20达标投产考核细则

国电大岗山建…2008?17号

关于印发《大岗山水电站2008年度

达标投产考核细则》的通知

公司各部门、各参建单位：

按国电大渡河公司《国电大渡河公司水电工程达标投产考核实施导则（试行）》（国电大开…2006?9号）的要求，依据中国国电集团公司《中国国电集团公司水电建设工程达标投产考核办法（试行）》（国电集工…2004?110号）和《大岗山水电站达标投产考核大纲》（国电大岗山建…2008?号），结合大岗山水电站工程实际特点，特制定大岗山水电站《2008年度达标投产考核细则》，现予印发，请遵照执行。

附件：大岗山水电站2008年度达标投产考核细则

二〇〇八年五月十四日

主题词：达标投产考核细则通知

国电大岗山公司综合办公室2008年5月14日印发

大岗山水电站工程2008年度达标投产考核细则

国电大渡河大岗山水电开发有限公司

2008年 5 月

1工程综述

1.1工程概况

大岗山水电站位于大渡河中游上段的四川省雅安市石棉县挖角乡境内，上游与规划的硬梁包水电站衔接，下游与在建的龙头石水电站衔接，为大渡河干流规划调整推荐22级方案的第14梯级电站，控制流域面积62727km2，占全流域面积的81%。

水库正常蓄水位1130.00m，死水位1120.00m，汛期排沙运行水位1123.00m，总库容7.42亿m3，调节库容1.17亿m3，具有日调节能力。电站装机4台，单机容量650MW，总装机2600MW，保证出力636MW，多年平均年发电量114.3亿kW.h。工程静态总投资估算约140.4337亿元，单位千瓦静态投资为5401元。

枢纽建筑物由混凝土双曲拱坝、水垫塘及二道坝、泄洪隧洞、引水及尾水建筑物、地下式发电厂房、开关站等组成。混凝土双曲拱坝坝顶高程1135.00m，坝底建基面高程925.00m，最大坝高210.00m，坝体拱冠底厚52.00m，坝顶宽10.00m。

大岗山水电工程枢纽建筑物由混凝土双曲拱坝、水垫塘及二道坝、泄洪隧洞、引水及尾水建筑物、地下式发电厂房、开关站等组成。

1.2工程形象面貌

截至2008年4月1日，大岗山主要工程项目完成情况如下：

1.2.1.围堰及导流洞工程

大岗山工程为了提前给坝肩开挖出渣提供条件，按照提前截流、围堰分期实施的思路，在今年1月30日成功完成了围堰预进占，实现右岸导流洞分流。目前，坝肩开挖已具备了大规模下挖出渣的条件，前期围堰填筑已基本完成，堰面防护和子堰加高工作即将启动，

导流洞工程中右岸导流洞工程已于今年1月30日成功实现了高标准过流。左岸导流洞工程已于一季度全面完成了尾工项目施工，并于4月8日达到过水条件并实现过流。

1.2.2.右岸高线改线公路

右岸高线公路是大岗山工程的地方改线公路，高一标段永久大桥已于去年4月完工通车；高二标、高三标明路施工已于一季度基本完成，目前分别剩余隧道砼衬砌600m和90m，计划在今年6月份完工；高四标主要为一座箱形拱桥，3月份已全面完成拱箱吊装施工，计划6月份完工通车。

1.2.3.左右岸坝顶以上开挖工程

左岸坝顶以上工程自去年8月份开工以来，已完成四级马道边坡共120m高度的开挖任务，现已达到1330m高程。

右岸坝顶以上开挖工程自去年8月份开工以来，已开挖了三级马道边坡约60m高差的开挖任务，达到1295m高程。

在边坡开挖过程中，左右岸坝肩至今未见弱风化岩石，且两岸都不同程度出现坍塌。目前，两岸边坡浅层支护已及时跟进开挖作业面，但锚索等深层支护由于地质条件较为复杂，支护工作量较大，加上高边坡作业施

工困难，进度相对滞后，在一定程度上制约了边坡开挖下降的进度。

1.2.4.地下厂房附属洞室工程

地下厂房附属洞室标于去年8月底开工，进度、质量、安全文明施工各方面都控制良好。到目前进风洞还剩余270m，尾调交通洞合同内开挖任务完成后，已按补充协议继续推进，并于2月份完工，目前已准备开始排水廊道施工。该工程计划今年7月完工，为厂房主体工程开工创造良好的条件。

1.2.5.9＃公路及3#胶带机洞工程为一季度新开工项目，目前，均在进行洞脸施工。

2基本分值设置情况

按照国电集团公司《中国国电集团公司水电建设工程达标投产考核办法（试行）》（国电集团[2004]110号）和《大岗山水电站达标投产考核大纲》（国电大岗山建[2008] 号）的规定,结合大岗山水电站工程各永久建筑物的实际情况,除去没有的土石坝、通航建筑物外，大岗山水电站2008年度达标投产考核范围为：自2007年8月1日（左、右坝顶以上开挖标开工开始计算起始时间）至2008年11月30日已完工且已经过监理工程师单元工程验收的工程项目，未施工或未验收的项目不参加考核，其基本分也不计入标准总分。按以上范围大岗山水电站2008年达标投产考核的总标准分为760分。分项的标准得分为：㈠安全文明施工管理200分；㈡土建工程施工质量与工艺210分；㈢金属结构工程质量与工艺检查未划分

分值；㈣机电工程质量与工艺检查未划分分值；㈤工程档案150分；㈥综合管理200分。考核自评时要将扣分项目的部位原因在备注栏中简要注明，且在自检报告中详细说明,考评后应写出书面自检报告，提出整改意见。具体各子项考核范围和标准得分及细化原则如下。

2.1安全文明施工管理

2.1.1 2008年考核的内容

⑴事故、⑵防洪度汛、⑶消防设施、⑷工程安全设施、⑸机电设备安全、⑹环境保护、⑺安全管理、⑻现场安全文明施工管理共八项。

考评事故扣分限额是40分，防洪度汛扣分限额是30分，消防设施扣分限额是10分，工程安全设施扣分限额是10分，机电设备安全扣分限额是10分，环境保护的扣分限额是20分，安全管理扣分限额是20分，现场安全文明施工管理扣分限额是60分，2008年安全文明施工管理达标投产考核的标准分为200分。

为便于按集团公司考核办法规定的按单位“处”考核，特将大岗山工程按以下划分为若干处：左岸坝顶以上标和右岸坝顶以上标分边坡开挖和支护；地下厂房系统附属洞工程分洞身开挖和支护。

2.2.2考评细则

（1）根据实际掌握的情况检查考核。

（2）检查2008年度防汛工作安排及防汛总结，按标准考核。

（3）检查大岗山水电站水情自动测报系统的设计、施工、验收报告

及现场设备运行记录，按标准考核。

（4）现场检查有关的制度和文件。

（5）对炸药库、油库与各施工单位的大型起吊设备的管理文件及落实情况进行检查，按标准考核。

（6）检查主体工程的安全标志和警告牌；检查靠近带油设备的沟盖板；检查通风设备；按设计要求现场检查主体工程的保安电源、备用电源和事故照明电源。

（7）按设计要求现场检查工区内主要通道的照明。

（8）按设计要求现场检查电缆沟、电缆架防火隔离的情况。

（9）按设计要求和规范规定，检查大型设备使用许可证和有关安全管理制度。

（10）对照合同检查各标段施工区、生活区、砂石骨料拌和系统等现场的施工临时设施是否按要求执行。

（11）检查施工区、生活区排水设施，按标准考核。

（12）检查各参建单位的安全管理记录、特种作业人员的证件或培训记录按标准考核。

（13）检查标段特殊工序的施工文件和记录，按标准考核。

（14）按安全管理奖惩办法，主要检查大岗山公司及各监理部的文件。

（15）对各参建单位2008年发生的事故，检查事故处理记录。

（16）按标段对设计文件、施工、监理单位的报告进行检查。

（17）按照要求检查各标段在执行高处作业施工方面，施工单位、监理的记录及现场落实情况。

（19）检查各标段在爆破施工作业时的安全措施文件。

（20）检查各标段特种设备的准运证及检修记录。

（21）检查办公及生活区的现场卫生状况。

2.2土建工程施工质量与工艺

2.2.1标准分及分项扣分限额确定原则

对照《中国国电集团公司水电建设工程达标投产考核办法（试行）》“土建工程施工质量与工艺—通用部分”的说明，结合工程实际，本实施细则“通用部分”涵盖的范围指：左坝顶以上开挖工程、右坝顶以上开挖工程、地下厂房系统上层附属洞室工程所有土石方明挖、洞挖、支护和混凝土施工。本细则“分项部分”涵盖的范围指：左坝顶以上开挖工程、右坝顶以上开挖工程、地下厂房系统上层附属洞室工程。

通用部分：扣分限额不做调整，按照国电《考核办法》规定执行，标准得分为170分。

分项部分：今年主体计划完成左坝顶以上开挖工程、右坝顶以上开挖工程和地下厂房系统上层附属洞室工程（引水发电建筑物），扣分限额确定原则：a、根据建筑物等级；b、建筑物投资额；c、建筑物是否处于关键线路上。

将左坝顶以上开挖工程、右坝顶以上开挖工程的开挖和支护全部纳入

通用部分考核，测算引水发电建筑物的标准分40分

综合上述,2008年土建工程达标投产考评的标准得分为210分。

2.2.2考评范围

（1）开挖及填筑工程

引水发电建筑物工程：地下厂房系统上层附属洞室工程洞身开挖；

挡水建筑物工程：左坝顶以上开挖工程、右坝顶以上开挖工程边坡开挖；

（2）混凝土及灌浆工程

引水发电建筑物工程：地下厂房系统上层附属洞室工程混凝土及灌浆；

挡水建筑物工程：左坝顶以上开挖工程、右坝顶以上开挖工程混凝土及灌浆；

2.2.3考评评分细则

对于通用部分和分项部分中考核内容重复的项目以通用部分的标准考核，分项部分不再考核，相应分值不作调整，如：通用部分3.2.5与分项部分1.3.3、3.5.1、4.3.3项。

⑴通用部分

1、土石方明挖

1.1边坡开挖

1.1.1按标段、分部位根据单元开挖断面图平均坡比进行检查，一单

元不满足要求按一处计扣0.2分。

1.1.2按标段、分部位进行现场检查，发现一处扣0.2分。

1.1.3按标段、分部位检查施工组织措施，检查现场施工记录，对于地质原因造成的塌方不扣分，非地质原因的塌方一处扣1分。

1.1.4按标段、分部位检查开挖单元质量评定资料，微风化岩体，单元残孔率小于90%一单元扣0.1分，弱风化岩体单元残孔率小于80%一单元扣0.1分。

1.1.5按标段、分部位重点检查合格单元质量评定资料，起伏差大于15cm，一单元扣0.1分。

1.1.6造成塌方和处罚的一单元扣0.5分。

1.2基础开挖

1.2.1按标段、分部位检查施工单位呈报的爆破设计和现场记录以及单元质量评定资料，不满足规范和设计要求的一处扣0.5分。

1.2.2按标段、分部位检查开挖单元工程质量评定资料、施工记录、监理日志，发现一处扣0.5分。

1.2.3按标段、分部位查阅设计文件和开挖单元工程质量评定资料，不满足规范和设计要求一处扣0.5分。

1.3建基面开挖验收成果

1.3.1按整个大岗山工程开挖单元工程质量评定资料，单元开挖优良率?90%，每降1%扣0.1分。

1.3.2抽查整个大岗山工程开挖单元工程质量评定资料，如有不实情况一处扣1分。

1.3.3按标段检查建基面开挖单元测量资料，无汇总表一单元扣１分。

1.3.4如设计要求做开挖前后声波测试对比分析而没有做的，一单元扣1分，如果设计未要求，则不扣分。

2、地下洞室开挖

2.1轴线、轮廓尺寸和标高

2.1.1按标段、分部位检查开挖竣工资料。隧洞底板非地质原因超挖大于20cm，一处扣2分；洞轴线开挖水平方向偏差大于正负20cm，一处扣2分，垂直方向上偏差正负5cm，一处扣2分。

2.1.2按标段、分部位检查隧洞开挖单元工程质量评定资料,微风化岩体，单元残孔率小于90%一单元扣0.1分，弱风化岩体单元残孔率小于80%一单元扣0.1分。

2.1.3按标段、分部位检查隧洞开挖测量资料，非地质原因，单元各断面平均径向超挖超过15cm，每单元扣0.1分，如果是地质原因引起的超挖，则不扣分;开挖面平整度大于15cm，每单元扣0.1分。

2.1.4按标段、分部位检查单元工程质量评定资料及测量成果，起伏差大于15cm，一处扣0.5分。

2.1.5按标段、分部位检查施工组织措施和现场施工记录，若因地质

原因造成塌方不扣分，非地质原因一次扣２分。

2.2支护：对照各标段合同、设计文件和现场施工记录，延期支护未造成塌方、形成安全隐患以及未处罚的情况不扣分。

2.3地下洞室验收：按标段、分部位检查施工单位测量资料，没有则一单元扣1分。

2.4安全监测：按标段、分部位根据设计要求，检查施工方案和监测资料，若设计有要求而无监测一处扣0.２分，若设计无要求则不扣分。

3、混凝土浇注

3.1混凝土原材料

3.1.1原材料经施工单位自检不合格已退货的不予扣分，经业主第三方抽检和现场检查不合格的原材料按考核标准一批扣2分。

3.1.2抽查检测原始记录资料，按要求考核。

3.2施工工艺及外观质量

3.2.1按单元工程质量评定表检查考核。

3.2.2、3.2.3、3.2.4依据施工监理记录结合现场检查按标准考核。

3.2.5按单元工程质量评定表结合现场检查，对于蜂窝麻面大于0.01m2、错台在5mm以上的按标准考核。

3.3混凝土工程质量验收成果：检查混凝土试验资料，按要求考核。

3.4混凝土试验成果

3.4.1～3.4.5检查混凝土试验资料，按要求考核。

3.4.6本工程无此项目，不作考核，相应分值不作调整。

4.预应力锚索

4.1按标段、分部位对照设计文件，查阅锚索施工记录，锚索安装范围、深度、数量中不满足设计要求一处扣0.5分。

4.2按标段、分部位查设计图纸和竣工资料，未按设计要求一处扣0.2分。

4.3按标段、分部位检查施工单位及试验中心对锚索、锚杆抽样检查检测资料，若没有记录一项扣1分

4.4按标段、分部位检查施工单位及试验中心对锚索、锚杆试验结果记录资料，若不符合设计要求一根扣0.5分。

4.5按标段、分部位检查锚索预应力损失记录资料，若超过设计允许值一根扣0.2分，若设计没有要求不扣分。

5、边坡支护及排水

5.1.1按标段、分部位根据设计图纸检查单元质量评定及施工记录，1处与设计图纸不符扣0.1分。

5.1.2按标段、分部位检查大岗山公司试验中心和施工单位实验室拉拔试验资料。

5.1.3本项设计无要求未做无损检测要求，不考核。

5.1.4按标段、分部位检查大岗山公司试验中心和施工单位试验室试验资料，出现未达到强度的试块扣0.2分。

5.1.5按标段、分部位检查单元质量评定资料结合现场敲击检查，对强风化岩石不做要求，对弱风化岩石发现一处喷砼与岩石结合不良扣0.1分。

5.1.6按标段、分部位检查施工单位钻孔资料、质量评定资料，没有达到设计要求一处扣0.1分。

5.1.7按标段、分部位检查大岗山公司和施工单位试验资料，没有达到设计要求一组扣0.2分。

5.2.1按标段、分部位现场检查，发现一处扣0.1分。

5.2.2按标段、分部位检查设计文件和现场施工记录，发现一处扣0.2分。

5.3按标段、分部位检查测量资料以及设计和大岗山公司相关文件，发现一处扣0.5分，若设计和业主未作变形检测要求，不扣分。

5.4按标段、分部位检查地下水观测资料，若有异常没有采取处理措施一处扣0.5分。

5.5本次考核为岩石边坡、土边坡和砂砾石边坡，一单元扣0.2分，土边坡和砂砾石边坡若有塌、陷、雨淋冲沟不扣分。

5.6按标段、分部位现场检查以及查看设计资料，发现一处扣0.2分。

6.基础及洞室灌浆

6.1.1.1对于设计未作波速指标要求的建基面以下的固结灌浆不扣分。

6.1.1.2、6.1.2检查评定资料和施工措施，按标准考核。

6.2.1、6.2.2检查施工验收资料及监理记录，按标准考核。

6.2.3.1检查观测资料，按标准考核。

6.2.3.2、6.2.4此两项本年度无，不考核。

6.3对照设计要求进行检查，对于考核标准有要求而设计未要求的项目不扣分。

⑵分项部分：

1.混凝土坝

1.1～1.10本年度无，不考核。

1.11.１按设计图进行检查，有不符合要求扣１分。

2.土石坝：无土石坝故可不做考核。

3.泄洪建筑物

3.1各分部工程验收优良率，按照上报的统计资料抽查原始记录进行检查，按标准考核。

3.2结构轴线、体型、尺寸、标高及过水断面

3.2.1依据混凝土体型实测成果及现场情况检查，对于体型偏差超过+10mm的按标准考核。

3.2.2依据施工监理记录结合现场检查按标准考核。

3.2.3依据施工监理记录结合现场检查按标准考核。

3.3防空蚀及抗磨措施

3.3.1按单元工程质量评定表对照现场检查，按标准考核。

3.3.2检查抗冲耐磨材料取样实验资料，按标准考核。

3.3.3依据施工监理记录结合现场检查按标准考核。

3.4伸缩缝及止水：按单元工程质量评定表对照现场检查，按标准考核。

3.5进水口及尾水系统

3.5.1按单元工程质量评定表对照现场检查，对蜂窝麻面在0.01m2以上、永久外露面有浅表及贯穿性裂缝的均按标准考核。

3.5.2对泄槽过流面进行现场检查，按标准考核。

3.6引水压力管道系统

3.6.1～3.6.4按检查单元工程质量评定表并对照现场检查，按标准考核。

3.6.5、3.6.6、3.6.7在已施工的泄洪建筑物中暂无此项，不作考评，分项分值不作调整。

3.7排水设施

3.7.1～3.7.2本工程无此项目，不作考评，项目分值不作调整。

3.8安全监测

3.8.1按单元工程质量评定表对照现场检查，按标准考核。

3.8.2此项如资料未整理扣2分，未分析扣3分。

3.8.3对于未明确规定设计值的需经过分析认为超过正常值时1孔扣

1分。

3.8.4下闸蓄水后的泄水建筑物泄洪时未进行原型观测，本次只对其

它项目进行考核，一项不满足扣1分。

3.9厂房构筑物

3.9.1对照现场检查情况，按标准考核。

3.9.2依据施工监理记录结合现场检查按厂房土建标准考核，总扣分

限额不超过1分。

2.3金属结构工程质量与工艺

按考核大纲要求对导流洞进口闸门及启闭机进行检查，并在考核报告中说明检查情况，但不进行评分考核，在工程蓄水前一年对考核的项目进行评分。

2.4机电工程质量与工艺

大岗山110KV施工变电站工程纳入2008年机电工程检查项目，并在考核报告中说明检查情况，但不进行评分考核，在工程蓄水前一年对考核的项目进行评分。

2.5工程档案

根据2008年度达标投产考核原则，本年大岗山水电站工程档案考核

范围为：左坝顶以上开挖工程、右坝顶以上开挖工程和地下厂房系统上层

附属洞室工程。

达标投产自查考核是针对2008年已竣工验收的项目进行考核，为了

客观、真实的反映档案管理工作的完整、系统、准确性，《大岗山达标投产考核大纲》中工程档案标准分为150分，共分四项：工程档案管理20分，移交时间30分，案卷质量50分，归档范围50分。2008年工程档案自查考核标准总分为150分。

2.6综合管理

根据集团公司“国电集工[2004]110号”的精神和《大岗山水电站达标投产考核大纲》，大岗山公司按照2004年版的考核内容和评分规定，结合大岗山水电站工程建设项目的具体情况而定。

2.6.1内容、对象及范围

⑴考核内容：大岗山达标投产大纲考核内容第六项综合管理规定的内容，包括建设、设计、监理、施工等主要参建单位的管理以及工程进度、质量、工程造价效益等方面的管理情况。

⑵考核对象：对参建的建设、设计、监理、施工等4个单位及主体工程的合同文件。

⑶考核范围：大岗山水电站达标投产考核大纲内容第六项综合管理规定的范围。

2.6.2考核细则

⑴工程造价与效益扣分限额：40分

检查大岗山水电站在年度中执行的合同，主要考核主体工程左坝顶以上开挖工程、右坝顶以上开挖工程和地下厂房系统上层附属洞室工程、机

电设备采购、设计、监理等主要施工合同。

①是否较好地执行合同，按监理工程师审核签认的工程量月报表与实际支付金额对照考核。超标值按《细则》规定扣分。

②按合同承包方式对总价合同、单价合同、暂定价合同进行考核。检查已竣工决算和正在结算的合同项目，有无超合同支付工程款、无补充文件或经济签证不全等情况，按《细则》规定扣分。

③静、动态概算控制：根据《大渡河大岗山水电站执行概算（审定本）》对照考核。

④检查工程进度结算月报表，是否按施工图编制月结算报表。

⑤对比大渡河公司用于大岗山水电站工程项目的融金利率是否高于集团公司控制水平，资金积压年末超过1亿元进行扣分。

⑵设计扣分限额：30分

①对大岗山水电站工程项目的设计单位进行考核是否依法设计。

②检查设计文件及图纸资料引用的是否是现行的国家和行业现行规程、规范和技术标准。

③对设计文件及图纸进行产品质量考核。

④查阅每月的大岗山水电站设计服务考核结果。

⑶监理扣分限额：40分

对承担大岗山水电站工程建设监理的长勘院监理部、北京院监理部、川电监理单位及所监理的工程项目进行考核。

外包施工队考核办法

外包施工队考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰； 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）； 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

百分制考核标准

综合管理 1、贯彻落实公司各项决议、决定，有一项不落实扣责任单位10分。 2、职员个人违反厂规厂纪及《海螺文明行为规范》，每人次责任单位按以下标准考核：50人以下扣10分，51人以上扣5分。情节严重的扣20-50分。 3、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任单位10-50分；发生刑事案件，火灾及交通事故，视情节每次责任单位扣10-100分。 4、文件资料，档案管理不规范，每发现一次责任单位扣5分。 5、卫生责任区美化绿化，管理不到位，造成花草、树木坏死，每发现一起责任单位扣5分。 6、各单位每月底前上报下月工作计划，班组每日做好工作写实，不认真扣责任单位5分，做不到责任单位扣5分。 7、按时参加公司工作会议，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分；违反会议纪律者扣10分。 8、各职能管理部门月度至少组织二次职能的专项检查（安全、环保、消防、劳动纪律、卫生各二次，基础管理一次），并发通报，做不到一项扣10分；各单位做好各类检查通报的整改工作，做不到每项次扣5分。 9、无故不参加公司举办的各种培训和统一安排的义务劳动，每次责任单位扣5分。 10、因工作不负责任出现问题发生投诉，经查属实，每起视情节扣责任单位5-10分。 11、不按时交考核表、每次责任单位扣5分，无自查扣10分。 12、单身公寓、工作场所和卫生责任区整洁卫生，卫生检查不合格，每次扣责任单位5分。 13、在集团、公司组织的各类比赛中获得前三名，单位加10分；在省市以上获奖的单位加20分。 14、不执行程序文件，每次扣5分。

安全生产 1、认真贯彻落实公司文件精神、安全生产规章制度，按时参加安委会、生产调度会、生产晚会及各类专业例会、专题会，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分，违反会议纪律扣10分。组织完成各类例会纪要、计划（生产作业计划、检修计划、备件材料计划等），执行不力，每项次责任单位扣5分，不执行每项次扣10分。 2、按生产信息传递要求，及时向调度室报告主机开停机时间，生产，大宗原燃料供应、销售量等数据，质量日报，码头船只报港、到港、离港等信息，报送不及时，每项次扣5分，不报送每项次扣10分。 3、各部门或个人及时执行生产调度指令，主厂区内10分钟赶到，生活区、办公室20分钟赶到现场；任何人不得以任何理由和借口拒不执行调度指令，否则责任单位扣10-50分，责任人扣50-300分。 4、严格安全管理：公司检查发现有“三违”行为或造成安全设施丢失、缺损，每次责任单位扣5分；轻伤事故（含严重未遂事故）每次责任单位扣20分；重伤事故责任单位扣100分；重大伤亡事故责任单位扣200分；不执行“四不放过”原则，责任单位扣10分。坚持事故报告制度，对发生事故（包括未遂事故）不配合或隐瞒事故超过规定时间不报的每次扣10分；未按制度要求进行事故管理的每起责任部门扣10分，不执行每起扣责任单位20分。 5、各类事故一律与职能管理部门按50％进行挂靠考核。即：工艺和人身安全事故与生产处挂靠，质量事故和质量体系外审不符合项与质控处挂靠。设备事故与保全处挂靠，重大经济过错与财务处挂靠，治安案件、交通和火灾事故与办公室挂靠。工程质量事故与工程处挂靠。 6、严格工艺管理：保持现场环境洁净，做不到每项次扣5分；发生一般工艺事故责任单位扣10分；重大工艺事故每起责任单位扣

电力工程达标投产管理办法(2006版)

电力工程达标投产管理办法（2006版） 第一章总则 第一条为不断提高电力工程建设管理和整体移交水平，充分发挥投资效益，提升企业经济效益和综合竞争能力，建立健全电力行业工程建设管理和卓越绩效考核评价体系，规范电力行业达标投产管理，特制订本管理办法。 第二条本管理办法包括：火电工程达标投产考核标准、输变电工程达标投产考核标准和水电工程达标投产考核标准三部分考核内容。 第三条本管理办法适用于火电工程单机容量300MW、水电工程装机容量250MW（冲击式、贯流式100MW）及以上新建、扩建或改建的发电工程，330kV及以上的输变电工程。其它等级和类型的工程可参照执行。 第四条本管理办法以国家、电力行业颁发的关于电力建设的现行法律、法规、管理标准和技术标准及有关规定等为依据。遵循“节约型”、“环保型”的原则，达标投产不得以提高观感质量为由，擅自提高装饰和建设标准，力戒做表面文章和搞形式主义。 第五条达标投产工程应贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 第二章达标投产的考核 第六条项目法人单位应结合工程的实际情况，根据本管理办法的要求，在设备和施工招标前组织编写工程项目的达标投产计划，作为施工组织设计大纲的附件提交审查，在审定的基础上制定达标投产实施细则，在所有的承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产计划和细则的要求，并报上级主管单位备案。 第七条达标投产工程在建设期间的动态考核，由项目法人单位和其上级主管单位负责。 第八条达标投产考核原则上分自检、预检、复检三个阶段进行。

第九条凡申请达标投产的工程，项目法人单位应进行达标投产自检，并向其上级主管单位提交自检报告和预检申请，由上级主管单位根据项目法人单位的申请组织预检。项目法人单位在预检并经整改后，向上级主管单位提出达标投产复检申请，由上级主管单位组织复检。 上级主管单位可根据实际情况，将预检和复检合并一次进行。 第十条凡申请由中国电力建设企业协会（以下简称“中电建协”）统一命名和挂牌的达标投产工程，其复检工作应由中国电力建设企业协会组织进行。 凡申报中国电力优质工程的建设项目，其复检工作一般由中国电力建设企业协会组织进行。 第十一条同期核准建设两台及以上机组的发电工程，达标投产考核可按单台（首台包括公用部分）或多台进行。多台申报时，仍按单台考核评价。 输电线路、变电站（换流站、开关站）为同期核准建设的，达标投产考核可以分别进行，也可以作为整体项目进行。整体申报时，仍分别考核评价。 第十二条达标投产自检 （一）由项目法人单位负责组织，设计、施工、调试、监理等参建单位和运行单位参加。 （二）自检工作一般应在机组（工程）投产、性能试验（火电）结束后1个月内完成。 （三）自检内容： 1．逐项核查达标投产的八项必备条件。 2．在安全可靠、额定负荷运行（水电在当前最大负荷）工况下，按照本管理办法的规定，对六个考核项目逐条、逐项地进行全面检查，不得

综掘一队班组考核办法

王家庄煤业综掘一队班组考核办法 二零一八年三月

综掘一队班组考核办法签字表

综掘一队班组考核办法 在生产过程中存在现场管理差，工程质量不达标，安排任务没有及时完成等现象。尤其是现场交接班工作不被重视，上班给下班遗留安全隐患、现场混乱、额外的工作量、设备故障等因素，造成任务增多，处罚不公，安全事故，工薪混乱等管理事故。因此根据实际我队实际情况特此制定本考核办法来协助于安全生产管理。 一、工程质量考核： 允许误差： 考核办法： 在允许误差范围内不进行罚款，但要提出警告。在误差范围外后 1、巷道净宽或净高超出误差范围+100mm内处罚带班长和司机款各200分；超出+200mm或者宽度和高度不够的处罚带班长200分、司机300分。 2、巷道顶底板两帮要平整，出现梯形或者倒八字，罚带班

长和司机各200分。 锚网（索）支护标准： 考核办法： 1、锚杆托片安装、外露长度不符合要求的每根罚款20分；锚索外露长度不符合要求的每根罚款30分。 2、铁丝（塑料）网搭接、钢带、绑丝扭结等，一处不符合要求的罚款20分。 3、锚杆（索）间排距、不成排、不成行、角度等，一处不符合要求的罚款200分。 4、现场用力矩扳手至少抽查三根（顶、左、右帮）锚杆的扭矩力，不符合要求的每根罚款30分。 5、坡度有一处不符合要求的罚款100分。 6、巷道水沟有一处不符合要求的罚款50分。 二、现场管理考核： 1、前探梁不使用的或者有未使用迹象，罚当班带班长100分。

2、工作面物件如锚杆机、风钻、高压胶管、支护材料、检修工具等码放不整齐，料场材料码放不整齐，当班告知后未处理的班组罚款100分。 3、设备失修：如皮带跑偏、缺失辊子、防尘设施故障、消防设施不齐全或失效等，未及时检修或更换的，罚责任人200分并处理。 4、电气设备上、综掘机上煤尘不清理，巷道及皮带机头下撒煤未清理的，罚责任人100分。 5、未经同意随意使用检测工具，未放回检测工具箱内或者损坏检测工具的当事人和带班长一人罚款200分。 6、损坏工作面牌板的当事人，罚款200分/块。 7、综掘机使用完后炮头不落地，不盖防护罩、不按规定切断闭锁电源的责任人，罚款200分。 8、随意丢弃浪费材料，如螺丝、网片、锚杆、锚固剂、托片等，一经发现每件50分。 9、片帮严重为填充，网兜未处理，罚责任班组200分。 10、发现一处机电设备失爆问题，当班机电工罚款500分，带班长300分，机电副队长200分。 三、任务考核 根据每月矿下达的生产任务，由队长和两名副队长共同研究进行合理分配。班组每月任务分配好后，带班长根据自己每月任务进行组织生产，实际工资=工单汇总工资×（实际进尺/任务进尺）×100％。如：工单汇总工资为9000分，但120m的任务只完成100m，那么实

班组绩效考核细则

热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 1主题内容与适用范围 1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。 1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则 2.1 为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限 3.1 设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.2 设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考 核、奖励建议。 3.3 热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.4 热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意 后由热工室主任统一上报。 3.5 班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容 本考核制度实行百分制考核，基础分值 100 分。 考核内容权重考核得分 劳动纪律10% 劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+ 培训学习20% 安全生产× 30%+设备管理× 30%+

安全生产30% 班组管理× 10% 设备管理30% 班组管理10% 班组长考核奖励系数： 1.25 技术员考核奖励系数： 1.125 二级专责工考核奖励系数： 1.0 三级专责工考核奖励系数：0.875 检修工考核奖励系数：0.8 综合考核得分 =（劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+安全生产× 30%+设备管理 ×30%+班组管理× 10%）÷ 100×岗位系数 4.1 劳动纪律 4.1.1 员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故 迟到、早退超 10 分钟至 30 分钟以内考核 1 分/ 次，超 30 分钟考核 2 分/ 次。 旷工考核 10 分/ 次，另加计考核100 元/ 次。 4.1.2 严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室 主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副 部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核 5 分/ 次，另加计考核50 元/ 次，因擅自离岗造成严重后果考核10 分/ 次，另加计考核100 元/ 次。 4.1.3 应随时保持通信畅通，确保24 小时能够联系的上，凡因工作需要， 20 分钟内联系不到责任人，考核 1 分/ 次，耽误工作的，考核 5 分/ 次，另加计考核 100 元/ 次。 4.1.4 无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活 动，考核 2 分/ 次。

吉林省建筑施工现场标准化管理达标考核办法 .doc

吉林省建筑施工现场标准化管理达标考核办法 第一章总则 第一条为提高我省建筑施工现场标准化管理水平，进一步建立健全文明施工、质量、安全保证体系，根据住房和城乡建设部《施工现场综合考评试行办法》、《吉林省建筑施工现场标准化管理办法》等国家和省规范性文件，制定本办法。 第二条本办法所称施工现场专指我省行政区域内房屋建筑和市政公用工程建设的施工现场。 第三条建筑施工现场标准化管理达标考核（以下简称达标考核）是指对施工单位、监理单位及人员在施工现场生产活动的考核、评价。 第四条符合建筑施工现场标准化管理标准的施工现场可以申请参加省、市级“标准化管理示范工地”评选。 第二章考核部门 第五条省、市（州）、县（市）住房城乡建设行政管理部门负责施工现场标准化管理达标考核工作。 第六条吉林省住房和城乡建设厅负责全省的建筑施工现场标准化管理达标考核的管理工作。 市（州）、县（市）住房城乡建设行政管理部门按施工许可证发放权限，负责本行政区域内建筑施工现场标准化管理达标考核工作。 第三章考核内容 第七条建筑施工现场标准化管理达标考核包括项目管理、文明

施工、施工安全、工程质量等四个方面内容，总分为100分。 第八条项目管理满分20分，包括项目管理机构和人员设置、开工前准备以及合同管理等考核内容。 有下列情况之一本项不得分： 1、施工企业未将安全文明措施费专款专用的； 2、未按《建设工程项目管理规范》规定，在施工现场设立项目管理机构的； 3、施工企业未与务工人员签订规范的劳动用工合同及拖欠劳务人员工资的。 第九条文明施工满分30分，包括场容场貌、料具管理、环境保护、消防等考核内容。 有下列情况之一本项不得分： 1、作业区、办公区和生活区划分不明确，且采取相应的隔离措施的； 2、没做施工总平面图设计，临时设施、大宗材料堆放侵占道路及危及安全防护的； 3、消防设施或明火管理措施不满足防火要求的； 4、环境保护和卫生严重违反相关规定的。 第十条施工安全满分25分，包括安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等考核内容，施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。 有下列情况之一本项不得分：

架子队考核办法

中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部 架 子 队 内 部 九 大 员 考 核 办 法 2010年10月1日实施

架子队内部九大员考核管理办法 第一章总则 第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。 第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前了目前项目管理的实际情况，特制定本考核办法。 第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。 第二章考核管理体系 第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。 第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。 第三章考核措施 第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同；架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。 第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。 第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意

图，充分发挥自身优势，不断优化施工过程，抓好过程中的技术控制。如出现技术上的错误则视情节严重给予500～2000元处罚。 第九条质检员加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。如出现质量问题视情节给予500～2000元处罚。 第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行，确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，若在每月生产期间无安全质量事故出现，责项目部一次性奖励500元，每发生一次安全质量事故，罚款300元。 第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料，不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。 第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员，对工班具体作业人员严格管理，合理安排，坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生，否则每次罚款200元。 第十三条架子队九大员一律实行责任成本岗位、绩效工资制，把收入同责任成本执行情况挂钩。 第四章考核奖罚标准 第十四条隧道施工必须争分夺秒，抓紧时间。架子队九大员的奖励与架子队每月施工进度挂钩，每月按全断面计算基数定为90米，凡超出90米的，超出部分按每米50元每人给予额外现金奖励，凡少于90米的，少出部分按每米30元每人进行处罚。

公司办公室人员百分制考核办法

公司办公室人员百分制考核办法 一、考核内容: 对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人,实行百分考核制;德、能、勤三个方面,根据考核结果,从实绩得分中扣减。 (一)德 1、遵纪守法,遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外,视情节扣减5—10分。 2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次,扣减1分。 3、具有团队精神,自觉维护办公室内部团结。团队精神差,出现不团结现象,视情节扣减1—5分。 4、树立全局观念和一盘棋思想,把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者,视情况扣减5分以上。 (二)能 1、努力钻研本职业务,成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者,扣减5分以上。 2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习,不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误,扣减1—3分。

3、工作有创造、有创新,不断改进工作方法,及时有效地解决存在的问题,提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决,扣减5分。 (三)勤 按公司的规定执行。 (四)绩 考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是: 1、办公室主任 (1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。每出现一次失误扣2分。 (2)组织起草公司上报的资料(5分)。因起草不及时贻误上报时机一次,扣2分。 (3)负责公司文件,资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。出现一次失误,扣2分。 (4)协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时反馈信息(20分)。发现提供信息失误一次,扣2分。 (5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。组织失误一次扣2分。 (6)协助公司分管领导做好对外联系工作,做好来公司

达标投产实施细则

仅供参考[整理] 安全管理文书 达标投产实施细则 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共7 页

达标投产实施细则 一、总则 (一)为贯彻《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版)》的要求，达到规范、量化考核标准，全面提高华电青岛发电有限公司三期工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，确保工程建设目标的完成，切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控、在控，实现两台机组达标投产，确保国家优质工程，争创鲁班奖的质量建设目标，结合本工程建设的特点，制定本办法。 （二）本实施细则适用于华电青岛发电有限公司三期工程（包括勘察、设计、施工、监理、调试等）。 （三）达标考核主要依据 1、国家、行业颁发的有关火电建设的工程质量检验评定标准； 2、现行国家行业办颁发的技术标准、施工规范、规程； 3、权威部门批准的特殊工程的质量检验评定标准； 4、《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》； 5、项目批准的有关文件、设计资料、合同等。 （四）在工程建设的全过程中，所有参建单位都必须坚持安全可靠、经济适用、符合国情的原则，认真贯彻《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》。严禁以达标为名提高装饰和建设标准，不准做表面文章，不准搞形式主义。 二、职责 （一）为了指导投产达标工作的开展，特成立华电青岛发电有限公司三期工程达标领导小组，全面领导本工程达标投产工作的开展，领导小组下设考核项目专业组。 第 2 页共 7 页

（二）领导小组职责 1、全面领导本工程达标工作的开展，并对达标工作负总责； 2、定期组织召开达标工作专题研究会； 3、协调达标工作中存在的重大问题； 4、及时布置和指导各专业组开展达标工作； 5、定期或不定期对各专业组达标工作进行检查； 6、负责对各专业组进行考核； 7、督促上级检查存在问题的整改落实工作。 8、组织工程建设各方进行达标工作年度考核自检和上报工作。 （三）专业组职责 1、在达标小组的领导下积极开展本专业工作； 2、对本专业的达标工作负全责； 3、负责对本专业达标考核内容进行分解和指标的确定，并落实到责任单位和人员； 4、定期组织召开本专业达标工作专题会； 5、及时布置本专业各参建单位的达标工作的开展和检查； 6、负责对各参建单位的达标工作进行考核； 7、负责本专业检查存在问题的督促和整改工作； 8、负责本专业达标自检上报工作。 三、检查方法 （一）检查办法分各参建单位自检、专业复检、领导小组组织检查（年度考核和机组投产考核的自检）、上级达标考核小组年度考（复）核和机组投产考核检查四种方法。检查项目及扣分标准按《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》执行。 第 3 页共 7 页

机电队绩效考核管理办法

张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法 一、考核目的 为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。 二、考核原则 （一）建立区队、班组、个人三级考核管理体系。 （二）公平、公正、公开、突出绩效的原则。 （三）过程考核和结果考核相结合，以结果考核为主的原则。 （四）坚持可行性和适用性原则 以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。 （五）坚持逐级考核原则 区队负责对班组的业绩考核。 班组负责对本班员工业绩进行考核。 （六）坚持简便实用、易于操作的原则

根据区队的业务范围，制定考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。 三、考核内容 1、依据区队负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖工作任务、成本消耗、安全方面、工作质量、精细化管理、业务培训、出勤等九个方面。 考核标准分为100分。具体划分依照下表： 2、考核项目分别包括： （一）工作任务：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。 （二）成本消耗：当月区队消耗的配件费、材料费、中小修理费、电费费用均不超出当月承包指标；材料、配件回收率达到公司要求指标。 （三）安全方面：当月无轻伤以上事故；安全措施执行情况、岗位危险源辨识、手指口述。 （四）工作质量：根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对

【精品】达标投产考核办法

达标投产考核办法

附件： 中国华电集团公司 风电工程达标投产考核办法 目录 中国华电集团公司风电工程达标投产考核办法(2010版) 附表1：风电工程达标投产考核内容和评分规定 考核项目一：安全健康与环境管理 考核项目二：土建工程质量与工艺控制 考核项目三：安装工程质量与工艺控制 考核项目四：调整试验与技术指标 考核项目五：工程资料与档案管理 考核项目六：工程综合管理 附表2：风电建设工程达标自检和考(核)报告表 附表3：风电建设工程达标投产自检和考(复)核表 附表4：建设项目档案保存单位与保管期限表 中国华电集团公司 风电工程达标投产考核办法

（2010版） 第一章总则 第一条为继续贯彻电源建设工程达标投产的总体要求，全面提高风电工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，确保实现中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）风电工程建设目标，即：切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控，确保把每一个风电工程建成投产达标、效益达标的“双达标”工程，结合风电工程的特点，特制订本办法。 第二条本办法适用于集团公司系统独资、控股建设的新建、扩建风电工程。 第三条风电工程达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关风电建设的现行规程、规范、标准、规定以及项目有关的审批文件、设计资料、相关合同等为依据。在工程建设的全过程中，所有参建单位都必须坚持工程建设“安快好省廉”的原则，认真贯彻执行本办法，加强过程管理，全面提高风电工程建设管理水平。严禁以达标为名提高装饰和建设标准，不得做表面文章，不得搞形式主义。 第四条项目法人应根据本办法的要求并结合工程的实际情况，在工程开工前制定达标投产实施细则。实施细则是工程达标投产的总体策划，项目法人在工程建设全过程管理

绩效考核达标要求及奖励办法

绩效考核达标要求及奖励办法 1、各部门绩效考核达标要求 （1）、扣分原则，依据绩效考核办法起始分为100分。 （A）如被检查者的检查项目未达标，将给其书面警告，下达整改通知书至部门并按照《绩效考核办法》标准对被检查者扣分。 （B）每月统计被扣5分者，待岗培训。 （2）、依据绩效考核办法部门起始分为100分。各部门达标分数如下： 2、奖励办法 （1）评优奖励的范围：按月、季、年评选先进部门、优秀经理、优秀领班、服务明星、优秀员工。 （2）评优标准：

（3）、奖励办法：按物质奖励与精神奖励相结合的原则对“先进部门”、“优秀经理”、“优秀领班”、“服务明星”、“优秀员工”进行奖励，具体奖励办法如下：每月评选出的“先进部门”奖励流动红旗一面，通报表扬；每月评选出的“优秀经理”给予200元物质奖励，“优秀员工”、给予100元的物质奖励；每年度评选出的“先进经理”给予500元的物质奖励；每年度评选出的““优秀员工”给予300元的物质奖励。以上所有评优单位评选结果在员工宣传栏内通报表扬。 五、考核办法与方式 考核小组采取“听”各部门质检员自检报告、听取员工对部门情况意见；“看”员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生质量、劳动纪律；“查”设备设施的运转、日常工作情况；“评”各部门工作协调是否正常、工作是否有创新等方面的民主评议方式，制定考核工作办法。 1、部门自检。各部门以定期检查与不定期检查相结合、按照《各部门绩效考核办法》的标准对本部门自检，并形成部门自检记录同时进行整改。 2、公司考核。考核组采取日检、周检、月检，定期与不定期检查相结合、全面检查与专项检查相结合、普查与抽查相结合、质量监督与自检相结合的原则制定质检制度。

少先队考核细则

绿汁镇中心小学对各村完小少先队工作考评细则考核学校：小学考评时间：年月日 考核项目考核内容 分 值 考核标准 得 分 组 织建设8 分辅导员队伍健 全，定期召开中 队辅导员例会、 队干部培训会。 队干部配备齐 全，少先队建队 率达100%，建 队、入队手续完 善，有材料。 1 学校大、中队辅导员配备率达100%，相对稳定。 1 定期召开中队辅导员例会，对中队辅导员培训一学期不少于2次。 1 大队辅导员每年至少参加1次县级（包含县级）以上的培训。 1 建立校外辅导员队伍及工作制度，工作效果好。 1 队干部配备齐全，分工明确。 1 定期召开队干部例会，对各级队干部每学期至少培训2次。 1 少先队建队率100%，一二年级队龄儿童入队率100%(做好队前教 育，建队、入队手续完善，有材料)。 1 少先队年初有计划、年度有总结。少先队活动的文字材料、图片、 活动记录等工作档案规范齐全。 阵地建设10 分有固定队室、学 校鼓号队活动 和训练正常。 大、中队板报 （橱窗）定期刊 出，有条件学校 建立红领巾广 播站。各中队建 立中队角，积极 订阅队刊。 2 有固定队室，布置规范，正常使用。 1 有一定规模的校外活动基地。 2 少先队宣传阵地稳固，有特色。队员自办黑板报、宣传窗等，大、 中队板报（橱窗）定期刊出（大队每月1次、中队每月2次），宣 传效果好。 1 学校建立红领巾广播站，有制度、有内容、有播出时间、有听众。 1 各中队建立中队角。如：红领巾角、卫生角、科技角、图书角，定 期更换内容，有使用情况。 1 学校鼓号队，会演奏少先队基本曲目，活动和训练正常。 1 逐步加强特色阵地建设（如：种植、养殖、红领巾社团等）。 1 发挥队刊的作用：各中队至少订阅1份队刊。除绿小外可分段订阅。 教育活动10 分认真落实《纲 要》，上好少先 队活动课。少先 队中、小队活积 极开展“四好少 年”、“雏鹰争 章”、“手拉手” 和上级团委组 织的各项比赛 和活动。队活动 图文材料规范 齐全。 2 少先队大、中、小队活动健全：（1）中小队每半月至少各有一次活 动，一学期活动累计次数达6次。 2 大队每个月至少有一次全员性的活动（活动有主题、有方案、有总 结，并能按少先队活动程序开展），一学期活动次数达3次。 1 积极参加上级团委组织的各项比赛和活动。 1 积极开展“争做‘四好少年’”活动。 1 开展争章活动，学校建立争章达标制度与流程，争章活动正常开展。 1 积极开展“手拉手”活动，有较为固定的“手拉手”联谊校。 1 积极开展本校有一定特色的活动，有成绩、有影响。 1 认真落实《纲要》，依据要求上好少先队活动课，利用大、中队辅 导员工作记录册做好记录。 学习宣传2分认真开展少先 队工作研究，做 好少先队宣传 工作。 1 积极参加少先队论文评选，开展少先队的课题研究活动。 1 认真执行少先队信息月报送制度，及时采集学校少先队工作信息， 一学期上报宣传简讯达5条，确实加强学校少先队工作宣传。 总评

达标投产考核实施细则

福建仙游抽水蓄能电站工程 机电设备安装工程达标创优考核实施细则1总则 1.1编制原则 为全面落实福建仙游抽水蓄能电站机电设备安装工程的建设目标，明确各部门/厂队职责，规范各部门/厂队在工程建设过程中的质量行为，全面提高本标段工程的建设质量和整体移交水平，通过依法管理，科学规范，以质量为中心，促进工程达标投产、创优持续、健康和深入地开展，确保工程长期安全运行，实现仙游抽水蓄能电站“质量优良、运行可靠；达标投产，争创国优”的目标，依据《国家电网公司抽水蓄能电站工程达标投产考核办法（2004年版）》和《国家电网福建仙游抽水蓄能电站工程达标投产考核实施细则》制定本细则。 1.2工程概况 仙游抽水蓄能电站位于福建省莆田市仙游县西苑乡，距仙游县城约33km。电站总装机容量为1200MW(4×300MW)。本工程属大(1)型一等工程。枢纽工程主要由上水库、输水系统、地下厂房系统、地面开关站和下水库等建筑物组成。 地下厂房系统主要由主/副厂房洞、主变洞、尾闸洞、母线洞、500kV电缆出线洞、进厂交通洞、主变运输洞、主变进风洞、主变排风洞、尾闸运输洞、尾闸通风洞、厂房排水廊道、通风兼安全洞、厂房排烟竖井及地面开关站等建筑物组成；主/副厂房洞开挖尺寸为162.0m×24.0m×53.3m(长×宽×高)，厂内安装4台单机容量为300MW的混流可逆式水泵水轮机发电机组；主变洞开挖尺寸为135.0m×19.5m×22.0m(长×宽×高)；尾闸洞开挖尺寸为：90.0m×8.0m×18.0m(长×宽×高)。厂房区域的围岩为晶屑凝灰熔岩与花岗斑岩，岩石新鲜、坚硬、完整，围岩类别为Ⅱ~Ⅲ类，局部有断层破碎带通过。 本标承包人需要施工的主要土建工程为厂房系统混凝土浇筑及地面开关站混凝土浇筑。 电站机电设备主要由主机及其附属设备（主要为水泵水轮机及其附属设备、发电电动机及其附属设备、计算机监控系统设备、继电保护设备、励磁系统及发电电动机电动工况起动设备、离相封闭母线及附属设备系统、发电机电压回路开关设备、机组状态监测系统）、500kV设备（主要为500kV变压器及附属设备、

协作队伍考核管理办法

协作队伍考核管理办法 为全面加强项目部建设，规范协作队伍管理，建立严格的协作队伍考核管理机制，提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平，确保各项工作任务的圆满完成，经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。 经营部考核内容：（100分） 1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单。（10分） 2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单是否上交及时（要求为每天上交一次）。（15分） 3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。（10分） 4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前上报签字齐全的结算工程数量签证单。（20分） 5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距，并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。（15分） 6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约，并每月汇总考核。（10分） 7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。（20分） 技术质量部门考核内容： （一）工程部 1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部，杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。 2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合设计要求。 3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。 4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况，夯机能必须达到设计要求。 5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。

后勤工作人员考核细则

采日玛乡寄宿制学校 后勤工作人员考核细则 一、考核方式 自我评价与他人评价相结合的百分制考核。班主任评后勤人员工作情况占对后勤人员评价结果的30％，学校领导评占对后勤人员评价结果的40％，教师评占对后勤人员评价结果的30％。 考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。凡百分制考核最后得分在90分以上为优秀；80~90为良好，70~79为合格；低于70分为不合格。根据考核所得不同等级作为年度考核的依据。 二、考核内容： 1．工作态度方面：（25分） 热爱教育事业，积极参加政治学习，了解时事政治，遵守会议制度，上进心强，关心集体，关心他人，团结互助，廉洁奉公，顾全大局。 （1）严格遵守岗位制度。准时参加学校的各种集体活动（升旗、集会、外出活动等），工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣1~2分； （2）准时出席会议，认真做好笔记。不无故缺席，违反者将视情况，每次扣1~2分；

（3）愉快地接受上级安排的各项工作。对于学校各条线安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，不服从安排的扣3分，对学校各条线安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1~5分； （4）与同事与家长相处和谐，态度好。尽量让同事认可、家长满意，同事、家长有比较大的意见的将扣2~5分； （5）总务员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣5分； （6）全体后勤人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣5分。 2．服务意识方面：（25分） 乐于奉献，吃苦耐劳，工作态度端正、和蔼，服务热情周到，语言举止文明，服务育人，为人师表。 （1）所有工作人员要做到文明礼貌、态度和蔼、热心为师生服务。面部毫无表情及表情冷淡者一次扣1分；（2）水、电、宿舍管理员每天必须到教学楼和学生公寓进行消防、水电检查，发现问题及时汇报、维修，周六、周日遇有水电特殊情况随喊随到，违者一次扣1分； 3. 履行职责方面；（25分） 学习理解并模范遵守政策、爱岗敬业，忠于职守，具有高度的自觉性和责任感，工作积极主动，精益求精，出色地完

达标投产实施细则

中京一次变66kV线路配出工程（中八线） 达标投产实施细则 1、编制依据 1.1 本工程施工合同及项目管理实施规划； 1.2 本工程初步设计文件(包括图纸)及初步设计审核文件； 1.3 《输变电工程达标投产考核评定标准（2005版）； 1.4 国家电网公司颁发的电力工程建设标准、规范、规定； 1.5 《110—500KV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233—2005）； 1.6 《110—500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168—2002）； 1.7 赤峰电业局的特殊要求。 2 工程概况 2.1 本工程由中京一次变电所66kV进线构架始至八里罕变电所66kV进线构架止。线路全长20公里，转角7次。 地形条件：丘陵80%，山地20%。沿线交通良好，有乡道与线路相连。电压等级：66kV；线路亘长20公里。回路数：单回路。 导、地线型号：导线型号：LGJ-150/25型钢芯铝绞线，每相1根；地线型号：GJ-35型钢绞线路径概述：本工程由中京一次变电所66kV 进线构架始至八里罕变电所66kV进线构架止。。 地形条件：地形条件：丘陵80%，山地20%。沿线交通良好，有公路与线路相连。

重要交叉跨越： 路径概述：本工程由中京一次变电所66kV进线构架始至八里罕变电所66kV进线构架止。。 地形条件：地形条件：丘陵80%，山地20%。沿线交通良好，有公路与线路相连。 导、地线防震措施：根据《110—500KV架空送电线路设计规程》（DL/T5092—1999）要求。 绝缘子及金具：本工程导线悬垂绝缘子串采用破坏荷重为70kN 级的复合绝缘子。本工程导线的耐张绝缘子串采用单联或双联破坏荷重为70kN级的复合绝缘子. 跳线绝缘子串采用破坏荷重为70kN 级的复合绝缘子。 本工程使用的各种绝缘子主要技术参数，见下表。 绝缘子主要技术参数表

煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法正式版

管理制度编号：LX-FS-A58456 煤矿安全质量标准化达标规划及考 核办法正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿安全质量标准化达标规划及考 核办法正式版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了进一步夯实安全管理基础，提升安全保障能力，根据山西省煤炭厅颁发的《关于印发山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法通知》（晋煤安发[2012]717号）、《山西省煤炭工业厅关于印发山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的通知》（晋煤安发[2012]715号）和集团公司下发的《山西煤炭运销集团有限公司关于印发〈煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法（试行）〉的通知》（晋煤销产技字[2012]607号）文件精神，特制定本达标规划及考核办法。

作业队考核办法

作业队考核办法 一总则 1.1 编制说明 西宝铁路客运专线设计最高行驶速度350km/h，主体结构设计使用寿命100年，工程实体采用大量新材料，新设备，新工艺，科技含量高，质量要求严。为强化一工区作业队自控能力，确保本项目施工质量满足设计文件和验收标准要求，顺利实现创优目标。工区安全质量部结合本项目工程施工特点，特编制《作业队考核办法》。它将作为项目工程质量管理的重要文件。 本办法以加强施工全过程质量管理，确保工程质量为目标。强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制。 按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 为不断提高质量管理水平，追求卓越的质量管理，工区通过不定期对运行情况进行分析，以及建设单位、咨询监理单位、工程监督单位等相关方的意见，对本办法的有效性进行持续改进。 1.2 编制依据 客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准 客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准 铁路混凝土工程施工质量验收补充标准 铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定 铁路混凝土工程施工技术指南 铁路混凝土强度检验评定标准 铁路工程结构混凝土强度检测规程 西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段招标文件 西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段设计文件 施工合同 施工组织设计文件 建设单位管理规定 1.3 适用范围 本体系文件适用于中交第二航务工程局有限公司西宝铁路客运专线第一项

目经理部一工区（以下简称西宝客专第一项目经理部一工区）施工质量管理全过程。 二正文 2.1 桥梁下部结构施工 2.1.1 钻孔成孔 1、现场技术人员质量责任 对钻孔桩钻孔负技术指导责任。 对每根桩进行书面技术交底，保证所出具的技术交底（含施工图）准确无误，双方签字齐全。 严格检查作业队伍对技术指导的执行情况，发现问题，及时解决，必要时责令其返工，并向上反映。 检查护筒埋设质量，并向质检工程师报检，经监理检查合格后下达开孔通知单。 检查成孔深度、孔径、孔型，合格后向质检工程师报验。 负责钻孔记录的填写指导、检查、收集、归档保管。 负责技术资料、施工日志的填写，并对其准确性、及时性、可追溯性负责，及时完善地质比对工作，并形成书面资料。 若因技术员不作为或不到位而引发的质量问题，视情节由工区安质部对其通报批评或处以200-500元罚款，直至调离岗位。 2、质检工程师（员）质量责任 质检工程师对钻孔负监督检查责任。 接到开孔报检通知后，对护筒中心位置、护筒埋设质量进行检查，复核无误后在开孔通知单上签字，并负责报现场监理工程师检查。 接到成孔报验通知后，复核孔深、孔径、孔型、泥浆指标、核实地质情况，合格后及时报现场监理检查。 工地巡视检查发现问题时，会同现场技术员及时制止并纠正。 负责钻孔资料的检查、督促和完善。 因质检工程师检查不及时或不到位而出现塌孔问题，工区对其处以200-500元的罚款。