公司总经理岗位职责.
篇一：公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责
的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、
原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、
适用范围：公司全体人员。
三、
具体岗位职责描述
总经
理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1
职
能
① 根
据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实
施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提
出公司组织机构设置方案。
④ 提
出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工
归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负
责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负
责公司投资项目选定。
⑦ 负
责审核公司经营费用支出。
⑧ 决
定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨ 其它事关公司全局的工作。
1.2
权
力
① 有
权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实
施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求
③ 有
权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
1.4
工
作
标
准
及
考
核
要
点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5
工
作
流
程
① 依
据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工
作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决
议报总经理。
③ 总
经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则
指令有
部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有
关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤
依据执行情况，总经理发出新指令。
篇二：中小企业总经理岗位职责
中小企业总经理岗位职责
2012-
06-02 17:15:47| 分类：默认分类|字号订阅
、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2、
召集公司董事召开董事会会议；
3、
负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
4、
在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
5、
全面监督公司管理体系的运行情况；
6、
代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
7、
按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职
责。
总经
理岗位职责
1、
全面负责公司的日常经营管理工作；
2、
负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、审定、批准公司管理制度或相关规定；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
综合办公室主任岗位职责
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、完成总经理交给的各项工作与任务；
、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、做好公司cis的相关工作，并为其提供持续改进方法。
1、全面负责公司市场的管理与规划；
2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；
8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
12、完成公司和上级领导交给的其它工作。
行政商务助理岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
会务安排或做好会议纪录；
7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
综合联络员岗位职责
1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；
2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；
3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；
4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；
5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；
6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；
7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；
9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；
10、完成企业领导交给的其它工作。
文秘岗位职责
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
务安排或做好会议纪录；
、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、完成上级领导下达的其它工作任务。
网站管理专员岗位职责
1、全面负责公司网站的维护与管理；
2、负责公司网络域名的申请与注册；
3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；
4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；
5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；
6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；
7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；
8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理；
9、完成上级领导交给的其它工作。
市场主管岗位职责
1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；
2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；
3、协助市场部经理完成年度工作目标；
4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；
5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；
6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；
建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；
8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；
9、完成上级领导交给的其它工作。
市场出纳岗位职责
1、协助财务主管做好财务管理的有关工作；
、协助会计做好会计帐务有关工作；
3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
7、开具销售发票并进行保管、存档管理；
8、办理公司有关税款的申报及缴纳；
9、负责编制有关税务报表及统计报表；
10、办理与税务有关的其它事务；
11、完成上级领导交给的其它工作。
公关助理岗位职责
1、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；
2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；
3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；
4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；
改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；
6、
负责有关市场公关活动的策划与监督实施；
7、
经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、
提供客户关系及渠道开拓的公关支持；
9、
进行公关档案的建立和管理；
10、
完成公司交给的其它工作。
场地
主管岗位职责
1、
负责交易市场的场地管理和维护；
2、
协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；
3、
完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；
4、
做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；
篇三：总经理岗位职责范本
总经理岗位职责
1、执
行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利
润指标；
2、组
织实施经董事会批准的新上项目，年度工作计划和财务预算报告以及利润分配、使用方案；
3、决
定公司体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职
员的任免、报酬、奖惩、决定派驻外地的分支机构及负责人。
4、拫
据公司管理需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬；
5、决
定对成绩显著的员工以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
6、审
查批准年度计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行
性报告；
定公司内部管理机构设置方案；
8、制定公司的基本管理制度；
9、主管公司的业务工作。
副总经理（一）岗位职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作；
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和方案，当好总经理助手和参谋；
3、主管公司人事工作；
4、负责公司财务审查工作；
5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作；
6、协调主管部门与其他部门的联合，协助总经理建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7、负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；
8、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，包括政府机关相关行政性事务。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象；
9、对违法、乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密的有关人员进行调查和处罚；
10、处理公司各类突发事件；
11、对下列各项管理制度的建议、推行与修订：1).财产管理制度；2).人事管理制度；3).公司教育培训计划的汇总与推行；4).负责公司的印章管理；5).负责公司的营业证照的管理；6).预算编制并协助建立及管理。
12、协助完成总经理交办的其他工作事项。
副总经理（二）岗位职责
管项目开发部，负责项目开发部的软件开发及管理工作。具体为：
1、在总经理领导下，全面负责公司软件的开发、修改及销售工作；
筹安排项目开发部工作的有效开展；
3、有效完善项目开发部的激励机制，协调各部门关系，高效完成各项开发工作；
4、主管软件测试工程部的相关管理工作；
5、负责协助建立和完善项目开发部管理制度；
6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站的各项管理工作；
7、协助行政部管理和维护好项目开发部的办公环境；
8、全权负责公司软件产品销售的各项管理工作。
人力资源部经理岗位职责
、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司的人力资源工作；
2、根据公司发展要求，严格按照程序，做好优秀人才的招聘、考核、审查、鉴定工作；
3、负责起草公司各项人事管理制度及相关实施细则，并认真抓好落实；
4、负责动易论坛版主的聘任及管理，想方设法调动他们的积极性；
5、负责公司内部专兼职人员的联络与协调，随时掌握每一名员工的最新动态，及时化解各种矛盾，做好一人一事的思想政治工作；
6、做好公司产品的技术服务与支持工作；
7、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。
序开发人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司软件的开发及修改工作；
2、统筹考虑并提出产品开发计划，并组织实施；
3、高效完成各项开发工作；负责软件修改部分及二次开发的落实处理，并积极地针对各相关上报情况给以及时回复；
4、负责软件测试的相关管理工作，并保障如期完成；
责协助建立和完善开发部管理制度；
6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站和论坛的各项管理工作；
7、及时、规律性地做好软件升级的培训工作；
8、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。
技术服务人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。
2、接听并回复所有有关公司程序部分的电话问题；
3、协助程序开发人员做好程序的测试工作，热心解答论坛中网友特别是商业用户提出的有关技术问题；
4、注意搜集论坛上的疑难问题解答等精华贴内容，办好动易帮助站点，并
责内容更新及站点的维护；
6、积极提出对新产品的开发计划的意见和建议，并与程序开发人员保持密切联系；
7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。
产品销售人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、负责产品销售计划的提出并组织实施；
3、加大产品的广告宣传力度，多渠道组织开展产品促销活动；
4、经常与产品代理商的保持联系，加强管理，保证销售各个环节不出问题；
5、维护并管理好恒浪客户自助下载系统；
6、及时掌握客户对产品的需求及市场行情，向公司反馈信息，为新产品开发提供依据；
7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。
商、主机商联络人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、负责与产品代理商、主机商的业务联络，加强管理，经常沟通；
3、多渠道宣传公司形象，在客户中树立良好信誉，扩大公司知名度；
5、及时向公司反映代理商、主机商的建议与要求；
6、及时更新恒浪主站上的相关信息；
7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。
系统程序美工人员岗位职责
1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、主要负责公司软件产品的美化、装横设计工作，搞好产品的宣传推广；
3、与程序开发人员保持密切联系，结合软件应用特点做好美工；
4、学习并掌握当今电子商务平台的风格特点及流行趋势，使公司软件产品的美化具有时代特征；
5、及时向程序开发人员提出修正意见和要求；
6、负责恒浪产品的模板制作，适时组织模板大赛；
7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。
会计人员岗位职责
、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制会计报表并按期上报；
、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料；
4、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告；
期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符；
6、根据实际发生的经济业务事项，按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者的权益、收入费用、成本和利润；
7、建立健全公司内部会计监督制度；
8、有权要求本公司有关部门、人员认真遵守国家的财经纪律和财务会计制度；
9、有权参与本公司编制计划，制定定额，签订经济合同等工作，并参加有关经营管理的会议，提出相关意见；
10、监督、检查本公司有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计量、检查等情况；
11、定期向总经理或主管副总经理详细汇报各种收支情况。
纳人员岗位职责
、严格遵守公司员工相关管理制度规定。按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记；
2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付；
3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行；
4、根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐；
5、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票；
6、不得出租银行帐户给其他单位办理结算；
7、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整；
8、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续；
9、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。
岗位职责：
、严格遵守公司员工相关管理制度规定；
2、接听、转接电话；热情接待来访人员；
3、负责公司的文秘、信息、机要和保密工作，做好公司各种文档材料的收集、整理工作；
4、负责总经理办公室的清洁卫生；
5、做好会议纪要。负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；
6、负责传真件的收发工作；
7、负责公司办公用品的保管工作，合理使用并提高财产的使用效率，做好物品出入库的登记；
、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；
9、统计每月考勤并交财务做帐，留底；
10、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理；
11、接受并完成其他临时性工作。
位职责范本-行政部经理
岗位名称：行政部经理
直接上级：总经理
下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；
责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计
划，搞好行政后勤预算工作；
·做
好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生
活服务的财产帐册；
·负
责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故
的发生；
·负
责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量
器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
·负
责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞
赛评比活动；
·有
权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
篇五：总经理岗位职责描述
岗位名称：总经理。
直接
上级：董事长。
直接
下级：副总经理。
职责
说明：
制定
公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管
理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。
权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。
审
批：各部门请示报告；经营活动使用资金。
更新
职责日期：2011年 3月 1 日
副总
经理岗位职责描述：
岗位
名称：副经理。
直接
上级：总经理。
直接
下级：各部门部长
目的：
职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。
权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。
审批：各部门劳动工资标准
位名称：生产部长
直接上级：副总经理
直接下级：车间主任
职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。
审批：本部生产物资领取；员工病事假
更新日期;3011年 3月1日
管部长岗位职责描述：
岗位名称：品管部长
直接上级：副总经理
直接下级：检验员、化验员、技术员
职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。
制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。
建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)
项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
建设集团公司总经理岗位职责
建设集团公司总经理岗位职责 职务名称：公司总经理 直接上级：集团公司总裁 直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人） 主要职责： 1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。 2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定； 3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。 8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。 12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。 15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
工程项目部人员岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。
公司总经理岗位职责(新)
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
《项目部岗位责任书》范本
项目部岗位责任书 部门：项目部岗位名称：项目经理姓名：技术职务： 一、主要职责 1.项目经理是实施项目管理的第一责任人，对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本负全面责任，在公司授权范围内代表公司进行工程项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同的签订，对项目实施全过程、全面的管理。 2.主持编制项目管理实施规划或实施性施工组织设计。 3.根据项目需要配置生产资源，实行动态管理。 4.组织建立各种专业管理体系并组织实施。 5.负责向建设单位办理验工计价、二次经营、资金清算；及时清理内外部债权债务。 6.及时足额向公司上缴各种应缴款项。 7.进行授权范围内的利益分配。 8.协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项目的顺利实施创造良好的环境。 9.搜集工程资料，准备结算资料，组织工程交验。 10.接受审计，处理项目交工后的善后事宜。 11.协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 12.承担项目所在区域持续性发展的连带责任。 二、岗位目标/指标/要求 （按照《项目经济承包责任书》确定并执行） 责任人：年月日 负责人：年月日
项目部岗位责任书 部门：项目部岗位名称：党工委书记姓名：技术职务： 一、主要职责 1.主持党支部（工委）的日常工作。 2.主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本单位的实际情况，提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。 3.检查支部（工委）工作计划、决议的执行情况，按时向支部（工委）委员会、党员大会和上级党组织报告工作。 4.代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政工团关系，充分调动各方面积极性。 5.组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。 6.组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好基础建设。 7.了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况，组织党员并带头做好思想政治工作。 8.负责抓好支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学习，遵照党内有关规定，按期召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子的团结、协调，落实思想作风建设的各项措施。 9、负责组织开展“家文化”建设、“三公”建设工作，营造项目部温馨氛围，改善职工工作生活条件。 10.党支部（工委）书记由行政负责人兼任时，要正确处理支部（工委）工作与行政工作的关系，保证党政各项工作任务的全面完成。 二、岗位目标/指标/要求 1、支部党员大会每月召开一次，支部委员会每季度至少召开一次，党小组会每月召开一次，每季上一次党课。中心组学习每季至少组织一次，班子民主生活会每年至少一次。 2、按时收缴党费，按时做好入党积极分子培养和发展新党员工作，民主评议党员每两年进行一次。 3、发挥党工团组织作用，做好职工、农民工队伍稳定工作。 责任人：年月日 负责人：年月日
理财团队经理岗位职责
理财团队经理岗位职责 篇一：理财团队经理岗位职责 概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要承担营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。 1、根据团队的业绩指标，负责制定、带领和实施营销计划，完成预定指标； 2、对营销团队负责，做好营销团队的管理工作； 3、负责对营销团队的招募与甄选、指导与管理。 4、控制服务质量：整体掌握本团队优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特别是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满意度。 5、绩效管理：每日营业结束前，掌握营业当天业务开展情况；明确每个各员工业绩评价考核办法，统计并核实、确认各项考核指标；发掘各员工的优势，合理安排工作岗位，采取人性化管理，帮助员工提升个人价值，提升员工对公司的满意度。 6、本制度解释权归总经理。
7、本制度自董事长签发之日起实施。 篇二：理财团队经理岗位职责 理财团队经理岗位职责 1、理财团队经理岗位职责 概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要承担营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。 1、根据团队的业绩指标，负责制定、带领和实施营销计划，完成预定指标； 2、对营销团队负责，做好营销团队的管理工作； 3、负责对营销团队的招募与甄选、指导与管理。 4、控制服务质量：整体掌握本团队优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特别是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满意度。 5、绩效管理：每日营业结束前，掌握营业当天业务开展情况；明确每个各员工业绩评价考核办法，统计并核实、确认各项考核指标；发掘各员工的优势，合理安排工作岗位，采取人性化管理，帮助员工提升个人价值，提升员工对公司的满意度。 6、本制度解释权归总经理。 7、本制度自董事长签发之日起实施。
公司总经理的工作职责和要求
公司总经理的工作职责和要求 1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识 2．工作经验相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责一职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作 任务 1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施 3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施 4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二职责表述：组织实施企业各项工作 工作任务 1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标 2．授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责三 职责表述：年度经营管理计划指标、监督检查各项工作 工作任务 1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理工作汇报 2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果 3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责四 职责表述：资源管理 工作任务 1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源 2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策 3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责五 职责表述：管理经营层管理人员 工作任务 1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作 2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力 考核重点：高层干部的考核结果 职责六 职责表述：对外关系管理
项目部人员岗位责任书
项目部人员岗位责任书
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
项目经理岗位责任书 甲方：中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部乙方：中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部项目经理 1.负责贯彻执行国家法律法规和企业制订的各项规章制度和管理办法，履行与业主签订的合同条款，兑现与企业签订的承包合同。 2.实行项目经理负责制，对与项目有关的经济、法律责任负总责。负责组建项目管理委员会，按照“重要事项党政会签”、“三重一大”制度要求，对项目重大事项进行集体决策。实行党风廉政建设“一岗双责”，负责项目人员党风廉政建设工作。 3.负责审核审批项目管理实施规划、施工组织设计和各项业务计划，根据上级单位要求和项目实际，对施工现场的各项生产要素进行优化配置和动态管理。 4.负责贯彻落实各项业务管理制度，落实项目管理措施，组织解决项目施工过程中出现的各种问题，及时应对各类突发事件。 5.负责定期组织项目内部自查，召开经济活动分析会议，分析项目安全、质量、工期、成本等管理情况，组织制订改进措施并监督落实。 6.组织协调项目与地方政府、建设、设计、监理等单位的关系。 7.定期向上级单位报告有关重要事项，接受上级单位对项目管理工作的指导与检查。 8.完成领导交办的其他工作。 甲方代表（签章）：乙方代表（签字）： 年月日年月日
项目书记岗位责任书 甲方：中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部乙方：中铁四局集团有限公司广州官湖车辆段项目部项目书记 1.负责贯彻落实党和国家的方针、政策和上级单位指示、决议，负责干部的教育管理和员工思想政治工作，负责项目党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强项目党组织建设，推进项目精神文明建设和企业文化建设。 2.负责贯彻落实民主集中制、党组织民主选举制度、党风廉政建设责任制，参与项目“三重一大”问题决策，落实“重要事项党政会签”制度，协助项目经理做好生产经营和各项管理工作。 3.负责培养、教育和考察入党积极分子，发展新党员和预备党员转正。创建学习型党组织，培养知识型党员。 4.围绕施工生产，开展党建主题活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 5.领导和支持工会、共青团组织依照法律规定和各自章程开展工作。 6.负责与项目所在地有关方面的沟通协调，搞好施工现场宣传和有关生产管理的新闻报道工作。 7.接受上级党组织的指导与检查。 8.完成领导交办的其他工作。 甲方代表（签章）：乙方代表（签字）：
地产投资经理岗位职责
地产投资经理岗位职责 导语：地产投资经理岗位职责，各位可以进行阅读和了解。下面是地产投资经理岗位职责，欢迎大家阅读和参考。 地产投资经理岗位职责【一】1、寻找不动产投资项目，负责项目储备和尽职调查，对项目进行可行性研究； 2、设计交易结构，与有关各方谈判、拟定投资合同及其他相关合同； 3、组织完成公司内部项目初评、项目可研和投资决策工作； 4、负责撰写并配合完成监管部门相关产品备案程序； 5、协助基金产品的推介和发售工作； 6、对不动产投资进行后续管理，组织退出、清算终止和收回投资工作； 1、金融、财务、经济学、房地产专业本科及以上学历； 2、具有三年以上房地产项目投资、房地产基金投资、房地产信托投资工作经历； 3、熟悉房地产投资政策法规和投融资业务模式，掌握投资业务相关工作方法和评估方法，擅长财务报表的分析与工作报告的撰写； 4、能熟练操作Excel、Powerpoint等办公软件，具有较强的逻辑思维能力和语言表达能力； 5、工作认真仔细，主动性、积极性强，有责任心和良
好的沟通能力，能承受一定的工作压力，具有团队合作精神。 地产投资经理岗位职责【二】1、跟踪国家宏观政策与经济动态，对潜力行业和公司所从事主业进行分析研究，定期编制政策及行业研判等相关报告； 2、负责研究、筛选并推荐与公司投资意向匹配的除房地产外其他领域的投资信息； 3、负责对意向投资项目的前期可研、投资分析与测算、编制项目建议书； 4、针对已立项投资项目，负责对项目的尽职调查、合作谈判、与投资相关的法律文本的起草、修订等事务； 5、负责除房地产开发外其他领域投资活动的开展，定期评估投资风险与收益，提出相关专业意见； 6、完成上级及部门领导交办的其他工作任务。 1、金融或经济等相关专业大学本科及以上学历； 2、具有5年以上风投或金融行业相关岗位工作经验，从事过除房地产外其他领域的投资活动，且有成功案例； 3、熟悉公共关系、金融、投资等专业知识；掌握政策法律、市场分析、项目投资评估和投资估算等知识； 4、能熟练使用常用办公软件，具备网络应用能力，具有较强的写作能力、数据采集分析归纳能力、沟通谈判能力和计划执行能力等，具有良好的团队协作精神； 5、有行业人脉资源、项目资源者将优先考虑。
公司总经理岗位职责
总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
运营高级经理岗位职责范本
岗位说明书系列 运营高级经理岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-23772运营高级经理岗位职责 Operations senior manager position responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 生鲜运营高级经理中粮我买网中粮海优商贸有限公司，中粮我买网，中粮海优职责描述: 1、根据公司整体发展战略，制定完整的天猫生鲜店铺渠道发展策略，形成有效的销售计划。通过控制预算，协调内部资源等手段达成销售目标; 2、负责店铺页面板块策划，线上活动和专题的策划，线上推广创意及效果优化;持续提升点击率、转化率、DSR等各项综合指标; 3、负责产品资料的收集、卖点提炼、需求制作，和设计师配合完成产品详情页并不断优化。制定产品运营计划，确保点击率、转化率、搜索排名等对销售重要的指标不断提升; 4、合理运用付费预算，在商务舱等环节规划预算，控制花费并评估产出效果，持续优化投入产出比;
5、负责研究基于天猫、京东等平台站内外各种推广渠道和方法; 6、与推广、客服、设计、商品、仓配等不同岗位的同事有效配合，齐心协力完成上级布置的相关任务。 任职要求: 1、本科及以上学历; 2、五年及以上天猫及其它主流平台商铺、商城推广工作经验，熟悉各种线上活动的推广手段，对各种网络推广方式较为了解，并具备实际操作经验，对在网上推广富有灵感和创意; 3、有月销售额2000万以上店铺运营及管理工作经验、生鲜类目经验者优先; 4、熟练掌握常用Office办公软件Excel、Word、PPT，思维导图等; 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
公司董事长、总经理岗位职责
董事长岗位职责 1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事 会的决议与决定； 2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、 投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 5. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 6. 审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提 出的其他重大问题； 7. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财 务状况； 8. 提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 9. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授 权书等文件。
总经理职责范围： 1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度 经营计划； 2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意 见； 3.参与制定公司的发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议 工作。 4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使 用、担保的可行性报告。 5. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 6. 提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工；依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等； 7. 审核签发以公司名义发出的文件；签发公司日常业务、财务和行政文件； 8. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 10. 处理公司重大突发事件； 11. 董事长临时交办的其他事务。
工程项目部主要管理人员岗位职责
工程项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 二、项目技术负责人岗位职责 三、项目施工员岗位职责 四、项目材料员岗位职责 五、项目质量员岗位职责 六、项目资料员岗位职责 七、项目安全员岗位职责 八、项目保管员岗位职责
一、项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。 2．代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。 3. 在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作。 4．接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。 5. 严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。 6. 代表项目部和公司一同签订与劳务队、材料供应商等与经济有关的合同、安全合同（含各种协议）。 7. 注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。 8. 负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度，督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报，过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料。 9. 主持或参加每周的项目周例会（生产例会），协调、解决项目管理、施工过程中的各种问题。
二、项目技术负责人岗位职责 1．组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2．贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3．负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4．负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。 5．积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6．负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7．负责组织质量事故的处理工作。 8．负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
建筑公司 总经理岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及
其他重大事情。 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。 十五、完成董事会授予的其他工作。
项目部各类人员岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。 3、接受业主、监理单位及社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4、主动积极的与业主、监理单位保持密切的联系，并处理好工程所在地政府部门的关系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工。 5、领导项目经理部的工程指挥、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
工程指挥岗位职责 1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 3、负责本工程的组织、管理、生产，使之符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。 4、负责施工现场的标准化管理，对工程进度进行调控，确保工程如期完工。指导项目部相关部门开展工作，协助项目经理处理好内外关系。 5、检查落实工程会议决定执行情况，适时拿出处理问题的意见或建议，供项目经理决策。
1、在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。 2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。 4、与业主、设计、监理等保持密切联系，保证业主、设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。 6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。并负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
投资管理部岗位职责
1.投资管理部 1.负责政府项目申报信息收集、分析与建议，协助企业及时了解利用政府产业政策与扶持措施； 2.负责政府项目申报材料的编写、报送、存档和备份； 3.负责立项项目阶段性进度报告、验收、审计等日常管理工作； 4.负责公司相关领域内资质、荣誉类的申报和管理工作； 5.政府事务对接，协调、组织公共关系活动； 6.领导交办的其他工作。 任职要求 1.大专以上学历，有政府项目申报工作经验者优先； 2.具有较强的公共关系协调能力，政府关系协调能力； 3.较强的文案编写能力，思路清晰，逻辑思维能力强； 4.良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力； 5.积极主动，具有高度的责任心与敬业精神； 6.知识全面，综合素质优秀，谈吐大方，个人形象气质佳。 投资管理部[ 岗位职责： 1、组织制定子公司内周期财务预算并审核，审核子公司各部门的周期资金使用计划，合理调度资金，规范子公司的资金收支，审核子公司成本、费用支出，监督检查预算执行情况； 2、建立健全子公司级财务管理制度并组织实施，监督检查子公司的财务管理规范； 3、建立健全子公司级内控体系，监控资金、税务、资产、内控等流程操作规范，督促发现问题的整改，防范财务风险； 4、参与投资项目的评审与审核投资预算，监控投资预算的执行情况； 5、协调与维护税务、银行、外管局等相关外部单位的公共关系，评估关系维护状况，构建优良的外部环境。任职资格： 1.全日制大专以上学历，财务或会计专业，具备会计从业资格证书和中级以上会计职称。 2.40周岁以下，从事财务会计岗位5年以上和从事同类岗位（财务经理）1年以上。 3.熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。
公司总经理办公室岗位职责
总经理办公室岗位职责 总经理办公室(简称总经办)是负责公司文秘、公关、档案及行政事务等的综合协调和指导督查部门。共设主任、副主任、综合秘书、公关、股东大会及董事会事务、综合协调及督办、文书档案、接待、内勤、行政事务等9个岗位，定编7人。 一、主任岗位职责： 1、全面负责本部门日常工作并向总经理室报告； 2、根据公司要求，制定本部门年度计划（包括工作计划、费用预算）并组织实施； 3、负责批转上级机关、下属企业及公司部室的各类来文或有关报告材料； 4、负责协调与公司其他部门、下属企业及对外的工作关系； 5、审定本部门上报的有关材料； 6、负责本部门人事管理、考核、培训； 7、参与公司对下属企业的年度考核工作； 8、负责对公司小车班的管理； 9、完成总经理室交办的其他任务。 二、副主任岗位职责： 1、协助主任做好本部门各项工作并对其负责； 2、主任外出时负责本部门工作； 3、完成主任交办的其他任务。
三、综合秘书岗位职责： 1、经常了解各部室及下属企业日常工作情况、意见和要求，做好信息反馈； 2、根据总经理室要求，草拟公司的行政工作计划、总结； 3、起草公司有关公文、章程，编写《简报》、《公司大事记》及《参考信息》； 4、根据总经理室要求，起草领导各类发言稿、综合报告等； 5、负责起草反映公司情况的综合报告和向上、对外汇报交流材料； 6、对下属企业及公司各部室拟写的报告、文稿进行初审； 7、按领导要求，及时、全面提供公司相关重要资料； 8、参加总经理室召开的有关会议并做好记录； 9、协助领导安排工作日程；受领导委托处理有关文件，参加有关会议； 10、完成主任交办的其他任务。 四、公关岗位职责： 1、负责公司的新闻事务，联系报刊、电台、电视台等新闻媒介；起草投寄有关新闻稿，搞好对外宣传，扩大公司的社会知名度； 2、组织公司对外接待工作，负责公司公关活动策划，起草领导在上述活动中的讲话稿； 3、负责总经理室来宾的迎送、住宿、宴请、参观以及车、船、机票的订购、安排；
工程项目人员岗位责任书齐全
项目经理职责 1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、?法规以及企业制定颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表，必须无条件服从企业的领导，在授权范围内履行其职责。接受公司、职能部门的监督检查、考核，全面负责工程项目全过程的组织协调、控制。 3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包(分包)，并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理，全面负责。 4、在企业授权下，代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容；履行项目经理与公司签订的目标责任书内容，确保各类合同目标的实现。? 5、组织项目部管理班子，对工程进度、质量、安全、成本进行监督。 6、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。 7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，负责组织编制项目管理规划，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来，定期向总经理汇报工作。
项目技术负责人职责 1、认真贯彻执行国家有关技术法规、?技术政策及公司颁发的各项技术文件，认真执行公司的技术管理制度。 2、主持编制项目总体规划和施工组织设计，审批项目分部编制的施工方案及作业设计。主持开工前的技术交底，及时解决施工过程中出现的技术问题。? 3、制定项目部各项技术管理制度，并在施工中不断检查、总结、?充实和完善。 4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作，主持项目部各专业之间的图纸会审，参加建设方组织的设计交底。 5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。 6、协调处理施工技术和安全技术问题，组织工程交工验收、?编制施工技术总结。 7、主持处理现场一般工程质量、安全事故，重大工程质量、?安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。 8、主持项目部质量、安全检查，组织技术交流，推广新技术、新设备、新材料。 9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。 10、组织检查、收集、整理工程项目（含分包单位）经济签证、技术资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定，随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。
销售经理的职责是什么
销售经理的职责是什么 篇一：销售部门的职能与销售经理的职责 销售部门的职能与销售经理的职责 德鲁克在《管理：任务、责任和实践》一书中指出，企业的两项基本职能就是：市场销售和创新，只有市场销售和创新才产生出经济成果，其余一切都是“成本”。由此可见销售工作在企业整个企业中的重要性。 本章主要内容： １．销售部门的主要工作。 ２．销售经理的主要工作内容。 ３．销售管理的基本职能。 ４．销售经理的角色。 销售部门的职能 销售部门是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场为检验标准。销售是实现企业目标至关重要的一环。那么销售部门是干什么的呢？销售经理应该做些什么工作？这是作为一名职业销售经理首先应了解的问题。本章主要介绍了销售部门在企业组织中的作用和职能、销售部门与相关部门之间的关系，以及作为销售部门的负责人，销售经理应履行的职责。 1．销售部门在整个营销过程中的作用 销售是营销管理的重要组成部分，是连接企业与市场的桥梁。 在现在营销组织中，通常有二大职能部门：一为销售部，二为市场部。其中销售部在营销组织中的作用主要是：·销售部门直接与市场和消费者相联系，它可以为市场分析及定位提供依据。 ·销售部门通过一系列的销售活动可以配合营销策略组合。 ·通过销售成果检验营销规划，与其他营销管理部门拟定竞争性营销策略，制定新的营销规划。 销售是企业活动的中心，销售部是企业“冲在最前沿的战士”，在瞬息万变
的市场上，销售是连接企业与顾客之间的纽带，不断地进行着创造性的工作，为企业带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。销售部门在公司整体营销工作中承担的核心工作是销售和服务。 2．销售部门的职能 ·进行市场一线信息收集、市场调研工作 ·提报年度销售预测给营销副总； ·制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施； ·管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作； ·设立、管理、监督区域分支机构正常运作； ·营销网络的开拓与合理布局； ·建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通； ·合理进行销售部预算控制； ·研究把握销售员的需求，充分调动其积极性； ·制定业务人员行动计划，并予以检查控制； ·配合本系统内相关部门作好推广促销活动； ·预测渠道危机，呈报并处理； ·检查渠道阻碍，呈报并处理； ·按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张帖及发放； ·按企业回款制度，催收或结算货款。 3．销售部门组织类型及特点 销售部门组织模式的选择要受到企业人力资源、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响，企业应根据自身的实力及企业发展规划，精心“排兵布阵”，量力而为，用最少的管理成本获得最大的经济效益。 下面介绍几种常用的销售组织模式。 ·地域型组织模式 这种结构是指在最简单的销售组织中，各个销售人员被派到不同地区，在该地区全权代表企业业务（结构图如下所示）。销售部的结构因销售方式不同而有所不同，销售方式以推销为主的销售部的结构就不同于专业销售的销售部结构，专业销售的销售部的结构较以推销为主的销售部的结构更密集、更深入、更庞大。
高级投资经理的个人简历范文
高级投资经理的个人简历范文 个人基本简历姓名： *** 国籍：中国 目前所在地：广州民族：汉族 婚姻状况：未婚年龄： 35 岁 培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：证券/金融/投资：证券分析师、股票/期货操盘手、工作年限： 12 职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区：广州深圳香港 个人工作经历 公司名称：起止年月：2008-02 ～广东德银投资管理有限公司公司性质：私营企业所属行业：会计/金融/银行/保险 担任职务：高级投资经理 工作描述：工作职责： 1.为客户制订资产配置方案并向客户提供理财建议； 2.组织市场推广活动，负责理财活动的策划、实施与效果评估； 3.组建业务团队，负责团队培训与考核； 4.中高端客户服务。 主要业绩：
1.在沪指振荡下挫15%市场环境下，所荐个股涨幅达85%，其最高涨幅逾175%； 2.拓展高端客户,迄今托管客户证券账户市值逾千万； 3.培训管理一支过20人团队，团队业绩在全公司系统名列前茅。离职原因： 公司名称：起止年月：2005-04 ～ 2008-01飞利浦(中国）投资有限公司 公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备 担任职务：采购部行政主管 工作描述：工作职责： 1.撰写采购成本分析报告，制定成本控制考评与预算决策制度； 2.拓展亚太地区供应商渠道，主持供应商价格谈判； 3.财务报账，确保采购资金落实到位； 主要业绩： 1.加强采购流程资金环节的控制与管理,有效缩短付款周期,确保了项目的生产与及时运送； 2.年度采购成本削减5%，获公司预算目标达成奖励。 离职原因： 公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备 担任职务：行政管理 工作描述：工作职责： 1. 部门财务预算申请与审批报账；