某单位迎检方案

迎检方案...

2011年乌市第三十三小学“文明单位”届满复验

http://www.wen https://www.wendangku.net/doc/d312069749.html,/view/8282A5F509198A2B.html

工作迎检实施方案

2011年11月，天山区文明办将对我校“天山区级文明单位”届满进行验收，为保证此次验收顺利通过，继续保持“天山区级文明单位”的荣誉称号。根据《自治区文明单位测评体系》要求，结合学校工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。按照中央新疆工作座谈会和自治区党委七届十次、市委九届十一次会议提出的总体要求，以建设社会主义核心价值体系为根本，以“讲文明、树新风”活动为载体，围绕“民生建设年”，深入开展“迎亚欧博览会、创文明新风尚、展校园新形象”为主题的精神文明创建活动，着力加强和提高我校广大职工的思想道德素质和科学文化水平，不断激发学校的办学活力。为庆祝中国共产党成立90周年和纪念辛亥革命100周年积极营造浓厚氛围，为推进我校跨越式发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证。

二、组织机构

为保证迎检工作的顺利开展，特成立文明单位复验工作领导小组，成员如下：

组长：塔西副书记

副组长：陈晓梦校长

李佐军副校长

成员：木合塔尔工会主席

迎检工作方案

王锦德育主任

高进教导主任

德丽别尔副教导主任

伊力哈木总务主任

陈燕精神文明专干

三、职责分工

按照《自治区文明单位测评体系》共包括8个方面的测评项目，工作任务涉及各个部。为将《测评体系》中各项标准落实到位，明确分工与职责，现将工作任务分解如下：

（一）党的建设

1、考核测评资料、民主生活会相关资料、工作任务完成情况资料。

2、各项制度（有领导班子学习制度和考核制度），中心组学习资料全年不少于6次(含安排、总结、中心组学习记录本、领导个人学习笔记本)、党支部会议记录

3、本部门工作计划、总结（注：各项材料中要有精神文明建设工作）

4、三大主题活动“热爱伟大祖国、建设美好家园”、“争先创优”、“机关文化建设”活动的相关材料。

责任人：塔西

（二）道德建设

1、思想道德建设计划安排、工作总结

2、开展学习实践《公民道德建设实施纲要》公民道德建设常识和文明礼仪常识，“全国公民道德宣传日”、“自治区公民道德建设月”、“八荣八耻”、“二十字”、公民基本道德规范的相关材料。

3、开展道德实践活动的相关材料和建设诚信相关材料。

4、开展未成年人思想道德建设工作计划、总结，以及相关材料（以“做一个有道德的人”为主题的实践活动相关材料）。

5、开展“四德建设”、“志愿者服务活动”、“道德之星评选”、“扶贫帮困”活动相关材料。

责任人：王锦

（三）文化建设

1、市民文明学校计划、总结等相关材料，并附讲稿（讲稿内容必须要有公民道德、民族团结的相关内容）、试卷。

2、开展“创建学习型组织、争做知识型职工”评选活动相关材料。

3、学校文化活动相关材料、图片。

责任人：木合塔

（四）民族团结

1、民族团结教育月的活动安排、信息、小结、照片（附说明）资料等。

2、开展“反对民族分裂主义和非法宗教活动”相关材料。

3、开展民族团结表彰会、联谊会等相关实践活动材料。

责任人：木合塔尔

（五）社会治安

1、普法安排、总结，学校普法工作合格文件等材料。

2、有关科普活动的文字、图片材料，提供本单位无“黄、赌、毒”、“法轮功”等相关证明材料。

3、有关消防安全教育活动的文字、图片材料，本单位消防工作达标文件。

4、综治制度建设方面的文字材料；

5、认真落实人口与计划生育政策，出生政策符合率和计划生育家庭奖励政策落实率达l00％等相关文字材料。

责任人：伊力哈木

（六）环境建设

1、健康教育和提高健康素质的措施等相关材料。各类卫生制度，检查记录，打分表等相关资料。

2、卫生、绿化制度建设文字材料，绿化达标单位命名文件。

3、有关环保宣教活动的文字、图片材料。当地环保部门提供的环保达标材料。完成年度节能减排任务的相关材料。

责任人：马红梅、伊力哈木

（七）业务工作

1、部门全年业务工作计划、总结及开展的各项活动的相关文字图片材料。

2、岗位责任制、民主管理等制度建设文字材料，公开办事制度栏，各项工作制度文字材料。

责任人：高进、德丽别尔

（八）创建活动

1、精神文明创建工作的长远规划，精神文明建设工作相关文件材料。

2、学校精神文明创建工作计划、总结等相关文字材料，“六到位”（精神文明建设资金投入相关明细）文字材料，召开全员创建工作动员会相关材料、责任书及图片。

3、本单位内部创建评选办法及命名表彰决定等文字材料，创建工作档案材料。

4、学校精神文明年度计划、总结。

5、创建文明科室和文明职工及评选活动相关材料。

责任人：塔西

迎检小组安排：

汇报组：负责人：塔西

成员：陈晓梦、高进、木合塔尔、德里别尔

座谈会组：负责人：王锦

成员：伊力哈木、玛丽哈巴、吾丽哈、宋晓薇、周娴、玛

依拉、刘元、魏爱萍、杨晓梅

考试组：负责人：马源励

成员：胡幼蕾、虎金芬、铁梅、哈尼克孜、海热古丽、帕

提曼、王芳、祖丽胡玛尔（小）、夏克拉

档案材料组：陈燕、相瑛

摄影组：汤晓彤、沈定新

接待组：祖丽胡玛尔、李荣

四、实施步骤

1、制定迎检实施方案，拟定工作流程，撰写申请报告、汇报材料，编制政府大事记、荣誉册等。

2、召开各责任部门任务分解会，对《测评体系》任务细则进一步细化分解，深入讲解《测评体系》操作程序。

3、定期召开责任部门协调会，掌握整体工作进度，认真研究解决迎检准备工作中出现的问题，保证各项迎检指标的落实。

4、认真做好文明单位届满复验的宣传、教育、准备工作，大力营造浓厚的迎检氛围。

5、负责整理、汇总、分类各责任部门上交的相关档案资料。

6、掌握各责任单位完成目标任务情况，将迎检工作与年度目标考核挂钩。

7、认真准备好验收时的汇报材料、大事记、荣誉册。同时，要按照《自治区文明单位测评体系》，对验收当天的汇报座谈会、组织考试、查阅创建档案、实地察看等四个验收环节进行前期安排。

五、工作要求

（一）文明单位届满复验是项全局性工作，是对学校各部门各项工作的综合评定，关系着学校整体荣誉和广大教职工的切身利益。此次验收，各部门高度重视树立大局意识，切实将各项工作落到实处。

（二）文明单位届满复验工作涉及的范围广、内容多，存在着同一指标由多个部门共同承担的实际情况，各部门要以高度负责的态度，对所承担的目标任务认真分析、合理分解，保质保量地完成各项工作任务。要加强与领导小组的沟通与协作，杜绝推委扯皮的现象发生。

（三）凡是对迎检工作不重视、工作安排落实不到位，敷衍应付、相互推委，验收中出现失误，直接影响验收成绩的部门，要在全校予以通报批评，并降低年度考核等次。

乌市第三十三小学

二0一一年十月

本文档来源于第一文库网：https://www.wendangku.net/doc/d312069749.html,/view/8282A5F509198A2B.html

项目部创文迎检方案

景观工程 创 文 迎 检 方 案 项目部 时间：年月日 目录

一、编制说明 0 二、工程概况 0 三、总体部署 0 四、管理实施办法及具体措施 (1) 五、创文创卫管理制度 (2)

一、编制说明 为迎接创文检查工作，打造精美文明城市为主旨，我部积极响应住房和城乡建设局的号召，结合施工现场特制定《创文迎检方案》,并认真贯彻执行方案内容，持续加强安全文明施工管理，争创湘潭市文明工地。 二、工程概况 本工程位，工程内容主要包括园区道路、园林绿化、绿化灌溉、亮化工程、园林景观、功能广场以及配套设施等。占地面积：㎡，其中道路及硬景面积㎡。 目前主要施工内容：本标段划分E1、F、G2三个施工区段，E1区主要施工内容是园区道路和绿化；F区是本标段施工内容最多，任务最重的施工区段，该区不仅有道路及绿化还包括三处功能性广场，分别为蝴蝶广场、儿童活动场、景观休憩廊道，同时内含蝴蝶广场两座单体建筑物（小卖部），主体钢结构的景观休憩廊道构筑物；G2区是园林绿化及道路最长的施工区段，同时内含钓鱼平台广场硬质装修。本标段植物配植以丰富和营造来体现，根据功能分区着重体现春、夏、秋、冬四季景色，采用适应性强的乡土树种、常绿树种和落叶树种按比例搭配、四季景色鲜明，均有景可赏，体现人性化空间。 三、总体部署 1、项目人员安排 项目部成立创文迎检工作专项小组，项目经理为组长，安全员为副组长，施工员为组员实施降尘、防尘清扫治理及安全文明施工监督

工作，项目其他人员全力配合。 创文迎检工作由组长负责全面组织、指挥，副组长负责各工区及与外界单位的协调工作。组员划分具体责任区，实行责任制，要求各个组员亲自带队，深入一线，将降、防扬尘、清扫及安全文明施工措施落实到位。 3、投入的主要机械设备 项目部投入洒水车台，挖机台、小型渣土运输车台全面配合创文迎检工作。 四、管理实施办法及具体措施 1、办公区域及施工场地主要进出口进行硬化处理并保持干净整洁。 2、在主要便道进出口及取土场修建洗车槽，如车辆清洗效果达不到预期要求必须设置相应的清洗设备。

关于三季度万科集团检查迎检预案

关于三季度万科集团检查迎检预案

一、安全文明检查为飞检，属于突击性检查，到工地大门口才通知。所以要认真落实以下几点： 1、门卫制度管理要认真落实好，门卫每天要穿戴好治安工作服及帽带，手持指挥棒工地大门口看守，做好进出人员、车辆登记，发现异常情况及时向领导汇报，严谨工人把小孩带入工地。对可疑万科检查人员要坚决登记拖延时间并想方设法快速向项目部领导请示传达信息，在此过程中领导及时发布信息至微信及QQ群，其次有时间及第一时间截获信息的管理人员马上相互电话通知及行动：①楼栋的管理人员及时分配任务分人到楼栋疏散工人并督促好工人配戴好安全帽带并防止工人检查时出现违规作业而扣分，其余人快速从楼顶往下检查临边及洞口防护并对破坏的及时动手恢复，防止意外的拆除而丢了分；②生活区的陈卫东及时抢在检查前面检查各宿舍并提醒各宿舍做好应对检查的措施，严禁工人宿舍丢分；③生产经理王建忠及时抢在检查前面对施工现场进行调度（包括现场施工工人及管理人员行为、现场存在及易暴露的扣分项） 2、平常施工时期各楼栋栋号长及相关指定负责人做到每天跟踪检查和整改：确实做到作业层满铺脚手板；临边及洞口的安全防护为全方位无缺失及破坏，安全立网无破损，水平兜网及水平硬质防护牢固可靠，各防护符合万科的规范要求；楼层无大便及临时卫生间定期及时清理并做好清洁记录；楼层无积水及渗漏风险；楼层施工真正做到工完场清并清运下楼，楼层材料码放整齐灭火器材配备齐全；临时消防水管跟进作业层随时保持增压有水状态；楼层的施工用电配置符合万

科规范要求且工人使用无违规行为。 3、平时施工时期生产经理及安全员做到对现场的每天检查及跟踪整改：现场围挡、十图二牌符合现场实际情况，生产标语及警示语耀眼覆盖面广且张挂合理；施工现场无积水无扬尘；现场及仓库材料堆放规范整洁，分类安全，挂牌清楚；现场所有配备灭火器材有效齐全，施工用电配置安全防护有效，大型机械设备使用在有效期内，且其挂牌及用电符合安全标准，电箱巡检记录完整，定期安检记录齐全，人证相符；现场用于应急的发电机随时保持自由切换状态。 4、平时施工时期陈卫东要做到对生活区的每天检查及跟踪整改：确保：确保门卫及管理制度健全；直饮开、温水及洗手洗脚池定期清洗使之干净亮洁显原色；现场的茶棚休息室及灭烟池设置规范且富有个性，车辆冲洗设备确行有效；现场临时厕所清洗及时无异味显原色且清洗记录完善无缺失；食堂整洁无蚊蝇；工人宿舍及食堂用电安全合规且防护有效（无私自做饭烧水私搭乱接、无通铺及使用拖线板现象等），过载及短路试跳灵敏。 二、实测实量检查为专检，属于异常规检查，在检查项目部前12个小时才会通知项目部，因此也要认真落实以下几点： 1、在检查组检查前12小时通知项目部后，各楼栋要抢住这12小时加人加班加点对本楼栋还未整改完的薄弱项突击整改并抹掉所有墙上未来得及整改掉的掉点标记数据。 2、在检查抽出各楼栋各楼层部位后及时预先实测并对不合格项突击

项目部迎检工作实施方案

南川综合管廊项目部迎检工作方案为保证项目高质量的完成迎接上级检查工作，促进项目各级部门协同团结有序的进行迎接工作，特制定此工作方案。 一、迎检领导小组 组长：郭延军、谭学华 副组长：范建国、赵博韬、钟云伦 组员：王存喜、杨天明、徐林、杨镇豪、王军升 二、检查准备 1、施工现场 ①、安全文明施工 （1 ）、现场封闭施工：沿工程四周采用硬质材料连续设置 围档与外界隔离，围挡要坚固、稳定、整洁、美观、无间断，围档空白区域应书写安全标语或城市公益宣传标语；不得靠近围档内外墙边堆放建筑机械、材料或垃圾。设置 五牌一图；应在施工现场大门左（右）侧设置统一规格样：五牌一图”。责任部门：安质部、工程部 （2 ）、材料堆码：应按施工总平面布置图有序分类进行材料堆码，设置明显的标识标牌。责任部门：物资部、试验室 （3 ）、施工场地冲洗干净，杜绝扬尘，保证洁净的检查通道，保证照明设施。责任部门：安质部、工程部 （4 ）、消防器材：应在有火灾隐患部位配置充足消防器

材。包括防架，灭火器，消防楸，消防池（备用水，砂）。责任部门：安质部 （5 ）、安全防护措施落实到位，操作人员戴安全帽，挂安全带，穿工作服。为检查人员准备安全帽、雨靴、雨伞、白手套、交通背心等防护用具，陪检人员应配备手电筒、钢卷尺等工具。责任部门：工程部、安质部 （6）、检查引导，由项目领导牵头，工程部、安质部等与工程相关部门随同，提前在施工现场等候，做好检查组引 导工作，为检查组介绍工地施工情况。责任部门：工程部、安质部 2、项目驻地 ①、驻地卫生：项目驻地卫生由落实到人，每个房间及个 人物品的卫生清洁必须符合项目员工日常管理规定，公共区由各部门统一抽人打扫，以干净整洁的驻地卫生环境迎接检查。责任部门：各部室 ②、迎检资料：各部门准备好相应的检查资料，在检查组到来之前，提前将相关资料收集整理到位，在会议室摆放规整便于检查。责任部门：各部室 ③、驻地企业文化：企业文化建设需要按照〈中铁^一局集团VIS 手册2017版》要求提前落实，需要修改或进行补充的应及时完成，例如：彩旗、宣传册、上墙宣传册等。责任部门：综合办公室

迎接级领导检查方案

[标签:标题] 篇一：迎接上级领导检查方案 中交〃丽景4#地块三标段项目经理部关于迎接各级领导检查 工作接待方案 为充分体现我项目部日常精细化管理水平和全体管理人员的精神面貌，现特制订我项目部“关于迎接各级领导检查工作接待方案”，此方案就接待检查中各个部门及相关人员的任务 分工做出了明确。希望项目全体管理人员在今后的接待工作中严格按照此办法执行，切实做好各项服务工作。 一、迎接小组成员名单： 组长：魏友斌 副组长：强安鹏杭晓光黄忠文吴锐 组员: 李来华吴建松郑时春杨贺龙杜玮 田雯李晓明施洪鑫徐久斌韩博 闫坤巫元君陈刚 二、任务分工： （一）针对具体情况，魏友斌及时做迎接检查工作任务部署和安 排，并在迎接任务部署中进行全面动态跟踪，确保各项迎接准备工作保质保量完成。 （二）根据工作部署和安排，杭晓光负责落实现场安全文明施工 工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁,材料堆码整齐,临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设到位，确保施工现场符合《重 庆市安全文明施工工地检查标准》的要求。此项工作由安全部门负责人李来华及材料部门负 责人杜玮协助实施完成。 （三）针对工作部署和安排，强安鹏负责落实工程实体质量控制， 对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施（如爆模、漏浆、蜂窝麻面 等混凝土外观成型质量）。同时，将工程实际实施情况形成书面文字汇报材料。此项工作由 郑时春、杨贺龙协助实施。 （四）根据工程实际情况，由吴锐负责将合同履约情况形成书面 汇报材料，此项工作由田雯协助实施。 （五）由吴建松负责迎接检查的后勤保障及相关行政工作，具体 包括：办公区清洁卫生，会议室迎接检查横幅挂设，会议室摆放鲜花、水果、香烟、矿泉 水，茶水等。此项工作由李晓明协助实施。 （六）迎接活动中： 1、全体管理人员统一着项目工作服，佩戴胸牌及安全帽成两列队伍列队欢迎。强安鹏负 责领导到场后的迎宾工 作，黄忠文、杜玮负责摄像，田雯、施洪鑫、李晓明负责 分发安全帽。 2、进入施工现场后由魏友斌陪同，其余管理人员跟随，陪同人员必须从始至终陪到底， 中途不得离开 结合现场实际情况，魏友斌介绍工程概况并对检查中的提 问做回答。检查过程中针对工程实体，强安鹏对工程实体

施工现场迎检布置实施方案

施工现场迎检布置实施方案

根据XXXXXXXXX工程JL1合同段监理部通知，XX总公司唐总一行四人兹定于下周二（04月05日）到我XXXX检查指导工作。为了做好施工现场迎检准备，扭转前阶段现场脏、乱、差的被动局面，我项目部于03月30日由项目经理XX亲自主持，项目部其余领导、主要管理人员及作业队负责人参加了施工现场迎检布置讨论会议。会议就现场安全、质量、文明施工等方面对各部门及相关主要人员做出了明确的分工，要求所有参建人员立即行动起来，确保此次检查中全体管理人员以崭新的精神面貌获取XX总公司各位领导的好评。会议制订迎检工作实施方案如下： 一、成立迎检工作小组 组长：XXXXXX 副组长：XXXXXX 成员：XXXXXX 二、迎检工作重点 迎检工作重点主要围绕以：办公及生活区、路基施工现场、隧道施工现场、拌合站、钢筋加工场等区域的安全、质量、现场文明施工三项指标进行。 三、任务分工 做到迎检工作组长统管、副组长分片负责、责任人分区落实、跟班人员跟班作业督促整改人限期整改落实，对现场存在的问题层层落实责任，事事责任到人。具体任务分工见下表：

四、阶段划分 为使本次迎检工作达到优质、快速、高效的目的，阶段划分见下表： 五、具体工作要求 1、安全管控方面： ⑴、为提高现场施工形象，由安质部负责对全线丢失或损坏的标识、标牌、配电箱标志、临边安全防护、灭火器、反光防护锥桶、安全防护用品进行系统摸底，根据施工需要及时调配、采购或制作并安装到位。

⑵、落实现场专兼职安全管理人员，由安质部登记造册并发放“安全员”红袖章。所有安全管理人员施工期间必须佩戴“安全员”红袖章并实行跟班作业检查，发现问题进行处理，杜绝不安全事故发生。 ⑶、根据掌子面开挖进度及时将逃生管道前移，并按照要求在应急救援箱内配足相应的急救药品、食物、饮用水等。 ⑷、对洞内开挖及二衬台车上的块石及混凝土块等杂物进行彻底清理，落实高空作业人员必须佩戴安全带作业，做到高挂低用。杜绝违章作业，将不安全因素消灭在萌芽状态。 ⑸、按照设计要求完成洞内监控量测点的全面系统梳理，对损坏或遗漏的点位及时进行补充。施工期间加大现场排查力度，同时按照规定做好相关测量及记录工作。 ⑹、由副经理XX负责落实视频监控室内三处损坏监控器的采购、更换及调试调试工作。加强隧道施工期间安全、质量及文明施工的监督管理，发现问题及时上报处理。 ⑺、为确保施工期间安全、质量全面受控。开挖施工必须在超前地质预报的指导作用下进行。施工前现场严格根据围岩等级按照设计图纸要求先进行超前支护再进行施工，同时加大施工期间检查、报验力度，确保围岩稳定及施工安全。 2、质量管控方面： ⑴、各种原材料进场后物机部及时通知试验室，按照规定频率进行自检及监理试验室进行抽检，确保施工用各种原材质量合格。 ⑵、作好施工中的技术保证工作，认真细致学习图纸，领会设计意图，加强施工技术交底、现场技术指导及施工过程质量监督工作。使每位参

飞检实施预案(最新)

中南玖宸二期（M10/05地块） 飞检实施预案 编制：_____________ 审核：_____________ 审批：_____________ 中南玖宸二期项目部 年月日

目录 一、编制依据 (1) 二、飞检目标 (1) 三、前期策划及部署 (2) 四、项目质量容易失分点重点控制 (2) 五、材料质量检查（主要检查资料） (5) 六、安全文明施工 (6) 七、迎检策略 (6)

一、编制依据 1、中南集团飞检管理制度（2019版） 2、以往飞检情况 3、本项目实际情况 二、飞检目标 飞检综合成绩：86分以上 进度管理合格率目标86%以上 质量风险合格率目标86%以上 材料质量合格率目标86%以上 安全文明合格率目标86%以上 工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3 飞检综合成绩=进度管理成绩*0.25+工程质量成绩*0.4+材料质量成绩*0.15+安全文明*0.2

三、前期策划及部署 1）、成立项目飞检体系实施领导小组 组长：沈新（项目经理） 副组长：顾永新（项目总工）、李大勇（生产经理） 组员：刘进、高海林、邓成飞、刘芳、杨安邦 2）全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明检查、整改。3）组织项目领导班子及管理人员学习、研究集团飞检制度及实施细则。项目技术质量部编制可行的技术方案，切实落实好公司三检制度、道道工序验收制度、技术复核、安全质量检查，切实落实过程建设全过程验收。 4）加强对工人的技术交底和技术培训，提升是工人技能水平和质量意识。5）组织技术质量部、工程部全面展开自检工作，全数纠察各栋号质量、安全，对发现的问题及时整改落实，同时技术质量部做好复查工作，确保问题落实。 6）责任划分：组长全面管理进度、质量、安全、文明施工的落实，副组长负责对各片区、各栋号工作的具体部署及整改情况，各组员负责各片区、各栋号工作的执行和整改（实行栋号管理制度）。 四、项目质量容易失分点重点控制 1、房间开间进深 原因有以下几方面 （1）墙体砌筑定位放线不准确；

项目部工作实施方案

中南油茶控股 2012-2013年度项目申报工作方案 一、项目背景 1、有利因素： （1）国家油茶产业政策的贯彻、落实，尤其是中央财政资金通过各职能部门逐级拨付到位，社会资金大量涌入油茶行业； （2）金浩、金拓天、仙、山润等老牌油茶产业龙头企业受负面新闻影响，以及自身经营效益下滑，不能为政府提高政绩提供帮助；（3）公司自有资本充足，争取政府扶植资金使用方向正确，以上市为目的，规运行，切实发展油茶产业； （4）公司资产结构，以苗、林为主体，符合国家政策支持方向。 2、不利因素： （1）公司成立时间太短，部整合工作还未完成，相关政府职能部门沟通不够，前期工作量大； （2）缺乏必要的资质，项目争取工作周期较长； （3）茶油行业新入行的竞争者较多，如盈会形成有力的竞争； 二、项目部2013年度工作目标 1、精心申报包装每个项目，保证70%以上的立项通过率，目标为累计500万元无偿资金；

2、整理公司全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备； 3、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成； 4、收集项目申报、备案、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料； 5、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调； 6、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息； 7、根据项目政策条件，对公司研发项目提出建议； 三、2012年10月—2013年上半年工作计划 项目部将围绕公司中心工作改进方法加强外联工作，大胆探索工作新思路、申报新方法，为公司的快速健康发展作出更大的贡献，使项目申报工作达到新的高度、跃上新的台阶。将从以下几点进行改进： 1、加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下步工作进行具体谋划，明确容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 2、做好参谋助手。进一步发挥项目部在政府项目申报和政府营销过程中的作用。提高为领导服务的水平，即要想领导之所想，也要想领导之未想，做到期领导未谋有所思、领导未想有所知、领导未示有

中南集团第三方质量飞检迎检方案

中南控股集团三季度飞检迎检方案根据中南控股集团飞检体系操作办法及中南控股集团工程检查评分表，城市公司工程管理部制定了以下的迎检提升方案：一、迎检目标 飞检综合成绩：85分以上 ①实测实量合格率目标85%以上 ②质量风险合格率目标85%以上 ③材料质量合格率目标85 %以上 ④安全文明合格率目标85 %以上 工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3 飞检综合成绩=工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩*0.2 二、总体部署 1、海南城市公司飞检迎检导领小组 组长：张宝忠 组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理 管理监察小组：城市公司工程管理部 全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 2、项目公司飞检迎检导领小组 （1）昌江项目 组长：黄爱亮

执行组长：黄冠明 组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （2）儋州项目 组长：彭光荣 执行组长：黄执忠 执行副组长：施兵法 组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、王均、王凯、肖文宁、谢世松 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （3）文昌项目 组长：李绍虎 执行组长：陆捷 执行副组长：戴磊磊 组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （4）万宁项目 组长：徐洪杰 执行组长：李定平 组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检

查评分表控制指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班组的交底，项目上落实实施。 4、要求加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织项目管理人员对中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。 5、各项目公司要求施工单位成立中控股集团飞检课题小组，针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进材料、工艺和技术方案。 6、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、任务到位、问责跟上，干部队伍就会动起来。海南城市公司飞检迎检导领小组派遣管理监察小组每月移动办公对各项目公司的在建工程的检查打分模式，严格按照控股集团飞检的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。

自制 施工项目现场迎检方案

中国交建新疆乌尉等公路PPP项目第五项目经理部第三分部第二工区施工现场迎检实施方案 二〇一七年八月二十七日 施工现场迎检实施方案 根据2017年8月26日及27日上级领导莅临我项目部检查指导工作。为了做好施工现场迎检准备，扭转此阶段现场脏、乱、差的被动局面，我部于08月27日由安全部长杨焱林亲自主持，召开施工现场迎检安全内部会议，就施工现场迎检工作进行讨论。会议对现场安全、文明施工等方面对各协约单位及相关主要人员做出了明确的分工，要求所有人员将行动起来，确保在今后的检查中我部的安全及文明施工情况将以崭新的精神面貌获取各位参 观和检查领导的好评。会议制订迎检工作实施方案如下： 一、成立迎检工作小组 组长：杨焱林 成员：万海峰、李化平、陈航 二、迎检工作重点 迎检工作重点主要围绕以：项目部驻地、路基施工现场、桥涵施工现场、拌合站、钢筋加工场等区域的安全、现场文明施工两项指标进行。 三、任务分工 做到迎检工作组长统管、成员分片负责、责任人分区分段落实、跟班人员跟班作业督促整改人限期整改落实，对现场存在的问题层层落实责任，事

事责任到人。具体任务分工见下表： 区域 划分 整改人 跟班人 工点责任人 复查人 主管领导 项目部 驻地 现场负责人 安全员 现场技术员 安全员 安全部部长 路基施 工现场 现场负责人 安全员 现场技术员 安全员 桥涵施 工现场 现场负责人 安全员 现场技术员 安全员 拌合站 现场负责人 安全员 现场技术员 安全员 钢筋加 工场 现场负责人 安全员 现场技术员 安全员 四、阶段划分 为使今后迎检工作达到优质、快速、高效的目的，阶段划分如下： 第一阶段：进行全面排查阶段，然后由组长及成员共同商议并制定全面整改时间及计划，要求工点责任人、跟班人、复查人及整改人共同参与。 第二阶段：进行整改验收阶段，然后跟班人员跟班作业督促整改人限期整改落实，通过复查人与工点责任人共同验收。 第三阶段：自查自纠阶段，迎检工作小组全员参与，存在问题由跟班人跟踪落实。 第四阶段：接受检查阶段，端正仪容接受检查，并通过此次迎检准备，彻底扭转前阶段现场脏、乱、差的被动局面。 五、具体工作要求 1、安全管控方面：

公用工程迎接飞检30分钟应急预案

公用工程迎接飞检30分钟应急预案 为确保公用工程顺利通过各级飞检，提高车间管理水平，结合公用工程实际情况，在执行SDCA活动基础上制定本预案： 1、接到迎检电话，车间主任立即通知GMP专员、车间干事及各 班长； 2、GMP专员接到通知立即在10分钟内检查历史记录、确认文件 是否齐整，确认无误后，整理思路，做好文件解释准备工作；3、空调制水班长立即通知下属各单体机长，机长在5分钟内检查 现场记录是否按时正确填写、按清单检查现场记录是否齐全，如记录发现问题立即予以更正； 4、各单体机长检查记录完毕，立即检查各系统有无报警，在10 分钟内必须调节正常，如压差需要调节立即致电班长请求人员协助，班长在接到求助电话后安排维修班组人员前往协助； 5、各单体机长在3、4 两项工作完成后协助整理值班室、制水间、 空调间5S卫生定置等准备工作，特别注意化试器皿的使用情况，化试有效期，电脑权限，异常处理记录的位置，计量合格证、滤芯更换卡、溶液配制卡、过滤器更换卡等有无过期破损等情况； 6、车间干事、空调制水班长、车间主任分至各单体检查现场情况、 指挥检查准备工作并协助整改，车间主任前往预计被检查车间。 7、动力班长在接到通知后立即安排操作工和部分维修人员分至 各单体整理值班室、制水间、空调间5S卫生定置，至少1名维修

人员留守待命，留守期间整理动力中心5S卫生定置； 8、动力班长10分钟内确认动力中心各项介质数据稳定无异常， 并与留守维修人员整理动力中心5S卫生定置； 9、接到专家组进厂通知后，除各单体机长外其余人员全部撤回动 力中心待命，车间主任、空调制水班长做好陪检准备，并在专家组进入车间之前前往相应制水值班室候命。 10、应急预案每月必须演练一次，确保响应机制的可靠性。 公用工程 2016.05.09

中南集团第三方质量飞检迎检方案

中南控股集团三季度飞检迎检方案 一、迎检目标 飞检综合成绩：85分以上 ①实测实量合格率目标85%以上 ②质量风险合格率目标85%以上 ③材料质量合格率目标85 %以上 ④安全文明合格率目标85 %以上 工程质量成绩=实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3 飞检综合成绩=工程质量成绩*0.5+材料质量成绩*0.3+安全文明成绩*0.2 二、总体部署 1、海南城市公司飞检迎检导领小组 组长：张宝忠 组员：彭光荣、黄爱亮、徐洪杰、李绍虎、张勇、黄文理 管理监察小组：城市公司工程管理部 全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 2、项目公司飞检迎检导领小组 （1）昌江项目 组长：黄爱亮 执行组长：黄冠明

组员：曹鑫、陈利娟、李辉、林建达、羊才鹏、周强强落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （2）儋州项目 组长：彭光荣 执行组长：黄执忠 执行副组长：施兵法 组员：陈娜、符子威、侯军、季俊、李文楠、刘志翔、王均、王凯、肖文宁、谢世松 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （3）文昌项目 组长：李绍虎 执行组长：陆捷 执行副组长：戴磊磊 组员：陈飞、郭维卜、林道冠、明素贤、张庭、赵延岭 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 （4）万宁项目 组长：徐洪杰 执行组长：李定平 组员：陈儒文、谷晓明、王佳敏、肖雨、徐圆凯 落实本项目工程质量、材料质量及安全文明整改。 3、中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、

重点，各项目公司迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。同时做好对监理单位及施工单位质量员、施工班组的交底，项目上落实实施。 4、要求加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织项目管理人员对中南控股集团飞检体系操作办法和中南控股集团工程检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。 5、各项目公司要求施工单位成立中控股集团飞检课题小组，针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进材料、工艺和技术方案。 6、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、任务到位、问责跟上，干部队伍就会动起来。海南城市公司飞检迎检导领小组派遣管理监察小组每月移动办公对各项目公司的在建工程的检查打分模式，严格按照控股集团飞检的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。 7、各项目公司要坚持不懈开展按照控股飞标准管理项目工

工程迎接检查方案

体育馆工程 工程质量、安全监督检查准备工作方案 Ccccccc体育馆工程 2011年8月5日

xxxxx体育馆工程迎接xxxx年度住房及城乡建设部 工程质量、安全监督检查准备工作方案在甲方、监理、设计、勘察及施工单位各方的努力下，xxx体育馆工程现已进入二层主体施工阶段，我公司项目部在工程前期制定了质量保证体系、质量安全责任制度、质量通病专项治理等制度及措施，在过程中严格执行各项制度，落实责任，强化目标，质保体系运行正常，确保了工程质量。目前预计8月底正处于二层封顶施工阶段，现场钢筋、模板作业面大、施工难度大、涉及安全隐患多等特点，为做好迎检及保证工程质量及安全生产工作，特制订如下工作方案： 一、目标 1、做好“创建自治区级安全文明工地”各项迎检准备工作。 2、做好xxxx年度住房及城乡建设部工程质量、安全监督检查的质量、安全、工程资料编制及收集等准备工作。 二、主要任务 1、做好7月28日xxxx建设厅检查提出的质量、安全问题的整改工作。 2、严格按照施工质量验收规范及设计图纸的要求，重点做好以下工序施工的质量检查及验收工作，确保工程质量。 （1）对钢筋原材料、加工尺寸、套丝质量、直螺纹链接等进行检查。 （2）按照模板施工方案对截面尺寸、标高、支撑系统等进行检查。 （3）砼浇筑前准备工作及浇筑后养护工作进行检查、特别是超长

结构砼的养护工作，避免现浇楼板裂缝的出现。 （4）对拆除模板部位进行监控，发现问题及时上报监理，制定整改方案进行修补。 （5）做好拆模砼成品保护工作，对施工通道处楼梯踏步及框架柱边角进行防护，确保砼阳角不被破坏。 3、严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》《建筑施工模板安全技术规范》的各项内容，对现场安全文明施工及模板支撑系统进行检查及监督整改。 （1）做好临时用电、脚手架、塔吊、临边防护、文明施工等各项内容的检查工作。 （2）严格按照已批准的模板支撑方案对后续搭设的模板支撑架进行施工，必须确保顶丝、扣件、钢管、木材等原材的质量，对支撑体系的立杆间距、布距、水平及竖向剪刀撑设置、垫木规格等进行检查，做到边搭设边检查，将问题处理在初期，避免造成返工。 （3）及时清理拆模部位的钢管、扣件、木材等，做好后期材料计划，多余材料清除现场，做到“工完、料净、场地清”。 （4）做好安全资料的收集及整理工作。 4、继续做好工人的安全教育及人员入场的考勤工作。 （1）必须保持每天工人班前安全讲话及教育工作，加强现场巡查力度，所有作业人员按要求正确佩戴安全帽，高处作业人员佩戴安全带。 （2）安排专人对工人进场打卡进行监督。

项目迎检方案

项目接待管理规定 1、目的 人员接待是公司对外形象窗口，是树立企业良好形象的关键环节，为展现企业硬实力、软文化，我部需进一步规范接待业务，细化接待流程。基于此，特制定本接待方案。 2、范围 本流程适用于对外的所有接待管理 3、职责 3、接待级别分类及组织 接待事务实行“对口接待，统一安排”综合办公室为接待归口管理部门，负责协调相关部门接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障。 4.1、A级别接待 4.1.1、A级接待是指政府领导的视察。 4.1.2、接待准备要求 a) A级接待由项目经理带队，相关部门负责人作为陪同人员工作人员。

b) 安质部提前一天将2*3m项目3D效果图、平面图牌子摆放在D 匝道3号墩处，对牌子进行擦洗，确保外观整洁；对施工场地进行打扫，钢筋头、电线、杂物等进行整理，归码整齐；对现场自查不低于3次，确保次日视察现场无问题；安质部将A0效果图、平面布置图、进度计划放在桌面上，方便视察人员浏览。 C) 视察当天早上8点由办公室对施工现场进行布置（桌子摆放根据视察人员进入场地方向而定，桌子用红色布进行铺盖，摆放矿泉水20瓶、安全帽20顶、抽纸3盒)，视察人员进入场地时，管理人员站成一排，施工现场统一着装，佩戴胸卡、安全帽；视察期间，综合办公室必须留有两辆车在工地待命。 D）综合办公室提前掌握视察人员是否要在项目部开会，若要在项目会议室开会，提前摆放水果、矿泉水并将会议室打扫干净，会议完成后根据视察人员情况，酌情安排酒水、用餐标准。 4.2、B级接待 4.2.1、B级接待是指集团公司、XX公司领导视察 4.2.2、B级接待由项目经理带队，相关部门负责人作为陪同人员及工作人员。 a) 在接到公司领导视察消息时，综合办公室应了解领导基本情况：领导职务、视察具体时间、人数、逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。综合办公室根据视察人员情况订往返机票、办好签证并提前在机场门口接机。

迎接瑞捷飞检预案

济南地块项目迎接飞检预案 济南地块项目部2019年11月21日

一、编制依据 根据融创集团2019年土建评估体系及瑞捷检查项标准，济南万达文旅城D4地块项目部制定迎检预案。 二、迎检目标 标段综合分质量分解目标 1、实测实量成绩95% 2、防渗漏专项95% 3、项目风险扣分无 三、总体部署 1、成立项目迎检小组 组长： 副组长： 成员： 2、成立劳务迎检小组 浩力建筑： 组长： 成员： 烟台红石： 组长： 成员： 巴中民生： 组长： 成员： 3、具体分工部署 迎检人员分工表

四、平时施工预案 1、项目部全体成员加强对飞检检查指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、重点，各迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。 2、平时要加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织学习融创土建体系检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。 3、各项劳务管理人员针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进工艺和技术方案。 4、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、任务到位、问责跟上。严格按照集团飞检的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。

五、15日飞检预警 1、迎飞小组按照飞检检查打分表进行巡检排查，制定消项表。 2、各负责专业工程师根据消项检查表，制定消项方案及消项计划，劳务楼栋负责人按照计划，安排人工逐一消项。 3、根据飞检预警通知，迎飞小组提前三天进行全数预检，对爆点部分进行专项专修。若根据规则无法整改的，则规则内有效隐蔽。 六、当日迎检策略 1、在飞检检查组到项目之后，根据飞检组在测区抽查时间段，迅速确定检查路线。并且将所有需要用到的工具准备齐全，并对工具进行检查； 2、在现场实测实量之前的会议上，有意识的引导检查组到成绩较好的楼层进行测量； 3、现场陪同人员积极响应检查组所提出的各种配合，对所测爆点处如有疑义及时对检查组成员提出，确保不冤枉的丢分；

项目迎检工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 项目迎检工作方案 篇一：20XX年迎检工作方案 20XX年迎检工作方案 为全面迎接国家、省局烟花爆竹行业安全生产大检查，防止安全生产事故的发生，确保人民群众生命财产安全，特制定如下方案： 一、指导思想 坚持“以人为本，安全第一”的原则，确保片区不发生任何安全生产事故。 二、组织机构 公司成立专门的安全生产领导机构，由法人代表周常波任组长，专职安全员王承明为副组长，公司其他人员为成员，熊伟同志负责收集各类信息，资料及时上报。 三、阶段任务 1、三、四月份为宣传发动阶段，在片区内进行广泛宣传，张贴宣传标语，组织宣传车队。 2、五、六月份为自清自查阶段，公司组织人力搞好片

区内的隐患排查工作。 3、七、八月份为集中整治阶段，对于片区内发现的问 题要及时上报，及时处理。 四、落实责任，迎接检查 公司人员要明确各自职责，把各个岗位落实到人，同时加强内部员工的安全培训教育，迎接国家、省局大检查。 澧县隆安烟花爆竹经营有限公司 二〇一三年三月五日 篇二：迎检方案 义务教育均衡发展督导评估 工作方案 为积极响应区委、区政府在全省率先建成高标准的教育强区的号召，根据区委、区政府和教育局的统一部署，我校将迎接今年5月份教育强区督导评估工作作为学校工作的中心和重心，在区教育局的指导下，认真开展迎检创建工作，争取高标准完成迎检任务，并将迎检工作作为反思学校管理，提升办学实力，实现学校可持续的重要机遇。为切实做好迎接评估验收各项准备工作，实现创建教育强区的工作目标，特制订本工作方案。 一、创建小组及责任分工 组长：唐海云全面负责学校创建工作，具体负责宣传教育、氛围营造、方案制订、人员分工、迎检汇报和各阶段工

项目迎检制度

2016 迎检制度 （讨论稿） 为更好的应对项目部常态化的各项检查，把迎检工作做的更好， 更好的展示项目部的良好氛围和集体向上的精神风貌。经项目部领 导班子成员研究决定：制定“ XXXX 迎检制度”（讨论稿），从 年9月 1日起执行，望大家认真遵照执行。 1、目的 为了规范项目部的所有检查，或者外单位到项目部的参观检查， 做好迎接准备、接待和服务工作，达到检查过程接待服务无死角， 给检查或参观人员展示良好的项目部整体形象。 2、适用范围 2.1 各种有计划的上级综合检查，包括公司、股份公司、指挥 部、业主、监理、质监站、安监站等。 2.2 各种有计划的上级单位专项检查，包括安全检查、文明施 工检查、工程技术及生产检查等。 2.3 各种无事先通知的突击检查，一般包括质监站的抽查、业 主或指挥部突击检查、环保局抽查等其他临时检查。 3、责任及分工 项目迎检采取组长负责制，迎检组长全面负责策划迎检的各项 工作事宜，综合办公室协助与后勤保障。上级领导班子或党委、纪 委成员，业主、监理、安监站、质监站、指挥部等班子成员的迎检 组长必须为项目正职。其余各专业部门领导迎检组长为项目部各职 责范围内的班子成员。突击检查的迎检组长，如班子成员不在检查 第一现场，第一责任人可以是工区长。 3.1 上级综合检查的第一责任人为项目经理或项目书记。综合 办公室负责全面配合和执行，其他部门过程中予以配合。

3.2专项检查的第一责任人为主管专项工作的项目领导班子成员，专项工作的主管部门负责接待和迎检，办公室负责提供各项后勤保障服务。 3.3突击检查的第一责任人为突击检查工区或项目部的最高负责人，负责全面协调和组织应急迎检团队，根据需求及时通知主管领导，项目部其他人员予以配合。 4、迎检程序 4.1计划性上级迎检程序 4.1.1迎检的第一责任人制定迎检方案，任迎检小组的组长，并成立迎检小组。迎检小组应明确迎检各阶段的责任分工，阶段接口，检查行程内容及涉及人员等。 4.1.2 迎检前准备 1）跟检查人员沟通确定检查方式方法、内容、程序等；并通知各相关部门人员提前准备好资料或内容。 2）包括检查人员的行程、安排或订票，住宿情况、接站、送站等。迎检期间的车辆安排、食宿安排、参观游览安排等，迎检期间可能涉及配合的部门人员等。 3）迎检的工作汇报的内容安排和人员，参会人员，汇报PPT等。会议室安排，包括会议室的电子屏幕、矿泉水、茶水、水果等。 4）迎检组长应指定拍照、摄像和记录人员，迎检期间如需要有新闻报导的，及时跟踪情况并报导。 4.1.3迎检过程：迎检小组组长全程陪同，并按照迎检方案的计划进行接待检查人员，如遇检查人员检查计划临时调整，迎检小组组长应立即通知各配合部门和人员，并调整迎检方案或计划。迎检过程全程对检查问题和迎检的闪光点进行专门的记录。便于做迎检总结。 迎检过程如有稿件发布，必须在检查结束后的24 小时内上报到相关部门人员。 4.1.4迎检总结：由迎检小组组长牵头，指定专人写迎检的总结，主要包括本次迎检过程简单描述，收获和不足之处等。不足之处要详细，并分

迎检方案

现场观摩会实施方案 一、活动主题 通过本次活动，向外界展示中建八局在现浇结构质量控制的经验及交流，和建筑同行一起探索住宅楼质量通病防治的新途径。也通过这次现场观摩会提高中建八局对外知名度和展现我公司积极向上、不断进取、勇于创新的工作精神。 二、参建单位 建设单位：华润置地（郑州）有限公司 施工单位：中国建筑第八工程局有限公司 劳务公司：建湖东升建筑安装劳务公司 监理单位：中咨工程建设监理公司 设计单位：郑州市建筑设计院 监督单位：郑州市重点建设工程质量监督站 三、观摩时间 参观时间：二O一二年九月九日。 四、观摩地点：华润悦府住宅一期现场。 五、领导小组 组长：薛海平 副组长：李宁、王波、刘玉华 组员：朱德中、南朋泰、贾子现、鲁南、管道祥、杨红帅、谷红闪、崔博 六、现场安全措施

参观安全措施：参观前三天对施工现场进行严格的安全检查，重点是楼梯口、电梯口、通道口、邻边防护、施工用电及脚手架的搭设等，对存在的问题进行整改。 七、着装要求 所有施工现场管理人员统一着装，戴胸牌，正确佩戴安全帽。 八、现场实物准备 专门组织迎检施工队伍，对现场实体结构进行消项质量问题处理，按轴线逐条进行。施工现场派人认真清扫，按《华润悦府住宅一期创优策划》质量控制点要求进行实物质量检查，确保现场无任何质量缺陷。 内业资料准备按照总公司及局要求，具体实施质量创优策划的过程资料准备齐全。 组织专业人员对工程文字资料进行整理，将施工过程中留置的声像资料进行选择，标注文字，放大张挂。制作一部5分钟左右的关于施工过程中新技术、新工艺、新材料的运用、质量控制的过程PPT。 九、观摩路线及会场安排 1、车辆停放在华彩城停车场内 首先在会议室听取施工单位工作汇报，时长约半个小时，然后在施工单位人员带领下去17区参观观摩。 2、由施工单位办公室过施工栈道进入施工现场。 旗台前方摆花盆。进入大门，左侧十牌一图醒目，门卫值班室清洁整齐醒目，门卫着保安工作服站岗值勤。大门采用不锈钢自动伸缩

迎检工作方案

中悦花园项目迎接检查工作方案 为做好迎“保利地产2015年度第三方评估”工作，特制定如下实施方案。 一、指导思想 在公司及项目部的领导下，以项目质量安全文明施工满足公司及甲方要求为指导，坚持“全面推进、突出重点、分类指导、巩固提高”的方针，以迎“保利地产2015年度第三方评估”为契机，全面巩固提高中悦花园项目部质量安全文明施工管理水平。实行全面动员、全面部署，举全项目部之力，确保我项目部质量安全文明施工顺利通过“保利地产2015年度第三方评估”（简称：第三方评估）。 二、目标任务 总体目标：2015年3月下旬保利地产第三方评估工作顺利通过，使中悦花园项目B区成为保利地产达标项目，力争成为优良项目。 2.1.第三方主要评估内容： 2.1.1.实测实量：混凝土结构工程、砌筑工程、设备安装、抹灰面层、涂饰 工程、饰面砖粘贴（墙面）、饰面砖粘贴（地面）、铝合金（塑钢）门窗、 防渗漏工程。 2.1.2.安全文明施工：安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工 程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式 起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准 JGJ59-2011严格评价。 2.1. 3.指定内容三个方面（扣分项，满分11分）：工程关注重点，如渗漏、 空鼓/开裂、观感质量、成品保护、结构安全、违规、强条等。 2.2.任务： 2.2.1.实测实量需评估的内容：全面检查复核已完成的工程内容并形成 书面资料。 2.2.2.安全文明施工：将项目安全文明施工存在的系统性问题及隐患予 以纠正，落实整改期限与责任人，并闭合整改事项。为加强对大型起 重设备、用电安全的管理，使项目部能对这两类危险源能辨识到位， 管理措施切实有效。

项目部迎检工作方案(精编文档).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 南川综合管廊项目部迎检工作方案 为保证项目高质量的完成迎接上级检查工作，促进项目各级部门协同团结有序的进行迎接工作，特制定此工作方案。 一、迎检领导小组 组长：郭延军、谭学华 副组长：范建国、赵博韬、钟云伦 组员：王存喜、杨天明、徐林、杨镇豪、王军升 二、检查准备 1、施工现场 ①、安全文明施工 （1）、现场封闭施工：沿工程四周采用硬质材料连续设置围档与外界隔离，围挡要坚固、稳定、整洁、美观、无间断，围档空白区域应书写安全标语或城市公益宣传标语；不得靠近围档内外墙边堆放建筑机械、材料或垃圾。设置五牌一图；应在施工现场大门左（右）侧设置统一规格样：“五牌一图”。责任部门：安质部、工程部 （2）、材料堆码：应按施工总平面布置图有序分类进行材料堆码，设置明显的标识标牌。责任部门：物资部、试验室 （3）、施工场地冲洗干净，杜绝扬尘，保证洁净的检查通道，保证照明设施。责任部门：安质部、工程部 （4）、消防器材：应在有火灾隐患部位配置充足消防器材。包括防架，灭火器，消防楸，消防池（备用水，砂）。责任部门：安质部 （5）、安全防护措施落实到位，操作人员戴安全帽，挂安全带，穿工作服。为检查人员准备安全帽、雨靴、雨伞、白手套、交通背心等防护用具，陪检人员应配备手电筒、钢卷尺等工具。责任部门：工程部、安质部 （6）、检查引导，由项目领导牵头，工程部、安质部等与工程相关部门随同，提前在施工现场等候，做好检查组引导工作，为检查组介绍工地施工情况。责任部门：工程部、安质部 2、项目驻地

①、驻地卫生：项目驻地卫生由落实到人，每个房间及个人物品的卫生清洁必须符合项目员工日常管理规定，公共区由各部门统一抽人打扫，以干净整洁的驻地卫生环境迎接检查。责任部门：各部室 ②、迎检资料：各部门准备好相应的检查资料，在检查组到来之前，提前将相关资料收集整理到位，在会议室摆放规整便于检查。责任部门：各部室 ③、驻地企业文化：企业文化建设需要按照《中铁十一局集团VIS 手册2017版》要求提前落实，需要修改或进行补充的应及时完成，例如：彩旗、宣传册、上墙宣传册等。责任部门：综合办公室 ④、驻地接待：提前询问检查组人数，车辆数，准备好接待水果、饮用水、茶叶等接待必需品，提前安排餐食和住宿并保证好会议室、接待室卫生，发放宣传册，做好引导、服务工作。责任部门：综合办公室 三、礼仪得体： 1、开会时手机应关到振动档，不重要的电话不能接，确有必要视情况必须立即到会场外接，并且简短。 2、讨论问题时，简单明了，不高谈阔论。 3、就餐时，注意主要领导间的谈话，不能随便插话或高声喧哗。 4、排队送：检查结束后，所有陪检人员应礼送检查人员上车。 南川综合管廊项目部 2017年10月29日