RIA拆书法

怎样读书：RIA拆书法

RIA定义

R=Read，阅读原文片段

I=Interpretation 引导促进

A=Appropriation 拆为己用

RIA具体作法

将阅读分为：R（阅读片段）、I（用自己的话重述知识）、A1（描述自己的相关经验）和A2（以后我怎么应用）

卓有成效的管理者-要事优先（R）

片段1：First things first、do one things at a time，一次只做一件事情，把重要的事情放在最前面做。

片段2：管理者越是想做重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。

片段3：管理者越想发挥长处，就应该在重大的机会上，集中一切可用的长处。

片段4：一次做好一件事情，恰恰是加快工作速度的最佳办法。

片段5：摆脱已经不再有价值的过去（任务、工作），然而这个却是最艰难的，因为需要自己承认过去的“失败”。

片段6:有效的管理者，打算做一项新的业务，一定要先删除一项原有的业务，保证组织小而精。

片段7：任何一个组织，都不缺乏新的创意，唯一缺乏的是创意的执行。

片段8：压力优先决定先后次序，除非每个人都能将主管的计划转化成他们的日常工作，否则任何任务都将完不成（销售分享过）

片段9：压力优先的另外一种后果，必将使得组织中的高层不敢做任何决定。

片段10：分清哪些重要、哪些不重要，对于管理者较为容易，不容易的是怎么让自己的决定坚持到底

片段11：重将来不重过去

片段12：重视机会，不能只看到眼前的困难

片段13：选择自己的方向，而不盲从

片段14：目标要高，要有新意

勇气、集中精神，是做到要事优先的诀窍。

卓有成效的管理者-要事优先（I）

管理者需要集中自己所有能控制的时间，去做好一件事情。判读什么事情优先，不是根据压力来的，而是根据自己对于业务的了解度（长远计划、风险性）来判断，并且坚定不移的执行下去，其中的要素（将来、机会、方向、创新）

卓有成效的管理者-要事优先（A）

1、一次做好一件事情，是我和同事共勉的事情，之前有个同事，给他任务之后他会说

做好了，然后我会继续发布任务，他又会说差不多了。最后小任务累计多了，发现

忙不过来，才发现，没有把事情，一件件做好。管理的过程中，也会出现任务被打断，然后后续花费的时间会更多，类似凭证管理上月发现了一个问题，本来当月解决就好了，累计到本月，需要多处理30几个单据，就是一个反面教材。

2、分清哪些是重要的，哪些是不重要的。我自认为在这一块，有个人的见解，比如财

务中心的大BOSS，需要做一个系统，根据我的专业的认知，我认为不重要，我不同意、产品不同，最后我会请求老大支援，请求BOSS的BOSS支援。最后虽然结果还是做，但是减少了人力的投入，从之前可能需要3个人来做，降低成了1个人，可以让剩余的两个人去做更重要的事。

卓有成效的管理者-要事优先（R）

1、集合一段时间处理一件、或者一系列事情，类似早上抽出半小时，安排任务、review

昨天的任务

2、遇到boss突然的压力任务的时候，不要慌，综合判断，给出你充足的理由，证明

你现在推进的事情，比他的更重要，否则会打乱自己的计划。

3、重视未来，费控的未来是什么，无纸化办公，现在发票的一些识别看起来都很高

大上，但是最终都会变为电子发票，而此时我们则需要降低发票识别在我们心中

的位置，而更多的去关注电子发票能为费控未来带来的变化

4、对于人的关注，也要重视未来，T1-T2的成长影响到未来费控是否还能长趋前进。

5、一次做好一件事情、和同事一样，管理好自己的时间、协助同事管理好他的时间。