稻盛和夫：认为“不行了”的时候,正是工作的开始

稻盛和夫：认为“不行了”的时候，正是工作的开始

稻盛·金句成就事业的关键，比才能和能力更为重要的，是当事人的热情、激情和执着。

——《京瓷哲学：人生与经营的原点》 1

年轻时，我曾在某企业做过演讲，主题是“推进研发工作的方式方法”，当时，台下坐着那家企业的研究人员，大约有200人，该企业具有高水准的技术实力，不少人拥有博士学位。

演讲结束时，有听众提问: “京瓷公司的研发成功率是多少?”我答道: “凡是京瓷公司所从事的研究项目，其进展都会很顺利。”于是，立刻有人提出质疑: “这怎么可能? 我们公司在业内的技术实力名列前茅，可研发成功率也只有40%

~50%，您居然说京瓷公司的所有研发项目都能取得成功，这简直是痴人说梦。”对此，我回应道: “在京瓷公司，所有研发都是‘不达目的不罢休’的。”听我这么一说，在场的人哄堂大笑。

2 在京瓷，员工们的思维方式是“认为不行的时候，正是工作的开始”，因此几乎没有“由于气馁而放弃”的先例。一旦开始研究，就要做到成功为止。当然，项目的实际成功率不可能达到100%，也有两三个在中途终止了。

业务领域也是如此，在竭尽全力后，发现有的实在行不通，

于是适时退出。但根本信条从未改变，不管是研发还是业务方面，我都要求全体员工不断努力、坚持到底。 3

成就事业的关键，比才能和能力更为重要的是当事人的热情、激情和执着。要如同甲鱼一般，一旦咬住就决不松口。当你认为不行了的时候，正是工作的真正开始。

如果拥有强烈的热情和激情，那么，不管是睡着还是醒着，从早到晚，整天都会冥思苦想。这样一来，愿望就会渗透到潜意识，在不知不觉中朝着实现这个愿望的方向前进，使我们走向成功。

要想成就辉煌的事业，必须有燃烧般的激情和热情，坚韧不拔，奋斗到底，不成功决不罢休。

4 经营企业时，“坚持到底”是成功的不二法门，越是忍不住要放弃时，越要坚持下去，直至取得成功。

不少企业家仅仅因为流失了一两名员工，或由于资金周转困难，事业发展不顺，便开始嗟叹“不行”。对于这种态度，我不敢苟同。

有的人还说: “汽车也被高利贷公司收走了，剩下的只有债务和几名员工，我只有放弃。”

但在我看来，没有汽车，好歹还有自行车，哪怕连买自行车的钱都没了，城市里有的是别人扔掉不要的自行车，随便捡一辆，骑着它去跑业务也行。

归根结底，抱怨“事与愿违”者，往往是自己主动设置障

碍的人。“没有汽车就没法跑业务”、“没有上百万日元的资金就无法运作”……像这样给自己设置障碍、限制自己能力发挥的做法，当然会导致事业失败。

在我看来，只要肯努力，哪怕身无分文，照样能成功。

即便一无所有，也要继续努力。作为企业家，这种志气和胆魄不可或缺。

稻盛和夫经营十二条

稻盛和夫：经营实践中悟到的经营十二条 企业经营哲学不可忽缺，为此经营者必须提升自己的心性。人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。 首先，是明确事业的目的和意义，副标题是“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确的表明自己创办事业的目的及意义。其中，有的人是为了赚钱才创业的，也有的人是为了养家糊口才创业的。这都是可以的，但是仅靠这些目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，我认为还是不够的。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。如果没有我的工作有如此崇高意义这样大义名分的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。企业经营应该有真正的目的，这目的既不是圆技术者之梦，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来的负责。我明白了经营的真正意义是：经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。倾尽全力，能够激发员工的共鸣，同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以不受任何的牵制。此后，我将在追求全体员工物、心两方面幸福的同时，为人类社会的进一步发展做贡献作为京瓷的经营理念。因为企业作为社会的一员，必须承担相应的社会责任，所以这后一句话也必不可少。企业创建不久，就转变并明确了事业的目的、意义，明确了公司的经营理念，这真是幸事，而后的五十年，企业的一切发展都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。 第二条，设立具体的目标，副标题是“所设目标随时与员工共有”。比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元，用具体的数字明确的表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体的表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。现在在现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标，再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务，完成这些任务就必须明确目标。每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。另外目标明确，目标就可以与员工共有，如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，各行其是，行动、方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。将年度计划细分变为每一天的目标，千方百计不达目标绝不罢休。以今天一天的勤奋完成今天的任务，就能看清明天。以本月的勤奋完成本月的任务，就能看清下月，以今年的勤奋就能看清明年，日复一日，踏踏实实完成每一天的目标至关重要。重要的是目标是不是明确，设置每年的目标复付之实施，接着再制定下个目标，再实施再制定，周而复始，就这样事业年年岁岁增长了，持续发展。 第三，胸中怀有强烈的愿望，副标题是“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。我相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。为经营的课题所困扰，苦闷、彷徨是经营者的家常便饭，聚精会神于悬案，日日夜夜废寝忘食，持续将思维聚焦在一点，直至突破，能否做到这一点是事业胜负的分水岭。从这个意义上来讲，我把胸怀强烈的愿望作为经营第三条要诀列出。而将副标题定为“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”，因为一旦驱动了潜意识，就更能有效拓展经营。 第四，付出不亚于任何人的努力，副标题是“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。”我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。创业之初既无足够的资金和设备，又无经营的经验和设计，唯一的资本只有无尽的努力，真可谓夜以继日、昼夜不分、努力工作，每天忙得连何时回家、何时睡觉都不知道，不仅大家都精疲力尽，“照这样下去拼命身体能吃得消吗？”用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配不亚于任何人

稻盛和夫：让员工爱上自己的工作

稻盛和夫：让员工爱上自己的工作文：杨继雄 正如日本“经营之圣”稻盛和夫在其《干法》一书中所述，现在，逃避工作、厌恶工作，甚至痛恨工作的人越来越多，情况也越来越严重。据盖洛普公司的调查显示，竟有高达77%的美国人“痛恨”自己的工作！而在我们身边，不想去公司上班的“星期一综合症”现象也越来越普遍。厌恶工作是一方面，而另一方面，工作却又是“在人的一生之中，所占时间、精力最多的事情”。如果工作得很烦恼、很痛苦，甚至达到“痛恨”的地步，那么，人的生活质量怎能会高？这一辈子怎能过得幸福？ 所以，非常有必要对“越来越多人逃避工作、厌恶工作，甚至痛恨工作”的原因做一番深刻透彻的分析；更有必要对“如何才能喜欢上自己的工作、爱上自己的工作”做一番富有可行性的思考和探索。 在《干法》一书中，稻盛和夫对上述两个问题都给出了自己明确的答案。虽然他的答案及思考更多是基于日本的经济及人文环境，但这并不影响我们理解他思想的内涵和本质。因此，笔者将稻盛和夫的答案做一整理，再加上自己的一些思考，分享给更多想做好工作、爱上工作的人。 人们为何厌恶工作 为什么会有越来越多的人逃避工作、厌恶工作，甚至痛恨工作？茌稻盛和夫看来，主要有两大原因：一是人们拥有逃避工作的经济基础，二是受西方“劳动乃苦役”观念的影响。人们拥有逃避工作的经济基础 第一大原因是纯粹客观方面的原因，即“这是一个物质富裕的时代，人们拥有逃避工作的经济基础”。稻盛和夫认为，在日本等经济发达国家，年轻人没有生存压力，靠父母庇护、靠打零工、靠领失业金等等，就能够活得不赖，这是越来越多年轻人能够逃避工作的经济基础和物质前提。 这个原因让稻盛和夫不禁感叹顺境之“恶”与逆境之“善”。他回忆当年物质匮乏的环境是如何“迫使”日本人民养成“流汗工作、热衷工作”的美德的。而且，正是这种美德，使日本能够在二战的废墟中迅速崛起，以小小的岛国迅速发展成为世界第二大经济大国。而如今，日本崛起了，物质富裕了，但促使日压崛起和物质富裕的“热爱劳动”的美德，却日

稻盛和夫与经营十二条

稻盛和夫的《经营十二条》 第一条：明确事业的目的意义 树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的 为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的,但必须加以明确。 我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。 公司设立第二年,招进了10多名高中毕业生,经过一年的磨练，他们已成长为生力军。突然他们持联名状,向我展开“集体交涉”。 联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金,而且要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。 公司创办不足三年,我自己对公司前途,仍无十足把握, 对将来的描绘,只能停留在“全身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。为了挽留他们,要做出缺乏自信的、违心的承诺,我做不到。 谈判从公司谈到我家,僵持了三天三夜,我这样对他们说: “作为经营者我决不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样,我拼上命也要把事业做成。如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。” 这样熬了三天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件,不但留下,而且倍加努力,埋首工作。 当时这些造反派, 后来陆续都成了“京瓷”的骨干,这是后话。但这一事件深深刺痛了我,让我意识到了企业经营的根本意义,成了我转变经营目的的契机。 此前的企业目的是“技术问世”,对公司前景的展望,不过停留在“只要废寝忘食地干,饭总能吃饱吧”这种水平之上。

我在七兄妹中排行第二, 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢? 可是员工们却提出了这样的要求。这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工们的愿望。我开始意识到企业经营应有的真正目的。这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。 这次事件教育了我,让我明白了经营的真义是: 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。 这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心投入经营。 此后,我将“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步发展做出贡献。”作为“京瓷”的经营理念。因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。 企业创建不久,就转变并明确了事业的目的意义, 明确了公司的经营理念,这真是幸事。而后50年企业所取得的一切发展,都不过是贯彻这一正确经营理念的必然结果。 2 / 22

学习稻盛和夫的经营十二条心得

学习稻盛与夫经营十二条心得 2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛与熟主办得经营十二条学习,首先我感谢公司韩总给予这次培训机会,让我得心灵再次接受稻盛哲学得洗礼,其次姚老师得精彩得讲演让我震憾,本次学习让我收获颇,无论就是基础得知识还就是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、稻盛得哲学经营体系相关知识: 1、体系共分实学与哲学两大部分,其中实学(格物拓展经营)分为阿米巴经营与 会计七原则两部分;哲学(知政提高心性)分为经营哲学与人生哲学两部 分,其中经营哲学中分经营十二条与六项精进,人生哲学分为人生、工作 得结果＝思维方式X努力X能力与判断事物得基准－作为人、何为正确; 2、经营得要则有以下三点:1)付出不亚于任何人得努力;2)管理会计;3)哲学共 有; 3、人活着得目得与意义在于:磨练灵魂,走得时候比来得时候要高尚那么一点 点 4、稻盛得经营特色:把不可能变为可能得经营,以全体员工得物质与精神两方 面得幸福为目得; 5、稻盛得经典名言:经营就就是把哲学变成数字; 6、稻盛哲学得焦点就就是利她与利己得交锋; 7、稻盛得思想就是从人心灵打开,正好切入人得复杂心理,强调以心为本得经 营,心就是指员工得心; 8、团队得特征:有得价值观,心在一起得叫团队; 9、团伙得特征:利益至上; 10、以管理为方法得企业,目得就是控制员工得行为,通过动作标准来守住底 线; 11、以经营为方法得企业,目得就是引导思想,通过责任标准来提升工作得上 限,教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来得真实可行; 12、人要懂得感恩,让员工感到幸福,须建立责任标准、使命感,人要有正确得 价值观; 13、愿望得四个维度:高度、热度、深度、大小程度 14、目标刻在石头上,计划写在沙滩上; 15、稻盛对员工、股东、客户得排序为1、员工;2、客户;3、股东,她认为只 有员工幸福,满意度高时才会提供优质得服务于客户,才回有利润回馈股 东; 16、对幸福得理解:稻盛认为内心得平静就就是幸福,身心一致; 17、人得本质判断基准:1、真我(真善美);2、本我(个人得失); 18、果灵法师名言:因上努力,果上随缘; 19、至诚得含义:不欺人、不自欺; 20、稻盛哲学中最喜欢得语句:美好得心灵; 21、经营十二条内容 第1条:明确事业得目得意义 第2条:设立具体得目标 第3条:胸中怀有强烈得愿望 第4条:付出不亚于任何人得努力

稻盛和夫：“极度”认真地工作能扭转人生(转载)

工作造就人格 想好好活，就得好好干，这一点很重要。 工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。 大约在十年前，我和一位德国领事对谈时，听到这样的话： 劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。 工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。 “工作造就人格”，就是要通过每一天认真踏实的工作，逐步铸成自己独立的、优秀的人格。这样的事例，从古至今，从东方到西方，不胜枚举。只要翻开伟人们的传记，随处可见。 凡是功成名遂的人毫无例外地，都是不懈努力，历尽艰辛，埋头于自己的事业，才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力，在成就伟大功绩的同时，他们也造就了自己完美的人格。 有许多优秀的工匠，只要专心磨炼技能，制造出赏心悦目的产品，他们就会感到有一种说不出的自豪和充实；因为他们认为劳动是既能磨炼技能，又能磨炼心志的修行，他们把劳动看作自我实现、完善人格的“精进”的道场。可以说，多数日本人都曾经抱有这种有深度的、正确的劳动观和人生观。 然而，近年来，随着社会逐步西方化，日本人的劳动观发生了巨大的变化。这就是本章开头所提到的，劳动是为了获得生活的食粮，劳动是“必要之恶”。因而许多日本人把劳动看作一项单纯的苦差事，甚至厌恶劳动，厌恶工作。 “极度”认真地工作能扭转人生 话虽这么说，但我原本也不是一个热爱劳动的人，而且我曾经认为，在劳动中要遭受苦难的考验简直是不能接受的事。 孩童时代，父母常用鹿儿岛方言教导我：“年轻时的苦难，出钱也该买。” 我总是反驳说：“苦难？能卖了最好。”那时的我还是一个出言不逊的孩子。 通过艰苦的劳动可以磨炼自己的人格，可以修身养性，这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。 但是，大学毕业的我，在京都一家濒临破产的企业—松风工业就职以后，年轻人的这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。 松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业，原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入社时早已面目全非，迟发工资是家常便饭，公司已经走到了濒临倒闭的边缘。 业主家族内讧不断，劳资争议不绝。我去附近商店购物时，店主用同情的口吻对我说：“你怎么到这儿来了，待在那样的破企业，老婆也找不到啊！” 因此，我们同期入社的人，一进公司就觉得“这样的公司令人生厌，我们应该有更好的去处”。大家聚到一块儿时就牢骚不断。 当时正处于经济萧条时期，我也是靠恩师介绍才好不容易进了这家公司，本应心怀感激，情理上就更不该说公司的坏话了。然而，当时的我年少气盛，早把介绍人的恩义抛在一边，尽管自己对公司还没做出任何贡献，但牢骚怪话却比别人还多。 入公司还不到一年，同期加入公司的大学生就相继辞职了，最后留在这家破公司的除了我之外，只剩一位九州天草出身的京都大学毕业的高才生。我俩商量后，决定报考自卫队干部候补生学校。结果我俩都考上了。 但入学需要户口簿的复印件，我写信给在鹿儿岛老家的哥哥，请他寄来，等了好久毫无音讯。结果是那位同事一个人进了干部候补生学校。 后来我才知道，老家不肯寄户口簿复印件给我，是因为我哥哥当时很恼火：“家里节衣缩食把你送进大学，多亏老师介绍才进了京都的公司，结果你不到半年就忍不住要辞职。真是一个忘恩负义的家伙。”他气愤之余拒不寄送复印件。 最后，只剩我一个人留在了这家破败的公司。 只剩我一个人了，我非常苦恼。

稻盛和夫《经营十二条》读书笔记

稻盛和夫《经营十二条》读书笔记 稻盛和夫，作为王阳明心学在日本的一个继承和发扬者，在企业经营成功同时，开始著书传播自己的稻盛经营和哲学，其中朴素的语言和思想，着实让个人和企业都会受益终身。对个人而言，持续的精进，足以让你完善；对企业而言，妥善的经营，足以让企业传承。稻盛和夫几乎在所有有著述的书中，都会强调正确思考的力量、敬天爱人、作为人何为正确，这些朴素语言，的确像撸起袖子干这么简单又实用。。。 第一条明确事业的目的意义-树立光明正大的、符合大义名 分的、崇高的事业目的 经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这样光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。 评：有点类似于马云当年口号是为帮助中小企业走出国门的大义名分；俞敏洪当年为了中国留学生学好英语的大义名分；最后都落脚到成人达己，敬天爱人。 第二条设立具体的目标-所设目标随时与员工共有 用数字明确的表述目标。以今天一天的勤奋，完成今天的目标，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的目标，就能

看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的目标，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。 评：日积跬步，足以至千里；冰冻三尺，非一日之寒。想好了就做，撸起袖子干。 第三条胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而 又持久的愿望 要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，不达目的誓不罢休。这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。 评：忽悠，就是自己不信，让别人相信；说服，就是自己相信，再让别人相信。 第四条付出不亚于任何人的努力-一步一步、扎扎实实、坚 持不懈的做好具体的工作 点滴积累、不断创新、坚持不懈，用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称不亚于任何人的努力！才能创造辉煌！ 评：虽然不同意用百米速度跑马拉松，但付出不亚于任何人的努力，非常赞同。 第五条销售最大化、经费最小化-利润无需强求，量入为出，利润随之而来 开动脑筋、千方百计，运用单位时间核算效益制度，构建高收益体质，做到销售最大化、经费最小化，无须强求，量入为出，利润随之而来。 评：经济上行周期，经费不能同比例上行；经济下行周期，

幸福“工作法”--稻盛和夫《干法》

For personal use only in study and research; not for commercial use 前言幸福“工作法” “人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。 第1章磨练灵魂提升心志：为什么要工作 我们为什么而工作 工作造就人格 “极度”认真地工作能扭转人生 那些智慧迸发的瞬间 乍看的不幸，实际上是幸事 努力工作的彼岸是美好人生 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 要每天反省 第2章让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 改变“心态” “迷恋”工作 感动给人注入新的动力 “抱着产品睡” 倾听“产品的哭泣声” 成为“自燃型”的人 勇于在“旋涡中心”工作 第3章以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 不断树立“高目标” 首先“必须得想” 把愿望渗透到“潜意识” 当你竭尽全力时神灵将会现身 始终“以百米赛的速度奔跑” 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理 第4章持续就是力量：抓紧今天这一天 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 比昨天更进一步 全力过好今天这一天 能力要用“将来进行时” 将“不可能”变为“可能” “已经不行了”的时候才是真正的开始 苦难和成功都是考验 不要有感性的烦恼 严酷锻炼人 哪怕险峻高山，也要垂直攀登

第5章追求“完美主义”：怎样才能出色工作 出色的工作产生于“完美主义” 成败取决于“最后1%的努力” 橡皮绝对擦不掉的错误 最重要的是“注重细节” 制作“会划破手的”崭新的产品 事先“看见完成时的状态”就定能成功 抓住一切机会磨炼“敏锐度” 不是“最佳”，而是“完美” 第6章“创造性”地工作：每天都要钻研创新 敢于走“别人没走过的路” “扫地”改变人生 外行的长处是可以自由发想 既然定了计划，就一定要实现 乐观构思、悲观计划、乐观实行 将创造发明导向成功的“正确的地图” 结语“人生?工作的结果=思维方式×热情×能力” 回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。

稻盛和夫 经营十二条 简要版

稻盛和夫：经营十二条 1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的 为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。 2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有 不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。但我并不主张设立长期的经营目标。 3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。我自己也半信半疑。但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。 4.付出不亚于任何人的努力 我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。” 5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来 作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。 6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上 以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。我坚信“定价就是定死活”。 7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志 经营者的意志要成为员工的意志。我认为一定要设置高目标，然后向高目标发起挑战。 8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。所谓斗魂不是粗野，并不是暴力，而是母亲保卫孩子时的不顾一切的勇气。 9.临事有勇：不能有卑怯的举止 经营者所需要的素质又可分为知识、见识、胆识。所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。

稻盛和夫：拼命工作是上天赋予的使命

稻盛和夫：拼命工作是上天赋予的使命 稻盛和夫借用松下幸之助的故事，告诫经营者们心中一定要有强烈而持久的“意识”，然后“付出不亚于任何人的努力”。经营者必须自觉地意识到拼命工作是上天赋予自己的使命。 以下是稻盛和夫杭州演讲全文实录： 我是刚才承蒙介绍的稻盛。 由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的稻盛和夫经营哲学杭州报告会有这么多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生参加，在此，我表示衷心的感谢。同时，我还要感谢从2010年开始，我就想在这个经营哲学报告会上，为筹办这次大会付出极大努力的杭州盛和塾的朋友们。系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪的经营实践中，我亲身体悟的心得。 从北京报告会讲解《经营为什么需要哲学》开头，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，去年在成都又以《企业治理的要诀》为题，讲述了如何激励员工的问题。 通过这些讲演,我强调了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，讲述了有关企业管理的思维方式和组织架构，还讲述了企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。

在这一系列讲演之后，今天我想以“干法”为题，谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。 自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。 还有，创办新型风险企业，通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就退出江湖，休闲享乐。这样来定位人生目的的经营者，不论哪个国家都为数不少。 我认为，如果像这样，只把赚钱和享乐当作人生目的，那么，从结果来说，经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续成长发展。社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。 迄今为止我在中国的讲演中所论述的经营的原理原则，经营管理的思维方式和组织架构，能不能正确地发挥作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者的工作目的到底是什么，因此，从这个意义上说，为了让在座各位，作为经营者，能成大器、做大事，我觉得也有必要请大家重新认识工作的意义。 那么，经营者具体应该怎么工作？还有，经营者究竟为什么而工作？我想按着这个顺序讲下去。 首先，理所当然，经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。

学习稻盛和夫的经营十二条心得

学习稻盛和夫经营十二条心得 2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、稻盛的哲学经营体系相关知识： 1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营 和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学 两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确； 2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3） 哲学共有； 3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点 点 4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方 面的幸福为目的； 5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字； 6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋； 7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营， 心是指员工的心； 8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队； 9、团伙的特征：利益至上； 10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底 线； 11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上 限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行； 12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正 确的价值观； 13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度 14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上； 15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为 只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回 馈股东； 16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致； 17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）； 18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘； 19、至诚的含义：不欺人、不自欺； 20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵； 21、经营十二条内容 第1条：明确事业的目的意义 第2条：设立具体的目标 第3条：胸中怀有强烈的愿望

唯有工作才是最好的修行-稻盛和夫《干法》读后感

唯有工作才是最好的修行 —稻盛和夫《干法》读后感日本有经营四圣：索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。其中稻盛和夫创立的京瓷现在已经成为日本市值最高的公司之一，更令人叹服的是，他在78岁高龄应日本政府的请求接手日航，仅用一年的时间就将其扭亏为盈，重回世界500强。稻盛和夫将自己的人生经验和工作感悟写成《干法》一书，希望帮助年轻人重新思考工作和人生的意义。在国内，阿里爸爸的马云、海尔的张瑞敏、新东方的俞洪敏都十分推荐这本书。主要的核心思想如下：一是稻盛和夫认为工作是最好的修炼方式，只有在工作中磨炼心性才是价值的体现，并且一直身体力行。他认为要学会和工作谈恋爱，不要把别人分配的工作当成一种任务，而应该将其看做一项天职，这样你才能尽情地享受与每一项工作交互，然后完成它的过程。如果你长期努力地做一件事，你就会慢慢地爱上它，会主动想要做好，工作也渐渐变成了人生的必需品。 二是当你通过自己的努力发现了工作的意义之后，你就不会再认为工作仅仅是为了赚钱。设想有一天，你突然走了偏财运。中了500万的彩票，然后兴冲冲地去买房、买车和一切想买的东西，接着去辞职。刚开始你会觉得再也不会为五斗米折腰了，不用再受气了，但是随着时间的推移，你会一直觉得幸福吗？你会不会觉得这种单调的生活很无趣呢？因为你再也不会获得解决棘手问题的成就感，而且人性中那些美好的东西也会渐渐离你远去。 三是稻盛和夫认为，在创业过程中，像水牛一样的人往往比像豹子一样的人更容易成功。豹子的爆发力很强，但不能参与长跑，只能短期突破；水牛有韧性，可以年复一年地前进。稻盛和夫在选人时，更喜欢“七十分人才”，他认为“七十分人才”更有韧性，他们耐得住性子在一个地方、一个领域持续钻研。他认为，人所获得的成功和聪明程度关系不大，却和钻研程度有关。 其实在现实生活中我们大多数人都是普通人，如果每一个普通人都能够像水牛一样勤勤恳恳，在自己的专业领域耕耘，那么他们身上就能蕴藏着难以预估的潜力，总有一天会创造出惊喜。

稻盛和夫的活法

稻盛和夫的活法 稻盛和夫一生创立了两家公司（京瓷公司和日本第二电话电信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。在他事业的鼎盛期，这个在世人眼中无可争议的成功者按多年前就已定好的时间表，在刚做完手术两个月、身体尚未完全康复的情况下，皈依佛门，开始第一次化缘。“初冬肌寒之时，我头戴竹斗笠，身着青布袈裟，祼脚穿草鞋，站在每家每户门前诵经、请求布施。托钵化缘对我这病后之躯实在是一种极为艰苦之事，而从草鞋里露出来的脚趾头被沥青划破渗出了血……黄昏时，我拖着筋疲力尽的身体、迈着沉重的脚步走在返回寺庙的路上。正在打扫公园、身着工作服的老婆婆注意到我们一行人，她一只手拿着扫帚一路小跑来到我们跟前，向我的行囊里放进了500日元的硬币。”这个两个月前拥有两家大公司、数千亿日元资产的人被这500日元深深打动了。“这一瞬间，一种前所未有的感动贯穿我全身，心里顿时充满了难以名状的幸福感。” 稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。从小患肺结核，差点丧命，考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家免强算得上大学的县立大学。大学毕业时参加就职考试次次失败。他去买彩票，希望一夜暴富，但无一次中奖，而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。绝望之中，他在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时。最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头，进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。在公司里他学非所用，努力工作得不到赏识。在被勒令辞职后，与七个辞职的同事歃血为盟，创立了京瓷公司。公司渗淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。困难仍然接踵而至，但他凭惊人的毅力和乐观精神（在公司最困难的时候他还在给员工们讲他的公司有朝一日能成为“世界最大的陶瓷公司”），让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。1984年，功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业，成立了日本首家民营电话电信运营公司，在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTT DoCoMo的排挤、围堵的情况下奇迹般成长起来。 在长期的经营实践中，稻盛总结出了一套独特的稻盛哲学，一方面作为公司的经营指南在公司推行，一方面通过著书、演讲的方式向世界传播。在那些喜欢搬弄体系和概念的教授、学者们看来，稻盛的书与坊间众多的成功、励志读物没多大差别，难登商学院的大雅之堂。“常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦我说出我的一贯主张，大多数人都露出诧异的表情。他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？”而他正是凭着这些“难登大雅之堂”的哲学，成功造就了两家世界级的企业。这也反过来证明了那些抱着惯有的傲慢和偏见的理论和教育体系的迂腐和无用。 在稻盛看来，对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。这种哲学“不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见，但那些不那么聪明的人却极其珍视它，“不仅用脑筋理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部

稻盛和夫《经营十二条》总结和梳理

稻盛和夫《经营十二条》

1明确事业的目的意义 1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的 1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分 1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助 2设立具体的目标 2.1所设目标随时与员工共有 2.2这种目标在空间和时间上都必须明确 2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料 2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标 3胸怀强烈的愿望 3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望 3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望

4付出不亚于任何人的努力 4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作 4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈 4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒 5销售最大化、经费最小化 5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来 5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行 6定价决定经营 6.1定价是领导的职责。价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。 6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格 7经营取决于坚强的意志

7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志 7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志 8燃烧斗志 8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗 8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟 9拿出勇气做事 9.1不能有胆怯的举止 9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任 10不断从事创造性地工作 10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精 10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新

稻盛和夫工作法读后感

以下仅是本书的一些摘要，有兴趣者可以去找书来看： 在社会中，在人群中，工作的付出，可以看作是对自己生命的负责。 能作自己喜欢的事并不容易，通常是转换自己的心境，将工作转变成自己能全心全意负责的工作。 工作中很多的结果是用橡皮擦无法抹去的，工作中很多重要的关键都藏在最细微的部分，心存还有机会改正的想法，终究会犯下不可挽回的错误。 自己的动机跟目标要由自己来点燃，立下目标，就自己埋头去作。 为能获得温饱的生计、到为能让生活更美好富足人生、到工作是为自己的生命，自己的价值观。 人一生下来时，就如同一块原石，是否能在有限的人生旅程中，不断地磨练自己的灵魂，不断地修养自己的学识，对于不断提升自己的能力这件事，从来不曾放弃懈怠过，就是人会成功或失败的分歧点。 我们的心是一种磁石，如果常常负面情绪充塞其中，便会吸引许多灾难前来驻进我们的灵魂、身体之中，也就是心魔，所以才会生病，才会失去健康活力，才会常常犯错，常常失败。 越遇到挫折，就愈要下决心转变自己错误的心念，与其抱怨、烦恼，不如全心投入工作，使自己的心成为一个可以吸收正面力量磁场的人。 追求全体员工物质与心里两方面幸福的同时，也对人类、社会的进步和发展有贡献。 敬天爱人：敬天指的是守住做一个人必须拥有的基本的教育观念;爱人指得是所有人都是同一体的，要以仁心爱人。 热情、正面而开广的想法比能力还重要： 想要实现理想，一定要让你的梦想、化为强烈的热情、不屈的意志时时刻刻，永不分离深入你的骨髓之中。 成功之后，对一个人又是另一种试炼：

是开始沉溺于名声、财产、地位之中，懈怠意志，不再努力精益求精。 还是，以成功为粮食，更加谦虚、更加努力地追求更高一级的目标，奋力向前，不断提升自己的生命境界（品格、志愿、爱心等等心量）。 人生建立在各式各样的苦难，既非我们所愿，也非我们去招惹，但，意外总是发生无情地捉弄着我们。往往我们会怨恨，甚至被击倒。但，其实全心全力的工作，奋力的去完成理想，可以克服上述严峻的命运。将我们感觉的人生变得充满光明和希望。 为甚么要工作，我们工作是为了提升自己的性灵。当然，毋庸置疑地，获得生活的食粮乃是从事工作的重要理由之一，但，拼命工作的目应该非仅于此。 当全心全意工作的时候，无可撼动的人格精神，是在此生中最为高贵且最重要的行为。 好好活着，认真过着属于自己的每一天，成就属于自己的每一件事。从来没有天生伟大的人，只有，以自己生命的代价，去完成每一微小而伟大事物的人。 有人辞去了工作，有人活得更好，但也有人过得更悲惨。留在原公司，由人奋斗而成功，也有人一样不能如意。究竟是离去正确？还是留下正确。 想要成功的完成工作，不是靠简单便宜行事的心态就可以完成的。离去还是留下，并不能完全决定你的人生结果。 就算我们脑海里再怎么清楚理解全心全力去奋斗的好处，但是，人类的天性，本来就是讨厌工作的，想要克制这个欲望是需要有意志力的，只要稍加松懈，就容易流于安逸，若有机会可以不辛苦做事的话，就会避免辛苦，得过且过，只做些简单轻松的事而已。 人活在这世上，因为肉体生活所必须，自然就会有保护自己的存在，维持自己的生命，以及想要的欲望这样的本能。 一旦，遇事不如意，便会生起许多疑问、烦恼，然后，自己胡乱猜测答案，又迷惘、又恐惧、又偏见、又疑问、又烦恼。 借着每日一步一脚印的工作，自然可以克制欲望，靠着忘我地投入工作，能够平息愤怒，减少抱怨，甚至每一天的生命都充满了踏实。

稻盛和夫-干法

稻盛和夫-干法 《干法》 正文 推荐序一一本泄露天机的宝书 《中国企业家》杂志社社长刘东华 很荣幸能有机会成为《干法》一书最早的中国读者之一这本书是日本经营之圣稻盛和夫先生的新著是《活法》一书的姊妹篇该书在日本一经出版就成为新的超级畅销书一年内再版19次 说实话看完全书对于它会迅速在日本成为超级畅销书有些奇怪为什么呢因为虽然稻盛先生现身说法通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲述工作的意义尤其是告诉大家在工作和创造性劳动中找到成功与幸福的方法和路径但是毕竟稻盛先生本人对工作的态度太过认真太过严苛了我担心很多人看后不但可能会觉得自己做不到甚至会有知难而退的心理直接就放弃尝试了 而反过来既然这本书在日本能有这么大的呼应度受到读者这么大的追捧除了稻盛先生巨大的粉丝效应因素之外也说明日本的年轻人还是大有希望的这个世界还是大有希望廓清迷途重归正道的 在这里我想作为一个只是匆匆把此书浏览了一遍的初读者之所以这么说是因为该书的中文版正式出版后我会和我的同事们反复研读不断从中汲取智慧和能量与大家分享一下我对此书的三点评价 第一这是一本不合时宜的书诚如稻盛先生所说现在年轻人当中有一种旺盛 的倾向在滋长那就是厌恶工作逃避责任甚至会对积极工作的人抱以嘲笑人们越来越追求轻松挣钱且最好是不劳而获及时行乐哪怕是得过且过的生活状态了在这种时候却苦口婆心地引导大家去热爱劳动拼命工作不是有些不合时宜吗

第二这是一本切中时弊的书人类不犯错误是不可能的世界不出问题也是不可能的但真正可怕的并非犯错误和出问题而是这些错误居然受到鼓励这些问题居然被视为理所当然代表人类未来的年轻人的工作观劳动观与价值观出现了问题甚至是出现了比较大的问题但这却被视为理所当然这是能轻轻放过的问题吗如果是这本书就真正只有不合时宜惹人生厌而已了如果这些问题不能被轻轻放过而是必须被高度重视认真解决的话这本书就无疑是切中时弊击人猛醒的警世之体了因为很显然年轻人讨厌劳动憎恶工作的倾向倘若得不到扭转这个世界将变得越来越危险越来越不能持续第三这是一本泄露天机的书以不合时宜的方式切中时弊之后就要开出对症的药方拿出切实可行的解决方案了表面看稻盛先生开出的药方虽好但是这个药方好像只对一部分人甚至只对一小部分人管用这一小部分人就是那些可能像稻盛先生一样疯狂地投人工作愿意用追求完美主义的偏执为高目标持续付出不亚于任何人的努力的人 事实上比这一小部分人更需要这本书的还是绝大多数至今尚未明白认真工作对自己到底意味着什么的人们对于前者此书只是进一步增强了他们的信心和动力而已因为他们本身就是这样想也是不同程度这样做着的对于后者如果看懂并能运用好这本书则可能完全改变他们的命运因为在这本书里稻盛先生带给大家的不仅是他本人行之有效的干法更有他在干的过程中发现的天机就好比面对上帝给出的人生考题稻盛先生通过这本书不但告诉了大家他自己考取最高分的 方式方法而且把他在努力过程中发现的基本规律和标准答案也一并透露给了大家 真有这么神吗确实很神尤其对于有心人《干法》一书里可以说处处藏有天机因为天机是不可泄的所以我在这里只能给大家提供一些线索比如说很多人只是把工作当饭碗是不得已而为之的《干法》则告诉我们若只把工作当饭碗这个饭碗就会越来越破如果不顾一切地爱上工作工作就不但会变成一只金饭碗而且这只金饭碗

稻盛和夫《经营十二条》

稻盛和夫《经营十二条》 稻盛和夫经营十二条演讲语录 第一条:明确事业的目的意义，树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的。 为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的, 但必须加以明确。我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。公司设立第二年,招进了10多名高中毕业生,经过一年的磨练，他们已成长为生力军。突然他们持联名状,向我展开“集体交涉” 。 联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金,而且要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。公司创办不足三年,我自己对公司前途,仍无十足把握, 对将来的描绘,只能停留在“全身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。为要做出缺乏自信的、违心的承诺,我做不到。谈判从公司谈到我家,了挽留他们, 僵持了三天三夜,我这样对他们说: “作为经营者我决不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样,我拼上命也要把事业做成。如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。”这样熬了三天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件,不但留下,而且倍加努力,埋首工作。当时这些造反派, 后来陆续都成了“京瓷”的骨干,这是后话。但这一事件深深刺痛了我,让我意识到了企业经营的根本意义,成了我转变经营目的的契机。 此前的企业目的是“技术问世”,对公司前景的展望,不过停留在“只要废寝忘食地干,饭总能吃饱吧”这种水平之上。我在七兄妹中排行第二, 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢?

学习稻盛和夫如何让工作更到位有感

学习稻盛和夫的“如何让工作更到位，我提九点要求”有感 各位领导、同志们，大家早上好！ 首先感谢领导为我们搭建了一个很好的学习锻炼的平台，前面领导和同志们的分享让我受益非浅。 今天我也来谈一谈我对这段文字的理解，如何让工作更到位，总结起来有八个字“爱岗敬业，尽职尽责”！ 一、爱岗敬业。稻盛和夫说，一个人能够碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足“千分之一”、“万分之一”。努力去喜欢在命运中自己碰巧遇上的工作，竭尽全力把工作做好。如果想做好自己的工作，首先要喜欢自己的工作、如果不行，就强制喜欢上自己的工作。“干一行就要爱一行”，既然选择了自己的工作岗位，就要真心的热爱自己的岗位，把本职工作当成自己的事去做，只有全身心的投入到本职工作岗位中去，才能在本职工作岗位上担当起岗位的责任，踏踏实实、兢兢业业的做好自己份内的工作，在平凡的岗位上把工作做得更好。反之，如果不喜欢自己的岗位，工作起来就没有精神、没有动力，就会得过且过，成天牢骚满腹、怨天尤人，不能专心致志的做好本职工作，更不会干出任何一点成绩。稻盛和夫在这方面就为我们树立了一个榜样，在松风工业的工作他一开始并不喜欢，也矛盾了很久，曾想过甩手走人，可是自从意识到自己正在做全世界独一无二的事业后，他改变了心态，变得积极，变得坚定，眼睛里全是产品，心里想的全是技术，日夜与火炉和铁锅为伴，吃睡都在实验室，于是功夫不负有心人，就在办公条件极为简陋的前提下他居然用创新的土方法成功制作出了世界领先的陶瓷材料，掌握了这一举世瞩目的新技术。这不得不说是一个奇迹。如果不是出于对这份工作的热爱，他不会投入如此多的精力和心血，如果我们也能像他一样，对自己的工作无比用心，相信没有任何工作做不好。 二、尽职尽责。古语有“当一天和尚撞一天钟”,几乎所有人都认为这个词是个贬义词，用来形容对自己的工作不愿尽职尽责而只想敷衍了事，得过且过的人。实际上，和尚撞钟是一件既不简单、且要用心去做的工作。很久以前，没有记时器, 要集合僧众最好办法就是敲钟，并以钟声的轻重缓急来约定事项,寺庙里和尚敲晨钟是代表着新的一天的开始，而敲暮鼓则是代表着一天的结束,这也就是我们常说的“晨钟暮鼓”。早晨击钟是为了唤醒出家人早起，晚上打钟能够打破庙观黄昏时的沉闷和阴霾, 激发寺庙的生气与活力，召唤僧人进入晚上静坐习功之时。由于“钟”有这么多的功德，所以佛教徒都很尊重它，凡是敲钟的人必先默诵“愿偈”（即“钟声偈”）。因此，和尚敲钟并不是被我们所误解的那样，得过且过之意,而是在十年如一日的默默做好自己的本职工作。 现在的人也爱说“在其位、谋其政、做其事、尽其责”。忠于职守、勤勉尽责是一名工作人员起码的职业操守和道德品质。每个人的岗位不尽相同，所负责任有大小有别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心和责任感。有了责任心方能敬业，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，该做什么、怎么去做及早谋划、未雨绸缪;有了责任心方能尽职，一心扑在工作上，有没有人看到都一样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为;有了责任心方能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而是勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。工作既是谋生的手段，也是个人对社会的一份责任。一个人的工作做得好不好，最关键的一点就在