计划主管工作职责

计划主管工作职责

This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

计划主管工作职责

1、工作向厂长负责。负责编制（或审批）每日《生产计划表》、跟进、协调各工序生产接口次序与物料交接等生产计划工作；

2、负责按客户订单的交期要求，跟进、安排出货计划，协调出货等工作；

3、负责公司各类生产物料的回厂安排与跟进、协调工作；负责各生产部门物料交接信息与时间的控制、沟通工作；

4、负责生产外发物料、半成品、成品等的交期控制工作。

5、负责根据各工序产能、机器负荷与客户订单交期要求、与安装部、机加部进行沟通、协调，确定适宜的订单交货期与生产计划进度，编制或审批每日《生产计划表》，经厂长和总经理批准、确认后下发各生产工序。

6、负责监督与跟进各工序生产进度，对生产过程的进度异常情况，及时调整、确定生产计划、生产进度异常应急处理措施，与安装部协调、处理，保证生产计划在生产各工序、环节的有效实施。

7、负责监督与跟进公司各订单生产物料的回厂情况，编制或审批物料控制计划，负责与采购部、外发员及时沟通、处理生产物料的需求供应，确保生产订单所需的物料及时供应。

8、负责监督与跟进各生产工序物料交接与生产进度情况，统筹安排各生产工序与外发加工商的生产接口与协调，确保各生产工序物料按时交接与交付。

9、负责监督与领导外发员，跟进与控制外发工序或产品的生产进度与交期。根据公司产能、负荷与客户订单交期要求，确定外发的工序或产品，由计划主管负责评审外发加工

商，并报厂长审批、确认后，实施外发工作。

10、负责监督与管理外发员跟进外发加工商的生产进度与交期，及时通知品管部，对外发产品进行品质检验与控制。协调外发过程中的异常情况，确保外发产品或物料的准时到厂。负责监督与管理外发员针对供应商的扣款、索赔、返工等措施的落实。

11、负责根据客户订单的交期要求与公司产能，与销售部沟通、确定各项订单的生产交货计划，编制或审批出货计划表，报厂长和总经理审批后下发成品仓库、品管部、安装部及其它职能部门。

12、负责跟进、保持与销售部门沟通协调，对客户要求更改出货计划的，应以书面的形式予以传达，必要时，更改《生产计划表》、物控计划及出货计划的需经厂长审批、确认。

13、负责统计或审批各工序的生产计划达成率，监督、处理生产交期延误、外发超时回厂、工序间物料交接不及时等生产计划问题。

14、负责落实本部门各类质量、交期事故的原因调查与责任追究工作，落实《纠正预防措施报告》确定的各项纠正或预防措施。

15、负责跟进完成厂长临时安排的其它各项生产工作与任务。

客房部领班岗位职责说明书

客房部领班岗位职责说明书客房部领班岗位职责 管理关系：直接上级——客房部楼层主管 直接下级——客房部楼层服务员 职责范围：根据当日客房出租情况及各类客房比例，合理安排服务员清扫客房工作。检查所管辖区域内的客房卫生清扫情况、设备完好情况、客房酒吧的使用情况和楼层公共区域的卫生情况;检查楼层服务员对各种工作程序、劳动纪律、安全制度的遵守情况。 具体内容： 策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。 1、负责所管楼层服务员的工作安排和调配,合理安排工作任务。 巡视、检查小区(大厦)公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进行维修保养。负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。 2、检查所管辖楼层所有当日离店房间及住客房间(VIP 房)的卫生清扫情况、设施的完好情况及客房酒吧的使用情况，确保客房的卫生干净、物品整齐、设备完好、环境舒适。

得到客房中心报退房后，及时检查退房房间的设施设备及客人的消费使用情况，准确的将信息回复给前台，以保障客人离店手续的及时有效办理; 3、检查所管辖区域楼层公共区域的卫生清洁情况，及各种设备设施的完好情况。 〈9〉电视机：擦电视机要用干抹布擦，如有客人要向客人说“对不起”，关掉电源，然后再擦，如有客人说“不用”，那一切以客人为主，如是走客房，则要把电视前后，尤其是爱聚尘的地方及电视转动板都擦不干净，遥控器放在电视机旁边显眼处; 文员的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的5篇“文员岗位职责说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 4、巡视检查楼层服务员的仪容仪表、礼节礼貌及对客服务质量情况;监督服务员《做房工作表》的填写情况和工作车摆放标准及各种操作规程的规范情况。 5、检查并控制所管辖楼层各类客房用品及清洁用品的消耗情况，确保各种物品在工作间有适量的备用;严格控制酸性清洁剂的使用，负责楼层财产的管理工作。 6、在客房出租紧张时帮助服务员迅速清扫离店房间卫生，并及时将清扫合格的离店房报至客户服务中心，确保客房的及时出租。

生产计划经理工作职责

生产计划经理工作职责、范围 工作内容(主要) 一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作 1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻执行； 1.2、根据部门不同的发展阶段（或部门不同的发展目标），负责本部门人员配置、职责分工等工作； 1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作； 1.4、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成； 1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力； 1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。 二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划 2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行； 2.2、定期检讨部门管理指标达成情况； 2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施； 2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。 三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货 3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审； 3.2、根据相关（销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产(含委外)、采购计划，并负责审核部门计划文件； 3.2.1、依据业务部销售订单（含预估订单）并结合生产计划，组织制定物料请购计划； 3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议； 3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划，并组织召开周度计划评审会议； 3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划； 3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达； 3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。 四、组织公司存货控制工作，努力提高存货周转率 4.1、根据生产计划，结合销售目标以及经济批量、供应能力，控制原物料及外协件进出存，掌握原物料、成品周转率； 4.2、主持制定存货政策及存货水平，组织制（修）订存量管制基准点或材料安全存； 4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。 五、组织、指导、监督仓储管理工作 5.1、监控、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保证物资先进先出，帐卡物相符； 5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行； 5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性； 5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作； 5.1.4、监督备料工作的及时性，确保物质先进先出。 5.2、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观； 5.2.1、组织建立仓库6S管理标准，设置检查表并定期组织检查； 5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设； 5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全，做好“十二防”工作；

生产计划主管工作总结

生产计划主管工作总结 2016年度工作总结 尊敬的领导 您好： 光阴荏苒，2016年渐渐离我们远去，2016年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。 在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。2016年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下： 一．加强部门管理，积极协调配合各部门工作。 计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。 1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。 2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按 时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。

3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型，交货期先后 顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在2016年当中订单全部交货。 针对计划部工作中发现的问题 一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上， 以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。 三、因为工艺，库房和计划所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况 四、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造

领班岗位职责

领班岗位职责 现代饭店的领班，从管理层次来说，处于饭店管理的最低层，直接面向员工和顾客，对员工进行督导管理，起着承上启下的作用，“官”微，贵非轻。因此，一些管理学者赋予饭店督导者领班多元角色作用：是领袖，是讯息传达者，是导师，是裁判，是模范，是咨询者。还有的学者总结归纳出如偏袒下属类、不注意聆听类、教条类、武断类等十九类忌讳的饭店领班，等等。这些都是饭店领导或学者对领班提出的期望和忠告，每一位饭店领班都应牢牢记取或引以为戒。笔者在为一些饭店作督导管理培训时，常请教员工“您们心目中的领班究竟是个什么样子”？一些员工从其自身的感受出发，对其直接上司提出了许多很忠恳、很有见地的意见，值得深思。 1、现代饭店领班应有真才，能实干 参与研讨的员工一致认为：一个称职的领班，首先应熟悉涉及他（她）本职工作的业务知识，有比较强的操作技能，在这一方面他应该是一个“小专家”。如果一个领班对他所分管的那些工作的程序、标准和质量检查规范掌握不全面，或操作不熟练，是难以管好其下属的，有时甚至会给下属以笑话。喜来登酒店对新员工能力的培训分四个层次：（1）接受过培训；（2）达到基本所需要的能力；（3）达到基本所需要的能力及喜来登客人满意标准；（4）达到基本所需要的能力及喜来登客人满意标准，并有效率性。作为领班，从应具备的业务知识和操作技能来说，应能达到上述第四个能力层次要求，即使是刚换岗的领班也应努力尽快达到这一要求。 领班不仅要掌握一定的业务知识和操作技能，还应具备一定的管理理论基础。不少领班在给其下属培训中，对某一项工作的程度、标准讲得头头是道，但为什么要这样做？或应注意避免此什么？恰恰讲得很少，培训平平淡淡，员工参训的情绪不高，这是缺乏基本理论素养的一种表现，应努力加以弥补。现在是信息时代，新知识、新技术、新观念、新理论层出不穷，如果不与时俱进，积极学习，可能就要掉队，尤其是那些年纪稍大一点的“老”领班，不能只守住老本。再说现在我们所面对的顾客，是见识更广、要求更高、消费更理性、也更会挑剔，服务“上帝”更不容易，处在管理第一线的领班，必需善于把握新情况，不断研究顾客的新需求，才能带领员工不断进行服务创新。 有的员工说，“还有一个很实际的问题是领班要不要和下属一起干”？因为有些领班认为：“班内检查已够忙的了，我哪有时间和员工一起干？”其实，领班能挤出一点时间带领员工干，尤其是在服务工作的紧急关头，能起到激励员工的作用，同时，从一起干的过程中能发现一些问题，有利于改进督导管理。那种只说不做，或只知道训斥下属的领班，要想在其下属面前树立起真正的威信是困难的 2、现代饭店领班处人处事应公平公正，不搞亲疏

部门主管职责

财务部经理岗位职责 1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。 2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准後严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。 3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织实施。 4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。 5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。 6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。 7、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。 8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。 9、拟订年度经营利润>利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。 10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。 11、完成总经理临时交办的工作。

配套厂厂长岗位职责 (一)、岗位职责： 1、依据销售合同及订单编制生产计划、物资采购计划及其他各项计划，并对计划的合理、及时、准确负责。 2、抓好生产的日常管理，有权对各车间及部门的生产活动进行调整，保证生产能够均衡进行。 3、有权检查车间生产计划的执行情况，对影响生产进度的部门，有权提出批评或进行处罚。 4、根据市场需求，有权调整车间的生产作业计划、顺序及进度。 5、加强成本控制，负责制定合理的在制品定额标准，有权对在制品的数量、品种进行控制，出现问题及时提出处理意见。 6、负责设备、工具、工装的管理。 7、负责安全生产，加强生产现场6s管理。 8、配合技术质量部制定各类产品的工艺消耗定额，并加强管理与考核。 9、制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。 10、负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。 11、做好各车间、部门生产计划指标的考核工作。 12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性负责。 (二)、工作内容： 1、依据销售合同及订单编制月度生产计划、设备大修和项修计划、工装制造（采购）计划、车间作业计划、相关调整计划、物资采购等计划。 2、对本部门承担的各项指标，制定措施与办法分解落实，确保完成。 3、加强生产过程进行监控和生产现场6S管理，确保生产作业计划完成和现场管理达标。 4、主持召集生产分析会和生产调度会，协助生产副总组织协调各部门，解决生产中遇到的问题，负责做好会议记录，落实相关措施。 5、抓好均衡生产，根据作业计划要求，协调日常生产活动，对生产中出现的问题及时组织处理。

生产计划部职责

生产计划部工作职责 1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核； 2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接； 3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况； 4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理； 5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况； 6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料； 7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作； 8、领导交办的事及时完成。 工作内容： 1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。 2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。 3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。 4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。 5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。 6、制定公司综合计划。月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。 7、做好存档工作。将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档 8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点情况，盘点时间与

生产主管新入职工作计划----针对新主管

工作计划 不知不觉已来公司快一个月了。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在**认识许多新同事，让我在此工作、学习，谢谢！通过这段时间的工作，我对公司的经营方式、人员结构、生产情况和工作流程有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现对后续的工作作以展望和规划。 一、人： 1.班组长培训。以现场管理为主，从具体的操作层面阐述有关现场管理 的技巧，涉及作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S管理、 安全管理等现场管理的基本知识和方法。 2.作业人员培训。包括5S、电子元器件基础、烙铁使用与保养、自检互 检、插件工艺、ESD、IPC及QC基础知识等内容培训。提升员工操作 技能和品质意识。 3.每日早回宣导，报告头一天的生产状况、品质状况、当日的生产状况 和主要事项，并激励员工士气。 二、机： 1.机器保养。严格按保养记录表内容就行日、周、月保养。（现在有 保养记录表和保养，但实际上是偶尔保养一次且内容不完整，如波峰 焊的喷雾、气压、链条、锡渣等） 2.波峰焊炉后PPM记录并持续进行，制定目标加以控制。 3.自我学习波峰焊知识，了解锡条、助焊剂等材料的特性，为波峰焊调 节和良率提升作好基础。 三、料： 1.制程WIP减少，及时结单。 2.制程损耗减少，物料超耗控制。 3.信息共享，及时知晓物料状况。 四、法： 1.要求完全按作业规范操作，后续没生产一款机型，对相应的SOP更新 或新增，生产时完全按SOP要求操作并悬挂对应的SOP，按工艺要 求配置人力和工具。 2.对现场作业操作进行动作分析，删减不增值动作。

3.标准工时测量计算，按标准工时标准产能排布生产计划并在标准时间 内完成计划。 4.生产报表、品质报表和维修报表详细并真实记录，对每日报表进行分 析控制。 5.每日组织召开品质生产会，对品质不良TOP3分析并对策改善。形成 例会形式，关闭一个一个的不良点，一点一点的改善，一步一步的提 高生产品质。 6.现场培训指导，对不合理的动作进行现场纠正指导，提升作业熟练度。 五、环： 1.生产看板的利用，每日及时记录生产和品质状况，让车间每一个人都 能第一时间了解生产情况和异常状况。 2.静电线检查，防止死角漏接静电线等现象，造成产品不良。每日对设 备和仪器进行漏电测量并记录，对烙铁的温度进行测量控制。 3.5S整顿。5S持续进行，不光操作时需做整理整顿，现场所有的物料、 半成品、成品、工具、设备、良品、不良品都需要有标示并区分放置， 让人一目了然。以提高工作效率，减少各种浪费，节约成本。 缺点与不足: 1.主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在 这些方面需要加强。 2.工作主动性欠缺，与领导和同事沟通较少。后续要积极主动与领导沟 通，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与生产、品质、PMC、 工程等同事多合作，与领导多汇报工作情况。 3.对波峰焊熟悉不够，在调机方面缺少经验，遇到有异常状况时处理速 度不够及时，后续需学习波峰焊方面的知识。 以上是我初拟的一个后期工作计划，如有不当或不全之处请领导批评指正。谢谢! *** 2018.08.08

生产计划部岗位职责汇总(最新)

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降 低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程 单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项 落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问 题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进 度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任 务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度 计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤 亡事故的发生 7.提高产品质量，降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表

餐厅领班工作岗位说明书标准范本

编号：QC/RE-KA9515 餐厅领班工作岗位说明书标准范 本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

餐厅领班工作岗位说明书标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 餐厅领班工作岗位说明书 部门：餐饮部/餐厅领... 职位：餐厅领.... 行政级别：员工级 主要职责 1、认识管理阶层制定的概念和服务标准，懂得售出的菜式。 2、训练督促服务员、实习生，公平合理的分配工作。负责本班员工的考勤工作。 3、向下属下达简单明了的指示。掌握适当的时间去催菜。 4、上班时要了解全餐厅及本区域的位

置的订座，订餐的情况。 5、营业时间要每时每刻注意客人情况，并安排服务员服务。 6、营业时间要随时与上级联系，并及时解决工作中的问题。 7、根据每天的工作情况和接待任务带领服务员做好准备工作，检查员工仪容仪表及摆台，卫生是否符合标准，餐具布草是否充足，要与各区域同事充分合作，互相帮助。 8、全面控制本区域内的客人用餐情况，及时解决客人问题，并适当处理客人的投诉。 9、了解客人姓名与特殊要求，与客人建立良好的关系。

生产计划部岗位职责

生产计划部岗位职责 生产计划部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99% 资源支持 内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所 生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措，

制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示 2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期 3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/ 4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度 6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率 7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收，质量抽查检验；

第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设： 1、强化团队保密教育， 2、严守产品机密， 3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训， 5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定 总经理签字主管签字本人签字签订日 管理职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

生鲜领班岗位职责

第 1 页 共 5 页 部门名称 商场超市部 上级行政领导 岗位设置 上级业务领导 部门职责描述 1. 根据各部门营运的需要，拟定、执行招聘计划，对经理级以下人员的 选聘、培养，保证维持各部门的人力资源需求。 2. 根据公司绩效考核管理制度，负责经理级以下员工的试用期绩效考核 跟进、指导。 3. 依据店长及店内要求，负责起草编制相关管理制度，并负责初审及修 订其他部门管理制度。 4. 负责联营员工电子资料录入，胸卡的发放，办理员工进/离手续。 5. 记录店长召集组织的各项会议内容，形成会议纪要，并对会议决议进 行跟进和结果的验证. 6. 根据公司要求对部门各类文件进行归档整理，并对相关部门上交的档 案进行监督管理。 7. 对内、外部来访来电人员进行接待，及时传递各类文件、报刊等。 8. 完成上级交办的各项临时性工作。

第 2 页 共 5 页 岗位名称 商场超市部 所属部门 商场超市部 直属上级 直属下级 工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务） 生鲜领班岗位职责 岗位职责： 1、 负责维持本部门优质的顾客服务 2、 协助处理本部门的商品陈列，保证公司品类陈列和促销陈列各项标 准、规范的准确执行，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环 境； 3、 负责完成部门的销售指标、损耗指标； 4、 根据公司制度和流程管理店内人员，控制营运成本和损耗； 5、 完成开放（永续）订单的订货，负责促销计划的谈判和制定，确定竞 争品项，提高季节性商品的销售业绩 6、 控制缺货和库存过多，保证仓库商品的安全存放； 7、 负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护，加强消防安全管理，避免 工伤事故的发生； 8、 负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常，确保所有生鲜加工设备 的正常运转； 9、 负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜，提高劳动生产率，和供应商进行良好沟通，在双赢的基础上帮助供应商提升销售业绩。 主要工作 1、 关注顾客投诉，检查整个区域内的顾客服务情况，努力减少顾客排队 的情况； 2、 召开晨会，阅读工作日志，传达、执行公司的政策，解决部门的营运 难题； 3、 检查所有商品在开店前是否已经陈列好，商品的质量、包装是否符合 标准； 4、 检查进货的质量和数量，特别是优惠促销的商品； 5、 检查通宵班的工作是否已经完成，工作质量如何； 6、 检查整个部门的清洁卫生标准，检查个人卫生和着装标准； 7、 检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、安全生产情况 8、 检查每日变价是否100%正确 9、 检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内 10、检查格部门每日损耗登记表，查找异常情况 11、进行生鲜自用品的申购 12、完成开放（永续）订单和系统订单，处理各种一场报告，特别是缺货、 商品滞销

副总经理规划部工作职责和岗位说明书

有限公司副总经理 岗位职责 负责与公司相关的各级政府主管部门、行业主管部门及时交流沟通。使其了解公司的综合运营情况、规划发展情况，反映企业的困难和诉求。 收集了解各方面信息，为公司寻求优惠政策、产业政策、资金和技术等方面的支持，向公司提交分析建议报告。 落实可能争取政府主管部门支持的项目，及时编制完成项目申报资料并提交，开展落实工作。 负责公司的规划发展工作。 负责公司规划发展项目的筹备工作，按照规定的项目筹备程序，组织完成可行性研究报告编制、可研评审备案、环境影响评价、安全卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落实、开工前期手续报批等各项工作。 负责按照公司的战略发展规划，对炭黑、翻新轮胎、胶带胶管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺技术、设备、工厂设计进行充分了解，寻找各种适合公司的潜在合作方、寻求适合公司的合作方案。适时向公司提出项目建议。 负责收集了解国内外在新工艺、新材料、新装备、产品设计、工厂设计等方面的最新技术动向，必要时进行考察调研，为公司实现技术进步开展前瞻性工作。

规划发展部工作职责 1.工作职责 1.1公司发展战略与规划的调研和起草 在公司的统一安排下，负责公司整体中长期发展规划和年度计划的调研起草工作。 1.1.1对涉及行业的宏观经济、政策进行研究，收集整理相关信息，每半年一次，提供分析研究报告。 1.1.2完成公司战略发展规划的调研，每季度完成一次调研报告。与公司层沟通，获取公司战略规划需求；与各业务部门沟通，获取公司经营现状；与各分子公司沟通，获取内部综合信息；与行业主管部门和专业协会协作，获取行业相关信息和竞争对手信息。 1.1.3以相关调研报告的方式报公司，提出公司项目的立项建议。负责完成相关资料材料准备，寻找确定并委托合适的公司完成可研等项目前期工作。 1.1.4沟通争取政策支持，落实并推动具体支持项目。 1.1.5 1.1.5完成领导交办的其它工作。 2.考核指标 2.1公司整体中长期发展规划和年度计划是否按期完成并提交。 2.2公司整体中长期发展规划和年度计划是否并获得通过。 2.3调研和分析研究报告是否按期完成并提交领导供参考。 2.4其它考核项 对经营风险、市场机会、立项建议等作出的有益提醒是否得到公司领导肯定； 2.公司立项、政策支持项目是否取得实际效果。 3.调研分析和建议是否出现重大失误影响公司领导决策。 规划发展部。

生产主管岗位职责

一：生产主管的定义; 生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。 二：岗位概述; 1)：岗位名称：生产主管 2)：直接上属：总经理 3)：直接下属：产线员工 4)：岗位性质：全面主持车间的工作 5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 6)：管理责任：对所承担的工作全面负责 三：生产主管的岗位职责; 1．组织实施车间生产计划： （1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2．生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 6．车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 7．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务 （4）购买相关生产作业工具 四：生产主管的权利; （1）生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作

生产部门主管工作规划怎么写

生产部门主管工作规划怎么写 【篇一】 2019年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提升工艺技术装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和 经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点 的原则，增强项目立项论证，提升投资控制能力；强化项目过程管理，提升风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开； 积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持 续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，务实集 团发展根基。现制定2019年工作计划如下： 一、工作举措 1、增强规范管理，落实问责机制 2、增强投资管理，增强法治意识 认真贯彻落实公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，持续提升依法投资、依法采购、依法建设的能力和 水平。增强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划， 未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；增 强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反 审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式 发生变更的项目须重新上报审议。 抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、 内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批 复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提升建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得 越权审批项目或拆分审批项目。

3、增强精益管理，注重过程控制 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合 理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提升 年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、 频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个 数比例均不低于90%；三是要进一步增强过程控制，项目指挥部工程建设管理工作进行每季度许多于一次的专项检查；项目指挥部应按季度 将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订 情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案；四是实时监控施 工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发觉和 纠正存有的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补 充合同的数量，落低补充合同金额占原合同金额的比例。提升项目管 理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内 容调整，及时向上级部门报告。 4、增强信息化建设，提升管理效率 深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管 理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，增强对项目风险的监 测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与 “办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促 进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项 目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进 一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有 效率。 5、增强后期管理，做好后评价工作 目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部 避免项目虎头蛇尾，一是依据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工

工厂岗位职责说明书.doc

工厂岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的工厂岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 工厂岗位职责说明书 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 ④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤ 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

⑿ 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。 ⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。

计划主管岗位职责

计划主管岗位职责 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 岗位名称计划主管所属部门销售部岗位编号 JHXS-YX04-000 职等职级 3等05级职系营销系统工资等级直接上级销售部经理任职人数 2人管辖人数 1人直接下级计划文员 工作概要均衡生产、满足供货、合理分配货品，协同达成销售目标 掌握科学产品预测、计划方法，合理下单，均衡生产，在提高供货保障率的前提下优化岗位目标成品仓库库存，降低库存成本。 工作职责及考核 负责职责主要工作任务主要考核指标和内容程度 1、编制《销售预测》 1、产品计划的编制全责计划编制的质量 2、编制《产品需求计划》 1、审核成品仓库编制的《库存日报 表》各项报表、单据准确无2、库存监控全责 2、根据库存情况，协助生产部调度生误产 3、编制《生产变更申请》 3、订单评审全责客户订单的评审及货品分配合理及时及准确性 1、销售数据统计上报 4、统计分析全责及时、准确 2、呆滞品统计分析上报 5、公司交办的其他工作全责完成公司交代的其他工作工 1、货品调配权 作 2、生产调度建议权、生产进度知情权 3、直接与制造系统相关人员沟通权权 4、公司销售计划知情权

限 教育水平大专以上 年龄和经验 35岁以下，3年工作经验，1年同行业工作经验 技能和能力熟产品及工艺流程;熟悉掌握产品计划、预测办法任 职电脑和外语 OFFICE办公系列软件，英语CET3 资性格特点沉稳、细心、公正 格身体条件五官端正，形象气质较佳;身体健康，精力充沛 专业职称资格营销或管理专业 业务了解范围工作计划、销售指标、相关文件、图纸及报表 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 其他必备条件沟通协调能力强 1、辅助上级、服从领导; 2、数据及成本概念强; 角色意识 3、货品分配公平、合理，具全局观。 职业规划可晋升岗位:销售部经理可轮换岗位:区域主管、销售主管、客户服务主管 组织协作关系 营销总监部门外部协作关系部门内部协作关系公司内部销售主管制造系统销售代表销售部经理区域经理/主管成品仓库行政人事部

企业生产主管岗位工作职责

企业生产主管岗位工作职责 岗位总体描述： 负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。 1 岗位设置目的： 2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。 2 岗位目标： 3.1实现公司下达的生产作业计划； 3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。 3 行政权限： 4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。 4 岗位职责: 5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责； 5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责； 5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划； 5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责； 5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责； 5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时； 5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）； 5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律； 5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责； 5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责； 5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。 5 工作关系： 6.1对公司经理负责； 6.2同其他部门协调生产工作关系； 6.3协调各生产班组的工作关系； 6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。 6 工作特点： 7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。 7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。

领班岗位职责及素质要求

领班岗位说明书及素质要求 上级：主管 下级：服务员，保洁，传菜员 岗位职责 1、协助主管制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。 2、根据客情，负责本部门员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。 3、在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。 4、负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。 5、妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向主管反馈相关信息。 6、检查结账过程，指导员工正确为客人结账。 7、督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。 8、督导员工遵守本店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。 9、完成主管交办的其他工作。 任职条件： 1、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。 2、熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能。 3、有较高的处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力。 4、熟悉各个岗位的服务程序 5、熟悉和掌握本餐厅的菜点品种和价格。 6、组织能力较强，能带领部属一起做好接待服务工作，为客人提供满意加惊喜的服务。工作内容： 1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不合格的督促其改正。 2、餐前的准备工作： 1、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的菜品习惯和要求。 2、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。 3、开餐前集合全体部属，交代当天的订餐情况，客人要求及特别注意事项。 4、检查工作人员的餐前准备工作是否完整；外卖用品、牙纸巾、茶水等餐前准备所需是否备齐；餐厅布局是否整齐划一，灯光是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观；对不符合要求的要尽快做好。 3、开餐期间的工作： 1、客人进餐期间，领班要站在一定的位置，细心观察，指挥服务人员为客人服务。 2、对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。 3、对客人之间，客人与服务人员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入客人之间的矛盾与争吵，自己处理不了的要及时报告主管处理。 4、客人就餐完毕需要督促服务人员将帐单汇总交给客人结帐，防止漏单。 5、开餐过程中，注意对部属进行考核，对服务好的或者差的，效率高或低等均要记录，在餐后进行奖励或批评。