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项目施工月报模板(最新标准版)

CB 34 施工月报表（2018年2月）

（XXX施工单位[2018]月报02号）

合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程

注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份，监理机构份。

施工月报

2018年第02期

2018年2月1日至2018年2月31日

工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程

合同编号：X XX XXX XXX XXX 承包人： XXXX工程项目经理部

项目经理：X X X

日期：2018 年 2月 31日

目录1．综述

2．现场机构运行情况

3．工程总体形象进度

4．工程施工内容

5．工程施工进度

6．工程施工质量

7．完成合同工程量及金额

8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况

10．下月进度计划及工作安排

11．需解决或协商的问题及建议

12．施工大事记

13．附表

（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表

（3）主要施工设备情况月报表

（4）现场人员情况月报表

（5）施工质量检测月汇总表

（6）施工质量缺陷月报表

（7）工程事故月报表

（8）合同完成额月汇总表

（9）主要实物工程量月汇总表

1．综述

本工程概况

主要工作内容有：本月主要工程

2．现场机构运行情况

单位在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。项目经理是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。

3．工程总体形象进度

依据当月工程情况填写

4．工程施工内容

依据当月工程情况填写

5．工程施工进度

依据当月工程情况填写

6．工程施工质量

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。

质检科职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

7．完成合同工程量及金额

8．安全、文明施工及施工环境管理

1）成立项目经理负责，党、政、工、团、各部门负责人参加的环保、文明施工领导小组。制订高标准的、切实可行的创建计划。分阶段落实措施，贯穿施工的全过程部署。做到有组织，有计划，有布置，有措施，有评比，有奖罚。调动一切积极因素为最终实现创建目标而努力。

2）制订、完善各项规章制度建立门卫制度、卫生保健制度、食堂管理制度、生活用电制度、治安保卫制度、消防

3）绘制总平面布置示意图，以图例形式标志消防器材、材料、构件、料具、厕所、浴室、宣传标牌、娱乐场所、绿化区、危险点的控制、消防通道、供电线路等位置。呈报监理工程师、政府有关部门，并张贴上墙。

9．现场资源投入等合同履约情况

按工程进度资料投入，合同履约正常。

10．下月进度计划及工作安排

西岗段河道工程进行地表附着物清理，北满庄生产桥进场施工。

11．需解决或协商的问题及建议

无。

12．施工大事记

13．附表

CB34附表1 原材料/中间产品使用情况月报表

（施工单位简写[2018]材料月02号）

合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程

说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

CB34附表2 原材料/中间产品检验月报表

（施工单位简写[2018]材检月02号）

说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。CB34附表3 主要施工设备情况月报表

（XXX施工单位[2018]设备月02号）

合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程

说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

CB34附表4 现场人员情况月报表

（XXX施工单位[2018]人员月02号）

合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程

说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

CB34附表5 施工质量检测月汇总表

（XXX施工单位[2018]质检月02号）

合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程

说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

CB34附表6 施工质量缺陷月报表

（XXX施工单位[2018]缺陷月02号）合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程

说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

CB 34附表7 工程事故月报表

（XXX施工单位[2018]事故月02号）

说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

CB 34附表8 合同完成额月汇总表

（XXX施工单位[2018]完成额02号）

合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程工程

说明：1.本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

2.本表的一级项目指该工程工程量清单中的分类工程，一级项目合同完成额依据CB34附

表8- 汇总表填写。

3.本表中的项目编号是指合同工程量清单的项目编号。

CB 34附表8—1 建筑工程合同完成额月汇总表

（XXX施工单位[2018]完成额月02号）

合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程

说明：1.本表一式份，由承包人填写，作为合同完成额月汇总表的附件一同上报。

2.本表的二级项目指合同工程量清单中的分项工程。

3.本表做为CB34的附表，根据一级项目数量依次编码。

4.本表中的项目编号是指合同工程量清单的项目编号。

CB 34附表9 主要实物工程量月月汇总表

（XXX施工单位[2018]实物月02号）

合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程

说明：本表一式份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

日报、周报、月报模板

合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一：市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人：报告日：年月日星期( ) 活动安排时间地点内容重点工作（注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动）拜访客户记录姓名电话地址客户分类拜访次数谈话时间推荐方案客户要求活动内容再访时间备注 A B C 接触建议书说明促成售后服务当日有效拜访当日新增客户今日工作总结明日工作计划主管评语最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔

2 附件二：项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门：项目名称：报告人：报告日：年月日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况存在的问题对策 *本周在项目组中的成员已经完成整个项目的百分比：项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)：意见和要求： NO *下周工作项目 *作业内容 *完成计划备注注：* 为必填项目栏，由项目经理编写

项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3

4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门：报告人: 岗位：报告日: 年月日星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容作业完成状况作业存在问题和解决办法工作体会、总结及意见和要求必须完成部分临时及例行性工作明日工作计划内容措施和跟进方法备注（需求）注：适用于除研发人员以外的所有员工

施工月报模板最新标准版)

CB 34 施工月报表（2018年2月）（XXX施工单位[2018]月报02号）合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程合同编号：致XXXXXXXXXXXXX项目监理部现呈报我方编写的2018年2月施工月报（2018年2月1日至2018年2 月31日），请贵方审阅。附件：施工月报承包人：项目经理：日期：年月日今已收到 XXXXXX公司XXXXXXXXXXX工程项目经理部所报2018年2月的施工月报及附件共4份。监理机构：监理单位 XXXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部签收人：日期：年月日注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份，监理机构份。施工月报 2018年第02期 2018年2月1日至2018年2月31日工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程合同编号：X XX XXX XXX XXX

承包人： XXXX工程项目经理部项目经理：X X X 日期：2018 年 2月 31日目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总表（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表

工程周报月报制度

工程周报、月报制度、编制部门：××××编制时间：××年×月×日

工程周报、月报制度编制：审核：复核：审批：工程周报、月报制度 1、目的为规范项目公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。 2、适用范围本规章制度适用于江苏常发地产集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部：负责编制工程周报、月报；负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员；负责工程周报、月报归档；工程管理部：3.2 负责编制、修订本作业指引；分管负责人审核各项目工程周报、月报；签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档；

4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周六下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人； 4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜； 4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因； 4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况； 4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况； 4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等； 4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等； 4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表CFDC-GC-005）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等； 4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等； 4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等； 4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等； 4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施

建设单位工程周报、月报

香山·院项目工程周报（第15期） 2017年10月22日~2017年10月28日江西中盛和置业有限公司工程技术部编制

一、工程概况及总体目标 1、工程概况：本项目案名：香山?院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。用地面积38195.1㎡，设计总建筑面积为104558.62㎡，其中1#楼地上17层，高52.95m；2#楼地上17层，高52.65m；3#楼地上18层，高53.85m；5#楼地上18层，高53.82m；6#楼地上18层，高53.85m；7#楼地上18层，高53.85m；8#楼地上18层，高53.85m；9#楼地上11层，高95.64m；该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为50年。 2、总体目标： 2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争90分。二、简报 1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划详附表1）：

2、重大事件概述（本周重大事件见下表，历史重大事件详附表3） 3、施工质量、安全及文明施工情况 ①质量情况：本周实测实量工作，对2#楼三层主体进行实测实量评分：87分。香山?院1#2#楼：已浇筑柱、楼面板截面尺寸、平整度、观感合格。存在的问题：1#楼六层楼面部分卫生间存在渗水情况。 1#楼五层楼面局部浇筑剪力墙、柱观感度偏差。 ②安全及文明施工情况及存在的问题：上周检查问题已整改到位，有明显改观，评分84分。 4、本周造价控制情况：（项目累计造价变更详附表4） 1、本周办理设计变更 2 份，本周合计造价约 2 万；

工程月报模板

工程名称******工程项目编号表名工程概况表格号01 一、工程概况：二、各参建单位一览表建设单位XXXX有限公司勘察单位XXXX设计院设计单位XXXX设计院有限公司监理单位XXXXX 施工单位填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

工程名称项目编号表名本月工程形象进度表格号02 本月工程概述（10年12月26日～11年01月25日）－目前形象进度：恒基：23#楼：墙体砌筑完成，外墙保温粘贴完成；30#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板安装完成，外墙粉刷完成20%；31#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成，外墙粉刷完成20%；宏坤：24#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成三层，外墙保温板粘贴完成；26#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成三层，外墙保温板粘贴完成；国安：25#楼、27#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成至十四层，外墙粉刷完成50%，外墙保温板粘贴完成；28#楼：墙体砌筑完成，内粉完成至十四层，外粉完成50%，外保温板粘贴完成；29#楼：墙体砌筑完成，内墙粉刷完成至十四层，外墙粉刷完成50%，外墙保温板粘贴完成；润华： 21#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成；22#楼：墙体砌筑完成，外墙保温板粘贴完成；填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

工程名称郑东新世界工程项目编号表名本月进度分析表格号03 计划进度：恒基：23#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成；30#、31#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成，保温板粘贴完成，水电线管预埋完成；宏坤：24#楼、26#楼：墙体砌筑完成，主体验收完成，外保温板粘贴完成，水电线管预埋完成；国安：25#楼、27#楼、28#楼、29#楼：主体验收完成，线管预埋安装完成；润华：21#楼：墙体砌筑完成，预埋线管安装完成；22#楼：墙体砌筑完成，预埋线管安装完成；实际进度：具体见前页。偏离原因： 1）管理人员组织安排不力；2）大风、低温天气影响；措施： 1）施工方管理人员加强管理，增强工期意识；填表人填表日期年月日复核人复核日期年月日

周报月报管理初稿

周报月报管理（初稿） 1.目的为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，条理清晰，定位明确，提高工作效率。实行规范化管理。特制定本制度。 2.适用范围杭州卡丽智能科技股份有限公司及其子公司各部门负责人。 3.内容 3.1各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划。每月月报必须于月初5日前下班前交于行政人事部，每周五18:00前交周报。 3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达指令，对所管辖的部门计划进行整合，列出工作计划和总结。 3.3行政人事部于每月6日前17:00前将个各部门月报汇总交总经理，于每周五18:30前将周报交总经理。 3.4月报、周报必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等（或是按照年度或季度“牛鼻子”计划分解）。 3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月工作计划作出工作总结，正在进的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。 3.6工作计划的跟进于实施 3.6.1各部门逐级下达工作计划，明确工作过实施的责任人，负责人对于重点工作协调监控。 3.6.2各部门工作计划不能完成或中途终止时应及时汇报总经理。并说明原因。 4.工作管理 4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的月度绩效考核，-1分/份。未提交，-5分/份。 4.2工作计划工作总结不完整，（重要工作未列入，总经理提出工作均属重

点工作），-1分/项。 4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，月度绩效考核，+5分/项。 4.4对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人为配合或者配合不好导致工作不能按时完成，根据情况对于协助部门予以相应的考核，对责任人-5分/项,分不清责任的。有相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5 如部门完成非本部门工作职能内容中的工作（也非需配合的工作），根据情况对于完成部门或直接完成人员予以奖励，月度绩效考核，+5~10分/项。

房地产项目月报模板

. ____公司_______项目管理月报（200___年___月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报一、上月销售总结二、本月工作计划第三部分项目月报一、进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态

]] 文档Word . 第一部分摘要

注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间 05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致文档Word . 三、总体资源XX项目本月资源变化表竣工面积约面积签新开工图工面积上市存量施完成期名称分（万）米平米（万（万平米）平米）（万平米））（万平x 期 y期 z期为本月内完成施工图的建筑面积；注：完成施工图为本月内主体开工的建筑面积；开工面积为本月内取得预售证的建筑面积；新上市存量签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 0。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写

四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况月度计划完成情况签约面积认购面积认购金额签约均价签约金额套数（大定面积）（大定金额）（同财务口径） X月计划 X月完成X% X% X% 文档Word . 年度计划完成情况

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报第0X期（2011年11月）编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX

施工月报范本

施工月报由承包人编制，并于每月25日将当月的施工月报主送总监办审核确认，经总监办确认后，承包人于每月26日将施工月报以电子版形式报送项目业主计划工程部及相关项目的业主代表，再于每月月底之前寄送由承包人加盖公章的原件至业主计划工程部及业主代表。具体格式如下： XX项目名称 xx年xx月施工月报 xx施工单位 xx项目经理部年月日目录一、工程概况 (2) 二、工程进度分析 (2) 三、质量情况 (4) 四、分包情况 (4) 五、工程试验 (4) 六、安全生产措施 (5) 七、文明施工、规范化管理及环保措施 (5)

八、人员、设备及材料到场情况 (5) 九、工程变更办理情况 (6) 十、资金到位情况 (6) 十一、计量支付 (6) 十二、需协调解决的问题 (6) 十三、下个月的工作计划 (6) 十四、其他 (7) 十五、附表 (7) 一、工程概况填写说明：本部分填写本合同段所在地地理位置、工程规模、主要经济技术指标、建设工期等。二、工程进度分析 1、本月晴天，阴天,雨天。 2、本月计划建安投资为xx万元，实际完成xx万元，占月计划xx%。本年度计划xx万元，本年度累计完成xx万元，占年度计划xx%。开工累计完成xx万元，占合同总额xx万元的xx%。 3、单位工程本月具体完成情况填写说明：具体写明合同段内路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护等当月计划完成xx，实际完成xx，完成计划的xx%。开工累计完成xx，占总量的xx %。（1）总则：本月完成万元，占计划万元的%。 1）项目部驻地建设情况 2）工地试验室建设情况 3）钢便桥建设情况（如有） 4）钢筋加工场建设情况 5）拌和站建设情况

项目月报模版格式

. . . ×××工程项目月报告（年.月）

. . . 目录一、项目概况及进展状态综述二、进度控制 1、设计进度 2、采购进度 3、施工进度三、质量控制四、费用控制五合同管理六、 HSE控制七、生产准备情况八、重大事项通报九、需要协调和解决的问题十、附件及现场照片附件1. 项目总进度曲线附件2. 项目设计进度曲线附件3. 项目采购进度曲线附件4. 项目施工进度曲线附件5. 主装置照片

. . . 一、项目概况及进展状态综述（综合部负责）简单叙述项目概况和装置单元组成，主要单元形象进度 (列出深度到单项工程的总体统筹计划) 截止XX月XX日，项目整体累计进度达到XX.XX%，其中设计XX.XX%、采购XX.XX%、施工XX.XX%。总体进度比X版计划超前（落后）XX.XX％。二、进度控制简述本月工程形象进度同计划进度对比，出现偏差下月拟采取的主要措施。 ◆进度状态表 ◆主要实物量对比表（见下表） 1、设计进度（工艺技术部负责）主要专业设计完成情况（可以补充简单文字说明） 2、设备采购进度（采购控制部负责，结合工艺控制部进度编写）（可以补充简单文字说明）

. . . .页脚. XXX项目主要工程量表（工艺技术部和施工管理部）说明：工程名称到单项工程；/前面的数据为初步设计量/中间的数据是累计完成量/后面的数据是当月完成量工艺技术部：负责填写表格的第一栏、第二栏和往后的其它栏的前面数据施工管理部：从第三栏起，填写每栏中中间的和后面的数据

3、施工进度（施工管理部负责）（文字叙述各单元、单项工程实物工作量完成情况；列表说明各施工单位劳动力投入数量）三、质量控制（安全质量部负责）（质量控制程序、方法、措施，有无质量隐患）四、费用控制（综合业务部宁）（资金落实情况，费用支付情况）五、合同管理（采购控制部）（招标情况，合同签订情况，合同变更情况等）六、HSE管理（安全质量部负责） (现场文明施工、安全教育、安全事故等情况) 七、生产准备情况（生产准备部） (简述七大准备和试车方案编制情况) 八、重大事项通报（综合业务部）九、需要协调和解决的问题（综合业务部）

施工月报范本(最全)

施工月报（11月报1号） 2014年第5期 2014年10月26日至2014年11月25日已完成及2014年11月26日至2014年12月25日的进度计划工程名称：渠县政府投资棚户区改造项目二期二标段施工单位：四川九鼎工程集团有限公司项目负责人：

日期：2014年11月25日施工月报二、本月完成进度情况 1、破桩头完成。 2、砖胎膜砌筑及土方回填完成。 3、垫层浇筑完成。 4、－4.70以下筒体浇筑完成。 5、桩检测完成。 6、绑扎部分梁柱（靠3#楼部分）三、影响本月施工进度原因及工期 1、桩检测及42#桩存在质量问题待处理。四、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施（1）破桩头采取人工打凿，浮浆清除良好，经桩检测合格。（2）砖胎膜在砌筑过程中严格按照砖砌体施工工艺操作流程，符合规范要求。（3）土方回填按照设计要求---分层回填夯实，回填土符合要求。（4）筒体钢筋及梁柱的钢筋绑扎严格按照图纸及规范要求操作---全站仪放线，控制轴线在允许偏差范围内，然后绑扎钢筋。（5）混凝土浇筑严格按照施工工艺操作，浇筑过程使用振动棒落实，水平仪控制标高，人工浇水养护。 2、本月工程质量检查、检测及试验情况

已浇筑桩达到龄期（28d）的混凝土试块送检，检验合格。做超声波无损伤检测、低应变检测、钻芯检测。钢筋原材及钢筋机械连接送检，送检合格。 3、本月进场的原材料：钢筋、水泥，岩砂，红砖。 4、本月质量存在的问题及整改措施 42#桩经检测存在问题，设计、监理、建设单位等提出整改方案。 5、下阶段质量控制要点为：保证地梁，地下室底板的质量。施工过程中安全严格把关，加强质量管理，确保质量达到优良标准。五、施工安全和环境保护 1、落实安全生产规章制度，全方位全过程抓好工程项目安全生产工作，加强临时用电的安全管理，确保无触电事故发生，临时用电开展定期检查制度。 2、施工现场的安全标识、警示牌、防护栏等部分损坏，已及时修理更新，确保现场的安全文明施工。 3、塔吊做到十不吊。六、本月施工小结本月各分部工程质量完成较好，对于已经滞后的施工任务，项目部重点进行施工部署，加强流水交叉施工作业，力争把滞后工期赶上去。施工资料整理及时与监理单位沟通、协商，使施工技术资料整理齐全，记录详实，并与工程施工同步进行，使工程现场施工始终处于良好的受控状态。

项目月报模板

项目月报模板 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

Xxxx月份项目报告项目名称：项目阶段：报告人：日期： 1项目总体状态描述【说明】项目总体状态分析简要描述（注：红－状态紧急；黄－状态不受控；绿－可控）。类别状态指示描述项目进度绿项目费用绿资源状况红客户满意度黄 2本月项目分析进度成本分析【说明】依据项目一级计划基准，对本月项目里程碑活动进度进行记录，并对进度成本进行分析（是否产生重大偏差，偏差原因，纠偏措施）。表格 1 项目进度表里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期

表格 2 项目成本表人力成本（元）服务成本（元）成本合计（元）基准预算成本（元）成本偏差（元）偏差分析：【说明】若项目进度偏差大于15%、费用偏差大于15%，项目经理必须进行重大偏差分析，并提出纠偏措施。资源配置描述：【说明】对比批准认可的人力计划，参考人力管理表，对本月实际人力配置及使用情况进行记录描述，完成表格3 。表格 3 项目人力使用表序号人员配置计划工时（人.天）实际工时（人.天）累计工时（人. 天）特别说明1员工姓名XX 2员工姓名XX 3员工姓名 XX 4…… 5总计 3下月项目计划【说明】项目经理参考项目成本预算表，对下一个月项目成本以及项目人力计划进行简单的描述。进度计划

里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期资源配置描述：【说明】下月人力资源配置情况预计。序号人员配置计划工时（人.天）人力缺口描述特别说明 1员工姓名XX 2员工姓名XX 3员工姓名 XX 4…… 5总计 4项目重要问题及风险序号重要问题及风险描述优先级（高、中、低）解决方案及风险应对描述责任人

施工月报编写模板.doc

v1.0可编辑可修改工程名称（5月 26日～6月 25日）第** 期施工月报编写： **** 审核： **** 批准： **** ****工程项目经理部 **年** 月** 日

第一章本月总结天气情况本月天气状况描述本月施工情况本月现场施工简要评述，具体内容以下：（例如） 1.2.1钢管桩接桩74根； 1.2.2引桥钻孔灌注桩完成22 根； 1.2.3引桥钻孔灌注桩接桩完成 4 根； 1.2.4自建搅拌站于2010年6月24日完成； 1.2.5预制实心板于2010年6月25日完成二榀；月计划与月进度对比分析计划实际完完成序号施工内容单位原因分析数量成数量百分比一、主体工程 1 钢管桩接桩根69 66 % 2 钢管桩牛腿焊接个80 80 100% 水下灌注桩φ 3 根22 22 100% 1300mm 4 抛石 3 17500 9520 54% m 6#墩台 0 夹桩、平台搭设项 1 0 0 5.1.2 桩塞个26 0 0 5.1.3 钢筋t 50 0 0 5.1.4 混凝土 3 648 0 0 m 4#墩台 5.2.1 夹桩、平台搭设项 1 0 0

5.2.2 桩塞个20 0 0 6 立柱φ 1300mm 个 6 4 % 7 土方清表 2 15952 0 0 M 8 路基土方回填 3 93760 0 0 m 二辅助工程 1搅拌站建设项100%100%100% 质量情况良好。码头钢管桩接桩焊接超声波检测了47 根钢管桩环焊缝，焊缝等级全部为Ⅰ级焊缝，满足设计、规范要求。引桥灌注桩超声波检测了12 根桩，全部为Ⅰ类桩，全部满足设计及规范要求。安全情况 1.5.1安全事故本月无安全事故。 1.5.2本月安全工作计划完成情况本月是我国第九个全国安全生产月，我部积极响应安全生产月活动的号召，紧扣2010 年安全生产月主题“安全发展、预防为主”。精心准备策划各项安全活动，计划开展系列安全活动。各项安全工作计划完成情况如下： 1）本月第一个星期进行了“横向到边，纵向到底，不留死角”的安全检查，对检查发现的安全隐患进行了认真的整改，确保严格排查并消除现场安全隐患。整改责任落实到人定时整改。 2）本月第二个星期，重点宣传了以人为本、安全发展的理念；宣传继续深入开展“安全生产月”活动的意义、任务、要求和各项措施；宣传安全生产法律法规、安全知识、先进人物和典型事迹等。召开了多次安全专题会议，进行了多次安全教活动。另外在施工现场加强宣传横幅、宣传刀旗、宣传板等宣传标识，以增强现场安全生产氛围并起到警示提醒作用。

施工月报监理月报试验月报周报个格式

施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式各驻地办、项目经理部：为了更好的掌握工程动态，加强对施工现场、试验检测以及监理工作的控制，保证工程的顺利进行，现将施工月报、监理月报、试验月报、周报相关要求明确如下： 1、各施工单位应每月上报施工月报。在施工月报中，要涵盖施工过程中遇到的所有问题。包括质量、进度、费用、合同、安全、环保等各项工作内容。 2、各驻地办应每月上报监理月报。各驻地办要按照要求独立的对施工单位的各项情况进行汇总，要如实的反应所辖标段的施工情况以及存在的问题，严禁抄袭施工单位的内容。同时要对自身的监理活动进行总结，并详述下月监理计划。 3、各驻地办、项目经理部应每月上报试验月报。试验月报要对本月的各种试验情况进行分析汇总，并对本月的试验情况进行总结，同时提出下月试验工作计划。 4、各施工单位应在每周的周一上报本标段周报。周报上报前必须经过驻地办的审核签认。 5、各有关单位必须认真、仔细、真实的填报月（周）报内容，严禁弄虚作假。 6、各施工单位应在每月22日将本单位截至20日以前的月报内容报驻地办审核。驻地办在每月23日前将审核完成的月报

上报总监办。每份月报上报五份。在上报文字形式的月（周）报的同时，各驻地办应同时将审核完成的所辖标段月报的电子版发送到筹建处和总监办邮箱。总监办将对汇总后的月（周）报上报筹建处。 7、施工月报、监理月报、试验月报、周报格式见附件。附件1：施工月报格式附件2：监理月报格式附件3：试验月报格式附件4：周报格式附件5：进度月报（本月无正文）

二〇〇九年十月十三日主题词：施工监理试验月报通知抄报：保定市张涿高速公路筹建处张涿高速公路保定段总监理工程师办公室 2009年10月13日（共印26份）附件1：施工月报格式 LJ-SX标施工月报 (第期)

项目部施工月报(样板)

*******************项目工程月报（第一期）插入项目的效果图片编制审核

目录一、项目基本信息 .................................................................................................................. - 3 - 二、项目概况.......................................................................................................................... - 3 - 三、本月工程形象进度........................................................................................................... - 4 - 四、本月进度完成情况分析 ................................................................................................... - 4 - 五、安全、质量及文明施工情况............................................................................................ - 5 - 五、材料进场及检测情况 ..................................................................................................... - 6 - 六、资料完成情况 ................................................................................................................ - 7 - 七、验收情况........................................................................................................................ - 8 - 八、向业主申请计量及收款情况............................................................................................ - 8 - 九、下月生产计划及保障措施.............................................................................................. - 8 - 十、存在问题及解决措施 ................................................................................................... - 11 -十一、其它事宜：无........................................................................................................... - 12 - 十二、施工图片： .............................................................................................................. - 12 -

工程施工月报模版

凯里经济开发区保障性住房白午集中安置房（开元新居一号）四期二区1、2、3、5、6栋工程进度计划编制：杨宁审核：蔡绍国编制单位：开元新居一号第二项目部编制日期：2014年8月25日

工程进度报表根据施工合同约定，总工期为360日历天（2014年4月30日至2015年4月20日）；施工总工期控制在350日历天内。一、施工部署本工程基础施工采取平行流水，主体工程采取竖向自下而上、平面工序交叉从东向西施工。室外装修工程分阶段进行；当主体工程完成八层后，进行主体工程中间验收，室内装修开始插入施工；水电工程在基础、主体施工中主要进行预埋件安装；管线及设备安装同装修工程交叉进行。二.施工段的划分柱、桩基施工划分为两个施工段；主体平面按伸缩缝划分为二个施工段，竖向按层划分。 1、进度控制目标：施工总工期控制350天（2014年4月30日至2015年4月20日）： 2、基础工期90天（2014年4月30日至2014年7月30日）2014年7月30日完成基础± 0.000以下结构施工（包括地下室转换层）； 3、主体工期120天（2014年8月1日到2014年12月1日）；其中一至四层为30天;（2014 年8月1日到2014年9月1日），五至十六层为90天，至八层墙体砌筑，至十层内装交叉进行。 4、装饰装修为90天（2014年12月2日到2015年3月2日）；其中：内装修为60天，外装修为30天。 5、屋面保温防水交叉于装饰装修修工程中进行； 6、水电及消防设备安装40天（2015年2月20日到2015年4月1日）， 7、室外工程20天（2015年3月15日到2015年4月5日）； & 清扫及验收准备为15天；2015年4月20日竣工验收

工程周报、月报制度汇编

XXX集团公司工程周报、月报制度

、编制部门：×××× 编制时间：××年×月×日工程周报、月报制度

编制：审核：审批： XXX集团有限公司XXX部门

工程周报、月报制度 1、目的为规范XX公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。2、适用范围本规章制度适用于XXX集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部：负责编制工程周报、月报；负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员；负责工程周报、月报归档； 3.2 工程管理部：负责编制、修订本作业指引；分管负责人审核各项目工程周报、月报；签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档； 4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周X下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料

员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人； 4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜； 4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因； 4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况； 4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况； 4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等； 4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表）、下月计划、工程质量、安全文明、

施工月报范本76145

CB001 施工月报表（2018 年 5月）（润田昌北[2018]月报 1 号）合同名称：润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目本表一式 3 份，每月 05 日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人 1 份，发包人 1 份、监理机构 1 份。

施工月报＿2018＿年第＿1＿期 2018 年4月05日至2018年5月05日工程名称：润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目合同编号： GF-2013-0201 施工单位：江西建工机械施工有限责任公司项目经理：罗春苗日期： 2018 年 05 月 05 日

目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理 9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工机械设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总。（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表

施工月报 2018年第001期 2018年04月05日至2018年5月05日 1．综述润田昌北新基地项目占地面积231.394亩，规划总建筑面积约10万平方米，其中：生产厂房建筑面积约7万平方米，其他配套建筑面积约2万平方米。拟规划建设4条48000瓶/h高速吹灌旋一体纯净水生产线，1条五加仑3000桶/h桶装生产线。项目拟分二期建设，一期：生产厂房约5万平方米，配套（候班楼、食堂等）建筑面积约8000平方米；二期：生产厂房约2万平方米，配套（办公楼）建筑面积约1.5万平方米。我公司中标承包一期桶装水厂房、瓶装水厂房、候班楼、设备用房及门卫室等配套用房。本工程系润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目，南昌经济技术开发区经开大道以东、兴业大道以南、铁路物流以西、友安路以北。本工程由桶装水厂房、瓶装水厂房、候班楼1、候班楼2、食堂、设备用房及门卫室等配套用房及厂区内道路、绿化组成。 2．现场机构运行情况项目部机构：项经理：罗春苗、技术负责人：谢戈盛、施工负责人：曾辉、质检负责人：杨彭亮、安全负责人金洪、资料负责人：赵云、材料负责人：张乐、机械员：于利、标准员：钟玲，已全部进场；施工班组：木工25人、砼工10人、砌石工3人、技工10人、电工2人、钢筋10人、普工15人。详见附表4《现场人员情况月报表》。 3．目前工程总体形象进度一、候班楼-1#基础土方开挖、垫层、承台、基础柱地梁结构已完成100%。二、候班楼-1#基础土方开挖、垫层、承台、基础柱地梁结构已完成100%。三、瓶装水厂房基础土方开挖100%、垫层已完成50%。四、室外道路A区左幅底层-面层已完成100% 五、

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