TPS学习心得

TPS学习心得

TPS者,精细化管理之英文简称也。通过6课时TPS的学习与交流，我个人的认识用六个关键词可以概括之：认识到位、方法正确、一专多能、注重过程、管理者就是培训者、复杂问题简单化。如何着手精细化管理呢，前面六个词语就是有关内容的精神实质。

所谓认识到位，就是一个人要有好的思想。任何一名员工应聘到一家企业要想有所作为，就要与企业共生共荣，认同企业的文化，遵守企业的各项规章制度，将个人的事业与企业发展的目标相接轨，变要我干为我要干。我理解的忠诚就是要说有利于企业的话、办有利于企业的事、做有利于企业的人。我理解的敬业就是为企业做正确的事，把事做正确，要有正确的结果。我理解的执行就是公司领导决定了的发展道路、目标、实施的项目工程，处在执行层的我们就是要不遗余力地去完成，排除各种干扰与困难去争取胜利。我理解的服从就是面对公司的各项改革措施，大的变动，不能有怀疑，更不能产生抵触情绪，而要全面地加以把握，对一时不理解的大政方针，对引起思想震动的经营策略变化，要与日俱进地学习以便在生产经营的实践中走在变革的前列。在企业的起步阶段，企业的主题是追求产品规模的问题；在企业的成长阶段，企业的主题是依靠科技进步进行节能降耗改造和选择项目进行多种经营的问题；在企业的发展状大阶段，

企业的主题是做产业链和凸显优势的问题；在企业做强的阶段，企业的主题是做人有我优，人无我有，人优我精的问题，即所谓的做火车头、做领头羊的问题。当然，作为一般员工的我们，所谓认识到位，就是按照公司决定了的方针——目标——指标——措施去兢兢业业做好自己的本职工作，专心做事、用心想事、真心谋事，持续不断地改进工作。

所谓方法正确，就是要找到解决问题的根本途径。比如，提高劳动生产率，首要的是选择先进的工艺路线，尽可能的采用成熟可靠的智能自动化控制，即设计的正确是关键；其次，就是夯实基础工作，把那些带有特定规律和能重复的作业编制成省工、节力、高效的标准化作业书；之后才是培训员工使之达到娴熟的操作技能。再比如，要持续地改善工作，倡导员工经年累月的提合理化建议提案，开展QC活动，在组织机构——制度层面——落实奖励上就要长期、一贯地坚持下去，而不是运动式的起劲一阵子，冷落一辈子。又比如，分拆承包前，有关生产单位都要求增补离职的员工，当采取了企业增效、员工大幅增收的双赢分拆承包方案后，不但不需补员反而还优化下来一部份员工，同时工作还较以前有显著地进步，这是因为有了这一好的方法措施：充分调动了一切可调动的积极因素，让蕴藏在员工中的巨大潜力得到了充分发挥的结果。在正确的思想指导下，找到合适的人，借助正确的方法，方能取得好的结果，其实，一切事情皆是如此。

所谓一专多能，就是一个人能胜任多方面的工作。比如，生产一线的操作员工，就所从事的岗位而言，不仅中控室能上DCS站操作、现场能操作，在检修时还能以一名维修工的身份工作，在此基础上再扩展到能操作其它岗位。作为工程技术管理者，既要做工程建设阶段的管理工作，也要做生产准备工作，还要做员工培训工作，同时还要做试生产的组织工作。由此可见，一专多能就是要大量地造就复合型的岗位人员，造就高素质的管理人员，越是企业的发展状大这种需求就越发迫切。当然，一专多能除极少数有多年工作经验和丰富阅历的人外，普遍的员工一招进来是不具备该条件的，为此构建学习型的企业，培养日日学、事事学的自我钻研技术的浓厚氛围，培养以老带新、师傅带徒弟的育人之道，并在具备条件的情况下实行调岗和换岗的工作办法就能达此目的。

所谓注重过程，就是好的结果必从源头抓起。全面质量管理思想告诉我们，产品不是检验出来的，是过程控制出来的。任何一种优质产品，其生产过程可划分为原料采购——上工序加工——下工序加工——成品，在工序中还可划分为若干环节。如果不是从原料采购做起，不是从全员参与做起，不是从加工（制造）各过程控制做起，不是从人、机、料、环、法五大因素控制做起，就不可能生产出优质的产品。总之，实行全员、全过程、全方位、全系统的注重过程的管理

就是品质保证的法宝。

所谓管理者就是培训者，就是管理者的主要任务之一就是培训所辖部门的员工。现代企业是讲究团队协作的企业，而作为带队的管理者，员工正确的认识、合作的大局意识、规范的操作程序、标准化的作业、技术要领的掌握、信息的沟通、与人交往的艺术、经验的发扬、教训的汲取、综合素养的的提高都有待于领导的培训。从管理学来说，只会自己做最多算个能人，能带一部份人做也只能算一个初级的管理者，教会团队的人都会做才能算真正的管理者。

所谓复杂问题简单化，就是化高深为浅显，简为是，繁为非。比如，多而冗长的制度、规范、条例，尽可能用清晰明了的流程标识出；复杂的管理层次，尽可能用用表格流转；复杂的考核体系尽可能用关键的几个指标定量；安全的文字规定规范尽可能用醒目的标识挂牌和看板进行管理；一说现场管理，我们往往就说５Ｓ，甚至觉得不够，再加一个或两个构成６Ｓ或７Ｓ，到底岗位操作员工做什么，在日本就只要求前２Ｓ，但这２Ｓ是长期一贯地做好，因此处在不同层次的员工，对５Ｓ的要求也应不一样，应简要地指出，不要一提倡什么就是高、大、全的完美主义。所谓把简单的事长期地做好就是不简单，把容易的事一贯地坚持做好就是不容易，说的就是这个道理——复杂问题简单化，关键是始终如一的落实，就能做细做精。

总而言之，精细化管理就是兢兢业业的把基础工作做好，把每一件小事做好的用心管理；作为管理者要把新员工培养成最初从做好小事入手——处处做好小事——按规范和标准去做事——去持续不断地改进工作，然后再做更高层次之事；同时，企业要有与时俱进地追求技术进步的理念，人人要有主人翁的意识提合理化建议和开展全面质量管理活动。这样企业就能杜绝不合理的库存，做到上下无缝隙连接——达到准时化生产，将浪费的敌人彻底消灭，在技术上是先进的，在管理上是一流的，在环境上是清洁的，在安全上是有本质保障的，最终企业才会是长期欣欣向荣、蒸蒸日上的。

工作大概分为5个阶段

工作大概分为5个阶段 第一阶段迷茫 典型的症状就是很闲，闲得发慌，每个月拿着公司的钱，内心觉得十分之愧疚和不安，非常有意愿做事情，却苦于不知道做什么或者不知道怎么做 解决方案：这个时候最好的解决方法就是多请教、多学习、多思考-每件事情都琢磨透，尽自己能力做到最好，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地方问就找资料看书找业内朋友了解，及时和上级以及相关同事沟通，确保正在做的事情是正确的，在最快的时间内找到工作状态 第二阶段忙碌 典型的症状就是很忙，忙的要死，每天从早到晚，连喝口水上个厕所的时间都没有，或者是根本就想不起来，每天的生活就是除了睡觉就是工作，连坐地铁坐公交车晚上做梦梦到的都是和工作有关的人和事情，什么时候都在催，又都很重要，每天就玩儿命的执行执行再执行，经常加班，经常被同事和老板称赞，生活很充实 这个阶段是不需要什么解决方案的，这是快速成长的黄金时间，在实战中不断学习和锤炼，要注意的是尽管事情很多，但一定要擅长于总结和提炼，注意提升自己的核心价值 第三阶段再次迷茫 这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同，第一阶段的茫然是有意愿没能力，第三阶段的茫然是有能力没意愿，每天都在做同样的事情，重复重复再重复的事情实在是不想干了，公司又不给加薪水，活儿干多了老板也习以为常，也没那么多的赞扬了，即使被赞扬了也觉得是应该的，没什么大不了的。 这种情况一般会走向两个极端，一种是嚣张型，自以为非常了不起了，什么都懂，又熟悉操作流程，仿佛地球缺了自己就不转了，觉得不管到哪儿自己都有信心，偷偷的改简历，寻找机会跳槽。–跳槽了，薪水一下子涨了20%，生活真美好，过了若干天之后发现不对劲，自己还在干同样的事情，生活又回到了从前。 还有一种称之为堕落型，反正每天都在干这么多的活儿，老板也不给加薪水了，于是得过且过，能少干点就少干点，可以心安理得的不干活拿工资，趁老板不在迟到早退，工作从主动迅速转变成被动—越来越堕落，雄心壮志一点点的消磨掉，沦落成一个彻底的执行者，而且还可能会不称职。 解决方案：其实老板的心里也是雪亮雪亮的，谁干活干的好，谁干的不好，小公司的老板很清楚，就在大公司，你的直接上司也很清楚，这个时候一定要保持工作的完成质量和速度，但是要学会合理的安排时间，因为对工作流程的熟悉和对公司资源的理解，完全可以将自己的工作进行合理的安排，空出来的时间要思考更有价值的东西，从公司角度出发，如何将你的工作标准化？如何将你的工作经验提炼和分享给其他同事？如何让自己的事情为公司创造价值？等等，逐渐从一个执行者的角色转换成管理者，从管理者的角度去思考和分析问题，反过来作用在自己的工作上，一定会让你的工作取得突破性的进展 第四阶段中层管理 跨越了第三个阶段，一般我们都会开始进入管理层，开始升任主管或者经理，下面管着几个人，这个阶段的典型症状就是：困惑，从自己做事到带领团队做事，这个中间存在着很大的

软件项目主要阶段及各个阶段主要工作

软件项目主要分为哪些阶段？各个阶段主要做哪些工作？ 本人在两个中小型软件开发企业工作过几年，也做过几年的项目管理工作。走过一些弯路也得出一些项目管理方面的体会，在此进行总结，希望能够与其他一些项目管理人员或对项目管理有兴趣的同事共同探讨一些中小型项目管理的问题及方法。 大部分中小型软件开发企业的软件项目经常遇到的一些问题可能包括：项目时间紧、项目组成员经常加班；项目需求变更频繁；项目进行过程中可能就有项目团队成员离职或调离到其他项目组；项目重复性建设问题严重，每个项目都需要从框架开始重新开发，难以重用已有项目的成果等等。我觉得通过较好的规划和管理能够在一定程度上提高项目的成功率或者说提高项目的质量，降低开发成本，缩短项目开发时间。 我理解项目管理有两个大的划分方法一是通用的项目管理体系，也就是PMP中所说的5个项目管理过程组9个知识领域44个项目管理过程；二是具体业务领域的按项目生命期划分的各阶段的管理。本文主要从项目生命期各阶段的管理方面进行总结。 我个人分析一个软件项目生命期大体需要经过的流程（这只是我个人的一个划分，有可 能不是很全面）：可行性分析、需求、设计、开发、测试、实施、维护、总结。 下面我针对每个阶段谈一下自己的体会。 一、可行性分析 一般的项目都是通过外部招标的形式得到的。对于有些公司在应标的时候对项目就要有 个取舍。如果在特殊时期为了生存可能只要不是太赔的项目都会尽量承接。 但是一般项目在承接前最好在经济、技术等方面进行可行性分析，而且这种可行性分析 最好是管理者、市场、技术等人员都参与，因为市场人员一般不懂（或不通）技术，技术不懂（或不通）市场，因此只有大家在一起共同分析讨论才能够得出比较可行的结果。可行性分析的结果一方面可以作为是否承接项目的依据，另一方面也可以作为承接项目方式或与客户谈判的依据。比如经分析项目工作量很大，如果按标书金额开发有可能会赔，那么可以与用户探讨是否将来能有个二期的项目；另外如果用户要求的时间比较紧，可是经分析很难按标书时间完成，那么也可以和用户同共探讨是否可以在正式签定合同时延长系统交付时间等。当然这些与用户的探讨工作一般是需要公司高层领导出面协调的，有时单独靠项目组是没有能力达成理想的结果的。 另外在此阶段最好对项目的成本和需要的资源进行一下估算。 二、需求 需求实际要细分为需求调研、需求分析、需求确认、需求管理等。 因为对于需求要想说清楚可能需要较长的篇幅，所以在此不进行展开。 在此只是先强调一下需要相当重要，如果早期需求做的不够仔细会给项目的后期工作带来很多的隐患。 而且我建议每个项目无论多大也无论项目时间要求多紧急一定要有一个比较详细的需求文档。 在需求比较确定之后建议再对项目成本进行估算。同时对需要的资源及相关里程碑进行说明。 三、设计 对于大部分中小型项目因为时间和人力的问题加上需求变更比较频繁，所以有时很难书 写一个比较详细的设计文档。但是如果没有设计文档一是为后期维护可能会带来一些问题，尤其是当原来开发人员或主力开发人员离职或调离到其他项目组时；另外没有经过详细设计

施工阶段的监理工作方法

管理制度参考范本施工阶段的监理工作方法a I时'间H 卜/ / 1 / 4

1）营业线i、n级施工，由总监或分管副总监参加施工领导小组 工作并参与点前会议； 2）营业线i、n级封锁施工。项目总监及监理工程师必须到施工 项目现场进行监督并承担监管责任。在实施监理工作过程中，发现安全质量隐患，要求施工单位立即整改。情况严重的，要求施工单位停工整改并及时向施工领导小组负责人报告； 3）封锁施工前会同设备管理单位，施工负责人对施工现场和既有 行车设备进行调查，并做好记录； 4）因施工需要临时拆除封闭网时，施工单位必须报请设备管理单 位同意，并设置临时防护设施和派专人昼夜看守； 5）防止施工挖断电缆，施工单位必须做到 ①施工单位在既有线两侧开挖基坑、沟槽施工前必须与设备单位签定安全配合协议，并经上级主管部门、局安监室审批。 ②施工单位在既有线开挖基坑、沟槽施工前必须主动向设备管理单位调查，了解作业范围的缆线、管道数量、埋深、径路等基本情况， 并根据现场情况制定严格完善的安全保障措施。 ③施工单位应在施工前3 天，通知设备管理单位明确开工时间、准确地点、施工计划及影响范围。 ④在站场、既有线两侧开挖基坑沟槽时，必须先进行人工开挖探槽。 ⑤探槽开挖必须有设备管理单位监护人员到场，缆线管道防护方式必须经设备管理单位安全监护人员同意。 ⑥缆线、管道在探明并采取保护措施后，设备管理单位监护人员签认确无其他缆线、管道后方可申请施工。 6）大型施工机械使用及监护情况 1营业线施工使用大型机械必须在封锁点内进行。 2 严格执行施工机械联签单制度，联签完成手续齐备方准动用机械。后

附《临近营业线大型机械施工联签单》 3严格执行五个一即一机、一人、一本、一牌、一证。 4 严禁无证操作，严禁违章作业。 7）检查施工单位安全技术交底情况： 1施工安全技术交底要分级进行。面要到边、线要到底。总工技术人员作业队负责人班组长作业人员； 2安全技术交底要细致全面、注重实效。各级交底均应签名留存； 3 施工作业中应严格按安全技术交底执行，按规定标准进行施工。 8）检查施工方案示意图、施工网络图示意图，工序作业流程图及 安全关键卡控表是否明示； 9）待接入行车设备的初验记录或检测、试验记录是否合格达标； 10）监督施工单位。严格按审定的方案、范围和批准的封锁、慢 行计划组织施工。严禁超范围准备和超范围施工； 11）施工机具性能及路料准备情况是否满足施工需要； 12）如在站内施工料具要集中管理，派专人看守。两线间、枕木 头、碴肩处严禁存放任何路料、机具。施工料具必须放在道床以外，不得上道床边坡； 13）轨道车施工机械等自轮运转特种设备上线运行是否符合铁道 部、铁路局的有关规定； 14）检查施工防护情况； ①防护人员必须由经过培训、考试合格的路工担任，应持证上岗; ②施工登记：施工负责人确认准备工作就绪，应于施工开始前 40 分钟由施工负责人或驻站联络员在车站《行车设备施工登记薄》（运统-

一设计阶段的工作内容与方法

一.设计阶段的工作内容与方法 1.设计准备阶段 1.1协助申领规划设计条件通知书 1.1.1向城规管理部门申请规划设计条件通知书（在申请中要简述建设 的意图、构想并附建设项目批文，用地许可证，及拟建地址，地形图）； 1.1.2持城市规划部门提出的规划设计条件咨询意见表，向有关部门咨询能否提供或 有无能力承担该项目的配套建设及意见； 1.1.3领取城市规划部门根据咨询意见表综合整理后发出的规划设计条件通知书（内 含有工程项目建设位置、用地面积、各单项工程面积、高度及层数、高度限额及容积率限额、绿化面积比例限额、停车场及其它规划设计条件、注意事项等）。 1.2编制设计要点（或称设计纲要） 应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。 1.2.1设计纲要的内容： 1.2.1.1阐明项目使用目的和建设依据。 1.2.1.2详述项目确切的设计要求，如是生产项目则应包括：建设的规模、产品方案和 生产纲领；生产方法和工艺原则；矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、动力、供水、运输等协作配合条件；资源综合利用和“三废”治理的要求；占用土地的估算；防灾、抗灾等要求；建设工期；要求达到的经济效益和技术水平等项。对改、扩建的大中型项目设计纲要，还应包括原有固定资产的利用程度和现有生产潜力的发挥情况。自筹 资金的大中型项目设计纲要，还应注明资金、材料、设备的来源，并附有同级财政和物资部门签署的意见。 1.2.1.3介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有关部门对项目的限制条件。 1.2.1.4业主财务计划限制等。 1.2.1.5设计的范围与深度（阶段）。 1.2.1.6设计进度要求（施工开工日期）。 1.2.1.7交付设计资料要求。 1.3协助业主优选设计单位 1.3.1如果业主直接指定设计单位。相关工作如下： 1.3.1.1明确设计要求； 1.3.1.2洽谈设计条件、合同谈判与签订。

第一季度工作总结和下阶段工作思路

第一季度工作总结和下阶段工作思路 第一季度工作总结和下阶段工作思路 二是抓好队伍素质教育。精心编制学习课程，科学、客观、合理地制订干部职工年度学习计划，重点采取集中学习和个人自学相结合。严格执行周一学习日制度，选定一个课题，明确中心发言人，采取轮训轮讲或以会代训的方式，集中对党的路线、方针、政策、安全生产法律法规和国家、省、市、县重要文件进行学习,进一步提高全体干部职工的政治理论素质和业务知识水平。 组织办XX年年度第一季度工作总结和下阶段工作思路 第一季度工作总结： 一、开展各类春节慰问活动，切实推动关爱工程实施 在新春佳节来临之际，为各村(居)的困难党员干部和退职村(居)干部送上一份慰问，共走访慰问困难党员38人，退职村(居)干部71人，体现了党组织的关怀;召开老干部迎春团拜会和村(居)两委主要负责人座谈会，镇党委政府将横街经济社会发展情况、一年的工作开展情况和下阶段的工作展望做了详细汇报，并为他们送上慰问金，送去镇党委政府对他们的新春祝福。 二、开展年终考核考评活动，进一步弘扬先进的典型示范作用。 开展机关干部年终立体考核、村级工作目标责任制考核、村(居)两委干部年终考核和党员民主评议活动，各单位严格按照程序，积极组织，态度端正，认真严肃，顺利完成了各项考核活动;根据各类考核结果，评选出

了3个优秀党支部、6名优秀共产党员、12名优秀党务工作者、43个先进集体、56名先进工作者和6个工作目标考核先进村，并于3月14日召开XX年度先进表彰大会，鼓励受表彰的先进集体和先进工作者珍惜荣誉，谦虚谨慎，再接再厉，为建设新横街再创新业绩。 三、发放流动党员活动证，加强流动党员管理。 利用春节期间大批流动党员返乡的有利时机，对外出流动党员进行了一次全面的摸底调查，切实核实流动党员的现有情况，如实填写《外出流动党员花名册》，将流动党员的个人身份、学历构成、家庭住址和情况、联系方式、流出原因等一一记录在案，做到流动对象清楚、流动时间清楚、流动地点清楚;通过电话联系、上门走访、集中办理等形式，将《流动党员活动证》发放到每位流动党员手中，对流动党员实行动态管理，到目前为止共发放流动党员活动证23本。 四、开展农村党员干部现代远程教育宣教活动，推动远教工作深入开展。 利用春节期间党员群众相对集中的有利时机，采取橱窗、标语、对联、海报、横幅等形式，广泛深入地宣传远程教育，使远程教育工作真正入心入耳入脑，着力营造良好学用工作氛围;组织党员干部、入党积极分子尤其是外出经商务工返乡党员收看远程教育节目，切实加强政治理论教育;及时将省、市推送的一批戏曲、电影、体育、政策法规等课件，通过下发节目单、公告栏公告等形式进行预告，扩大远程教育受众范围，延长开放时间，满足不同层次、不同年龄段群众的需求，丰富广大群众的节日文化生活。 五、健全完善机关各项制度，切实转变干部作风。

督查工作方法和内容

（一）把握中心突出重点 一是要围绕中心工作开展督查。不管是全县，还是乡镇、部门，每个阶段都有不同的工作重点，督查就必须抓住当前的工作重点，围绕中心工作开展。这样领导可以随时了解、掌握重点工作推进重点，适时调整工作进度、工作方案 二是围绕群众反映强烈的热点、难点问题开展督查。群众反映强烈的热点、难点问题，都是关系群众切身利益的突出问题，也是领导关注的重点问题。对热点、难点问题的督查，我们要求做到查则必清，清由必办，办则必果。掌握真实情况，提出科学合理的建议，为决策提供有力依据。 三是围绕决策落实中出现的倾向性和苗头性问题开展督查。决策落实的过程是一个动态过程，有时难免出现错误倾向和苗头，如不及时出现，尽早解决，可能会产生较大的问题。因此，针对决策落实中出现的倾向性和苗头性问题，我们要做到主动介入，举一反三，促进同类问题的解决。 （二）把握程序规范操作 督查工作一般应按以下步骤进行： 第一，确定督查事项。党委、政府的重大决策、重要工作部署作出后，党委、政府办公室或督查部门要及时提出督查工作建议，就督查的内容、方法、时限等拟定方案，报经领导批准后实施。 第二，下达督查通知。以党委、政府办公室或督查部门名义下达督查任务，提出督查要求。 第三，组织跟踪督办。有关单位接到督查通知后，要及时组织力量进行办理。上级党委、政府办公室或督查部门可直接派人或组成督查组采取有效手段进行督促检查。 第四，形成督查报告。督查活动结束后，办公部门或督查部门要形成专题报告，经领导审签后上报。 第五，进行情况通报。上级党委、政府办公室或督查部门要定期对有关地区或部门的工作落实情况进行通报，表扬先进，批评落后。 第六，搞好立卷归档。对督查活动形成的文件、资料必须收集齐全，按公文处理的规范要求，定期移交档案部门保存和管理， 强化三种意识。一要强化责任意识，做到真督实查。政务督查是一项政治性、政策性很强的工作，以什么样的态度来对待政务督查工作，是对各级干部政治敏锐性和贯彻落实政府决策自觉性的一种检验。作为政务督查部门及其工作人员，必须从讲政治的高度和抓发展的大局出发，切实增强责任感和使命感，既要对政府工作负责，又要对群众利益负责；既要对上级负责，又要对下级负责。在督查工作中，要

详细设计阶段工作

设计阶段主要工作及思路 一、主要工作： a)类及类中所包含的方法识别。 b)数据库表设计 c)类间关系识别（可选，最好能用时序图表示） 二、成果物 a)JavaDoc文档 b)表结构 三、类、方法设计：整个系统采用分层方式设计，主要分为视图层、控制层、业务层、持久 层，每层设计方式如下： a)视图层： i.JSP页面：直接使用静态页面。 ii.ActionForm：通常每个业务功能对应一个Form b)控制层： i.职责： 1.负责截获用户请求 2.调用业务层方法 3.进行转发。 ii.识别方式： 1.类识别：通常每个业务功能（比如部门管理是一个业务功能，岗位管理又 是一个业务功能）设计成一个控制类（XXXAction） 2.方法识别：根据静态页面来进行识别，通常页面上的每个请求对应Action 中的一个请求方法。如果只是进行单独的页面转发可以不识别出方法，但 最好的方式也是识别出方法，这样有利于后期权限的控制。 c)业务层： i.职责：进行系统业务功能逻辑的处理，异常的抛出。 ii.识别方式： 1.类识别：通常每个业务功能（比如部门管理是一个业务功能，岗位管理又 是一个业务功能）设计成一个业务类（XXXService），在设计阶段做成接 口即可。 2.业务方法识别：：分析用例规约基本流和备选流中的描述，如果这个操作 需要和数据库进行交互，通常对应一个业务层方法。 3.注意： a)方法应该属于哪个Service b)方法的复用。 d)持久层： i.职责：负责和数据库进行打交道，里面只应包括数据库操作的方法。 ii.识别方式： 1.类识别：通常每个对象映射类（比如部门，岗位）设计成一个持久化类 （XXXDAO），在设计阶段做成接口即可。 2.方法识别：

工作的三个阶段

工作的三个阶段 【摘要】每个工作都有它特定的内容，之所以不同的人会呈现出不同的状态，和这个人本身处于什么阶段密切相关一个人在工作中的进阶过程大致分为三个阶段，分别是新手区、胜任期和高手期。在不同的阶段，每个人对于工作的感受是千差万别的。 每个工作都有它特定的内容，之所以不同的人会呈现出不同的状态，和这个人本身处于什么阶段密切相关一个人在工作中的进阶过程大致分为三个阶段，分别是新手区、胜任期和高手期。在不同的阶段，每个人对于工作的感受是千差万别的。 在新手区阶段，要想在实践中真正的用得上就必须要从头学，所以这个时候就需要有老员工来手把手地教我们。很多人迫切地想要实现一个立竿见影的目标，但问题在于，他们不知道该如何有效地提升自己的工作能力，更不清楚如何适应规则直至摸索出一套行之有效的工作方法，导致大量低水平重复，感受不到任何成就感，一度怀疑工作的意义，甚至怀疑自己是否选错了职业。 在胜任期阶段，很多人渐渐摸索出了行之有效的工作方法并总结出了一些工作经验与规律，他们能够独当一面，同时可以渐渐承担起领导者角色，帮助更多的人成长，打通工作流程中的各个环节，让很多工作能够高效运行，在这个阶段，能够感受到巨大的成就感，但也会遇到挫败感，主要表现在把握不住解决问题过程中个别细节，考虑问题还不是特别周全。这个过程就可以帮助我们形成一套自己的技能框架，在这个框架中，我们可以分辨出哪些地方是薄弱的，哪些地方是需要补充的。然后再通过理论的知识去学习，这样我们的框架就会越来越稳固。 到了高手阶段，你已经积累了丰富的经验，面对不同的工作情境，你只需直接调用合适的经验就能解决80%以上的问题，而此时你俨然成为了职场中令人敬仰的前辈，工作对你的意义已经不仅仅是一份收入了，更是一份自我价值的体现，因此你不仅不会懈怠，反而会迸发出前所未有的热情思考更好的方式和方法，并力求创新与自我突破。 虽然达到这个阶段是十分分困难的。但我们只要相信，当我们不断地改善自己目前的状况，不断地往前行进。那么终有一天，我们是可以达到这个阶段的，只要我们保持着这个初心，只要我们心中存有这个希望，我们就一定能够每天获得进步。

上半年工作总结及下阶段工作重点

上半年工作总结 1、工作完成情况；创造性工作思路及工作亮点。 2、工作中存在的问题及解决思路； 3、下阶段工作重点； 4、对本公司或集团发展的建议。 首先我想谈一谈我的工作思路。所谓思路也就是解决问题的方法，对于工作中出现的问题，阻力、困难等克服办法。从而使工作业绩迈上一个新台阶，并使之良性循环，工作亮点自然显现。工作时不一惟地讲客观原因，主要在主观上找原因，比如我们是在努力工作吗？我们真的在为企业好吗？我们能对得起这份薪酬待遇吗？反省时会发现自己真的努力不够多，或者运用的方法不当，所以工作没有做得更好。 下面说说我上半年，其实也就四个多月的时间所做的工作。 我刚来的时候，张忠梅是总经理，集团领导来公司指导公司，多次指出环境治理存在较大问题，我时任副总经理分管总经办工作，一时无从下手，为什么环保热电存在环境治理问题呢？这里既不缺钱，又不缺人，但从现象上看确定存在很多问题，当时新办公大楼刚启用不久，洽逢春永线改建，封东门走南门，而从南门又是物流又是小车，道路破烂水坑很多，道路两边没有绿化，楼前广场一堆烂泥，更没有现在的围墙，指路牌和标识牌，宣传栏等；保安懒散形象超差，垃圾到处是，各种车辆乱七八糟停，生产车间更是车乱停，垃圾乱丢、门牌乌黑破烂，总之集团一针见血指出问题。怎么办？ 第一，督查小组工作情况。我们认为是调查研究，找到问题根本，因此我和张忠梅总经理商议，成立一个督查工作小组，用公司制订的制度去对照现实的工作表现，找差距，提醒努力的方向，每周布置任务下去督查，当然阻力很大也是可想而知的。当时从绿化建设，生产区与行政隔离，保安工作职责、环境卫生状况、职工劳动纪律等入手督查。首先是找到公司的各项管理制度，让当事人对比分析制度执行到位程度，并对照制度现场检查、记录问题，提示或提出整改意见，再进行督查反馈等以此推动各有关单位提高工作质量。在督查工作小组的推动下，保安、保洁、绿化建设等都有了一些改进，但工作进展很慢，不尽如人意，实际上阻力来自于部分管理者工作懒散，工作能力弱，工作无积极性可言。 第二，整编工作。五月底集团讲总部与本部分开，本部管理团队确定，我还是任副总经理，将以前的综管部、总经办、人力资源中本部工作全部分给我管理，考虑到原先三个部门各自独立，并分属不同的领导管理，为加强内部沟通，整合有限资源，经赵刚总经理同意，成立综管办统一管理上述工作，在综管办里分设三个工作区块，分别为行政督查、人事物业、安全信息。采取周例会形式统一研究分派工作任务，工作分别由三位副经理具体管理，到目前为止工作非常协调。 第三，环境治理成果显著。 直观效果。 从南门进入后的整体感觉焕然一新，生产区干净，整洁，物流通道繁忙，不见了老食堂、不见了板房，补上绿化。26米的巨幅广告栏，重新规划的参观通道，从整体上变了样。 内核发生转弯。保安工作发生全面的改观，精神层面变化最大，彻底解决了一些困扰的问题，如睡岗、空岗、懒散、不立岗、不登记、迟到早退等。 二月底来到富春江通讯集团，来到环保热电，五月底正式编入环保本部管理层，我的工作内容是：行政人事后勤保障物业管理等工作，综管办是接合以前的综管部、总经办、人力资源部涉及本部工作的所有工作。从对外联系，与村、镇、街道、区各相关管理科局等对接，保持各级关系良好与渠道畅通，上半年或者说4个多月来处理了3.17死亡事件，飞灰项目向政府申请，村民各种说不清的要求的解答。

工作分析的程序 个阶段

工作分析的程序（5个阶段） 工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。下图是工作分析的程序模型，工作分析通常依照该程序进行。 一、准备阶段 由于工作分析人员在进行分析时，要与各工作现场或员工接触。所以，分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。同时，要协调好与工厂主管人员之间的合作关系，以免导致摩擦或误解。在这一阶段，主要解决以下几个问题：（一）建立工作分析小组 小组成员通常由分析专家构成。所谓分析专家，是指具有分析专长，并对组织结构机组织内各项工作有明确概念的人员。一旦小组成员确定之后，赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。 （二）明确工作分析的总目标、总任务 根据总目标、总任务，对企业现状进行初步了解，掌握各种数据和资料。 （三）明确工作分析的目的 有了明确的目的，才能正确确定分析的范围、对象和内容，规定分析的方式、方法，并弄清应当收集什么资料，到哪儿去收集，用什么方法去收集。 （四）明确分析对象 为保证分析结果的正确性，应该选择有代表性、典型性的工作。 （五）建立良好的工作关系 为了搞好工作分析，还应做好员工的心理准备工作，建立起友好的合作关系。 二、计划阶段 分析人员为使研究工作迅速有效，应制定一执行计划。同时，要求管理部门提供有关的信息。无论这些信息来源与种类如额，分析人员应将其予以编排，也可用图表方式表示。这一阶段包括以下几项内容： （一）选择信息来源 信息来源的选择应主意：（1）不同层次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差别。（2）工作分析人员应站在公正的角度听取不同的信息，不要事先存有偏见。（3）使用各种职业信息文件时，要结合实际，不可照搬照抄。

工作的5个阶段

工作的5个阶段，你在哪个阶段？ 这些天，在写个人的工作总结时，忽然想起自己的工作，结合自身的体验总结了一下，工作大概分成5个阶段。 第三阶段 再次迷茫 这次迷茫和第一次迷茫有本质上的不同，第一阶段的茫然是有意愿没能力，第三阶段的茫然是有能力没意愿，每天都在做同样的事情，重复重复再重复的事情实在是不想干了，公司又不给加薪水，活儿干多了老板也习以为常，也没那么多的赞扬了，即使被赞扬了也觉得是应该的，没什么大不了的。 这种情况一般会走向两个极端： 一种是嚣张型。自以为非常了不起了，什么都懂，又熟悉操作流程，仿佛地球缺了自己就不转了，觉得不管到哪儿自己都有信心，偷偷的改简历，寻找机会跳槽。–跳槽了，薪水一下子涨了20%，生活真美好，过了若干天之后发现不对劲，自己还在干同样的事情，生活又回到了从前。反而再想之前的人情世故了，好想回到从前了。

还有一种称之为（应付型）堕落型。反正每天都在干这么多的活儿，老板也不给加薪水了，于是得过且过，能少干点就少干点，可以心安理得的不干活拿工资，趁老板不在迟到早退，工作从主动迅速转变成被动——越来越堕落，雄心壮 志一点点的消磨掉，沦落成一个彻底的执行者，而且还可能会不称职。 解决方案：其实老板的心里也是雪亮雪亮的，谁干活干的好，谁干的不好，小公司的老板很清楚，就在大公司，你的直接上司也很清楚，这个时候一定要保持工作的完成质量和速度，但是要学会合理的安排时间，因为对工作流程的熟悉和对公司资源的理解，完全可以将自己的工作进行合理的安排，空出来的时间要思考更有价值的东西，从公司角度出发，如何将你的工作标准化？如何将你的工作经验提炼和分享给其他同事？如何让自己的事情为公司创造价值？等等，逐渐从一个执行者的角色转换成管理者，从管理者的角度去思考和分析问题，反过来作用在自己的工作上，一定会让你的工作取得突破性的进展，有一天你自己也会为自己感到骄傲和自豪，会真正的认识到自己与别人的不同。 第五阶段 核心管理者 担负着企业某一块重要的职能，思考企业的发展战略并组织资源实施，协调内部各部门之间的关系，对企业的生存负责，为企业的迅速发展和业绩提升想办法，做决策。 典型症状：成熟稳健，多年积累的经验形成了良好的工作习惯，人脉资源丰富。时常感到孤独，因为没人能够理解，也是因为没有人可以代替自己来思考。

工作方法 基础工作方法总结范文

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。今天为大家精心准备了工作方法基础工作方法总结，希望对大家有所帮助! 工作方法基础工作方法总结 严格要求自己，做到“三不”、“三看”、“二表率”。“三不”即不做损害集体及他人的事，顾全大局，以集体利益为重;不做有损自己形象的事，时时严格约束自己，用他自己的人格影响教职工;不做违法乱纪的事情，把集体的利益和他人的利益放在个人的利益之上，行仁义之举，做仁义之事。“三看”即看教师所教的书是否达到育人的目标，符合新课程实施的基本理念;看自己完成的领导工作是否达到要求和体现集体的意愿;看自己的言行是否有利于激励教师和学生的积极进取。“二表率”即做教师的表率和学生的表率，要求自己无时无刻都要起到表率作用。 “作为学校的主要领导不能经常滞留在自己的办公桌前，应当经常深入到领导的管理工作和教师的教育教学的实际工作中去，要亲自指导他们的工作，提高他们的业务能力。”在具体工作中，要做到“一个检查”、“两个指导”。“一个检查”即检查学校领导的学习、工作情况;“两个指导”即指导领导工作、指导教师教育、教学工作。统筹安排学期工作和月工作计划，突出做好总结与归档工作，致使学校档案工作资料齐全完备，有利于“提高水平”。 教育教学工作上要做到“四个布置”、“三个制定”、“两个总结”、“一个反馈”。“四个布置”一是在教育局的领导下，对学校的教育教学工作进行期初布置，确定好学期的工作目标，分配好学校的教育教学工作任务，合理安排学校的人事工作，以利于完成好学期教育教学工作;二是各种数据统计工作的布置，以利于完成期初各种数据报表工作;三是继续教育工作的布置，学校鼓励教师在职提高和“远程”技术的应用;四是“班班通”教室的改造工作布置，保证学校学生“现代化信息技术”应用工作的有序进行。 “三个制定”一是制定学校月工作计划，将学校整体工作按月细划，以便学校教师安排各自的工作;二是制定校园建设艺术化工程方案，使学校的校园建设形成自己的特色;三是制定学校义务教育发展规划，使学校工作分期、分步骤的运行，便于领导在工作中进行检查、总结。 “两个总结”一是在检查考核的基础上进行月工作小结，找出存在的问题，便于今后工作中改进;二是做好平时教育教学工作的督促、检查、指导工作，及时召开教育教学工作会议，进行总结，对出现的问题及时纠正。 “一个反馈”即听课反馈。深入教育教学工作第一线检查领导的教育工作，听教师的教学课，指导教学，进行课堂教学评价，倾听学生的呼声，掌握信息及时反馈。评价教师讲课情况，做到有针对性，听新教师课给予指导，明确上课环节，理清授课思路;听老教师的课，共同探讨、研究，努力使老教师所教的课有特点，形成自己的授课风格和特色，促进科研工作;听一般教师的课，研究课型、结构，找出病因，提出建议。

工作改善四阶段

工作改善四阶段 工作改善四阶段 这是一个可以提高现有人力,机械设备及原物的使用效率,迅速地促进产量及质量提升的实际方法第一阶段 1. 将现在作业方法分成小作业细目,逐一检查纪录不可遗漏 2. 所有”搬运作业,机械作业,人工操作”全部列为细目 第二阶段 1. 分析项目 为什么要做这个项目? 作这个项目的目的是什么? 在什么地方作最好? 什么人去作最好? 用什么方法最好? 2. 下列事项应同时分析 材料,布置,机械,动作,设备与工具,安全,设计,整理整顿 第三阶段 1. 已构想创造对策,达成下列目标: (1) 删除不必要的细目 (2) 合并可”同时,同地,同人,”作的细目 (3) 重视细目的顺序 (4) 简备现行作业方式,使工作更省力与安全 材料,工具及设备至于好找,好取与好使用的位置 利用重力----斜坡.漏斗.滑槽等送料设备 有效的运用双手 用治具,工模,夹具固定工件或工具 第四阶段 1. 呈报上司 2. 与部属沟通 3. 知会有关部门,如生管,制造工程,工业工程,品管,财物等单位(如送提案审查委员会通过)征得同意 4. 立即并确实执行新方法 5. 奖励对改善有功劳的人员 质量异常开会基本要领 一. 品质异常会议前 1-1. 发生问题点三现二原确认(现象,现地,现物,原理,原则)

1-2. 现品准备不及现象发生了解 1-3. 不良率统计需以个所,现象区分 二. 质量异常问题点分析 2-1.至现场确认作业者是否异常反应 2-2.限度,标准,图面,相关部品搭配先作确认 2-3.5M异动分析需数据化,个所图标 2- 4多问”Why?”找到最上层原因 三. 品质异常会议中处置: 3-1.莅会人员需兑现品用眼睛看,用手去摸,作到完全了解 3-2.暂定对策: A. 先与莅会人员沟通后再填记 B. 质量保证以物流程考虑三不政策(不投入不良品,不制造不良品,不产出不良品) C. 最终责任单位,日程设定 3-3.恒久对策: A. 责任单位对策考虑体制确认回馈 B. 横向展开各机种对策确认 莅会人员要有的想法: 1. 主持者对会议秩序掌控莅会人员必须尊重主持人 2. 无法处理问题时共同通过上司或个案处理 3. 会议决议是每个莅会人员共同决议出来的成果 问题解决四阶段法 第一阶段-------掌握事实 1. 详查过去的资料 2. 找出相关规则与惯例 3. 找有关人员谈话 4. 倾听当事人的理由与感受 5. 应掌握全部事情经过 第二阶段------思考措施

一设计阶段的工作内容与方法

. 设计阶段的 工作内容与方法 1. 设计准备阶段 1.1 协助申领规划设计条件通知书 1.1.1 向城规管理部门申请规划设计条件通 知书（在申请中要简述建设 的意图、构想并附建 设项目 批文，用地许可证，及拟建地址， 地形图）； 1.1.2 持城市规划部门提出的规划设计条件 咨询意见表，向有关部门咨询能否提供 或 有无能力承担该项目 的配套建设及意见； 1.1.3 领取城市规划部门根据咨询意见表综 合整理后发出的规划设计条件通知书（ 内 含有工程项目建设位 置、用地面积、各单项工程面积、高度及 限额、绿化面积比例 限额、停车场及其它规划设计条件、注意 1.2编制设计要点（或 称设计纲要） 应依据已经批准的可 行性研究报告和选址报告。 1.2.1 设计纲要的内容： 1.2.1.1阐明项目使用目的和建设依据。 1.2.1.2详述项目确切的设计要求，如是生产 项目则应包括：建设的规模、 产品方案和 1.2.1.5 设计的范围与深度（阶段）。 1.2.1.6设计进度要求（施工开工日期）。 1.2.1.7交付设计资料要求。 1.3协助业主优选设计 单位 1.3.1.1明确设计要求； 1.3.1.2洽谈设计条件、合同谈判与签订。 层数、高度限额及容积率 事项等）。 生产纲领；生产方法 和工艺原则；矿产资源、水文、地质和原 材料、燃料、动力、供 水、运输等协作配合 条件；资源综合利用和“三废”治理的要 求；占用土地的估算；防 灾、抗灾等要求；建 设工期；要求达到的经济效益和技术水平 等项。对改、扩建的大中 型项目设计纲要，还 应包括原有固定资产的利用程度和现有生 产潜力的发挥情况。自筹 资金的大中型项目设 资部门签署的意见。 计纲要，还应注明资金、材料、设备的来 源，并附有同级财政和物 1.2.1.3介绍项目与其他项目、社会、环境的 1.2.1.4业主财务计划限制等。 关系以及政府有关部门对项目 的限制条件。 1.3.1 如果业主直接指定设计单位。相关工 作如下：

个案工作各阶段的工作重点

第二节个案工作各阶段的工作重点 大纲要求： 个案工作各阶段的工作重点 重点及难点： 1.个案工作的工作阶段 2.个案工作各阶段的工作重点 个案工作的介入过程 1.申请与接案 2.预估与问题诊断 3.制定计划 4.开展服务 5.连接社会资源与协调服务 6.评估与结案 知识点一、申请与接案 接案：工作者与求助对象进行初步接触，对其带来的问题进行初步评估，并根据机构的功能与求助者商讨是否可以提供服务，使求助者成为案主。 转介（两种情况）： 1.工作员判定当事人所要解决的问题不属于本机构服务的范围； 2.服务对象生活在本机构的服务区域之外 接案的工作任务：

鼓励求助对象积极面对改变 角色澄清：明确服务对象的改变要求 确认求助对象的受助身份 2014年真题-单选 小强向社会工作者求助时表现得很犹豫，一方面觉得自己需要帮助，另一方面又不想让别人知道他来求助，担心别人认为他有问题。这时，社会工作者对他说：“你能主动来到这里，说明你想改变的决心很大。”上述社会工作者回应的主要目的是（）。 a．了解求助者的愿望 b．促使示助者成为服务对象 c．明确求助者的需求 d．初步评估示助者问题和需要 专业关系的建立： 社会工作的专业伦理在专业关系建立阶段的应用： 倾听 同理 接纳 避免将服务对象界定为问题人 尊重 自决

知识点二、预估和问题判断（提法变化） 收集与服务对象问题有关的资料，并对服务对象问题的成因和发展变化进行评估的过程。 工作重点三个方面： 一是收集与服务对象有关的资料 二是服务对象问题的预估 三服务对象问题的诊断 工作重点一收集与服务对象相关的详细资料： 个人情况： 生理 心理 社会 环境资料： 家庭 同辈群体 社区 工作环境等 个人与环境的互动情况 工作重点二预估 从两个方面做出确定： 1.横向 2.纵向

上阶段工作回顾与下阶段工作思路报告

合肥西南国际车城项目 上阶段工作回顾与总结与下阶段工作思路报告 在2010年8月至2011年10月一年多的时间里，通过安徽·合肥西南国际车城策划组全体员工共同努力，使项目经历了从无序到有序的根本转变，现将安徽·合肥西南国际车城项目工作情况汇报如下： 一、项目概况 安徽·合肥西南国际车城项目位于肥西县上派镇翡翠路与三河路交口处，由合肥诚挚投资有限公司投资开发，项目一期占地100亩，建筑面积近11万平方米，定位为安徽西南区域首家汽车用品SHOPPINGMALL，汇集汽车配件、汽车饰品、汽车美容、汽车维修、整车销售及餐饮娱乐、休闲购物、会议展览、商务办公、商务公寓10大功能，打造合肥西南方向汽车行业标杆形象。 经市场调研及项目规模论证，最终确定项目产品类型由两栋18层综合楼、沿街3层及6层商铺、市场内部2层及3层商铺构成，其中商铺共计约600套。 目前项目一期开盘完毕，并准备开始全面对外招商。 二、上阶段工作回顾 2011年11月前项目主要处于规划期，工作为市场论证、项目定位、形象出位等以及一期销售，汇总如下： 1、市场调研： 2010年8月份入场以来，项目组历时1个月，先后对合肥汽配城、安徽国际车城、华中汽配城、包河汽车用品基地等四大汽车专业市场及肥西县本地汽车行业经营户、汽配协会、各类企事业单位等个人及单位进行了深入的市场调研工作，共采集调研问卷约300份。 通过对经营户的实际走访及数据的归纳总结，完成《安徽·合肥西南国际车城市场调研统计表》、《安徽·合肥西南国际车城市场调研分析报告》，为项目后续工作的开展提供了可靠的数据支撑。 2、项目定位： 通过对市场调研数据进行整理，结合我司丰富商业项目操盘经验及市场调研分析报告，完成《安徽·合肥西南国际车城可行性分析报告》、《安徽·合肥西南

工作分析的程序个阶段

工作分析的程序个阶段文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

工作分析的程序（5个阶段）工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。下图是工作分析的程序模型，工作分析通常依照该程序进行。 一、准备阶段 由于工作分析人员在进行分析时，要与各工作现场或员工接触。所以，分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。同时，要协调好与工厂主管人员之间的合作关系，以免导致摩擦或误解。在这一阶段，主要解决以下几个问题： （一）建立工作分析小组 小组成员通常由分析专家构成。所谓分析专家，是指具有分析专长，并对组织结构机组织内各项工作有明确概念的人员。一旦小组成员确定之后，赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。 （二）明确工作分析的总目标、总任务 根据总目标、总任务，对企业现状进行初步了解，掌握各种数据和资料。 （三）明确工作分析的目的 有了明确的目的，才能正确确定分析的范围、对象和内容，规定分析的方式、方法，并弄清应当收集什么资料，到哪儿去收集，用什么方法去收集。 （四）明确分析对象

为保证分析结果的正确性，应该选择有代表性、典型性的工作。（五）建立良好的工作关系 为了搞好工作分析，还应做好员工的心理准备工作，建立起友好的合作关系。 二、计划阶段 分析人员为使研究工作迅速有效，应制定一执行计划。同时，要求管理部门提供有关的信息。无论这些信息来源与种类如额，分析人员应将其予以编排，也可用图表方式表示。这一阶段包括以下几项内容：（一）选择信息来源 信息来源的选择应主意：（1）不同层次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差别。（2）工作分析人员应站在公正的角度听取不同的信息，不要事先存有偏见。（3）使用各种职业信息文件时，要结合实际，不可照搬照抄。 （二）选择收集信息的方法和系统 信息收集的方法和分析信息适用的系统由工作分析人员根据企业的实际需要灵活运用。 由于分析人员有了分析前的计划，对可省略和重复之处均已了解，因此可节省很多时间。但是分析人员必须切记，这种计划仅仅是预定性质，以后必须将其和各单位实际情况相验证，才不致导致错误。 三、分析阶段

施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议

施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议 1、施工阶段进度控制的工作方法 (1)编制监理工程师计划; (2)审核承包商报送的施工实施进度计划; (3)对工程进展及进度实施过程进行控制; (4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请; (5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告; (6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息. 1.1、监理工程师计划的编制 在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。 工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。 1.2、工程进度控制方法 进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。 1.3、工程施工进度计划的审批 施工进度计划的审批程序 施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括： （1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见； （2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清； （3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见 （4）批准承包商的施工进度计划。 1.4、施工进度计划审查的主要内容