2010年长江干线主要港口企业运行状况_邓静媛

2010年长江干线主要

港口企业运行状况

撰文

一、长江干线主要港口企业生产业务状况

1.生产总体情况

从2010年全年生产形势来着，长江干线港口 企业生产基本上已经走出国际金融危机的低谷， 实现了快速增长，全年完成货物吞吐量5.16亿t, 同比增长17.02%。受益于宏观经济持续向好，国 内需求增长强劲，港口企业运输生产从年初开始 就出现快速增长，S 季度有所回

落，四季度又出现 新的高点，是“十一五”2010年长江干线主要港口企业完成外贸吞吐 量0.90亿t,同比增长3.60%。虽然今年我国外贸出 现强劲

反弹，呈恢复性增长态势，但长江港口企业 外贸吞吐量仅出现小幅增长。主要原因是近几年来 一直带动长江港口高速发展的外贸大宗进口散货， 如金属矿石等，受价格居高不下以及国内内需疲软 等多种因素影响，进口增幅不大,甚至有所下降，导 致外贸进口量同比下降。因此即使外贸出口有较大 增幅,但外贸进出综合起来，总吞吐量增幅不大。

2010年长江干线主要港口企业完成集装箱吞

邓静娱

吐量725.55万TEU,由上年同期的下降3.35%逆 转为增长27.18%q 国内经济回升及我国外贸的强 劲反弹，带动了长江港口集装箱运输市场的加快 复苏，运价回升明显，租金大幅飙升，集装箱吞吐 量及增速均明显超过金融危机前同期水平，恢复 到高位运行态势。

2.区段分析

长江干线按地区共分为7个区段，2010年 各区段主要港口企业货物吞吐量及所占份额， 见表2p

由上表可知，除四川区段港口企业吞吐量略 有下滑以外，其他区段港口生产均有较大幅度的 增长，重庆、江西、江苏个区段增长幅度均达到 17%以上b 其中，湖南区段的城陵矶港务有限责任 公司在2010年成功完成万吨轮船到港卸载，实现 单月进出港量突破100万t 大关，增长率居榜首， 达107.40%。而从吞吐量的地区分布来看，江苏省 区段以70.93%依然占据了长江干线重点

港口企业的绝大部分比重。

3.港口排名

2010年，长江干线25家主要港口企业，货物吞吐量与2009年同比增加的有19家，增长率排行前10名的港口企业如表3。

2010年，长江干线25家主要港口企业，货物吞吐量与2009年同比大幅降低的有2家，分别是洪湖港降低53.89%,武穴港降低42.03%。2010 年，长江干线25家主要港口企业，货物吞吐量与2009年同比基本持平（下降幅度不超过10%；)的有4家，计为：芜湖港下降7.78%,安庆港下降2.05%,江阴港下降1.8%，四川长通下降0.2%。

综上所述，25家主要港口企业中，货物吞吐量同比增加的有19家，下降的有2家，持平的有4 家，总体保持了稳定的增长态势。

2010年货物吞吐量排行前10位的主要港口企业及其变动情况见表4。可以看出，排名总体较稳定，变动不大，江苏省港口企业依然占据了排行榜7席之地，揽括前5名9

4.货种分析

2010年，长江干线主要港口企业完成煤炭吞吐量11 233万t，同比增长40.03%，增幅上涨29.4 个百分点；完成石油、天然气及制品 2 699万t,同比增长14.86%,增幅上涨14个百分点；完成金属矿石16 951万t,同比增长8.99%,增幅上涨4.8 个百分点；完成钢铁3 308万t,同比增长9.83%, 增幅上涨9.4个百分点。

煤炭生产出现大幅增长，得益于国内经济持续回升，在2月探底后，逐月走高。^季度国家宏观经济出现微调，为兑现“H五”节能指标，对高耗能企业实行严厉的限制措施，煤炭、矿石等大宗货物需求出现萎缩，煤炭生产出现大幅回落。10月份在冬储煤炭启动下，吞吐量増速开始反弹，12月份达年内最高水平。

石油、天然气及制品表现平稳，除2月达到最低189.3万t外，其余月份均在230万t左右徘徊，变动不大。由于去年基数较低，且随着我国经济逐步复苏及汽车工业的迅速发展，国内油品需求逐步增大，长江油品运输市场繁荣，同比出现较大增长。

金属矿石需求波动较大。上半年受矿石谈判困局、铁矿石价格攀升及国内钢铁企业需求增加的多重影响，增长幅度持续震荡，增长势头不稳定。下半年各地加大节能减排力度，沿江钢厂实施限产措施，金属矿石需求平缓，尤以三季度运输生产明显下滑。

钢铁生产上半年增幅较大，下半年增幅放缓，甚至出现负增长，主要也是受国家宏观政策环境影响，全年运行呈前高后低态势e

=、长江干线主要港口企业生产经营状况

2010年，长江干线25家主要港口企业中，21 家盈利，4家亏损，总体经营状况好于2009年，利润总额同比大步增长，生产经营出现不少亮点，企业效益持续回暖。

盈利原因:

一是国家经济形势继续向好，港口企业吞吐量增加，导致收入增长，利润增加，部分企业经济指标创新ft a 二是企业不断加大投资力度，全面推进港区建设改造项目，淘汰更新机械设备，生产能力进一步得到提升，生产效率有所提高。如武汉港务集团有限公司加快推进各项主要工程，全年共完成固定资产投资5.28亿元。

3是港口企业注重寻求适合自身发展的业务。宜昌港务集团在保证传统装卸业务正常运行的同时，以三峡全通公司全程物流项目为业务转型的主要阵地，开展了仓单质押物流金融业务，设立港通物流公司等，为集团主业实现转型升级、铸造品牌、做大做强开辟了良好的开端。扬州港务集团有限公司大力开展集装箱业务，与

太仓港结为集装箱物流战略合作同盟，集装箱箱量突破30万TEU。

四是部分企业顺利完成改制，焕发新的活力。黄石港务集团2010年完成企业改制，实现利润同比增长110%,首次扭亏为盈。铜陵港务有限责任

竞争状况，长江港口行业装卸价格与沿海港口相比总体偏低。

a是后危机时代，货源市场出现大幅震荡，员工工资、原材料和燃油成本价格上涨，企业经营成本不断增加。

(作者单位：中港协长江港口分会)

全国优秀水利企业、企业家评选办法

全国优秀水利企业、企业家评选办法 第一章总则 第一条为积极践行新时期水利工作方针，贯彻落实水利部党组治水兴水决策部署，加强水利企业科学管理，增强核心竞争力，提高水利企业家素质，更好地服务水利事业，规范全国优秀水利企业、全国优秀水利企业家（简称“双优”）评选工作，特制定本办法。 第二条“双优”是经水利部同意，全国清理规范评比表彰达标工作联席会议办公室批准的全国水利行业企业、企业家综合性表彰。 第三条“双优”评选工作在水利部指导下由中国水利企业协会组织实施。 第四条“双优”评选秉承公开、公平、公正和“优中选优”的原则。 第五条“双优”评选每两年举行一次，可以连续参加评选。 第二章申报企业范围和条件 第六条申报企业应是中国水利企业协会会员，履行会员义务，并按时交纳会费。第七条申报企业应具备以下条件： （一）深入贯彻落实中央关于加快水利改革发展的战略部署，积极践行中央新时期治水思路，遵纪守法，诚实守信； （二）“两个文明”建设工作成绩显著，在科学发展、经济效益、社会效益等方面应达到行业先进水平，在服务水利发展上应有突出贡献； （三）基础管理工作扎实，专业管理和综合管理水平较高，安全、质量和环境等管理体系健全，现代化管理工作成绩突出； （四）应在二年内无较大（含）以上生产安全事故，无重大质量事故，无环境污染事故，无违法经营行为，企业负责人无刑事犯罪记录。 第三章申报企业家范围和条件 第八条全国优秀水利企业家从当选的全国优秀水利企业负责人中择优产生，不能

单独申报。一家企业只能申报一名全国优秀水利企业家。 第九条申报企业家应具备以下条件： （一）遵纪守法、诚实守信，践行社会主义核心价值观，积极贯彻落实中央新时期治水思路； （二）在深化企业改革，加强企业管理，提高企业经济效益，承担社会责任等方面应是同行业先进者； （三）有较强的创新开拓与竞争意识，懂经营，善管理，企业稳步发展； （四）有强烈的团队意识，发挥好员工的积极性、创造性，关心员工生活，维护员工正当权益，员工收入稳步增长，无拖欠员工工资现象； （五）严于律已、克已奉公、清正廉洁，作风民主，在员工中有威望，无刑事犯罪记录； （六）必须为企业董事长或总经理，且须在本企业任正职满二年或副职二年以上、正职满一年。 第四章评审组织和程序 第十条中国水利企业协会组织成立“双优”评审委员会，负责评选指导和审定工作，下设“双优”评审委员会办公室。 评审委员会主任由中国水利企业协会会长担任。评审委员由水利部有关司局、水利部直属单位、相关行业协会和水利企业的领导、专家组成。评审委员必须具有高级技术任职资格，有丰富实践经验。 第十一条“双优”评选由企业自愿申请，经主管单位或省级、流域水利企业（行业）协会及关联协会推荐后向“双优”评审委员会办公室申报。 第十二条企业和企业家申报要填写申报表（见附表1），并按要求准备相应的材料，报至“双优”评审委员会办公室。 第十三条“双优”评审委员会办公室依据申报条件对申报企业进行严格的资格审查，并对符合申报条件的企业进行初步定量评价。 第十四条“双优”评审委员会办公室组织专家组开展管理指标评价。 第十五条“双优”评审委员会办公室组织专家组按不超过10%的比例对企业、企

世界各国主要港口整理完全版.docx

世界各国主要港口(中英) 港口中文译名国家（地区） 美洲国家（地区） Boston波士顿 Honolulu火奴鲁鲁 Houston休斯敦 New York纽约 New Orleans新奥尔良 美国 (US) San Francisco旧金山 Philadelphia费城 Los Angeles洛杉矶 Seattle西雅图 Baltimore巴尔的摩 Montreal蒙特利尔 Quebec魁北克加拿大 (Canada) Vancouver温哥华 Valparaiso瓦尔帕来索智利 (Chile) Rio De Janeiro里约热内卢巴西 ( Brazil) 亚洲国家（地区） 盂加拉国 (People's Republic of Chittagong吉大港 Bangladesh) Colombo科伦坡斯里兰卡 (Sri Lanka) Istanbul伊斯坦布尔土耳其 (Turkey) Jeddah吉达沙特阿拉伯 (Saudi Arabia) Karachi卡拉奇巴基斯坦 ( Pakistan)

Beirut贝鲁特黎巴嫩 (Lebanese) Aden亚丁也门 (Republic of Yemen) Rijeka里耶卡南斯拉夫 (Yugoslavia) Calcutta加尔各答印度 ( India) Kobe神户 Osaka大阪 Nagoya名古屋日本 ( Japan) Tokyo东京 Yokohama横滨 Hongkong香港香港 (Hongkong) Manila马尼拉菲律宾 (Philippines) Singapore新加坡新加坡 (ingapore) Rangoon仰光缅甸 (Union of Myanmar) Bangkok曼谷泰国 (Thailand) 欧洲国家（地区） ]Rostock罗斯托克 Bremen不来梅德国 (Germany) Hamburg汉堡 Rotterdam鹿特丹荷兰 (Netherlands) Southampton南安普敦 英国 (United kingdom) Glasgow格拉斯哥 Stockholm斯德哥尔摩瑞典 ( Sweden) Amsterdam阿姆斯特丹荷兰 (Netherlands) Antwerp安特卫普比利时 Barcelona巴塞罗那西班牙 (Spain) Bordeaux波尔多 法国 (French Republic) Marseilles马赛

中山市人民政府办公室印发《中山市优秀企业和优秀企业家评定办法

中山市人民政府办公室印发《中山市优秀企业和优秀企业家 评定办法》的通知 【法规类别】企业登记管理 【发文字号】中府办[2005]72号 【发布部门】中山市政府 【发布日期】2005.08.17 【实施日期】2005.08.17 【时效性】失效 【效力级别】地方规范性文件 【失效依据】本篇法规已被《中山市人民政府办公室关于印发中山市优秀企业和优秀企业家评定办法的通知》（发布日期：2008年4月22日实施日期：2008年4月22日）废止中山市人民政府办公室印发《中山市优秀企业和优秀企业家评定办法》的通知 （中府办[2005]72号） 火炬区管委会，各镇政府、区办事处，市属各单位： 现将《中山市优秀企业和优秀企业家评定办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 中山市人民政府办公室 二○○五年八月十七日

中山市优秀企业和优秀企业家评定办法 第一条为加快实施工业强市和产业强市战略，推进我市经济社会协调发展，表彰在经济建设中做出突出贡献的优秀企业和优秀企业家，特制定本办法。 第二条本办法适用于依法在本市工商行政部门登记注册的工业企业、商贸服务企业及其负责人。 第三条优秀企业和优秀企业家的评定从2005年开始，每两年评定一次。 第四条市政府成立优秀企业和优秀企业家评定小组（以下简称评定小组），成员单位由市经贸局、安全生产监督管理局、统计局、工商局、国税局、地税局、劳动和社会保障局、中山海关、卫生局、质监局、总工会和工商联等单位组成。评定小组办公室设在市经贸局，负责日常工作。 第五条优秀企业应具备如下条件： （一）企业年销售收入（营业额）达1亿元人民币以上，税收入库达500万元人民币以上，其中所得税占税收入库总额的10%，企业净资产保值增值率［（年末净资产÷年初净资产）×100%]≥100%. （二）申报前3年企业没有发生重大安全生产事故，没有发生应由企业

有关企业文化执行力团队精神的演讲稿

各位领导、各位同事：大家上午好！ 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我叫xx，来自xx房地产项目部，今天我演讲的题目是：《xx是我家，发展靠大家》。 曾经在一本书中，看到过这样一个问题：农夫的梦想为什么永远是梦想？看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行上，那么我们如何去有效地完成自己的工作任务呢?其实它也是离不开执行力。完成岗位工作任务，是自己的职责，个人认为，高效完成岗位工作任务，要注意三点： 第一，端正态度，培养执行力。在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。 第二，拒绝借口，体现执行力。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口，要为成功找方法。 第三，注重细节，提升执行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。所以，我们要提高有效执行力，及时跟进工作任务，才能促进公司长远发展。 古人云：勤俭可以兴国，逸豫可以亡身。古人云：勤俭永无穷，坐食山也空。古人云了又云，意在告诉我们一个颠扑不破的道理：勤俭节约是我们中华民族的传

统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊！这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容，降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。 作为xx的一份子，我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召，杜绝各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，让我们从自身做起，哪怕是一张纸、一支笔，一滴水，一度电……积少成多，聚沙成塔，使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约，争做降本增效、厉行节约的先锋。 大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢？动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。从大雁的身上，我们就能很清楚的知道合作的重要性，犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样，它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。 诚信，恒心，创新，聚心是我们的企业精神，其中聚心指的就是团队精神，我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色，一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，借助团队的力量，去创造佳绩。总之，团队精神就是我

世界各国主要港口(整理完全版)

世界十大港口排行榜 1、鹿特丹(荷兰) 鹿特丹是荷兰第二大城市，世界最大的港口，位于欧洲莱茵河与马斯河汇合处。整座城市展布在马斯河两岸，距北海约25公里，有新水道与北海相连。鹿特丹是连接欧、美、亚、非、澳五大洲的重要港口，素有“欧洲门户”之称。 2、新加波 该港口位于新加坡岛南部沿海，西临马六甲海峡的东南侧，南临新加坡海峡的北侧，是亚太地区最大的转口港，也是世界最大的集装箱港口之一。该港扼太平洋及印度洋之间的航运要道，战略地位十分重要。目前已发展成为国际著名的转口港。 3、香港(中国) 维多利亚港是位于香港的香港岛和九龙半岛之间的港口和海域，是中国的第一大、世界第三大海港，仅次于美国的旧金山和巴西的里约热内卢。维多利亚港水面宽阔，景色迷人，海港的西北部有世界最大的集装箱运输中心之一的“葵涌货柜码头”。 4、安特卫普(比利时) 比利时最大的海港，欧洲第三大港，是排名鹿特丹港和马赛港之后的欧洲大港。安特卫普港连同城市于16世纪就成为欧洲十分繁荣的商业港口城市，比利时全国海上贸易的70%通过该港完成。安特卫普港以港区工业高度集中而著称。 5、休斯顿(美国) 美国南方第一大城，休斯顿港口系人工港。全美最大的石油工业中心和第三大港。位于德克萨斯州东南沿海，加尔维斯顿湾西北岸平原上，通过长80公里的通海运河与墨西哥湾相连。 6、高雄(中国) 高雄港，中国台湾省内最大的海港。位于台湾省高雄市。大型综合性港口，有铁路、高速公路作为货物集运与疏运手段，是当今世界集装箱运输的大港之一。 7、马赛(法国) 马赛是法国的第二大城市和最大海港，该市三面被石灰岩山丘所环抱，景色秀丽，气候宜人。马赛东南濒地中海，水深港阔，无急流险滩，万吨级轮可畅通无阻;西部有罗纳河及平坦河谷与北欧联系，地理位置得天独厚。 8、纽约(美国)

年度公司(企业)先进评选细则

年度公司(企业)先进评选细则 年度公司（企业）先进评选细则 为弘扬企业精神，展现出公司各类优秀人员的风采，形成人人争当先进，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，真正的评选出符合公司要求，踏踏实实工作，各方面表现突出的优秀员工，特制定20**年度公司评选细则。 一、先拟定“本年度评选先进的项目和名额” 1、先进工作者60人（对象普通员工，名额分配见附表）； 2、优秀管理标兵5人（对象中层人员以上）； 3、优秀营销标兵3人（对象销售员）； 4、先进车间3个； 5、先进班组5个； 6、市、区级先进从公司级先进中选取上报，不再重新评比（具体人员由评比小组确定）。 二、再确定“各类先进的评选条件和标准” 1、先进工作者标准和条件（中层以上人员不参加此类先进评定） a、自20**年1月1日前进厂工作，未达到退休年龄的在册员工。 b、思想品德好，做到热爱公司、热爱岗位、热爱事业，有高度的自觉性和责任感；爱岗敬业，有奉献精神，不计较个人得失。 c、完成生产任务过硬，在车间名列前茅，表现一贯良好。 d、技术水平好，产品质量合格率名列前茅，合理化建议积极有成效，产量高、消耗低，未发生过重大质量责任事故等（品管部提供审核意见） e、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，服从安排，有组织有纪律，无违反劳动纪律和厂纪厂规行为，无安全责任事故发生，在各项工作中能起带头作用；（安环部及考核办提供审核意见） f、注重自身素养的提高，在职工中威信较高，无损害集体利益，无打架斗殴，无赌博、无超计划生育，未受到过各类各级行政处罚；（安环部及考核办提供审核意见） g、业务素质过硬，在日常工作中成绩突出，服务态度好，工作方法优异得当，受到各部门和客户的一致好评； h、努力工作，乐于奉献，爱厂如家，成绩突出。 i、缺勤天数（包括病假、事假和因生产任务不足放假的）不足15天者（含15天）。（人力资源部提供审核意见） 2、优秀营销员标准 a、严格执行公司的各项规章制度。无违纪违规现象。在各方面都能自觉地起模范带头作用； b、遵纪守法，诚信敬业，具有良好的社会公德和职业道德； c、积极主动地做好市场开拓工作，不断扩大和优化用户结构； d、搞好产品的售后服务。具备能为用户现场解决产品质量问题的基本业务素质，在用户中享有较高的信誉度。 e、无客户资源萎缩现象。 f、积极地创造性地开拓市场，营销额和货款回收率等指标均超标，无超期款和死呆帐。 3、优秀管理标兵标准和条件（中层以上人员） （1）、符合先进工作者标准； （2）、在干部任用试用期内的领导不参加此类评比； （3）、在领导岗位上能起模范带头作用，在群众中威信高；

世界主要港口名录

世界主要港口 北美洲地区 加拿大（Canada） 哈利法克斯港埠公司(Halifax Port Corporation) 哈密尔顿港（Port of Hamilton） 蒙特利尔港（Port of Montreal）圣约翰港埠公司(Saint John Port Corporation)多伦多港（Port of Toronto）锡得尼港（Port of Sydney-Canada） 埃尔波尼港（Port Alberni）贝塞德港（Port of Bayside） 贝拉顿港（Port of Belledune）彻奇尔港（Port of Churchill） 达尔豪西港（Port of Dalhousie）鲁珀特港埠公司(Prince Rupet Port Corporation) 魁北克港（Port of Québec） 墨西哥（Mexico) 维拉克鲁斯港（Puerto de Veracruz）马萨特兰港（Port of Mazatlan） 美国（United States） 安那柯的斯港（Port of Anacortes）巴尔的摩港（Port of Baltimore） 贝灵哈姆港（Port of Bellingham, Wa.）查尔斯顿港（Port of Charleston） 克珀斯-克里斯堤港（Port of Corpus Christi）卡拉玛港（Port of Kalama） 格雷斯港（Port of Grays Harbor）休斯顿港（Autoridad Portuaria de Houston）维特曼港（Port of Whitman）杰克森维尔港（Port of Jacksonville） 洛杉矶港（Port of Los Angeles）莫比尔港（Port of Mobile） 新罕布什尔港（New Hampshire Port Autority）塔科马港（Port of Tacoma） 威尔明顿港（Port of Willmington）奥克兰港（Port of Oakland） 斯托克顿港（Port of Stockton）圣路易斯港（St. Louis Port Authority） 亚瑟港（Port of Port Arthur）波特兰港（Port of Portland） 圣保罗港（The Saint Paul Port Authority）圣地亚哥港（Port of San Diego） 西雅图港（Port of Seattle）纽约-新泽西港（Port Authority of New York and New Jersey） 费城-卡姆登港（Port of Philadelphia and Camden）匹兹堡港管理委员会（Port of Pittsburg Commission） 印第安那港口管理委员会(Indiana Port Commission)德拉华河港口管理局(Delaware River Port Authority) 北卡罗来纳港（North Carolina State Ports Authority）

2018年上海市优秀企业家评选

年上海市优秀企业家评选 推荐表 姓名： 单位： 推荐单位： 填报时间：年月日

申报材料及填表说明 、申报材料请按照推荐评选表、业绩材料、企业家及企业近三年所获市级以上荣誉、其它有关证明材料的顺序装订成册，一式两份。 、推荐评选表中候选人业绩简介内容主要包括：企业家职业经历、社会评价；企业家在推动企业改革发展、技术和管理创新、国际化经营及企业文化建设等方面的工作和成就；企业在发展过程中节约资源、保护环境、促进生态文明建设及履行社会责任的情况。篇幅限字以内，不另附纸。如内容过多，可体现在业绩材料中。 、业绩材料（不超过字）请按照评选通知中要求的内容撰写，条理清楚，重点突出。 、推荐评选表中基年指企业家担任现职年份，若企业家任现职超过年，请按照年数据填写。 、推荐评选表中，企业性质栏指企业属国有独资，国有控股（有限责任或股份有限），私人独资，私人控股（有限责任或股份有限），港澳台独资，外商独资，港澳台投资，外商投资（有限责任或股份有限）何种类型。所属行业按企业主营业务，根据国家统计局规定的行业分类填写。 、业绩材料和推荐评选表中的内容及有关数据要保证客观真实，推荐评选表中各项指标数据要填写齐全，其中，财务指标数据应根据当年度经审计的财务报表数据填写，单位为万元。非财务指标可使用相关统计数据，行业排名可使用国际或国内排名，不限个。数据填报完成后，并附年度企业财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）。 、所报各种材料请用纸打印或复印，业绩材料正文和推荐评选表请用仿宋小四号字体，行距设置为固定值磅打印。 、表格和材料完成，一并寄送“年上海市优秀企业家”评选表彰工作办公室收。邮寄地址：上海市共和新路号座四楼；邮政编码：。

世界各大主要港口

世界各大主要港口 一、亚洲: 1、东南亚:海运费构成:O/F++THC+DOC 泰国:曼谷(BANGKOK)、林查班(LAEM CHABANG)、拉各拉邦(LAT KRABANG) 菲律宾:马尼拉(南/北港) MANILA(S/N) 新加坡:新加坡(SINGAPORE) 巴西古单(PASIR GUDANG)、巴生(西/北港)PORT KLANG(N/W)柔佛州(JOHORE)、槟城马来西亚: (PENANG) 越南:胡志明(VICT/CAT LAI/NEW PORT)、海防(HAIPHONG)、河内(HANOI)、岘港(PANANG)柬埔寨:金边(PHNOM PENH)、西哈努克(SIHANOUKVILLE) 缅甸:仰光(YANGON) 雅加达(JAKARTA)、勿拉湾(BELAWAN)、泗水(SURABAYA)、三堡垄(SAMARANG)、孔雀印尼: 港(MERAK) 东帝汶:第利(DILI) 高雄(KAOHSIUNG)-120/70码头、台中(TAICHUNG)-中华堆场、基隆(KEELUNG)-尚志、2、台湾: 环球堆场 3、日本:横滨(YOKOHAMA)、东京(TOKYO)、大阪(OSAKA)、神户(KOBE)、名古屋(NAGOYA)、

门司(MOJI)、德山(TOKUYAMA)、伯方(HAKATA)、千叶(CHIBA)、清水(SHIMIZU)、 松山(MATSUYAMA)、沾小牧(TOMAKOMAI)、新鸿(NIIGATA)、四日市(YOKKAICHI) 4、韩国:釜山(BUSAN)、仁川(INCHON)、光阳(KWANGYANG)、惠山(ULSAN)、大分(OITA)、 酒田(SAKATA)、平泽(PYEONGTAEK)、防城(FANGCHENG)、直江津(NAOETSU) 5、中东海运费构成:O/F+BAF（FAF）+THC+(ISPS)+DOC 杰贝阿里(JEBEL ALI)、拉希德港(PORT RASHID)、阿布扎比(ABU DHABI)、阿扎曼迪拜: (AJMAN) 沙特阿拉伯:利雅德(RIYADH)、达曼(DAMMAN)、吉达(JEDDAH)伊朗:阿巴斯港(BANDAR ABBAS) 阿曼:马斯喀特(MUSCAT)、塞拉莱(SALALAH) 波斯湾:巴林(BAHRAIN)、科威特(KUWAIT) 卡塔尔:多哈(DOHA) 伊拉克:乌木盖兹(UMM QASR) 阿拉伯联合酋 沙迦(SHARJAH) 长国: 6、印巴:海运费构成:O/F+BAF（FAF）+THC+(ISPS)+DOC 那瓦夏瓦(NHAVA SHEVA)、加尔各答(CALCUTTA)、默伦达(MULUND)、新德里(NEW 印度: DELHI)、

2018年上海优秀企业家评选

2018年上海市优秀企业家评选 推荐表 姓名： 单位： 推荐单位： 填报时间：年月日

申报材料及填表说明 1、申报材料请按照推荐评选表、业绩材料、企业家及企业近三年所获市级以上荣誉、其它有关证明材料的顺序装订成册，一式两份。 2、推荐评选表中候选人业绩简介内容主要包括：企业家职业经历、社会评价；企业家在推动企业改革发展、技术和管理创新、国际化经营及企业文化建设等方面的工作和成就；企业在发展过程中节约资源、保护环境、促进生态文明建设及履行社会责任的情况。篇幅限800字以内，不另附纸。如内容过多，可体现在业绩材料中。 3、业绩材料（不超过5000字）请按照评选通知中要求的内容撰写，条理清楚，重点突出。 4、推荐评选表中基年指企业家担任现职年份，若企业家任现职超过5年，请按照 2013年数据填写。 5、推荐评选表中，企业性质栏指企业属国有独资，国有控股（有限责任或股份有限），私人独资，私人控股（有限责任或股份有限），港澳台独资，外商独资，港澳台投资，外商投资（有限责任或股份有限）何种类型。所属行业按企业主营业务，根据国家统计局规定的行业分类填写。 6、业绩材料和推荐评选表中的内容及有关数据要保证客观真实，推荐评选表中各项指标数据要填写齐全，其中，财务指标数据应根据当年度经审计的财务报表数据填写，单位为万元。非财务指标可使用相关统计数据，行业排名可使用国际或国内排名，不限1个。数据填报完成后，并附2017年度企业财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）。 7、所报各种材料请用A4纸打印或复印，业绩材料正文和推荐评选表请用仿宋小四号字体，行距设置为固定值20磅打印。 8、表格和材料完成，一并寄送“2018年上海市优秀企业家”评选表彰工作办公室收。邮寄地址：上海市共和新路2623号A座四楼；邮政编码：200072。

全球海运主要航线港口名称(英文名) 港口名称(中文名) 国家名称

1.全球海运主要航线港口名称(英文名)港口名称(中文名)国家名称xxAdelaide阿德莱德xx xxAganaxxxx xxApiaxxxx xxAuklandxxxx xxBrisbane布里斯班xx xxDarwinxxxx xxDublinxxxx xxDunedin达尼丁xx 澳新Freemantle弗里曼特尔澳大利亚 xxGeelongxxxx xxLytteltonxx顿xx xxMelbournexxxx 澳新New Castle纽卡斯尔澳大利亚，美国 xxNoumeaxxxx xxSuvaxxxx xxSydneyxxxx xxVilaxx瓦努阿图 xxWellingtonxxxx xxBaltimorexxxx xxBostonxxxx

xxCharleston查尔斯顿xx xxChicagoxxxx 北美洲Coatzacoalcos夸察夸尔科斯墨西哥xxColonxxxx xxCorintoxxxx 北美洲Georgetown乔治敦圭亚那，加拿大xxGodthabxxxxxx xxGuaymas瓜伊马斯xx xxHalifax哈里法克斯xx xxHavana哈瓦那xx xxHonoluxxxx xxHoustonxxxx 北美洲Kingston金斯顿牙买加，加拿大xxLimonxxxx xxLong Beachxxxx xxLos Angelesxxxx xxMatanzas马但xxxx xxMazatlanxxxxxx xxMiami迈阿密xx xxMobilexxxx xxMontrealxxxx

xxNew Heavenxx文xx 北美洲New Orleans新奥尔良美国xxNew Yorkxxxx xxNorfolkxxxx xxOaklandxxxx 北美洲Panama City巴拿马城巴拿马 北美洲Philadelphia费拉德尔菲亚美国 北美洲Port-au-prince太子港海地xxTampa坦帕xx xxTampico坦皮科xx xxToronto多伦多xx 北美洲Vancouver温哥华加拿大，美国xxVeracruzxxxxxx 北美洲Victoria维多利亚塞舌尔，加拿大大洋洲Christ Church克赖斯特彻奇新西兰地中海Casablanca卡萨布兰卡摩洛哥xxCrotonexx内xx 地中海Dar El-Beida达尔贝达摩洛哥xxGenoaxxxx xxGibraltarxxxx xxGijonxxxx

优秀企业家评选报告

优秀企业家评选报告 XXX先生系XX集团主席，他于XXXX年在XX创办了XX集团。凭借他在XX 行业的丰富经验及个人远见，至今，已在国内大陆成功创办了XXX家全资子公司，并在XXX等地创办了十余个研发和销售中心，业务涵盖整个XX产业链。 在创业的XX年里，XXX凭借着任劳任怨、坚忍不拔的企业家精神，展现清晰的思维、坚韧的个人毅力，秉持不断追求创新、积极进取的新理念，在平凡的事业中创下了诸多效益，实现着他人生梦想。他精心呵护着他钟爱的企业，以一步一个坚实的脚印，不断完善企业管理制度，坚持“以人为本、尊重人才”的企业理念，积极进取、勇攀技术高峰，在XX业界取得了XX项世界和国家专利项目的业绩，正是有这些强大的技术成果做基础，使得XX集团在XX行业稳健快速发展。 在集团发展壮大同时，XXX先生不忘回馈员工和社会，企业经常组织员工学习业务知识，提升员工的业务水平，为员工的个人发展提供平台。XX年来，陆续培养了XX行业从业人员近XXXX多人，XX终端零售人员XX多人，XX鉴定、XX 研发等专业人才接近XXX人，为XXXXX一带解决了近一万余个就业岗位，累计为当地政府纳税近XXXX万元。 他始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以，XXX先生有一份强调自己的社会责任意识，坚持做一名社会真情回报者，他热心于公益事业，不计个人报酬、不图回报、不图索取、自愿为社会和他人提供便利和帮助，是一个不忘回报社会、努力实现梦想、追求远大目标的企业家，充分体现了一名企业家的社会责任感。 XXX先生凭借着他的优秀品质和强烈的社会责任感，成就了他越做越强，如日中天的辉煌事业。展望未来，大浪淘沙，强者自会开拓进取，勇往直前！XX 集团将在他的带领下，更上一层楼。

企业执行力及企业文化建设

执行力及企业文化 企业与文化 文化与企业 作为企业意识和组织的基本价值观，能促使企业员工相互交流信息，解释日常发生的现象的基本概念和假设。如果把人性问题、人的行为模式的基本假设作为文化的本质，把价值观与行为当作文化本质的表现形式，那么我们可以用上图来进行说明： 图中1、2、3项分别是人的行为、人的意识的高级阶段和无形的、潜意识的基本假设。 （一）企业行为层次 文化最明显的的层次是它是人为的事物和创造物。在企业中，它表现为企业行为，企业的产品（企业产品是企业行为、企业生产的物化形态）。这些现象是可以观察到的，但并不是很容易解释清楚的。被称为“符号学”的文化分析方法，通过搜集足够的有关人们怎样进行信息交流，以使别人了解公开行为所包含的文化意义。一个人如果有很长一段时间生活在一种文化，或一种文化环境之中，那么就有可能逐步了解这些行为的文化含义。人们还可以分析核心价值观，这些价值观作为日常行为准则供企业员工指导自身的行为。 文化知识、行为选择，处世哲学最能反映某个人的基本价值观。当一个团体面临一项新的工作和一个新问题时，第一个提出的解决方案只能是试验性的，因为对决定什么是实际的和真实的还没有共同的基础。团体中的个人成员对于现实的本质和怎样处理这种事物充满了信心，并基于这种信心提出解决方法，这个成员可能认为自己提出的方法是基于事实的信念和原则。但是，团体--我们这里指的是企业共同体，只有共同努力获得成功以后，才能产生同样的信心。如果一种提案产生了较好的作用，团体对它的成功也有了共识，那么，这种价值观就逐步开始上升到信念和最后到假设的认识转变过程。这种转变过程只有在提出的方法持续产生作用--如企业决策者的决策行为得到检验是正确的时候，企业员工才会忘掉自己原来的不信任。不断强化这种观念，就逐渐形成了无意识状态或前意识状态，这是行为层的文化现象。 （二）企业价值观层次 企业价值观也是分层次的。一般来说其实现层次是不断由低向高攀升的。每一个企业都有自己的价值目标，价值目标有高有低，有其不同的层次性，有的以利润为最高目标，但有的企业把价值目标不局限在赚取最大利润上，而是形成一种确定的理念，使自己的工作具有超出赚钱的更高的价值。人的天性中，不仅有对利润的追求，还有对精神上的价值追求，一个人总想使自己的工作更有意义。

公司年度优秀评选管理办法

年度优秀团队、优秀个人评选办法 1 目的 为加强企业文化建设，塑造各部门及员工的使命感和荣誉感，增强团队的凝聚力，倡导积极向上的工作风气，有效激励优秀员及部门并树立良好典范，激发员工的积极性和创造性，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司所有部门及员工。 3 职责与权限 总经理办公会对年度优秀团队、优秀个人的评选有监督和决定评选结果的权利。 4 管理内容与方法 4.1评选类别 从2020年度起，由薯乐滋食品公司设立“特别贡献奖”、“业务突出奖”、“优秀团队奖”、“成本控制奖”四个奖项；奖励费用由薯乐滋食品公司支付。 4.2评选范围： 4.2.1“先进个人奖”：薯乐滋食品公司所有员工； 4.2.2“业务突出奖”：薯乐滋食品公司所有在职员工；

4.2.3“成本控制奖”：以各部门和各地区为单位； 4.2.4“优秀团队奖”：以各部门、各营销部门（电商、特通）以团队为单位、各直营市场营销部门以地区为单位。 4.3评选名额、条件及奖励 4.3.1“先进个人奖” 根据在工作中有突出贡献来评选，名额: 5人； 1）出勤达全年应出勤天数（包括正常假期）的70%以上；未给企业造成3000.00元以上的直接经济损失； 2）无论通过何种方法途径，主要依靠个人努力或能力，直接或间接给企业带来直接或间接的重大经济效益及社会名誉等；或为企业挽回重大经济损失的； 3）薯乐滋食品公司领导班子专题研究决定，经济奖励（公司经济责任状中有奖励的除外）原则上不低于3000元；颁发证书并视情况给予其他奖励； 4.3.2“业务突出奖” 1）由公司根据本年度营销市场管理最好，销量最高的个人，名额1 人； 2）出勤达全年应出勤天数（包括正常假期）的90%以上；未给企业造成3000.00元以上的直接经济损失； 3）依靠个人努力或能力，大幅超额（超20%及以上）完成部门或

世界主要港口一览

世界主要港口一览 北美洲地区 加拿大（Canada） 哈利法克斯港埠公司(Halifax Port Corporation) 哈密尔顿港（Port of Hamilton）蒙特利尔港（Port of Montreal） 圣约翰港埠公司(Saint John Port Corporation) 多伦多港（Port of Toronto）锡得尼港（Port of Sydney-Canada） 埃尔波尼港（Port Alberni）贝塞德港（Port of Bayside）贝拉顿港（Port of Belledune）魁北克港（Port of Québec） 彻奇尔港（Port of Churchill）达尔豪西港（Port of Dalhousie）鲁珀特港埠公司(Prince Rupet Port Corporation) 墨西哥（Mexico) 维拉克鲁斯港（Puerto de Veracruz）马萨特兰港（Port of Mazatlan） 美国（United States） 安那柯的斯港（Port of Anacortes）巴尔的摩港（Port of Baltimore）贝灵哈姆港（Port of Bellingham, Wa.）查尔斯顿港（Port of Charleston）克珀斯-克里斯堤港（Port of Corpus Christi）卡拉玛港（Port of Kalama）格雷斯港（Port of Grays Harbor）休斯顿港（Autoridad Portuaria de Houston）维特曼港（Port of Whitman）杰克森维尔港（Port of Jacksonville）洛杉矶港（Port of Los Angeles）莫比尔港（Port of Mobile）新罕布什尔港（New Hampshire Port Autority）塔科马港（Port of Tacoma）威尔明顿港（Port of Willmington） 奥克兰港（Port of Oakland）斯托克顿港（Port of Stockton）圣路易斯港（St. Louis Port Authority）亚瑟港（Port of Port Arthur）波特兰港（Port of Portland）圣保罗港（The Saint Paul Port Authority）纽约-新泽西港（Port Authority of New York and New Jersey）费城-卡姆登港（Port of Philadelphia and Camden） 匹兹堡港管理委员会（Port of Pittsburg Commission）印第安那港口管理委员会(Indiana Port Commission) 德拉华河港口管理局(Delaware River Port Authority) 圣地亚哥港（Port of San Diego） 北卡罗来纳港（North Carolina State Ports Authority）西雅图港（Port of Seattle） 非洲地区 安哥拉（Angola） 罗安达港（Port of Luanda） 南非（South Africa） 德班港（Port of Durban）理查德湾港（Port of Richards Bay）塞丹哈港（Port of Saldanha） 开普敦港（Port of Capetown）伊丽莎白港（Port of Port Elizabeth）莫斯湾港（Port of Mossel Bay）东伦敦港（Port of East London） 南美洲地区 阿根廷（Argentina） 阿根廷港口（Ports of Argentina）布兰卡港（Port of Bahia Blanca） 里伐达维亚港（Comodoro Rivadavia）马德普拉塔港（Mar del Plata Port） 巴拿马（Panama） 巴拿马港口国家管理局（National Port Authority of Panama） 巴西（Brazil） 伊塔日阿伊港（Port of Itajai）达马德拉港（Port of Ponta da Madeira）里奥格兰特港（Port of Rio Grande） 萨尔瓦多港（Port of Salvador）圣多斯港（Port of Santos）维多利亚港（Port of Vitoria）

用企业文化建设促进执行力的提高

建设促进执行力的 一、广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题 企业执行力,通俗地讲,就是执行决策,完成任务的能力,属于企业管理的范畴。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现,使企业高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴,竭尽所能。 当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻,面临着不少亟待解决的问题。中国烟草已经进入了大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。新的形势给广西烟草商业企业带来了新的挑战和机遇。广西烟草商业近几年取得了长足的进展,但总体而言,仍然是盘子小,底子薄,发展水平较低,面对整个行业改革发展的新形势,区局(公司党组对广西烟草商业在当前和“十一五规划”期间的发展提出了总体要求:以加快发展为主题,实施市场优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略四大战略,全面推进以诚信桂烟、金叶桂烟、文化桂烟、数字桂烟为主要内容的和谐桂烟建设。在加快发展,推进和谐桂烟建设进程中,必然会遇到许多新的问题和新的矛盾,对烟草商业企业的执行力提出了更高的要求。近年来广西区烟草局(公司党组出台了一些对广西烟草商业发展影响重大的决策,但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位,企业的战略、决策没能很好地落实到具体的目标、计划上,上级向下级布置的任务有时得不到及时执行,影响了工作的进度;市公司成为经营主体后,重整了业务流程,形成了专卖、营销、物流三线并行运作的模式。分工比以前更加细化、专业 企业文化是企业管理的一部分,正确认 识企业文化在企业改革发展中的作用,找准 切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高 企业管理水平。目前在烟草企业管理中,执行

2010年优秀企业评选标准

2010年优秀企业评选标准 优秀企业评选标准总分100分一、企业基本状况满分20分企业合法经营手续完备参照评比标准 1. 营业执照通过年检且在有效期内——有10分无0分2. 税务登记证——有5分无0分3. 经营场地及场地的专业布置——有5分无0分二、企业经营状况满分25分1. 企业经营状况良好近两年中企业经营业绩同比有所增长。大幅度增长10分有增长6分无增长1分2. 企业有完善的财务管理制度。有完善的财务管理制度5分无0分3. 企业注重自身的服务品牌建设有自己得服务品牌和注册商标5分有自己的服务品牌但无注册商标的2分 4. 企业严格执行价格政策没有盲目削价盲目低价竞争的行为。无恶意竞争的情况5分有恶意竞争的情况0分三、企业服务状况满分40分1. 企业在经营服务中诚信意识强、无不良诚信纪录。有2.5分无0分2. 企业在营业场所明显出悬挂“六公开三满意”诚信服务书。有2.5分无0分2 3. 企业在两年中获荣誉称号。荣获市级品牌荣誉称号5分获行业先进称号3分4. 企业获得过由上海婚庆协会评定的“2007年诚信达标企业”称号。有5分无0分5. 企业有优质服务特色。有提供特色服务相关资料5分无0分6. 企业售后服务有章可循的得2分各项服务无投诉的得8分评选期间有投诉的每次每项扣一分扣满8分为止。满分10分7. 消费者投诉有专人负责的得8分认真负责解决问题的得10分有意见薄制度的得加2分。满分10分四、企业与协会与行业满分15分企业积极参与并支持协

会工作为行业的发展出谋献策先进个人评选标准总分100分1. 参评明星热爱本职工作钻研业务事业心责任心较强。15分2. 参评明星能认真履行“三满意”为企业、为行业服务中发挥了表率作用。25分3. 参评明星能够做到以新人为本为新人服务能够坚持优质。满分20分并有创新的追加10分。4. 参评明星认证坚守岗位职责拥有鲜明的自我服务特色在行业中树立了良好的口碑满分20分。3 5. 参评明星曾获新人好评的满意率高。有资料记载的一次加2分不超过10分。上海婚庆行业协会争先创优工作委员会2008年11月备注行业协会争先创优建设工作组将对所有申报单位提供的资料和汇报材料真实可靠进行审评如发现弄虚作假现象协会则取消该申报单位参与此次活动的资格。

企业文化就是执行力.

隆塬企业文化就是执行力、贯彻力 ——龙华分行二、三事 没有高度认同公司企业文化的分行就没有高效的团队。 3月初,企划部巡查到深圳保安区龙华分行时,发现这个分行全体员工不仅精神 面貌好,心情好,心态更好。这个份行的墙上不仅挂着公司统一的企业文化,还多了一块自创的文化牌,牌上写着这样几行字: 激励:我们永不放弃、越挫越勇! 目标:超越自我、永争第一! 团队:所向披靡、战无不胜! 信心:加油、加油、加油! 区政对分行管理如数家珍,她自豪的说标语上的精神就是大家的决心,是在对公司企业文化理解延伸后的分行特点的企业文化。她指着分行厅中谈判桌对企划部编 辑说: “这个桌椅,写字的牌板,是分行邹经理自己掏钱买的;还有门外仍然透着年庆喜 气的红灯笼,都是分行大家一起置办的。” 编辑好奇的问:“谈判桌、黑板不是公司统一配给的吗?为什么要自己买?” “公司发展越来越快,摊子也铺的大,几十家分行今天需要这个,明天需要那个,行政部怎么忙的过来,我们经理从来不愿意因这点小事麻烦公司,总是一缺什么,他就自己先出钱买了应急。”一个员工抢着回答,语气中透着对经理的热爱与亲昵。 我们的视线定格在这位虎气腾腾的分行经理邹亮身上,一米七几的中等身材,俊秀的面孔透着勃勃生机,一双眸子炯炯有神,笑意盈盈地解释说:“这没什么,这没什么。”

邹经理的话很平淡,一再说自己没做什么事,细微之处见真情,这些不起眼的小事,足以看出他爱岗敬业、把分行当家、千方百计做好工作、带好团体的想法。 据邹亮自己介绍:他是09年8月份加盟隆塬的,他感觉隆塬是个充满激情、活 力、梦想的地方,他觉得自己能在这个平台上做些事情,十分有信心抓好龙华分行。 谈及工作,他希望多多协助业务这一块开展工作,尽快地提升自己,突破自己;在打造 团队方面,邹经理证在想办法控制分行人员流失率,努力保持队伍的稳定性,以提高整个团队的的竞争力;他觉得隆塬的每一个成员都是精英,希望每一名队员在赚到钱的 同时,也有一份家的感觉,大家都能从心底把“隆塬是我家”当成自己的家。 对于这样一位经理,他的下属觉得他是一个不轻易抱怨的领导,而作为其领导的 区域经理李智勇欣慰地说:“邹亮是我把他带进隆塬的。他头脑灵活,进入状态快,地形熟,业务熟,为人亲和力强,能打心眼里关心同事,对待部下就像同亲兄弟一般,贯彻公司企业文化方面,简直没得说。”言谈中,精敏干练的李区由衷地肯定他一手培养起 来的经理,感到很满意。 从分行经理邹亮自己掏腰包购买洽谈桌椅这件看似不起眼的小事,体现了这个 区域管理层对公司倡导的隆塬之家温馨团队精神理念 的高度认同;充分体现了对公司要求的真抓实干、充分发挥自身的主观能动性,想办法,想措施,以身作则带好团队、力求圆满完成业绩目标而做好团队最基础的工 作的高度负责精神。 公司在深圳业务迅速拓宽,深圳工业地产部各分行距离相对分散,离公司总部较远,分行员工从哪里及时感受公司的方略、公司的文化以及公司领导对员工的关怀 以及殷切希望?最直接的感受来自各分行直接领导:分行经理——区域经理——部门总监。 董事长在2011年度首次高管例会上引用小平同志的话说: “在业务上我们不反对不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,但也要用正确的手段,各尽所能,努力完成目标任务;今年的工作一定要务实高效,在结果中检验,工作中支