意积累资料、总结经验，如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄交中国建筑科学研究院国家建筑工程质量监督检验中心（北京市北三环东路30号邮政编码100013），以供今后修订时参考。 主编单位：中国建筑科学研究院 参加单位：中国建筑业协会工程建设质量监督分会 国家建筑工程质量监督检验中心 北京市建筑工程质量监督总结 北京市城建集团有限责任公司 天津市建筑工程质量监督管理总站 上海市建设工程质量监督总站 深圳市建设工程质量监督检验总站 四川省华西集团总公司 陕西省建筑工程总公司 中国人民解放军工程质量监督总站 主要起草人：吴松勤高小旺何星华白生翔徐有邻葛恒岳刘国琦王惠明 朱明德杨南方李子新张鸿勋刘俭 建设部

建筑工程施工质量验收统一标准2001

建筑工程施工质量验收统一标准2001 《建筑工程施工质量验收统一标准2001》的内容主要包括：（1）总则（2）术语（3）基本规定（4）建筑工程质量验收的划分（5）建筑工程质量验收（6）建筑工程质量验收程序和组织六部分内容，其中总则的基本内容如下： 1.0.1为了加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，制订本标准。 说明：1.0.1本条是编制统一标准和建筑工程质量验收规范系列标准的宗旨。仅限于施工质量的验收。设计和使用中的质量问题不属于本标准的范畴。 本次编制是将有关建筑工程的施工及验收规范和其工程质量检验说不定标准合并，组成新的工程质量验收规范体系，实际上是重新建立一个技术标准体系。以统一建筑工程质量的验收方法、程序和质量指标。修订中坚持了”验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。 1.0.2本标准适用于建筑工程施工质量的验收，并作为建筑工程各专业工程施工质量验收规范编制的统一准则。 说明：1.0.2本标准的内容有两部他。第一部分规定了房屋建筑各专业工程施工质量验收规范编制的统一准则。为了统一房屋工程各专业施工质量验收规范的编制，对检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的划分、质量指标的设置和要求、验收程序与组织都提出了原则的要求，以指导本系列标准各验收规范的编制，掌握内容的繁

简，质量指标的多少，宽严程度等，使其能够比较协调。 第二部分是直接规定了单位工程的验收，从建筑单位工程的划分和组成，质量指标的设置，到验收程序都做了具体规定。 1.0.3本标准依据现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准编制、建筑工程各专业工程施工质量验收规范必须与本标准配合使用。 说明：1.0.3本标准的编制依据，主要是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑结构可靠度设计统一》标准及其他有关设计规范的规定等。同时，本标准强调本系列各专业验收规范必须与本标准配套使用。 另外，本标准规范体系的落实和执行，还需要有关标准的支持，其支持体系见图1.0.3工程质量验收规范支持体系示意图。（图见附件） 附件：建筑工程施工质量验收统一标准2001

项目部度评分考核表定

一、项目部月度评分考核表（2017）

填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。

7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。 二、项目经理部绩效考核 （一）总则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 （二）考核机构及职责 公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室 提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门 根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门 依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。

《工程施工质量验收规范》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 建标[2002]79号 根据建设部《关于印发<一九九七年工程建设标准制订、修订计划>的通知》（建标[1997]108号）的要求，上海市建设和管理委员会同有关部门共同修订了《建筑地基基础工程施工质量验收规范》。我部组织有关部门对该规范进行了审查，现批准为国家标准，编号为GB50202-2002,自2002年5月1日起施行。其中，6.1.5、6.1.6、7.1.3、7.1.4、7.1.5、9.1.3、9.1.7为强制性条文，必须严格执行。原《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83和《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83中有关“土方工程”部分同时废止。 本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释，上海市基础工程公司负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行。 中华人民共和国建设部 二00二年四月一日 二前言 本规范是根据建设部《关于印发<一九九七年工程建设标准制订、修订计划>的通知》[建标（1997）108号]的要求，由上海建工集团总公司所属上海市基础工程公司会同有关单位共同对原国家标准《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83修订而成的。 在修订过程中，规范编制组开展了专题研究，进行了比较广泛的调查研究，总结了多年的地基与基础工程设计、施工的经验，适当考虑了近几年已成熟应用的新技术，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的方针，进行全面修改，形成了初稿，又以多种方式广泛征求了全国有关单位的意见，对主要问题进行了反复修改，最后经审定定稿。 本规范主要内容分8章，包括总则、术语、基本规定、地基、桩基础、土方工程、基坑工程及工程验收等内容。其中土方工程是将原《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83中的土方工程内容予以修改后放入了本规范，基坑工程是为适应新的形势而增添的内容。 本规范将来可能需要进行局部修订，有关局部修订的条文内容将刊登在《工程建设标准化》杂志上。