医院弱电工程投标文件-施工组织方案

目录

1.工程概况及施工要点综述 (1)

2.项目管理机构 (3)

3.工程进度计划与保证措施 (9)

4.施工流程和阶段划分 (16)

5.施工方案与技术措施 (19)

6.质量管理体系与保证措施 (63)

7.安全和绿色施工保证措施 (70)

8.劳动力进场与需求计划 (78)

9.工程验收 (80)

10.培训服务 (85)

11.售后服务 (87)

1.工程概况及施工要点综述

1.1项目概况

医院建设工程建设地点在通州区漷县镇中心区A6-02地块。总建筑面积119888平米、建筑高度48.9米。建设单位为北京市通州区卫生和计划生育委员会。

根据以上服务要求，智能化系统包括以下子系统来满足客户需求：

门禁、停车场管理系统

视频监控系统

入侵报警系统

综合布线系统

有线电视系统

楼宇自控系统

智能建筑集成管理系统

计算机网络系统

残卫呼叫系统

工程内容包括上述弱电子系统的深化设计、供应、施工、安装、调试、测试及保修。

1.2工程施工重点

医院弱电系统工程，比常规建筑智能化工程有着明显的区别。主要体现在以下几个方面：

1) 考虑到使用和操作的使用者对于设备系统可能没有专业知识，应尽可能让系统抗破坏能力、抗误操作能力更强，那么就需要在设备选型时首先考虑系统、设备的稳定可靠性；其次应考虑选用在高档品牌医院内有非常多成功应用案例的产品；再次，选择售后服务有保障的产品。

2) 各种机电设备控制管理系统、医院控制系统与医院业务系统需要集成管理和控制，应在投标过程中就考虑系统与医院业务的接口，选用与医院业务系统成功集成过的厂家产品。

3）监控、布线、网络控制等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计、施工单位的配合和互相知会，使设备安装外观与装饰效果搭配合理。

4）弱电系统对于使用者和管理人员的管理、维护应该是友好、便于操作使用的。

5）北京位于我国的华北地区，冬季比较寒冷，医院位于北京通州，冬季较寒冷，系统设备安装时应多考虑寒冷气候对管道、线缆以及设备使用的影响，比如楼宇自控系统的阀门、水传感器安装对于给排水管道施工的影响，系

控制方式在极端气候时的影响，都应考虑全面，做好情况预估，留有余地，避免造成重大损失。

6) 视频监控、布线控制等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计、施工单位的配合和互相知会，使设备安装外观与装饰效果搭配合理。

以上几点决定了医院弱电系统工程实施的成败。

2.项目管理机构

2.1施工组织机构

针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。

2.1.1施工管理班子的组建原则

1）该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。

2）项目部配备项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。

3）项目管理人员的配备原则为：

（1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。

（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。

（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加

过省级以上优质工程的施工管理。

2.1.2现场组织结构图

2

.2

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组

织

方

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由

项

目

经

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负

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施

工

组织，工程管理及施工人员的调配；弱电承包方负责委派专业工程师负责各专业

系统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司采购部负责主要原材料的统

一调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司售后服务部负责工程的售后

服务的统筹安排。

2.3关键岗位的设置与职责

项目经理职责：

负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：

确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商、签证事宜；协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。

总工程师职责：

负责项目的总体技术组织和技术负责。

负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。

安全质量负责人职责：

负责整个项目的各专业系统的安全质量工作的协调监控。

项目工程师职责：

负责整个项目的各专业系统的技术工作。

对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。

测试工程师职责

按照设计的功能和规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试，提交测试报告。

施工员职责：

负责施工现场的调度工作。

严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题做出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。

预算员职责：

负责各单项系统成本管理及控制。

编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、应付账单等依据资料。

材料员职责：

负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。

配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购。负责进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。

质量员职责：

负责整个项目的质量监督工作。

对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。

安全员职责：

负责整个项目的安全、绿色施工。

对现场人员进行安全教育，落实安全、绿色施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、绿色施工检查记录并在现场解决安全、绿色施工问题；负责事故处理等工作。

成本会计职责：

核算本项目的成本计算及控制。

2.4拟投入本分包工程的主要施工设备表

对于弱电系统工程，所用到的大型机械设备不多，前期主要以运输、切割、开凿和弯管机械设备为主，后期以安装、端接的工具为主，调试阶段以测试仪器为主。本工程拟采用的机械设备和仪器随施工过程的各阶段分别投入，施工机械设备投入需按照工程阶段性特点，按照人员计划和进度计划，不同工作量投入不同数量的机械设备、工具仪器，尽量在计划时考虑涉及整个工程过程中需要使用的机械设备、工具仪器。

对于医院建设工程-弱电工程所需机械设备应因地制宜，难以远程运输且价值不昂贵的运输、切割、弯管机械设备直接在当地购买，其他小型端接、焊接工具由工程队根据公司仓库现有数量配置，并准备好一定数量的耗材或备件，不足的在当地购买，其他较为昂贵的专业测试仪器或设备应由专业工程师或测试人员在测试调试阶段携带前往。如部分仪器数量无法满足工程需求，则可采用租赁或购买的方式解决此类问题。

在中标后工程开工之前，项目经理部将编制机械设备使用计划报公司工程部审批。

工程开工后，进入现场的机械设备均先由质量员及仓管员进行安装前验收，并做到资料齐全准确。

工程施工过程中，质量员、安全员及仓管员会定期对现场的机械设备进行检查和维护管理。

项目经理部针对工程会采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备的合理使用，提高施工机械设备的使用率，做到用养结合，降低项目的机械设备使用成本。

以下是我司针对中西医结合医院弱电系统工程制订的机械设备供应表：

2.5拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表

施工专用设备由业务部根据工程部批准后的物资需求计划向生产厂家、生产厂家代理商订购或在市场采购并分批供应给项目经理部。

公司业务部根据工程部提供的专用设备物资需求计划制定物资供应计划，审定供应商，建立合格供应商名录，对供应商进行考核，签订供货合同，确保物资供应工作质量及所购工程材料设备的质量。

实验和检测仪器设备表：

3.工程进度计划与保证措施

3.1工期安排

根据招标文件对工期时间节点的要求：中标人必须保证在2017年12月9日前竣工（包括12月31号前完成所有设备的安装），且通过发展商、监理单位、总承包方；并满足以下详细工期节点时间。

我们计划自2016年11月10日获得甲方的中标通知书开始(具体开工日期以监理工程师批准的日期为准),至2017年2月9日项目竣工验收。工期控制在212天以内（日历日），工程各项事宜的时间节点以满足招标要求为准，包括深化设计、采购、加工、进场施工、调试验收各个阶段，具体各阶段详细的施工进度计划安排参见本施工组织设计后附的施工进度计划表。

3.2进度计划

3.2.1各施工阶段的进度组织要求

为确保项目进度施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是配合土建预留预埋阶段-→预制、制作、外委加工阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段-→交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。

a 配合土建装饰预留预埋阶段

特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。

关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。

对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。

b 预制、制作、外委加工阶段

在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道、支架、电气支架进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。

特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。

关键点：预制精度，预制时效。

对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。

c 安装全面铺开阶段

特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。

关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。

对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。

d 配合专业设备厂家安装及总体调试阶段

特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。

关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；

二是专业系统开通工作量大。

对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。

e 联动调试及竣工验收阶段

特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。

关键点：工作的计划性，决策的统一性。

对策：成立交工验收领导小组，和发包方、甲方方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。

f 交工资料、审核、汇总阶段

特点：弱电系统多，编制要求高，体量大。

关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。

对策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业主。

3.2.2施工进度目标

加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。

3.2.3施工进度计划

本工程项目实施周期约为6个月，我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺严格配合甲方施工进度个工期要求进行施工。我司将通过细分流手段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。

本工程根据现状、工程特点以及工作量等各方面综合考虑，提出连续工期的进度计划及进度配合条件。

在中标后制定详细的施工进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或其他必须先开通的部位或系统，应按业主方面的要求调整计划。

项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，工程师具体安排调整与实施。

本项目进度计划是依据大致的现场情况，在此期间，我方将有项目经理和现场工程师在场协调管路桥架的施工的具体事宜，并考虑阶段任务，将按合同约定，接甲方通知一周内进场，参与管理和施工事宜。

所附的计划进度表为按照估算总工期设计的周工期进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或其他必须先开通的部位或系统，应按业主方面的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局。

工期进度计划横道图：

3.2.4施工进度控制点的设置

接到中标通知书后，在甲方管理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。

为确保工程进度，本工程拟定根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制工程管理，直至工作全部圆满完成。

3.3工期保证措施

1、施工进度的保证措施

为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：

1）充分做好施工准备

组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。

2）强化施工组织及协调

为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。

3）选用高素质专业施工队伍

本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施工队伍。

4）搞好设备材料供应

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

5）加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。

6）确保资金到位

本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助用户做好付款与备款计划。

7）依靠科技进步，加快施工进度

利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

8）搞好后勤保障，做到优质服务

集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从建设单位的决策管理，同心同德，争取早日完成，做到进度快。

在整个项目实施过程中将整个施工过程进行合理规划，并加强与业主的沟通交流，业主的支持与配合对于整个项目的顺利完成是十分重要的。

配合的内容包括：临时水电使用、临时设施布置及临、临时道路通行限制（系统许多管路需要破路，破路期间应实行临时道路通行限制）等。

项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。

项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

项目经理部在施工准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

项目经理部及时向业主或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。

项目经理部按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与业主和监理密切配合。

在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。

施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响。

针对不利因素，我公司在施工中计划采取以下措施：

1）合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（冬季、多风等）。

2）高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高空作业的工作效率和安全。

3由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠措施，提高施工效率。

对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。

我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。

本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。

我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。

4.施工流程和阶段划分

4.1施工流程

根据项目实施情况将施工流程划分为：

1 与业主沟通的深化设计流程

2 物资设备采购流程

4.2施工过程流程

4 厂家提供产品的流程

5 检验和试验流程

6 竣工验收流程

4.3施工阶段划分

根据项目实施具体过程将中西医结合医院分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三大阶段。

施工准备阶段：

a 技术准备

1）组织图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2）组织内部图纸会签，与土建施工共同确定预留、预埋件的位置。

3）对设计图纸进行深化设计，绘制细部节点图。

4）编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

5）根据工程内容，编制劳动力、施工机具等施工资源的进场计划。

6）根据施工进度总体安排，编制主要设备、材料招标计划和进场计划，供物资供应部门做采购准备。

7）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

b 设备，材料准备

1）编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。

2）在甲方分配的场地放置设备，材料并妥善保管。

c 施工作业人员准备

编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。

d 现场准备

1）办妥施工许可证。

2）办妥施工人员出入证。

3）对施工人员进行严格的安全教育。

4）认真检查施工器具的安全性和可靠性。

施工阶段：

施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较短，而且本工程施工内容较大且工期集中，又是多个不同的子系统集成，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键。

在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、绿色等各个方面去检查，做到每周自检，做到计划落实，整改到人。

竣工验收阶段：

配合专业设备厂家安装及总体调试配合工作各异，要求认真、细致、及时。增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。联动调试及竣工验收阶段要做到工作的计划性，针对性，决策的统一性。成立交工验收领导小组，和发包方、甲方方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。交工资料、审核、汇总阶段严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业主

5.施工方案与技术措施

中西医结合医院项目弱电指定分包工程现场施工包括基础的管道施工、线缆敷设、各子系统的设备安装、线缆测试、系统调试各个施工工序，施工过程中不仅需要遵照国标验收规范完善每一施工环节，更应结合系统的设备特点、医院各施工单位施工界面进行，以使工程施工不留隐患，在验收时一次性通过。

以下是主要子系统每个施工环节的施工及安装调试方法：

5.1管线敷设

在建筑物内弱电系统的线缆敷设，除利用暗敷管路穿防外，采用线槽和管道结合的安装方式最为常用，尤其是已建成的建筑中使用更加广泛。在线槽和管道安装施工时，应按照如下施工方法进行：

1）管道的路由和位置应以设计文件要求为依据，尽量做到隐蔽安全和便于线缆敷设或连接，尽量将其布置在设备间内和电缆竖井中的合理部位，并要求安装必须牢固可靠。

2）在施工时，必须根据管道产品特点，熟悉掌握其安装方法和具体要求，结合现场环境的实际情况，进行组装施工。

3）最好在订购线管时，与生产厂家做好现场沟通，根据设计要求，实地测定线管规格尺寸的外观色彩，定制生产（包括线管和有关附件及连接件）。在安装施工时，只需按照组装图纸顺序施工，做到对号入座，这样既便于施工，又达到美观要求，且节省材料和降低工程造价。

上述安装施工顺序和具体方法，必须在工程中对设计和施工等进度有通盘考虑的前提下，作出订货要求和供货期限，才可以满足安装施工的要求。

4）管道安装施工是弱电系统工程中的辅助部分，它是为智能化弱电系统线缆服务的。因此，它与配线接续设备的安装位置、线缆敷设路由以及与管路等连接都有密切关系。

总之，在线管施工中，必须与建筑设计和施工等各有关单位加强联系，必要时，请对方派人到现场进行协商，共同研究，解决施工中的疑难问题，以免影响施工进度和工程质量。

管道安装施工的具体要求：

管道安装施工时，采用线管的规格尺寸、组装方式和安装位置均应按设计规定和施工图要求，具体安装的要求如下：

1）水平管道的安装位置应符合施工图的要求，正确无误。其左右偏差不应超过50mm。管道应与地面保持垂直，不应有倾斜现象，其垂直度的偏差不应超过3mm。力求装设位置上、下、左、右均端正平直、偏差度尽量降低。

线缆管道离地面的架设高度宜在2.2 m以上，如在吊顶内安装时，管道顶部距吊顶上的楼板或其他障碍不应小于0.30m，如为封闭型槽道，其槽盖开启需有一定垂直净空，要求应有80mm的操作空间，以便槽盖开启和盖合。

2）在设备间和干线交接间中，垂直安装的管道穿越楼板的洞孔，水平安装的管道穿越墙壁的洞孔，要求其互相位置适合、规格尺寸合适。

3) 水平管道应与设备和机架的安装位置平等或直角相交，其水平度每米偏差不应超过2mm。两段直线段管道相接处，应采用连接件连接，并装置牢固、端正。

4）为了保证管道的电气连接性能良好，除要求连接处的连接必须牢固外，还应使节与节之间接触良好，必要时应增设电气连接线（编织铜线），以保证管道电气连通和有利于接地。

5.2线缆敷设

线缆敷设必须是在线槽线管等管道安装完成并检验合格之后，同时施工现场的各个专业大型机械施工（特别是明火施工）完成后才能进行；在特殊情况下可分区布放（哪个区域的管道安装符合要求，先布放哪个区域的线缆）。在线缆敷设施工时需注意以下事项：

项目智能化工程投标文件技术标

目录 第1章企业人员、管理水平、技术力量和机械设备的配备 (1) 1.1企业人员配备 (1) 1.1.1企业介绍 (1) 1.1.2企业组织机构图 (3) 1.2管理水平配备 (3) 1.3技术力量配备 (5) 1.4机械设备配备 (7) 第2章企业经营业绩 (8) 第3章企业信誉 (9) 第4章企业生产能力 (11) 第5章售后服务及零件供应的可靠性 (13) 5.1售后服务承诺 (13) 5.2售后服务保障措施 (13) 5.3零件供应的可靠性 (14) 5.4技术培训 (15) 第6章企业的承诺及优惠条件 (17) 6.1企业承诺书 (17) 6.2企业有关质量、安全的承诺 (18) 6.3优惠条件 (18) 第7章标函质量及履约措施 (19) 7.1标函质量 (19) 7.2质量履约保证措施 (19) 7.2.1质量保证组织措施 (19) 7.2.2质量保证管理及技术措施 (20) 7.3进度保证措施 (21) 7.3.1进度保证组织措施 (21) 7.3.2进度保障技术措施 (23) 7.4施工配合与协调措施 (24)

7.4.1项目协调配合管理 (24) 7.4.2项目组与相关方面的配合 (25) 7.4.3与业主方面的配合 (25) 7.4.4与设计单位的配合 (25) 7.4.5与土建总包方面的配合 (26) 7.5履约保证承诺书 (27)

第1章企业人员、管理水平、技术力量和机械设备的配备 1.1企业人员配备 1.1.1企业介绍 XXX工程有限公司成立于1991年12月，是全国最早成立的智能化企业之一，公司拥有完善的组织管理机构，具有科学的运行机制、先进的施工管理能力和完整的管理体系，在国内设有20余家分公司。公司拥有中华人民共和国住房与城乡建设部核发的消防设施工程专业承包壹级资质、消防工程设计甲级资质，并取得XX市建设委员会核发的建筑智能化工程专业承包贰级资质，注册资金为5000万元人民币。公司拥有一批实践经验丰富的高级技术人才,现有国家一、二级注册建造师20多名，中、高级技术管理人员50多名。公司已通过ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证。 历经二十年的磨练和打造，公司在整个行业中的业务份额不断发展壮大，并保持了良好的发展态势。公司承接并完成了千余项大中型消防工程，均顺利通过了消防部门的验收，其中有二十余项工程获得长城杯、鲁班奖、国家优质工程奖等荣誉，公司非常重视与政府部门的合作，为政府部门提供消防安全保障是公司奉行的宗旨，其代表工程有。。。。。。。。。。等。公司致力于以总部为核心管理中心，辐射全国重点区域，大力支持与协助各分公司拓展工程业务，并取得了突出的业绩，其代表工程有。。。。。。等。公司结合多年来的专业消防领域成功经验，敢于拼搏，善于创新，以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，在市场中树立了良好的信誉和企业形象，使公司逐步发展成为集消防工程设计施工、消防产品研制、开发、生产为一体的科技型企业。 公司一贯奉行"以服务求生存,以质量求效益,以信誉求发展,以创新求进步"的发展理念，把握“安全第一,预防为主”的行业生产特点，坚持“以科技为导

弱电项目施工组织设计方案

目录 一项目概述.......................................................... 错误！未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误！未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误！未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误！未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误！未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误！未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误！未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误！未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误！未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误！未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误！未定义书签。 公司组织机构框图........................................ 错误！未定义书签。 项目管理人员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。 施工组的职责............................................ 错误！未定义书签。 工程组织................................................ 错误！未定义书签。 工作流程................................................ 错误！未定义书签。 规章制度................................................ 错误！未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误！未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误！未定义书签。 明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误！未定义书签。 树企业形象，创工程精品.................................. 错误！未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误！未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误！未定义书签。 施工技术准备............................................ 错误！未定义书签。 主要施工工具准备........................................ 错误！未定义书签。 劳动力计划安排.......................................... 错误！未定义书签。 施工的临时设施.......................................... 错误！未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误！未定义书签。 仓库设置................................................ 错误！未定义书签。 设备采购、生产与入库.................................... 错误！未定义书签。 设备器材发放进场........................................ 错误！未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误！未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误！未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误！未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误！未定义书签。

弱电施工方案

1综合布线系统 1.1系统概述 综合布线系统是智能建筑信息传输、办公自动化、桌面会议系统的重要组成部分和基础，它为智能建筑提供了一条技术先进、能满足未来发展需求的信息高速公路通道。我们所提供的系统是以通讯系统为基础，将各类计算机网络系统综合在一起，以期实现诸如数据传输、普通电话通讯、可视电话通讯、电话会议系统、电子邮件和多媒体计算机的应用，同时为弱电集成系统提供物理基础和基本骨架，成为一体化的公共通讯网络。 综合布线系统是建筑物或建筑群内的传输网络，它能使话音、数据通信设备和其它信息管理系统彼此相连。综合布线系统由不同系列的部件组成，其中包括：传输介质、线路管理硬件、连接器、插座、插头、适配器、传输电子线路、电气保护设备和支持硬件。上述这些部件被用来构建各种子系统，它们都有各自的具体功能与作用，不仅易于实施，而且能随需求的改变而平稳过渡到增强型分布技术。一个良好的综合布线系统对其服务的设备有一定的独立性并能互连许多不同的通信设备如数据终端、模拟式或数字式电话、个人计算机和主机以及公共系统装置。 1.2系统组成 建筑物综合布线系统（Premises Distribution System）是智能建筑的必不可少的部分，它由六个子系统组成： 1.2.1工作区子系统 为用户提供既符合ISDN标准又满足高速数据传输标准的信息插座。由终端设备连线和信息插座组成。 1.2.2水平子系统 连接管理子系统与工作区子系统，将干线子系统线路延伸到用户工作区，并终接在信息插座上。 1.2.3干线子系统 干线子系统将管理间与设备间用星形结构连接。它通常由三类大对数电缆、超五类大对数电缆、多模光缆、单模光缆中的一种或者几种组成。 1.2.4管理子系统

弱电施工招标文件

弱电施工招标文件 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

弱电施工招标文件 项目名称： 招标人： 二〇〇九年九月

目录 第一部分招标说明 第二部分招标书 第三部分投标须知 第四部分投标书格式 附件——总平面图、招标电子文件

第一部分招标说明 公司对金海岸花园别墅弱电内外线施工进行邀请招标，欢迎各弱电单位参加投标。有关事项如下： 1、发放招标文件日期: 2009年 11 月 11 日 2、发放招标文件地点: 3、答疑时间： 2009 年 11 月 18 日前 4、投标截止日期: 2009 年 11 月 23 日 5、投标书送达地点： 6、联系人: 第二部分招标书 一、项目简况 1、项目名称：金海岸花园别墅 2、项目地址： 3、建设单位: 二、招标概况 1、项目概况：本项目共24栋独栋别墅，其中6#、7#、9#、 12#、13#别墅已售出，另外19栋别墅为我公司所有，建筑面积9807平方米。本项目于2005年已交工，别墅单体内除电视、电话外未有其它弱电设置，景观、沥青车行道已形成，将来小区改造后每栋别墅以围墙围护院落，并设置住户院落大门。 2、招标范围：19栋别墅的弱电内外线施工（含有别墅内部分电视、电话修缮工程），协助完成施工图和竣工图。 3、施工范围及要求：外线尽可能走在人行步道里，而少破坏绿化和沥青车行道，外线入户经入户门槛下走地面（目前别墅地面面层未施工，进户线完工后再进行地面面层施工）进入室内；19栋别墅电视、综合布线内外线的调试（含凿墙）；19栋别墅家居智能箱的采购及安装；30个电视、综合布线终端的采购及安装（含凿墙）；别墅内各1000米电视、综合布线的管线材料及安装（含凿墙）；可视对讲、报警和监控、车辆管理系统按招标方要求报价和施工：

建筑智能化综合弱电系统工程投标书样本

投标书

目录 目录 ...................................................... 错误!未定义书签。第一章投标书............................................... 错误!未定义书签。第二章投标报价表........................................... 错误!未定义书签。 2.1 投标报价阐明......................................... 错误!未定义书签。 2.2 承诺书............................................... 错误!未定义书签。第三章资格证明文献......................................... 错误!未定义书签。 3.1 公司简介............................................. 错误!未定义书签。 3.2 公司法人营业执照..................................... 错误!未定义书签。 3.3 法人授权书........................................... 错误!未定义书签。 3.4 工程设计证书......................................... 错误!未定义书签。 3.5 施工资质证书......................................... 错误!未定义书签。 3.6 税务登记证（国税）................................... 错误!未定义书签。 3.7 税务登记证（地税）................................... 错误!未定义书签。 3.8 质量体系认证证书..................................... 错误!未定义书签。 3.9 单位组织架构......................................... 错误!未定义书签。 3.10 管理人员证书........................................ 错误!未定义书签。 3.11 技术人员证书........................................ 错误!未定义书签。 3.12 工程业绩............................................ 错误!未定义书签。 3.13 项目业绩证明文献.................................... 错误!未定义书签。第四章技术支持和售后服务................................... 错误!未定义书签。 4.1 技术支持和售后服务................................... 错误!未定义书签。 4.1.1 技术支持........................................ 错误!未定义书签。 4.1.2 售后服务流程 .................................... 错误!未定义书签。 4.2 售后服务体系......................................... 错误!未定义书签。

弱电施工招标文件大全

弱电施工招标文件 项目名称： 招标人： 二〇〇九年九月

目录 第一部分招标说明 第二部分招标书 第三部分投标须知 第四部分投标书格式 附件——总平面图、招标电子文件

第一部分招标说明 公司对金海岸花园别墅弱电内外线施工进行邀请招标，欢迎各弱电单位参加投标。有关事项如下： 1、发放招标文件日期: 2009年 11 月 11 日 2、发放招标文件地点: 3、答疑时间： 2009 年 11 月 18 日前 4、投标截止日期: 2009 年 11 月 23 日 5、投标书送达地点： 6、联系人: 第二部分招标书 一、项目简况 1、项目名称：金海岸花园别墅 2、项目地址： 3、建设单位: 二、招标概况 1、项目概况：本项目共24栋独栋别墅，其中6#、7#、9#、12#、 13#别墅已售出，另外19栋别墅为我公司所有，建筑面积9807平方米。本项目于2005年已交工，别墅单体内除电视、电话外未有其它弱电设置，景观、沥青车行道已形成，将来小区改造后每栋别墅以围墙围护院落，并设置住户院落大门。 2、招标范围：19栋别墅的弱电内外线施工（含有别墅内部分电视、电话修缮工程），协助完成施工图和竣工图。 3、施工范围及要求：外线尽可能走在人行步道里，而少破坏绿化和沥青车行道，外线入户经入户门槛下走地面（目前别墅地面面层未施工，进户线完工后再进行地面面层施工）进入室内；19栋别墅电视、综合布线内外线的调试（含凿墙）；19栋别墅家居智能箱的采购及安装；30个电视、综合布线终端的采购及安装（含凿墙）；别墅内各1000米电视、综合布线的管线材料及安装（含凿墙）；可视对讲、报警和监

最全弱电系统施工组织设计方案

施工与工程组织方案 一、工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良 工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该 i 工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、 J ■ I / Eli . r,I 售后服务的全过程中。 二、主要编制依据 l《中华人民共和国建筑法》 l《中华人民共和国安全生产法》 l施工图及各子系统技术设计方案 l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l现行国家有关规范和施工标准 l施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS09001质量管理文件 l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l有关专业提供的技术资料和要求 l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） l《建设工程质量管理条例》 第一章工程人员组织 一、工程负责人员组成

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 二、主要人员岗位职责 （1）总经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 （2）项目经理岗位职责 I全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 I认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 I认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 I定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度， 生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 I发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 I工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资 料。 （3）工程总监岗位职责 I直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考 察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责 I对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安

弱电工程项目招投标文件

******弱电工程 招标文件 招标编号：HBHY（2013）-04-148 招标人：******政府投资工程建设治理中心（盖章）招标代理机构：河北华业招标有限公司（公章）

二○一三年十月

招标公告 ******政府投资工程建设治理中心建设的******项目已由******进展和改革委员会批准建设，并已在******建设工程招标投标办公室登记备案。现决定对该项目的弱电工程设备购置进行公开招标，择优选定供货单位。 一、工程概况 工程名称：******弱电工程设备购置 建设地点： 资金来源：自筹 最高限价：8888888元（大写：贰佰玖拾贰万捌仟零叁拾叁元壹角叁分），高于最高限价的投标为无效投标。 招标范围：按照招标人提供的设备清单完成综合布线、安防监控、智能照明、楼控系统、ups不间断电源系统、服务器设备购置，电脑可能工期： 45日历天 质量标准：合格 二、投标报名资格 1. 投标人要求具有国内独立企业法人资格，现有注册资金应不低于人民币300万元；本项目不同意联合体投标。 2．单位负责人为同一人或者存在控股、治理关系的不同单位，不得参加同一项目的投标。 三、投标报名要求、时刻、地点 1、符合上述条件且有意向的投标人须持本单位法定代表人授权托付书原件、被授权人身份证原件及复印件、营业执照副本原件及复印件报名

（以上复印件均加盖公章）。 2、报名时刻：2013年10月18日至2013年10月24 日上午9：00-11：30；下午14：00-17：00（公休日、节假日除外）。 3、报名地点：******公共资源交易中心 4、领取文件地点：******公共资源交易中心（ 5、领取文件时刻：2013年 10月18日至2013年10月24日上午9：00-11：30；下午14：00-17：00（公休日、节假日除外）。 6、招标文件售价：肆佰元（￥400元）/套（售后不退）。 7、投标文件递交的截止时刻（投标截止时刻，下同）为2013年11月 7日 09时 30 分，地点为******公共资源交易中心 四.注意事项 各投标人在开标前必须在企业注册地的检察机关开具“行贿犯罪档案查询结果”，作为评标时资格审查的必要合格条件，否则资格审查将不予通过。 五、公布公告的媒介：本次招标公告同时在河北建设工程信息网、河北省招标投标综合网、河北省政府采购网、中国政府采购网上同时公布。因轻信其他组织、个人或媒体提供的信息而造成损失的，招标人、招标代理机构概不负责。 2013年 10月 18日

弱电项目标书制作从入门到精通(秘籍)

弱电项目标书制作从入门到精通（秘籍） ▼ 标书制作，从入门到精通 01投标报名&招标文件购买 招标文件购买：详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用，并准备报名所需的资料及报名费用，注意报名截止日期。 报名方式分为：现场报名或传真报名（详见各招标文件具体要求）。 现场报名：需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进行报名。报完名后，向招 标代理机构索取招标文件和发票或收据。 传真报名：需将招标文件要求的资质文件、报名函及报名费用汇款凭证传真至招标文件指 定的传真号码，传真后打电话确认招标代理机构是否收到并索取招标文件。 报名常用资质文件包括但不限于： 法人代表授权委托书、投标单位三证、报名费用缴纳凭证或现金、报名函 报名时间：如果时间允许，应在报名截止最后一天报名，前期报名材料需准备好。 02报名费&保证金缴纳 报名费用缴纳方式：现金缴纳或银行转账。 现金缴纳：需要委托代理人携带招标文件规定的报名费用到招标文件要求的指定地点进行现场缴纳并索取发票或收据。 银行转账：标明招标编号及用途，将汇款凭证传真至招标代理机构，并打电话确认。 投标保证金缴纳方式：银行转账或电汇、现金缴纳、银行汇票等形式。（具体操作需严格按照招标文件要求执行） 保证金不能及时到账而错过时间废标。 汇款完成后内应打电话咨询招标机构是否保证金已到账。 保证金汇款回单必须扫描交给制作标书人员，并按招标文件要求密封。

03阅读分析标书 技术人员和商务人员分工，认真阅读招标文件2-3遍，对招标文件个别条款不明确的，应及时与招标机构沟通，标示出重点部分及必须提供的材料，最好建立个备忘表（有些材料必须得提供，否则会导致废标）。 思考以下问题： 1.招标人是哪个单位？ 2.哪些是控标点？ 3.报价有哪些要求？ 4.哪些材料需要及时处理？ 5.判断是哪种品牌的标的？ 6.是否需要寻求合作伙伴？ 7.我们的竞争对手有哪些？ 8.是否需要厂家授权？ 9.哪些要求我司达不到？ 10.装订密封、份数要求 11.业绩要求（合同）、财务报表？ ………… 04制作标书 一般标书的结构分为：(1)商务部分(2)技术部分(3)报价部分（但招标文件特殊要求格式除外） 商务部分： 一般包括投标人说明、厂家介绍、业绩、合同、产品授权书、法人授权书、三证、资格证书、交货期、付款方式、售后服务、承诺书、商务偏离表、商务应答、备品备件专用工具清单等，要严格按照标书内容要求及顺序编写。 注意 1.成功案例要将主要业绩（案例图片）放在突出位置，黑体 2.资质文件检查有效性，避免放错文件或者放入过期文件 3.厂家授权先扫描后原件寄送投标单位，注意快递时间。 4.业绩合同注意合同金额、时间是否要体现，原则上体现高价。 技术部分： 包括投标设备技术说明、图纸设计、技术参数、产品配置、技术规格偏离表，技术力量简介、安装施工方案、产品质量、产品简介、产品彩页等等，要严格按照标书内容要求及顺序编写。

弱电项目施工组织设计方案

目录 一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象，创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23

. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43

强弱电施工方案范文

强弱电施工方案

一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而能够保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发

时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制，项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，而且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和

弱电工程投标书样本

XXX.XXX项目 弱电工程 投 标 书 投标人：XXXXXX科技有限公司 2016.04.09

目录 目录 .......................................................错误！未定义书签。 第一章投标书 (2) 第二章投标报价表 (5) 第三章资格证明文件 (8) 第四章技术支持和售后服务 (8) 第五章项目实施 (11) 第六章闭路电视监控系统 (17) 第七章周界报警系统 (31) 第八章电子巡查系统 (36) 第九章公共广播系统 (46) 第十章楼宇对讲及门禁系统 (55) 第十一章工程验收 (65) 第十二章质量保证体系 (67) 第十三章项目人员配备 (71) 第十四章质量保证期内服务和内容 (72)

第一章投标书 致XXX地产开发有限公司招标领导小组： 根据贵公司"XXX"小区综合弱电系统工程项目招标邀请书，正式授权的下述签字人马艳总经理（姓名和职务）代表投标人XXXXXX科技有限公司（投标人的名称），提交下述文件正本1份，副本2份。 1、投标报价表 2、资格证明文件 2.1 营业执照副本复印件 2.2 法人授权书 2.3 行业资质证书复印件 2.4 业绩证明文件 2.5 公司介绍 2.5.1 公司简介 2.5.2 技术人员情况 2.5.3 技术支持和售后服务运行体系 3、项目计划 3.1 施工计划 3.2 调试计划 3.3 验收测试计划 3.4 人员配备计划 3.5 质量保证期内的服务标准和内容

4、各项承诺 根据此函，签字人宣布同意如下： （1）我们承担根据招标文件的规定，完成合同的责任和义务。 （2）我们已详细审核全部招标文件，包括招标文件修改书，参考资料及有关附件。（3）我们同意在招标邀请函中规定的开标日期及其有效期内，遵循本投标书。 （4）保证向贵方提供的资料真实有效。 （5）同意向贵方提供贵方可能要求的与本投标有关任何证据或资料。 （6）我们完全理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。 （7）同意贵方提出的工程付款方式。 投标人代表签字： 投标单位：XXXXXX科技有限公司 日期：2016年4月9日

弱电招标文件 范本

目录第一部分投标邀请 .............................................................................................................. 第二部分招标要求 .............................................................................................................. 第三部分投标须知 .............................................................................................................. 第四部分技术规范和要求 .................................................................................................. 一、工程概况.................................................................................................................. 二、招标概述.................................................................................................................. 三、系统设计依据 .......................................................................................................... 四、系统设计原则 .......................................................................................................... 五、工程范围.................................................................................................................. 六、各子系统技术要求 .................................................................................................. 1.视频监控系统技术要求.............................................................................................. 2.防盗报警系统技术要求.............................................................................................. 3.电子巡更系统技术要求.............................................................................................. 4.停车场管理系统技术要求.......................................................................................... 5.门禁系统技术要求...................................................................................................... 6.有线电视系统技术要求.............................................................................................. 7.背景音乐及紧急广播系统技术要求.......................................................................... 8.综合布线系统技术要求.............................................................................................. 9.计算机网络系统技术要求.......................................................................................... 10.程控电话交换系统技术要求 .................................................................................. 11.建筑设备监控系统技术要求 .................................................................................. 12.网络会议系统技术要求 .......................................................................................... 13.机房系统技术要求 .................................................................................................. 第五部分投标附件 .............................................................................................................. 一、开标一览表 .............................................................................................................. 二、投标报价书 .............................................................................................................. 三、过去三年完成的类似工程一览表 .......................................................................... 四、项目管理班子配备情况表 ......................................................................................

弱电智能化工程招标文件汇总

**万怡酒店 智能化工程施工招标文件 工程名称：**万怡酒店智能化工程 招标人：******有限公司(盖章) 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2015 年 5 月16 日

目录 第一部分投标须知 一、投标须知前附表 二、投标须知 （一）总则 1、工程说明 2、招标范围 3、承包方式 4、工程质量及材料供应 5、施工工期 6、现场条件 7、资金来源 8、投标人资格 9、投标费用 （二）招标文件 10、招标文件的组成 11、踏勘现场和招标答疑 12、工程管理要求 13、违约责任及奖罚措施（三）系统应包括的子系统及要求 （四）投标文件的编制 28、投标文件的组成 29、投标报价 30、投标有效期 31、投标担保 32、投标文件的份数和签署 33、工程款支付及保修金 34、工程结算方式 （五）投标文件的递交 35、投标文件的密封和标记 36、投标截止日期 （六）开标 37、开标 （七）评标与决标 38、评标

39、合同的授予 40、履约保证金 第二部分投标文件格式 一、投标函格式 二、投标文件商务部分格式 三、投标文件技术部分格式 第三部分工程量清单及图纸 一、智能化工程量清单 二、施工图纸及联系单 三、主要材料品牌、规格、型号 投标须知前附表1

二、投标须知（一）总则

1．工程说明 1.1工程名称：*****智能化工程 1.2招标人：******有限公司 1.3工程地点： 1.4工程概况：本工程建筑面积平方米，由9栋11-18层小高层和高层组成，两个地下室。 2．招标范围 2.1本次招标范围包括******有限公司设计的智能化图纸及工程量清单范围内的内容： 综合布线系统：在本次招标范围内。 公共广播系统：在本次招标范围内； 视频安防监控系统：在本次招标范围内； 可视对讲及家居安防系统：在本次招标范围内； 门禁管理系统：在本次招标范围内；； 停车场管理系统：在本次招标范围内； 防雷接地系统：在本次招标范围内； 周界防越报警系统：在本次招标范围内； 2.2乙方负责设备材料供应、安装、软件编制、调试开通、技术支持、售后服务、直至智能化工程验收达到合格标准的所有内容，并由乙方负责智能化检测和整个工程智能化验收。 3．承包方式 3.1本次招标工程实行包工包料包验收、综合单价承包； 3.2本工程发包范围内的工程项目，中标人一律不得分包、转包。一经发现立即取消承包资格，作违约处理，并承担此引起的一切经济损失。 3.3本工程弱电智能化各系统均已确定品牌，投标单位必须按我司提供的指定品牌的工程量清单进行报价。如投标单位有其他合作品牌（但必须符合泊悦府项目的产品定位并得到我方的认可）或者在我司提供的可选品牌中选择品牌报价，可单独进行另行报价。 3.3 本次招标清单中漏项、少项、缺项，投标单位均招标答疑中予以提出。如中标单位在投标截止日后提出清单漏项、少项、缺项，视为中标单位对本工程的优惠，在结算中不予以调整。 4．工程质量及材料供应 4.1 工程质量严格按国家相应的施工质量及验收规范和标准进行施工和质量验收，质量等级为合格。 4.2隐蔽工程必须经招标人、总包单位、监理检查验收合格后,方可进行下一道工序施工。 4.3投标人在投标文件中必须编制详细、可行的施工方案。工程开工前中标人须将经完善的施工方案提交给招标人，并经招标人批准后方可