2016【同等学历 工商管理考试大纲】第三版 企业战略管理课后习题答案

2016【同等学历研究生工商管理考试大纲】第三版

企业战略管理课后题答案

第一章战略管理过程第一节企业远景与使命

1企业远景

1企业远景的概念、要素、沟通？1.1概念：为企业描述未来发展方向，回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力的问题。1.2要素：1界定企业的当前业务，即回答是谁的问题。2界定实现发展规划的具体步骤，即如何到达哪里的问题。3确定衡量效益的标准。4企业远景的特殊性，即不同的公司对远景有不同的表述，不具有普遍性。1.3沟通：1公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有清醒的认识。2降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险。3底层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略。4激励公司的员工竭尽全力实现公司的远景做出自己的贡献。

2企业使命

2.1企业使命的概念，界定，企业业务的界定范围，表述。概念：.1.管理者为企业确定的较长时间的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。2.2界定：1顾客的需求，即企业需要满足顾客的什么样的需求。2顾客群，即企业需要满足的对象是谁。3满足顾客的需求方式，即采用什么样的技术和活动来满足顾客的需求。×2.3企业业务的界定范围：企业远景所要界定的是企业未来的业务范围，而企业使命所要界定的企业已有的业务。从价值链活动的定位上，可以说是企业要进行全面整合，还是有所重点的进行整合。1.4企业使命的表述：1在具体阐述企业使命时，企业应注意的问题：1企业定位2企业理念或企业信念3公众形象4利益群体2企业要满足各种需求应做好的工作1判断要求者2了解要求内容3协调各种要求4协调企业使命形成要素之间的关系。

3企业远景和使命的区别：远景考虑我们将成为什么样的企业的问题，即企业未来发展道路；使命考虑业务是什么的问题，即如何将经营的重点放在企业已有业务活动上，满足客户需求上。

第二节企业的目标

1企业目标的概念：企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。组成：1目的，期望实现的指标2衡量实现目的的指标3企业应该实现指标4企业实现指标时间表

2企业目标体系：战略目标财务目标长期目标年度目标

2.1战略目标：企业在战略管理过程中所需要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。

2.2建立长期目标所要考虑的因素：1获利能力2 生产能力3 竞争地位4技术领先5职发展6公共责任。

2.3年度目标与长期目标的联系：传递与分解，区别1和>5年。与总体目标的协调

3目标体系的制定衡量标准：1适合性2可衡量性3合意性4易懂性5激励性6灵活性

第三节企业的战略

1企业战略的构成要素：经营范围资源配置竞争优势协同作用

2企业战略层次及作用：公司战略业务战略职能战略

1公司战略：根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置资源，使各项经营业务相互支持、协调。2业务战略：在公司战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业整体目标服务。3职能战略：使职能部门清楚认识本部门在实施公司战略中的责任和要求，有效运用研究开发、营

销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，实现企业目标。

第二章行业与竞争分析

第一节企业宏观环境分析

1、宏观环境分析要素：1政治和法律环境2经济环境3科技环境4社会文化环境5自然环境

第二节行业经济特性与成功关键因素

1行业经济特性对战略决策的影响：市场规模、竞争地域范围、寿命周期的阶段、公司数量及规模、顾客、整合程度、进出难易、技术、产品特性、规模经济、经验曲线、获利能力、需求、增长潜力、演变。看：225表

2行业成功关键因素的概念及步骤：1、是在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有重大影响的条件、变量或能力。2：1识别行业或企业的成功关键因素2确定成功关键因素的权数3确定各成功关键因素的评价值4将各成功关键因素的评价值与相应权数相乘并加总。

第三节经验曲线、规模经济与范围经济

1、经验曲线的概念及与规模经济产生的产品成本下降的区别。1、指当某产品的累计生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。2区别：1经验曲线导致成本下降的原因是在一定期间内生产的产品的累计数量，而规模是在某个时间里生产产品的数量。2规模是生产产品数量增加后，每个产品的固定成本减少，经验曲线是管理取得了效果。

第四节行业竞争力分析

1波特提出的五种竞争力量分析模型分别是哪几种要素，怎么影响行业竞争力的。潜在的加入者，替代品，购买者，供应者，行业中现有竞争者之间的抗衡。×

第五节行业内战略群体分析

1什么是战略群体？是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业

2战略群体分析对竞争或行业分析起到了什么作用？战略群体图作为一种分析工具，既不同于行业的总体分析方法，也不同于单个企业的个别分析方法，而是介于两者之间。它是要从行业中不同企业的战略管理中，找出带有共性的事物，更准确的把握企业竞争行动的方向和实质，避免以大带小或以大带小的盲目性。此外，由于各个群体内部的竞争长度不一样，各个群体所服务的主要客户群的增长率不一样，战略群体之间的利润水平也存在差异。

产品差别化：由于顾客对企业产品的质量或商标信誉的忠实程度不同，而形成的产品之间的差别。

第三章企业资源与能力分析

第一节企业资源与价值

1企业有哪些类型的资源？有形资产（房地产、生产设备、原材料）、无形资产（声誉、品牌、文化、专利、商标）、组织能力（它是所有资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合，包含了一组反映效率和效果的能力）

2、经济附加值＝税后净营业利润－资本成本＝税后净营业利润－加权平均资本成本*资本总额；税后净营业利润＝公司销售收入－全部经营成本（除利息支出）和费用（包括所得税费用）

加权平均资本成本＝单位债务资本成本*债务资本/（股本资本＋债务资本）＋单位股本资本成本*股本资本/（股本资本＋债务资本）

税后单位债务资本成本＝税前单位债务资本成本*（1-边际所得税税率）；普通单位股本资本成本＝无风险收益＋β*市场组合的风险溢价

无风险收益＝普通单位资本*无风险收益率；β股票市场指数

3如何衡量企业资源的价值：资源的稀缺性，资源的不可模仿性（物理上独特的资源，具有路径依赖性的资源，具有因果含糊性的资源，具有经济制约性的资源）

第二节swot分析方法

一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略

的常用方法。

第三节投资组合分析

1波士顿矩阵、通用矩阵与产品市场演变矩阵分析的主要特点是什么

高增长－低竞争地位的问题业务，高增长－强竞争地位的明星业务

成熟行业的特点、问题以及应对战略是什么？

1特点：低速增长导致竞争加剧；注重成本和服务上的竞争；裁减过剩的生产能力；研究开发、生产、营销发生变化；行业竞争国际化；企业间的兼并和收购增多

3应对战略；缩减产品系列；加速创新；降低成本；提高现有顾客的购买量；发展国际化经营

第三节衰退行业中的竞争战略

衰退行业的特点、问题以及应对战略是什么？

1特点：衰退原因多样化（技术替代、需求转移、人口因素）衰退的方式和速度不确定、形成新的需求结构、退出障碍的影响

3应对战略：定位战略、领先、回收、放弃战略

第四节分散行业中的竞争战略

分散行业的特点、问题以及应对战略是什么？

特点：进入障碍低、缺乏规模经济、产品的差别化高、讨价还价能力不足、运输成本高、市场需求多样化、行业初期阶段、产品/服务趋向国际化

应对战略：连锁经营、特许经营、横向整合、重点集中在细分市场上

第五节经营单位的投资战略

1什么是投资战略：是指企业或经营单位根据自身经营组合的性质和水平，在人力、财力和物力资源方面的投入，以形成竞争优势的战略。

2其基本形式有哪些6个？增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退战略

3盈利战略实施的条件是什么？是指企业处于产品－市场发展的成熟阶段所需采取的战略。条件：1企业应该充分认识到在这产品－市场阶段上，应采取的战略，而不是其它战略。2企业要改变现有的资源配置状况，充分利用尚未利用的协同作用，以便更好的满足市场的目

前需要。3企业要预测即将到来的环境变化，努力减慢那些会改变现有竞争实力的发展趋势。

4、企业在选择具体的投资战略应该考虑哪些因素。必须以维持与发展竞争战略的成本作为标准，评估投资与某个竞争战略的潜在回报，判断其获利能力。为此，企业应从其在行业中的竞争地位以及所在行业的寿命周期阶段这两个因素出发，准确的选择适应自己条件的投资战略。

第六章跨国经营战略

第一节国家竞争优势的分析

1、迈克尔·波特的钻石模型认为国家竞争优势是有哪些因素决定的？它们之间的关系是什么？1要素禀赋（一个国家生产要素所处的地位，包括基础要素（自然资源、地理位置、气候和人口）以及高级要素（通信设备、掌握熟练的高技术的劳动力、科研设施和技术诀窍））2需求状况（国内市场对该行业产品或服务的需求特点。）3相关行业和支持行业（国内是否有具备国际竞争能力的供应者行业以及相关的行业）4公司的战略结构和竞争（1不同国家有不同的管理观念2在某行业中，激烈的国内竞争会促使公司设法提升自身的生产效率，也因而能够增强公司的国际竞争力。）

第二节国际市场的进入模式

1国际市场的进入模式有哪些，各有什么特点？出口、技术授权、特许经营、合资、独资。2技术授权有哪些类型？独占许可、排他许可、普通许可、分许可、交叉许可。

3技术授权与特许经营有什么区别？技术授权是制造业的追求战略，特许经营服务业的追求战略。

第三节国际化经营的战略类型

国际化经营的战略类型有哪些？国际战略、多国本土战略、全球战略、跨国战略。

第七章公司战略与优势

第一节公司战略的形成

公司进行多元化经营的原因是什么？一、内部原因：1实现企业的规模经济2在众多业务中形成范围经济3建立进入障碍4增加对市场的控制能力5降低经营风险6保证产品和服务质量7促进企业加强内部管理8纠正企业目标差距。二、外部原因：产品需求趋向停滞2市场的集中程度3需求的不确定性

第二节进入战略

进入战略模式有哪些？内部创业、合资、整合战略

第三节企业的并购

企业并购基本形式及其内涵？

企业兼并：并购公司购买目标公司的产权，使目标公司丧失法人资格或改变法人实体的产权交易行为。企业收购：并购公司购买目标公司的全部或部分股份，获得目标公司的控制权的产权交易行为。

企业划转：政府（目标公司所有者）通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区与不同企业之间的所有者关系，采取无偿形式进行国有经济内部的产权重组行为。我国产权重组特有形式。

第四节相关多元化经营战略

相关多元化战略的优劣势？

优势：企业进行多元化的关键在于，要进入存在战略匹配关系的经营业务中。战略匹配关系可以存在于整个价值链，但多数发生在以下四个方面：技术匹配、运作匹配、市场匹配、管理匹配。劣势：失去利润

第五节不相关多元化经营战略

不相关多元化经略的优劣势？

优势：1经营风险在一系列不同行业里分散2向有利润前景的行业投资，发挥企业的财力资源3更加稳定的获利能力。劣势：1正确评价每项业务的难度大2企业总体绩效差3很难证明利润的稳定性

第六节合作战略与竞争优势

合作战略与竞争优势有什么联系？

优势：可以使各联盟公司能够利用它们的竞争能力共同对准它们的竞争对手，而不再彼此拼搏。劣势：企业在关键技能和能力上长期依赖别的公司，从而丧失了自己的竞争优势。

第八章公司战略的评价和选择

第一节战略制定的程序与方法

战略制定的程序有那些？1识别和鉴定企业现行的战略2分析企业外部环境3测定和评估企业自身素质4准备战略方案5评价和比较战略方案6确定战略方案

战略制定的方法有哪些？1自上而下的方法2自下而上的方法3上下结合的方法4战略小组

的方法

第二节战略评价

如何有效的进行战略评价？评判一家多元化经营公司战略过程，要评价公司进入行业的吸引力，评估公司的竞争力量和业绩潜力，决策下一步采用什么样的战略行动。（识别当前的公司战略，检验行业吸引力，检验竞争力，检验战略匹配，检验资源匹配，根据历史业绩与未来业绩排序，确定资源配置顺序与战略方向，制定新的公司战略）

第三节战略选择

1影响战略选择的行为因素有那些？1过去战略的影响2对待风险的态度3企业对外界的依赖程度4时间因素5竞争者的反应

2战略选择工具与应用条件是什么？战略选择矩阵战略聚类模型

第九章战略的实施与控制

第一节战略制定与实施的关系

1论述影响战略选择的因素？

2战略计划的目的和作用？目的：一是降低企业风险的保护性目的；二是提高企业成功的保证性目的。作用：战略计划是战略管理的“脊梁”支持着整个战略管理。一、战略计划是指导战略管理的重要过程二、是所有管理人员的职能。

3论述企业战略实施的模型及其适用条件？一、指挥型二、变革型三、合作型4、文化型5、增长型4企业战略控制的类型？回避控制问题、具体活动控制、成果控制、人员控制

5战略控制的设计思路？

第十章战略与组织结构

第一节公司治理结构

1论述企业实行扁平化组织结构的条件？是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少，在每个层次上管理人员的控制幅度较宽。可以及时地反应市场变化，并做出相应反应，但容易造成管理的失控。

2事业部组织结构的利弊。优点：把协调工作和必要的权力下放到适当层次，有利于对环境做出反应；战略的制定与实施更符合事业部的特定环境；业务最高负责人可集中精力考虑更大的战略决策；各事业部经济责任明确；事业部里仍然保留职能专业化的功能；培训战略管理人员的很好场所。缺点：各事业部在企业资源分配上形成不良竞争；总部向事业部管理人员授权程度的问题不易解决；各事业部的政策可能出现不协调。

3组织结构的机制与应用条件？六种：相互适应，自行调整；直接指挥，直接控制；工作过程标准化；工作成果标准化；技能与知识标准化；共同价值观。条件：企业结构简单1；企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时2；工作变得更加复杂34；任务相当复杂5；其复杂，难以标准化时回到1。

4战略与组织结构的相互作用关系？组织结构服从企业战略等

5企业新型组织结构有那些？团队结构；虚拟组织；无边界组织

6组织结构的设计因素？企业战略；工作专门化；部门化；命令链；控制幅度；集权与分权；正规化。

第十一章战略与企业文化

1什么时企业文化？它的构成要素是什么？文化：广义：企业在生产和发展过程中形成的物质和精神文化的总合，包括有形的外显文化、硬文化、也包括无形的隐形文化、软文化。狭义：企业的思想、意识、观念以及与之向适应的行为模式。要素：共同价值观；行为规范；形象与形象性活动。

2企业战略与企业文化之间的关系？文化是战略基石；文化是维持战略优势的条件；文化与战略的适应和协调。

3如何决策战略与文化关系的管理？以企业使命为基础；加强协同作用；根据文化的要求进行管理；重新制定战略；

4企业文化的再造的动因有哪些。内部动因：资产重组；企业改组；股票上市；经营理念；危机事件；外部动因：推出新产品；市场定位战略；多元化经营战略；进军国际市场。

2016年同等学力人员申请硕士学位英语水平全国统一考试试题及详解【圣才出品】

2016年同等学力人员申请硕士学位英语水平全国统一考试试题及详解 Paper One 试卷一 (100 minutes) Part ⅠOral Communication (10 points) Section A Directions: In this section there are two incomplete dialogues and each dialogue has three blanks and three choices A, B and C, taken from the dialogue. Fill in each of the blanks with one of the choices to complete the dialogue and mark your answer on the ANSWER SHEET. Dialogue One A. Will you take care of that for me? B. Does it have anything valuable inside? C. How do you want to send it? Clerk: May I help you? Customer: Yes, I’d like to send this letter to my family in England. Clerk: Did you write your return address on the envelope? Customer: Yes, I did.

Clerk: (1) _____ Customer: I guess I’ll send it airmail. Clerk: (2) _____ Customer: Yes. I enclosed a check and some photographs. Clerk: Then you’d better send it by registered mail. Customer: That’s a good idea. (3) _____ Clerk: I’m sorry, sir. You’ll have to take your letter to the next window. 【答案与解析】 1. C 结合上下文，根据顾客的回答“我想通过航空邮寄信件”，可以推断职员在问邮寄方 式。C项“你想如何邮寄”符合语境，故选C。 2. B 结合上下文，根据顾客的回答“是的。我附了一张支票和一些照片”，可以推断店员 询问的是信内物品。B项“里面有贵重物品吗”，符合语境。故选B。 3. A 对话最后，职员回答“对不起，先生。你得到旁边的窗口办理”，可以推断顾客询问 是否能够在该窗口办理。A项“你能办理吗”，符合语境。故选A。 Dialogue Two A. You can’t even stay in the sun for five minutes. B. I guess so. C. You want my advice? Winne: Oh, man! Nobody can stand this kind of scorching heat. Marc: Absolutely! (4) _____ Winne: Anyway, I guess this afternoon there’s nothing we can do but stay home.

(战略管理)企业战略管理试题(题库)

《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉

2016同等学力英语考试高分必备写作模板

2016年同等学力英语考试之高分必备写作模板 1、对比观点型 When it comes to主题, different people may have different views. Some people tend to think that 观点一. They point out that 理由一. Additionally,理由二。(A case in point is 举例。) Therefore, 小结。 On the contrary, other people hold the view that 观点二。They argue that理由一。What’s more, 理由二。(As an illustration, 举例。) Accordingly, 小结。 As far as I am concerned, I think 我的观点。The reason is that 理由一。And also, 理由二。So, 总结自己的观点。 2、说明利弊型 Whenever we hear people say that 主题，we’ll instantly have the idea that it is a good/bad thing for 某人。Indeed, 主题has many advantages to 某人. We can take 例as an example. It will benefit 好处一。In addition, 好处二。 In the meantime, we must realize those disadvantages of 主题。First of all, 坏处一。Second, 坏处二。 To sum up the above arguments, I think a proper attitude towards 主题is that 我的观点。 3、解决方法型 Nowadays, we have to face a problem that 问题。(Nowadays with the development of…, more and more people are concerned about the problem问题。/ It is important for us to 问题。) For instance 例一。（First, 原因一）Moreover, 例二。(Second, 原因二)。 People have figured out many ways to solve the problem. (Confronted/faced with 问题，we should take (a series of ) effective measures/steps to cope with the situation/solve the problem.) Firstly,解决方法一。Secondly, 解决方法二。 Personally, I believe that 我的方法。（To me, I am taking two ways to solve the problem of 问题。）One of them is 我的方法。The other way is 方法二。By now my ways have been working perfectly and efficiently. 4、阐述主题型

工商管理试题.

窗体顶端 2016年中级经济师考试 《工商管理专业知识与实务》模拟试题一、单项选择题（每题1分） 第1题 企业使命的定位不包括（）。 A.生存目的 B.经营哲学 C.企业形象 D.企业风气 第2题 经过多年的发展，我国家电市场已趋于饱和，几家大企业占据了行业大部分的市场份额，竞争异常激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（）。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 第3题 利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。 A.利润轮盘 B.现金轮盘 C.权益回报率轮盘 D.净资产收益率轮盘 第4题 在波士顿矩阵中，拥有较低的业务增长率和较高的市场占有率的是（）。 A.明星区 B.金牛区 C.幼童区 D.瘦狗区 第5题 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。

A.垂直多元化 B.水平多元化 C.无关联多元化战略 D.同心型多元化 第6题 某房地产开发商欲开发某楼盘，对市场前景估计为很好、较好、一般、较差四种情况。该开发商提出四种建设方案，在不同市场状态下的损益值如下表所示。 如果按照乐观原则决策，该房地产开发商应选择（）。 A.方案I B.方案II C.方案III D.方案IV 第7题 股东控制型治理机制就是（）实质性地掌握企业的控制权。 A.董事 B.股东 C.监事 D.经理 第8题 以下不属于公司原始所有权权限的是（）。 A.股票所有权 B.公司决策参与权 C.收益分配权 D.日常经营权 第9题 通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于（）。 A.报酬激励 B.声誉激励 C.内在激励 D.社会价值激励

企业战略管理试题

A卷 一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 答案.D.管理丛林 2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（）。 A.长期性 B.一致性 C.动荡性 D.稳定性 答案D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？ A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源 答案B 4. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 答案C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？ A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略 答案A 6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（）。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 答案B 7．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（） A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加 工出口战略

二、多选题 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 ABD 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应B生产协同效应C 投资协同效应D 管理协同效应E人事协同效应ABCD 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源 AC 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购B研究开发 C 生产运作D企业基础结构E人力资源 三、简答题 2、公司经营国际化的原因 答：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利;二是求稳定。具体原因： 利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源 3、战略管理的特点 1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 14、战略目标的制定原则 1）关键性原则2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）鼓励性原则6）稳定性原则 15、国际化经营的特点 经营空间的广泛性；经营环境的复杂性；企业间的激烈竞争；信息管理难度大 计划和组织周密性 21、决定进入障碍大小的主要因素 1）规模经济；2）产品差异优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道 6）与规模经济无关的成本优势 四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。

2016年同等学力心理学申硕考试真题答案

2016 年同等学力心理学申硕考试真题 一、单项选择题(每小题1分，共20分) 1.思维的基本过程是( B ) A.比较与分类 B.分析与综合 C.抽象与概括 D.系统化与具体化 2.下列各项中不属于音高听觉理论的是( C ) A.电话说 B.神经齐射说 C.拮抗过程说 D.行波理论 3.鲁利亚认为脑干网状结构和边缘系统的机能属于( B ) A.行为调节系统 B.动力系统 C.信息接受系统 D.信息存储系统 4.镶嵌图形的特点可以用于测量的认知风格是( D ) A.自动化加工与意识控制加工 B.冲动与沉思 C.同时性与继时性加工 D.场独立性与场依存性 5.幼儿思维的主要特点是( C ) A.可逆性 B.抽象性 C.具体形象性 D.去自我中心性 6.在新生儿阶段通常不具备的是( D ) A.吸吮反射 B.巴宾斯基反射 C.抓握反射 D.初级循环反应 7.在被试内实验设计中，控制练习效应和疲劳效应的常用方法是( B ) A.恒定法 B.平衡法 C.双盲设计 D.纳入处理 8.一定属于多因素实验设计的是( A ) A.混合设计 B.被试内设计 C.随机区组设计 D.被试间设计 9.下列实验中不能用来论证社会学习理论的是( B ) A.抗拒诱惑实验 B.水下击靶实验 C.攻击反应的学习实验 D.言行一致实验 10.建立在“官能心理学”基础上的迁移理论是( A ) A.形式训练说 B.概括原理说 C.共同因素说 D.关系转换说 11.定量地揭示整个群体的人际关系状况以及各成员在该群体内人际关系状况的方法是 (A ) A.社交测量法 B.罗夏墨迹测验 C.角色扮演法 D.主题统觉测验 12.为了保持认知的协调，外在理由越缺乏，越需要内在理由的补充，这种心理反应被称作( B )

2016同等学力心理学综合真题及答案解析

2016同等学力心理学综合真题答案解析 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.思维的基本过程是（B） A.比较与分类 B.分析与综合 C.抽象与概括 D.系统化与具体化 2.下列各项中不属于音高听觉理论的是（C） A.电话说 B.神经齐射说 C.拮抗过程说 D.行波理论 3.鲁利亚认为脑干网状结构和边缘系统的机能属于（B） A.行为调节系统 B.动力系统 C.信息接受系统 D.信息存储系统 4.镶嵌图形的特点可以用于测量的认知风格是（D） A.自动化加工与意识控制加工 B.冲动与沉思 C.同时性与继时性加工 D.场独立性与场依存性 5.幼儿思维的主要特点是（C） A.可逆性 B.抽象性 C.具体形象性 D.去自我中心性 6.在新生儿阶段通常不具备的是（D） A.吸吮反射 B.巴宾斯基反射 C.抓握反射 D.初级循环反应 7.在被试内实验设计中，控制练习效应和疲劳效应的常用方法是（B） A.恒定法 B.平衡法 C.双盲设计 D.纳入处理 8.一定属于多因素实验设计的是（A） A.混合设计 B.被试内设计 C.随机区组设计 D.被试间设计 9.下列实验中不能用来论证社会学习理论的是（B） A.抗拒诱惑实验 B.水下击靶实验 C.攻击反应的学习实验 D.言行一致实验 10.建立在“官能心理学”基础上的迁移理论是（A） A.形式训练说 B.概括原理说 C.共同因素说 D.关系转换说 11.定量地揭示整个群体的人际关系状况以及各成员在该群体内人际关系状况的方法是（A） A.社交测量法 B.罗夏墨迹测验 C.角色扮演法 D.主题统觉测验 12.为了保持认知的协调，外在理由越缺乏，越需要内在理由的补充，这种心理反应被称作（B） A.催眠者效应 B.不充分理由效应 C.睡眠者效应 D.过度理由效应 13.一个研究者报告独立样本的t检验的结果t(24)=2.53，根据这个结果可以推知研究被试总人数为（D） A.23 B.24 C.25 D.26 14.一项调查表明抽烟量较大的人群比抽烟较少或不抽烟的人群患肺癌的比率更高，据此我们可以说，抽烟量与患肺癌比率这两个变量间存在着（A） A.相关关系 B.因果关系 C.函数关系 D.包含关系 15.一项研究涉及到职业，我们用1表示“农民”，2表示“教师”，3表示“公务员”，这里的数据123属于（C） A.等级数据 B.比率数据 C.称名数据 D.等距数据 16.已知某校男、女学生对某项教育措施各自持“同意”和“反对”态度的人数，若要了解性别与变量是否有关，则应该计算（C） A.积差相关 B.等级相关 C.?相关 D.二列相关 17.以下各项中属于投射测验的是（D） A.韦氏量表 B.个性偏好测验 C.比纳量表 D.主题统觉测验 18.可以作为同质性信度指标的是（C）

2016年中级经济师工商管理专业考试试题

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案：D 7.2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案：A 13.3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案：A 19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区

25.答案：C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案：C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟 37.答案：B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案：D 45.8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案：B 51.9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。

企业战略管理试题库

企业战略管理 一、填空题 1.科学管理的先驱是（）和（） 答：法约尔泰罗 2.战略管理过程包括（）、（）和（）。 答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制 3.（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者 4.企业资源分为（）和（）。 答：有形资源无形资源 5.宏观环境政治—法律因素、（）、（）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。 答：经济因素技术因素 6.战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。答：整合性最高层次 7.战略管理的目的是提高企业对（），使企业做到可持续发展。 答：外部环境的适应性 8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略

答：企业战略 9. （）是企业战略管理的主体。 答：战略管理者 10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。 答：促进型 11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定战略实施日常管理 12. （）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。 答：智囊团 13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。 答：通用电气 14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。 答：价值观理想 15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群 16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。

答: 降低 17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手 18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。 答：技术条件 19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略 20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（）；二是求稳定。 答：获利公 二、多项选择题 1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（） A 技术能力（战术能力） B 人际关系能力（社会能力） C 思维能力（战略能力） D 管理能力 答：ABC 2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：（） A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略 答： A B C D

2016年同等学力申硕英语真题

2016年同等学力申硕英语真题 Part I Oral Communication (10 points) Section A Directions:In this section there are two incomplete dialogues and each dial ogue has three blanks and three choices A, B and C, taken from the dialogue. Fill in each of the blanks with one of the choices to complete the dialogue and mark your an swer on the Answer sheet. Dialogue One A.Will you take care of that for me? B.Does it have anything valuable inside? C.How do you want to send it? Clerk: May I help you? Customer: Yes, I’d like to send this letter to my family in England. Clerk: Did you write your return address on the envelope? Customer: Yes, I did.

Clerk: ____1____ Customer: I guess I’ll send it airmail. Clerk: ____2____ Customer: Yes. I enclosed a check and some photographs. Clerk: Then you’d better send it by registered mail. Customer: That’s a good idea.___3____ Clerk: I’m sorry, sir. You’ll have to take your letter to the next window. Dialogue Two A.You can’t even stay in the sun for five minu tes. B.I guess so. C.You want my advice? Winne: Oh, man! Nobody can stand this kind of scorching heat. Marc: Absolutely! _____4_____ Winne: Anyway, I guess this afternoon there’s nothing we can do but stay h ome.

工商管理报告

郑州航空工业管理学院工商管理学院 2016年01月

浅析工商管理本科生的就业核心竞争力现状与对策 王硕 （郑州航空工业管理学院工商管理学院，河南郑州450046）摘要：实现大学生充分就业和“就好业”一直是党和政府关注的焦点与核心，是衡量办人民满意大学的重要标志，也是学生家长和学生关注的重点。因此深入探讨工商管理专业大学生就业核心竞争力及提高对策，有利于丰富大学生就业理论，能更好地指导工商管理专业教育教学改革，培养具有较强就业核心竞争力的大学生，有利于实现工商管理专业大学生的充分就业和“就好业”。 关键词：工商管理;本科生就业;核心竞争力 引言 随着我国加入世界贸易组织，我国高等教育的国际化、大众化进程加快，人力资源配置方式的逐步市场化必将浮致人才的全球性竞争在国内展开，甚至进一步加剧。作为时代先锋的当代大学生，是整个社会金字塔中的极具上升潜力的一层，他们面临着由理论到实践的巨大人生跨越，竞争社会中无处不在的机遇与挑战在等待着他们，他们具有极强的可塑性与适应性和开拓性思维以及极强的进取心，并有着较强的团队精神和较轻的社会压力和良好的学习氛围，所以当代大学生如何主动学习，培育与提升个人核心竞争力，凸现个人在人才市场中的竞争优势和工作实践终的持续竞争能力，以在人才人战中立于不败之地，是摆在众国高等教育者和受教育者面前的一项紧迫任务，同时也是每个大学生应该认真思考的问题。 1大学生就业核心竞争力的内涵 核心竞争力这一概念最旱是山普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》中提出的。最开始核心竞争力只是经济学的观点，但由于它具有深厚的哲学根基，所以被引入经济、管理以外的几乎所有领域，其概念也逐渐被引申到了个人核心竞争力上来。事实上，企业核心竞争力的形成离不开每个个体的核心竞争力。对于大学生就业核心竞争力，套用普哈拉哈德和哈默的定义，可以理解为:是指大学毕业生在校学习期间所内化了的经过整合的知识和技能，是高校毕业生在就业市场上所拥有的有价值的、独

企业战略管理题库与答案

1. (4分)（）在管理职能中居首要地位。 ? A. 计划职能 ? B. 人员培训职能 ? C. 生产职能 ? D. 安全职能 纠错 得分： 0 知识点：第十一章 收起解析 答案 C 解析第十一章、职能战略的实施 2. (4分)企业名牌战略属于 ? A. 成本领先战略 ? B. 产品差异战略 ? C. 产品多元战略 ? D. 服务形象战略 纠错 得分： 0 知识点：第十章 收起解析 答案 B

解析第十章第二节、差异化战略 3. (4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是; ? A. 质量流程与控制优势 ? B. 产品或服务质量低下 ? C. 国际贸易壁垒消除 ? D. 出现新的贸易壁垒 纠错 得分： 0 知识点：第三章 收起解析 答案 D 解析第三章第二节、企业战略管理者 4. (4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 ? A. 扭转型战略 ? B. 多元化战略 ? C. 增长型战略 ? D. 防御型战略 纠错 得分： 0 知识点：第九章 展开解析

答案D 解析第九章第一节、增长型战略5. (4分)关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择 ? A. 提前性变革 ? B. 反应性变革 ? C. 适应性变革 ? D. 危机性变革 纠错 得分： 0 知识点：第二章 收起解析 答案 A 解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 6. (4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。 ? A. 现有产品领域现有市场领域 ? B. 现有产品领域新市场领域 ? C. 新产品领域现有市场领域 ? D. 新产品领域新市场领域 纠错 得分： 0 知识点：第十二章 收起解析 答案 C

2016年管理类联考数学真题及答案

2016年全国硕士研究生入学统一考试 管理类专业硕士联考真题 数学部分 一、问题求解（本大题共15小题，每小题3分，共45分）下列每题给出5个选项中，只有一个是符合要求 的，请在答题卡上将所选择的字母涂黑。 1.某家庭在一年总支出中，子女教育支出与生活资料支出的必为3：8，文化娱乐支出与子女教育支出为1： 2.已知文化娱乐支出占家庭总支出的10.5%，则生活资料支出占家庭总支出的（D） （A）40%（B）42%（C）48%（D）56%（E）64% 2.有一批同规格的正方形瓷砖，用他们铺满整个正方形区域时剩余180块，将此正方形区域的边长增加一 块瓷砖的长度时，还需要增加21块才能铺满，该批瓷砖共有（C） （A）9981块（B）10000块（C）10180块（D）10201块（E）10222块 3.上午9时一辆货车从甲地出发前往乙地，同时一辆客车从乙地出发前往甲地，中午12时两车相遇，已知 火车和客车的时速分别是90千米和100千米，则当客车到达甲地时货车距乙地的距离是（E ） （A）30千米（B）43千米（C）45千米（D）50千米（E）57千米 4.在分别标记了数字1、2、3、4、5、6的6张卡片中随机取3张，其上数字之和等于10的概率（C） （A）0.05（B）0.1（C）0.15（D）0.2（E）0.25 5.某商场将每台进价为2000元的冰箱以2400元销售时，每天销售8台，调研表明这种冰箱的售价每降低 50元，每天就能多销售4台，若要每天销售利润最大，则该冰箱的定价应为（B） （A）2200（B）2250（C）2300（D）2350（E）2400 6.某委员会由三个不同专业的人员组成，三具专业的人员分别是2，3，4，从中选派2位不同专业的委员 外出调研，则不同的选派方式有（B） （A）36种（B）26种（C）12种（D）8种（E）6种 7.从1到100的整数中任取一个数，则该数能被5或7整除的概率为（D ） （A）0.02（B）0.14（C）0.2（D）0.32（E）0.34 8.如图1，在四边形ABCD中，AB//CD，与AB与CD的边长分别为4和8.若△ABE的面积为4，则四边形ABCD 的面积为（D） （A）24.（B）30（C）32（D）36（E）40

2016同等学力先导班(08-10真题)英语申硕考试真题

2016同等学力先导班(08-10真题)英语申硕考 试真题 篇一：2016同等学力申硕英语真题及答案解析 Part I Oral Communication (10 points) Section A Directions:In this section there are two incomplete dialogues and each dialogue has three blanks and three choices A, B and C, taken from the dialogue. Fill in each of the blanks with one of the choices to complete the dialogue and mark your answer on the Answer sheet. Dialogue One A. Will you take care of that for me? B.Does it have anything valuable inside? C.How do you want to send it? Clerk: May I help you? Customer: Yes, I’d like to send this letter to my family in England. Clerk: Did you write your return address on the envelope? Customer: Yes, I did. Clerk: ____1____ Customer: I guess I’ll send it airmail. Clerk: ____2____ Customer: Yes. I enclosed a check and some photographs. Clerk: Then you’d better send it by registered mail. Customer: That’s a good idea.___3____ Clerk: I’m sorry, sir. You’ll have to take your letter to the next window. Dialogue Two A.You can’t even stay in the sun for five minutes. B.I guess so. C.You want my advice? Winne: Oh, man! Nobody can stand this kind of scorching heat. Marc: Absolutely! _____4_____ Winne: Anyway, I guess this afternoon there’s nothing we can do but stay home.

2016年中级经济师《工商管理》真题及答案(部分无答案)

2016年中级经济师《工商管理》真题及答案（部分无答案） 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略 答案：D 2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 答案：A 3?下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）

A.生产加工 B.企业基本职能管理 C.技术开发 D.采购 答案：A 4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区 答案：C 5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段, 发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） A.市场开发战略

B.新产品开发战略答案：D

C.产品渗透战略 D.成本领先战略 答案：C 6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产品联盟 D.产品协调联盟 答案：B 7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） A.企业经营决策要有明确的目标 B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 C.决策者是企业经营决策的主体 D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策

8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 答案：B 9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。 A.个人资产 B.家庭资产 C.实缴的出资额 D.认缴的出资额 答案：D 10.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事才能生效。 A. 5 答案：D

企业战略管理练习试题答案解析(合)

企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ABCDE）。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初

2016同等学力心理学综合真题答案

2016同等学力心理学综合真题答案 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.思维的基本过程是（B ） A.比较与分类 B.分析与综合 C.抽象与概括 D.系统化与具体化 2.下列各项中不属于音高听觉理论的是（C ） A.电话说 B.神经齐射说 C.拮抗过程说 D.行波理论 3.鲁利亚认为脑干网状结构和边缘系统的机能属于（B ） A.行为调节系统 B.动力系统 C.信息接受系统 D.信息存储系统 4.镶嵌图形的特点可以用于测量的认知风格是（D ） A.自动化加工与意识控制加工 B.冲动与沉思 C.同时性与继时性加工 D.场独立性与场依存性 5.幼儿思维的主要特点是（C ） A.可逆性 B.抽象性 C.具体形象性 D.去自我中心性 6.在新生儿阶段通常不具备的是（D ） A.吸吮反射 B.巴宾斯基反射 C.抓握反射 D.初级循环反应 7.在被试内实验设计中，控制练习效应和疲劳效应的常用方法是（B ） A.恒定法 B.平衡法 C.双盲设计 D.纳入处理 8.一定属于多因素实验设计的是（A ） A.混合设计 B.被试内设计 C.随机区组设计 D.被试间设计 9.下列实验中不能用来论证社会学习理论的是（B ） A.抗拒诱惑实验 B.水下击靶实验 C.攻击反应的学习实验 D.言行一致实验

10.建立在“官能心理学”基础上的迁移理论是（A ） A.形式训练说 B.概括原理说 C.共同因素说 D.关系转换说 11.定量地揭示整个群体的人际关系状况以及各成员在该群体内人际关系状况的方法是（A ） A.社交测量法 B.罗夏墨迹测验 C.角色扮演法 D.主题统觉测验 12.为了保持认知的协调，外在理由越缺乏，越需要内在理由的补充，这种心理反应被称作（B ） A.催眠者效应 B.不充分理由效应 C.睡眠者效应 D.过度理由效应 13.一个研究者报告独立样本的t检验的结果t(24)=2.53，根据这个结果可以推知研究被试总人数为（D ） A.23 B.24 C.25 D.26 14.一项调查表明抽烟量较大的人群比抽烟较少或不抽烟的人群患肺癌的比率更高，据此我们可以说，抽烟量与患肺癌比率这两个变量间存在着（A ） A.相关关系 B.因果关系 C.函数关系 D.包含关系 15.一项研究涉及到职业，我们用1表示“农民”，2表示“教师”，3表示“公务员”，这里的数据123属于（ C ） A.等级数据 B.比率数据 C.称名数据 D.等距数据 16.已知某校男、女学生对某项教育措施各自持“同意”和“反对”态度的人数，若要了解性别与变量是否有关，则应该计算（C ） A.积差相关 B.等级相关 C.?相关 D.二列相关 17.以下各项中属于投射测验的是（D ） A.韦氏量表 B.个性偏好测验 C.比纳量表 D.主题统觉测验 18.可以作为同质性信度指标的是（C ） A.肯德尔和谐系数 B.差异系数 C.克伦巴赫系数 D.确定系数 19.最早采用智力年龄概念的是（A ）