工程项目模块化管理方案

工程项目模块化管理

一、工程管理目标

1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施；

2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标；

3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制；

二、工程模块化管理内容；

1、根据不同的工程项目制定项目实施目标；

2、制定整体工程实施过程的全盘布局；

3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标；

4、工程实施中的进度、节点控制；

5、工程实施过程中的技术控制流程；

6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程；

7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度；

8、工程资料管理与结算控制流程；

三、模块化管理细则

3.1工程项目实施目标

项目负责人首先根据施工合同确认工作范围、工程建安量、工期要求

3.2项目全盘布局

3.2.1工建根据项目内容将整体项目按照平面布局分为室内、室外，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；

3.2.3民建项目根据项目内容按照平面布局分为室内（室内分为商建与住宅）、室外、楼间，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；

3.3成本分析与控制目标

3.3.1根据工程合同与成本部门共同将项目按照工程内容系统分类按照人、材、机总费用单列；

3.3.2根据人、材、机单列总费用进行人员配置按照时间节点（含分包）进行人工费预估，材料费预估，评估完成进行项目费用目标控制总额；

3.3.3根据工程合同与图纸进行整体项目创效点的节点控制与预判计划；

3.3.4对整体项目的施工进行自主施工与分包施工工作面划分。

3.4进度、节点控制

3.4.1根据工程图纸、合同、工期要求制定整体工程的进度计划、材料进场计划、劳动力配置计划；

3.4.2制定整体工程所有施工流程的内容销项表并与进度计划相结合；

3.4.3制定工程过程中的重要节点计划并结合实际现场做出未预见因素分析；

3.4.4制订出整体工程工期、节点底线。

3.5技术控制流程

3.5.1首先对工程图纸进行会审，找出图纸设计缺陷，与发包方

（或甲方）共同解决图纸存在内容，完善创效点；

3.5.2对施工人员主管进行技术、进度、质量、安全、文明施工技术交底；

3.5.3要求施工主管人员对施工人员进行技术、进度、质量、安全、文明施工技术交底；

3.5.4特殊工艺要求必须在具体部位施工前一周制定出工艺要求；

3.5.5各工种施工技术操作流程详见施工流程细则.

3.6人、材、机交互流程

3.6.1施工中的人力配置

所有施工工作面根据现场情况与施工交叉合理分配施工班组，实现金字塔形管理模式,即项目负责------施工队长----施工班组长----施工班组；采用分级负责制，项目负责人只管理施工队长，由施工队长来负责整体的人员配置安排并向项目负责人汇报，项目负责人负责全盘施工计划并对整体施工质量、进度、安全进行检查。

3.6.2施工材料采购流程

由各专业施工负责人根据施工图纸提出材料数量清单并交由项目负责人审核，项目负责人审核后交由物资采购部门进行采购，提交采购清单时应提交材料进厂时间要求、才料质量要求，物资采购部门根据项目部提供的材料采购单进行物资采购并保证按时保质进场，所有进场材料要附有材料发货、配货清单以便现场对到场材料进行清点，原则上各项目部应该按照施工进度分批次提料，严禁杜绝随用随提现象；

3.6.3机械使用流程

常规机具根据项目需要应在施工前首次材料进场予以提出并进场，大型机械使用应结合施工进度节点进行协调进场时间，大型机械的使用应考虑各系统工种交叉使用的重合节点，以保证机械设备进场时可以对多工作面进行统一施工；

3.6.4人、材、机协作流程

原则是成本优先，以最小的施工成本换取最高的施工效率，人员配比结构讲究费（费用）效（效率）比，材料使用应按照满足使用、满足要求的的前提下减少浪费。

3.7形象、安全、文明施工

3.7.1施工形象

首先，施工人员应着装整齐，安全用具佩戴规范，根据施工人员等级按照不同颜色安全帽区分，施工人员安全帽按照编号进行工种区分；

其次，施工场地的材料堆放必须整洁有序，按照不同系统分类码放，大件材料需采用架起式材料堆架整齐摆放，重品库采用不同系统不同货架摆放，机具单独货架摆放，摆放完成后应标牌区分。

3.7.2文明施工

首先，施工人员要注意文明用语，与各交叉作业面的工种人员不得有言辞、肢体冲突，施工人员严禁午间饮酒；

其次，施工人员生活区宿舍要保持整洁，适当通风，宿舍区严禁堆放材料与机具（随身工具除外），宿舍必须经常打扫卫生，杜绝脏

乱差；

再次，现场施工保证人走场清，施工现场不得有遗留施工零星材料、废料，材料加工厂必须保证每日下班及时清理，半成品、废料区别堆放，定时清理。

3.7.3施工安全

施工人员生活区宿舍严禁私拉乱接电线，不得使用碘钨灯、电热毯取暖，所有插座线必须合理走线严禁拖地；

施工现场机具加工必须保证一机一闸并安装漏电保护，临时用电箱体保证接地良好，现场临时用电线缆应根据现场情况尽量采用高挂拉线，不得拖地；

施工人员现场必须配单安全帽，高空作业佩戴安全带、安全绳并防护到位，外网管线施工人员需采用防砸鞋防护，安全用品使用必须符合安全规范要求。

3.8工程资料与结算

3.8.1工程资料管理

①、工程进入现场后项目负责人必须开始施工日志记录，必须记录内容为：日施工计划、日完成工作情况、每日遇到的突发情况与处理结果、每日与甲方、监理等单位协调的重大事件与结果，需要另外协调的事件（未完成需定期记录协调结果）；

②、工程现场每日施工人员人力配置与考勤必须由施工队长记录，施工计划、完成情况由施工队长记录并向项目负责汇报，每日施工现场需要有关键节点施工照片记录；

③、现场工程资料原则上由项目负责人自行制作完善，可根据项目情况安排专职资料员进行记录，现场各类型会议内容由项目负责人记录，现场发生的各种签证、变更均有项目负责人或现场资料员完善手续并统一整理后交公司成本部门作为结算依据；

④、现场与甲方、发包方、监理方等工作中重大事件采用工作联系单与资料规范所规定文本、表格方式进行书面备存，所有联系单要有文件签收记录；

⑤、建议施工现场建立施工群以便及时交流施工中遇到的问题；

⑥、每个项目完成或到一节点结束，各施工班组、队应进行一次施工技术研讨专题活动，总结施工中遇到的问题与解决办法，在下一节点或其他工程中总结经验教训避免发生类似问题。

3.8.2工程结算

工程结算由成本部负责根据合同内容、竣工图纸、工程过程资料（签证、变更）进行，工程过程中的资料由各项目部提供并统一向成本部汇报细节，所有签证变更须有照片留存。

四、模块化施工管理红线

4.1、图纸会审为施工管理第一节点，图纸会审必须有各系统会审结果记录，以图纸会审记录结果作为施工进度、质量管理依据；

4.2、成本控制作为工程项目的根本决定了工程的盈亏

4.2.1劳动力成本控制红线点：劳动力实际使用与成本分析劳动力费用比例为0.95:1；

4.2.2材料成本控制红线点：材料实际使用余成本分析材料费用

比为0.85:1；

4.2.3机械机具成本控制点：

①、机具成本（采购）待项目完成后折旧报损完与成本分析费用比为1:0.6，结余机具在其他项目按照折损后价格计入成本分析；

②、机械成本实际使用与成本分析费用比控制红线为0.9:1

4.3、现场工作资料控制红线为现场资料齐全及时、会议记录、施工日志、人员考勤记录完善；

4.4、现场人员管理控制红线为人员配置与费用开支清晰明确，现场施工原则上不采用加班制，如遇特殊情况需要长期加班抢工必须采用分班组倒班进行施工，各班组倒班休息时不予计算工资；

4.5、材料设备运费管理红线为集中提料，各工地根据实际情况采取以旬、半月或月提料方式，不得随用随提，每日提料、每日采购，所有进场材料除与提料单相符必须随车或随货带有材料明细单，否则施工现场有权拒收。

4.6、现场人员管理红线：每个施工人员在施工期间不得无故早退、迟到累计三次、无故脱岗一天，施工人员顶撞施工管理人员3次、不服从工作安排3次以上；

4.7、质量控制红线为不按照施工规范、施工工艺流程要求施工，造成现场返工，甲方及监理子单位（子单项）验收不合格三次；

4.8、现场必须有进度计划表、项目销项表并有销项、节点完成记录，现场该表作为施工完成后备查资料留存。

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

道路工程项目环境管理方案

项目环境管理方案 工程名称： 工程地点： 施工单位： 编制单位： 项目经理：日期：2006 年10 月10日编制人：日期：2006 年10 月8 日审核：日期：200 年月日

审批：日期：200 年月日 目录 1、工程概况 (3) 2．总则 (4) 3．环境管理职能分配表 (5) 4．环境因素调查表 (6) 5．环境因素台帐 (8) 6．环境因素评价表 (9) 7．重大环境因素清单 (11)

8．环境管理目标和指标 (12) 9．环境管理方案 (13) 10．应急预案 (15) 11．环境管理方案修改记录 (16) 1、工程概况

2．总则 工程项目环境管理方案是工程项目环境管理的纲领性文件，本项目部依据GB/T24001-2004标准建立严密有效的环境管理体系。制定广州市科学城新光东北环道路、排水、供水工程项目部环境管理方案的目的就是保证在提供顾客满意工程产品或服务过程中满足标准和环境的要求，实现广州市科学城新光东北环道路、排水、供水工程项目部环境管理目标和指标。

2.1 依据 2.1.1公司《程序文件》。 2.2 引用标准 2.2.1 GB/T24001：2004 EMS要求及使用指南 2.2.2 GB/T24004：2004 EMS原则、体系和支持技术通用指南2.2.3 GB/T24050：2000 EM 术语 2.2.4 GB12523-90 建筑施工场界噪声限值 2.2.5 GB8978-96 污水综合排放标准 2.2.6 GB16297-96 大气污染物综合排放标准 2.2.7 JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理 第二次 ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。 ［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相 关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

项目环境管理计划书

一、工程概况 本工程位于江苏省无锡市太湖大道、长江北路与永乐东路交界处，为无锡金科财富商业广场B地块二期项目，包括三栋高层住宅（H=98.6m）G6#、G8#、G10#，以及配套裙房S06#(三层)、S10#（二层）和地库（一层），每栋高层均设两层地下室（约5.65m），纯地下室为一层，主楼为剪力墙结构，裙楼为框架结构，地下室建筑面积13653㎡,总建筑面积约60808㎡。 承接范围为土建基础工程、主体工程、外立面工程、安装及相关配套等工程。 二、环境方针和环境保护目标 1、环境管理方针 1.1项目部实行以“建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的方针。 1.2环境方针是项目部员工遵循的行为准则，也是我们对遵守环境法律法规，保护环境，预防污染，持续改进环境绩效的承诺，项目部将公司环境方针传达到所有为项目部工作或代表项目部工作的员工，使其认识各自的环境保护责任，增强做好环境保护工作的自觉性。 2、环境保护目标 2.1.为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保措施。 2.2.环保保护目标：在工程施工期间，对噪声、废水和固体废弃物物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。 2.3.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。 三、环境保护管理体系 1、环保体系 环保小组组长：顾伟东 环保小组副组长：霍胜、赵晓明 环保小组组员：段成刚、张开毅、李森、韩春林、杜学林、熊军、王凯、李海军 2、环境保护工作职责 2.1负责现场施工的项目副经理分管施工现场的环境保护工作。 2.2质安环保部负责检查、监督施工全过程的环保、水保工作和施工区、生活区的环境

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工

工程项目环境管理方案

目录 一、工程概况 (1) 二、总则 (1) 2.1 依据 (1) 2.2 引用标准 (2) 三、环境因素调查表 (3) 四、环境管理因素台帐 (4) 五、环境因素评价表 (5) 六、重大环境因素清单 (7) 七、环境管理目标和指标 (8) 7.1 环境管理职能分配表 (8) 7.2 现场环境管理目标、指标、措施 (8) 7.3 应急措施 (13)

一、工程概况 本工程为同德新社区泽德花园商住楼工程，是广州市政府为解决中低收入家庭住房而兴建的住宅新社区，本工程位于广州市白云区西槎路同德围，建设单位为广州市住宅建设办公室，监理单位为广州****监理有限公司,勘察单位为广东省**勘察院，设计单位为广州市***设计院。 整个建筑物分为F1（细分为F1-1、F1-2、F1-3共3幢塔楼）、F2（细分为F2-1、F2-2、F2-3共3幢塔楼）、F3（2幢对称塔楼）3部分，设一层地下室，战时为六级人防。本工程拟建建筑物为F3栋及±0.00以下部分工程，F3栋住宅楼由2座塔式住宅楼连体而成，地面以上共14层，总高度为44m，其中住宅楼高13层，商业裙房高1层。地下室为人防车库及设备用房，层高4.5m；首层裙楼主要配套商业、公厕、环卫工具房、住宅入口、地下车库出入口等，层高5.0m；2～14层住宅塔楼标准层为一梯八户井字形平面，以小户型为主，各种户型面积从45 m2到89 m2不等，层高3.0米。地下室建筑面积为13243m2，地上建筑面积为19494 m2。 本工程结构体系为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，防火设计耐火等级为一级，建筑物地震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类。 本工程的桩基础施工、车辆运输、砼浇筑、楼面余泥清理施工时，会对周围造成噪声、光、粉尘、路面污染。由于工程东、南、西边为民居，对环境要求较高。 二、总则 工程项目环境管理方案是工程项目环境管理的纲领性文件，本项目部依据GB/T24001-2004标准建立严密有效的环境管理体系。制定同德新社区泽德花园商住楼工程工程项目环境管理方案的目的就是保证在提供顾客满意工程产品或服务过程中满足标准和环境的要求。 2.1 依据 2.1.1 该工程项目于2008年3月17日签订的建设工程施工合同。 2.1.2 广东省************有限公司《环境与职业健康安全管理体系文件》。

工程项目环境管理方案

九龙大道改造工程（四标） 项目环境管理方案 工程名称：九龙大道改造工程（四标） 工程地点：广州市罗岗区 施工单位：深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司 编制单位：九龙大道改造工程（四标）项目部 项目经理：谭坎日期：2006年10月10日 编制人：刘佑人日期：2006 年10 月8日 审核：日期：200年月日 审批：日期：200年月日 目录 16 1、工程概况

2．总则

工程项目环境管理方案是工程项目环境管理的纲领性文件，本项目部依据GB/T24001-2004标准建立严密有效的环境管理体系。制定广州市科学城新光东北环道路、排水、供水工程项目部环境管理方案的目的就是保证在提供顾客满意工程产品或服务过程中满足标准和环境的要求，实现广州市科学城新光东北环道路、排水、供水工程项目部环境管理目标和指标。依据 2.1.1公司《程序文件》。 引用标准 2.2.1GB/T24001：2004EMS要求及使用指南 2.2.2GB/T24004：2004EMS原则、体系和支持技术通用指南 2.2.3GB/T24050：2000EM术语 2.2.4GB12523-90建筑施工场界噪声限值 2.2.5GB8978-96污水综合排放标准 2.2.6GB16297-96大气污染物综合排放标准 2.2.7JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准 3．环境管理职能分配表 环境管理职能分配表

(主要职责▲,参与职责△) 4．环境因素调查表

审核:蔡松利制表:刘佑人制表时间：2006年10月8日 环境因素调查表 审核:蔡松利制表:刘佑人制表时间：2006年10月8日5．环境因素台帐 环境因素台帐部门:九龙大道改造工程（四标）项目部编号:九龙06-02

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

东财《工程项目管理》在线作业一

奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行

C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案： 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性

施工现场环境保护管理方案

1、编制依据 1国家、省、市环境管理法规、标准和上级规定； 2公司环境管理体系文件； 3公司环境管理技术水平； 4项目重要环境因素； 5公司环境管理方针和目标、指标、管理方案； 6公司环境管理承诺； 7施工生产的实际情况和施工特点； 2、工程概况 本项目下车库。住宅为地上33层，地下2层；底商为地上2层；车库为地下1层。建筑面积共23万m2，其中地上建筑19万m2，地下建筑4万m2。 3、项目环境管理组织机构和环境职责 3.1现场组织结构图 为了落实环保工作，项目部成立了以项目经理为首的环境管理小组， 组长： 副组长： 组员： 3.2 1. 2. 3. 4. 5. 检测，减少环境污染 7.负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记录。 8.负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地的环保部门办理噪

声污染施工许可证。 9.负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时对进出车辆进行冲洗，减少对大气的污染。，每月检查一次，并做好记录。 10.负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域的环境污染，每月检查一次，并做好记录。 4、现场文明施工 4.1现场平面布置的要求 1 根据公司环境管理要求，结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现项目部的管理水平。 2 施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、七牌三图、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站、沉淀池、隔油池。均按标准设置和管理。 3 合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。 4 建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。 5现场搭设临时垃圾堆放场及时清理外运，并设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。 6搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。 7严格按现场平面布置图进行施工区、办公区、生活区的划分。各区域设专人管理。 8根据基础施工阶段、结构施工阶段、装修阶段不同的施工特点，按照平面布置图及时调整平面布置。 9现场临水临电未经同意不得擅自改动。 4.2特殊地理位置文明施工措施 4.2.1场容管理 1 按公司标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。围墙及大门统一粉刷。 2 施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。 3 为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。 4 在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序

东财《工程项目管理》在线作业二1答案

东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后，即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线 正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则 正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标 正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目 正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后 正确答案:B

二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性 正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有（）又有（）的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为 正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有（） A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验 正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是： A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性 正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分，工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目

施工单位施工项目环境保护管理制度范本

施工项目环境管理制度 1总则 为加强施工现场环境保护工作管理，防止因建筑施工对环境的污染，依据国家、省市环境保护的相关法令、法规、条例、规定，并结合本单位的实际情况，制订本制度。 2组织机构 项目经理部必须成立现场环保领导小组，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部门为常设办事机构，负责处理日常管理工作。 项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。 3职责分工 3.1技术管理部门职责 l）认真传达并贯彻上级下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门监督检查。 2）制订环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。）认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各3． 单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高环境保护管理水平。4）组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新

等活动。 3.2项目经理部职责 1）认真贯彻执行院及其他上级部门下达的环境保护方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。 2）组织项目部人员学习有关环境保护方面的法律、法规及上级有关规章制度，加强环境保护意识。 3）组织实施各项环境保护措施，及时配备环保设备。 4）负责施工现场的环境监测，确保各项指标符合要求。 3.3环保人员职责 l）贯彻执行环境保护的各项方针、政策和法规。 2）掌握并执行院的有关规定，编制施工现场的环境保护规章制度并落实执行。 3）制订并组织实施施工现场的环保治理方案及治理措施。 4）负责施工现场的环境监控，进行施工现场噪声测定报告、噪声测定原始记录、污染源登记表等环保资料的积累和整理。 5）积极组织施工现场环保宣传教育、普及环保科研革新等活动。6）协助领导及时妥善处理重大污染事故、施工扰民等问题，及时上报院并做好相关的记录． 4施工现场环境保护管理措施 4.1防止大气污染措施 l）施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 工程项目管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措

施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

项目环境管理方案

目录 1.工程概况 (2) 2.管理目标 (3) 3.编制依据 (4) 4.管理方案的适用范围 (4) 5.项目管理职能 (4) 5.1管理组织机构 (4) 5.2.管理职责 (7) 5.4文件控制及法律策划 (11) 6.职业健康安全管理方案 (12) 6.1危险源初始状态评价 (12) 7.2重大危险因素目标、指标及管理方案 (13) 7.3重大危险因素控制措施的实施细则 (13) 7.4标识和可追溯性 (13) 8.测量、分析和改进 (13) 8.1总则 (13) 8.2监视和测量 (13) 8.3不合格品、不符合项、事故、事件的控制 (14) 8.4数据分析 (14) 8.5改进 (14)

9事故应急预案 (45) 9.1事故事件和紧急情况清单 (45) 9.2火灾事故预案 (47) 9.3机械事故预案 (48) 9.4伤亡事故预案 (50) 9.5食物中毒预案 (51) 9.6大面积中暑预案 (52) 9.7突发性传染病预案 (54) 9.8自然灾害和其它事故预案 (55) 9.9事故预案急救路线图 (56) 9.10事故事件应急演习计划 (56) 附：淮南市惠利D区二期工地事故急救路线图 惠利D区二期小高层工程 职业健康安全管理方案 1.工程概况 1.1工程位置情况 惠利D区二期位于舜耕西路北侧、惠利大道以东，朝阳西路以南。场地范围内较平整，场地地势较舜耕西路低洼，与市内交通便捷。 1.2结构特点 惠利D区二期小高层工程为7栋剪力墙结构住宅楼。三级抗震、7度设防。建筑檐口

高度32.3m、34.8m，层高为2.9m。 人工挖孔灌注桩（已完成）基础，上部为承台、基础梁，主体剪力墙结构，砼强度等级12#～14#从基础到主体结构全为C30，15#～17#从基础到主体七层以下C30、以上C25，构造柱、过梁C20。填充墙砌体采用非承重空心砖，±0.00以下用M10水泥砂浆,±0.00以上使用M5混合砂浆。 1.3装饰概况 楼地面：水泥砂浆楼地面。 墙面：外饰面为外墙涂料、外墙面砖，室内毛胚房，混合砂浆抹灰，公用楼梯间部分为乳白色内墙涂料。 屋面：为聚氨脂防水涂膜、玻纤瓦坡屋面。 1.4现场环境情况 工程周围为惠利集团房产开发区，无影响施工的建筑，周围居民分布较稀疏。现场完成“三通一平”，各种设施基本完好。 1.5设备安装概况 给排水、防雷接地系统；照明、动力系统；电视电话系统。 1.6主要施工技术手段 1.6.1混凝土采用泵送混凝土。 1.6.2模板采用木模。 1.6.3竖向钢筋电渣压力焊。 1.6.4屋面为聚氨脂高分子防水涂膜。 1.6.5各专项施工工序编制专项施工方案、施工图集、技术交底书等指导现场施工。 1.7 计划工期及主要施工计划阶段 工程计划工期为300个日历天。 项目部将严格按照体系运作，力争施工对现场区域的最小影响，以一流的施工、一流的服务实现对业主的承诺。 2.管理目标 本工程为剪力墙结构小高层住宅，整体设计外形新颖，具有独特风格，这对施工提出了较高的要求，必须实施“过程精品”控制，争创一流的建筑产品，为顾客创建绿色公园式小区。 详细目标分解如下：

[精选]工程项目管理方案资料

工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000 吨，预计可实现销售3200 万元。 3、建设内容：该项目占地56.4 亩，总建筑面积75250 平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12 个月，具体为工程施工期8 个月，设备安装期4 个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001 验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最佳 效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策提供可

靠的依据。 ③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认 真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关 手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并督促检查 安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位 能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生 产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。

二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。

建设工程项目环境管理制度

建设工程项目环境管理制度 1.1 一般规定 1.1.1项目环境管理的目的是在项目执行过程中，根据国家和地方的有关法律法规以及组织的方针，组织员工保护好项目环境，节约使用资源。 1.1.2企业应根据《环境管理体系规范及使用指南（GB/T 24001）》和企业的环境管理方针，建立环境管理体系。 1.1.3总承包人应组织建立包括分包在内的现场环境管理组织体系，明确在项目中各个层次的环境保护以及消防保安的管理责任, 并进行层层分解下达。在施工过程中应经常进行检查评比，总结经验、对发现的问题要及时解决。 1.1.4项目经理部应当按照要求, 结合企业的有关规定，制定项目的环境管理目标，制定相应措施，贯彻执行。 1.1.5项目经理部应将施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机组合, 认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。 1.2 环境管理 1.2.1承包人应制定项目环境管理的目标，进行环境因素的

识别，制定环境管理方案，明确环境管理的组织机构和职责，进行培训，并在运行过程中，进行检查，做到持续改进。 1.3 文明施工 1.3.1承包人应认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 1.3.2承包人应在施工前向发包人了解经过施工现场的地下管线，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照规定处理后方可继续施工。 1.3.3施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，承包人必须经有关部门批准，事 先告示。在行人、车辆通告的地方施工，应当设置沟、井、坎、覆盖物和标志。 11.3.4建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。 高处施工产生的垃圾及废 弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。 1.3.5除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和