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绘本馆经营模式

绘本馆经营模式可谓是种类繁多，很多实体店铺绘本馆经营模式都是有所不同，还有很多绘本馆与绘本馆的服务模式也是不同的，最原始的绘本馆基本上都倒闭了，因为服务跟不上，模式不更新，基本上是很死板的经营模式做的，这个样的绘本馆基本上处于会员不稳定的状态。

现在新的绘本馆品牌经营模式有所不同，主要以服务模式为主:

服务模式一：把会员每个星期的树送到会员家里面，一个月送4次不用会员来回往绘本馆取书送书了。

服务模式二，会员读书指导，很多会员都是3岁以内的孩子，很多妈妈们也不知道如何给孩子读书，甚至不了解图书对孩子的重要性，这个时候绘本馆的售后服务就开始跟会员的家长们沟通，并且教授如何给会员读书的技巧。

服务模式三，会员读书水平测试，这个是根据会员的读书年限，掌握的知识，读书的技能和运用，来综合评判等级。让家长更加了解孩子的学习和读书状况。

服务模式四，会员读书比赛，完全给孩子制造学习氛围，让孩子爱上读书，在比赛结束后均有奖品派发，鼓励孩子读书。

以上的绘本馆经营模式其实是，最近非常火爆的居家式会本馆的服务模式一部份，这个绘本馆品牌就是，快乐书童，大家了解了这个一小部份是不是就感觉很不错了，其实还有很多服务内容的。

肯德基策划案

肯德基战略方案重庆永川店

肯德基（Kentucky Fried Chicken）,是来自美国的著名连锁快餐厅，世界上的第一家肯德基由哈兰？山德士于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。主营西式快餐食品（炸鸡、汉堡、薯条、汽水等），隶属于百胜。其在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。到目前为止，肯德基已成为中国最大、发展最快的快餐企业。肯德基目标是要成为在快餐业行业中实力最强、盈利最多和增长最快的专营鸡肉食品的行业。其以顾客至上为宗旨，让大人与小孩都有一种宾至如归的感觉。同时，作为中国社会的一分子，肯德基秉承“回报社会”，积极关心需要帮助的人们，其主要形式是赞助中国儿童和青少年教育事业。至2000年底，肯德基在近80个城市和地区内开设了四百多家餐厅。2011 年2月29日肯德基重庆永川店正式开业，可以同时容纳100人就餐，现拥有员工66人。在此，通过对重庆永川肯德基资料收集与调查，做出关于其战略方案。一、企业外部环境分析（一）宏观环境分析 1、政治法律因素（1）永川区政府对外来企业有一系列的财税优惠，对于世界500强企业、国内100强企业、中国行业十强企业或投入产出附加值高、科技含量高、财税贡献大的项目，可实行“一事一议”，给予更加优惠的政策。（2）根据重庆市人民政府《关于加快餐饮业发展推进美食之都建设的意见》（渝府发〔2006〕104号）及重庆市人民政府办公厅《关于印发重庆市餐饮业实施水电气优惠政策的办法（试行）的通知》（渝办发〔2007〕246号）文件，为促进该区餐饮业持续快速发展，将给予餐饮企业在经营中使用水、电、气的政策优惠，使肯德基得到在现行价格基础上的优惠。（3）交通运输部、国家发展改革委等联合下发了《关于进一步完善鲜活农产品运输绿色通道政策的紧急通知》，由于农产品“绿色通道”的出现，永川肯德基由成都供货的渠道大大畅通，使餐厅的后勤供应可以得到保障，避免缺货损失，降低了运输成本，保证了餐厅产品的价格稳定。 2、经济因素自2003年以来，永川区一直保持社会消费品零售总额、商品销售总额、对

如何运营好一家绘本馆

绘本TAXI儿童连锁图书馆如何经营好一家绘本馆多数开绘本馆的都是初为人母的女性，她们因为育儿接触到了绘本，自己非常喜欢，孩子受益也颇多，想要向更多的父母推广绘本阅读，便经过前期调研和学习兴冲冲地开了绘本馆。但当自己真正开起来才发现，现实并不像看上去的那么美好，进而寻求绘本馆管理方面的帮助。通过对多位私人绘本馆馆主的了解发现，很多人对经营并不擅长，只是怀揣梦想便一头扎了进来。其次是缺乏专业人员。再加上，来绘本馆看书的家长特别希望，绘本馆除了能提供精美的图书、温馨的环境外，还能对他们的阅读进行有效的引导。但是很少有绘本馆有能力配备这样的专业人员。

绘本TAXI儿童连锁图书馆河南洛阳的一家绘本馆馆主说：“现在要找到爱书、爱孩子、懂教育三合一的员工太难了。”由于工资不高，绘本馆很难请到高素质的管理人员，有的馆甚至连具有幼儿教育专业背景的员工都请不到，这样一来，直接影响着家长与馆里的沟通。开办一个绘本馆，并不是有场地、有书就够了，更多的是要聘请专人，投入大量精力，开展丰富的阅读活动，才能吸引读者。目前，多数绘本馆的收入来源是会员的会费。在国内，绘本馆大多实行会员制。京沪穗等一线城市每年会费通常在1000元左右，二、三线城市每年在400元至500元之间。对于绘本馆经营来说，这点收入是杯水车薪，所以有不少人想

绘本TAXI儿童连锁图书馆到用其他副业来反哺。但这一路径又容易跑偏，有的绘本班开成了亲子班、特长班，阅读反倒成了副业，完全本末倒置了。想要经营好绘本馆，需要保持对家长的吸引力，就要有自己的特色，成为区域里的稀缺资源。想想你的馆和里边的服务是不是稀缺的。我们的特色，我们独特的东西是有的机构没有或不能超越的，就是稀缺资源，让家长想起来读书听故事必须来找你，这就是特色。在其他的地方享受不到的服务就是特色的绘本馆。你要有自己的思想，不要盲从，更不要屈从于家长偶尔

绘本馆如何经营

绘本馆如何经营从事软件相关行业多年，接触最多的当属图书馆管理软件了，学、绘本馆、企事业单位等都会用到图书管理系统，而感触最多的还是绘本馆。绘本馆是一个生意，是服务行业，是为妈妈们提供“亲子”+“阅读”服务的；也可以说是教育行业，是孩子走进学校之前的启蒙和指引。但是绘本馆面向的并非刚性需求，家里没有书可以，但是没有玩具是不行的。所以绘本馆的经营一定要有特色，要细致用心，这样才能经营得好。本文下面文字描述了一些绘本馆的服务细节，这些都是绘本馆最应该提高的，但又是很少有管能做到或者能复制的。要提高服务，一定要馆长自己有个系统的规划，在借阅、推荐、课程、亲子活动、俱乐部等各方面都要规划好，定出具体的可持续改善的措施，一步一步走下去。一．绘本馆的前景前景非常好！绘本馆是儿童阅读的重要终端机构，好的绘本馆的用户粘性是非常大的，想象空间很大。绘本终究不是一个大生意，儿童阅读、儿童教育才是大生意。通过开办绘本馆，可以深入到儿童教育里面，它的形式就多样了。二. 绘本馆是在经营什么？绘本馆是服务行业，图书借阅是最基础的服务，但是，仅仅图书借阅是根本不够的，门槛太低，如果看你的生意好，对门就会新开一家。绘本馆经营的主要是“亲子”概念。儿童阅读以及阅读延伸出来的

活动都是亲子活动。但是现在的绘本馆大部分都连基本的借阅服务都做不好。阅读服务不专业、不细致。基础没打好，会员粘性就不高，再推什么也收效不大。哪怕会员再少，也需要先确立自己的专业形象，才能逐渐有口碑，而不是仅仅强调自己有多少书或者有多便宜。价格绝不是取胜的第一因素。“亲子”这个服务才是应该重点发展的业务，亲子活动包含的形式很多，但是一定不能脱离“亲子”，否则就只是个培训班而已，要让父母和孩子一起参与，让孩子感受到阅读的乐趣，让家长见证孩子的快乐和成长。亲子活动除了阅读，还有游戏、表演、出游、实验、手工等等，要在这些方面开动脑筋，在亲子服务上赚钱。绘本借阅是儿童阅读的一个部分，儿童阅读又是儿童教育的一个部分，绘本并不是万能的，仅仅是儿童教育的一个小部分而已。它不需要占用儿童和父母很多时间，但是确实是需要父母花时间的，给孩子讲绘本故事是父母借助绘本传递自己的世界观。不同的人看到不一样的东西，有人看到的是不要吃亏，有人看到的是大爱。还有人根本不知道如何去读，绘本阅读也是需要引导的。绘本馆需要指导家长怎么去读绘本，需要为每一本写个导读或者开办这种讲座。绘本馆要让家长在儿童阅读方面受益，除了最基础的“能借到书”之外，绘本延伸的课程活动也要跟上。不能只给父母传递“借阅省钱”的理念。要传递“亲子”的理念。绘本馆重要的服务就是“亲子服务”，是为妈妈们提供一种辅助的亲子服务的场所，除了阅读（这个当然是亲子活动），馆长要想尽办

绘本馆招生与宣传活动方案(通用高级版)

第一部分、商场（社区）招生（宣传）方案一、活动目的：为了积极宣传本地绘本馆实体店在阅读推广方面和婴幼儿潜能开发及个性化教育理念、提升本地绘本馆实体店在当地的知名度并配合招生（招会员）工作的展开，特举办此类招生宣传活动。二、合作商场： 1、商场的选择：地理位置优越，客流量大，在当地知名度高的商场。 2、合作方式：双方商定恰当的时间在商场门口的广场或商场室内活动场所开展此次宣传活动（如条件许可，商场门口的广场应为首选）。双方可协商定期举办育儿科普讲座、育儿资讯及开展多种形式的长期合作，面向人群普及科学育儿知识及阅读推广的重要性等知识，同时在当地提升本地绘本馆实体店的知名度。 3、费用：商场一般会收取场租费用，视当地情况而定。三、活动细则 1、活动举办建议时间：幼儿园招生：自当年5月开始至8月底（周末或节假日，具体时间视当地具体情况而定）。亲子俱乐部招生：随时招生，视报名人数制定场次和时间。知名度宣传：随时，尤其在开业之前及开业后的1——3个月内。绘本馆户外宣传：一般是5——8月份，天气暖和的时候进行户外活动宣传。 2、活动地点：商场门口的小广场或商场内的活动场所。 3、场所要求：小广场可利用面积在70平方米以上，最好搭有40—60厘米高的舞台，面积在40平方米以上。 4、活动形式：将现场分为两大功能区域——亲子游戏区、咨询区。整个活动内容包括：故事会表演、木偶剧表演、互动亲子游戏、创造力训练、招生咨询 5、活动过程：（木偶剧这里面仅仅是举个例子，也可以是其他形式的活动。）（1）以木偶剧的形式开场，由老师自编木偶剧并表演，吸引到商场购物的与路过的小朋友和家长前来长时间驻足观看。时长：10——12分钟，人员：2名物品准备：简易木偶剧场含背景、拉幕、挡板，手偶若干（视内容而定），音乐磁带等。

KFC营销策划方案.doc

KFC营销策划方案小组成员：李普王迪徐国志赵自华，张宏伟

目录一、肯德基的简介二、肯德基的市场分析三、肯德基的4P分析四、肯德基的竞争对手状况分析五、肯德基的策划促销方案六、总结

一、肯德基的简介肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），简称KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的标记 KFC 是英文Kentucky Fried Chicken (肯德基炸鸡)的缩写, 它已在全球范围内成为有口皆碑的著名品牌。二、市场分析（一）环境分析宏观环境法律，对于肯德基来说，早在20世纪进入中国市场的优惠政策已经变淡，例如多年以来，包括“洋快餐”在内的各类外资企业，不仅在税收方面享受着“超国民待遇”，甚至在政治和法律方面也享受着“超国民待遇”。但是这些都是当年中国为了吸引外资加快国内经济发展生活质量提高而做出的决策，而今天，随着麦当劳、肯德基等洋快餐违规用工，以及采用变种鸡激素生产鸡翅、食物中添加过量苏丹红等一系列事件的曝光，洋快餐店开始受到了舆论的批评和食物部门、劳动部门的调查。一系列真假丑闻使得国家加紧立法，加紧纠察，这注定肯德基的发展将要对某些方面重新审视和调整。而肯德基也加紧了对员工的素质培训以及对供应商的管理。接着，当今社会文化的变迁可谓天天都在进行，而流行于当下的饮食文化，不再是只求饱肚或追求味道，而是趋于健康均衡饮食。随着“问题奶粉”事发，消费者对奶粉、液态奶的消费热情骤降，同时再次唤醒了消费者对食品天然营养和安全卫生的重视并且饮食习惯正在悄然改变，这些显而易见的饮食文化变迁，使得一直紧追时尚、实施“本土化”的肯德基也更新了他们的餐牌，营养早餐顺势推出。微观环境（1）潜在进入者。由于中国市场庞大，同时快餐行业的进入资金、成本、技术等要求并不高，是一个进入壁垒并不高的行业。因此市场上存在着大量的潜在进入者。且不管他们经营的如何、能维持多久，但是从生活中不断涌现的以不同食物为主题的小吃店，可见其潜在进入群体之庞大。以各地特色小吃为主旨的、

加盟绘本馆的成本核算

绘本馆专业运营服务商加盟绘本馆的成本核算你是否有一个梦想，开一间小小的绘本馆，孩子多的时候，它是一个讲堂，能让每个孩子都能专心的听或者看绘本，孩子少的时候，能让自己的孩子安静的沉浸在书的海洋。梦想是美好的，但是绘本馆也是一个商业行为，需要核算它的成本和收益。绘本馆日常运营成本，有三个主要组成部分：租金（装修）、员工成本、绘本…… 1、租金和装修：租金取决于位置和面积，这个要根据实际情况来核算，面积不需要太大，租金要合理。有的地方租金稍高，但是也要考虑位置的便利。如果是独立店面，则需要装修，风格要简单，色调要温馨，要符合孩子的特色。 2、员工成本：初期的话，能自己做馆长是最好的，一是节省成本，二是能更加了解绘本和整个绘本馆的活动，以

绘本馆专业运营服务商及整体运营。后期馆内举办活动的时候可以临时聘请老师或者兼职。 3、绘本费用：取决于购买绘本的数量和类型。中文绘本分为平装绘本和精装绘本，精装的比较贵，但是品质优良，而且绘本馆中精装书还是比较受欢迎的。英文原版绘本价格较高，价差也很大，从几十元每本到几百元每本不等。初期开业时基本1000~1500本左右的库存即可满足日常使用，随着用户量的上升，以及绘本的折损等，需要补充或更新绘本数量。

绘本馆专业运营服务商绘本的购买渠道，一般建议直接联系出版社或者书商购买，一般大量的购买是有折扣的，而且需要的书比较全面。再就是几大电商网站，经常上去看看，看哪家做活动，趁活动期买一些绘本，以降低购买成本。也可以提前囤一些绘本，做馆内的活动或者经典的绘本，可以小规模的销售。另外，如果你想要加盟一个品牌，那么还需要了解各个品牌的加盟费价格和提供的服务有哪些。不同品牌的收费从几千元到几万元不等，提供的服务和支持也不太一样。一定要调查比较，选择合适的加盟品牌。当然品牌能提供很多支持，给予很多成熟的经验，但是最终还是要靠自己来经营，坚持、摸索、创新是绘本馆的成长之路。登录绘本taxi网站https://www.wendangku.net/doc/cc14317529.html,，了解更多加盟详情并获取选址评估。投资有风险，加盟需谨慎。

绘本馆经营三大风险

经营绘本馆，常常会遇到一些绘本馆的同行，有些经营有困难，有些不怎么挣钱，还有一部分一直没有大的发展。他们的人生经历差别很大，但都是喜欢绘本的妈妈或者阅读推广人。我们要先明白，开绘本馆也是一种商业行为，是创业，创业就会有风险，但你只要知道了风险在哪里，你可以避开风险。风险一：想法过于简单，专业度打动不了顾客。绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。那我们要有能力把科学的阅读方法，精准的绘本书目，把丰富的绘本活动带给会员，这样你就会树立自己的专业形象。绘本馆不单单要有书这么简单，更不仅仅是书与空间的组合，而是有会使用这些书的人。推荐书，讲故事，做活动，发掘故事的价值，才是一个馆长的核心工作。所以开馆前就应该把这个人确定好，学习、培训、锻炼，向专业阅读指导

师去努力，市场才有可能是你的。之后才是上岗，人员不得力就是首要的风险。风险二：选址一旦错误，风险就会一直存在。在选址上，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，像区域、房租性价比、面积、商业氛围、人流量、发展潜力、潜在人群量等等因素。这方面可以向成功的馆的请教。条件许可再行动。有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方就行。或者错误的认为，开在哪里都一样，甚至家里也行。这是都是非常错误的想法。宁愿不做，都不要在错误的选址上上开馆。选址的风险是不可逆的，一旦失误付出的成本是巨大的。风险三：营销想当然，时间和信心也是风险。绘本馆的创业者大多不只是不懂营销这么简单，而是往往会把错误的营销方案运用到开馆上。主要体现在不能站在消费者的角度思考问题，在错误的时间用了错误的策略等等。创业没有大计划，但又总认为自己的想法是对的，浪费了时间，消耗了精力后就认为绘本馆不好做，却从来没有反省自己的行为是否是市场想要的。第三项风险也是有解决办法的，就是请顾问，找专家，群策群力，加入绘本馆组织。

2020年国内绘本馆加盟连锁品牌大盘点

2020年国内绘本馆加盟连锁品牌大盘点在国家倡导全民阅读、教育部中高考语文政策改革的形势下，儿童阅读教育越来越受到家长们的青睐，应运而生的绘本馆加盟品牌也如雨后春笋般不断涌现在市场上，小编对全国范围内绘本馆连锁加盟品牌进行了数据调查（数据来源：中华人民共和国工业和信息化部），就目前行业内绘本加盟品牌进行大盘点，具体如下表：（按品牌创立时间排名）

同时，小编从成立时间、注资、加盟店数量、服务特点等几个方面，整理出在全国范围内5个最具影响力的绘本馆加盟品牌，哪款适合创业者一目了然。（排名不分先后） 1、老约翰企业名称：宁波海曙老约翰文化传播有限公司法定代表人：俞富良注册资本：50万人民币成立日期：2011年8月9日老约翰绘本馆总部坐落于浙江宁波,是全国首家真正实现”网上租绘本,免费送上门”服务的网络绘本馆;是一家020电商模式的绘本阅读服务机构,通过线上、线下结合的服务模式,为会员提供高效、优质的服务,为更多的家庭提供方便快捷的绘本借阅支持。目前全国加盟店400多家,特点是自主选书模式、多种形式的加盟站点展示、品牌推广展示丰富的绘本及亲子阅读知识分享。 2.快乐书童企业名称：北京悦阅文化传播有限公司法定代表人：郑善姬注册资本：1000万人民币成立时间：2012年3月19日快乐书童是北京悦阅文化传播有限公司旗下儿童阅读教育品牌,

总部设于北京朝阳区,是国内首家在商务部备案的绘本类特许加盟品牌,自创办以来已有8年发展历史。是全国唯一一家能够提供科学均衡阅读计划、并由专业阅读指导师提供给每位小朋友一对一的阅读指导金牌服务和经典绘本分级课程的绘本馆品牌，品牌服务多达10余项填补了国内阅读教育课程领域的空白，融合国内外先进的教育理念，配合科学的教学方式，让孩子们在愉悦的氛围下爱上阅读，养成良好的阅读习惯。同时也是全国首创可实现居家经营,并能通过品牌服务实现居家推广的绘本馆品牌。被评为”全国儿童教育行业十大品牌”。目前全国加盟店500多家特点是科学均衡的分级式阅读模式和多样化的品牌服务,线上服务的多样性可实现投资小、家庭事业兼顾、口碑推广的居家经营模式。 3、悠贝企业名称:北京悠贝成长科技有限公司. 法定代表人:林丹注册资本: 60万人民币成立日期: 2009年1月21日悠贝亲子阅读馆是提供家庭阅读规划、指导与服务的专业机构,倡导家长们“和孩子一起读书”,帮助儿童建立良好的早期阅读习惯。通过开展故事会、深度阅读延伸活动、讲座沙龙分享活动等，为中国全民阅读事业培养了上万名阅读推广人，影响数百万家庭爱上亲子

肯德基创业计划书

篇一：kfc创业计划书创业计划书 1 项目名称肯德基餐厅 2 经营场地大学城 3 经营产品肯德基（中国）公司推出的产品如新奥尔良烤鸡腿堡、深海鳕鱼堡、香辣鸡腿堡老北京鸡肉卷等经典主食，新奥尔良烤翅、上校鸡块、允指原味鸡等缤纷小食，莲子蛋挞、芙蓉蛋花汤、土豆泥等丰富配餐以及百事可乐、雀巢冰爽茶、九鼎果珍等可口饮品。 4 经营理念 kfc肯德基餐厅是中国百胜餐饮旗下kfc肯德基品牌的特许加盟餐厅。本餐厅坚持同kfc同样的信念坚持立足中国、融入生活的策略，推行营养均衡、健康生活的食品健康政策，积极打造美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限的新快餐。为学子提供更营养、更健康的新型快餐。 5 市场分析 5.1 整体市场分析近年来，在大学食堂的饮食质量问题被广大学生和教师的诟病之下，越来越多的投资者将目光锁定在大学校园里的餐饮业上。特别是北京，广州等著名的大学城，餐厅地盘大战已经愈演愈烈。调查统计表明，饮食消费占高校学生生活总消费的一半以上。 5.2 目标受众石家庄大学城中厌倦食堂饭菜的师生。 5.3 受众需求第一，大学学生及教师群体普遍具备较高文化素质和常识水平，消费进程中自我维护意识和维权意识较高。因此，在就餐时，不仅追求价廉，更对菜色的卫生和品质有着十分高的要求。而高校食堂普遍存在米饭过硬，菜色单一，甚至“饭菜中吃出头发”等问题。据调查，只有8.23%的学生对食堂饭菜满意，而36.12%的学生都表示不满意。针对此状况，81.82%的学生认为对食堂饭菜质量不满意将会导致其选择其他就餐地点。第二，大学拥有较为宽松和自由的氛围，大学师生不仅是在校园里研究学术，也在享受生活。情侣约会，生日聚会，社团聚餐，宿舍内同窗之间交流情感之间的聚首往往需要一个温馨浪漫舒适的就餐环境。 5.4 消费能力大学生有着旺盛的消费需求，但由于经济上没有独立（90%以上的在校大学生的消费资金主要来源于父母），消费能力受到了很大的限制。据调查，82.54%的学生在速食快餐店消平均费50元以下，即中低等定位的餐厅较为符合大学生的消费能力。 6 swot分析 6.1 优势strengths 肯德基是著名的快餐品牌之一，在消费者特别是大学生群体中有着广泛的知名度和品牌形象。无论是菜色，价格还是就餐环境，都有普遍认知。有利于在短时间内吸引目标受众，提高宣传效率，节约宣传成本。据调查，近50%的学生将肯德基视为最喜爱的快餐品牌。而肯德基

绘本馆经营模式

绘本馆经营模式随着儿童阅读的日益受到重视，绘本馆在国内可谓是遍地开花。特别是一线城市，绘本馆的数量非常的可观。开设绘本馆的馆长大多都是一些年轻的妈妈们，这些妈妈们有充足的时间，对于绘本馆也有自己一套理论。这些年轻的妈妈们充满着激情与情怀，他们把自己的绘本馆装修的非常温馨，对待每一位光临的小顾客就像对待自己孩子那般亲切，她们还时不时的变着花样来讲故事。不得不说，这样的馆长是非常了不起的，值得尊敬的。可是这就够了么？对于一个把绘本馆当作公益来做的馆长，当然只要她自己感觉到满足了，这当然是够的。可是对于绝大多数馆长来说，他们是期待与自己付出努力相匹配的回报的，毕竟没有一定的收入，是绝对不能支撑这一事业长久的发展下去。所以今天就来探讨一下，绘本馆可行的一些商业模式，希望能够帮助那些陷入财政危机，或者即将要踏入这一行业，还一头雾水的馆长们。一、多推广借阅卡，虽然你并不能靠它吃饭绘本馆是提供一个阅读的场所，所以绘本馆最基础的一项业务就是借阅服务。借阅服务就像是绘本馆的一个基石，只有基石稳固了，你的绘本馆经营才能更长久。为什么借阅服务这么重要？ 1.绘本馆硬件所决定。开一家绘本馆，必不可少的两个要素就是藏书和环境。而这两个要素几乎构成了借阅服务所需要的所有条件。没有借阅服务的绘本馆，现在还无法想象是什么样的。所以一家绘本

馆开办借阅服务，就像一家菜馆会卖菜一样，两者是紧密结合起来的。 2. 性价比高。一个人管理50个借阅会员，这只需要你坐在电脑旁边，给借阅的顾客登记，推荐和查找书籍。这是一个相对轻松持续且稳定的活。可是你能想象到你一个人带50个会员做活动么？我似乎都能听见会场上吵闹不止的声音。这还不包括你绞劲脑汁的策划活动，布置会场等的情景。而且这样的事你要反复的做且不重样。还没有开始我都担心你的脑细胞呢？这时候你会发现，借阅服务是性价比多么高的一项活动。只需要在前期招募的时候，进行推广，后期你坐在店里，服务你几十上百的顾客们，或许你还能抽空追追部剧。省人力，省时间，省管理，这对小作坊式的绘本馆来说尤为重要。当然发展借阅服务，还有很多附加值，比如它能培养一批最有粘性的客户，每一个星期有一两天出现在你绘本馆的家长，她就是你最有价值的客户。当然一个绘本馆只有借阅服务这一单一的模式，那它也一定不能帮你拜托财政的难题。我们可以稍微的算一下。按照市场价，你的绘本馆一个月的租金加上水电费等乱七八糟的费用就算3500，你一年就需要花费42000；借阅卡的年费按500计算，在没有任何附加值的情况下，这个费用是高出平常的费用的，假设你能招募到100个会员，那你一年的收入就是60000.收入减去花费，你还有18000，看起来似乎也很不错对不对。

绘本馆创业计划书

创业计划书项目名称：乐悠悠绘本馆负责人：所在班级：学号：联系电话：电子邮件：目录

一．摘要 (1) 二．市场需求及前景…………………………………三．构建一家什么样的绘本馆……………………… (一)组成架构…………………………………… (二)人员安排…………………………………… (三)工作职责安排……………………………… (四)工作日程安排………………………………四．课程介绍…………………………………………五．营销策略…………………………………………六．保守定价…………………………………………七．财务规划…………………………………………八．风险分析…………………………………………九．结论……………………………………………… 一．摘要绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘木为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的益推广,绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。

但现在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新不足等问题。绘本馆进行营销创新成为必然。市场定位的创新成为绘本馆营销创新的前提。我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规活动、儿童习惯培养体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6岁儿童，目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。由于儿童外出通常有家长陪同。而最终购买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大，因此我们在考虑儿童消费群体本身特征的。同时还做了能吸引家长的三种方式的营销策略：1．产品策略：以年龄段为依据对绘本进行细分,并设置课程内容。以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授......2.价格策略:前十名报名者可享受8折优惠。报绘本课送借阅卡......3．渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员...... 为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展，我们绘本馆人员在安排时，将建立三个团队： 1.销售团队:2人全职 2.市场团队:1人全职 3.教师团队:5人全职

汉堡炸鸡店商业计划书

[连锁汉堡炸鸡店商业计划书] [出版时间：2012年 5月] [指定联系人：] [职务：经理/股东] [电话号码：] [电子邮件：] [地址：] 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[本商业计划策划者]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[本商业计划策划者]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号： 201205001 授方：签字：公司：日期：

目录第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介第三章：市场分析一、目标市场第四章：公司管理一、管理队伍状况二、组织、协作及对外关系第五章：产品与服务一、产品品种规划第六章：财务计划一、前期预计资金投入二、单个门店支出费用三、预计收入和支出表四、物流盈利方法第七章：风险

第一章摘要本公司致力于为客人提供健康，快捷，方便，美味的西式风味快餐饮食。涵盖的品种包含：炸鸡，汉堡，鸡肉卷等主食，鸡腿、烤翅、鸡米花等配餐。可乐，果汁等饮品，以及冰淇淋，蛋挞等甜品。公司致力于为在我们餐厅用餐的客人提供周到，细致的服务，让客人感受到舒适，愉悦的用餐感受。第二章：公司介绍一、公司简介、宗旨（任务）和公司战略 1、公司的法定形式本公司是一家处于创始阶段的公司。公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：中国浙江杭州。 2、公司的宗旨本公司的宗旨是把肯德基、麦当劳等食品巨头作为我们学习的榜样，努力使我们的产品，我们的服务，我们的形象接近于这些大公司，并结合我们中国国内的实际情况，对产品进行创新，在肯德基，麦当劳还没覆盖的城乡区域进行最大程度的市场占领，立志在7-10年内成为西式快餐的二线领导品牌。长远目标是与肯德基和麦当劳进行正面的竞争，提供与他们一样或类似的服务和产品，但产品价格定位要远低于这些企业。

绘本馆课程教案体系

绘本馆课程教案体系本文只描述经营单个的实体绘本馆,如有不同意见也可讨论。 1：绘本馆是否是公益行为？不是，是为了让更多的人看到好书，同时也要带来自己的收入。：绘本馆卖的是什么？不是书，而是服务。亲子服务+阅读服务。到绘本本馆里面来的家长们更多的咨询的是育儿经验，书籍是为了达到育儿目的的一个工具。妈妈们希望借由书籍传递更多的信息给孩子。挑选书籍也是妈妈们育儿意志的表现和落实。绘本馆就是帮助妈妈们提供一个选书的交流平台和场所。她们可以在此进行交流，是否能借到一本特定的书并不是很重要，她们需要的是“一类”的书，而不是某本书。这就需要馆长或者管理员能够真正理解一本书的“标签”，而不仅仅是这本书的内容，知道这本书适合什么时候读，能够推荐给需要的妈妈们。本系统提供馆长推荐书籍的功能，可以分类，可以为某位家长单独推荐某一本书。可以推荐某一类书。一个很重要的功能是书籍的标签功能，一本书可以为它打上无数符合条件的标签，找书的时候可以按照标签进行查找，非常方便馆长和家长进行选书。这也是必须借助系统才能实现的功能。 3：为会员提供增值服务

基本上每个绘本馆都会有一些课程。另外，关于阅读本身也有可以深化的服务：阅读计划制定；阅读历史保存；阅读经验分享。只要馆长用心为会员服务了，会员就会感受得到，绘本馆的花费在每个孩子一年中的花费中只占到很小一部分，但是，仍然不能为一些家长所认识和接受，因为她们只看到了“书”，以书为中心的沙龙、社交服务是应该重点推出的。 4：解放家长，给家长更多的自由时间，把孩子交给我吧家长最宝贵的是时间，孩子可以由馆里来带，可以解放家长是最重要的了。为家长提供的增值服务也是非常重要。家长宁可花更多的钱去培训班，也不愿意自己花很多时间跟孩子读书，这是普遍的，而且要接受这个现实。带孩子去培训班，也不是为了让孩子学到多少东西，更主要的是家长自己能解放出来，能放心的把孩子交给培训班，希望那个培训班多少都能带来点收获。绘本馆也可以把自己看作是一种培训班，只是这个培训班没有考试，没有明确的阶段性可见目标。从这个班里出来的孩子都是有着长期和稳定的收获的。绘本馆的课程重点应该是以绘本为中心进行延展，不需要培养各种兴趣，而是重点是孩子的情商养成和好习惯的养成，不需要有专业的老师，一定需要馆长的时间，馆长一定要花时间在小会员身上，帮助家长进行陪读。可以把

肯德基年度计划书

肯德基年度计划书一、现状分析肯德基是一个著名的快餐连锁品牌，以经营炸鸡食品为主。肯德基立足本土，产品注重创新，它不仅在中国有很多自营餐厅，还发展了很多的特许经营餐厅，这使得肯德基可以保持以较快的速度在二线、三线城市发展连锁店，另外，肯德基进入中国市场后，随着对中国消费者了解程度的日益加深，也加紧了本土化的步伐，他们针对中国消费者的口味推出了一系列的新产品，在产品开发上注重产品的本土化，满足中国消费者的不同需求，开发适合中国人口味的产品以及产品多样化。新产品都是不曾在中国以外地区推出的。使得中国消费者能享有更完整、更符合饮食习惯的餐饮选择，因而广受欢迎。众所周知，很多其他的快餐行业在激烈地抢占市场份额，如中国本土的"德克士"、“派乐”，“华莱士”等等。另一方面，快餐在方便的同时，也增加了人们对健康的忧虑，油炸食品的长期摄入会不利于人体的健康，高脂肪不利于消化，不仅影响你的肠胃，而且导致肥胖。随着人们健康意识的提高，势必会影响到肯德基的销售量。所以基于以上环境，肯德基要想在市场中稳占鳌头，必须优于竞争对手，要加强产品质量与服务，以及产品搭配营养问题。走健康绿色发展道路。二、销售目标销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。肯德基

店选址一般地处繁华地带，闹市区，有了良好的地理环境，如丽水的肯德基都是选繁华的在区域。根据各区域或城市销售额或销售量的不同，具体制定销售目标，其销售额在上年度的基础上增长30%，像丽水这样的二三线城市，适当降低销售量，要求增长10%左右就好。所以各分店及加盟店要保持竞争优势的同时，完成销售目标。三、销售策略 1、市场——立足市场，充分调研。肯德基以家庭成员为目标顾客。营销的重点是容易接受外来文化、新鲜事物的青少年。同时，在儿童顾客身上肯德鸡也花费大量精力，肯德基一直想要营造的是一种全家一起用餐的欢乐气氛，强调的是提升顾客价值。公司的市场调研开发部门首先进行市场预测，通过市场调查，分析顾客需求，针对不同的地区，不同的客户需求对洋快餐的口味和要求，将经费预算提交财务部门，通过预测结果，制定推出适合广大消费群众的新产品。 2、产品——推陈出新，走本土化战略。肯德基快餐产品里面材料有不少是应季食品，受限制于材料的原因不可能成为长期的食品。有些食品会成为长期的食品，没有材料的限制，并且符合大多数人的口味得到顾客的认同，才有可能成为长期的产品。公司专门负责新产品设计的部门应该根据市场部门提交的方案，研发新产品。一是吸引顾客，培养新顾客，另一方面是为了改善KFC的食品搭配，并了解顾客的大众口味。

汉堡炸鸡店商业计划书

[连锁汉堡炸鸡店商业计划书] [出版时间： 5月] [指定联系人：] [职务：经理/股东] [电话号码：] [电子邮件：] [地址：] 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[本商业计划策划者]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[本商业计划策划者]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号： 05001 授方：签字：公司：日期：

第一章摘要本公司致力于为客人提供健康，快捷，方便，美味的西式风味快餐饮食。涵盖的品种包含：炸鸡，汉堡，鸡肉卷等主食，鸡腿、烤翅、鸡米花等配餐。可乐，果汁等饮品，以及冰淇淋，蛋挞等甜品。公司致力于为在我们餐厅用餐的客人提供周到，细致的服务，让客人感受到舒适，愉悦的用餐感受。第二章：公司介绍一、公司简介、宗旨（任务）和公司战略 1、公司的法定形式本公司是一家处于创始阶段的公司。公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：中国浙江杭州。 2、公司的宗旨本公司的宗旨是把肯德基、麦当劳等食品巨头作为我们学习的榜样，努力使我们的产品，我们的服务，我们的形象接近于这些大公司，并结合我们中国国内的实际情况，对产品进行创新，在肯德基，麦当劳还没覆盖的城乡区域进行最大程度的市场占领，立志在7- 内成为西式快餐的二线领导品牌。长远目标是与肯德基和麦当劳进行正面的竞争，提供

绘本馆的发展前景

绘本，简而言之就是图画书，近年来成为亲子阅读的一种风尚。在出版业绘本销售量逐年增加的同时，不少资本将目光瞄向与“绘本阅读”有关的衍生市场，其中绘本馆是集绘本销售、借阅、阅读指导和绘本延伸活动于一身的平台，如雨后春笋般出现。现在绘本馆的生意已经从一二线城市发展到小城镇甚至是乡村。绘本馆不但出现在热闹的商业中心里，也有很多绘本馆与早教机构合作，做嵌入式经营，有的还发展成为社区绘本馆。近些年实体绘本馆的兴起，首先是反映了家长对儿童早期教育的重视。很多家长开始意识到绘本——这种可以培养儿童阅读兴趣、提高审美力和表达能力的书籍非常重要。不再是几年前，人们认为的“只有几页纸，没有多少字，还那么贵”的无需品。家长对绘本认可度的提升直接影响了实体绘本馆的兴起。实体绘本馆逐渐出现在小区内、学校旁，也增加了家长与绘本的接触，使其认可度再

次提高。其次，这些年优秀的绘本越来越多，各家出版公司不仅抢购引进版的版权，也在大力发展中国的原创绘本。绘本品种越来越多，各家出版公司对绘本的宣传力度也非常大。任何一个亲子平台、网购平台，绘本都会被放在重要、显眼的位置。然而绘本馆行业是个新生产业，大家都在探索、尝试，越来越多的模式也逐渐产生。想要做一家优质的绘本馆，那么绘本馆的服务一定要贴合需求，所以一定要深入地了解客户的需求。这是一个长期的工作，需要通过线上线下的各种机会与客户交流，既要研究儿童，也要研究家长。另外，绘本与儿童教育密不可分。绘本馆内系统性的、可以长期坚持的活动安排非常重要，不能三天打鱼、两天晒网，或是突发奇想、仓促上马，这不单对小读者不负责，也会加大成本。

一方面，在硬件上，绘本馆要非常美，孩子是有审美力的，所有的孩子都不愿意呆在一个不美的环境里。另一方面，软件条件里最重要的一点就是专业的店员。读过几千本绘本的店员，了解孩子的店员，可以组织丰富阅读活动的店员，是每一个书店和绘本馆的必需。做绘本馆的人都是非常热爱这个行业的，我们把它当做事业，而不仅仅是职业。我想因为热爱就会去学习，就会读很多绘本，读很多与绘本、与教育有关的书籍，让自己更加专业。实体书店的数量也代表着一个城市的文化素养。如果有一天孩子们的儿童书店都不存在了，那么他们的童年会有一种缺失。绘本taxi温馨提示：投资有风险，加盟需谨慎！

绘本馆--创业计划书

WORD格式绘本馆创业计划书

绘本馆创业计划书一、市场需求及前景绘本作为视觉艺术的一种，无论意义或实际运用，都给人更加精致细腻的感受。其功能主要包括提供有意义的背景情境、建构基础能力、提供情感的抒发、提升学习兴趣、经验学习的媒介，是幼儿学习的良好形式，是亲子阅读的最佳媒介。目前国内出现大量利用绘本的功能及优势作为教学媒介，激发儿童视觉、听觉和思考幻想空间的儿童美术绘本培训、借阅、托管机构。绘本馆正是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的日益推广，绘本馆受到年轻父母，特别是接受过较高教育的年轻父母关注。任何一个行业的发生和发展都会经历着导入、成长、成熟、衰退等四个环节，绘本馆的建设也遵循这个模式。现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括：悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等，起步期也是3、4年时间。绘本馆在很多的中小城市里尚处于萌芽状态，但作为一个新兴的产业，它的功能性非常齐全：借阅、出售图书、绘本延伸课程，对于我们学校所在的二级城市，目前绘本馆零星介入本地，有着很好的发展空间。以旧校区为中心方圆10公里，有小学十几所，幼儿园或者托管中心二十多个，非常集中，人数也很多，该范围内的家长也有一定的消费能力。基本构成了绘本馆的生存条件。首先，很多年轻的父母在抚养孩子的过程当中发现自己不太会和孩子游戏和共处，有很多年轻的父母回到家就是玩手机、上网、看电视等等，忽略了和孩子的游戏和共处，就是和孩子阅读也是匆匆了事，有很多父母干脆不会甚至不知道要陪着孩子读书，因此开展绘本馆教给年轻的父母亲子阅读和亲子阅读的方法将满足年轻父母的需求。其次昌吉的冬天比较漫长和寒冷，在冬季很多孩子没有太多的户外活动好开展，因此只能待在暖气房中，玩自己早已玩腻了的玩具，新鲜感和趣味性早已消失，有很多青年父母在冬季不知道能带孩子去哪玩耍，有很多的父母在友好游乐场、华洋游乐场、滨湖河公园、农业博览园消费了很多，但这

绘本馆成功发展的条件

绘本馆专业运营服务商绘本馆成功发展的条件绘本馆是以0-12岁儿童为主要阅读对象，以收藏国内外经典绘本为主，藏书丰富，品种多而齐全，是小型的绘本主题图书馆。因针对性强、绘本藏书丰富、服务方式灵活多样等特点，在绘本阅读推广上有很大的优越性。为适应人群的需要，绘本馆的选址大多是在邻幼儿园或者幼儿早教培训集中的场所附近，馆的面积不大，但大多装修以温馨活泼为主，适应孩子的审美及生理发展特点，能比较有效地吸引儿童，让他们置身于绘本的海洋，激发对阅读的喜爱，养成良好的阅读习惯。

绘本馆专业运营服务商关于绘本馆经营的是否成功，主要跟三方面有关。一．顺应时代的发展绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。那我们也就是在在做一件顺应时代的事情。操作中应该把绘本的影响力用足，首先在硬件方面，其次从内容上，把绘本与普通书进行区分，强调在早期阅读中不可替代的作用，在活动中用讲读的方式去影响家长对绘本的深层理解。在经营过程中也会碰到对绘本一无所知的妈妈们，那我们就有义务去把一些经典的绘本介绍给她们，会有人误解和质疑我们的动机，大多数人在你的介绍下才会认可，这是我们最基础的工作，不管碰到什么样的问题，去解决就好了。应该看到消费理念是在不断的成熟，不要让这部分家长成为你的障碍，也正是家长的不了解，才给你了帮助他们的机会。我们代表科学的阅读理念，一些挫折要学会自己心理调节，向专业阅读指导师去努力，市场才有可能是你的。二．选择地利在选址上，我认为，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，条件许可再行动。适当的选址可以让你事半功倍，给你的馆内带来持续的人流，所以绘本馆的选

肯德基市场调研计划书

肯德基消费者市场调研计划书

目录一、摘要 (3) 二、调查背景 (3) 三、调查目的 (4) 四、调查范围 (4) 五、调查内容 (4) （一）市场环境分析 (4) 1.人口分析 (4) 2.消费者的消费水平分析 (5) （二）消费者调查 (5) 1、消费者的消费取向 (5) 2、消费者对肯德基的认知度 (6) 3、消费者的满意度分析 (6) （三）竞争对手分析 (6) 六、方法设计 (7) (一)、调查方法 (7) 1、访谈法 (7) 2、问卷调查法 (7)

一、摘要肯德基源于美国，是世界著名的炸鸡快餐连锁企业，在全球拥有10000多家餐厅，截到2007年11月底，肯德基在全国200多个城市已经拥有2000余家餐厅。用其严格统一的管理，清洁优雅的用餐环境，令肯德基在数以亿计的顾客心里留下了美好的印象。此次调查的对象是以肯德基江阳佳乐广场店为主要调查场所，了解消费者对肯德基的认知度和满意度，. 二、调查背景作为最早进入中国市场的西式快餐肯德基KFC因其独有的美食被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”西餐，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。肯德基的到来不仅率先将现代的快餐概念引入中国，使人们在传统的饮食中第一次感受到了从食品风味到就餐方式的根本不同，并给人们的服务观念带来了大影响。肯德基KFC已成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一餐饮品牌。

三、调查目的 1.了解肯德基市场的基本状况。 2.了解消费者对肯德基的满意度。 3.了解消费者对肯德基的认可程度。四、调查范围我们此次调查是以肯德基泸州江阳佳乐广场店为中心，进行实地调查。五、调查内容（一）市场环境分析 1.人口分析泸州水井沟，那里的人流量很大，再加之泸州四大高校的学生和工薪阶层的青年人，对于快餐的需求量比较大。也有较多的老年人陪同孙儿孙女前来用餐，据观察，无论工作日还是周末，用餐高峰期都是人满为患的。尤其是晚上和周末，肯德基店也便成了学生自习、情侣约会和工作人员谈工作的主要场所，所以客流量很大。以至于肯德基的销量较大的原因之一。

绘本馆的发展前景

绘本馆专业运营服务商绘本馆的发展前景绘本，简而言之就是图画书，近年来成为亲子阅读的一种风尚。在出版业绘本销售量逐年增加的同时，不少资本将目光瞄向与“绘本阅读”有关的衍生市场，其中绘本馆作为集绘本销售、借阅、阅读指导和绘本延伸活动于一身的平台，如雨后春笋般出现。绘本馆的生意已经从一二线城市发展到小城镇甚至是乡村。绘本馆不但出现在热闹的商业中心里，有很多绘本馆与早教机构合作，做嵌入式经营，有的还发展成为社区绘本馆。近些年实体绘本馆的兴起，首先，反映了家长对儿童早期教育的重视，很多家长开始意识到绘本——这种可以培养儿童阅读兴趣、提高审美力和表达能力的书籍非常重要。不

绘本馆专业运营服务商再是几年前，人们认为的“只有几页纸，没有多少字，还那么贵”的无需品。家长对绘本认可度的提升直接影响了实体绘本馆的兴起。实体绘本馆逐渐出现在小区内、学校旁，也增加了家长与绘本的接触，使认可度再次提高。其次，这些年好绘本越来越多，各家出版公司不仅抢购引进版的版权，也在大力发展中国的原创绘本。绘本品种越来越多，各家出版公司对绘本的宣传力度也非常大。任何一个亲子平台、网购平台，绘本都会被放在重要的位置。然而绘本行业是个新生产业，大家都在探索、尝试，越来越多的模式逐渐产生，想要做一家优质的绘本馆，那么绘本馆的服务一定要贴合需求，所以一定要深入地了解客户需求，这是一个长期的工作，需要通过线上线下的各种机会与

绘本馆专业运营服务商客户交流，既要研究儿童，也要研究家长。另外，绘本与儿童教育密不可分，系统性的、可以长期坚持的活动安排非常重要，不能三天打鱼、两天晒网，或是突发奇想、仓促上马，这不单对小读者不负责，也会加大成本。一方面，硬件上，绘本馆要非常美，孩子是有审美力的，所有的孩子都不愿意呆在一个不美的环境里。另一方面，软件条件最重要的一点就是专业的店员。读过几千本绘本的店员，了解孩子的店员，可以组织丰富阅读活动的店员，是每一个书店和绘本馆的必需。做绘本馆的人都是非常热爱这个行业的，我们把它当做事业，而不仅仅是职业。我想因为热爱就会去学习，就会读很多绘本，读很多与绘本、与教育有关的书籍，让自己更加专业。实体书店的数量也代表着一个城市的文化素养。如果