施工组织设计施工资源答案

背景资料
某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个月。合同签订日期为3月1日,双方约定4月1日开工,10月28日竣工。
施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):
事件1:5月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元,每延误工期1天罚款5000元。
事件2:8月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。
事件3:为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(9月份4万元,10月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前7天完工,双方约定工期每提前1天奖励6000元。
问题
(1)在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?
(2)施工单位可索赔工期和费用各为多少?
分析与答案
通过分析计算得出:
(1)事件1:施工机械出现故障属于施工单位责任,不能提出索赔。
事件2:该事件都是由于业主原因造成的,所以可以提出相应的工期和费用索赔。
事件3:赶工措施费是施工单位自身的原因,不能提出索赔。
(2)工期和费用索赔计算:
2)费用索赔计算:
事件1:罚款:2×5000=1(万元)
事件2:返工费4万元,窝工损失5万元；
工期补偿费用:5000×(10+3)=65000(元)=6.5(万元)
事件3:工期提前奖:7×60OO=42000(元)=4.2(万元)
索赔费用总计为:25+2.5+4+5+6.5+4.2=1=46.2(万元)
六、
背景资料
某机电安装工程项目施工采用了承包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4千米。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20千米的供砂点采购；而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：
5月20日～5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；
应于5月24日交给承包商的后续图纸直道6月10日才交给承包商；
6月7日～6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月11日～6月14日的该地区的供电全面中断。
问题：
1．承包商的索赔要求成立的条件是什么?
2．由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名工程师应该批准该索赔要求吗?为什么?
3．若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台计算、人工的窝工损失按日工资标准计算是否合理?如不合理应怎样计算?
4．由于几种情况的暂时停工，承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天，成本损失费人民币2万元/天(此费率已经造价工程师核准)和利

润损失费人民币2千元/天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。作为一名造价工程师应该批准延长工期多少天?索赔款额多少万元?
5．你认为应该在业主支付给承包商的工程进度款中扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗?为什么?
参考答案
1．(1)与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；
(2)造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失；
(3)造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；
(4)承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。
2．不能被批准。
(1)承包商应对自己就招标文件的解释负责；
(2)承包商应对自己报价的正确性与完备性负责；
(3)作为一个有经验的承包商可以通过现场踏勘确认招标文件参考资料中提供的用砂质量是否合格，若承包商没有通过此案厂踏勘发现用砂质量问题，其相关风险应有承包商承担。
3．不合理。
因窝工闲置的设备按折旧费或租赁费计算，不包括运转费部分；
人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用，一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。
4．可以批准的延长工期为19天，费用索赔额为32万元人民币。原因是：
(1)5月20日至5月26日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不应该考虑承包商的延长工期和费用索赔要求；
(2)5月27日至6月9日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，应延长工期为14天。成本损失索赔额为14×2万元/天=28万元，但不应考虑承包商的利润要求；
(3)6月10日至6月12日的特大暴雨属于双方共同的风险，应延长工期为3天，但不应考虑承包商的费用索赔要求；
(4)6月13日至6月14日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件变化，为业主应承担的风险，应延长工期为2天，索赔额为2天×2万元/天=4万元。但不应考虑承包商的利润要求。
5．业主不应在支付给承包商的工程进度款中扣除竣工拖期违约损失赔偿金。
因为设备故障引起的工程进度拖延不等于竣工工期的延误。
如果承包商能够通过施工方案调整将延误的工期补回，不会造成工期延误。如果承包商不能通过施工方案的调整将延误的工期补回，将会造成工期延误。所以，工期提前奖励或拖期罚款应在竣工时处理。
第二节：2H320020机电工程项目施工组织设计P102
1、考纲的要求
掌握机电工程项目施工组织设计的策划与实施；
掌握机电工程项目施工方案编制。
——熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法。
2、 本节知识点
1）机电工程施工组织设计类

型：施工组织总设计、施工组织设计、施工方案的制定。
注意区分投标时的施工组织设计和实施时的施工组织设计不同
——投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的,它是投标文件的组成部分；
——实施的施工组织设计是以合同为依据编制的,它是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。
2）施工组织设计的编制程序
3）施工组织总设计的主要内容
4）机电工程项目施工方案编制
施工方案的编制依据（6个方面）
施工方案技术经济比较方法P104/105
(1)综合评价法公式:
EJ=∑（A×B)
式中:EJ——评价值；
n——评价要素，求和的要素数，1，2，3，4，5。。。。。n；
A——方案满足程度(%)；
B——权值(%)。
(2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案。
一、
背景资料
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中塔体最高为42m;塔体最重为l02t。合同工期为3个月，合同约定:如果合同工期违约，每迟一天罚10000元，,如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元。第二套方案采用两台l00t汽车式起重机拾吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日?台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出，吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
问题：
(1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?
(2)施工项目成本计划内容一一般由哪几方面组成?
(3)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?
(4)试用因素分析法分析该吊装方案,该项目部应选用哪种方案为宜？
解析与答案：
(1)本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，,即塔体群吊装施工方案。吊装方案的主要内容包括：1)工程概况；2)方案选择；3)工艺分析与工艺布置；4)吊装施工平面布置图；5)施工步骤与工艺岗位分工；6)工艺计算,包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备(构件)校核等；结合现场具体情况,对方案的每一个工艺细节进行不安全因素分析,制定安全技术措施；7)进度计划；8)资源计划。
(2)施工项目成本计划内容一般由施工项目降低直接成本

计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。
(3)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。
对施工方案进行技术经济比较包括的内容是：技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性等。
(4)两种吊装方案经济分析计算如下：
第一套方案测算成本=50×30×50+200000＋25000＝300000(元)。
第二套方案测算成本=50×30×50×(1一70%)＋10000×2×16 +25000×(1一30%)＝364000(元)。
定量比较：第二套方案成本要高出第一套方案成本64000元；
定性分析：本工程工期为3个月,合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投人，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，使后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。
结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工程比原工期提前8天完成，获得4万元奖励。
二：
背景资料
某机电安装公司承建了一植物油厂的锅炉机电安装工程,为保证质量、加快进度、降低成本,该公司项目部组织有关技术人员进行施工方案设计,为了选择确定能保证焊接质量的焊接方法,已初选出电渣焊、埋弧焊、CO2气体保护焊、混合焊四个焊接方案。根据调查资料和本公司实践经验,已定出各评价要素的权重及方案的评分值,见下表。


序号
评价要素n
权值（%）B 方案满足程度A（%）
电渣焊E1 埋弧焊E2 CO2气体保护焊E3 混合焊E4
1 焊接质量 40 80 70 40 60
2 焊接效率 10 80 70 80 70
3 焊接成本 30 80 100 100 100
4 操作难度 10 50 100 70 90
5 客观条件 10 40 100 100 100
问题：
(1)运用综合评价方法,选定最优的焊接方案。
(2)在施工中,因管子材料不能满足设计焊接要求,而停工7天并造成经济损失,安装公司向建设单位提出索赔是否合理?说明理由。
(3)该工程项目施工前,应由哪个单位向哪个部门申报方能施工?
(4)该工程施工记录包括哪些内容?
解析与答案：
(1)综合评价公式：EJ =∑(AI×BI)
电渣焊E1=0.4×0.8+0.1×0.8+0.3×0.8+0.1×0.5+0.1×0.4=0.73
埋弧焊E2=0.4×0.7+0.1×0.7+0.3×1+0.1×1+0.1×1=0.85
CO2气体保护焊E3=0.4×0.4+0.1×0.8+0.3×l+0.1×0.7+0.1×1=0.71
混合焊E4=0.4×0.6+0.1×0.7+0.3×l+0.1×0.9+0.l×1=0.80
埋弧焊E2=0.85，最大；故最优方案为埋弧焊。
(2)安装公司向建设单位提出索赔是合理的。
因为钢管是由建设单位提供,不能满足设计焊接要求,安装公司停工7天,造成了经济损失,费用应由建设单位赔偿。
(3)该工程项目是锅炉安装属特种设备安装，安装公司在施工前，向当地(直辖市或者设区的市级)特种设备安全监督管理部门书面告知后方可施工。
(4)该工程施工记录包括：工程物资进场

检查记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、压力试验记录。
三、
背景资料
某变配电装置施工项目由A施工单位中标。签订工程承包合同后,A施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中,该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上,工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前40天。
问题：
(1)A施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是否正确?为什么?
(2)A施工单位编制施工组织设计的主要依据有哪些?
(3)A施工单位更改工程优良率的目标指标是否妥当?为什么?
(4)A施工单位更改工程建设工期的目标指标的做法是否妥当?为什么?
参考答案：
(1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。
(2)A施工单位编制施工组织设计的主要依据是:招标投标文件、工程合同、施工图纸、与工程建设相关的法律法规、工程适用的标准规范、施工单位的企业标准及资源状况、工程现场的实际情况及当地的气候环境等。
(3)将安装工程优良率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中,以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方(即A施工单位)是不能擅自违背的。
(4)将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。
四 、
背景资料
某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于
中标时间距工程的开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中,建设单位对该施工单位的施工质量很满意,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工,签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程、防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下,该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计,由项目总工程师审批后下发执行。
问题：
(1)该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确?为什么?
(2)该施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后,是否还有必要编制施工组织设计?为什么?
(3)新增加保温工程、防火工程后,该施工

单位是对原有施工组织设计进行全面修改,还是进行补充,理由是什么?
(4)增加工程的施工组织设计的审批程序是否正确?应该怎么做?
参考答答：
(1)这种做法不正确。因为施工组织设计作为对工程实施的前期策划性文件,对工程实施的全过程具有指导作用,包括工程的准备阶段、开工阶段,所以应在工程开工前完成施工组织设计的编制。
(2)有必要编制施工组织设计。因为新增加工程不是简单的工程量的增加,而是增加了不同专业工程,在原施工组织设计中并没有包含这部分内容,根据有关要求,需要补充编制施工组织设计,对新增加的工程进行统筹策划和安排。
(3)因为新增加的工程量对原有工程的施工组织没有必然的影响,所以对施工组织设计进行补充较为合理;对于原施工组织设计内容产生影响的方面,应在补充的施工组织设计中予以修订。
第三节2H320030机电工程项目施工资源管理
1、 考纲的要求
掌握特种设备作业人员和特种作业人员管理的要求；
掌握机电工程项目工程设备、主要材料和大型机具管理的要求；
熟悉机电工程项目资金的合理使用。
1、 本节知识点
1）掌握机电工程项目人力资源管理的要求
机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。
2)特种作业人员资质管理要求（符合性和有效性）。
为满足各类工程的需求,必须加强对特殊作业人员的专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试合格后,取得相应操作证书，方能上岗，并进行档案的管理,以保持其符合性和有效性。
3）特种设备作业人员
在机电安装企业中,主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员,如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。
4）机电工程项目大型机具管理的要求P112
（1）“三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收。
管理要求如下:
（2）施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
（3）对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。
一、
背景资料
某施工单位承建某供油工程,主要为管道和设备安装。为组织好施工,项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案,并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现,有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工,只有压力容器手工电弧焊合格证；另一名具有起重作业证书的起重工,因病休养8个月刚刚上班,正赶上大型设备安装,项目经理安排其负责设备吊装作业。
问题
1.本工程的主要特种作业人员有哪些？
2.

项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当?说明理由。
3.具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工,为什么不能从事管道氩弧焊接工作？
4.要使上述事件不再发生,施工单位应在哪些方面加强管理？
答案与分析
1.特种作业人员是指从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业的操作人员,本案例管道焊接和设备吊装属于这类作业,主要特种作业人员包括焊工和起重工。
2.根据国家安全生产监督机构对特种作业人员的有关规定,离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。案例中该起重工虽有作业证,但已经离开工作岗位8个月,上岗前,应当进行实际操作考核,合格后方可上岗作业。因此不能立即从事起重作业。
3.压力管道焊工既属于特种作业人员,同时也属于特种设备作业人员,应持特种设备作业证上岗。案例中焊工虽然取得了压力容器手工焊接资格,可以从事压力管道手工焊接,但是按《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》规定,经焊接操作技能考试合格的焊工,当焊接方法改变时应重新考试,合格后,方可从事新方法的操作。手工焊接改为氩弧焊接属于焊接方法改变,案例中焊工进行氩弧焊接,属于无证操作。
4.特殊作业人员是施工企业重要的特殊人力资源,施工企业应建立并保持其供给的渠道。特殊作业人员的工种和数量应根据企业从事特种产品、特殊环境施工的范围、工程量,企业的发展定位,相关法规文件的规定和现有状态进行配置。
为避免案例中无证操作事件再次发生,施工单位应加强以下方面的管理:
制定特殊作业人员培训计划；
特殊作业人员培训和考试；
特殊作业人员上岗证件的办理；
特殊作业人员档案管理。
参考答案
1.主要特种作业人员包括焊工和起重工。
2.不妥；该起重工已经离开工作岗位8个月,上岗前,应当从新进行实际操作考核,合格后方可上岗作业。
3.案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接,属于无证操作。
4.必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理,以保持其符合性和有效性。
二、
背景资料
某施工单位与某建设单位签订了一项机电安装工程施工承包合同。合同规定,合同生效后建设单位支付工程预付款180万元。
施工单位项目部为保证工程的启动,按工程预付款额编制了项目资金使用计划,并经上级财务部门审批。简要计划见。
某施工单位项目部资金使用计划简表(单位：万元)






工程预付款到达后,某项目负责人要求增加列支下列项目：购置越野汽车1台,手提电脑4台

,共需资金48万元。资金途径,一是减少钢材采购和临时设施建设的计划款项,二是向银行贷款。项目财务部门不同意此做法,但该负责人坚持要求按他的意见执行。
问题：
(1)项目负责人要求在资金计划外购置越野汽车和手提电脑的做法是否正确?为什么
(2)若按该项目负责人要求增加所列支项目,按比例相应减少钢材采购和预制场铺设的计划款项,项目资金使用计划如何作出调整(越野汽车42万元/台,手提电脑6万元/4台)7做出调整后的资金简要计划表。调整后的计划有无缺点7并说明理由。
(3)若上述增加项目,以向银行贷款解决购置资金而不改变资金使用计划。假设银行贷款按月利率为5.6(按月计人复利),贷款6个月计算,项目为此要增加多少支出?
分析与答案：
(1)不正确。因为：一是资金计划做出并按规定程序进行审批后,项目部不能随意改动；二是项目负责人在计划外购置非直接用于施工的设备(越野汽车、手提电脑),不符合资金管理应“以收定支,节约支出,降低成本”原则。
(2)背景材料给出钢材采购和预制场铺设资金比例为3Il,将增加的48万元(越野汽车42万元,手提电脑6万元)按此比例分解到计划项目(手提电脑资金列人现场办公室费用),钢材采购减少36万,预制场建设减少12万元。调整后见表。
调整后的资金使用计划简表(单位:万元)





调整后的计划有缺点。因为:调整后工程材料购置资金变为54万元,占总支出的比例不到1/3,比例较小,有可能造成将来材料供应不足,影响施工。1台越野汽车应属于非生产开支,费用占总支出的23.3%,偏大。
(3)增加的支出即贷款到期应支付的本金和利息。
到期应支付的本金和利息=贷款数×(1十利率)
=48×(1十5.6%)
=48×1.0056
=49.64万元