销售部岗位职责制

销售部岗位职责制

销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从经理到总监、到销售经理、到销售代表、接线生各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。

一．执行总经理

1.密切掌握销售动态，参与设计、策划的工作，使销售信息更好地服务于设计、策划，设计、策划的成果更好地促进销售；参与公司对项目定位的讨论及其他一些决策。

2.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。

3.协调本部门与其他部门的关系，做好与技术、策划、工程、预算、财务、行政、物管各部门的工作衔接。

4.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能力极强、高素质的销售团队，以便能出色完成公司下达的销售任务。

5.安排总监的工作，协助总监安排各部门总监的工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立工作的能力。

6.采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。

二．总监

1.完成公司、执行总经理交给的各项任务，并能积极主动、有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。

2.准确的掌握项目的销售状况及回款情况，当状况不佳时，能及时准确地发现原因，并告之相关部门，以便及时作出调整。

3.安排销售经理的工作，督促其对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向上级提供准确的销售信息、销售回款信息；抽查销售经理的电脑资源管理的情况，并保证数据的完全正确。

4.负责督促销售代表严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量，服务意识。

5.掌握销售经理、销售代表的思想动态，充分调动其工作积极性，帮助其调节好心理状态，使他们以最佳的精神面貌、最高的热情投入到工作中。

6.监管和改善销售办公室的环境卫生、物品摆放，发现问题及时与相关部门衔接，并负责解决。

7.布置销售经理、销售代表的工作，并每天检查他们的工作完成情况。随机地请客户对销售代表做出评价，并记入销售代表档案，以促进销售代表提高服务质量；不定期地对装机客户进行回访并向执行总经理报告，以促进工作的提高和改进。

8.主持每天部门内部的早会，总结前一天工作中存在的问题同时布置当天的工作内容。了解销售代表在工作日志中所提问题，并及时给予回复。

9.作好“上情下达、下情上表”工作。使员工能理解公司的举措与政策，同时也关心员工的利益，让员工能真正地将自己融入到公司。

10.分类整理相关政策法规，方便大家的日常学习及必要时给客户出示有力证据。

一般一天的工作流程：主持早会——会后检查值班销售代表的工作——抽查销售经理的工作，如电脑资料的管理——检查销售代表的仪态仪表、服务质量，随机地请客户填写《客户对销售代表的评价》，对退房客户进行回访——就当日《工作日志》的内容请各部门配合解决，重要事情发《部门衔接函》。

一般一月的工作流程：总结当月的工作情况——对次月的工作做计划——接财务的催款通知单后安排销售代表催款——提交次月过生的客户名单给策划部

三．销售经理

1.销售经理是总监的助手，协助总监做好管理工作，同时要充分发挥主观能动性，站在总监的位置考虑问题，培养和提高独立工作能力。

2.负责部门的资料管理（详细内容见《销售部的资料管理》）。

3.建立相应的数据库，随时为销售部提供准确的房源，并及时准确地将销售情况反映在“销售状况一览表”。

4.每天下班前进行工作日志汇总、将当天的装机、预约报装机情况及跟进的销售代表和客户的意见汇总后发邮件或传真执行总经理。

5.每一月作一次有关销售量、客户来访量、咨询电话量、意向客户数量等相关数据的统计，交与总监作完分析报告后上报执行总经理。

6.将装机合同中的相关资料及时、准确的录入电脑（同时作复核），以便能随时查到某客户的姓名、性别、联系方式、居家或办公地址、机型、价格等资料；同时还应在财务的协作下将客户的交款情况录入电脑，便于销售部在掌握客户的应交、已交款情况后及时催款。

7.将所有已签合同及附件、部门之间的衔接函、公司下发资料等规范整理并妥善保管。还应掌握净水机相关资料（即合同、补充协议、售后服务协议等）的使用情况，以便及时补充。

8.作好销售所需资料的入库登记，避免资料重复印刷造成浪费。

10.作好销售代表的轮休安排（尽可能兼顾生日休息），服装安排，销售代表访客顺序。

通常的工作流程：早会前核对前一日《销售日报表》——汇总前一日《销售日报表》——会后打开电脑转制数据——录入汇总《工作日志》并发邮件给执行总经理——早会中对销售代表的勉励、工作分配和指导——会后录入当日意向书、定单、合同、当日《客户对销售代表的评价》——整理部门资料、销售数据——汇总当日的《工作日志》。

销售情况的准确、及时把握是公司决策的首要前提，而销售情况来源于每一天每一台净水机的信息反馈，因此，销售情况的录入必须当天完成，且准确无误，否则，每一个数据、每一个文字有误由总监发现则对销售经理处以20元罚金，由经理发现则对总监处以50元，对销售经理处以20元罚金，如产生不良后果对相应责任者将课以各自罚金比例的经济处罚。

四．销售代表

销售代表是销售的前沿窗口，直接面向客户，服务于客户，要随时保持良好的仪态、仪表，良好的服务意识和服务质量，充分展现优秀企业的窗口形象。

通常的工作流程如下：

对客户的售前服务——《客户记录表》的登记——客户决定下定单前报告总监——为客户签单（包括预定单、主合同、补充协议、《客户档案》、《客户对销售代表的评价》）——销售情况的记录——填写《销售日报表》——交合同给销售经理——填写《工作日志》——对客户的售中服务——对客户的售后服务。

1.对客户的服务。包括：a.售前服务（客户下定单之前）。客户的接待，净水机各类型号及居家生态水方案的诚恳介绍，；b.售中服务（客户报装净水机之后，到装机及装机前后）。反映和解答客户提出的疑问，征求客户对公司、对自己的意见、建议，向客户通报工程进度，与客户分享公司和自己取得新成绩后的喜悦，邀请客户参加公司的体验馆及公司举办的各类活动；c.售后服务（客户装机之后）。积极向相关部门反映客户装机后的想法、困难、体验的预适度，邀请客户参加公司举办的活动，与客户分享公司和自己取得新成绩后的喜悦。

2.对客户的服务应主动、热情、诚恳、讲礼貌、有分寸；对净水机及生态水方案的介绍从饮水健康、净水机及生态水方案，从公司到公司领导应娓娓道来，详简得当，语言规范、高雅，条理清楚，特别要避免由于简单从事或经验主义而流失客户。了注明客户姓名、联系方式、咨询事项、来访日期等，以备日后查询。《客户记录表》应依次填写、不留空格，如发现有蓄意不规范填写者，将处以1 00元—300元的罚款，累计违规三次者予以除名。

4.销售代表在客户做出购买决定时要及时以书面形式报告销售经理，关于客户姓氏、预定或合同、位置等情况，核实无误以后，销售代表才能与客户签定的定单或合同，办理相关的手续，并及时告知其他销售代表。

5.签单。包括意向书、预定（订）单，合同，补充协议、客户档案，客户对销售代表的评价（客户签单后由销售代表报告总监，总监请客户填写，销售代表回避）。签单有签单销售代表，复核销售代表，销售经理接单后进行最后复核，签单各项内容不得有误，一处有误轻则各责任人罚款50元，重则各责任人罚款200元并承担相应的经济及法律责任，公司不承担由于工作人员的失误而造成的任何损失。

6.销售情况的记录。销售代表应非常清楚自己的客户情况及销售情况，以便对客户进行售后服务，销售代表必须自己拟定一套完整的客户档案，包括客户姓名、合同编号、装机的位置、付款方式、定金数额、缴纳日期、嗜好、家庭基本情况、购此净水机的原因、对公司认识、对产品的认识、对自己工作的看法，等等。

8.《工作日志》的填写。销售代表每天下班前填写好《工作日志》，注明当天个人接受报装机、当天装机、有望客户等情况、新客户的信息来源、客户的意见、个人的建议，并将《工作日志》交给销售经理。

《工作日志》中咨询电话数量是指未曾来访的客户通过报纸广告、朋友介绍等打来的电话数量，非老客户的咨询电话。

《工作日志》的填写及录入中有关接受报装机、当天装机、有望客户等情况的内容不得有误，否则，每一个数据有误轻者将予以20元处罚，重者将予以100元处罚并自负由此产生的一切经济后果。

《工作日志》中有关客户意见、个人建议一栏不得草率对待，如有长期空白不填写者或草率应付者，总监可视情况的轻重处以20—100元警告性处罚。

9.工程变更。

工程变更包括两种情况：情况一.尚在设计阶段的项目的变更；情况二. 进入安装阶段的项目的变更。

时间要求：变更所涉及的内容仅限于工程尚未进行的部分，或在签定合同的一周以内。如果客户在此时间内提出，但由于销售代表的原因导致变更要求未及时记录，及时反馈给工程部，由此造成的损失（包括变更费用）由该销售代表承担。

程序：情况一. 客户提出变更——销售代表填写《变更单》，必要时附图——客户签字确认，留下联系方式——经办销售代表签字——技术部签字确认是否同意变更内容——预算部计算费用——销售总监签字——销售代表通知客户领取《变更单》，同时注意合同内容要与变更内容相符（否则该销售代表承担一切责任），如果变更不被同意要好言向客户解释；并让客户确认是否接受变更费用，若接受此费用，在财务部交清此费用后《变更单》方生效——技术部留存二份、预算部留存一份、销售部留存一份、客户留存一份。

情况二.客户提出变更——销售代表填写《变更单》，必要时附图——客户签字，留下联系方式——经办销售代表签字——工程部签字确认是否同意变更内容——预算部计算费用——销售总监签字——销售代表通知客户领取《变更单》，同时注意合同内容要与变更内容相符（否则该销售代表承担一切责任），如果变更不被同意要好言向客户解释；并让客户确认是否接受变更费用，若接受此费用，在财务部交清此费用后《变更单》方生效——工程部留存二份、预算部留存一份、销售部留存一份、客户留存一份。

《变更单》一式五份，由销售代表详细记载客户的要求，分别由工程部留存二份、财务部、销售部、客户各执一份，每份均须有客户、各相关部门的经办人和负责人的签字认可。销售代表在未得到相关部门书面认可前不得承诺客户（包括口头上），有违背者将自行承担一切经济责任，未发生不良后果的扣50~200元作警告性处理。

10.保持工作环境的卫生、有序。保持销售办公室的环境卫生，是销售代表的重要工作之一，要随时注意在送走客户后清理纸杯，将桌、椅、资料等办公用品归位，摆放整齐有序，当日值班代表还要负责维持桌面、地面、烟缸等的清洁。

11.销售代表有义务为客户做好售后服务，包括带客户到体验店参观，介绍公司发展情况，催交余款，带客户到财务部交款等。任何销售代表不得以不是自己的客户为由拒绝为客户服务，一经发现情节恶劣者将予以除名。每逢节日、客户生日，销售代表须对客户表示祝福和问候。

12.向客户催收工程款是销售代表的重要任务之一。月末总监接到财务部催款通知单后要及时通知各销售代表，由销售代表选择适当时机用电话或其它方式委婉通知客户。

销售代表应在接到催款通知的当天与客户取得联系。客户用支票付款时，销售代表应告知客户在银行回单一联用铅笔注明客户姓名、工程款、或余款金额，客户用电汇、信汇方式付款时，销售代表应告诉客户在汇款的同时把汇款复印件寄给自己，并在接到复印件时立刻将之交给财务部便于核查帐目。

13.销售业绩是衡量一位销售代表工作成绩的重要指标，每一位销售代表都应尽力提高个人销售技能，总监有责任组织其他的销售代表帮助业绩滞后者，如果长期业绩滞后由总监报请经理召开经理、总监、销售经理会议，决定是否劝其辞职，再报请总经理同意后执行。

药厂包装岗位职责

职位名称：包装（外包）岗操作员直接监管下属： --- 人填表人：操作员日期： / / 所属部门：生产部所属部门人数： --- 人该职位隔级领导审核：日期： / / 职位等级：直接汇报上级：车间主任（厂长或副厂长或部门负责人）审批：生效日期： / / 职位的简述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的）：将药品进行装盒，装箱。 组织关系图： 车间主任质检员 操作员内部工作联系紧密部门：车间主任，质检员 外部工作联系紧密机构：—— 素质特征： 素质名称 工作热情责任心操作技能组织纪律标准的执行力要求程度 很强 强 一般 素质名称描述（结合本岗位工作内容特点）： 工作热情：应有饱满的工作热情，投入到每日的工作，完成好本职工作。 责任心：对工作应有责任心，熟悉本操作产品的质量标准，做到认真、细心，保证质量，数量的完成本岗工作。 操作技能：熟悉本岗位的标准作业程序-SOP，了解设备的性能，掌握设备的使用、维护、保养。 标准的执行力：生产中应严格按照GMP规范要求，本岗位的标准作业程序-SOP，和生产计划执行。 组织纪律：遵守厂规厂法和相应的规章制度。 任职资格： 类别学历专业经验（经历）知识技能其他特殊要求最低要求中学——————身体健康

理想条件中专制药有工作经验——身体健康 工作领域序 号 职位职责工作权限（可多选） 绩效指标 （*）为KPI（关键绩效指 标 衡量标准 衡量 周期 生产前检查1 按规定搞好个人卫生，着装穿戴整洁，符合要求。 □决定□审核□建议□执行□协助现场检查符合要求每批2 上岗后及时检查本岗位场所及设备卫生，并做好操作前 的一切准备工作（包括领取包装材料等）。□决定□审核□建议□执行□协助现场检查符合要求每批3 设备完好，且在有效期内，清洁。 □决定□审核□建议□执行□协助现场检查符合要求每批4 操作所需设备标准作业程序-SOP、岗位标准作业程序 -SOP和生产记录齐全且为现行版本。□决定□审核□建议□执行□协助现场检查符合要求每批5 操作岗位有QA（质检员）签发的有效的“清场合格证”， 现场无与本批生产无关的物品。□决定□审核□建议□执行□协助现场检查符合要求每批 生产操作1 开机前检查设备的完好。校准批号，生产日期，有效期。 □决定□审核□建议□执行□协助现场检查符合要求每批2 工作认真细致，必须严格按工艺参数要求生产，执行标 准作业程序-SOP，包装数量、质量等合格。□决定□审核□建议□执行□协助现场检查符合要求每批3 检查批号，生产日期，有效期。 □决定□审核□建议□执行□协助现场检查符合要求每批4 认真如实填好生产记录，做到字迹清晰、内容真实、数 据完整，不得任意涂改和撕毁。做好交接记录。□决定□审核□建议□执行□协助 记录及时，完成、符合要 求 有记录每批5 包装前后均要核对物料。及时销毁报废的包材，并记录 □决定□审核□建议□执行□协助现场检查符合要求每批 清场1 工作结束应及时按本岗标准作业程序-SOP规范进行清 场工作，并认真记录，做到岗位生产状态标识、设备状 态标识、清洁状态标识清晰醒目。 □决定□审核□建议□执行□协助现场检查符合要求每批2 质检员检查合格后退出。 □决定□审核□建议□执行□协助现场检查符合要求每批 其他 1 经常检查设备运转情况，注意设备维护、保养，非本设 备操作人员不得操作设备，操作时发现故障应及时上报 以杜绝事故的发生。 □决定□审核□建议□执行□协助设备维护保养及时，清洁设备运行正常每月

2020年打胶岗位安全消防职责

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年打胶岗位安全消防职责 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020年打胶岗位安全消防职责 1目的 明确打胶人员的安全消防工作职责，做好打胶现场的安全消防工作。 2范围 适用于打胶人员的安全消防工作 3责任 全体打胶人员负责实施 4内容 4.1、服从车间及班长的安排，自觉执行本序的操作规程，树立质量第一，安全第一的思想，把好本工序的质量关.数量关。 4.2、工作中要做到勤巡回检查，保持机台的通道畅通，发现机械不正常要立即停机，如自已无法解决及时向机修工或班长反映，避免人身伤害或机械事故。

4.3、每班要定期对机械润滑部位加油，但加油不能过量。 4.4、认真做好文明生产，使机械部位和操作环境保持干净，物料摆放有紊。 4.5、自觉遵守公司、车间的各项规章制度，服从管理，听从安排。 4.6、认真做好交接班，对本班发生的机械故障要及时处理。 4.7、如实填写本班领用的胶水的规格、数量、编号的详细记录。 4.8、本班打胶的成品和废品必须按车间指定位置分类堆放整齐。 4.9、班内对打胶的好成品必须把封口包好，防止异物混入。 5附件 无 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

分公司经理岗位规范(标准版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 分公司经理岗位规范(标准版)

分公司经理岗位规范(标准版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 2.1.1责任范围 2.1.1.1负责分公司有关企业管理方面的规章制度的编制，制定经营管理考核办法，贯彻落实经营管理制度及考核办法。 2.1.1.2负责分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。 2.1.1.3负责指导下级单位的核算业务。 2.1.1.4负责工程预算的编制、审核工作。 2.1.1.5负责全分公司合同档案的建立及管理，对合同进行合法性的审查。 2.1.1.6负责全分公司各项计划的编制工作。 2.1.1.7负责编制分公司生产经营的统计报表，并上报总公司。 2.1.2岗位标准 2.1.2.1岗位技能

2.1.2.1.1精通工业企业生产管理、行政管理学专业知识。 2.1.2.1.2了解采矿、地质、机械工程基础知识和会计学原理等相关知识。 2.1.2.1.3具有一定的决策、组织、沟通交流能力；具有较强的社会交往能力和语言文字表达能力。 2.1.2.2工作内容与要求 2.1.2.2.1在总公司的领导下，负责分公司企业管理、合同管理、工程预算管理工作。 2.1.2.2.2完成有关分公司企业管理方面规章制度的编制，制定企业管理考核办法，贯彻落实企业管理制度及考核办法。 2.1.2.2.3对分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。 2.1.2.2.4深入基层对生产经营工作进行调查研究，通过经营分析，找出影响成本的各种因素，及时发现企业成产经营管理中存在的薄弱环节，为领导提供切实可行的意见、建议与对策信息及时反馈领导。 2.1.2.2.5负责指导下级单位的核算业务。

通防工区安全生产岗位责任制通用范本

内部编号：AN-QP-HT225 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 通防工区安全生产岗位责任制通用范 本

通防工区安全生产岗位责任制通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 第一条具体负责实施矿井“一通三防”的相关工作。 第二条认真贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范及“一通三防”有关规定，搞好矿井的“一通三防”工作。 第三条组织制定本工区各岗位安全生产责任制和“一通三防”各项管理制度，并按规定进行考核。 第四条按照矿规定，组织本区队人员进行学习，开展区队安全教育，提高员工的技术水平。

制药厂各级人员岗位责任制

JD/GZ0101－2001 版号/修改号A/0 共5页第1页 各级人员岗位责任制 1、总则 为了系统清楚地规定从事管理、检验、验证和操作人员意识到自已活动范围的职责和职权。 2、职责和权限 2.1厂长 2.1.1负责制订本厂的质量方针和质量目标； 2.1.2负责设置合理的组织机构，为质量体系持续有效运行提供组织保证； 2.1.3任命管理者代表，批准和颁布厂质量手册； 2.1.4主持管理评审，对质量体系的有效性和适宜性进行评价； 2.1.5对重大的产品质量问题作出改进措施和决定； 2.1.6负责厂营销管理和购销合同的审批； 2.1.7负责合格分承包方及有关其它文件的批准。 2.2副厂长 2.2.1执行厂长指令，负责分管范围的日常管理工作； 2.2.2贯彻执行本厂的质量方针和实现目标； 2.2.3负责技术文件和相关质量文件的审核或审批； 2.2.4负责质量改进的实施管理； 2.2.5负责厂各部门的协调工作，确保各项工作顺利开展。 2.3办公室主任 2.3.1负责制订教育培训计划并组织实施； 2.3.2负责文件、资料及质量记录的保存、管理； 2.3.3负责日常行政事务及联络工作； 2.3.4负责厂各种会议的记录工作； 2.3.5协调部门间的相关事务。 2.4生产科长 2.4.1生产科长负责生产过程的管理，严格执行程序文件和工艺文件的规定； 2.4.2生产科长根据厂计划下达生产通知，做到合理安排有效利用资源；

2.4.3生产科长负责生产过程的产品标识和状态标识的管理； 2.4.4生产科长负责生产环境的管理和生产车间现场监督管理； 2.4.5负责设备、工艺以及净化系统的日常监督管理工作； 2.4.6负责产品灭菌的管理工作； 2.4.7负责本部门的质量记录的管理。 2.5 质管科长 2.5.1负责厂质量体系文件的宣贯，确保各级人员得到理解和执行； 2.5.2负责纠正和预防措施的跟踪验证管理； 2.5.3负责实施质量监督管理； 2.5.4负责计量器具检测仪器的管理和日常使用及维护； 2.5.5负责编制各阶段的检验和试验规程； 2.5.6负责产品各阶段的检验和试验； 2.5.7负责审批检验报告； 2.5.8负责实施环境与工艺用水的监测以及记录； 2.5.9负责指导产品标识和状态标识的移植管理； 2.5.10负责对生产过程、退回、收回的不合格产品的分析、评审、处置； 2.5.11负责质量记录的管理或保存； 2.5.12负责检验员的管理和检验场所及环境的日常管理； 2.5.13负责作业员工现场违纪违规的处罚实施； 2.5.14有权制止不合格材料的使用和不合格产品的出厂； 2.5.15有权决定包装材料、标签、使用说明书是否允许使用； 2.5.16负责作业员工现场违纪违规的处罚审批。 2.6供销科长 2.6.1负责厂产品的销售和销售人员的管理； 2.6.2负责了解市场动态信息和顾客的需求及质量要求的信息； 2.6.3负责营销策划、编制销售计划和销售合同的评审或审批； 2.6.4负责产品在销售过程中的搬运、防护、交付及各环节的管理； 2.6.5负责做好产品的宣传，落实售前、售中、售后的各项服务； 2.6.6负责建立用户档案，接受顾客的意见或投诉，及时传递给相关部门；

制胶工岗位职责_制胶工岗位负责事项

制胶工岗位职责_制胶工岗位负责事项 制胶工岗位职责_制胶工岗位负责事项 1.严格执行工艺配方和制作工艺，对胶液制作质量负责。 2.熟悉产品性能，及时到生产现场检查纸板c合质量，总结经验，采取预防措施。 3.正确安全使用蒸汽加热，做好设备维护保养。 延伸阅读： 咨客部岗位职责 一、咨客部主管岗位职责 1、制定排班表、安排员工工作。 2、提前上岗，检查员工仪容、仪表和营业前的准备工作。 3、检查、督导员工维护所负责区域的环境卫生。 4、贯彻执行公司各项规章制度及订台规定。 5、督导员工严格执行工作规范和礼貌服务标准。 6、时时准确掌握订房情况，灵活机动，准确无误安排好预定工作。 7、主动热情做好vip客的接待工作。 8、做好每日的营业报表，订台、开台情况报表及工作日报表，按时抄报到总办和财务部。 9、客人到位时，做好营业部门的工作配合协调部门做好各环节的服务。

10、热情耐心解答客人的疑问。接待处理客人的抱怨、投诉、主动协调解决问题。 11、积极宣传公司的各项经营活动，优惠政策和营销方案。 12、定期向上级汇报工作。 二、迎宾员岗位职责 1、按时上、下班始终保持良好的仪容、仪表、仪态及精神状态。 2、了解公司各种卡位、散台的功能特征及具体位置和最低消费。 3、主动热情迎接客人，主动介绍台、卡情况以及节目安排情况。 4、接受电话订位及当面订位，准确作好订位记录。 5、为留言客人服务，引领台、卡迟到的客人。 6、与服务员配合，为客人提供优质服务。 7、随时解答客人提问，引领找路的客人。 8、服从领班的安排，做好区域内的卫生工作。 9、严格遵守公司的各项规章制度、工作纪律及各项工作规范标准。 10、注重自身形象、提高自身素质和礼貌修养 咨客部规章制度 班前工作准备 1、接受订位： ⑴来电订位或当面订位，必须在迎宾台进行并由迎宾进行控制和操作，不得超时预留，超过规定时间预留，必须交纳押金或总监助理

分公司经理岗位职责

分公司经理岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，严格执行公司各项规章制度，质量方针和质量目标，加强对员工的政治思想教育和业务指导，不断提高员工的政治和业务素。 二、主持分公司全面工作，具体分管办公室、财务科工作。 三、对本单位的安全经营负总责，定期组织如开行政和安全例会，负责建立并落实全员安全生产责任、质量信誉考核责任制、经济目标责任制。 四、负责审核本单位财务开支、定期检查财务收支情况，加强财务管理。 五、负责提起和召集班子成员召开领导会议。 六、加强企业“两个文明”建设，建立和谐单位。

一、在分公司经理的直接领导下，协助经理搞好分管科室的工作。 二、坚持“安全第一、服务第一”的经营管理原则，经常开展安全经营和“四防”宣传教育，提高员工的安全意识。 三、负责定期召开站务工作学习会，指导站务人员加强业务学习，提高员工综合素质同。 四、监督、检查站务工作，对违反公司规章制度的员工作出处理或提出处罚建议。 五、加强“三优、三化”的学习教育，领导站务人员不断提高服务质量，最大限度方便旅客乘车，树立行业窗口形象。 六、随时掌握运输市场的变化，了解客源的流量、流向、流时及动力情况，及时调整运行作业计划。 七、考核和评定站务人员的工作业绩，并向经理提出奖惩意见，不断深化站务工作的改革，努力适应社会发展的要求。 八、完成经理交办的其它工作任务。

一、协助经理抓好安全运行、机务的管理工作，贯彻执行国家安全法规和车辆技术管理规范。 二、监督各分管科室贯彻执行公司制定的各项工作计划和措施，并将执行情况报告经理。 三、每周组织召开一次安全例会，专题讨论安全生产情况。定期组织（每月不少两次）安全检查，对查出的问题，作出具体处理意见，并落实到有关部门和个人限期解决。 四、抓好车辆技术管理，严格执行《贵州省汽车运输业车辆技术管理规定》，并负责对保修人员和技术人员进行技术质量业务教育和培训。 五、负责分公司车辆的动态运行管理，按照上级对GPS监控管理要求落实工作职责。 六、监督各部门生产计划的执行及各种报表的汇总上报。 七、抓好驾驶员的资质审查工作，对违犯公司管理规定的驾驶员提出处罚意见。 八、抓好本部门员工的思想教育工作，维护分公司（车站）的整体利益，当好经理的参谋。 九、发生重特大行车、工伤、火灾事故，亲临现场调查处理，按“四不放过”原则，查明原因，分清责任，及时处理和制定整改措施意见。 十、完成领导交办的其它工作任务。

制版工工作职责

制版工工作职责 1、熟练掌握手工拼、晒版的规格及做法,检查胶片。 2、熟悉制版工艺流程，独立完成本岗生产任务 3、能熟练操作晒版机、拼版、修版。 4、有团结协作精神，坚持正常工作，协调好相关印前、印 后工段之间的含接。 5、积极主动完成领导安排的其他工作任务。 印刷机副手工作职责： 1、熟悉机器性能，熟练掌握各项生产技能，配合机长完成 生产的技术质量和产量要求，对设备具有一定的维护和保养能力。做好区域卫生。 2、协助机长作预调整（装版、调整刮刀等辅助工作），生 产完毕后，把剩余油墨及工具送到指定位置，并作适当标识。 3、发现异常现象，自己处理不好时，或严重异常问题，要 及时报告给机长。 4、积极主动完成领导安排的其他工作任务。

印刷机长工作职责： 1、按照车间的生产安排，在确保安全与质量的前提下，指挥本机的各项工作，带领本机人员完成和超额完成各项生产任务。 2、以身作则，督促本机人员遵守各项规章制度，认真填写生产日报表和执行交接班制度。 3、每印版印前必须认真核对印样并签样，确保无误的前提下，方可开印，负责做好每印版印刷的抽样检查工作。 4、负责机器的运转情况，发现问题及时汇报并组织维修，做到及时恢复生产。 5、千方百计提高生产效率，不得以任何借口无故停机或消极怠工，严禁擅自拆装机器部件。 6、印刷中途勤对墨样，检查产品质量，勤掏墨，勤检查版面水分，掌握好水墨平衡。 7、发现重大的设备事故，必须保持现场及时向有关领导汇报，不得破坏现场。 8、认真完成公司交办的其他临时性工作。

生产部经理工作职责 1、负责全面贯彻实施上级领导下达的各项决议、措施。 2、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保按时完成生产任务。 3、负责各工序产品及上、下工序产品的交接管理工作。 4、负责设备的维护、使用、确保其正常运作。 5、参与内部各项管理制度制定、完善工作和提高产品质量。 6、负责生产车间员工的日常管理和业务技能的培训。 7、细心听取员工的意见，积极组织对员工的培训、教育及时帮助解决其在工作、生活中的实际问题。及时将公司下达的各项生产、质量、消耗等指标分解到机组或个人。 8、组织和指导班组人员解决和改善问题，协助公司完成班组员工的培训工作，使得大家共同进步！ 设计人员工作职责： 1、设计人员在公司的领导下工作，服从公司领导的工作安 排，遵守公司的各种规章制度。并按时、按量、高标准 完成设计任务；

通防科技术人员岗位责任制(通用版)

通防科技术人员岗位责任制 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0523

通防科技术人员岗位责任制(通用版) 1、负责全矿范围内“一通三防、日常管理，督促各区队在生产过程中全面贯彻执行“一通三防”各项管理制度；协助解决“一通三防”方面存在的关键问题，做到安全生产。 2、负责研究探索矿井煤与瓦斯突出规律，制定防突措施，督促防突措施的落实及防突资料的搜集、防突预测预报、效果检验等全矿防突日常管理工作。 3、负责抽放设计、计划的编制及督促落实等。 4、负责矿井通风系统调整、串联通风、反风演习、防瓦斯、防火等有关措施的审查工作，负责矿井灾害预防和处理计划及揭煤、瓦斯治理方案的制定。 5、负责组织协调矿井通风质量达标活动，提高通风管理水平。

负责定期组织召开“一通三防”专业会、例会、抽放例会及隐患排查等。 6、经常深入井下，发现不安全因素及时采取措施，防止“一通三防”事故发生。 7、参加公司、矿组织的安全大检查和汇总本业务范围内的整改意见，并督促落实。 8、业务范围内发生重大事故时，组织有关人员亲临现场，参加调查分析和追查处理。 9、推广有利于矿井安全生产的新技术、新工艺和新的检测方法，实现矿井的安全生产、文明生产。 10、协助有关部门对本业务范围内的人员进行“一通三防”安全技术培训，提高其“一通三防”安全技术素质，增强抗突能力。 11、要按时完成领导交办的临时性工作。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

制药厂员职责

制药企业岗位责任制(2009-06-30 11:29:42) 标签：杂谈分类：GMP管理 1、目的： 明确公司各级人员职责。 2、范围： 本公司各级人员。 3、职责： 本公司各级人员。 4、内容： 4.1 总经理岗位责任制 4.2 制药厂厂长岗位责任制 4.2.1 负责安排制药厂的年、季、月的生产，根据市场需求进行生产调度。 4.2.2 4.3 制药厂副厂长岗位责任制 4.3.1 配合厂长完成公司下达的各项任务。 4.3.2 负责指导制药厂实际生产，根据生产计划进行人员、生产调度。 4.3.3 下达生产计划，指导制造部门的具体生产安排。 4.4 质保部经理岗位责任制 4.4.1.1 进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记录进行审核，保证GMP在公司内的正常运行。 4.4.1.2 对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处理。

4.4.1.3 负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。 4.4.1.4 分析、控制所有影响产品质量的因素。 4.4.1.5 下达生产指令单，签批产品合格证。 4.4.1.6 负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。 4.4.1.7 是合格产品最终放行的决定人。 4.4.1.8 走访供应商，确保供应物料的质量。 4.4.1.9 负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。 4.4.1.10 负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。 4.4.1.11 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。 4.4.1.12 负责建立和充实产品的质量档案。 4.4.1.13 负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。 4.4.1.14 负责验证管理，审核验证方案和验证报告。 4.4.1.15 参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。 4.4.1.16 参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合GMP要求提出意见。 4.4.2 QA员岗位责任制 4.4.2.1 协助质保部经理的工作。 4.4.2.2 对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行GMP、SOP情况进行巡视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。 4.4.2.3 妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督管理提供信息。 4.4.2.4 负责QC检验样品的取样工作。 4.4.2.5 负责洁净区日常环境监测工作。

胶带机工岗位职责示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 胶带机工岗位职责示范文 本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K956 胶带机工岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、负责本岗位设备的开停、维护、检查，确保设备正常运转，提出本岗位设备缺陷，配合检修。 2、做好有关相关岗位联系、协助配合工作。 3、负责本岗位设备、环境清扫及工具保管。 4、及时发现设备存在的隐患，并对自已能处理的自已处理，对自已不能处理或不便处理的要及时报告检修班人员或当班生产班长。 5、发现设备异常或设备存在较大安全隐患必须立即停机处理的，立即停机。并向检修班或生产班班长汇报。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

分公司部门设置和各人岗位职责

分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下，在所管辖的区域内，完成所分配的工作 任务，并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议， 主持分公司日常工作， 会同销售经理 保证经营目标的实现，及时、足额地完成总公司下达的目标任务； 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作， 在总公司委托权限内， 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜； 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级， 对违 纪员工的处分，直至辞退； 5. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证 分公司现有资产的保值和增值； 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力支持； 7. 定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 8. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职

纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； 10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促 和协调各部门工作进展； 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 13.负责处理分公司重大突发事件； 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议，负责分公司行政人事，财务 会计，市场公关的具体领导工作，协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标，并分解到每一个人； 2.组织指挥分公司日常人员管理，财务核算，公共关系，内部事物工作； 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4.组织实施绩效考核，并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退的决定文件，交行政室处理； 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节 支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值； 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作，树立分公司良好的社会形象， 为项目销售提供支持； 8.协助总经理做好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造 性，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.负责召集和主持本部门周例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划，协助总经理执行总公司的经营 方针与决议，主持营销部日常工作，协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标； 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜； 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 4.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议； 6.负责召集和主持本部门例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 7.定期组织开展项目营销宣传活动，做好市场推广，搞好社会公共关系， 树立分公司良好的社会形象； 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度，完成公司订立的销售目标；

通防部部长安全生产岗位责任制示范文本

通防部部长安全生产岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

通防部部长安全生产岗位责任制示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 通防部部长是煤矿通防一线安全技术管理的具体负责 人，是煤矿通防一线安全技术管理的第一责任者。通防部 部长必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培 训、取得安全资格证。 （一）、岗位职责 第1条负责煤矿一线“一通三防”等技术组织、管 理工作。 第2条积极配合矿长、总工程师贯彻落实国家有关 煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范及“一通三 防”有关规定，搞好本企业的“一通三防”工作。 第3条组织制定本部室各岗位安全生产责任制和

“一通三防”各项管理制度，并按规定进行考核。 第4条按时组织部室（区队）人员进行学习，开展区队安全教育，提高职工的技术水平。 第5条在进行煤矿生产及接续审查中要严格把关，确保矿井通风系统合理。 第6条在“一通三防”措施设计等方面要严格把关，确保设计符合有关规定要求。 第7条在参与审查的煤矿有关具体安全措施过程中要严格把关。 第8条积极在煤矿推广“一通三防”新技术，开展“一通三防”部研攻关，不断提高煤矿“一通三防”工作水平。 第9条每日对报送矿长签字的各类通防报表进行审阅、把关。 第10条监督分工范围内的特种作业人员的持证上

通防副总工程师岗位责任制

规章制度：________ 通防副总工程师岗位责任制 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页

通防副总工程师岗位责任制 通防副总工程师是矿井生产过程中通防技术管理的具体负责人，负责“一通三防”范围内的技术组织、管理等工作。通防副总工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。通防副总工程师应积极协助总工程师开展技术管理工作，提高矿井通风技术管理水平。 一、岗位职责 第一条必须积极配合总工程师在矿井“一通三防”方面落实国家有关门框安全的法律、法规、规章、技术规范、标准、要求，搞好本矿井的通防技术管理工作。 第二条加强对分工业务的技术领导，协调好相关的工作。 第三条协助总工程师组织制定矿井通防技术管理制度。 第四条协助总工程师组织编制矿井的长远规划，对矿井的生产布局、开拓方案及接续计划审查把关，确保矿井采掘接续正常，同时有利于矿井的安全管理。 第六条协助总工程师进行通防重大隐患排查和治理措施的制定。 第七条组织有关人员编制通防专业安全技术措施。 第八条协助总工程师进行矿井配风计划的审批。 第九条负责组织“一通三防”专项工程、设施的竣工验收，对存在的问题要及时组织复查。 第十条根据采掘工作地点的变动情况，及时监督、批准有关通防安全技术措施。 第十一条对“一通三防”的技术管理工作进行把关。经常检查“一 第 2 页共 6 页

通三防”管理制度、措施的执行情况。 第十二条通风系统做重大调整时，通防副总工程师应协助协助总工程师编制调整方案、安全措施，并进行现场指挥。 第十三条反风演习时，通防副总工程师应协助总工程师组织编制反风演习计划，并进行现场指挥。 第十四条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。二、责任追究 第一条有下列行为之一者，给予通防副总工程师警告处分;造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 (1)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; (2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的; (3)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的; (4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。 第二条矿井发生事故，有下列情形之一的，依法给予通防副总工程师降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任： (1)不按照规定及时、如实报告矿井事故的; (2)伪造、故意破坏煤矿事故现场的; (3)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。 第三条未及时组织进行煤矿“一通三防”重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。 对排查出的“一通三防”重大事故隐患未制定有效的治理措施的，给予记大过直至撤职的处分。 对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报 第 3 页共 6 页

XX制药厂岗位说明书大全-制药厂厂长岗位职责

制药厂厂长岗位职责 1、目的： 明确制药厂厂长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 制药厂厂长 3、职责： 制药厂厂长 4、内容： 4.1 制药厂厂长质量责任制 4.1.1 督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药 品质量的其他有关方针政策。 4.1.2负责落实制药厂各级质量责任，科学管理，合理安排生产。 4.1.3 领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料，不定期召开 生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。 4.2 制药厂厂长岗位职责 4.2.1 参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。 4.2.2 负责审定年度生产综合计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。 4.2.3 根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制 定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。 4.2.4 组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算。 4.2.5 协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经 办等部门的横向联系。 4.2.6 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。 4.2.7 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采 取有效措施，确保生产线正常运转。 4.2.8 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在保证质量、 提高产量的前提下不断降低生产成本。 4.2.9 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产 中出现的问题。 4.2.10 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 4.2.11 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 4.2.12 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设 备处于良好状态。

胶带机工岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A13733 胶带机工岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A13733 第2页/ 总2页 胶带机工岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、负责本岗位设备的开停、维护、检查，确保设备正常运转，提出本岗位设备缺陷，配合检修。 2、做好有关相关岗位联系、协助配合工作。 3、负责本岗位设备、环境清扫及工具保管。 4、及时发现设备存在的隐患，并对自已能处理的自已处理，对自已不能处理或不便处理的要及时报告检修班人员或当班生产班长。 5、发现设备异常或设备存在较大安全隐患必须立即停机处理的，立即停机。并向检修班或生产班班长汇报。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

一通三防各部门岗位责任制

一通三防各部门岗位责任制 一通三防各部门岗位责任制 第一节通风科各工种岗位责任制 一、科干分工根据“一通三防”工作的性质要求和通风科的实际工作需要，经通风科科务会会议研究，对通风科科干、工程技术人员分工如下： 1.科长： 全面负责全科行政管理工作、生产、经营工作，“一通三防”现场监督检查工作。分管科劳资、材料、分管调度。 2.副科长： 协助科长抓好全科“一通三防”监督检查工作，分管瓦斯抽放、防灭火管理、分管局部通风、综合防尘、通风设施。负责“一通三防”技术管理工作。分管技术组、测风测尘组。 3.副科长： 协助科长抓好全科“一通三防”监督检查工作，分管安全监测、三大认证管理工作。分管监测队、微机室、气体分析室。 二、工程技术人员分工 分管全科防灭火、瓦斯抽放技术工作和现场监督检查工作。 分管全科综合防尘技术工作和现场指导、监督检查工作。 分管全科机电技术工作、设备管理工作、瓦斯监测井下技术工作。分管全科瓦斯监测地面技术工作，瓦斯报警仪、自救器房技术管理工作。

分管全科通风、瓦斯技术工作和现场指导、监督检查工作。 三、通风科科长岗位责任制 1.认真传达贯彻执行党的各项方针、政策及上级有关规定和要求。 2.全面负责全科的生产、经营、安全工作，通风质量标准化工作。 3.组织全科干部、职工积极完成矿下达的各项工作任务和生产、安全指标。 4.认真抓好各级干部、管理人员和工人的管理，严格落实各级干部、管理人员、各工种责任制和分工负责制，认真按照矿、科有关规定进行考核。 5.经常深入井下，检查、监督、落实各项工作的实施情况和各工种岗位责任制落实情况。 6.组织和参与“一通三防”工作的重大技术措施、方案的制定、审核和实施。 7.负责召开每日班前会，对当日的工作进行全面安排。 8.负责组织每月一次科务会议、安全办公会议、通风专业会议和通风质量标准化检查工作，对上月工作进行认真总结，对下月工作进行全面安排。 9.负责审核劳资、材料的各种计划、报表，以及工资、材料的管理工作。 10.组织、参与井下紧急情况的处理。 11.因工作安排不周、管理不严、工作没有认真落实，罚款100元；造

医药行业的组织架构简析

制药企业组织结构图及其分析 1、社会背景及结构 2、企业内部结构（销售企业为例） （1）医药企业包括： a、研发型企业 b、生产型企业 c、流通企业 D、综合性医药企业 其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c综合起来就

形成一个规模较大的医药企业： 产业链：研发企业--生产企业--流通企业 （2）企业重点岗位： a、研发型企业： 主要类型是原料药中间体研发和制剂研发 主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求： 1.研发总监：（例） ――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁; ――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力; ――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理. ――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程. ――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题. 2.研发经理：（例） 任职要求： 1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验； 2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称； 3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力； 4. 有一定组织、领导能力。 3.高级研发员：（例） 任职资格： 1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。 2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。 4.研发员：（例） 相关经验及技能要求 1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业； 2、1年以上原料药合成工作经验； 3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力； 4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。 5.研发助理：（例） 1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑； 2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。 6.研发分析人员（例） 熟悉各种药物分析手段，熟悉HPLC的使用操作；熟悉分析方法验证。获得知名药科类大学、学院药物分析专业本科及以上学位；熟悉药品质量研究基本要求；最好能熟悉药品管理法；最好能了解新药注册管理程序；勤奋、上进、严谨，具有团队精神和良好的沟通协作能力。） 备注：相关的工作经验及资历需要按照每家公司整个组织架构体系及薪资体系来限定