国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法

国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法

国家电网发展[2005] 266号

为贯彻国家投资体制改革精神，适应国家发改委关于电力项目核准制度的要求，进一步规范和加强电厂接入系统前期工作，明确职责，规范流程，国家电网公司对2004年5月印发的《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理暂行办法》进行了修订。4月28日，国家电网公司以国家电网发展[2005]266号文，印发了《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法》，其全文如下：

国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法

第一章

第一章 总 则

第一第一条条 为加强电厂接入系统工作管理，促进电网与电厂的协调发展，保证电网的安全稳定运行和电厂的可靠送出，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）、国家发展和改革委员会《企业投资项目核准暂行办法》（发展改革委令[2004]第19号）和国家对电力项目核准的要求，特对《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理暂行办法》（国家电网总[2004]251号）进行修订。

第二条

第二条 电厂接入系统前期工作主要包括电厂输电系统规划设计及评审、电厂接入系统设计及审查两部分内容。对火电项目，还包括电厂接入电网申请及答复内容。

第三条

第三条 电厂接入系统前期工作必须贯彻国家能源发展战略，服从国家电力发展规划和电网总体规划，坚持以大电网引导大电源，促进电源优化布局和集约化发展，确保电网、电源协调发展，实现资源在更大范围内优化配置。

第四条

第四条 电厂接入系统前期工作应符合国家和电力行业的有关政策、法律法规、技术标准和规程规范。

第五条第五条 电厂接入系统前期工作在国家电网公司系统内实行统一规划、分级管理。

第六条

第六条 国家电网公司、区域电网公司、省级电力公司和各有关发电公司在电厂接入系统前期工作中，应加强沟通和协调配合，提高工作效率和质量。

第七条

第七条 本办法适用于国家投资主管部门核准的拟接入国家电网的所有电厂。地方投资主管部门核准的电厂前期工作参照本办法执行。

第二章第二章 电厂输电系统规划设计及评审

第八条

第八条 为引导电源合理布局，确保电厂输电方案符合电网总体规划，在开展电厂接入系统设计之前，须对以下大型新建电厂项目在初步可行性研究阶段开展输电系统规划设计工作：

（一）跨区、跨省送电的新建水电站、火电厂项目；

（二）流域梯级水电站群项目；

（三）规划容量在240万千瓦及以上的新建火电厂项目；

（四）新建核电站项目。

第九条

第九条 大型电厂输电系统规划设计工作原则上由电网公司、发电公司（含授权的筹建机构，下同）协商一致后共同委托有关单位开展。国家电网公司系统按以下分类情况分别负责管理：

（一）国家电网公司总部主要负责管理跨区送电项目。从规模上分类，负责规划容量在500万千瓦及以上的流域梯级水电站群或火电厂群项目，负责核电站项目；

（二）区域电网公司主要负责管理跨省送电项目。从规模上分类，负责规划容量在200万千瓦及以上、500万千瓦以下的流域梯级水电站群项目；规划容量在240万千瓦及以上、500万千瓦以下的火电厂项目；

（三）省级电力公司负责管理规划容量在200万千瓦以下的流域梯级水电站群项目。

第十条 电厂输电系统规划设计的评审工作由国家电网公司总部统一安排。各区域电网第十条

公司和省级电力公司应及时将组织完成的电厂输电系统规划设计报告上报国家电网公司，由总部制定并下达评审计划，评审意见报国家电网公司核定。

第十一条 电厂输电系统规划设计报告的具体评审应委托有资质的咨询机构承担，必要第十一条

时邀请专家参加。

第十二条 电厂输电系统规划设计要与电网总体规划相协调，经评审后纳入电网总体规第十二条

划，以指导开展电厂接入系统设计工作。

第十三条 当电厂规划容量、分期建设规模和进度等因素发生重大变化、并对外送通道第十三条

影响较大时，需对已完成的电厂输电系统规划设计进行必要的滚动调整。

第三章 电厂接入系统设计及审查

第三章

第十四条 在电厂项目核准之前，发电公司根据电厂分类情况商国家电网公司、区域电第十四条

网公司或省级电力公司后及时委托有资质的设计单位开展电厂接入系统设计工作。

第十五条 电厂接入系统设计包括接入系统一次和二次部分，根据具体情况，同时或分第十五条

步进行。对已完成输电规划设计和评审的电厂项目，电厂接入系统设计一次部分可适当简化。

第十六条 国家电网公司系统按以下分类情况分别负责管理电厂接入系统设计审查工第十六条

作：

（一）国家电网公司总部负责管理跨区送电项目、接入西北750千伏电网和接入特高压电网的电厂项目接入系统设计审查工作；

（二）区域电网公司负责管理其它可能以330千伏、500千伏电压等级接入电网的电厂项目接入系统设计审查工作，根据情况可委托省级电力公司组织进行；

（三）省级电力公司负责管理规划接入220千伏及以下电网的电厂项目接入系统设计审查工作；

（四）对于电厂接入系统拟定方案涉及两级电网公司管理范围的，由上一级电网公司负责管理。

第十七条 电厂接入系统设计具体审查工作应委托有资质的咨询机构承担，也可采用电第十七条

网公司组织、咨询机构参与的工作方式，必要时邀请专家参与审查。

第十八条 电厂接入系统设计审查后，审查意见由电网公司审定并主送发电公司。

第十八条

（一）电厂接入系统设计（一次部分）审查意见应明确电厂在系统中的地位和作用。电力电量消纳方向，电厂布局对电网结构的影响，电厂接入系统的电压等级、出线方向、出线回路数等；同时根据电网安全稳定运行的需要，对电厂电气主接线、发电机组及主要电气技术参数选择等提出要求；对电厂的本期建设规模和进度提出建议。

（二）电厂接入系统设计（二次部分）审查意见应在已明确的接入系统一次方案的基础上，对电厂接入系统后继电保护、安全稳定控制、调度自动化、电力市场支持系统、电能计费、通信等与电网及电厂安全稳定运行密切相关的二次系统提出要求，并提出上述系统电厂端的设备配置意见。

第十九条 电厂接入系统设计审查意见是开展电厂后续设计和送出工程可行性研究的基第十九条

础。电厂接入系统审查后，送出线路两侧间隔安排纳入电厂和变电所总体规划。

第二十条 如电厂项目在2年内未予核准或电厂建设规模、建设进度、外送条件、市场第二十条

环境等发生重大变化，须对电厂接入系统设计进行复核，必要时应重新开展电厂接入系统设计和审查工作。

第四章 电厂接入电网申请及答复

第四章

第二十一条 根据国家发改委对项目核准的要求，电厂接入电网意见是火电项目核准的第二十一条

支持性文件之一。电厂接入电网申请由电厂项目控股方或母公司向国家电网公司提出，国家电网公司发展策划部为出具电厂接入电网答复文件的归口管理部门。

第二十二条 电厂申请接入电网的基本条件：

第二十二条

（一）符合国家电力发展规划和电网总体规划；

（二）有明确的电力电量消纳方向或范围；

（三）取得电厂接入系统设计审查意见；

第二十三条 电厂接入电网申请主要内容：

第二十三条

（一）电厂项目前期工作进展情况；

（二）电厂接入系统设计及审查情况；

（三）其它需要说明的情况。

第二十四条 出具电厂接入电网答复文件主要内容：

第二十四条

（一）电源布局是否合理；

（二）送电方向和电力电量消纳范围是否合适；

（三）是否同意电厂接入系统审查意见；

（四）对电厂的本期建设规模和进度提出建议。

第五章 附则

第五章

第二十五条 本办法由国家电网公司负责解释。

第二十五条

第二十六条 本办法自颁发之日起执行，原《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理第二十六条

暂行办法》（国家电网总[2004]251号）同时废止。

集团公司项目建设管理办法

XX（集团）有限公司 项目建设管理暂行办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为进一步规范项目建设的管理，完善科学、民主的投资项目决策和实施程序，理顺XX（集团）有限公司（以下简称“集团”）与司属各子公司(以下简称“各子公司”)的关系,加强对各部门、各子公司项目建设工作的支持、指导和管理, 规范各部门、各子公司的建设管理行为,引导各部门、各子公司依法、依规、依程序开展各项项目建设管理工作,保证工程质量，控制工程造价，优化投资结构，提高投资效益。根据《公司法》和集团公司相关规定要求, 结合集团建设项目管理的实际情况,制定本办法。 第二条本办法所称的各部门、各子公司包括的对象为集团所有的涉及项目建设管理的部门、全资子公司、三级子公司。所称的项目，是指集团及所属子公司承担建设任务的政府性投资项目、开发建设的经营性项目和其他投资项目的总称。项目建设管理是指从项目决策阶段开始,到项目竣工验收移交并完成财务决算为止，是由集团或集团所属子公司作为项目法人主体（项目实施单位），通过项目策划和项

目控制，使自建、代建类项目的投资、进度和质量得以实现，并完成项目验收、交付使用、形成资产的整个过程。 第三条项目建设投资必须坚持以下原则： （一）投资项目的总规模应当与可用财力相适应，遵循量入为出、综合平衡、集中财力、保证重点的原则； （二）坚持民主化和科学化的决策制度，实行集体决策； （三）严格执行基本建设管理程序； （四）必须坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制决算的原则； （五）加强监管，控制投资，力求资金安全、高效； （六）严格执行项目法人制、招投标制、合同管理制、建设监理制等。 第四条各子公司要根据《公司法》规定和集团现行相关制度及本办法的要求,完善公司法人治理结构,制定符合各子公司实际情况的配套管理制度和规定章程 (建议司属各项目建设类子公司包括但不限于如下：安全生产管理办法；工程质量管理办法；计划进度管理办法；计量支付及投资控制管理办法；文明施工管理办法；招投标管理办法；工程合同、信息管理办法；前期报建工作管理办法；工程变

安装工程检验与评定规程-电力变压器

电气装置安装工程质量检验及评定规程 第3部分：电力变压器、油浸电抗器、 互感器施工质量检验 2002—09—16公布2002—12—01实施 前言 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》是一套系列标准，用于电气装置安装施工质量检查、验收及评定。 该套标准由如下17部分组成： ——第1部分：通则； ——第2部分：高压电器施工质量检验； ——第3部分：电力变压器、油浸电抗器、互感器施工质量检验； ——第4部分：母线装置施工质量检验； ——第5部分：电缆线路施工质量检验； ——第6部分：接地装置施工质量检验； ——第7部分：旋转电机施工质量检验； ——第8部分：盘、柜及二次回路接线施工质量检验； ——第9部分：蓄电池施工质量检验； ——第10部分：35kV及以下架空电力线路施工质量检验； ——第11部分：电梯电气装置施工质量检验； ——第12部分：低压电器施工质量检验； ——第13部分：电力变流设备施工质量检验； ——第14部分：起重机电气装置施工质量检验； ——第15部分：爆炸及火灾危险环境电气装置施工质量检验； ——第16部分：lkV及以下配线工程施工质量检验； ——第17部分：电气照明装置施工质量检验。 本部分是该套系列标准中的第3部分：电力变压器、油浸电抗器、互感器施工质量检验，是根据原电力工业部1996年制、修订电力行业标准计划项目(第二批)的通知(技综[1996]51号)编制的。 本部分是GBJ 148—1990《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》及其相关国家标准、行业标准的表格化表现型式，是用于电力变压器、油浸电抗器、互感器施工质量检验的电力行业标准。 本部分由国电电力建设研究所提出并归口。 本部分负责起草单位：国电电力建设研究所。 本部分参加起草单位：江苏省电力建设第一工程公司、山东电力建设第一工程公司、吉林省电力建设总公司。 本部分主要起草人：袁继军、陈发宇、魏国柱、陈桂英、龚建华、简翰成、刘志良、董刚。 本部分由国电电力建设研究所负责解释。 1 电力变压器(油浸电抗器)安装

Q420焊接工艺

Q420高强钢焊接作业指导书 编制：乔亚霞 审核：徐德录 批准：杨建平 国电电力建设研究所 二零零六年七月

目录1．目的 2．使用范围 3．焊前准备 4．焊接工艺要点 5．质量检验 附表焊接作业指导书

1．目的 根据国家电网公司在输电线路铁塔制造中推广使用Q420高强钢的工作安排，依据JGJ 81－2002《建筑钢结构焊接技术规程》的规定，在进行Q420钢焊接工艺评定工作的基础上，形成了本焊接作业指导书，各铁塔制造企业可按照此工艺文件结合具体产品和本企业的生产条件形成具体的作业文件并认真贯彻执行，保证铁塔的制造质量。 2．适用范围 2.1 本指导书适用于在厂房内的Q420高强钢焊接。 2.2 本指导书适用于焊条电弧焊方法（SMAW）、CO2气体保护焊方法（GMAW）和埋弧焊方法（SAW）。 2.3 本指导书适用于环境温度为0℃以上的工作环境。 2.4 各作业指导书的具体适用范围如表1所示。 表1 作业指导书的适用范围

气体保护焊；SAW—埋弧焊。 备注：1焊接方法：SMAW—焊条电弧焊；GMAW—CO 2 2接头和焊缝形式：B—对接接头（坡口焊缝）；T—T形接头（对接＋角接组合焊缝或角焊缝）；C—角接头（角焊缝）。 3．焊前准备 3.1焊接人员 焊接Q420高强钢的焊工应经过Q420高强钢焊工培训并取得相应的资格证书。焊工进行实际焊接操作时，其焊接方法和焊接位置等均应与焊工本人考试合格的项目相符。 3.2 坡口加工 坡口形式按设计图纸的要求，采用用机械方法、气或等离子弧切割等方法加工坡口；应打磨坡口及两侧,彻底清除坡口内及其两侧10-15mm范围内氧化皮、油污、铁锈等。 3.3 焊接材料选用 选用的焊接材料（焊条、焊丝、焊剂、CO2气体等）应符合相应标准要求，没有列入国标、行标的焊接材料类别参考AWS标准类别，详见表2。 表2 焊接材料的选用标准 3.4定位焊 SMAW和GMAW定位焊用的焊接材料、焊接工艺应与正式焊接的材料、

集团公司项目工程决结算管理办法

集团公司项目工程决（结）算管理办法 第一条为加强工程管理、节约投资成本，明确工程决算流程和运作时间，完善公司内正常的工程决算管理的制约机制，特制订本办法。 第二条本规程适用于集团公司投资项目的工程决算管理。所属分子公司可以参照本办法制定适合本企业的工程决算管理办法。 第三条管理权限： 集团公司本部投资额在50 万元以下的工程项目由集团工程管理部进行初审并出具决算意见，报集团财务管理部进行复审，由分管副总裁审定批准最终工程决算报告。50 万元以上的项目由集团财务管理部委托工程造价咨询单位进行审核并出具决算意见，由总裁审定批准最终工程决算报告。各成员企业的项目投资50 万元以下由项目实施单位组织决算，集团督审委、财务管理部督查；投资额50 万元以上由集团财务管理部组织聘请外部中介机构进行决算。 第四条纳入工程决算的范围： （一）技术服务类：包括项目勘察、桩基检测、管线及沉降安全监测等； （二）施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等； （三）材料或设备的分包（采购）类：包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备（允许市场化的）、安保设备等业主指定的材料或设备（包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设

备）； （四）允许市场化的专业配套工程类。 第五条竣工决算资料准备当工程项目将进入竣工验收阶段时，由项目建设单位配合工程管理部负责督促施工单位及时编制竣工图和工程竣工决算书、工料分析单、汇总现场变更签证、质监验收单等有关资料（只涉及材料设备的，则提交验收和现场签收资料、材料设备产品检验检测合格证明、质量保证书、保修单、使用手册、所有随附的技术资料）。资料齐全后项目建设单位提出项目竣工验收申请报告，报项目工程管理部，由项目工程部组织验收。竣工验收通过后，建设单位需督促施工单位必须按合同约定时间（无合同约定的，应自正式竣工验收之日起15 天内）将完整的竣工决（结）算书、工料分析汇总单，竣工图和竣工资料，现场签证等，同时报送项目建设单位、项目监理单位、工程管理部。 第六条竣工决算资料的范围 （一）工程决算资料 （1）施工招投标工作的有关资料（涉及工程造价部分），工程施工总、分包合同，补充合同或协议书等； （2）工程竣工图纸（土建、安装工程或其他专业的全套图纸）；（3）设计交底、经甲方和设计单位确认的设计变更图纸、甲方认可的设计变更签证单、技术核定单； 4）经甲方确认的施工方案、施工组织设计； 5）隐蔽工程验收单（必须为现场签证，事后补充隐蔽工程验 收单不予进入决算资料）。

【工程质量】关于电力建设工程质量监督总站有关人员调整的通知(doc 80页)

关于电力建设工程质量监督总站有关人员调整的通知(doc 80页) 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途

目录 1、关于电力建设工程质量监督总站有关人员调整的通知 2、关于进一步加强电力建设工程质量监督工作的决定 3、关于印发《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（火电、送变电部分）的通知 4、关于印发《电力建设工程质量监督规定（暂行）》的通知 5、关于印发《电力建设工程（火电）金属试验室资质认证管理办法》的通知 6、关于印发《电力建设工程土建试验室资质认证管理办法》的通知 7、首检大纲 8、关于规范电力建设工程项目质量监督注册手续的通知 9、2005版送变电工程规章标准----40号 10、2005年版火电工程规章标准目录----39号

1、关于电力建设工程质量监督总站有关人员调整的通知 关于电力建设工程质量监督总站有关人员调整的通知 电建质监[2005]31号文 各电力建设工程质量监督中心站： 结合当前电力建设工程质量监督工作的实际和有关人员工作岗位的变动情况，由电力建设工程质量监督总站各成员单位提出推荐意见，经电力建设工程质量监督总站于2005年6月13日召开的站长会议审核，对电力建设工程质量监督总站的站长、秘书长进行了调整。现将调整后的电力建设工程质量监督总站调整后的站长、秘书长组成情况通知如下： 站长： 孙佩京国家电网公司基建部主任 副站长： 魏恭华国家电网公司基建部副局级调研员 叶强文中国南方电网有限公司计划发展部副主任 陈平华能国际电力股份有限公司工程部综合处处长 秦建明中国大唐集团公司工程管理部副主任 王宁中国华电集团公司工程建设部副主任 贾彦兵中国国电集团公司工程建设部副主任 徐扬中国电力投资集团公司工程部副经理 杨建平国电电力建设研究所总工程师 秘书长：

集团经营性建设项目管理实施办法

******经营性建设项目管理 实施办法（讨论稿） 第一章总则 第一条为适应******有限公司（以下简称集团公司）向现代企业管理转型需要，加强经营性建设项目监督管理，建立健全科学的投资决策运营机制，提高集团公司及各子公司投资效益，依据国家、省、市建筑工程有关法律法规并参照#经发【2017】46号《￥￥￥政府投资建设项目管理实施办法》文件，结合本集团公司实际，特制定本实施办法。 第二条本办法适应集团公司及下属各子公司（具有建筑业企业资质的子公司不适应本办法）通过自筹资金建设的经营性建设项目（以下简称项目）。 第三条本办法所指“建设单位”是指实施经营性建设项目的单位，即集团公司各部门或各子公司。本办法所称“以上”包括本数，“以下”则不包含本数。 第四条凡涉及通过资金来源（指非财政资金和政府债务（劵）资金、上级部门专项补助资金及政府不承担偿还、担保等连带责任的资金）、建设目的、运营模式、盈利能力等方面界定为经营性的建设项目，均适应本办法，按项目性质采取核准制或备案制。使用财政性资金或政府债务资金、上级部门专项补助资金等按#经发〔2017〕46号文件执行，实行审批制。 第五条对经营性项目认定存在争议的，由集团公司财

务部会同投资经营部提出意见后报集团公司董事长决定。 第六条本办法第三条所称的工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。 前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。 第七条建立部门联动、分工协作、信息共享的运行机制，统筹推进经营性项目建设。 投融资部是集团公司经营性建设项目投资主管部门，负责集团公司及各子公司年度经营性建设项目投资计划编制及申报，统筹项目的决策、项目计划。并对重大项目进行投资后评价并出具评价报告。 财务部负责经营性建设项目资金拨付审核、财务活动监督等工作。 法务内审部负责对经营性建设项目实施过程合法性审查、招投标及合同管理、工程造价监督和控制、结算二审。 工程监督部负责对建设项目质量、安全、施工单位关键岗位人员到位情况、施工单位和监理单位履约情况、项目管理系统进行监督检查。 各建设单位负责对建设项目全过程组织实施，工程结算

集团项目制管理办法

集团项目制管理办法 集团项目制管理办法（暂行） 第一章总则 第一条目的：为了规范管理集团总部的项目实施工作，充分调动各职能部 门人员组织、参与项目的积极性，通过科学合理的项目奖励机制，解决跨部门 协作难点，最大限度地激励集团全体员工不断集思创新，推动集团内部各项管 理措施不断改善创新、组织运行效率提升，特制定本管理办法。 第二条适用范围：本办法适用范围是经集团项目管理委员会审核通过，予 以立项的集团总部各项目。集团投资业务（即以集团作为直接投资主体，所进 行的产业投资、战略投资、财务投资以及基于集团资产组合与配置所开展的相 关资产管理、集团及下属企业的资本运作业务）参照集团文[2012]004

号《投 资业务管理制度》，不纳入本项目制度范畴。 第二章项目定义与范畴 第三条项目定义 项目即在一定的时间和一定的预算内，通过完成一系列独特的、复杂的相 互关联的活动，实现明确的目标或达成特定的目的。 第四条本制度涵盖项目范畴 1、以改善组织运行效率及价值链协同为目标的业务流程重组与优化，管 理工具与方法创新及各类技术手段应用； 2、以团队激情与活力为目标的管理手段创新与共享，重大活动组织与实 施，团队建设与管理的成功实践； 3、以技术驱动及领先为目标的重大技术升级与突破，工艺革新与改良等 多方面技术类项目。

（一）各部门日常进行的例行工作不在本项目定义的范围内； （二）全新开展的工作，集团内目前没有实施过，无先例的创新性工作属 于本管理办法所定义项目； （三）项目实施必须带来明确的财务收益，或者围绕集团核心战略对于集

团总部及各单位管理工作有明确改善； （四）项目要求符合SMART原则； 第三章项目组织结构及职责权限 第五条项目组织结构 单个项目由项目管理委员会、项目评审组、项目组长及项目组成员共同组 织实施。 第六条项目管理委员会 项目管理委员会是集团项目立项审核和项目运作管理的主管机构。 项目管理委员会主任由集团总裁担任；项目管理委员会副主任由总裁助理 担任；秘书长由项目管理委员会主任提议人员担任。项目管理委员会下设秘书 处负责项目的日常管理工作，秘书长负责定期向项目管理委员会汇报集团内各 个项目整体运作情况。 第七条项目管理委员会职责：

集团工程项目管理制度

集团工程项目管理 制度

XX集团工程项目管理制度 第一章总则 第一条为规范工程项目管理，严控工程项目成本，确保工程质量，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团内新建和改造的工程项目，包括建筑工程项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。 第三条名词解释 （一）甲方——XX；乙方——承包单位或设计单位；丙方——施工单位。 （二）项目负责人等称谓均示为甲方代表。 （三）本文所述工程项目以下简称项目。 第二章项当前期准备 第五条项目实施前期准备步骤 ①规划—②立项—③方案论证—④工程概算与资金筹措—⑤工程监理招标 第六条各步骤实施内容与要求 （一）规划 1、项目建议书:对投资机会的研究评估,以形成项目设想，并委托设计单位（或咨询单位）编制。 2、项目可行性研究:项目建议书经过集团批准后,可组织进行该项

目的可行性研究；根据工程需要自行或委托有资格的设计院(或咨询机构)进行可行性研究并编制研究报告。 3、规划设计 一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计，规划样本完成后要经我方审核确认后正式出图。 4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。 （二）立项 1、建设项目的立项分类：基建项目，包括新建、扩建、迁建项目等；更新改造项目，包括技术改造和设备改造项目等。 2、需向政府有关部门进行项目立项审批的建设项目，由集团组织统一申报立项。 3、集团内能够立项的项目必须要有明确的项目名称、项目需求分析和项目实施目标，以书面形式报集团立项审批。 4、投资额在10万以下的建设项目需报集团总经办立项备案。 （三）方案论证 1、由申请单位提出工程实施方案至少二个，由集团组织方案论证，根据项目实际情况对各方案进行技术性、经济性、合理性、艺术性等可行性因素进行切实调查论证和把关。 2、项目方案论证需对项目进行概算，作为经济论证指标之一。 3、项目方案论证结果，由集团统一下发《XX集团工程项目立项批复报告》，作为项目立项批准文件之一。 4、上报集团审批论证工程投资额在50万及以上范围。

中华人民共和国工程建设标准强制性条文(电力工程部分).doc

中华人民共和国 People’s Republic of China 工程建设标准强制性条文The Compulsory Provisions of Engineering Construction Standards 电力工程部分 Electric Power Engineering 2006年版 中国电力出版社 2006年北京

建设部关于发布2006年版《工程建设标准 强制性条文》(电力工程部分)的通知 建标【2006】102号 国务院有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委及有关部门，直辖市建委及有关部门，新疆生产建设兵团建设局，国家人防办，解放军总后营房部，各有关协会：根据国务院《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）的有关规定，中国电力企业联合会组织有关单位对2000年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）进行了修改。经审查，现批准发布，自2006年9月1日起施行。2000年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）同时废止。 2006年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）的内容，是工程建设现行国家和行业标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公众利益的条文，同时考虑了提高经济和社会效益等方面的要求。列入《强制性条文》的所有条文都必须严格执行。 2006年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分），是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准和政府对执行情况实施监督的依据。 2006年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）由建设部负责管理和解释，由中国电力企业联合会标准化中心负责日常管理、具体技术内容解释和发行。 中华人民共和国建设部 二OO六年五月八日

公司项目制管理办法

公司项目制管理办法 为了加强公司的项目管理，提高工作效率和降低成本，充分调动员工的工作积极性，确保公司完成各阶段的经营目标，公司拟决定对公司承担的面向市场技术开发服务项目实行动态项目经理负责制管理，特制定本管理办法（试行）。 一、项目小组 公司生产的产品为稀土永磁无刷电机，以及稀土永磁柱式电机，通过对市场的前期调查，再考虑到现代生产技术的局限性，我们得出初步结论，低于1200W 的无刷永磁盘式电机与稀土永磁改良柱式电机，无论在生产成本，生产效率、产品性能和产品价格，都无法与传统电机抗衡。而1500W以上的产品则可以以高端产品的姿态进入市场，我们必须针对性选择电机功率大的机械设备，和移动设备客户，市场需求的电机功率越大，我们的产品就越有优势，利润就越高。 那么这些高端客户的产品很多都是成熟的，要他们接受我们的新产品不是件容易的事，我们每一款电机都是要为客户量身定做，使用高功率电机的客户更需要好的技术支持，包括电控器的搭配，外观的设计，安装测试等都需要专人来配合跟进。 能满足一条龙专人把控的经营模式首选是项目制经营。公司针对面向市场的技术开发与服务项目均可以设立临时项目小组，作为该项目实施与咨询机构，负责该项目的参数需求、外观设计开发与电控配套。项目组成员由需求部门和技术部共同确定人选，重大项目的人选由公司总经理（或副总经理）协商决定。临时项目小组设项目经理一人，其他为组员。项目小组可独立组织与该项目相关的工作例会和业务研讨会。 二、项目经理及其主要职权 项目经理作为项目实施过程中的岗位负责人，原则上由项目承揽者担任，如属公司指定项目，则由公司总经理指定，副总经理进行工作考评。项目经理签到新项目的单，优先由签单经理承接项目。 项目经理的权利和义务：

电气装置安装工程质量检验及评定规程DLT5161.1-5161.17-2002

电气装置安装工程质量检验及评定规程 第1部分：通则 Specification for construction quality checkout and evaluation of electric equipment installation Part1：General rules 2002-09-16公布 2002-12-01实施 中华人民共和国国家经济贸易委员会公布

前言 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》是一套系列标准，用于电气装置安装施工质量检查、验收及评定。 该套标准由如下17部分组成： ——第l部分：通则； ——第2部分：高压电器施工质量检验； ——第3部分：电力变压器、油浸电抗器、互感器施工质量检验； ——第4部分：母线装置施工质量检验； ——第5部分：电缆线路施工质量检验； ——第6部分：接地装置施工质量检验； ——第7部分：旋转电机施工质量检验； ——第8部分：盘、柜及二次回路接线施工质量检验； ——第9部分：蓄电池施工质量检验； ——第10部分：35kV及以下架空电力线路施工质量检验； ——第11部分：电梯电气装置施工质量检验； ——第12部分：低压电器施工质量检验； ——第13部分：电力变流设备施工质量检验； ——第14部分：起重机电气装置施工质量检验； ——第15部分：爆炸及火灾危险环境电气装置施工质量检验； ——第16部分：1kV及以下配线工程施工质量检验；

——第17部分：电气照明装置施工质量检验。 本部分是该套标准中的第1部分：通则，是根据原电力工业部1997年制、修订电力行业标准计划项目的通知(综科教[1998]28号)编制的。 本部分对电力建设工程电气装置施工质量检查、验收及评定作了统一规定，有利于施工质量的过程控制及工程质量的提高。 本部分由国电电力建设研究所提出并归口。 本部分负责起草单位：国电电力建设研究所。 本部分参加起草单位：山东电力建设第一工程公司、吉林省电力建设总公司、山东送变电工程公司、四川电力建设三公司、东北电业管理局第三工程公司。 本部分主要起草人：陈发宇、魏国柱、陈桂英、张光辉、王进弘、杨佐琴、赵殿林。 本部分由国电电力建设研究所负责解释。 1 总则 1.0.1为了提高电气装置安装工程的质量管理，规范和统一表格，促进安装质量的提高，满足其检查、验收和质量评定的需要，特制定本套电力行业标准。 1.0.2本规程适用于单机容量200MW及以上发电工程和110kV及以上变电工程的电气装置安装。 进口或引进型电气装置、单机容量200MW以下发电工程及110kV以下变(配)电工程的安装可参照执行。 1.0.3 电气装置安装工程应根据工程情况，由施工单位按本通则第2章和第3章，编制所

天房集团项目管理办法

天房集团投资管理办法 （试行） 第一章总则 第一条 为贯彻执行集团公司的发展战略和经营方针，提高对外投资效益，建设坚实的产业发展和资本运作平台，为控股子公司创造有利于良性发展的空间，协助控股子公司建立现代企业制度，并规范企业投资行为，根据《天津市建委系统国有资产监督管理暂行规定》和《天津市房地产经营集团有限公司章程》，制定本办法。 第二条 投资是指天津市房地产开发经营集团有限公司（以下简称集团公司）及其控股子公司（以下简称子公司）因经营需要进行的基本建设投资，以及以货币、实物、无形资产、流动资产等向境内外其他单位的投资，主要方式包括： （一）集团公司及子公司的基本建设、技术改造投资。 （二）集团公司及子公司投资收购、控股、参股其他企业。 （三）集团公司及子公司与其他法人单位、自然人共同投资建立新的企业。 （四）集团公司及子公司购买股票（股权）、债券等有价证券。 第三条 投资必须符合国家产业政策和集团公司发展战略；必须有利于集团公司产业结构调整和资源结构的优化；必须有利于规模效益的形成、企业核心竞争力的增强。 第四条 子公司是指由集团公司作为股东，单独持有该公司 以上的股权，或具有实际控制力和重大影响的企业。

第五条 本管理办法适用于天房集团所属子公司，上市公司原则按照上市公司治理准则及国家规定执行。 第二章 组织管理 第六条 投资运营管理是指投资过程的管理。为保证投资运营质量，集团公司对投资实行预算管理。投资单位既是投资项目的实施者，又是投资运营管理的责任者。因此，投资单位必须落实投资运营管理的目标责任制，明确责任人对投资的安全、完整、保值、增值应承担的责任。 第七条 集团公司及子公司的主要经营者是投资运营管理的第一责任人。 第八条 集团公司的投资管理部代表集团公司行使控股股东权责，经董事长、总经理授权，投资管理部履行下列职责： （一） 按集团公司董事会和经理办公会要求，负责制定考核子公司年度经营目标，对其执行经营计划的情况进行跟踪、分析，并组织实施具体的考核工作； （二） 监督子公司贯彻执行集团公司的总体经营方针、子公司章程和本管理办法的情况； （三） 协助子公司解决经营管理中存在的问题； （四） 负责组织办理集团公司及子公司项目评估的审批及备案、投资项目的审批备案、资产变更的审批备案、重大合同签订的审批备案等项工作； （五） 依据本管理办法，开展投资企业管理的日常工作；

电厂节水的重要举措——干除灰、干除渣的综合应用及展望

电厂节水重要举措－－干除灰、干除渣技术应用及废水的“零”排放 ——国网北京电力建设研究院刘振强 2006年09月04日14:20:32 编者按：火电厂的水源主要为天然的地下水和地表水。2000年，全国火电厂发电水耗平均为4.2kg/kW.h；经过三年的技术改造（主要是干除灰技术的应用和废水回用），该值已经降至3.2 kg/kW.h；其中，采用干除灰的电厂发电水耗已经降至2.5kg/kwh以下。所谓废水的“零”排放，即电厂将其产生的废水通过处理后回用，可以替代火电厂30%以上的新鲜水，节水潜力巨大；同时又可以减少电厂的废水外排量，减轻对环境的污染。 国内干除灰、干除渣的综合应用及展望 在上世纪80年代中期前，国内灰、渣的输送均采用水力除灰（渣）方式，环境污染严重，耗水量耗，设备维护量大。 在随后的几年中，国内部分新建电厂先后从国外输灰公司引进干式除灰系统及其相关技术，如德国MILLOR公司的双套管密相气力输灰技术、美国UCC公司、英国CLIDY公司的单管密相气力输灰技术。随之干式输灰技术逐渐被广大电厂用户接受并得以迅速推广。进入90年代后期，国内新建电厂输灰系统均采用干式输灰技术，部分运行电厂原有的水力除灰系统也在逐步改造为干式输灰系统，水力除灰技术已经逐渐退出除灰领域。 目前，国内干灰输送技术最有代表性的是国网北京电力建设研究院的双套管密相气力输灰技术和英国CLIDY公司小仓泵单管密相气力输灰技术。双套管气力输灰技术以其独特的双管输送机理和在输送过程中对物料产生不断的紊流和扰动作用，不堵管，在中长距离物料输送领域有着明显的技术优势；双套管密相气力输灰技术获2006年度国家电网公司科技进步一等奖，其关键设备已经完全实现国产化。而在短距离除灰领域，小仓泵单管密相气力输灰技术其经济性占有优势。 在输渣领域，水力除渣技术从最早的灰渣混合排放过渡到浓缩机－渣浆泵－脱水仓系统，但环境污染严重，耗水量耗，设备维护量大的弊端仍难以有效解决。到90年代初，国际上出现了大刮板捞渣机和钢带干式输渣机的技术，除渣技术逐渐向更高浓度水力除渣和干式除渣技术领域过渡。 我国最初成套进口大刮板捞渣机，经过几年的自主创新，除核心部件仍依赖进口外，基本实现了国产化。90年代后期，我国成套进口了钢带干式输渣机产品，并在三河电厂 2×350MW机组应用，由于技术垄断、造价昂贵限制了推广应用。随着拥有我国自主知识产权的干排渣技术出现，以钢带输渣机为主体设备的干排渣技术逐渐被广大用户所接受而得以迅速推广。国网北京电力建设研究院自1999年承接原国电公司科技攻关项目以来，已有40多台套的供货业绩，技术获2005年度国网公司科技进步一等奖，国家发明专利3项，经专

集团科技项目管理办法

集团科技项目管理办法 1总则 1.1为提升企业的科技创新能力和水平，促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用，规范公司科技项目的管理，提高科技项目管理效率，特制定本办法。 1.2本办法所称科技项目是指经公司所属各单位申请，集团技术中心办公室审核立项，在一定时间周期内由各单位承担实施的科学技术研究开发及应用活动。 1.3科技项目管理实行职责明确、管理公开、鼓励创新的原则。 1.4本办法主要适用于科技项目的立项、实施管理、验收及经费管理等项目管理工作。 2职责 2.1公司所属各单位负责科技项目申请、实施及验收资料整理汇总， 具体工作由各单位技术负责人负责。 2.2集团技术中心办公室负责科技项目的受理、审查、立项、实施监管、技术指导、验收及经费管理等工作。 3项目立项 3.1科技项目立项包括项目申请、审批、签约三个基本程序。 3.2项目申请 3.2.1科技项目申请原则（1）围绕“四新”、建筑业十项新技术申报； （2）围绕能出成果（专利、工法、科技成果鉴定、省级科技奖励等）的项目申报；

3）围绕能提升企业综合能力的项目申报，如地基基础、预拌混凝土、园林、古建、钢结构、滑模等专业承包的项目； （4）国内、省内重点工程、规模较大的工程可挖掘的科技项目较多，应重点申报。 3.2.2科技项目申请 科技项目每年度受理两批，由公司所属各单位在每年三月、七月按《集团有限公司科技项目申请表》（见附件1）的要求提出书面申请，经各单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室。 3.3 项目审批 3.3.1集团技术中心办公室采取专家评议、择优支持的原则，组织有关专家对科技项目申请表进行评审，根据项目的性质、内容、研究开发工作的需要及所属各单位经营合同中科技项目指标要求，确定科技项目承担单位、主要研究内容、类别、经费计划和形成成果类型等，分别于每年五月、九月编制并下达年度第一批和第二批科技项目计划。 3.3.2集团技术中心办公室将从立项项目中择优申报建筑工程（集团）总公司技术中心。 3.4项目签约根据科技项目下达计划，集团技术中心办公室与科技项目承担单位签订《集团有限公司科技项目合同书》（见附件2），明确各方的责任、权利和义务。 4项目实施管理 4.1根据科技项目下达计划及《集团有限公司科技项目合同书》，科技项目承担单位应按项目分别编制《科技项目实施方案》，内容包括项目的背景和意义、项目目标、项目类型、项目实施方式、应用工程实例、研究内容和关键技术、项目分阶段计划进度、项目主要参加人（第一位为项目技术负责人）、项目经费计划、计划形成成果类型、社会效益和经济效益等，经科

国电电力电力建设研究所外包拆塔施工发生一起高处坠落人身死亡事故

国电电力电力建设研究所外包拆塔施工发生一起高处坠落人身死亡事 故 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

国电电力电力建设研究所外包拆塔施工发生一起高处坠落人身死亡事故事故经过：2006年1月25日上午10时5分，四川省岳池电力建设总公司第三公司二处(以下简称：岳池电建公司二处)在国电电力电力建设研究所(以下简称：电建所)良乡杆塔试验基地拆除试验塔施工中，送电工曲木布拉(彝族，岳池电建公司二处聘用的临时工)准备拆塔挂吊点时，在攀爬过程中失去安全带的保护，从铁塔上约42米高处坠落至地面。当时，现场施工人员立即拨打了120急救中心。10点20分，120急救车到达事故现场，经120医护人员现场检查，伤者曲木布拉已经死亡。 暴露问题：1、作业人员在杆塔上转位时，未系好安全带，动作失稳，从高处坠落，是造成事故发生的直接原因;2、作业人员的安全生产意识和自我保护意识淡薄，以致在高处作业转位时，违章作业，失去安全带的保护，是造成事故发生的根本原因;3、施工现场缺乏全面的安全防范措施，没有严格执行安全监督检查制度。4、施工单位疏于安全管理，现场安全监察不到位，没有要求登高作业人员在任何时候都不能失去保护是这起事故发生的另一个原因。5、电建所对外包单位的管理、外包单位的资质审查和签约不严，岳池电力建设总公司只具有送变电二级施工资质。只能承接220千伏及以下电压等级输电线路的施工，而电建所的试验铁塔是一基500千伏输电线路的铁塔。在施工队伍资质不够的条件与其签订了承包合同，为事故的发生埋下了隐患。且部分合同条款

有欠严谨，也存在一定漏洞。6、开工前没按有关规定专门对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底，更缺乏完整的记录。7、电建所的杆塔试验，高空作业较多，虽然每次作业时要求承包方有安全员现场监督作业，本所的员工也要发挥安全监督和技术把关的作用。但很少进行专门的安全技术交底，很少检查承包方的安全措施，作为甲方应有的现场安全监督没有形成常态机制，变相“以包代管”。

某投资集团项目库管理办法

某投资集团项目库管理办法 一、总则 第一条项目库的定义。项目库由中国**投资集团有限公司投资管理部和投资银行部共同发起建立，由投资管理部具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有 投资价值的项目，将其整理入库，并对项目提供相关服务，为公司和公司客户提 供投资项目选择的平台。 第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司和公司客户对项目库中的项目投资具有良好的收益。 第三条项目库的功能。对经过投资管理部和投资银行部业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司和公司客户在需要项目时可以从项目库中找到符合各自要求 的项目进行投资。通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入 库，为公司和公司客户的投资决策提供充分依据。 二、项目库的建立 第四条项目的分类。根据投资管理部、投资银行部和公司业务的需要，将项目库中的项目按投资需求分类，将其分为电子信息、生物医药、新材料、新能源、农业、文 化体育、环保、机电一体化及其它九大主领域，下边对应若干子领域，实现与专 家库和资金库的横向对接。同时以项目进展程度和项目投资额等指标为依据，对 项目分类标号，业务人员可根据编号对项目库进行综合查询，提高业务工作效率。 另外，根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前 景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经初步筛选，项 目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C类库，广泛收集的具有 投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条项目的来源。项目可来源于科研院所、高校、企业、事业单位等。公司从上述机构获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的

最新xx集团项目库管理办法

天马行空官方博客：https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html,/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632 黑龙江辰能集团公司项目库管理办法 一、总则 第一条项目库的定义。项目库由集团公司投资管理部建立，并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为集团公司及其 客户提供投资项目选择的平台。 第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保集团公司及其客户对项目库中的项目投资具有良好的收益。 第三条项目库的功能。对经过投资管理部业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使集团公司及其客户在需要项目时可以从项目库中找到符合各自要求的项目进行 投资。通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为集团 公司及其客户的投资决策提供充分依据。 二、项目库的建立 第四条 第五条项目的分类。根据投资管理部和集团公司业务的需要，将项目库中的项目按投资需求分类，将其分为电力、生物医药、新材料、新能源、金融、农业、文化体育、 环保、机电一体化及其它九大主领域，下边对应若干子领域，实现与专家库的横 向对接。同时以项目进展程度和项目投资额等指标为依据，对项目分类标号，业 务人员可根据编号对项目库进行综合查询，提高业务工作效率。另外，根据项目 投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技术可行， 投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技 术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投 资价值的项目。

第六条项目的来源。项目可来源于政府、科研院所、高校、企业、事业单位等。集团公司从上述机构获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级 机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式；第二， 业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入 项目库，是点对点的方式。在项目开拓上以点对面的方式为主，点对点的方式为 辅。 三、项目库的管理 第七条 第八条项目库管理方式。通过计算机数据库对项目库进行静态管理。业务人员将项目进展情况及时录入，对项目库进行静态管理。 第九条 第十条项目库的使用权限。项目库仅限集团公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与集团公司不相关的业务。 第十一条 第十二条项目库的管理权限。项目库由投资管理部指定专人进行管理。主要管理工作包括：搜集整理相关的项目信息、汇总其他业务人员获取的项目信息并将其录入到计算 机数据库中、建立与各子公司及事业部之间的项目信息共享平台。根据业务人员 对项目的推荐意见，将项目进行分类。 四、项目库的使用 第十三条项目跟踪。项目入库后，业务人员应与项目方保持紧密联系，及时了解项目的进展情况和其它项目相关动态。

公司重大科技创新项目管理办法(试行)

中国节能环保集团有限公司 重大科技创新项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委关于推进科技创新工作的系列部署，加快中国节能环保集团有限公司（以下简称集团公司）科技创新步伐，增强科技创新能力和竞争力，规范集团公司重大科技创新项目管理及实施，特制定本办法。 第二条本办法所称“重大科技创新项目”（以下简称重大项目），是指面向集团公司主业核心技术需求，通过技术研发及工程化示范，产出具备产业化前景的工程化技术成果，对提高集团公司核心竞争力、促进集团公司主业发展具有显着意义的项目。 第三条重大项目包括以下两种类型： （一）核心技术与装备研发项目：以集团公司主业急需的关键技术、共性技术、设计技术、系统集成技术、关键装备、新材料、新产品、生产工艺与施工工艺技术、综合技术解决方案，以及在生产中能为集团公司带来明显降低成本、提质增效、节能减排等的实用技术等为研发内容的项目。 （二）创新技术的示范工程项目：即依托自身技术成果或引进外部技术成果，开展创新技术的工程示范项目。 本办法所称技术成果引进是指通过一定方式从国内外的企

业、研究单位、高校等外部机构获得先进、适用、原始创新技术的完整知识产权或技术使用权的行为，不包括单纯的设备购置、技术服务采购等行为。 第四条重大项目的组织实施与过程管理，遵照以下原则与要求进行： （一）聚焦主业，突出重点。各二级子公司根据主业发展的核心技术、产品或装备需要，提出重大项目立项建议，集团公司统筹决策。战略性、全局性和前瞻性的项目需求，由科技管理部根据集团公司的战略规划，提出立项建议，集团公司决策。 （二）明确目标，强调应用。以产出具备产业化前景的工程化技术成果、支撑集团公司主业发展并获得显着效益为重大项目实施目标，实现技术成果的工程验证与示范应用。 （三）分类管理，全面支持。实行项目分类、分阶段管理，在技术研发阶段、工程示范阶段，根据责任主体性质分别给予资金与政策支持。 （四）加强监督，突出绩效。强化项目过程管理、知识产权管理、后评价管理，突出对重大项目承担单位的技术成果积淀及应用状况的考察与评价。 （五）集聚人才，建设平台。结合重大项目的实施，培养和凝聚一批高水平科技创新人才，建设一批高水平研发平台，全面提升集团公司持续科技创新能力。 第五条为保证重大项目的顺利实施，集团公司建立“以集团公司投入为引导，以各子公司投入为主体，以国家和地方财政

设计院网址

全国各部设计院招聘邮箱 以下是我国各个部设计院的招聘联系邮箱，希望对找工作的同学有帮助 铁道部 铁道部第一设计院ztyyzpb@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 铁道部第二设计院renliziyuan@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 铁道部第三设计院zhangchunming@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; ; songjinbiao@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 铁道部第四设计院rencai@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 铁道部第五设计院zhulin508@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; tjyhsp@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 机械工业部 机械工业部第一设计研究院cmfi-rs@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 中国联合工程公司zhaopin@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 机械工业部第三设计研究院yudong@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; yudong2003@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 机械工业部第四设计研究院jcl.rjc@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 机械工业部第五设计研究院catarchr@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 机械工业部第六设计研究院rsb@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 中国汽车技术研究中心bj@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; tdinet@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; zhongjishiyuan@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 汽车工业规划设计研究院liuyuanrenshi@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 中机十院国防工程有限公司zhaopin@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 更多校园招聘资讯：https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, 化工部 天辰工程公司(原化工部第一设计院) zhangy@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 华泰工程公司(原化工部第二设计院) 东华工程公司(原化工部第三设计院) 五环工程公司(原化工部第四设计院) 中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院）liqd@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 华陆工程公司(原化工部第六设计院) personnel@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 中石化南化设计院(原化工部第七设计院) 成达工程公司(原化工部第八设计院) guojun@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院） 中国市政工程 中国市政工程东北设计研究院 中国市政工程西南设计研究院 中国市政工程中南设计研究院rsc@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 中国市政工程西北设计研究院gjp0874@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 中国市政工程华北设计研究院 中国建筑工程总公司 西北建筑设计院sjxibei@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 西南设计研究院xnyzp@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ; 上海设计研究院 北京设计研究院 东北设计研究院 信息产业部 北京移通信设计院有限公司(原信息产业部北京邮电设计院) zhaopin@https://www.wendangku.net/doc/cf15061700.html, ;