合肥神力商业中心--项目策划

安徽三建工程有限公司

项目策划书

编制单位：合肥神力商业中心工程项目部

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项目策划评审表

目录

一、工程概况 ................................................ 错误!未定义书签。

二、项目总体部署 ............................................ 错误!未定义书签。（一）、组织机构机构：....................................................... 错误!未定义书签。（二）、工程项目管理目标：................................................... 错误!未定义书签。（三）、临时设施安排计划：................................................... 错误!未定义书签。（四）、施工进度计划及质量控制目标： ......................................... 错误!未定义书签。（五）、劳动力计划安排：..................................................... 错误!未定义书签。（六）、材料采购及供应：..................................................... 错误!未定义书签。（七）、设备需求使用安排计划：............................................... 错误!未定义书签。

三、项目成本策划一览表....................................... 错误!未定义书签。

四、施工（风险）策划......................................... 错误!未定义书签。（一）、责任目标指标一览表................................................... 错误!未定义书签。（二）、风险识别和对策....................................................... 错误!未定义书签。（三）、单项策划之——开源节流策划........................................... 错误!未定义书签。

五、工期策划 ................................................ 错误!未定义书签。（一）、工程计划的安排：..................................................... 错误!未定义书签。（二）、工期保证措施策划表................................................... 错误!未定义书签。（三）、前期主要工序队伍班组安排计划 ......................................... 错误!未定义书签。

六、质量管理策划 ............................................ 错误!未定义书签。

七、招标采购的策划 .......................................... 错误!未定义书签。（一）、劳务招标采购计划：................................................... 错误!未定义书签。（二）、材料招标采购计划：................................................... 错误!未定义书签。（三）、分包招标采购计划：................................................... 错误!未定义书签。

八、资金策划 ................................................ 错误!未定义书签。（一）、合同约定建设单位工程款节点付款费用分析表：............................ 错误!未定义书签。（二）、计划费用支出：....................................................... 错误!未定义书签。

九、分包策划 ................................................ 错误!未定义书签。

十、设计变更、签证索赔管理措施策划........................... 错误!未定义书签。十一、社会关系的策划......................................... 错误!未定义书签。十二、安全管理策划 .......................................... 错误!未定义书签。十三、决算的策划 ............................................ 错误!未定义书签。附表一：项目基础及结构阶段工程策划分析表 .. (25)

附表二：项目装饰、市政阶段工程策划分析表 ................................................. .25附表三：项目工程策划分析表（总表）.. (25)

附表四: 施工预算 (25)

附表五: 现场办公区、生活区、总平面布置图 (25)

附表六: 施工计划横道图、施工计划网络图 (25)

一、工程概况

以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。

填表人： 2015年6月

表一：各栋单体明细

表二：合肥神力商业中心工程主要做法

二、项目总体部署

（一）、组织机构机构：

项目组织机构执行三建人教（2012）21号文件，并经公司批准

（二）、工程项目管理目标：

由于本工程为合肥市包河区的重点工程，为展示本企业形象树立企业品牌的一个良好的机遇。为保证该工程能按时按质完成合同内容，把该工程项目做成一个精品，并在施工现场管理上虽然合同无具体创杯要求，但是项目部坚持确保达到双示范工地标准进行安全文明管理，项目部在结合本工程施工合同及工程投标报价的的基础上制定的项目管理目标是“追求项目工期快速化、质量精品化，效益最大化”。严格执行公司项目管理办法，施工过程控制执行PDCA管理程序。

（三）、临时设施安排计划：

本工程由于场地狭小，现场不设工人生活区和现场办公区，均在外租房使用，其余工具房等临时设施将严格按市级示范工地标准进行规划建设，因此在资金上将做好相应的投资，以充分体现本项目为窗口工程的效果并展示安徽三建公司的新形象。

根据这一原则，本项目施工现场临时设施将规划为围墙及广告宣传、文明施工二大块。

本工程围墙根据现场实际情况及现状，选材料为砖砌基础和夹芯板、彩钢板。施工现场采用全封闭，南面为主干道，面向主干道部分采用公司宣传灯箱和部分宣传标语，一图五牌。进入工地现场均实行实名制打卡门禁制度。

（四）、施工进度计划及质量控制目标：

（1）、本工程的开竣工时间为2015年7月20日——2017年2月19日（暂定，以甲方开工令为主），为此，项目部在确保工程质量的前提下，积极进行总、季度、月、周的进度计划安排，以达到合同的要求。

（2）、本工程质量按合同要求为“合格”，为此项目部在质量上实行严于管理和经济控制两个方面进行质量的控制，验收上严格实行自检、交接检和专业检查的“三检制度”，施工操作中实行挂牌制，在管理程序上经项目质检员验收合格后方能报监理公司核验。在经济控制方面制定详细的奖罚条例，对不合格点及缺陷及时进行返工或其他处理，引入竞争机制，选择合格的劳务分包队伍，以确保工程质量。

（3）、本工程分部工程质量控制目标：

（4）、说明：

A、如本工程出现非承包方原因导致的竣工日期延后，如正式水、电等不到位等原因，

发包方给予工期顺延，但不予调整费用。

B、具体开工日期以业主、监理单位批复的开工报告为准。按甲方要求的时间内完成招标文件所规定范围内的施工内容。项目经理部为确保合同工期实现，将编制详细的施工综合进度计划，每月有月生产计划，以便均衡组织生产，协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，总包单位对分包单位进行协调、管理，以确保工期控制目标。

C、如总工期滞后，每延期竣工一天，承包人支付发包人合同价款的万分之二的违约金；

D、具体施工进度计划需根据实际情况另行编制详细施工进度网络图及横道图

（五）、劳动力计划安排：

（1）、本工程土建部分实行劳务清包，各项劳务分包、分包实行招标，在用人之前必须与劳务公司签定劳务合同，明确各自的责任、权利、义务，用工单价与质量标准必须在合同上予以明确，合同签定后，技术人员即对各专业工长进行合同交底，施工中以合同作为贯穿整个工程的主线。

（2）、劳动力计划：

合肥神力商业中心工程劳动力计划一览表

（六）、材料采购及供应：

（1）、根据公司项目管理办法并结合本工程的实际情况，在钢材、水泥、商品混凝土等大体量的材料采购中进行对外招标，择优选择。

（2）、材料计划：

工程主要材料计划一览表

（七）、设备需求使用安排计划：

1、塔吊计划：

本项目仅1栋单体，考虑钢筋料场等跨区域面积结合单体楼布置拟采用1台50M臂长塔吊，塔吊采用租赁方式。

2、人货电梯计划：

根据实际情况本工程拟采用1台人货电梯，人货电梯采用租赁方式

3、搅拌机计划：

目前均要求采用预拌砼、预拌砂浆，但考虑零星用砂浆、砼，现场拟使用搅拌机1台，搅拌机采用租赁方式。

4、水泥罐（预拌砂浆罐）计划

拟设1个水泥罐（预拌砂浆罐）；（由供应商提供）

5、主要专业机械机具：

木工、钢筋、钢筋连接机械、瓦工小型机具由分包班组自带

6、地磅计划：

本工程现场不设地磅

7、其它小型机具

水泵4台、切割机数台、焊机4台

备注：

1、塔吊、人货电梯安装后，及时督促其进行自检，自检合格后由项目部专职安全员验收，验收合格后报集团公司设备处、市（县）质监站进行验收，合格后方能使用。

2、钢筋加工设备必须附有相关合格证明文件，并经公司设备处验收合格后方能使用。

三、项目成本策划一览表

（具体数据详见后附表）

四、施工（风险）策划（一）、责任目标指标一览表

（二）、风险识别和对策

（三）、单项策划之——开源节流策划

通过施工过程中“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动

五、工期策划

（一）、工程计划的安排：

施工计划网路图及横道图详见后附表（二）、工期保证措施策划表

（三）、前期主要工序队伍班组安排计划

一、钢筋工（1家）

二、木工(1家)

三、瓦工（1家）

四、脚手架（1家）

五、塔吊等大型机械（1家）

六、防水（1家）

六、质量管理策划

七、招标采购的策划

（一）、劳务招标采购计划：

（二）、主要材料招标采购计划：

（三）、分包招标采购计划：

（一）、合同约定建设单位工程款节点付款费用分析表：

（二）、计划费用支出：

甲方分包策划

利用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程内容争取我方施工或进行分包，

十、设计变更、签证索赔管理措施策划

十一、社会关系的策划

十二、安全管理策划

十三、决算的策划

附表一：项目基础及结构阶段工程策划分析表附表二：项目工程策划分析表（总表）

附表三: 施工预算

附表四: 现场办公区、生活区、总平面布置图附表五: 施工计划横道图、施工计划网络图

项目商业计划书范文通用版

项目商业计划书范文通用版 General version of project business plan model 汇报人：JinTai College

项目商业计划书范文通用版 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 据专业调查机构预计，20xx年中国网上婚恋交友市场规 模将达6.53个亿，年均复合增长率为106.2%。 20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0.3%，到20xx年这一数值猛增到9100万元，预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6.53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4.8%，年均复合增长率为106.2% 中国互联网络信息中心（CNNIC）第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到20xx年12月30日， 我国上网用户总数为13700万人;有43.2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途 径是：网络82.6%、电视64.5%、报纸57.9%、杂志18.8%。 宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。

来自20xx年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示：今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12.58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。 随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。 目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。 网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。 中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市20xx年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元! 现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。 而中国人的结婚年龄基本分部在20岁～30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。

商业项目策划合同

商业项目策划合同 协议双方： 甲方名称： 注册地址： 联系电话： 乙方名称： 注册地址： 联系电话： 本合同术语解释： 1、该项目:商业项目（暂定名）。 2、报告:策划内容，该报告内容详见附件。 3、代理佣金:甲方按合同规定付给乙方之策划费用及招商、销售代理费用。 甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神，就该项目之策划代理共同达成如下协议： 第一条：项目名称及标的物地址 1、项目名称： 2、地址：街号，占地面积约为万平方米，规划总建筑面积约万平方米，

可销售面积约为万平方米（以有关部门许可或批准的内容为准）。 第二条：委托要求 1、该项目的战略策划方案应具有高起点、高品质、高水准，具有独特个性和可操作性； 2、方案的运作要建立在以地块为基础的资源整合基础上，要求方法科学、数据真实；同样具有高起点、高品质、高水准的特点，具有与本项目相谐调的独特个性； 3、通过方案的实施能够使甲方获得良好的经济效益和一定的社会效益。 第三条：委托内容 1、甲方委托乙方就该项目进行策划、独家招商、销售代理工作，乙方所出具报告及服务内容以本合同附件所列之内容为准； 2、在乙方提交报告、已经提供甲方认可的策划方案的基础上，如甲方需要，乙方将应甲方要求聘请有关专家（主要为房地产资深人士、商业经营行家等）与甲方通过会议进行交流、讨论与确认，以使最终成果更科学、更切合实际；甲方须承担聘请专家所需之全部费用； 3、本条第1、2款所述之乙方提供该项目之报告及策划方案的形式包括： 3.1乙方应向甲方提交正式报告2-4套； 3.2如甲方须增加报告份数，则以整套元，每本元计算（此费用为现金形式支付，乙方不负责提供发票）；

XX商业地产项目策划营销工作报告书

无锡·同致地产·商业地产项目「策划营销工作报告书」

第一部分、商业市场调研 影响商场物业开发成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构，商业圈半径，新旧商业格局，商业贸易的繁荣程度及其影响力，商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。因此，在操作商业地产时，市场调研成了商场成败的桥头堡。 调研种类所需资料/研究范围 商圈研究对项目所在地的商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围，营业品种，人流状况与交通状况及其购买力。 消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好等作调研。 投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如客户区域、投资动向、营业时间、业绩、铺面状况等。 竞争对手研究包括竞争项目面积，基本状况及竞争研究等。 一、市场调研概况 调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法（消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等）与基本结论 二、宏观背景分析 1、周边主要城市商业物业发展水平的比较 2、国民经济主要技术经济指标、 3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等 三、区域商业市场研究 （一）、区域商圈研究 1、城市发展状况：GDP指数、人口分布、产业结构等。 2、项目区域商贸状况：交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。 3、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流，研究范围包括：人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求（吃、喝、玩、乐）等。 4、商圈辐射范围：一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。 （二）、终端消费者研究 1、消费习惯：地域的差异性，不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。 2、逛商场频度：是影响商场人流的关键。

XX国际商业广场项目策划方案

中亚国际商业广场项目 策划方案 广州润辉房地产代理有限公司 深圳新摩尔商业管理有限公司 二〇〇七年三月 目录 前言 第一章市场篇 1．永州市简介

2．地理位置 3．内陆经济 4．城市发展趋向 5．市场篇总结 第二章项目篇 1．项目介绍 2．永州市现有商业项目、住宅、酒店等市场分析3．项目SWOT分析 第三章定位篇 1．项目总体定位及命名 2．客户定位 3．产品定位 4．价格定位 第四章产品建议篇 1．项目产品建议 第五章市场推广篇 1．推广思路 2．执行部分 3．公关策划部分 第六章销售篇

1．销售策略 2、销售预估计划 前言 首先感谢贵司领导予以机会让我们进行了第一次的初步接触，也为我们合作奠定了基础，我司做为一家专业的商业房地产策划公司对于商业地产的复杂性和特殊性有较深刻的认知和体会，大型综合商业地产项目不同于普通住宅项目，其对象并非直接的市民群体而是商家、购物消费者、投资者等组合体。根据多年在沿海地区和中部城市操作商业项目的经验告诉我们，商业项目成败取决于主力店的引进，而规划设计是后期经营管理成功的前提。因此发展商首先考虑要找到和引进主力店，按照他们的要求进行规划设计。经过我们多次对此宗地块的了解，对项目的基本情况已有了初步的认识，另因为在零陵区有操作项目一年多的时间对于永州市目前房地产市场、政府法律法规、商场人流地理、周边环境等都已经有了深刻的认识，相信对于本项目的前景，贵公司和我公司一样充满信心，现在我们要阐述的是如何通过策划和包装、如何通过有效的策划进行整合营销，如何通过整合营销达到销售、招商和经营管理的目的。 下面，我们针对项目的实际情况，并对永州零陵区、冷区的住宅、商业进行了调查与分析，从圣世阳光、心连心购物广场、世纪中心、圣马可时尚广场、步行街等项目的对比中发现问题，分析问题，找到永州商业的突破口（市场空白）

商业计划书模板通用版3篇

商业计划书模板通用版3篇 Business plan template General Edition 汇报人：JinTai College

商业计划书模板通用版3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书模板 3、篇章3：商业计划书范文 篇章1:商业计划书范文 背景分析 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前 我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我 国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而

言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 项目概述 在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们 会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，

商业管理服务执行计划书

【呼和浩特艾博电子城】 商业治理服务执行打算书 承蒙邀请，深圳博策治理顾问公司就参与呼和浩特艾博电子城项目，提供商业治理服务与进展商艾博云斯和销售代理长城创展达成初步的合作意向。在此基础上，我司人员专程赴呼和浩特市对艾博电子城项目进行了实地考察。通过对呼和浩特市的通讯、电脑、数码等电子行业的市场经营状况和艾博电子城项目的整体情况的考察和与项目楼盘销售人员的交流，我们对项目有了一个较为全面、直观、清晰的认识。 综合目前我们所了解到的项目实际状况，结合进展商对楼盘销售和市场经营定位的需要，现提交艾博电子城商业治理服务执行打算书，请予审核。 【艾博电子城项目现状】 中山东路是目前呼市经营通讯电子产品相对集中的区域，该区域周

边汇合了包括中国移动、联通、网通、普天等在内的大大小小数十家经营移动通讯产品的商家。建设中的艾博电子城和赛博诚信数码广场隔街相望同处该电子商圈。双方主体经营定位类似，差不多上以经营通讯电子数码类产品为主题的电子专业商场。赛博诚信数码广场经营体量大于艾博电子城，其加盟“赛博”品牌，对经营商家具有一定的号召力。作为共处同一商圈、定位同一类型的电子数码商城，目前双方均处于招商时期，不可幸免的存在争夺商户资源的问题。据我们了解，目前博诚信数码广场在工程装饰、商户招商及开业进度方面都先于艾博电子城，对艾博电子城现时期的招商和销售将造成一定的冲击。赛博诚信数码广场将是艾博电子城招商和后续经营中最直接的竞争对手。 【商业治理服务工作内容】 一、商业治理服务任务期限： 自双方签订项目治理服务正式合同起至项目正式开业后3个月。 二、治理服务工作内容：

深圳博策治理顾问公司在项目治理服务期内将可为艾博电子城提供以下商业治理顾问服务： （１）配合项目楼盘销售的需要，合理可行的制定艾博电子城－１层至５层商场部分和６－１３层写字间部分的招商规划。在 服务期内安排４名专业人员组成项目治理服务小组进驻艾博 电子城，依据项目经营规划组织实施商场招商、企划推广、 营运治理及治理培训工作。 （２）服务期间委派２名资深治理专家定期到项目现场巡访，指导项目小组人员开展工作。 （３）协助进展商组建项目物业治理和商场营运治理机构，建立完善的商场营运治理架构和岗位治理制度，提供商场营运治理、 物业治理和租赁商户治理操作手册。 （４）为商场基础治理人员提供下列课程内容的培训： ★招商谈判技巧 ★营运督导治理 ★商业服务治理 ★市场推广及广告宣传策划

商业项目策划方案完整版

编号：TQC/K508商业项目策划方案完整版 In order to achieve a certain goal, the final plan is output after internal communication and confirmation, and the implementation is reasonably arranged according to the existing resources, so as to realize the structured and planned implementation. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

商业项目策划方案完整版 下载说明：本方案资料适合用于工作中，为达到某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制定，在内部沟通确认后输出最终的方案，执行时根据已有的资源进行合理安排，现实结构化和有规划性的实施。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 一、策划的总体思路 1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。 2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。 3. 创新超越：每一个地产项目都需要

商业广场项目总体营销策划方案

[龙马商业广场]项目总体营销策划方案 第一部分产品定位 第一章项目SWOT分析 一、项目优势——S 1、地段优势 项目位于渠江北路与洪州大道之间，是老城与新城的结合地带，具有良好的地段优势，能较好地吸引商业消费人流。 2、区位优势 项目地处老城商业中心地带，周边商业经营较为成熟并且项目靠近广安区委、区政府，具有较好的商业氛围，区位优势明显。 3、规模优势 项目总规模24万方，其中商业10万方左右，具有较大的规模，能较好地完成业态的规划，使项目自身具有较强的资源整合能力，对项目成功经营有较大的优势。 4、开发商品牌形象优势 项目开发商安得集团在广安有较高的知名度，已成功开发过多个项目，本项目的推出较易被市场接受，能较好的借助开发商的品牌形象提高项目知名度。 5、产品优势 项目商业多为2层建筑，较适合大型商业步行街的经营形态，有利于商业的后期经营。

?项目底层多为25平方米左右的小铺位，可组合成多种面积，使经营中有较好的灵活度，小面 积铺位的推出，能较好的被市场所接受。 ?项目中心有一个具有一定规模的商场，便于项目引进主力店，使项目具有较强的吸引力，便 于后期经营。 ?项目有多个出入口，可以从项目周边不同位置进入项目，有利于人流的组织。 ?广场内部由5纵5横10条道路划分，有利于商业人流的流动。 6、政府支持 本项目为广安市重点工程，引起了政府的高度关注，得到政府的大力支持，已在社会上引起较大的反响，项目知名度得到较大的提高，获得了市场对项目广泛的认知。 二、项目劣势——W 1、产品方面 ?项目建筑风格不明确，总体趋向欧式风格，不能很好的适应大型商业广场对建筑产品的要求。 ?项目在规划过程中没有较好的考虑建筑功能空间了用效率的问题，如建筑顶层利用、靠近西 门广场四个罗马柱形建筑。 ?道路材质没有较好的考虑商业广场经营中对道路的要求，多采用普通的水泥路面，不利于各 业态对商业的经营需求。 ?外立面形象不突出，由于项目的产品设计中没有较好的考虑后期经营各商业业态对建筑外观 特点的需求，而在设计中千篇一律的采用一种形式，不能很好的突出商业业态经营的特点。 ?项目车位的规划数量不足，项目应规划足够的车位，以免除后期经营中对车位需求的后顾之 忧。 ?广场主入口位于洪州大道和渠江北路，距离成熟商业区较远，不利于吸引商业人流。

商业计划书范文通用版2篇

商业计划书范文通用版2篇 General version of business plan model 汇报人：JinTai College

商业计划书范文通用版2篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书范文(通用版) 篇章1:商业计划书范文 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码]

[传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者 使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地 址尽快将本计划书完整退回; 2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不 得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划 书所提供的所有机密资料。

福建福鼎商业项目初步策划案-太姥商业广场

卷首语 长期以来，一个困扰福鼎市众多零售商家的问题是：现有零售商业布局规划无序，不尽合理。根据我们对福鼎市商业的初步市场调查，福鼎市拥有万人口，现有中型商业零售企业如乐群购物广场，人本超市等, 消费潜力强劲；但由于缺乏规划管理，有的地区同一商圈项目雷同，重复投资情况严重，造成互相争夺客源的恶性竞争，而有的区域却不能满足百姓就近购物的消费需要，值得庆幸的是，随着福鼎市商业的猛速发展，福鼎市政府部门的介入，以及投资商的超前意识，上述情况必将得以缓解。 然而，随着人民生活水平的日益提高、福鼎居民消费诉求的迅速增长和消费需求的多样化以及福鼎人对生活品质的日益重视，现有或原有的一些传统项目显得杂乱无章、功能欠缺，小商铺式凌乱经营令人生厌，这种现状已无法满足现代福鼎人的消费需求。根据我们多年的行业经验和敏

锐的商业洞察力，福鼎商业目前亟待解决的最大问题是“商业”到底要卖什么我们的诠释是：商业应该卖品牌、卖时尚、卖功能、卖环境和信誉！ 以上述概念为市场切入点，本项目应该构建一个以休闲、购物、娱乐、时尚、亲情为主题，定位于中档为主，集“家居廊”、“运动营”、“主题乐园”、“时尚特区”、“休闲地带”等几大功能组团构成的现代大众流行商业中心. 基于上述的运作思路，操作该项目的整体商业计划概念在于：强化业种、业态以及多样化的购物、休闲、娱乐功能，通过整合现有的硬件设施和创建全新的软件设施，力求从南北零售商业差异中寻找到最佳结合点，充分体现该项目的主题特色和经营上的大众化。同时，通过营销手段、招商策略的实施，以及后期的跟踪管理和系统的培训督导，确保未来该项目的稳定经营和持续发展，从而以点带面，使福鼎商业以本项目为龙头

商业计划书通用模板

《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日 商业计划书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地址 电话 传真

电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………

第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

商业地产项目策划与招商运营

商业地产项目策划与招商运营 【课程背景】 商业地产开发是一个涉及全产业链的开发过程，包括：金融模式、商业模式、商业设计、商业运营等各个环节。在全产业链模式下，商业地产开发是从前期项目定位到后期运营管理的全程一体化流程，每个阶段和环节均会碰到很多难题，每个环节都需要专业的团队，各个环节之间才能进行有效串联、衔接、配合。 【培训对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导⑵房地产企业营销总监、策划总监、营销经理、策划经理、销售经理等⑶房地产顾问公司、房地产传媒机构的相关负责人 【课程大纲】 商业地产的策划定位 1、商业地产的基本知识 1）商业地产的概念、范畴及业态类型 2）不同商业地产业态产品的开发运营模式和营利模式 3）商业地产的策划定位与招商运营管理的关系 2、项目市场调研 1）宏观经济状况调查与分析 2）目标市场调查与分析 3）竞争者分析 4）项目所在商圈分析与研究 3、商业定位建议 1）经营业态定位 2）经营品牌定位 3）经营特色与服务专长定位 4）价格定位 5) 目标客户定位 4、建筑规划建议 1）整体项目开发思想及建筑规划建议 2）产品定位及业态布局规划（总体布局、建筑结构、建筑平面、步行街） 3）建筑物整体形态、风格及外立面风格建议 4）项目营业空间经营规划布局、商铺分割及功能配套 5）项目物业的业态技术规范、商用设施设备配置建议 6）项目交通组织规划及动线规划 7）项目空间营造、景观及环境建议 8）建筑方案设计及施工图设计阶段的沟通和评审 5. 制定营销战略和招商运营策略 1）制定本项目整体发展战略 2）项目主题定位及功能定位 3）项目业态组合及品牌组合深化 4) 项目市场推广组合策略 5）主力店招商政策和策略

商业项目策划合同

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 商业项目策划合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

协议双方： 甲方名称： 注册地址： 联系电话： 乙方名称： 注册地址： 联系电话： 本合同术语解释： 1、该项目：商业项目（暂定名）。 2、报告:策划内容，该报告内容详见附件。 3、代理佣金：甲方按合同规定付给乙方之策划费用及招商、销售代理费用。 甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神，就该项目之策划代理共同达成如下协议： 第一条：项目名称及标的物地址 1、项目名称： 2、地址：街号，占地面积约为万平方米，规划总建筑面积约万平方米，可销售面积约为万平方米（以有关部门许可或批准的内

容为准）。 第二条：委托要求 1、该项目的战略策划方案应具有高起点、高品质、高水准，具有独特个性和可操作性； 2、方案的运作要建立在以地块为基础的资源整合基础上，要求方法科学、数据真实；同样具有高起点、高品质、高水准的特点，具有与本项目相谐调的独特个性； 3、通过方案的实施能够使甲方获得良好的经济效益和一定的社会效益。 第三条：委托内容 1、甲方委托乙方就该项目进行策划、独家招商、销售代理工作，乙方所出具报告及服务内容以本合同附件所列之内容为准； 2、在乙方提交报告、已经提供甲方认可的策划方案的基础上，如甲方需要，乙方将应甲方要求聘请有关专家（主要为房地产资深人士、商业经营行家等）与甲方通过会议进行交流、讨论与确认，以使最终成果更科学、更切合实际；甲方须承担聘请专家所需之全部费用； 3、本条第1、2款所述之乙方提供该项目之报告及策划方案的形式包括： 3.1乙方应向甲方提交正式报告2-4套； 3.2如甲方须增加报告份数，则以整套元，每本元计算（此 费用为现金形式支付，乙方不负责提供发票）； 3.3乙方待甲方所支付应收之策划费全部到帐后，应向甲方提供报告

胜芳商业项目策划顾问合同(可编辑)

胜芳商业项目策划顾问合同(可编辑) 精选资料宁化天鹅大厦项目策划销售全程顾问合同厦门博览昊智房地产行销代理有限公司年月策划销售顾问服务协议本咨询服务协议(以下简称“本协议”)由以下双方于年月日签订：三明市隆发房地产开发有限公司一家根据中华人民共和国(“中国”)的法律正式成立并存续的有限责任公司。 (以下简称“甲方”)厦门博览昊智房地产行销代理有限公司一家根据中华人民共和国(“中国”)的法律正式成立并存续的有限责任公司。 (以下简称“乙方”)鉴于：()甲方是专业的三明市房地产开发商和投资商甲方拟委托乙方对甲方开发或投资之项目进行策划顾问销售全程管理咨询服务()乙方是一家专业的提供房地产咨询策划服务的公司。 并且乙方拟接受甲方的委托为甲方开发或投资之项目进行策划顾问销售全程管理咨询服务。 故此为明确双方的权利和义务双方达成本协议具体条款如下：、项目本协议下所述之项目是指甲方在三明市宁化县开发和投资之天鹅大厦项目(暂用名以下简称“项目”)。 、策划顾问咨询服务委托期甲方委托乙方自本合同签署之日起至项目策划、策划建议、营销策划、推广策划销售调整完成并经甲方确认为止为期周为项目进行策划顾问销售全程管理咨询服务(“委托期”)。

、工作人员组成乙方针对该项目成立专门的顾问小组全程操作本项目顾问小组人员由乙方高层为总策划顾问策划经理、销售主管一至两名全面负责该项目的顾问工作。 乙方将顾问小组成员名单及资历以书面形式通知甲方。 乙方更换所派工作人员的应于实际更换前三个工作日内提前通知甲方并说明原因。 、策划顾问咨询服务)在委托期内乙方为甲方在宁化县城开发之项目进行顾问服务包括商业策划（市场定位业态规划产品定位与设计）、规划策划建议、营销策划、推广策划、销售策略的制定与实施、经营管理等顾问服务。 )在委托期内乙方根据策划方案的需要确定培训大纲进行人员培训)在委托期内乙方每月应参加甲方有关项目会议包括个高层策略执行会议及个项目设计协调工作会议。 上述所有会议应由甲方召集并通知有关会议议程。 )在项目合同签订后天内乙方项目组核心成员应进驻项目地现场办公。 、策划顾问咨询服务之报价本合同签订之乙方应收取的全程顾问佣金具体金额结算细则如下：顾问费用合计：人民币陆拾万元整（小写：RMB,元）。 顾问费用的结算：本合同签订后三个工作日内甲方须向乙方支付总顾问费用的计人民币壹拾捌万元整（小写：RMB,元）剩余费用则在合同签订之日起由甲方每月固定向乙方支付计人民币叁万五千元

商业招商 项目策划书

商业招商策划书 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。 制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。 第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才： 1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验（尤其要擅长招商 运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。 2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运 作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。 3、区域协销经理若干，主要职责是协助开发市场，完成销售。协销经理需人品正直， 勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。 4、商务助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好务（资料物品、来电来函、来人

(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具

商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。

房地产项目商业策划顾问服务合同

合同编号： xx集团“xx·xx中央”项目 商业策划顾问服务合同 甲方(委托方)：陕西xx房地产集团有限公司 乙方 (受托方)： 住所地：住所地：联系电话：联系电话：传真：传真： 法定代表人：法定代表人：合同经办人：合同经办人：

鉴于： 甲方系依据《中华人民共和国公司法》规定在中国境内设立并合法存续的有限责任公司，依法从事房地产开发及经营。 乙方系依据《中华人民共和国公司法》规定在中国境内设立并合法存续的有限责任公司，依法从事房地产咨询顾问、招商代理等业务。 甲方保证对 xx·xx中央项目拥有开发建设权/所有权/出租权，可以租赁并销售该物业。为促进本项目成功运作，甲方聘请乙方且乙方接受甲方聘请为该项目提供商业策划顾问服务。 鉴于上述事实，甲乙双方经友好协商，本着平等自愿、互惠互利的原则，并在下述条件的基础上，双方签订此合约。 第一部分：工作定义合作目的 在合同约定期间，甲方聘用乙方就xx·xx中央项目担任商业策划顾问服务，并支付相应费用。在此期间，乙方通过对项目所处的独特环境及项目自身状况进行针对性分析，运用专业经验及技能，为甲方项目提供专业化建议及指导性意见，全力协助甲方达成项目目标。 第二部分：项目概况 在此合同服务的期限内，甲方将聘用乙方作为项目专业咨询服务团队，就以下物业委托乙方作为其商业策划顾问： （一）名称：西安xx·xx中央项目 （二）位置：位于 x（具体详见附件一：项目位置平面图虚线标明DK-1、DK-2部分） （三）项目规模：约20 万平方米(仅限纯商业物业，不包含写字楼、酒店、公寓及相关商住产品)（四）控规条件：具体详见甲方于项目启动时提交乙方的相关规划文件。 （五）合法性：甲方确认、承诺并保证该物业的开发建设符合中国现行房地产开发及房地产市场法律的规定。作为聘请方，甲方愿意对该物业的合法性所引致的任何后果承担法律责任。 第三部分：合同生效期限 3.1商业策划顾问服务 项目商业策划顾问服务自双方签字盖章并甲方支付乙方首付款之日起计算 60个工作日并提交本合同第五部分5.1项所描述的完整版顾问报告后结束。 3.2产品设计跟踪服务 自甲乙双方结束商业策划顾问合同约定内容后，甲方以书面形式告知乙方产品设计跟踪服务

商业项目策划方案完整版

编号：TQC/K899商业项目策划方案完整版 In order to achieve a certain goal, the final plan is output after internal communication and confirmation, and the implementation is reasonably arranged according to the existing resources, so as to realize the structured and planned implementation. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

商业项目策划方案完整版 下载说明：本方案资料适合用于工作中，为达到某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制定，在内部沟通确认后输出最终的方案，执行时根据已有的资源进行合理安排，现实结构化和有规划性的实施。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 一、网站商业运作利益点分析创意空间 本项目策划是围绕网站的关联方利益点而出发的，而这将是网站定位、网站内容设计、网站推广和网站业务收入设计等的知道原则，具体见下表：序号 关联方 利益点 网站运营方创意空间 1、网络广告收入 2、会员服务收费(包括短信平台运营

收入) 3、商家合作销售提成 4、活动策划组织收入创意空间 5、网站品牌效应创意空间 6、新的合作机会产生创意空间 7、网站实业的延伸创意空间 8、营造自我宣传平台 6两点就是以网站作为对外投资享受收益，包括其上市融资机会)创意空间 消费者(网民)创意空间 1、资讯收集 2、知识学习 3、比较机会实现创意空间 4、寻求实惠 5、自我价值展示机会发挥创意空间

标准全面商业计划书通用模版模板

标准全面商业计划书通用模版

[你公司或项目名称] 商业计划书通用模版 09月16日 【指定联系人】[指定联系人] 【职务】[职务] 【电话号码】[电话号码] 【传真号码】[传真号码] 【电子邮箱】[电子邮箱] 【国家城市】[国家、城市] 【通信地址】[通信地址] 【邮政编码】[邮政编码] 【网址】[网址]

保密协议 本商业计划书属商业机密, 所有权属于[你公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后, 收件人应即刻确认, 并遵守以下的规定: ( 1) 若收件人不希望涉足本计划书所述项目, 请按上述地址尽快将本计划书完整退回; ( 2) 在没有取得[你公司或项目名称]的书面同意前, 收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人; ( 3) 应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料; ( 4) 本计划书不可用作销售报价使用, 也不可用作购买时的报价使用。 计划书编号: 授方(签章):

签字: 日期:

第一部分摘要 第二部分公司介绍 一、宗旨和目标 阐述企业的最终目标, 或商业项目的任务说明 二、公司简介 介绍企业性质、合伙人、地址以及其它有关场所、企业的主要商业活动 三、公司战略 企业所面临的主要机遇, 针对市场机遇, 企业在竞争策略和市场策略上有怎样的战略规划。 四、技术 1. 专利技术

专利技术 2. 相关技术的使用情况 相关技术的使用情况 五、公司管理 1. 组织机构和管理程序 你公司的内部组织结构和管理程序。公司设了哪些岗位? 功能作用是什么? 相互的业务关系和从属关系如何? 最好包括管理层次图表说明。 2. 管理队伍 "投资是一项经营人才的业务",请你一定要牢记这句话, 越来越多的事实证明商业竞争的实质就是人才的竞争,谁能让人才留驻并善用她们,谁就能在商业竞争中获胜。你不但要向投资者介绍你经理队伍的概况, 而且要介绍她们是如何形成一个整体团队进行工作的。 在此你要将你公司或项目的主要人员列表进行说明, 主要人员包括: 总经理( 或首席执行官) 、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问, 等等。

商业地产策划流程

商业地产策划流程（实操） 前期：项目顾问 ?市场调研： 1?区域状况调研： 1.1区域商业状况调研 1?2竞争者状况调研 1 -3市民消费偏好调研（媒介偏好/消费习惯/消费承受力等） 1 -4区域经济状况评估 1?5消费者品牌认同调研 2.目标购买者调研 2.1消费群体细分，消费动机 2.2项目问题及机会调研 2.3购买能力调研 3.品牌供应商调研 3.1品牌类别细分 3.2品牌资料库建立 3?3项目问题及机会调研 3.4租金承受能力调研 二■项目定位 1.项目分析 项目核心竞争力（卖点）分析 1 -2竞争者比较分析（问题及机会） 2.项目定位

2.1项目品质功能定位 2.2品牌形象定位 3.目标客户（购买者及承租者） 4.业态组合及规划建议 5?卖场区域分割 二■基本VI （品牌视觉形象设计） 包括基本元素：名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等 应用体系设计：招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/ 店面形象等 四■招商策略 1 ?价格体系建立 2.公开活动及新闻配合 3?媒介策略 4.商业谈判或推介会 五■销售策略 1 ?价格体系建立 2.公开活动及新闻配合 3.媒介策略 4.商业谈判或推介会 以上费用预算及支付（另行协商）

一般代理 A.服务内容包括：作为代理单位参与招商及销售。 B.佣金预算及支付（重点） B1铺位纯出租形式： 1至5年（含5年）的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金; 5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金；10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金；如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金；以上均按首年租为依据计算佣金。 B1.1铺位出租形式的代理佣金支付方式：中介成功，客户支付首笔租金之日起计十个工作日内按B1中有尖佣金计算标准支付相尖铺位50%的代理佣金，在客户进场装修之日起计十个工作日内支付乙方相尖铺位余下50%的代理佣金。 B2以纯营业额抽成或保底租金与营业额抽成组合的形式进驻商业项目的，则我们将按下列方式计算应收取的佣金。 B2.1如客户以纯营业额抽成形式进驻商业项目的，在该类客户中介成功后，待该客户幵张营业满六个月时，按该客户开张营业后首六个月的稅前平均月营业额乘以该客户在合同中约定的项目方提成的百分比（即得出相当于月租金），而得出项目平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以B1中的计算标准由项目方向我们支付代理佣金，该笔代理佣金最迟在该客户开张营业之日起计的二百天内一次性支付。 B2.2如客户以保底租金与营业额提成组合的形式进驻商业项目的，项目方先按客户保底租金计算应收取的租金，并以B1中的计算标准支付我们（预收租金）。待该客户幵张营业满六个月时再按项目方收取该客户的平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以B1中的计算标准计算最终佣金数额，如最终佣金数额高于预收取佣金的，则项目方同意向我们支付差额部分佣金。B3铺位销售形式：所有中介成功的商铺，项目方将按该商铺成交总额的1 %的标准支付我们代理佣金（广告代理另计）。 B3.1商铺销售形式的代理佣金支付方式：项目方应在我们中介成功之客户签定购买合同之日起计十个工作日内即支付50%的代理佣金（即该铺位成交总额的0.5%），剩余的代理佣金（即该铺位成交总额的0.5%），项目方应在客户支付第二期款项之日起计