管理会计(第4版)课后习题答案
有的答案有PPT之中，请自己查阅
第一章总论
【练习题】
1．第一本管理会计专著，即《管理会计入门》，它是由美国学者麦金西于（B ）写的。
A.1923年
B.1924年
C.1925年
D.1926年
2．没有固定核算程序的是(C)。
A.财务会计
B.成本会计
C.管理会计
D.对外报告会计
3．管理会计的主体有(AB)。
A.企业整体
B.企业内部各个层次的所有责任单位
C.企业的最高领导
D.责任人
4．2014年10月，英国和美国的两家组织携手推出了《全球管理会计原则》，这两家机构是(A)。
A.英国皇家特许管理会计师公会
B.美国管理会计师协会
C.美国注册会计师协会
D.英国注册会计师协会
5. 下列不属于管理会计的服务对象是（ B ）。
A股东B外部集团C债权人D企业内部的经营管理
6. 会计中涉及企业内部管理的部分被称之为（C ）。
A财务会计B对外报告会计C管理会计D会计核算
7. 使用管理会计所提供的经济信息的是（D ）。
A银行B债权人C税收机关D企业内部管理当局
8. 管理会计的职能包括（ABCDE ）。
A预测B决策C规划D控制E考评
9. 管理会计不同于财务会计的特点是（ABC ）。
A侧重于为企业内部的经营管理服务B方式方法灵活
C同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面D不具备法律责任
10、管理会计不必遵守（B ）。
A会计法B统一会计制度C公认会计原则D以上都不对
【案例及应用】
案例资料：上世纪末，江苏昆山某国有企业进行股份制改造，公司借调整之机准备改财务科为财务部，并招聘财务经理一名。董事长对这项工作高度重视并亲自面试，发现某一位具有上市公司财务负责人背景的会计很有见解，就高薪聘用了他。新经理上任后，对该公司会计流程批评较多，但却没有能力加以改善。董事长觉得很纳闷，在大公司（上市公司）当过财务主管的人，怎么可能是外行呢？
（专家建议：从现有的会计队伍中选拔一位资深会计担任财务部副经理，重点抓财务会计工作，以协助财务经理的工作。理由是：该经理长期在上市公司中从事现金流管理、企业并购重组等管理会计事项。）
案例讨论：
应用案例资料，结合本章所学知识，就管理会计与其他学科之间的关系谈谈您的认识。
参考答案：
这里的关键在于没能正确认识会计、财务与管理的关系。对于多数企业主管来说，财务与会计是差不多的工作，这种观点在中小企业可能是正确的。因为在中小企业会计兼财务，财务主管也是由会计一步一步提起来的。但在本质上，会计和财务这两者是相关而非相同的
工作，前者是提供信息，后者是利用信息，在大企业，通常分得很清楚，所以财务主管对会计工作不一定是非常内行的。上面这位财务经理正好是这种状况，所以要他解决会计问题，确实有点勉强。我们建议该公司在财务部内，训练一位资深会计人员担任会计主管（或副经理），处理会计问题，财务经理则专心财务问题及其改善。这项建议采纳后，果然不负所望，这位财务经理不仅解决了公司中的许多“老大难”问题，也使企业的经营素质有了很大的改善。
这个例子告诉我们，会计与财务是有很大区别的，反而财务与管理却是相当的接近，当财务工作做好了，多数管理目标也差不多就完成了。企业经营者可以不懂会计，不了解财务，甚至对管理也一知半解，但它们之间的关系则必须掌握，这样企业的经营就可以做到轻车熟路。那么会计与财务在实际工作中区别在那里呢？先来看会计工作。会计工作主要是根据有关会计制度，对凭证进行审核、整理、登记、账簿、计算、报告──“确认、计量、报告”。这些工作，原则上是会计人员的责任。简单地讲，就是编制出一份可供检查、审核的财务报表，而通过这份财务报表，并据此分析出企业存在多少经营管理上的失误，如何采取适当的行动等，则是财务人员的责任了。财务人员的日常工作是：预算的编制（包括损益预算、财务预算、投资预算、资金预算等）及日常的管理、财务报表分析及改善、财务运营与资金调度等工作。这些工作与管理作业程序（计划──控制──策略──行动）在本质上是一样的，不同之处在于财务人员的工作是全面性、综合性、价值性、制度性的工作，如果企业以财务管理为主轴，就是所谓的“财务导向的管理”。
第二章
【练习题】
1、某机械公司以往对外公开的利润表一贯采用完全成本计算法进行编制，其最近三年的简明资料如下：
要求：（1）用变动成本法编制2014～2016年三年的利润表。
（2）说明采用两种不同方法所求得的税前利润为什么有的年度相同，有的年度不同？如不同，相差多少？可以采用什么方法验算？
解析：
（2）2014年由于产销量相等，所以按完全成本法与按变动成本法计算的结果相同。2015年由于产量大于销量，即期末存货大于期初存货，按完全成本法将固定成本的一部分随存货转入2016年，因此2015年按完全成本法计算所得的税前利润大于按变动成本法计算所得的税前利润。2016年由于产量小于销量，使得期末存货小于期初存货，所以按完全成本计算法计算所得的税前利润小于按变动成本法计算所得的税前利润。上述分析可以用下式进行计算：
2015年相差数=4 000-（-4 000）=8 000=4 000×2=8 000（元）
2016年相差数=28 000-32 000=-4 000=-2 000×2=-4 000（元）
式中的2元是指每件产品中的固定成本。
【案例及应用】
案例资料：某企业在四年前推行小经营主体的实践，以下是一份下属公司的产销量数据资料，如表1所示。
表1 企业下属某公司的有关资料
表2是根据这三年的产销量编制的利润表，详见下表。
表2企业下属某公司2014年～2016年的简化利润表单位：元
2017年企业董事会拟对下属的这家公司进行聘期考核，然而，若将这份利润表作为董事会资料上会讨论，其后果必然是该公司经营班子应当下台。表2显示，该班子这三年的“利润表”中的利润数据是逐年递减的。为此，某企业下属的这家公司（小经营主体）的总经理对这三年的利润感到非常困惑，他认为，在任职的这三年里，经营班子重视销售，努力改进产品质量，加强广告、促销与技术服务，提高产品竞争能力，公司的销售量一直稳步增长，为什么利润反而越来越少？2016年企业完成了200万元的销售额，反而亏损了10万元，这究竟是什么原因。通过管理会计视角的全面绩效评价，该下属的总经理明白了其中的道理，同时企业也没有以这份报表来考核总经理，而是重新按绩效管理的要求编制了一份管理会计的利润表，见表3。
表3 企业下属某公司的管理会计利润表
表3显示，这份调整后的利润表中的每年利润是逐年递增的。它表明，企业管理层的经营是有成效的。管理会计的全面绩效评价不仅纠正了过去依据错误的数据来判断领导业绩的传统做法，还从科学的角度为公司任用真正有才干的经营团队提供了数据资料。这种将管理会计的知识应用于企业之中并产生效果的经验，值得其他企业借鉴与推广应用。
案例讨论：
应用上述案例资料，结合本章内容，谈谈变动成本法与完全成本的区别与联系。
参考答案：
（1）变动成本法是基于完全成本法的缺陷提出的，完全成本法下固定制造费用在销货成本和存货之间分配，造成税前利润要受存货变动的影响这一不合理现象，其实固定制造费用是为了保持企业设备的生产能力或时刻处于准备状态下而发生的成本，与产品产量无关，应该只与会计期间相联系，不应该递延。
在成本划分上：总体上分为变动和固定成本两大类，产品成本上只包括直接人工、材料和变动制造费用，期间成本包括固定推销费用、固定管理费用和固定制造费用。
从产成品和在产品的存货计价上看：相同产量下，变动成本法下的产成品成本以及在产品的存货成本都小于完全成本法的产成品、在产品成本。
从计算盈亏的公式上看：与完全成本法也有很大不同，销售收入总额-变动成本总额=贡献毛益总额；贡献毛益总额-期间成本总额=税前净利。
（2）之所以完全成本法与变动成本法的利润计算上有差异，原因在于：
对于固定成本处理的不同使损益计算有影响，影响程度取决于产品当期产量与销量的均衡程度。两种方法下的净收益比较
A.当产量=销量时完全相同
B.当产量>销量时全部成本法净收益>变动成本法净收益
C.当产量<销量时全部成本法净收益<变动成本法净收益
第三章
练习题
1.(1)盈亏临界点销售量=1188000/(30-21)=132000(件)
(2)企业税前目标利润为90000元时应达到的销售量
=(1188000+90000)/(30-21)=142000(件)
(3)企业目标税后利润为135000元时应达到的销售量
=[1188000+135000/(1-33%)]/(30-21)=154388(件)
(4)固定成本=1188000+(1188000×20%×20%)=1235520(元)
单位变动成本=21+21×50%×20%=23.1(元)
盈亏临界点销售量=1235520/(30-23.1)=179060(件)
2.(1)甲产品的边际贡献率=4/8=50%
乙产品的边际贡献率=6/12=50%
丙产品的边际贡献率=8/20=40%
丁产品的边际贡献率=20%
全厂加权的综合边际贡献率=50%×10%+50%×20%+40%
×20%+20%×50%
=33%
全厂综合盈亏临界点销售额=80000/33%=242424(元)
甲产品盈亏临界点销售额=10%×242424=24242.4(元)
乙产品盈亏临界点销售额=20%×242424=48484.8(元)
丙产品盈亏临界点销售额=20%×242424=48484.8(元)
丁产品盈亏临界点销售额=50%×242424=121212(元)
(2)为达到目标利润全厂应实现的销售额=(80000+22400)/33%
=310303(元)
甲产品应实现的销售量=10%×310303/8=3879(件)
乙产品应实现的销售量=20%×310303/12=5172(件)
丙产品应实现的销售量=20%×310303/20=3103(件)
3.(1)固定成本下降后:
2000×(10-5)-7000=3000(元)
固定成本下降前:
2000×(10-5)-8000=2000(元)
管理出效益,节约额为1000元(3000-2000)。
(2)超计划2000元。
(3)超计划2000元。
(4)超计划2500元。
【案例及应用】
案例资料：珍妮特制作的色拉和果冻很受朋友和家人的喜欢，且她常将其装入自制的漂
亮礼盒中送给好友。有人建议她，可以拿这些东西出去卖。珍妮特决定一试，首先，她将大家都很喜欢的绿色仙人掌色拉作为产品开发的重点，并找来罐子、盖子，同时用标签显示货源状况。接着，她与当地的农业发展办公室联系，了解有关食物销售的法律法规，请专家对色拉的成分进行鉴定。以往，珍妮特的制作方法是逐步增添各种调味品直至味道可口。从法律上讲，这种非正式的方法不符合要求。正规的生产流程是：根据各种成分的含量，并按其名称沿含量的顺序用标签标明，按标准配方生产。为此，她请了当地的职业食品化学师分析色拉的成分及含量。
再次，是进行市场调研。珍妮特拜访了本地的一些食品杂货店及礼品店，在愿意寄售她产品的店里，将色拉放在现金收款机旁。有的商店同意销售，但必须将产品放在陈列窗口，且需要支付商品陈列费。她估计一周得花一天左右时间送货，以及检查销售及库存，并拜访潜在的顾客。
最后，珍妮特在开始生产之前，向家庭会计师鲍勃咨询。鲍勃告诉她，生产前要先有个预算，即预测一下产品的成本和售价。珍妮特说，每罐定价3.5美元，目的是想开拓市场，售价不能太高。有关的成本已经进行计算了。由于是在厨房小批量生产，暂时成本并不高。经过几分钟的计算，鲍勃对珍妮特说：如果价格为3.5美元，而且变动成本像你所列示的那样，则你将亏本，无法持续下去。珍妮特反问：如果卖得更多一些会不会好些？鲍勃则说：这样只会使事情更糟。关键在于，能否有效降低你的成本或提高销售价格，否则不做这桩生意为好。
案例讨论：
应用上述资料，结合本量利理论，分析珍妮持花费的变动成本及固定成本构成，以及如何搞好盈亏平衡管理。
（让同学们讨论，加强对本量利的认识，答案是开放式的，不强求统一）
第四章
练习题
追加的资金量=(基期随销售量增长而自动增加的
资产项目占销售额的百分比-负债项目占销售
额的百分比
)
×(计划期
销售额-基期
销售额
)-计划期企业的留存收益+计划期的零星资金需要量
-计划期折旧准备减去用于更新改造的余额
第一步,先根据2006年末资产负债表各项目的性质,分析它们与当年销售收入总额的依存关系,并编制该年度用销售百分比反映的资产负债表,如下表所示。
某公司资产负债表(用销售百分比反映)
资产负债及股东权益
1.现金2% 1.应付账款10%
2.应收账款17% 2.应交税费5%
3.存货20% 3.长期负债(不适用)
4.固定资产(净额)30% 4.普通股股本(不适用)
5.无形资产(不适用) 5.留存收益(不适用)
总计69%总计15%
根据上表,可以计算出:
基期随销售量增长而自动增加的资产项目占销售额的百分比-负债项目占销售
额的百分比
=69%-15%
=54%
表明该公司每增加100元的销售收入,需要增加资金54元。
第二步,销售量变化。
计划期销售额-基期销售额=800000-500000=300000(元) 第三步,计划期的留存收益。
预计收入×净利上年收入×1-发放的股利净利
=800000×20000500000×1-10000
20000
=32000×1/2=16000(元)
第四步,计划期的零星资金需要量。 零星资需要金量=14000(元)
第五步,计划期折旧准备减去用于更新改造的余额。 20000-20000×70%=6000(元) 汇总得出资金需求量: 54%×300000-16000+14000-6000=154000(元) 该公司2007年需要追加的资金量是154000元。
【案例及应用】
案例资料：纯粹的财务预测已不复存在，代之而起的是以企业驱动因素为基础的预测方式（以下简称动因预测）。预测不仅仅是对预算做微调，领先的财务主管们正把目光投向他们企业最关键的10到15个驱动因素，如市场份额、竞争定价和产品周期等。根据上述驱动因素的变化，他们对企业的发展做出全面的预测。设计恰当的话，动因预测能确定每多销售一件产品所带来的成本及收益情况，使这种预测方式与财务趋势分析有所不同，而且可以解释为什么预测数字可能与原先的计算有偏差。
慧聪集团(Solutions for the Ansner Think Group)的执行董事亚克森(David Axson)是CEO 。他说：“我们要从物质性和易变性两个方面看预测。在快速成长的小企业中，预测更为关键，因为企业的迅猛发展可能会超出其能力的承受限度。比如说，订单源源涌来，但企业基础设施是否到位，能否支持你满足这种需求？简而言之，预测是帮助企业控制易变性的工具。”如果按老路子走，预测可能是一件让你绞尽脑汁的烦琐事。据慧聪集团下属企业，咨询公司哈克特集团(Hackett Group)估计，一般预测需21天才能完成。也就是说，每次预测完成时，就延迟了将近一个月。此外，对一年后的事情进行预测，其准确性远逊于对一周或一个月后事情的预测。
1.抓住中心。德士古公司(TEXACO Inc.)具备看清其战略单位现状的能力，主动选择推行其现有预测系统。它把公司的战略单位维系在一个两年计划中。德士古公司通过将战略经营单位独立出来，改善了其资本支出的分配方式。这对资金密集型企业异常关键。瓦塞说：“过去，一桶油价格下跌3美元时，我们只好通过所谓‘共同承担法’大量削减资本支出。我们往各部门打电话，询问他们可以削减多少资本。现在如果要削减支出，我们只需了解哪个项目可以削减支出、削减多少，根本不用考虑这个经营单位究竟在世界的哪个角落。”
爱德华公司(J ．D ．EDWARDS)是一家软件公司，它在开发企业商用软件方面处于世界领先地位，目前正对其预测流程进行大重组。该公司最关键的一个改进举措，是将预算和预测流程与公司战略相联系。这一重组项目源于以下启示：财务部门80%的时间用于处理发票付款和记录账簿，只剩下20%的时间进行增值活动来帮助进行一流的预测。财务报表、预算及预测总监易婉苏(Sue Evans ）说：“我们马上找出一些改进机会。其一便是实行方便用户、可集成实际数据的预测模式。”爱德华公司实行的是六季度循环预测，重在考察关键的业务驱动因素。尽早了解预测结果，加快确定目标的过程，这是实现企业目标的一个关键因素。婉苏说道：“我们拥有4000多名员工，而且队伍还在不断地迅速壮大。在这种环境下，公
司要将目光紧盯在公司的发展方向上是很困难的。六季度循环预测的一大益处是，将决策支持者的时间解放出来，使他们能够真正关心公司的发展方向。”
2.经验法则。跟所有的流程重组项目一样，推行新的预测方式也会碰上一些潜藏的陷阱。企业了解其关键的业务驱动因素及业绩表现，乃是至为关键的。管理咨询公司(Management Consultants Ltd.)的合伙人何陶（Tom Hertog）说：“一个企业组织成长迅速时，很难意识到其生产能力不足以维持高速增长。企业往往只盯着高收益、高净利，因一叶障目而看不到整体，所以常常迷失方向。”何陶建议企业重组预测流程时，应做两件事：一是对预测模式中的假定前提进行检验和了解；二是推行系统一体化计划时多一些谨慎。何陶观察到：“如今找个现成模式修正一下太容易了，但从根本上质疑模式中的假定前提可就难多了。就系统一体化而言，你所冒的风险是，重蹈覆辙的速度更快，并且会将这些错误带入你的决策模式中。因此，除非已采取保障措施，否则你会把自己未曾意识到的问题复杂化。”
贵恩合伙公司（Gunn Partners）是一家全球性顾问公司，其驻瑞典顾问格高礼（Lee Gregory）认为，企业不应任凭自己让电脑生成的预测信息淹没。“你可不能受电脑信息的役使，使你对自己已掌握的信息充耳不闻，如竞争对手的行动等。否则，一旦发生不可测的事情，就可能对你产生巨大冲击，也许你都难以做出反应。”不管你的企业经营何种业务，做预测的一条经验法则是，预测的详细程度应与要做预测的时间长短相适应。格高礼说：“我所看到的一大障碍是，人们努力做出最详尽的预测，他们也以这种方式预测18个月以后的情况。要做出预测的时间段越长，就越难做出详尽的预测。”哈克特集团建议采用如下前景/临时预测的最好做法：
（1）建立预测流程。完成预算业绩目标的过程中潜存着风险或机遇，预测流程可以对此提供早期警示。有效的预测能让你知道在企业经营中会遇到的各种具体问题。即使企业发展稍有偏轨，有效预测也会提醒你立即采取行动，否则财务年度结束时会出现不小的漏洞。只有例外或预测结果与原计划偏差过大时，才能准备和提交修正预测。多数企业失于没遵守一条预测的基本准则：不要认为到了月底或季度尾就该做预测。亚克森说：“除非发生了实质性事件，否则做预测毫无意义。”企业也许在一定时间内只对部分产品项目做出预测。如果你所预测的产品项目80%毫无变化，就没有必要重新预测。
（2）将预测分析及其上报的要求集中到为实现预算对计划进行的策略调整上。不要一味强调预测的财务结果，应重在相关的变量。如果预测揭示出质量问题，应考虑采取什么措施并权衡各种选择。亚克森说：“应让预测结果更具可操作性。如今，许多公司的预测仅仅停留在揭示问题上。如果预测能告诉你出了问题、出问题的原因及应注意哪些变量才能解决问题，那预测就价值不菲了。”
（3）将预测系统与预算结果及实际结果结合起来。通常预测系统是自成一体的电子表格，需要大量可能会出错的内容重新输入工作。个别分析人员可能已建立了预测系统，但你也许并不知道这些系统是否准确。亚克森说道：“你的计划是你原以为要做的事，但实际上你要的是现在要做什么。预测就是大致解释两者的不同。”应确保在预测自动化处理过程中使用统一工具。一致性和简单化是良好预测流程的标志。但是，如果各经营单位不采用统一的架构和系统，预测过程就会变得复杂起来。亚克森警告说，如果对此疏忽，“光是分析所有数据，就会占用大量时间”。
（4）使用具有多种“假设”场景的建模工具，开展灵敏度分析。坚持建模工具要使用多种“假设”场景。比如，你想知道市场持续以5%的速度增长时的预测结果，如果本年度其余月份增长速度减至3%，你应能看出其中的不同来。
（5）确保各层面的用户能够以电子方式获取和提交数据。这种最佳做法重在系统一体化。例如，地区销售人员要能在网上做出其销售预测，并以电子方式呈交给其上级。预测现
在愈加不是财务活动，它更像是战略规划的一部分。财务部门的所有人员都应努力深入了解企业的关键驱动因素。从这点来讲，预测可用于确定关键的经营战略是否正在贯彻实施中以及需要做何调整。
[资料来源：Business Finance杂志（https://www.wendangku.net/doc/ce18116054.html,）Ivy McLemore,1998年10月号肖王琰译]
案例讨论：
应用上述资料，结合本章内容，请您撰写一篇二百字的小文章，论述预测分析在管理会计中的重要性。
（结合资料加以撰写，要求引用上述资料不能超过30%）
第五章
练习题
1.(1)由于开发新产品的机器工时受限(最多1000小时),可以利用单位资源边际贡献法进行决策。
A产品的边际贡献总额=1000/20×(60-50)=500(元)
B产品的边际贡献总额=1000/5×(82-70)=2400(元)
C产品的边际贡献总额=1000/2×(44-38)=3000(元)
由于生产C产品的边际贡献总额最大,因此应该开发C产品。
(2)由于存在专属成本,因此需要根据剩余边际贡献的大小进行决策。
生产B产品的剩余边际贡献总额=2400-200=2200(元)
生产C产品的剩余边际贡献总额=3000-900=2100(元)
由于生产B产品的剩余边际贡献总额比生产C产品的剩余边际贡献总额大,因此应该生产B产品。
2.(1)三种产品应分摊的固定成本。
产品分摊的成本比率=固定成本总额/产品的销售额合计
某产品应分摊的成本=该产品的销售额×分摊率
成本分摊率=18000/(1000×20+500×60+400×25)=0.3
A产品成本=20000×0.3=6000(元)
B产品成本=30000×0.3=9000(元)
C产品成本=10000×0.3=3000(元)
(2)三种产品的边际贡献。
A产品边际贡献总额=1000×(20-9)=11000(元)
B产品边际贡献总额=500×(60-46)=7000(元)
C产品边际贡献总额=400×(25-15)=4000(元)
比较(1)与(2)的计算结果,可以发现B产品的边际贡献总额7000元低于分摊的固定成本9000元,因此是亏损产品。
(3)停产后的差量成本=-(500×46)=-23000(元)
停产后的差量收入=-(500×60)=-30000(元)
停产后的差量损益=-30000-(-23000)=-7000(元)
如果该产品停产,这7000元的成本将由其他两种产品承担,从而使整个企业面临困难,所以该产品不应该停产。
3.这类问题的决策可以通过边际贡献法或差量分析法解决。
(1)追加20台,不超过生产能力,则未发生专属成本。由于剩余生产能力不能转移利用,因此不发生机会成本。根据以上分析,采用边际贡献法:
相关单位成本=300+200+100=600(元)
边际贡献=20×(700-600)=2000(元)
因为边际贡献额>0,所以应接受追加订货20台。
(2)接受追加订货40台,超过了生产能力,为接受追加的这40台业务,就必须减少正常生产量20台(因为企业只有100台的生产能力),为此形成机会成本:
机会成本=减少的台数×(单位售价-相关的单位成本)
=20×(1000-600)=8000(元)
根据以上分析,应采用相关收益法分析:
接受40台的相关收益=40×(700-600)-8000=-4000(元)
因为相关收益为负,所以不能接受追加订货40台。
(3)接受追加订货20台,不超过生产能力,则未发生专属成本。但由于剩余生产能力能转移利用,并有3500元的净收益(机会成本)发生。
根据以上分析,采用相关收益法:
相关的单位成本=300+200+100=600(元)
相关收益=20×(700-600)-3500=-1500(元)
因为相关收益为负,所以不接受追加订货20台,应该出租(出租剩余生产能力可以多获利1500元)。
4.该问题可以通过差量分析法解决。
甲联产品:
差量收入=加工(48×800)-不加工(26×800)=17600(元)
差量成本=加工(13600)-不加工(0)=13600(元)
差量利润=17600-13600=4000(元)
乙联产品:
差量收入=加工(490×400)-不加工(380×400)=44000(元)
差量成本=加工(36000)-不加工(0)=36000(元)
差量利润=44000-36000=8000(元)
丙联产品:
差量收入=加工(25×200)-不加工(18×200)=1400(元)
差量成本=加工(2000)-不加工(0)=2000(元)
差量利润=1400-2000=-600(元)
所以,丙联产品分离后立即出售有利,甲、乙联产品进一步加工后出售有利。
【案例及应用】
案例资料：麦肯锡公司在20世纪90年代对2400多家公司的一项研究显示，不同的定价策略对利润底线产生不同的影响：固定成本每减少1%，利润可以提高2.3%；产量每增加1%，利润可以增加3.3%；可变成本每降低1%，利润可以增加7.8%；价格每上升1%，利润可以增加11%。可见产品定价对利润变动最为敏感，但产品定价是非常复杂的学问，既不能因为价格过高而无法获取市场份额，又不能因为价格较低而丢失利润。品牌优势赋予了不同的品牌内涵：由于技术领先，紧贴客户需求和市场，高质量的产品或服务质量，所以卖价就是高，与成本高低无关。
①产品的价格是由顾客认知价值所决定的，几十年一贯制的成本加毛利法已经不适用。
②以产品的边际利润贡献而不是毛利作为定价参考依据。固定成本由于分摊的随意性和不合理性（如果固定成本系沉没成本，则分摊就毫无意义），容易误导决策。
③在实施产品扩张策略时（即水平式扩张和垂直式扩张），必须考虑的是：着眼于提高
产品线的总体利润而不是单个产品利润（整体大于部分之和），产品之间有着很强而且很明显的互补或替代关系。
④在提供多元化产品时，企业应根据产品线内各产品需求之间的相互关联性来对产品进行差别定价，避免同类相残。
案例讨论：
应用上述资料，结合本章内容，讨论产品价格决策在管理会计经营决策中的地位与重要性。
（答案已在资料中，让同学系统地整理一下即可）
第六章
练习题
1.(1)计算甲方案的各年现金净流量,因各年相等,可采用年金法进行折现,同时由于该方案期满无残值,所以各年现金净流量现值的总和就是未来报酬的总现值。
甲方案未来报酬总现值=各年现金净流量×年金现值系数
=NCF×PV A5,14%
=140×3.433
=480.62(万元)
甲方案的净现值(NPV)=未来报酬总现值-原始投资
=480.62-300
=180.62(万元)
由于甲方案的净现值是正数,故方案可行。
(2)计算乙方案的各年现金净流量,因各年不相等,故应分别按普通复利折现,然后加以总计。这一计算过程概括如下表所示。
单位:万元
年次各年的现金净流量(NCF)复利现值系数(PV n,14%)现值(PV)
11300.877114.01
21600.769123.04
31800.675121.50
41500.59288.80
5800.51941.52未来报酬总现值488.87原投资额300.00
净现值(NPV)188.87
由于乙方案的净现值为正数,故方案也可行。
(3)结论:从以上计算结果可见,甲、乙两方案的净现值均为正数,表明它们预期可实现的报酬率都大于资本成本,因而都属可行。但由于两方案的投资额相等,而乙方案的净现值大于甲方案,故乙方案较优。
2.由于该投资方案各年的NCF完全相等,但第5年年末因为有固定资产残值致使与前4年的NCF有差异。为了简化计算,可将残值分摊到各年的NCF中去。
因为,该方案各年NCF为136000元,原投资额430000元,第5年年末设备残值为30000元。
所以,添置设备方案的预计投资回收期为
投资回收期=原投资额/平均NCF=430000/(136000+30000/5)
=3.03(年)
结论:从以上计算的结果可以看出,该公司这一投资方案的预计投资回收期为3.03年,略大于要求的投资回收期(5/2=2.5年),说明该方案有一定的风险。
3.(1)计算该项目的年现金净流入量。
年现金净流入量=28000-20000=8000(元)
(2)要求的年现金净流入量的下限就是使得净现值为零的年现金净流入量。设这一下限为X,则:
PV A 5,10%X-30000=0 3.791X-30000=0 得出 X=7913.48(元)
它表明,在年现金流入量大于7913.48元时,不会影响项目的可行性,也就是在保证销售额28000元的情况下,料工费合计成本不大于20086.52元(28000-7913.48),不会影响方案的可行性。
(3)要求可回收年限的上限即求投资回收期,可先求:
年金现值系数=该项设备投资/年现金净流入量=30000/8000=3.75
根据折现率10%和年金现值系数3.75,通过年金现值系数表可查得与3.75相邻的是第4年的3.170和第5年的3.791,可见其回收期在4~5年之间,具体的投资回收期的计算可用插值法:
投资回收期=4+(3.75-3.170)/(3.791-3.170)=4.93(年) 即只要投资项目的可回收年限小于4.93年,方案即可行。
(4)内含报酬率的下限可通过求内含报酬率得到。由于年金现值系数为3.75,通过查年金现值系数表,可知内含报酬率在12%~10%之间,利用插值法:
折现率(i) 年金现值系数(PV A 5,i )
10%?}X%12%}2% 3.791
3.75}0.041
3.605
}0.186
X/2=0.041/0.186
得 X=2×0.041/0.186=0.44%
内含报酬率=10%+0.44%=10.44%
计算结果表明,只要该项目的内含报酬率大于10.44%就不会影响项目的可行性。
【案例及应用】
案例资料：假定有一位年轻人，从现在开始能够定期每年在银行存下1万元。如此持续30年，到时他可以积累66万元；但如果他将每年存下的钱都用于商铺投资，并获得每年平均20%的投资报酬率，那么30年后他又能积累多少财富？
一般人估计的金额，多在300万元至500万元之间。然而正确的答案却是一个令人惊讶的数字：1180万元。这个数字是依照财务学计算年金的公式得出的。与把钱存在银行相比，两者的收益竟相差近20倍。
另一组统计数据显示，长三角地区县市级城市经营稳定的一般商铺收益率平均在8%—10%之间就比较乐观，但专业市场的商铺平均收益率可达20%以上。
这些数据看起来很理论化，但事实就是如此。绍兴轻纺城一套15平方米左右的商铺在不到十年的时间里，价格由最初的万元左右涨到了现在的平均300万元/间还炙手可热；其他同类地市场，如常熟、石狮等地的专业纺织服装市场的商铺在十年左右的时间里也涨了至少20倍，从而创造了一个个财富的神话。（资料来源于2006年8月份的《杨子晚报》）
案例讨论：
应用上述资料，结合本章内容，请您谈谈投资决策在企业管理中的地位与作用。
（计算参考：（1）会计学视角：银行存款1×（1+5%）30=66万元；商铺投资1×（1+20%）30=1180万元，两者相差20倍。（2）投资的视角：银行存款应属于短期投资（可随时变现）；商铺不动产投资属于长期投资（有投资风险）。（3）通货膨胀的视角：若在年5%的通货膨胀率下，银行存款的名义利率为5%，则实际利率为0。而不动产可以较好地规避这个风险，但不动产的投资回报面临的相关风险因素较大。）
第七章
练习题
1.编制完成的ABC公司2013年生产预算表如下表所示。
ABC公司2013年生产预算表单位:件
项目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合计预计本季销售量1002003004001000
预计期末存货量2030403030
期初存货量1020304010
本期生产量1102103103901020
2.A=13700+40400=54100(元)
B=160000×8%+24000×30%+320000×60%=276800(元)
C=276800+54100=330900(元)
D=(25000×10%+1000+40000-4000)×5/2+77500=176250(元)
E=85000-12000=73000(元)
F=150000(元)
G=20000(元)
H=419250(元)
I=-88530(元)
J=100000(元)
K=11650(元)
【案例及应用】
案例资料：2005年12月,香江集团启动用友ERP-NC全面预算管理解决方案,在2005年8月完成第一期集团财务集中管理方案实施的前提下,经过3个月的实施,至2006年2月底,成功地在香江集团本部和南方香江集团下属20多家企业内,实现了全面预算的全流程管理、预算监控与预警机制。
香江集团推行的全面预算管理,覆盖三级下属单位,而且每个按照成本、利润中心模式考核的部门都进入预算执行组织内,纳入系统监管的范围,从而保证预算数据来源的全面,而且覆盖了财务、市场、销售、采购、人力资源、后勤保障、工程施工等所有部门的行动计划和预算,例如,用人计划、广告展览计划、自查处置采购计划、预计资产负债表、利润表和收支表等。
香江集团针对不同的预算指标,规定了不同的控制方式,并且严格执行。例如,地产项目公司的管理费用采用按重点项目单独控制,以及其他项目组控制等的方式,即对于额度大、可控性强的项目要求单项不能超过预算,同时要求管理费用总额不能超过预算额度。对于一个下属机构众多的集团企业,实时监控每个企业的预算指标执行情况,及时发现问题。因此,香江集团针对不同企业的情况和集团管理目标要求,设计出不同预算的管理目标和控制要求。
为了保证预算管理的严肃性,香江集团规定,所有收支必须有预算前提。如果发生预算外的项目,必须经过部门领导、主管领导以及预算管理委员会的审批后,才能执行。基于工作流平台的用友ERP预算管理系统不但具有预算调整多级、跨单位审批功能,还提供了在系统门
户上的推式提醒和自动链接功能。让管理者非常方便地查看预算调整的申请并进行审批、签署审批意见,实现了预算调整流程的规范。
根据香江集团本部、房地产项目公司以及物业公司不同的行业经营特点,预算小组确定了相应的预算考核指标,并确定了各指标的业务含义和计算公式,同时,借助集团财务管理平台,预算考核可以在全集团内统一标准。
案例讨论:
应用上述资料，结合本章内容，请您就ERP环境下的全面预算管理及其系统设计谈谈看法。
（根据“互联网+”的发展情况，如电子预算等，对ERP的前景及预算的发展谈谈看法）
第八章
练习题
1.依所给资料计算:
(1)经济批量=√2×1800×2500
=150(千克)
4
(2)最小相关总成本=√2×1800×25×4=600(元)
(3)最佳订货次数=1800÷150=12(次)
(4)最佳订货周期=360÷12=30(天)
(5)最佳存货资金占用额=20×150
=1500(元)
2
(6)企业订货日至到货期的时间为10天,每日存货需要量为10千克,即企业在尚存100千克存货时,就应当再次订货,等到下批订货到达时(再次发出订货单10天后),原有库存刚好用完。
2.(1)不设置保险储备量时。即令B=0,且以100件为再订货点。此种情况下,当需求量为100件或其以下时,不会发生缺货,其概率为0.75(0.01+0.04+0.20+0.50);当需求量为110件,缺货10件(110-100),其概率为0.20;当需求量为120件时,缺货20件(120-100),其概率为0.04;当需求量为130件时,缺货30件(130-100),其概率为0.01。因此,B=0时缺货的期望值S0、总成本TC(S,B)可计算如下:
S0=(110-100)×0.2+(120-100)×0.04+(130-100)×0.01
=3.1(件)
TC(S,B)=KU·S0·N+B·KC
=4×S0×12+B×2
=4×3.1×12+0×2=148.8(元)
(2)保险储备量为10件时。
R=L×d+10=110(件)
可计算如下:
S10=(120-110)×0.04+(130-110)×0.01=0.6(件)
TC(S,B)=KU·S10·N+B·KC
=4×0.6×12+10×2=48.8(元)
(3)保险储备量为20件时。
再订货点=100+20=120(件)
同样运用以上方法,可计算S20、TC(S,B)为:
S20=(130-120)×0.01=0.1(件)
TC(S,B)=4×0.1×12+20×2=44.8(元)
(4)保险储备量为30件时。即B=30件,以130件为再订货点。此种情况下可满足最大需求,不会发生缺货,因此
S30=0
TC(S,B)=4×0×12+30×2=60(元)
当B=20件时,总成本为44.8元,是各总成本中最低的。故应确定保险储备量为20件,或者说应确定以120件为再订货点。
3.解题思路:
(1)首先,用数量与金额计算出合计数。
(2)其次,分别按金额与耗用量算出A类、C类:
1)将那些耗用量占比10%左右,而金额占比高达70%的归为A类;
2)将那些耗用量占比70%左右,而金额占比仅为10%的归为C类;
3)其余的归为B类。
(具体计算过程可参考教材中的例子。)
【案例及应用】
案例资料：全球各公司使用什么指标来衡量它们采用JIT系统的好处呢?下表列出了在四个国家中按重要性排列的(1=最重要)效果衡量指标。这些排列顺序也揭示了促使公司采用JIT的各种最初动机的相对重要程度。
美国加拿大爱尔兰英国降低存货1131
实现即时供货2412
改善质量3243
降低生产作业时间4325
提高劳动生产率5--4
减少场地占用65-6
可以看出,采用JIT最重要的目的是降低存货成本,及时供货及改善质量。在较小的程度上,公司也认为降低生产作业时间是很重要的。
一项关于意大利公司的调查(Bartezzaghi,Turco and Spina,“The Impact.”)也表明上述指标是常用的,但该调查没有提供这些指标的相对重要程度。
另一项调查(Lindsay and Kalagnanam,“The Adoption.”)表明,采用JIT和没有采用JIT的公司在管理控制上有明显区别。采用JIT生产方式的公司倾向于更加分散化的管理,更多、更及时的信息披露及工人在开始和停止生产方面拥有更大的自主权,以确保质量。
案例讨论:
应用上述资料，结合本章内容，谈谈你对JIT的看法。
（答案教材中有，让同学去找）
第九章
练习题
1.红星公司利润中心的财务数据如下表所示。
红星公司利润中心的财务数据
项目实际数预算数销售收入8000072353
变动成本4800049200
(1)短期营业毛利3200023153
可控固定成本2000019950
(2)可控贡献120003203
不可控固定成本40004100
(3)部门毛利8000-897
本事业部的实际销售收入高于预算数,变动成本控制得较好,从而使得变动成本率实际小于预算,最终导致部门毛利高于预算。
2.(1)转移价格:50元。分析:不适用。
原因:此转移价格为市场价格,采用市场价格作为内部转移价格的前提之一是产品或劳务具有进入竞争市场的价格优势,该投资中心采用外购方式可获得折扣,这比采用内部转移方式更具有价格优势,因此不能将市场价格作为转移价格。
(2)转移价格:48元。分析:不适用。
原因:以购进单价作为转移价格,似乎外购和内部转移没有区别。但是购进40万只的单价是48元/只,如果购进200万只可能单价还会下降,外购比内部转移更具价格优势,因此不能将购进单价作为转移价格。
(3)转移价格:43元。分析:适用。
原因:采用协商价格,价格定在全部成本和市场价格之间,是投资中心双方都能接受的价格,形成企业内部的模拟“公允市价”,因此适用。
(4)转移价格:42元。分析:不适用。
原因:以标准成本作为内部转移价格,可以避免供应方成本高低对适用方的影响,但是不符合微电机生产工厂该投资中心的利益,采用此价格该投资中心利润为0,因此不适用。
(5)转移价格:38元。分析:不适用。
原因:以标准变动成本作为内部转移价格符合成本习性,能够明确揭示成本与产量的关系,但不能反映劳动生产率变化对固定成本的影响,不利于调动该投资中心提高产量降低单位固定成本的积极性,因此不适用。
3.该投资中心目前的剩余收益为250万元,投资报酬率为15%。
(1)若接受项目甲,该投资中心目前的剩余收益变为280万元,投资报酬率为14.7%;
(2)若接受项目乙,该投资中心目前的剩余收益变为274万元,投资报酬率为15.1%;
(3)若接受项目甲和乙,该投资中心目前的剩余收益变为304万元,投资报酬率为14.75%;
(4)若项目甲和乙都不接受,该投资中心仍有剩余收益250万元,投资报酬率为15%。
该投资中心应该同时接受项目甲和项目乙,虽然这样的投资报酬率略有降低,但可使公司的剩余收益实现最大限度的增加。
【案例及应用】
案例资料：2014年以前，某公司的龙头部门是销售部门，一切经营活动以销售为中心。在此组织机构基础上，公司也试图建立责任会计系统，按照设想，公司的销售部门是公司的利润中心，而公司网站制作部门和系统运维部门就是公司的成本中心。详见图1所示。
图1 某公司组织机构图（2014年以前）
在这种责任中心设置模式上：销售部门为利润中心，同时销售部门的绩效建立在销售测算的基础上；支持部门是成本中心，并且该部门的绩效建立在成本节约的基础上。支持部门往往向销售部门进行高报价，销售部门反过来针对支持部门进行压价，形成企业内部的两个部门的博弈，销售部门和支持部门的利益没有得到统一。
在2014年度以前的责任会计系统构建过程中，财务部门进行了相关分部绩效报告的测试工作发现：1.损益表和合并绩效表格不统一；2.在销售测算和销售实际发生冲突的时候，特别是采购成本预测不准确的时候，销售部门的业绩变动很大。
该公司的组织机构在这几年经过了几次调整，也反映了该公司在战略发展方向上的调整：整合和聚合了CZC电子商务及SKYPE业务，使公司业务向多元化发展。2014年以后，随着互联网行业竞争形势变化，该公司战略调整，强调公司业务方向以向客户提供自有服务为主，培育公司自有的核心竞争力。销售部门调整到各事业部中去，各事业部可以开展从销售、售前、和客户服务的全部业务。这时公司对责任中心的确立模式就是：无线事业部，网站事业部，电子商务事业部，SKYPE事业部均为利润中心。如图2所示。
图2 某公司组织机构图（2014年以后）
2014年以后的事业部利润中心模式完全克服了传统以销售部门为利润中心，支持部门为成本中心模式的不足。实践表明，这种责任会计系统的设计更为科学有效。
案例讨论:
应用上述资料，结合本章内容，谈谈责任会计对促进企业管理科学的重要意义。
（结合虚拟经济及互联网+等，就责任会计的利弊，以及如何与小经营主体结合等，说明责任会计的科学价值）
第十章
练习题
【练习题】
司徒尔特?道公司是加拿大一家刚刚建立5年的食品服务业公司，主要业务在烘烤和销售包装咖啡方面，其服务分部主要面向“送货上门”的咖啡客户（如办公室消费），属于“主渠道（即零售市场）”之外的咖啡消费市场。这一部分市场是常规的咖啡商尽量回避的，因为为少量顾客的非标准化服务通常成本较高，而如果想提高单价来弥补额外成本，这些客户就会回到零售市场去。
针对这一市场特点，一些新兴的食品服务商开展了他们的业务，他们从咖啡烘烤商那里取得包装咖啡，再按桶分装（每桶约可供给500杯咖啡），同时，经营者为客户送货上门，还为客户提供出租的咖啡调制器，并免费维护这些设备，有时还提供茶、热巧克力或其它饮料，这样经营者按照“桶”为单位计算价格（内含调制设备等额外服务价格），一定程度上避免了与零售市场每磅咖啡的价格比较。司徒尔特?道公司是这一类新兴公司中比较成功的一个，不过竞争依然激烈。
现在司徒尔特?道公司已经建立的自己的咖啡烘烤工厂，不过对于这里分析的客户服务分部，他们从烘烤工厂取得的桶装咖啡与市价相同，为每桶18美元，这个价格中除了咖啡原豆以及烘烤成本，桶中附带的过滤器成本之外，也包括了烘烤部对公司的贡献毛益。
食品服务分部的任务包括营销和服务两部分。
营销人员首先要发现潜在的客户，根据他们的经营场所和业务活动规模，估计它们每天所需的咖啡数量和需要送货的次数和时间，选择适当的咖啡调制设备类型，然后向客户提供以“桶”或“杯”为单位的服务总报价，并与客户签订服务合同。
签订合同之后就进入服务活动。根据客户订购电话，开发票、从仓库调货、装运上车、运送至客户，收取货款、以及对咖啡调制设备的安装和维护清洗等活动相应进行。
户。但是分部实现利润只有50 000美元，销售利润率只有5%，远低于年初15%的公司目标。
公司董事长兼CEO司徒尔特?道面对这样的业绩在思考，服务分部的定价策略有没有问题，如何看待不同客户对公司盈利性的影响。
根据传统的行业管理方法计算，分部销售每桶咖啡应该承担的营业和管理成本为16.20美元（=450000/27777），其中包括人工、设备及维护、运输和其它间接费。
咖啡服务市场的竞争主要表现在价格上，其他服务项目内容都大体相同，通常每月只需为客户送货一次。客户能够接受的每桶咖啡价格在45美元以下，供应商为了争取大客户经常会给予数量折扣，最低可能达到每桶25美元。
现在公司董事长兼CEO司徒尔特?道正在反思服务分部的客户定价策略对公司盈利能力的影响，他面前正好有两个客户的资料。
第一个客户是位于郊区的小型综合办公室，这家客户每月通常订购5桶咖啡，使用一台咖啡调制器，公司只能在上班时间为其送货，由于送货不便，销售人员为这项业务制定了23%的销售利润率，提供的一揽子报价为每桶44.42美元，计算过程如下
第二家客户是坐落在市中心的餐厅，供货比较方便，一般每月订购20桶咖啡，也使用一台咖啡调制器，由于这时一家比较大的客户，提供的销售利润率为12%，报价为每桶
计算与分析：
服务分部的销售利润率低于目标要求的问题是不是出在这类客户的折扣价格上？怎样才能提高公司的竞争力并增加盈利性呢？
参考答案：
这样的价格策略可能存在的问题有：
1、成本核算不合理。向郊区的小型综合办公室运输不便，因此其营运成本应当高出平
均成本。本题中所使用的定价方法低估了成本，并定低了价格。
2、作为大客户，提供的利润率为12%，本来就低于15%的目标。相较于弹性定价法，
这样的折扣定价法可能忽视了存在的利润空间。
建议的改进有：
1、采用作业成本法进行营业成本的分配，将其分配到服务活动和营销的每一项作业中
去，将依据作业动因将成本分配至相关客户的产品成本中，从而有利于合理定价，获得应有的收益。
2、利用弹性定法对大客户服务进行定价，通过资料研究与经验数据，尽可能将价格定
至利润最大化。
3、进行大客户管理。一般大客户的盈利性最高，值得实施差异化、人性化的管理。通
过研究大客户的盈利性与个性需求，重视公司对大客户的服务品种与质量，使大客
户满意度增加，形成产品的忠诚度，从而获得较高的顾客价值。
【案例及应用】
一、案例资料：一些学者运用问卷调查的方法对新西兰、英国和美国共计1000多家企业的战略管理会计实务进行了统计和研究。为了定量研究战略管理会计的应用,学者对调查数据进行了量化处理。其中战略管理会计使用程度用问题“你的组织采用以下12个项目的技术方法达到什么程度”来反映,使用7分量表:1分表示完全没有,7分表示很高程度。调查统计表如下表所示。
战略管理会计使用程度得分统计表
因子项目总样本新西兰英国美国
战略成本定价战略性定价 4.54 4.63 4.73 4.36战略性成本计算 3.49 3.44 3.72 3.43质量成本计算 3.22 3.46 3.11 3.07目标成本计算 3.12 3.16 2.90 3.19价值链成本计算 3.04 3.15 2.60 3.15生命周期成本计算 2.60 2.43 2.60 2.73产品属性成本计算 2.33 2.54 1.91 2.37
竞争者会计竞争地位监控 4.99 4.95 5.20 4.93依据公开报告评价竞争者 4.42 4.17 4.78 4.50竞争者成本估计 4.07 3.91 4.37 4.09
品牌价值会计监视品牌价值 2.73 2.59 2.65 2.88品牌价值预算 2.32 2.16 2.50 2.35
案例讨论:
应用上述资料，结合本章内容，对上表中战略管理会计的12个项目的特点及其在实务中的使用情况开展国别比较，并谈谈你对战略管理会计使用情况的看法。
二、案例资料：战略管理会计中很重要的一项内容是“战略客户管理”。客户一般可以分成以下若干类：一是最有价值的客户；二是最有增长潜质的客户；三是一般价值的客户；四是负值客户或亏损客户。在美国可以突出强调“顾客是上帝”，而在中国则应该是“大客户才是真正的上帝”。客户价值的识别是战略管理会计的重要课题。卡普兰曾在“时间驱动作业成本法”一文（刊于《哈佛商业评论（中文版）》2005年第12期）中列举过如何从时间驱动角度识别大客户。很多企业亏损的原因往往是他们没有大客户，没有建立大客户服务，没有实行一套大客户的管理模式和流程，他们对客户实行的标准甚至是完全一致化的。这样一来，他们根本不知道，谁是创造价值的，谁是亏损的。
管理会计课后习题答案
管理会计课后习题答案 第一章总论 一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 二、多项选择题 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题 1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 第二章成本性态与变动成本法 一、单选题 1. D 2. C 3. B 5.C 7.B 10. B 二、多项选择题 1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6.BCD 7. ABD 8.ABCD 9.BC 10.CD 三、判断题 1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题 实践练习1 某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：
要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析； （2）采用回归直线法进行成本性态分析。 解：（1）采用高低点法进行成本性态分析: 460=a+50b 550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=; a=460-50×=235 则Y=235+ （2）采用回归直线法进行成本性态分析: b=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）= a=（×300）÷5=205（万元） 则Y=205+ 实践练习2 已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：
管理会计作业答案(二)
外经贸2011会计专升本管理会计作业（二） 姓名学号分数 一、单项选择题（本大题共10分） 1.全面预算的关键和起点是（） A．生产预算B．利润预算C．销售预算 D．成本预算 2.负责材料价格差异的部门一般是（） A．会计部门 B．仓储部门 C．生产部门D．采购部门 3.已知固定制造费用标准分配率为2元／小时。当月相关数据如下：实际发生固定制 造费用9800元，实际工时为5000小时，标准工时为4800小时，预计应完成的总 工时为5600小时，则固定性制造费用的效率差异为（） A．超支200元B．超支400元 C．节约1200元 D．节约1400元 4.在下列各项中，考虑了预算期内不同业务量水平的预算方法被称为（） A．固定预算B．零基预算 C．滚动预算D．弹性预算 5.变动性制造费用的价格差异就是（） A.耗用差异 B.效率差异 C.预算差异 D.能量差异 6.与净现值相比，现值指数的优点是（） A.便于相同投资额的方案的比较 B.考虑了投资风险 C.是动态指标 D.便于进行投资额不同的方案获利能力的比较 7.东海公司子公司东南工贸公司预计20×2年投资1000万元，预计净收益将增加150 万元，假设东海公司要求资金报酬率至少要达到18%，则东南工贸公司20×2年预 计的剩余收益为（） A.30万元 B.0万元 C.-30万元 D.150万元 8.在实际工作中，较多采用的标准成本是( )。 A.正常的标准成本 B.计划成本 C.现行可达到的标准成本 D.理想标准成本 9.计算价格差异要以( )为基础。 A.实际数量 B.标准数量 C.标准价格 D.实际价格 10.下列关于静态回收期的说法中，不正确的是( )。 A.计算简便，容易理解 B.忽视了货币时间价值 C.考虑了回收期前后的收益 D.它是一种辅助方法 11.全面预算以( )为中心，进行各项指标之间的综合平衡。 A.销售预算 B.现金预算 C.财务预算 D.生产预算 二、多项选择题 1.对利润中心评价和考核的指标有（） A．净收益B．贡献毛益C．收入总额D．销售利润率 E．投资利润率
管理会计学复习题(带答案)
一、单选题 1.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（）。 A、算呆账的报账型会计 B、外部会计 C、算活账的经营型会计 D、责任会计 2.在各类固定成本中，能够在不改变企业生产经营能力的前提下降低其总额的是（）。 A、约束性固定成本 B、酌量性固定成本 C、半固定成本 D、单位固定成本 3.单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A、单位收入 B、单位利润 C、单位边际贡献 D、单位边际贡献率 4.如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多20000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多8000元，则可断定两种成本法的广义营业利润之差为（）。 A、8000 B、12000 C、28000 D、20000 5.下列有关贡献边际率与其他指标关系的表达式中，唯一正确的是（）。 A、贡献边际率+保本作业率=1 B、贡献边际率+变动成本率=1 C、贡献边际率+安全边际率=1 D、贡献边际率+危险率=1 6．根据本量利分析原理，下列措施中，只能提高安全边际而不会降低保本点的是（）。 A、提高单价 B、增加产量 C、降低单位变动成本 D、降低固定成本7．下列各项中，不属于定量分析法的是（）。 A、判断分析法 B、算术平均法 C、回归分析法 D、平滑指数法 8．下列各项中，属于无关成本的是（）。 A、沉没成本 B、增量成本 C、机会成本 D、专属成本 9．利用已知的零存数求整取的过程，实际上就是计算（）。 A、复得终值 B、复利现值 C、年金终值 D、年金现值 10．本量利分析中的业务量不包括下列中的（）。 A、销售收入 B、产量 C、销量 D、保利量 11.在管理会计中，狭义相关围是指（）。 A．成本的变动围B．业务量的变动围 C．时间的变动围D．市场容量变动围 12.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（）。 A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制 C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念 13.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（）。 A．销售毛利B．税后利润C．税前利润D．贡献边际 14.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（）。 A．一定等于上期B．一定大于上期C．应当小于上期D．可能等于上期15.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（）。 A．单位贡献边际B．贡献边际率C．单位变动成本D．固定成本
管理会计(第二版)课后习题答案
管理会计习题答案 第一章 一、 （略） 二、 1、A； 2、A； 3、D； 4、C； 5、B 三、 1、BCD； 2、ABC 四、 1、是； 2、错； 3、是； 4、错
第2章成本性态分析自测题参考答案 二、多项选择题 三、判断题 四、计算题 1、（1）采用高低点法对电费进行分解。 高点（1800，7250）、低点（900，4250） b=3.33，a=1256 建立成本函数模型：y=1256+3.33x （2）采用回归直线法对进行分解。 b=3.25，a=1310.42 建立成本函数模型：y=1310.42+3.25x （3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=1310.42+3.25x 将产量x=1900代入模型中，求得电费y=7485.42（元） 2、采用回归直线法对进行分解。 r=0.99→+1 所以X与Y基本正相关 b=9.98，a=181.74 建立成本函数模型：y=181.74+9.98x 3、（1）分步分析程序 8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元） 固定成本=60000（元） 单位变动成本b1 =100（元/件） 12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元） 12月份变动成本=20000（元） 12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元） 依据高点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500） 确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元） 建立成本函数模型： y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x （2）同步分析程序 高点（200，95000），低点（100，82500） b=125（元/件），a=70000（元） 建立成本函数模型： y =70000+125x
管理会计习题集及答案
第一章管理会计概述 （一）单项选择题 1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是（）。 A. 现代会计 B. 企业会计 C. 管理会计 D. 管理会计学 2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 对外报告会计 D. 责任会计 3．下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。 A. 19世纪90年代 B. 20世纪20年代 C. 20世纪50年代 D. 20世纪70年代 5．管理会计的雏形产生于（）。 A. 19世纪末 B. 20世纪上半叶 C. 第二次世界大战之后 D. 20世纪70年代 6．西方最早的管理会计师职业团体成立于（）。 A. 20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪70年代 D. 20世纪80年代 7．在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。 A. “管理的会计” B. “管理会计” C. “传统管理会计” D. “现代管理会计” 8．20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。 A. 管理会计萌芽阶段 B. 管理会计过渡阶段 C. 传统管理会计阶段 D. 现代管理会计阶段 9．在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A. 服务部门 B. 生产部门 C. 领导部门 D. 非会计部门 10．在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。 A. 管理会计假设 B. 管理会计原则 C. 管理会计术语 D. 管理会计概念 11．下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）。 A. 多层主体假设 B. 理性行为假设 C. 合理预期假设 D. 充分占有信息假设 12．下列项目中，属于“为满足管理会计面向未来决策的要求，可以根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，不必严格地受财务会计上的会计年度、季度或月份的约束；在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来”的假设是（）。
最新管理会计课后作业答案
P15第三章变动成本法 1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件。固定制造费用28000元。 要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。 解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000*（4000-3500）=19*500=9500 完全成本法=（20000+32000+6*4000+28000）/4000*（4000-3500）=26*500=13000 5．P16已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.20元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。 要求： (1)分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。 (2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因 (3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因 (4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用”帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的 解析： 按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元 注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元) 第二年生产成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元) 第一年期末存货成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元) 第二年期末存货成本=(3+150000/140000)×10000=40714(元) 按变动成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3--7。 表3-6 完全成本法下的利润表单位：元
《管理会计学》第七版 孙茂竹 课后习题答案
第一章 教材习题解析 一、思考题 １．从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？ 答：对管理会计的定义从狭义的管理会计阶段发展到广义的管理会计阶段，我们可以看出，这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富学科本身内容的过程，是一个伴随着社会经济环境变化和经济管理理论等多学科理论的发展而发展的过程。 管理会计是适应企业管理发展的要求而产生和不断完善、发展的。新的管理理论的产生及推广运用总是源于企业实践的需要，并随着实践的发展而发展。相 应地，管理会计的理论与技术方法也会随着管理理论的发展而发展，必然推动着管理会计定义不断丰富、清晰、完整，促进管理会计基本理论框架的建立与完善。 所以，从管理会计定义的历史研究来看，结合管理会计各个阶段的变化和发展，我们觉得可以更好地预测未来管理会计工作的变动趋势和管理会计以后研究的演变，除了了解过往、以史为鉴，更重要的是寻找管理会计发展的动因和规律，并能够把握未来的发展方向。２．从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，你 认为管理会计人员在企业管理中处于何种地位？ 答：从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，管 理会计人员只有具有良好的职业道德，才能成功进行以使用价值管理为基础的价值管理，实现管理会计的目标，履行管理会计人员职能和重要工作，在企业管理中发挥提供客观的信息、有效参与决策的重要作用。特别是，当信息也成为企业的竞争力之一时，管理会计人员的作用也就逐渐从辅助性决策支持者转为积极的商业伙伴，通过发现企业持续改进的机会和评价稀缺资源的最佳使用方案而促进企业各种变革的展开。 由于管理会计人员在单位中的地位和独立程度不同，导致会计职业道德有不同程度的欠缺。单位负责人的道德水准较高，单位的人事政策对管理会计人员的任用和选拔比较重视，管理会计人员在单位中的地位较高，其独立性较强，就有利于管理会计人员职业道德水平的提高，也有利于其在企业管理中发挥重要作用。如果管理会计人员的独立性受到很大制约，就不利于管理会计人员职业道德水平的提高。因为管理会计人员的工作完全在单位负责人的领导、管理之下，具
管理会计作业参考答案.doc
管理会计作业1参考答案 一、名词解释 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下，成本总额与特定业务量之间的依存关系。 相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。 变动成本：是指在一定相关范围内，企总额随业务量正比例变化的那部分成本。C Y ^ M6y 变动成本法：是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算的过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。 二.单选1.A 2.B 3.C 4.C 5.B 6.B 7.A 8.C 9.C 10.A 三.多选 l1.ABCDE 2.ABD 3.ABCD 4.AB 5.CE 6.ADE 7.ABC 8.ABC 9.ABCD 10. ABC 四.简答 1、（P3）答：从管理的定义可知，管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业；其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益；其对象是企业的经营活动及其价值表现，其手段是财务信息等进行深加工和再利用；其职能必须充分体现现代企业管理的要求，其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也称为企业内部经营管理会计。
2、（P40）答：成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。它们的区别是：第一、性质不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者仅属于定性分析。第二、最终结果不同。前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型；后者只要求将全部成本区分为固定成本，变动成本和混合成本核算三大类。它们的联系在于：两者都是以企业的总成本为对象，成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提。 3、（P78）答：变动成本法的优点有：（1）能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策（4）简化了成本核算工作 变动成本法的缺点有：（1）所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）不能适应长期决策的需要（3）对所得税的计算和缴纳有影响 五、计算题： 1、解： （1）假设业务量为X,成本为Y,可建立成本模型为模型Y=A+BX 已知：X（高）=5000 X（低）=3000 Y（高）=2600 Y（低）=2000 B=（Y（高）—Y（低））/（X（高）—X（低）） =（2600—2000）/（5000—3000） =0.3 A=Y（高）—BX（高） =2600—0.3×5000
管理会计学1试卷及答案
管理会计学模拟题1 一、单项选择题： 1．现代管理会计的一个重要特点是（ A ）。 A. 方式方法更为灵活多样 B. 具有统一性和规范性 C. 必须遵循公认会计准则 D. 客观地描述过去 2. 企业经营安全程度的判断指标一般是采用( B )。 A. 边际贡献率 B. 安全边际率 C. 利润率 D. 内含报酬率 3. 成本可按( B )分为固定成本、变动成本、半变动成本。 A. 经济性质 B. 成本性态 C. 可控性 D.可盘存性 4. ( C )是决策选取最优方案而放弃次优方案的代价。 A. 差别成本 B. 边际成本 C. 机会成本 D. 固定成本 5. 在变动成本法下，产品成本只包括（ D ）。 A. 制造成本 B. 变动非生产成本 C. 生产成本 D.变动生产成本 6. 一个投资项目的净投资额为100000元，平均每年的现金净流量为40000元，若项目期 为5年，其回收期为多少( B )。 A. 5年 B. 2.5年 C. 2年 D.4年 7. 当企业的剩余生产能力无法转移时，应当继续生产某亏损产品的条件之一是( C )。 A. 该产品的单价等于单位变动成本 B. 该产品的单价小于单位变动成本 C. 该产品的单位边际贡献大于零 D. 该产品的变动成本率大于100% 8. 下列关于资金成本的说法中，不正确的是( A )。 A. 资金成本是直接根据银行挂牌利率来计算的 B. 资金成本是确定投资项目取舍的标准 C. 资金成本通常是以相对数表示的 D. 资金成本是计算货币时间价值的依据 二、多项选择题： 1. 现代管理会计的特点有( ABCD ) A. 侧重于为企业内部的经营管理服务 B. 方式方法更为灵活多样 C. 数学方法的广泛应用 D. 同时兼顾全局与局部 2. 制造成本包括( ABC ) A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造费用 D. 销售费用 3. 变动成本法下，期间成本包括( ABD ) A. 管理费用 B. 销售费用 C. 制造费用 D. 固定生产成本 4.下列各项中，可以作为判定企业处于保本状态的条件有( BCD ) A. 边际贡献等于零 B. 安全边际等于零 C. 利润等于零 D. 保本作业率等于100% 5.在进行本·量·利分析时，如果单独提高单价，则会导致的结果有（ AC ） A . 保本量降低 B. 保利点提高 C. 边际贡献率上升 D.单位边际贡献下降 6. 在长期投资决策中，属于建设期现金流出的项目有( ABD )
管理会计课后作业答案
P15第三章变动成本法 令狐采学 1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件。固定制造费用28000元。 要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。 解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000*（4000-3500）=19*500=9500 完全成本法=（20000+32000+6*4000+28000）/4000*（4000-3500）=26*500=13000 5．P16已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.20元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。 要求：
(1)分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。 (2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因 (3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因 (4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用”帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的 解析： 按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元 注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元) 第二年生产成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元) 第一年期末存货成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元) 第二年期末存货成本=(3+150000/140000)×10000=40714(元) 按变动成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3--7。
管理会计作业答案
《管理会计》作业(一) 第1～3章 一.单项选择题 １.下列选项中,( B ）不就是在管理会计初级阶段产生得。 A.变动成本法Ｂ.经济增加值 Ｃ．本量利分析 D.预算控制 2.管理会计得基本内容不包括( D）。 A.成本控制 B.经营预测Ｃ.预算管理Ｄ.成本核算 3.现代企业会计得两大分支:除了财务会计还有( C )。 Ａ.财务管理Ｂ.预算会计 C.管理会计 D.成本会计 4.管理会计得会计主体不包括（C)。 A.责任人Ｂ.个别产品 C．总经理 D．个别部门 5.下列哪个选项不属于管理会计与财务会计得区别内容( Ｄ )。 A．会计主体不同 B.核算依据不同 Ｃ.法律效力不同 D.最终目标不同 6.管理成本就是对企业为了特殊管理目得而引入或建立得各类成本概念得总称。管理成本得内容不包括( B)。 A.决策成本Ｂ．预测成本 C．控制成本 D.责任成本 7．通过成本性态得分析,把企业全部成本最终分为( Ｂ ) A．变动成本与销售成本Ｂ.变动成本与固定成本 C.固定成本与生产成本 D.销售成本与生产成本 8.租赁费属于( A )。 A.酌量性固定成本 B.约束性固定成本 C.技术性变动成本 D.酌量性变动成本 9.低坡式混合成本又称（ C ）。 A.半变动成本 B．半固定成本 C.延期变动成本 D.曲线式混合成本 10.历史资料分析法就是根据企业若干期成本与业务量得相关历史资料,运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务得一种定量分析方法。历史资料分析法不包括(Ａ）。 A.直接分析法 B.高低点法 C.散布图法Ｄ.回归直线法 １1．变动生产成本不包括以下哪个选项( C )。 A.直接人工 B.直接材料 C.制造费用 D.变动性制造费用 1２.在完全成本法下，其利润表所提供得中间指标就是( B )。 A、贡献毛益 B.销售毛利 C．营业利润Ｄ.期间成本 １3.如果某期按变动成本法计算得营业利润为8000元,该期产量为4000件,销售量为2０0０件。期初存货为零,固定性制造费用总额为４00０元,则按完全成本法计算得营业利润为（ A )。 Ａ、100０0元Ｂ、8000元?C、５00０元Ｄ、６000元
大学《管理会计学》试题库及答案
单选题 直接人工效率差异计算公式为（） 收藏 A. 实际工时×标准工资率-标准工时×标准工资率 B. 实际工时×标准工资率-标准工时×实际工资率 C. 实际工时×标准工资率-实际工时×实际工资率 D. 实际工时×实际工资率-标准工时×标准工资率 回答错误!正确答案： A 已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件, 此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发（） 收藏 A. 乙品种 B. 甲品种与乙品种均不可开发 C. 甲产品 D. 无法判断 回答错误!正确答案： C 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为（）。 收藏 A. 销售利润率 B. 剩余收益 C. 现金回收率 D. 投资报酬率 回答错误!正确答案： B
某企业20x1年计划第一、二、三月采购直接材料分别为3885元、5180元和5 820元，采购当月支付购货款的60％，下月支付余下的40％,则企业将在三月份为采购直接材料支出现金（） 收藏 A. 4841元 B. 5564元 C. 以上答案均不对 D. 4662元 回答错误!正确答案： B 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应采用的评价指标为（）。收藏 A. 剩余收益 B. 投资报酬率 C. 销售利润率 D. 现金回收率 回答错误!正确答案： A 已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本为70万元,该年折旧为30万元, 所得税率为40％。据此计算的该年经营净现金流量为( )。 收藏 A. 70万元 B. 100万元 C. 24万元 D. 54万元 回答错误!正确答案： D 亏损产品处理决策中，只要（）大于0就应该继续生产 收藏 A. 销售毛利 B.
管理会计习题及答案
管理会计朱建红版计算复习题1.某企业对上半年产品产量与某项混合成本的有关资料进行整理计算，发现产量与该项混合成本相关程度较高，且∑x＝48，∑y＝830，∑xy＝6960，∑x2＝448，n＝6。 要求：（1）写出成本性态分析模型； （2）预测产量为18台时的总成本。 答: b=（n∑xy -∑x *∑y ）/（n*∑x2-∑x *∑x）=(6*6960-48*830)/(6*448-48*48)=5 a=(∑y –b*∑x)=(830-5*48)/6=98.33 成本性态分析模型为y=98.33+5*x 18台时的总成本=98.33+5*18=183.33 2.某企业生产销售一种产品，单位售价为10元，单位变动成本为4元，固定制造费用24000元/年，销售和管理费用为5000元/年，且全部为固定的。连续两年的生产量为6000件、4000件，销售量为4000件、6000件。求两种成本法下各年的利润。答: 完全成本法下： 10*4000-（4+24000/6000）*4000-5000=3000 10*6000-（4+24000/6000）*2000-（4+24000/4000）*4000-5000=-1000 变动成本法下：10*4000-4*4000-24000-5000=-5000
10*6000-4*6000-24000-5000=7000 3.D公司2005－2007年三年的有关资料如下表所示：
2005年的期初存货为0，存货按先进先出法计价。 要求：（1）分别采用变动成本法与完全成本法，计算各年的利润。 （2）分析两种方法计算的税前利润发生差异的原因，并用公式验证差异。答:单位产品的变动成本=12+8+20=40元/件 完全成本法下： 100*1000-（40+10000/1200）*1000-10000=3000=41666.67元 100*1000-（40+10000/1200）*200-（40+10000/1000）*800-10000=40333.33元100*1000-（40+10000/1000）*200-（40+10000/800）*800-10000=38000元 三年合计数为：41666.67+40333.33+38000=120000 变动成本法下： 因每年的销售量相同，所以三年中每年的利润均为： 100*1000-40*1000-10000-10000=40000元 三年合计数为：40000*3=120000元 利润发生差异的原因是两种成本法对固定性制造费用的处理不同，完全成本法的固定性制造费用随产品流动而流动，变动成本法则一次性的结转。 第一年，完全成本法下结转的固定性制造费用为1000*10000/1200=8333.33元，变
管理会计学》模拟试题及参考答案_2
管理会计学》模拟试题及参考答案 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.在管理会计中，狭义相关范围是指（ B ）。 A．成本的变动范围。B．业务量的变动范围 C．时间的变动范围D．市场容量变动范围 2.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ D ）。 A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制 C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念 3.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（D ）。 A．销售毛利B．税后利润 C．税前利润D．贡献边际 4.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（ B ）。 A．一定等于上期B．一定大于上期 C．应当小于上期D．可能等于上期 5.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（ A ）。 A．单位贡献边际B．贡献边际率 C．单位变动成本D．固定成本 6．在其它因素不变时，固定成本减少，保本点（B ）。 A．升高B．降低 C．不变D．不一定变动 7．经营杠杆系数等于1 ，说明（A ）。 A．固定成本等于0 B．固定成本大于0 C．固定成本小于0 D．与固定成本无关 8．已知上年利润为10万元，下一年经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年利润预测数为( C )。 A．14万B．15万C．12.1万D．12.5 9．在管理会计中，单一方案决策又称为（ A ）。 A．接受或拒绝方案决策B．互斥方案决策 C．排队方案决策D．组合方案决策 10.下列各项中，属于无关成本的是（A ）。 A．沉没成本B．增量成本 C．机会成本D．专属成本 11．属于长期投资决策分析的方法是（A ）。 A．净现值法B．贡献边际法 C．差别损益分析法D．边际贡献法 12．下列各项中，属于非折现指标的是（A ）。 A．投资回收期法B．净现值法 C．内含报酬率法D．现值指数法 13．变动成本法下期末存货成本不包括（ C ）。 A．直接材料B．直接人工 C．固定制造费用D．变动制造费用 14．完全成本法下期间费用包括（ C ）。 A．直接材料B．变动制造费用 C．推销及管理成本D．固定制造费用 15．在既有期初存货又有期末存货的情形下，按完全成本法计算的净收益与按变动成本法计算的净收益相比（ D ）。 A．一定较高B．一定较低 C．一定相等D．高低不一定 16．在保本分析中，下列表述正确的是（ C ）。 A．保本点越高，安全边际越大B．降低单价，保本点随之降低
管理会计课后作业答案
管理会计课后作业答案集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
P15第三章变动成本法 1、某公司只生产销售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为3500件，期初存货为零。预计发生直接材料20000元，直接人工32000元，单位变动制造费用6元/件。固定制造费用28000元。 要求：根据以上资料，分别采用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。解：变动成本法=（20000+32000+6*4000）/4000*（4000-3500）=19*500=9500完全成本法=（20000+32000+6*4000+28000）/4000*（4000-3500）=26*500=13000 5．P16已知：某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料元，直接人工元，变动性制造费用元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元，两年均未发生财务费用。 要求： (1)分别按变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的税前利润。 (2)具体说明第一年和第二年分别按两种成本计算方法剧以确定的税前利润发生差异的原因 (3)具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年税前利润发生差异的原因 (4)设立有关帐户，按变动成本法计算以反映第一年和第二年发生的有关业务并通过“存货中固定制造费用”帐户，在帐户体系中按完全成本法计算确认第一年和第二年对外编制的利润表中的净利润和资产负债表产成品项目列示的 解析： 按完全成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3-6单位：元 注：第一年生产成本=(3+150000/170000)×170000=660000(元) 第二年生产成本=(3+150000/140000)×140000=570000(元) 第一年期末存货成本=(3+150000/170000)×30000=116471(元) 第二年期末存货成本=(3+150000/140000)×10000=40714(元) 按变动成本法计算的第一年和第二年的营业利润见表3--7。 表3-6 完全成本法下的利润表单位：元
管理会计课后习题答案(全)
管理会计课后习题答案(全) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
管理会计课后习题答案 第一章总论 一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 4.A 二、多项选择题 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题 1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 第二章成本性态与变动成本法 一、单选题 1. D 2. C 3. B 4.A 5. C 6.D 7. B 8.D 9.D 10. B 二、多项选择题 1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6. BCD 7. ABD 8. ABCD 9. BC 10. CD 三、判断题 1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题 实践练习1 要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析； （2）采用回归直线法进行成本性态分析。 解：（1）采用高低点法进行成本性态分析: 460=a+50b 550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235 则 Y=235+4.5X （2）采用回归直线法进行成本性态分析:
b=（5×150925-300×2495）÷（5× 18250-300×300）=4.9 a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元） 则 Y=205+4.9X 实践练习2 已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为 4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标： （1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。 解：变动成本法： （1）单位产品成本=10+5+7=22元 （2）期间费用=4000 +（4×600+1000）=7400元 （3）销货成本=22×600=13200元 （4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元 营业利润==8400-（4000+1000）=3400元 完全成本法： （1）单位产品成本=22+4000/1000=26元 （2）期间费用=4×600+1000=3400元 （3）销货成本=26×600=15600元 （4）营业利润=（40×600-15600）- 3400=5000元 实践练习3 已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。
管理会计作业答案
管理会计》作业（一） 第1?3章 ）不是在管理会计初级阶段产生的。 B .经济增加值 D .预算控制 2. 管理会计的基本内容不包括（ D ）。 A. 成本控制 B .经营预测 C .预算管理 3. 现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。 A. 财务管理 B .预算会计 C .管理会 计 4. 管理会计的会计主体不包括（ C ）。 5. 下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（ D ）。 6. 管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。 管理成本的 内容不包括（ B ）。 A.决策成本 C.控制成本 B D .预测成本 .责任成本 7. 通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（ B ） A.变动成本和销售成本 B .变动成本和固定成本 C.固定成本和生产成本 D .销售成本和生产成本 8. 租赁费属于（ A ）。 A.酌量性固定成本 B .约束性固定成本 C.技术性变动成本 D .酌量性变动成本 9. 低坡式混合成本又称（ C ）。 A.半变动成本 B .半固定成本 C .延期变动成本 D .曲线式混合成本 10 .历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料， 运用数学方法进行数 据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（ A ）。 A.直接分析法 B .高低点法 C.散布图法 D .回归直线法 11 .变动生产成本不包括以下哪个选项（ C ）。 A.直接人工 B .直接材料 C.制造费用 D .变动性制造费用 12. 在完全成本法下，其利润表所提供的中间指 标是 （ B ） A. 贡献毛益 B .销售毛利 A.责任人 B C.总经理 D .个别产品 .个别部门 一．单项选择题 1 ．下列选项中， （ B A.变动成本法 C.本量利分析 D .成本核算 D .成本会计 A.会计主体不同 C.法律效力不同 B .核算依据不同 D.最终目标不同
刘运国《管理会计学》教材习题及答案第一章习题答案
组织环境与管理会计 本章复习思考题答案 什么是现代管理会计？简述现代管理会计的目标、内容、特点。 答：未来的管理会计是内部报告会计，应是以组织所服务的顾客终身价值（Customer Lifetime Value）最大化（战略考虑）为目标的，以电子计算机和计算机网络为主要手段，以财务数据为主要内容，同时结合非财务信息，为组织形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。 因为笔者认为，从目标上看，所有的组织之所以存在，是因为存在它所服务的对象-顾客，工商企业的顾客一般大家比较清楚，是使用或者享用这个商品或者服务的组织或者个人。非营利组织也有它的顾客，学校的顾客是学生；医院的顾客是患者；政府的顾客是它所服务的公民；教堂的顾客是教徒；寺庙的顾客是信徒。这个组织存在的基础是它有顾客，这个组织发展的基础是它的顾客满意，它的顾客能从这个组织中获得价值（包括精神的价值享受，虽然目前的管理会计由于无法度量而没有包括这个内容）。企业组织的财务利润来自哪里，从根本上，从终极上看，来自满意顾客的回报（或者对价）。所以，以组织所服务的顾客终身价值最大化为目标是现代管理会计的长远的战略性的根本目标，这个目标永远都不会过时。从中短期的目标看，管理会计是帮助一个组织形成和提升其核心竞争能力服务的。其次，从手段上看，现代的管理会计再也不能离开计算机和计算机网络，时代发展到今年，已经不容许没有它的参与，没有它的应用。一个现代管理会计师不会应用计算机和计算机网络作为他的技术手段，他肯定很难再找到满意的工作。再次，从管理会计信息内容上看，现代的管理会计虽然已经不能仅仅是财务信息，要结合非财务信息。但是，我们仍然认为，管理会计信息的主要内容还是以货币计量的财务信息，同时要结合非财务信息。最后，我们认为，现代管理会计仍然是一个信息系统，是一个现代组织管理信息系统的一个子系统。 管理会计的形成和发展经历了那些主要阶段？ 答：现代管理会计形成和发展主要经历了三个阶段，即执行性管理会计阶段（20世纪初到20世纪50年代）；决策性管理会计阶段（20世纪50年代到90年代）；管理会计新发展阶段（90年代到现在）。 简述管理会计与财务会计的区别和联系？ 答：管理会计与财务会计的区别可以用下表总结如下： 管理会计与财务会计的主要区别 项目 财务会计 管理会计 服务对象 企业外部团体，如股东、债权人、税务部门等 企业内部的各级各类管理者
管理会计第二章课后习题及答案
第二章课后习题 思考题 1.管理会计对成本是如何进行分类的？各种分类的主要目的是什么？ 管理会计将成本按各种不同的标准进行分类，以适应企业经营管理的不同需求。 1.按成本经济用途分类：制造成本和非制造成本。 主要目的是用来确定存货成本和期间损益，满足对外财务报告的需要。 2.按性态分类：固定成本、变动成本和混合成本。 按性态进行划分是管理会计这一学科的基石，管理会计作为决策会计的角色，其许多决策方法尤其是短期决策方法都需要借助成本性态这一概念。 3.按可控性分类：可控成本和不可控成本 4.按是否可比分类：可比成本和不可比成本 5.按特定的成本概念分类：付现成本和沉没成本、原始成本和重置成本、可避免成本和不可避免成本、差别成本和边际成本、机会成本 6.按决策相关性分类：相关成本和无关成本 2.按成本性态划分，成本可分为几类？各自的含义、构成和相关范围是什么？ 按成本性态可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类。 （1）固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。但是符合固定成本概念的支出在“固定性”的强弱上还是有差别的，所以根据这种差别又将固定成本细分为酌量性固定成本和约束性固定成本。酌量性固定成本也称为选择性固定成本或者任意性固定成本，是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。约束性固定成本与酌量性固定成本相反，是指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，因而也称为承诺性固定成本，它是企业维持正常生产经营能力所必须负担的最低固定成本，其支出的大小只取决于企业生产经营的规模与质量，因而具有很大的约束性，企业管理当局不能改变其数额。 固定成本的“固定性”不是绝对的，而是有限定条件的，这种限定条件在管理会计中叫做相关范围，表现为一定的期间范围和一定的空间范围。就期间范围而言，固定成本表现为在某一特定期间内具有固定性。从较长时间看，所有成