SAP按单销售

有关第三方销售(Third party

process-SD-SLS-SO-TP)

第三方销售其实包含两种状况，首先大家要先清楚自己的实际业务，选取合适的项目类别(Item category).

标准系统中提供的项目类别TAS和TAB分别适用于第三方项目和单独采购订单。

第三方项目(TAS)的流程大家可以参照下图：

单独采购订单（TAB）的流程参照下图：

两种情况的相同点在于都是销售订单直接生成MM的采购申请。区别在于，第三方项目是Vendor直接发货给Customer, 我们不参与发货。单独采购订单是Vendor把货发回给我们，我们收货再发货给Customer。

上述区别是通过不同的项目类别和计划行类别来实现的。那么下面我们来看看他们的关键设定在哪里。

第三方项目的关键设定

项目类别TAS

出具发票相关 = F（订单相关出具发票凭证- 依据发票数量的状态）

―依据发票数量‖指的是根据MM那边的发票(Invoice receipt)的数量，也就是Vendor给我们发过来的发票的数量。

因为我们跟Vendor买货，Vendor不一定把全部数量发给Customer, 那么就可能产生Invoice receipt quantity和Order quantity不同的情况，依据Invoice receipt quantity来给Customer开发票是符合正常业务的。

关于这点，大家可以参照咨询Note 549818.

计划行类别CS

移动类型= “ ”

与交货有关的项=“ ”

因为第三方由Vendor直接发货给Customer，所以明细与交货无关。

订单类型 = NB 采购申请

项目类别 = 5 第三方

科目分配类别 = 1

上述三个设定是用来传输给MM的程序来创建采购申请。

————————————

单独采购订单

项目类别TAB

特别库存 = E

出具发票相关 = A

因为单独采购订单是要Vendor把货发回给我们，我们需要保证这部分货作为特殊在库(销售订单特定在库)，不被其他订单占用，因此需要设置‖特别库存‖为‖E‖。货收进来之后，跟正常销售订单一样发货，所以‖出具发票相关‖是正常的A.

计划行类别CB

移动类型601

与交货有关的项= X

需要发货给Customer所以，计划行类别要与发货相关并且有移动类型。

订单类型NB 采购申请

项目类别0 标准

科目分配类别 E 有KD-CO的客户

上述三个设定是用来传输给MM的程序来创建采购申请，跟第三方项目的项目类别不同。

——————–

还有一种ALE第三方订单是基于前两种情况的增进，项目类别是ALES。这种情况跟前两种的曲别就是销售订单保存后，系统自动通过workflow将采购请求转换成正式的采购订单。那么系统也需要比较复杂的配置来实现这个功能，具体请参照Note 332475. 最主要的设定在T-code VOV7，―自动生成采购订单‖= ―X ‖。

SAP合同范本

SAP 项目实施服务合同 项目名称：项目 委托方(甲方)：XX有限公司 受托方(乙方)： 签订时间： 签订地点：

委托方(甲方):XX公司 项目联系人: 受托方（乙方）: 项目联系人: 本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民 第一条名词定义 1.“实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 2.“培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。 3.“项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。 4.“顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。 5.“交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。 6.“保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为“保密信息”的所有项目。 第二条合同文件组成 1.本合同协议书

sap销售合同清单

sap 销售合同清单 篇一：SAP_t用业务数据表 SAP_常用业务数据表 分类：SAP-ALL ABAP SAP-TABLE XX-08-17 11:46 2248 人阅读评论(0) 收藏举报 目录()[+] 表的要求 表中使用的字段请尽量参照各模块的SAP字段标准使用 习惯；例：“ ZXSLRZX销售组织对应的利润中心”中的销售组织应该使用VKORG利润中心应该使用PRCTR 根据表的用途，需确定是否属于配置目的、还是业务目的。 配置表的建议： 需要加入MAND■字段 例：“ ZQJQD缺件清单”就没有MAND■字段 需提供相应的维护视图； 例：女口ZCHECK_MM0工厂和利润中心的对应 为保证DEV/QAS/PRD系统的一致性，不应该对配置表提供批量维护的功能，而应该走Request 传输流程； 例：“ ZMM_GSJJGL公司间物料转卖价格逻辑”就是一个失败的开发案例。 若有必要，可激活日志功能，便于对配置的更改查询； 在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方

式；业务表的建议： 若无特殊目的，也请加入MAND■字段 在定义关键字段的时候，请务必慎重，在理解业务需求的前提下，合理设置；（数据存在后，关键自动的变更存在较大风险）为减少系统存储空间，一般不需要激活更改日志；在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方式；程序的要求程序的选择屏幕，如果需要提供缺省值，请尽量通过Memory ID 的方式实现，不要使用硬代码。 例：“ZPOOIS采购订单信息报表” 中的公司代码（BU0、工厂（WR）K。程序的选择屏幕上的选择文本，如果属于标准字段，若无特殊需求，请尽量使用Dictionary ，避免造成在不同语言环境中显示错误的情况。例：ZPOOIS的选择屏 幕在英文环境下完全错误，而ZJSJSNEV就相对正确。 程序变式（选择变式、输出变式、的灵活使用 ALV 报表，请提供变式功能（IS_VARIANT ，I_SAVE 等变量）；例：ZPOOIS的输出格式就无法保存。 二次开发程序中定义的自定义表，需考虑相应数据的删除及归档策略，并应该对数据量的大小有合理的估计。 金额，请考虑币别；数量，请考虑计量单位； 公司代码与工厂的关系一个工厂只能属于一个公司代码； 例：3110 起重机工厂只能属于3011 公司代码。 表：T001K,其中的BWKE就是指工厂，完全等同于T001W 的

sap-mm-采购合同上传操作手册要点

采购合同上传操作流程 说明： 本操作流程是按照五矿邯邢矿业公司制度要求，物资采购部门在物资采购单一采购合同金额大于或等于30万（含税）时，需要审计与风险管控部门审核对合同内相关法律条款进行审核，以加强大合同的管理，防范合同出现的法律风险。 在SAP系统中创建文档并将合同文本上传至系统中去，并和采购订单链接。 注：在SAP系统设置为某一采购订单（含自采采购订单、集采采购订单、代购采购订单和其他采购订单）订单总金额（税前）≥256410元时，采购订单就会自动生成二级审批，需要上传合同文本。 本课程涉及事务代码： 1 创建合同文档凭证 首先，在物资采购业务常用的合同经常会使用word和excel格式制作，同时也会出现将合同文本扫描电子版以pdf格式储存到计算机中，这里sap系统定义上传文本格式中涵盖了这3种。 ?进入菜单，输入事务代码‘CV01N’或从树状莱单中选择进入

?‘回车’或按进入下一屏，创建凭证（初始屏幕）

屏幕输入要求 字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释 凭证根据其区分工程项目、销售和物 资采购合同R B01 按要求填写 (说明：表格中的“R/O/C”列：“R” = 必填, “O” = 可选, “C” =视条件而定) 此屏幕为用户第一次使用该代码时照此填写，如再次使用，系统会自动填入，如下图：

凭证、凭证部分和文档版本的数字代码为系统自动生成，对操作无影响，用户可自行删除或忽略。 ?‘回车’或按进入下一屏

填写要求：在文档数据栏的描述中手工输入所上传的物资采购合同的标题描述，然后点击2创建原件，会自动弹出图框3。

新版SAP-MM-采购合同样式参考

SAP-MM-采购合同样式参考 SAP-MM-采购合同样式参考 SAP-MM-采购合同 为了降低采购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制（例如反复的询价报价），企业可以与供应商签订长期采购合同Contract。在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue Release Order（即Create Release Order against Contact）。 1.创建采购合同（Tcode: ME31K） Path: Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Contract->Create 创建Contract有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ。 Agreement Type： 数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入Target Quantity。 价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入Target Value。 Quantity contracts Use this type of contract if the total quantity to be ordered during the validity period of the

contract is known in advance. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued. Value contracts Use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given value have been issued. 输入采购组织和采购组，Enter， 意思是设置阶段我们没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，Enter， 在这里主要输入Validity End=新版，通常采购合同都是一年一签。Enter， 输入物料B-16MNR-12，Target Qty = 新版0KG ，Net Price = 6.6（价格上当然要比前面的6.7RMB/KG优惠一点）。Save， 系统提示创建了数量合同4600000004。 执行ME35K来Release Contact， 点击Release + Save动作，批准采购合同。 2.创建Release Order（Tcode: ME21N）

SAP全新项目实施SAP contract合同SOW工作任务书

附件一 咨询服务工作清单 工作清单号： 本工作清单系由中国XX有限公司 (“乙方”)和XXXX公司_(“甲方”)于2003年月日签署的咨询服务协议（“协议”）所附的工作清单。本工作清单之签署，表明双方同意就本工作清单中规定的咨询服务受协议所附条款和条件的约束。 乙方咨询服务。乙方将向甲方提供下述服务(统称“咨询服务”)： 1.项目概述 本项目系由中国XX公司向XXXX公司提供服务，通过评估与调研、规划和设计、实施规划3个阶段，为XXXX进行信息化战略规划。在XXXX的信息化战略规划中，XX公司将基于XXXX公司的未来发展战略，参考国际上业界先进的保险信息系统模型，结合信息技术的发展趋势，对XXXX公司的业务发展战略进行评估和分析，评估目前XXXX的信息化现状，包括信息策略、信息系统架构、应用系统架构、IT基础架构平台及IT治理模式等；然后建立符合XXXX实际的IT策略，规划XXXX的未来目标信息系统架构、应用体系架构、IT基础架构、和未来IT治理模式，并对目前XXXX面临的若干实际问题进行高端设计。通过对现状和目标架构的评估和设计，规划未来5年的信息技术制订的总体方案，投资规划，并对实施效果进行预估。 2.项目范围描述 2.1项目管理 (a)项目管理的内容 项目管理是贯穿整个本项目的重要任务，包括以下主要部分： (i)项目计划、执行和监控 -制定周密完整的项目计划，定义项目任务 -定义项目组织结构、角色、责任 -结构化分解项目子任务（WBS），定义任务/子任务的依赖关系、顺序、时间、资源安排

-根据以上结果制定人力资源计划 -控制项目按计划执行，对出现的偏差做出必要的纠正措施 -监督、确认项目当前状态 (ii)项目协调与沟通 -针对项目时间、进度、任务执行情况、资源、各方配合等方面协调乙方项目组与用户项目组的关系；协调项目组内部关系 -每周召开项目组内部例会对项目相关事务进行沟通协调 -针对项目计划、进度、任务完成情况、出现问题、各方配合等方面与用户方进行沟通，每周向用户方负责人提交书面项目情况通报；每两周与用户方管理层开一次项目协调会，通报项目状态，协调处理项目待解决问题；每月提交项目月度报告，汇报每月项目进展、下月计划、待解决问题等 -对于项目组无法解决的问题提交到双方管理层 (iii)风险管理 -制定风险防范计划 -监控项目情况，发现潜在风险 -评估、定义风险的范围、影响 -制定风险防范策略，执行风险防范措施 (iv)质量管理 -制定并执行项目质量计划 -制定项目质量标准和规范 -制定项目质量流程 -组织项目质量活动，如设计文档审查、测试等 -监督项目质量标准和规范的执行情况；对出现的偏差作出适当判断，制定相应的纠正措施 -制定项目测试计划，保证测试执行的质量 -文档管理，包括文档命名、规范、版本的控制，文档归档和分发(v)变更管理

sap销售计划协议

竭诚为您提供优质文档/双击可除 sap销售计划协议 篇一：销售计划协议 销售计划协议 ?ZsD33，产成品发货计划查询（与调用控制参数有关，选择ZsAp时的结果如下） 1）下达销售计划协议： cn，JIT交货计划；L2，计划交货计划 2）寄售销售计划协议： e0，JIT交货计划；e5，计划交货计划 3）预测交货计划：bn ?销售计划协议——一个客户永远只有一个销售计划协议 数据更新：每年更新一次（将上年全年的数据全部清零，重新输入新的交货计划），计划交货计划和JIT交货计划全部清零 ?计划交货计划如按周做计划，在低表中显示的计划日期为当周的第一天。?累计发货数量：工厂发货过账数量；

累计交货数量：做外向交货单数量 接收累计数量：客户实际接受数量；累计在途量：做外向交货单数量-客户实际接受数量 ?预测交货计划抬头如未填写，JIT交货计划界面无法激活。 预测交货计划抬头版本不同，对于后面的JIT交货计划和计划交货计划没影响 ?通过设置调用控制参数，改变预测交货计划、JIT交货计划和计划交货计划计划标识： ，如果JIT计划日期超过JIT水平线，JIT交货计划的标识也为bn。 ?JIT水平线决定交货计划是否可以发货 ?修正交货数量时，不能修改凭证产生时间，不利于报表统计 ?跨年计划协议处理 1)累计发货数量会根据年度不同自动汇总，如到新的一年，则自动清零？ 2)如遇跨年，但去年的发货计划还未完成，处理方案如下： ?可先不建立新的版本，直到原来计划完成后，再建立新的版本，修正交货数量；同 时为了工厂备20XX年的货，可在20XX年的版本上添加

20XX年的计划 ?到20XX年，就建立新的版本，前期没有完成的计划，统一添加到20XX年的版本 上，为统计20XX年数据准确，手工修正20XX年发货数量 3)点击销售计划协议中的“没有建议的交货计划”可生成新的版本。 4）涉及跨年JIT交货，累计交货数不会重新计算，交货计划与抬头交货日期（控制累计批准数量）、JIT有效日期（控制未清数量和建立外向交货单）有关。 5）创建新版本后，如何查询老版本计划（涉及表 VbLb/Vbeh） VbLb表查出交货计划20XX对应的内部交货计划号为9999,RT等于2表示JIT交货计划 找到内部交货计划号9999之后,转到Vbeh表就可以查到交货计划20XX的JIT交货计划行 ?问题：生产提前量减少，0eA已被参照 原因：首先这个问题是不影响系统的，点交货计划抬头，在下达的页签，是edi传过来的福特的数据，这个数据也只是参考作用，不影响mRp，如果删除了计划行，系统比较计划行的数量和图中标示的数量，如果少于标示的数量，系统会认为你是不是人为做错了，出一个提醒的信息。

个SAP实施合同示例

一个SAP实施合同示例 1 合同双方 甲方: XYZ食品有限公司 地址: 法定代表人： 邮编: 乙方: XYZ软件系统有限公司 地址: 法定代表人： 邮编: 2 项目目标 根据XYZ集团业务发展规划及目前的实际业务需求，XYZ公司将帮助XYZ集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于 SAP_R/3系统的解决方案。 使在XYZ集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。 高效化：用优化、确认过的XYZ集团业务流程模型来开发和实施基于SAP_R/3的信息系统，使用SAP_R/3的业务练习流程提高业务流程。 系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助XYZ集团进一步简化业务流程和提高功效。 自主化：通过培训及共同工作的方式，将SAP_R/3的知识传递给XYZ集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用并尽可能支持SAP_R/3系统。 3 实施策略 建议采用XYZ公司的加速实施方法ASAP 指导整个实施过程，ASAP 方法是XYZ公司总结全世界几千个成功SAP实施案例而形成的方法论，实践证明是实施SAP系统的成功方法。

XYZ集团是一个大型集团公司，根据SAP以往的经验，由SAP及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所以，我们建议XYZ集团成立相应的项目小组及实施队伍，由SAP咨询顾问完成部分实施作为样板，而XYZ集团实施队伍则将在SAP的帮助下完成类似项目部分的推广实施。 XYZ集团是项目所有者并负责项目的管理。XYZ公司将为项目的实施提供相应的SAP咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划。 SAP所提供的咨询支持目的在于向XYZ集团项目组在SAP系统的设计与设置方面，与SAP 系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中，XYZ集团的努力与积极参与对于成功至关重要。 SAP资源将专用于概念设计，培训与建立原型。XYZ 集团项目组在SAP辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测试，数据转移，等等）。SAP长期以来一直用这种方法来进行实施，以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖外部资源，达到最大限度的独立。

sap销售合同清单

sap销售合同清单 篇一：SAP_常用业务数据表 SAP_常用业务数据表 分类： SAP-ALL ABAP SAP-TABLE XX-08-17 11:46 2248人阅读评论(0) 收藏举报 目录()[+] 表的要求 表中使用的字段请尽量参照各模块的SAP字段标准使用习惯；例：“ZXSLRZX销售组织对应的利润中心”中的销售组织应该使用VKORG、利润中心应该使用PRCTR。 根据表的用途，需确定是否属于配置目的、还是业务目的。 配置表的建议： 需要加入MANDT字段 例：“ZQJQD缺件清单”就没有MANDT字段 需提供相应的维护视图； 例：如ZCHECK_MM01工厂和利润中心的对应 为保证DEV/QAS/PRD系统的一致性，不应该对配置表提供批量维护的功能，而应该走Request传输流程； 例：“ZMM_GSJJGLJ公司间物料转卖价格逻辑”就是一个失败的开发案例。 若有必要，可激活日志功能，便于对配置的更改查询；

在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型”这种方式；业务表的建议： 若无特殊目的，也请加入MANDT字段 在定义关键字段的时候，请务必慎重，在理解业务需求的前提下，合理设置；（数据存在后，关键自动的变更存在较大风险） 为减少系统存储空间，一般不需要激活更改日志； 在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型”这种方式；程序的要求 程序的选择屏幕，如果需要提供缺省值，请尽量通过Memory ID的方式实现，不要使用硬代码。 例：“ZPOOIS采购订单信息报表”中的公司代码（BUK）、工厂（WRK）。程序的选择屏幕上的选择文本，如果属于标准字段，若无特殊需求，请尽量使用Dictionary，避免造成在不同语言环境中显示错误的情况。例：ZPOOIS的选择屏幕在英文环境下完全错误，而ZJSJSNEW就相对正确。 程序变式（选择变式、输出变式）的灵活使用 ALV报表，请提供变式功能（IS_VARIANT ，I_SAVE等变量）；例： ZPOOIS的输出格式就无法保存。 二次开发程序中定义的自定义表，需考虑相应数据的删除及归档策略，并应该对数据量的大小有合理的估计。 金额，请考虑币别；数量，请考虑计量单位；

SAP服务及销售合同

S A P_R/3项目实施服务合同合同履行地：

1 合同双方 (4) 2 项目目标 (4) 3 实施策略 (5) 4 服务范围 (6) 5 项目实施范围 (6) 5.1 实施对应的组织机构 (6) 5.2 实施对应的业务： (7) 5.3 SAP R/3软件系统实施范围 (7) 6 项目组织机构 (9) 7 双方责任与义务 (9) 8 项目计划 (12) 9 项目各阶段的目标与任务 (14) 10 项目交付的文件 (16) 11 费用预算 (18) 12 付款方式和条件 (23) 13 成果的归属及分享 (23) 14 资料及保密 (24) 15 违约责任 (24) 16 争议的解决 (24) 17 其它 (24)

1合同双方 甲方: ×××有限公司 地址: 区 法定代表人： 邮编: 乙方: 地址: 法定代表人： 邮编: 2项目目标 根据×××集团业务发展规划及目前的实际业务需求，SAP公司将帮助×××集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于 SAP_R/3系统的解决方案。 使在×××集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。 高效化：用优化、确认过的×××集团业务流程模型来开发和实施基于SAP_R/3的信息系统，使用SAP_R/3的业务练习流程提高业务流 程。 系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助× ××集团进一步简化业务流程和提高功效。

自主化：通过培训及共同工作的方式，将SAP_R/3的知识传递给×××集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用 并尽可能支持SAP_R/3系统。 3实施策略 建议采用SAP公司的加速实施方法ASAP 指导整个实施过程，ASAP 方法是SAP公司总结全世界几千个成功SAP实施案例而形成的方法论，实践证明是实施SAP系统的成功方法。 ×××集团是一个大型集团公司，根据SAP以往的经验，由SAP及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所以，我们建议×××集团成立相应的项目小组及实施队伍，由SAP咨询顾问完成部分实施作为样板，而×××集团实施队伍则将在SAP的帮助下完成类似项目部分的推广实施。 ×××集团是项目所有者并负责项目的管理。SAP公司将为项目的实施提供相应的SAP咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划。 SAP所提供的咨询支持目的在于向×××集团项目组在SAP系统的设计与设置方面，与SAP系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中，×××集团的努力与积极参与对于成功至关重要。 SAP资源将专用于概念设计，培训与建立原型。×××集团项目组在SAP辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测试，数据转移，等等）。SAP长期以来一直用这种方法来进行实施，以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖外部资源，达到最大限度的独立。

sap服务合同(1).doc

天地食品(海口)有限公司S A P_R/3项目实施服务合同 合同履行地：海口市

1 合同双方 (3) 2 项目目标 (3) 3 实施策略 (3) 4 服务范围 (4) 5 项目实施范围 (5) 5.1 实施对应的组织机构 (5) 5.2 实施对应的业务： (5) 5.3 SAP R/3软件系统实施范围 (6) 6 项目组织机构 (7) 7 双方责任与义务 (7) 8 项目计划 (9) 9 项目各阶段的目标与任务 (11) 10 项目交付的文件 (13) 11 费用预算 (14) 12 付款方式和条件 (17) 13 成果的归属及分享 (18) 14 资料及保密 (18) 15 违约责任 (18) 16 争议的解决 (19) 17 其它 (19)

1合同双方 甲方: 天地食品(海口)有限公司 地址: 海口瓦房店市炮台经济开发区 法定代表人： 邮编: 116308 乙方: SAP (北京) 软件系统有限公司 地址: 北京市朝阳区光华路1号嘉里中心南楼12层 法定代表人： 邮编: 100020 2项目目标 根据天地集团业务发展规划及目前的实际业务需求，SAP公司将帮助天地集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于 SAP_R/3系统的解决方案。 使在天地集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。 高效化：用优化、确认过的天地集团业务流程模型来开发和实施基于SAP_R/3的信息系统，使用SAP_R/3的业务练习流程提高业务流 程。 系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助 天地集团进一步简化业务流程和提高功效。 自主化：通过培训及共同工作的方式，将SAP_R/3的知识传递给天地集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用 并尽可能支持SAP_R/3系统。 3实施策略

SAP合同范本项目实施合作协议(完整版)

项目实施合作协议 本协议由以下双方签订： 甲方: 北京**发展有限公司 地址： 电话： 乙方: 电话: 身份证号： 1、合作目标： 甲乙双方本着真诚合作的目的并基于长期合作的精神，签订此实施合作协议。甲方将委派乙方以甲方的名义或者甲方客户的名义参与甲方及甲方客户项目实施。 2、合作项目 合作项目名称、预计实施人天、乙方在项目中具体职责、报酬和费用规定、双方议定的其他条款等均作为本协议之附件，另行进行描述。 3、双方责任与义务 3．1甲方责任与义务 甲方在接受乙方服务后，将按照《实施合作协议附件》的要求及时支付本合作项目中乙方的工作报酬； 甲方承诺乙方在合作项目中与甲方顾问享有同等的工作待遇； ； 甲方或甲方客户签字认可乙方工作报告，如无特殊情况，甲方收到顾问经过项目经理签字确认的工作报告后，支付乙方上月的报酬. 甲方仍将保留在本协议履行过程中，不时向乙方补充信息和资料，及提供甲方客户相关项目资料的责任与义务； 甲方对工期的制定将根据充分的信息制定，且保证工期的合理性；

甲方对乙方的服务认为无法满足甲方或甲方客户项目要求，或认为乙方有不尽职的行为，拒绝签署乙方工作报告时，必须有相应的标准和证据来证明。 3．2乙方责任与义务 乙方应提供具有相当资格和技能的咨询顾问以甲方的名义参与甲方或甲方客户之SAP项目，乙方及乙方不得向甲方的客户或甲方的合作伙伴及其最终客户泄漏其真实身份，否则甲方除停止支付乙方服务费外，并追究由此给甲方带来的经济损失； 乙方在项目实施过程中应遵守甲方项目经理及甲方负责人之工作安排与调派，不得实施任何有损于甲方利益的行为；如若修改原甲方项目实施方案必须经得甲方项目经理书面同意； 如果因乙方自身的原因，乙方提供的服务在项目合理规定的期限内不能通过客户的验收的，甲方项目经理有权拒绝签署乙方的工作报告； 乙方及其顾问应按附件所约定的时间开始工作，在项目实施过程中乙方不得擅自退出项目、缺席或更换；如有特殊原因需退出项目或更换顾问，乙方应提前一个月（服务周期不足一个月的需提前两天）书面通知甲方并经项目经理或甲方相关负责人书面同意。否则乙方将按本合同的规定赔偿甲方违约金，违约金数额是甲方与乙方签署人天价格的10倍（即为：乙方十个工作日的考勤，作为甲方寻找替换顾问和工作交接的损失补偿。）；若乙方进入项目后，擅自离开项目，工作日少于10天的，甲方不支付乙方任何报酬！ 乙方在参与本项目期间或因特殊原因退出项目的，在此项目实施期间未经甲方同意，乙方及乙方不得直接或间接为甲方该项目的客户及最终客户(具体项目和客户的界定详见附件)提供服务，否则乙方将按本项目甲方与客户所签合同总额的3倍给予甲方赔偿； 合同有效期内，对于合作项目实施过程中乙方实施部分，乙方及乙方应根据最终客户及甲方的需求在24小时内予以响应；在项目实施完毕3 个月之内，乙方及乙方应就乙方实施部分提供电话和电子邮件支持；

sap,合同和计划协议

sap,合同和计划协议 篇一：SAP合同范本 SAP 项目实施服务合同 项目名称：项目委托方：XX有限公司受托方： 签订时间： 签订地点： 委托方:XX公司 项目联系人: 受托方（乙方）: 项目联系人: 本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民第一条名词定义 1. “实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 2. “培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配臵和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。

3. “项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。 4. “顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。 5. “交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。 6. “保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为“保密信息”的所有项目。 第二条合同文件组成 1. 本合同协议书 - 1 - 以上所列顺序在前的为先。 第三条乙方应在本合同生效后 7个工作日内向甲方提供《项目工作说明书》，《项目工作说1. 2. 3. 4. 5. 项目各阶段可交付的工作成果。 第四条乙方应按下列进度完成实施、开发工作：

sap采购合同管理

sap采购合同管理 篇一：采购合同 SAP秀才-MM学习指南-4.釆购合同 Contract and Release Order 为了降低釆购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制(例如反复的询价报价)，企业可以与供应商签订长期釆购合同Contracto在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue Release Order (即Create Release Order against Contact)o 1.创建釆购合同(Tcode: ME31K) Path: Logistics-〉Material Management-〉Purchasing->0utline Agreement-〉Contract-〉Create 创建Contract有很多的方式：Manual、Copy Document> Reference to PReq、Reference to RFQ。

Agreement Type： 数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入Target Quantity o 价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入Target Value o Quantity contracts Use this type of contract if the total quantity to be ordered during the validity period of the contract is known in advance. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued. Value contracts Use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. The contract is