安全质量标准化动态达标精细化管理及考核办法

安全质量标准化动态达标精细化管理及考

核办法

管理标准及考核办法

一、安全质量标准化动态达标精细化管理编制说明

（一）、煤矿安全质量标准化动态达标是质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成一套行之有效的安全质量管理体系和方法。煤矿安全质量标准化动态达标突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性，吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法和新技术，其内涵是：矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

（二）、安全质量标准化动态达标是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。通过安全质量标准化矿井动态达标的建设，改善煤矿安全生产基本条件，切实保障煤矿职工的生命安全和健康，让煤矿工人在井下作业有安全感，从事煤矿工作有自豪感。安全质量标准化动态达标包括了煤矿生产活动的全过程，“采掘机运通”是重点。在“采掘机运通”当中，“一通三防”是重中之重。要集中主要力量，实现重点突破，认真落实瓦斯治理“二字”方针，遏制瓦斯爆炸等重、特大事故的发生。由重点到非重点，依次推进，最终建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。

（三）、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，更好地保障与维护广大职工的生命安全和根本利益，实现我矿安全形势的进一步好转，全面提升我矿安全生产发展水平，决定深入开展安全质量标准化动态达标活动。

二、安全质量标准化动态达标精细化管理的职能与责任：

1、认真贯彻执行党的安全生产方针，做到“安全第一，预防为主”，全面

提升我矿的整体素质，创建和谐矿区,保障煤矿安全生产的重要基础工作。

2、进一步推动精细化管理活动深入开展，创建精品工程，提高工程质量。

3、进一步提高全员的安全质量意识，真正做到控制全过程，班班达标准，杜绝隐蔽工程和不合格工程。

4、安全质量标准化动态达标精细化管理检查组制定确保本专业全面实现动态达标管理措施，监督动态达标措施的落实贯彻执行，负责本专业动态达标检查和考核工作。

三、安全质量标准化动态达标精细化管理检查组

1、采煤专业组组长：采煤矿长副组长：采煤副总成员：安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办等相应工程专业的技术、管理人员

2、掘进专业组组长：掘进矿长副组长：掘进副总成员：安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办等相应工程专业的技术、管理人员

3、机运专业组组长：机电矿长副组长：机电副总成员：安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办、机电、运输等相应工程专业的技术、管理人员

4、通风专业组组长：总工程师副组长：通风副总成员：安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办、通风等相应工程专业的技术、管理人员

5、督查组组长：生产矿长副组长：安全矿长成员：总工程师、采煤矿长、掘进矿长、机电矿长、安全副总、通风副总、采煤副总、掘进副总、地质副总以及安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办、组织部、策划部、纪委等单位主要负责人。

四、安全质量标准化动态达标精细化管理业务流程

（一）安全质量标准化动态达标精细化管理业务流程图生产矿长下达检查命令安监处达标办根据检查分数，月底按照矿文件规定对各专业进行奖惩，上报安全矿长、生产矿长审核。对检查资料进行归类整理，并保存安监副处长接到命令后，安排组织检查安监处针对检查出问题，根据隐患联系单，安排小班安监人员闭合落实管理；没按规定时间进行落实的单位进行责任追究安监处达标办主任及时通知检查对现场不能落实的问题，及时反映到安监处达标办各检查专业负责人、各职能科室检查人员检查人员根据各专业标准进行全面检查安全矿长安监处对

A、B级隐患上报生产矿长、安全矿长，并根据矿长安排落实解决认真收集现场不能落实的问题，整理后按

A、

B、C级分类；C级隐患及时下发隐患联系单检查人员根据检查的问题，严格对照检查标准认真打分，保证检查符合现场实际各单位根据检查人员和安监处联系的隐患和工程质量等问题及时处理解决

（二）安全质量标准化动态达标精细化管理业务流程具体内容

A、安全矿长

1、安全矿长下达动态检查命令；

2、安全矿长安排安监处副处长，明确检查时间、检查内容、检查制度、检查要求。B 、安监处

1、安监副处长接到安全矿长命令后，安排达标办组织检查，明确指示检查时间、检查范围、检查人员范围、检查制度。C 、安监处达标办

1、安监处达标办主任接到安监副处长命令后，及时通知各检查专业负责人、各职能科室，准备检查，告知检查时间、检查内容；

2、认真准备检查表格；

3、准备各类检查工具；

4、安监处达标办主任认真组织分工，使各专业检查人员分配到各个头面，保证检查覆盖率。D 、各专业检查组成员

1、检查人员根据达标办主任安排地点认真负责，把单位承包范围内的隐患、工程质量、文明创建等问题进行全面检查；

2、采用检查工具遂项认真检查，保证以数据说话；

3、对检查的问题，严格对照检查标准认真打分，保证检查符合现场实际；

4、对现场反映出的隐患和工程质量等问题现场及时联系处理解决，提出合理化建议；

5、对现场不能落实的问题，及时反映到安监处达标办。E 、安监处

1、认真收集整理检查资料；

2、认真收集现场不能落实的问题，整理后按

A、

B、C级分类；

3、根据隐患管理程序

A、B级上报生产矿长、安全矿长；C级隐患及时下发隐患联系单；

4、达标办主任把检查问题在安全例会上进行通报；

5、针对检查出问题，根据隐患联系单，安排小班安监人员闭合落实管理；

6、对没按规定时间进行落实的单位进行责任追究，并再次下发隐患联系单，直到整改落实好，安监员鉴字闭合。

7、根据每次检查，进行分数统计整理，月底按照矿文件规定对各专业进行奖惩，上报安全矿长、生产矿长；

8、对检查资料进行归类整理，并保存。F 、各生产单位对检查人员和安监处联系的隐患和工程质量等问题及时按规定处理解决 G、生产矿长、安全矿长

1、对安监处达标办上报的

A、B级隐患进行安排，A级上报集团公司；B级隐患安排人员进行处理，安排安监处按期跟踪落实。

2、对安监处达标办上报的月度各专业安全质量标准化动态检查奖惩进行审阅。

五、安全质量标准化动态达标精细化管理标准

（一）、安全质量标准化动态达标精细化管理工作标准,做到标准精细、执行严格

A、采煤安全质量标准化标准a、质量管理工作

1、坚持支护质量和顶板动态监测（包括综采）并有健全的分析和处理责任制，有记录资料；

2、坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作；

3、开展工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并有材料向有关部门报告；

4、有合格的作业规程和管理制度：（1）作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作；（2）从编制、审批到贯彻有健全的管理制度，并由矿总工程师组织每月至少进行一次复查，并由复查意见；（3）作业规程中支护设计根据矿压观测、地质资料、顶板控制专家系统进行科学计算，支护方式、支护强度的选择有科学依据；（4）工作面有初次放顶、收尾及过地质构造带专项措施。综采有切眼安装和撤面的顶板管理专项措施。

5、所有支护器材有基础台帐，对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录。b、顶板管理

1、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m；

2、工作面顶板不出现台阶下沉。综采工作面支架前梁接顶严实；

3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm，综采不大于300mm；

4、不准随意留煤顶开采，必须留煤顶，托夹矸开采时，必须有专项批准的措施。c、工作面支护单体液压支柱支护：

1、新设支柱初撑力：单体液压支柱∮80mm≥60KN，∮100mm≥90KN，金属摩擦支柱必须使用5吨液压升柱器；

2、支柱全部编号管理，牌号清晰，不缺梁、少柱；

3、工作面支柱要打成直线，其偏差不超过100mm（局部变化地区可加柱）。柱距偏差不大于100mm，排距偏差不超过100mm；

4、底板松软时，支柱要穿柱鞋，钻底〈100mm 。液压支架：

1、初撑力不低于规定值的80%（立柱和平衡千斤顶有表显示）；

2、支架要排成一条直线，其偏差不得超过50mm。中心距按作业规程要求，偏差不超过100mm；

3、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角〈7；

4、相邻支架间不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（〈200mm）。d、安全出口与端头支架

1、工作面上下机头处坚持正确使用好4对8根长钢梁或双楔调角定位顶梁（不少于6架）支护，支柱初撑力：∮80mm≥60KN，∮100mm≥90KN，综采工作面要使用端头支架或其他有效支护形式，在作业规程中说明；

2、工作面上、下出口的两巷，超前支护必须用金属支柱和铰接梁（或长钢梁），距煤壁10m范围内打双排柱，10 ~20m范围内打打排柱；

3、上、下顺槽自工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺，高度不低于 1、6m，综采不低于

1、8m，有0、7m宽人行道；

4、超前支柱初撑力不低于50KN。e、回柱放顶

1、控顶距符合作业规程要求，回风、运输顺槽与工作面放顶线放齐（机头处可根据作业规程放宽1排）；

2、用全部陷落法管理顶板的工作面，采空区冒落高度普遍不小于

1、5倍采高，局部悬顶和冒落高度不充分（〈（25）m2），用丛柱加强支护，超过的要进行强制放顶。特殊条件下不能强制放顶时，要有强支可靠措施和矿压观测资料及监测手段；

3、切顶线支柱数量齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。特殊支护（戗柱、戗棚）符合作业规程要求。放顶时按组配足水平楔（每组不少于3个）；

4、无空载支柱。f、煤壁机道

1、煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐：伞檐长度超过1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过200mm；伞檐长度在1m以下时，伞檐最突出部分薄煤层不超过200mm；中厚以上煤层不超过250mm；

2、炮采工作面及时挂梁，破碎顶板要掏窝挂梁，悬臂梁到位，端面距≤300mm；机采工作面挂梁不得落后机组10m（停机要及时跟上），梁端要接顶，不得在无柱悬臂梁上再挂悬臂梁（综采要及时移架，端面距最大值≤340mm，前梁接顶严密）；

3、靠煤壁点柱按作业规程要求架设及时、齐全；

4、机道内顶梁水平楔数量齐全（每梁一个），用小链与梁联挂。有冲击地压工作面选用防飞水平楔。g、两巷与文明生产

1、巷道净高不低于

1、8m；

2、支柱完整，无断梁折柱，拱形支架、卡缆、螺栓、垫板齐全。无空帮空顶、刹杆摆放整齐、牢固。架间撑木（或拉杆）齐全。锚、网支护完整有效；

3、文明生产：（1）巷道无积水（长5m，深0、2m）；（2）无浮碴、杂物；（3）材料、设备码放整齐并有标志牌；

4、管线吊挂整齐，行人侧宽度不小于0、7m。h、假顶和煤炭回收上、中分层假顶工作面：

1、分层开采工作面铺设人工假顶符合作业规程要求，及时灌浆洒水；

2、分层工作面必须把分层煤厚和铺网情况及假顶上冒落大块岩石（〉

2、0m3）记载在（1：500）图上；

3、分层采高按作业规程规定不得超过100mm；

4、不任意丢顶煤和留煤柱。一次采全高和底分层工作面：

5、回收率达到要求；

6、不丢顶、底煤（必须留时要有专项批准的措施）；

7、浮煤净（单一煤层和分层底层工作面在2m2内浮煤平均厚度不超过30mm）；

8、不任意留煤柱。j、机电设备

1、乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力≥18MPa（综采≥30MPa）；乳化液浓度不低于2% ~3%（综采3% ~5%），使用乳化液自动配比器，有现场检查手段；

2、工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理，底链不拉回头煤，顺槽刮板输送机挡煤板和刮板、螺栓齐全完整。机采工作面输送机铲煤板齐全；

3、顺槽胶带输送机机架、托滚齐全完好，胶带不跑偏。电缆悬挂、管子铺设符合规定，开关要上架，煤电钻电缆要盘好。闲置设备和材料要放在安全出口20m以外的安全地点。电气设备上方有淋水，要有防水设施；

4、采煤机完好，不漏油，不缺齿。k、安全管理

1、工作面和顺槽输送机机头、机尾有压（戗）柱。小绞车有牢固压（戗）柱或地锚。行人通过的顺槽输送机机尾处要加盖板。行人跨越输送机的地点有过桥；

2、支柱（支架）高度与采高相符，不得超高使用；

3、在用支柱完好、不漏液、不自动卸载，无外观缺损。达不到此要求的支柱不超过3根，综采支架不漏液、不串液、不卸载；

4、支柱迎山有力，不出现连续3根以上支柱迎山角或退山角过大；综采支架要垂直顶底板，歪斜〈5；采高大、倾角〉15的工作面支柱，必须有防倒措施；工作面倾角〉15时，支架设防倒防滑装置，有链牵引采煤机和刮板输送机设防滑装置；

5、使用铰接顶梁工作面铰接率〉90% 。

B、掘进安全质量标准化七条线管理标准 a、中线

1、按方位施工的巷道必须有中线。

2、永久中线（1）紧跟扒矸机，无扒矸机时滞后迎头不大于10米，综掘巷道滞后迎头不大于15米；（2）架棚巷道中线采用石灰线，宽度为50毫米；锚梁网索巷道采用白漆，宽度为50毫米；（3）、锚喷和U型棚拱形巷道中线为巷道中心线，采用石灰线宽度为50毫米。

3、临时中线紧跟迎头，架棚巷道采用粉笔线，锚喷和锚梁网索巷道采用石灰线。

4、巷道内中线必须匀称清晰。b 、腰线

1、掘进工作面按高程施工的巷道必须有腰线。

2、巷道两帮腰线必须保持一平，距轨道上平面距离为1米。

3、永久腰线：（1）紧跟扒矸机，无扒矸机时滞后迎头不大于10米；（2）架棚巷道采用石灰线，石灰线宽度为50毫米；（3）锚梁网索巷道采用白漆，宽度为50毫米。

4、临时腰线紧跟迎头，架棚巷道采用粉笔线，锚喷和锚梁网索巷道采用白灰线。

5、巷道内腰线必须匀称清晰。c 、风筒

1、风筒必须进行拉铁丝吊挂。

2、风筒必须进行编号管理，型号一致。

3、风筒吊挂必须平直，逢环必挂。

4、风筒吊挂高度距轨面为

1、8米。

5、拐弯处必须使用弯头，只能缓慢拐弯，严禁拐急弯。

6、接头必须使用反连，不准倒接。d 、轨道

1、施工的综采机风巷，轨道必须使用规格为22Kg/m的轨道。

2、22公斤/米轨道长度为6米，轨道两头眼孔符合规定。

3、轨道中心线铺设时必须平行于巷道中线，轨道面平行于腰线。

4、轨道轨距误差不大于10毫米，不小于5毫米，轨道接头间隙不超过10毫米，内错差不大于5毫米。水平误差不大于10毫米。

5、轨道构件齐全，坚固有效。

6、巷道内严禁杂拌道。

7、轨道道木间距中对中为1000毫米。

8、轨枕长度为1200毫米，对中铺设。

9、每块轨枕必须露出上平面，道渣铺盖达到轨枕的2/3高处。

10、每块轨枕上四根道钉，并牢固有力。

11、轨枕严禁有浮离和空吊板现象。

12、临时轨道铺设必须紧跟扒矸机。

13、综掘工作面临时轨道距综掘机不大于70米。

14、无扒矸机巷道炮掘工作面轨道距迎头不超过30米。e 、水沟

1、巷道按措施规程设计施工水沟，深度、宽度必须符合设计要求。

2、水沟中心线必须平行于巷道中心线，水沟里帮距巷道帮宽度为100毫米。

3、水沟两帮壁厚为100毫米，铺底厚度不小于50 毫米，两帮垂直于巷道底板。

4、水沟上沿平面必须低于轨枕上平面100毫米，且平行于腰线。

5、各类水沟必须畅通无阻，水沟内无杂物，沉淀物厚度不得超过50毫米。

6、水沟盖板齐全、稳固、平整、无响声。f 、风水管

1、风水管吊挂于巷道水沟一侧。

2、风水管吊挂必须平行于腰线。

3、风管、水管吊挂中对中间距为300毫米。

4、水管吊挂在最下边，风管吊挂在水管上部。

5、水管吊挂距腰线上100毫米处。

6、风管采用直径为4寸，长度4米。

7、水管采用直径为

2、5寸，长度4米。

8、风管全部涂描红漆，水管全部涂描绿漆并进行标号管理。

9、风水管紧跟扒矸机

10、风水管吊挂均匀，8米一个吊挂点。

11、每节管子上必须安装一个管连接撑竿均匀布置。

12、风、水管按规定设置三通闸阀，风巷100米一个，机巷50米一个，闸阀必须完好，上面留有1米长软管能随时使用，闸阀必须挂牌管理，拔哨垂直向上90。g 、电缆

1、各工作面机、风巷，掘进头的电缆一律用电缆钩吊挂，电缆悬挂点间距：架棚巷道(700毫米棚距)，二棚一个吊挂点，悬挂高度架棚巷道离牙壳400毫米，锚梁网索巷道两排距一个吊挂点，锚梁网索巷道离顶450毫米，机、风巷全部实行电缆钩吊挂，吊钩标准一律是5个吊钩，间距100毫米。

2、小线吊挂：机、风巷小线，架棚巷道离牙壳100毫米，锚梁网索巷道离顶150毫米，拉8#铁丝吊挂，小线间距10毫米，全部实行带皮扎线吊挂，皮带机皮吊挂，严禁成捆吊挂，四小线与动力电缆之间的距离为200毫米。

3、四小线吊挂间距，架棚巷道二棚一个吊挂点，锚梁网索巷道，两排距一个吊挂点。电缆和小线吊挂至少30米成一直线。

4、电缆钩上同时悬挂高、低压电缆时，要求高压电缆在上方，低压电缆在下方，电缆之间的间距为50毫米，且不交叉。

C、掘进工作面支护工作标准

1、锚喷（1）永久支护形式、规格、材料采用锚梁网喷支护形式；锚杆为∮20*2400mm左旋无纵筋等强螺纹钢锚杆；间排距700*700mm，矩形布置；网为∮

6、5mm、长5m、宽为0、9m的金属铁丝网，梁为∮12mm梯形钢筋梁、长为 3、7m和

1、8m两种，整体喷厚不大于80mm；（2）永久支护的质量要求 a锚杆间

排距允许误差-10050mm，螺母预紧力不小于100N、M； d混凝土配比严格按水泥：黄沙：石子=1：2：2进行，并搅拌均匀； e初喷厚度3030mm，整体喷厚不大于80mm，喷层混凝土强度不低于C15； f成巷净宽允许误差为中线至任一帮距离0100mm； g临时水沟紧跟扒矸机；永久水沟滞后临时水沟不大于30米；永久水沟规格符合措施规定； h铁丝网搭接处每200*300mm用12#铁丝绑扎一次； k 帮部初喷临时支护距全断面永久支护最大距离不大于60米；

2、锚梁网索（1）锚固剂用K2340型树脂锚固剂，顶部每眼3卷，锚固力≮80KN；帮部每眼2卷，锚固力≮60KN；锚索每眼4卷，锚固力≮100AKN （2）锚杆垫板、锚索托盘紧贴岩面，不贴岩处必须加木托盘垫实以达锚固效果（3）锚杆外露长度≯350mm，以200mm50mm，螺母预紧力矩≮100KN （5）超前临时支护紧跟迎头，最大距离为两排，条件不好时，逐排掘进，顶板破碎时采用带帽点柱加强超前护顶（6）正常情况下，两帮锚杆滞后迎头不大于4排，最底部1根锚杆滞后迎头不大于30米（待移过扒矸机，卧底、刷帮至设计断面后再补打），锚索滞后迎头不大于5排

3、架棚支护（1）支护材料必须合格，严禁使用不合格的支护材料，严禁混用不同规格、不同型号的金属支架；（2）架棚前首先进行敲帮问顶，找掉危岩活矸，架棚时尽量不破坏巷道原支护形式（3）架棚巷道严格按原巷道中线跟顶施工，棚子架设应高矮一致，两帮整齐。（4）对棚施工应一次施工，不准采用补棚的方法，已免对棚高低不平；受力不均（5）棚子与巷道必须接触严实，空隙处用木料及时填实，严禁架设等劲棚（6）架棚时首先看好中（腰线），量取棚距，找出腿窝位置，将腿窝扒够深后及时栽上腿子，棚梁结合处加设木垫板（7）棚子架设应平、稳、迎山有劲，严禁出现淋肩，调斜，前倾后仰现象，支架摆布方正，水平巷道前倾后仰不超过设计值的0、5，喝风亮牙不超过5mm（8）腰帮过顶必须满帮满顶，空隙处必须填实；顶部和两帮的背板应与巷道平行，梁腿接口处的两肩必须用木楔打紧，塘柴两头必须超过梁柱中心（9）迎头10m 加设防倒器，每相邻两棚之间加两个防倒器（10）架棚时，严禁架设等劲棚，帮顶必须接实，棚与棚之间设7根撑木，撑木直径不小于50mm（11）采用人工

上梁时，必须手托棚梁，稳抬稳放，不要将手伸入梁接口处（12）巷道底板为煤底且比较松软时，必须穿木鞋（13）架棚时应对以下项目进行检查，不合格时应进行处理 a)棚梁和棚腿接口处是否严密吻合 b)梁、腿接口处及棚腿两端至中线的距离 c)腰线至棚梁及轨面的距离 d)支架有无歪扭迈步、前倾后仰现象 e)支架的帮、顶是否按规定背紧、背牢

D、机电安全质量标准化标准a、设备与指标

1、机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备还必须有防爆合格证

2、全矿机电设备综合完好率90%

3、大型在用固定设备台台完好

4、防爆电气设备及小型电器防爆率100%

5、小型电器合格率95%

6、电缆吊挂合格率95%

7、矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯

8、设备待修率5%

9、机电事故率1%

10、设备更新改选有计划并按计划执行

11、有公司（局）下达的设备大修计划，并能完成90%及以上b、机电安全安全保护装置齐全、可靠，合格率100%

1、主提升系统立井提升系统应装置：（1）欠压保护；（2）过电流保护；（3）过卷保护；（4）过速保护；（5）限速保护；（6）闸间隙保护；（7）松绳保护；（8）信号与控制回路闭锁；（9）通信信号完善，符合要求；（10）深度指示器失效保护；（11）满仓保护装置；（12）减速功能保护；（13）防止过卷、过速、限速、减速功能保护设置为相互独立的双线型式；（14）副井及负力提升的系统配齐电气制动；（15）提人绞车高低压双回路；（16）立井井口设施联锁；（17）立井提升系统防撞梁和托罐装置；（18）立井提升系统的过卷高度和过放距离符合规定；（19）主井箕斗实行定重装载；（20）上下井口安装工业电视监视器。

2、矿井主通风系统有：（1）可靠的双电源；（2）反风设施；（3）防爆门；（4）电机有过流保护和无压释放装置；（5）轴承有超温指示和警报信号；（6）

有专用电话。

3、压风系统有超温保护，断不断油保护（或信号），电机过流保护，安全阀、释压动作可靠

4、主排水系统有：（1）密闭门；（2）配水闸门齐全、灵活；（3）可靠的引水装置；（4）短路保护；（5）电机保护齐全；（6）安全通道畅通；（7）欠压保护。

5、地面供电系统有：（1）主要设备专用双回路；（2）直供电机或带有电容器的开关有欠压保护；（3）过电流保护；（4）开关柜“五防”功能；（5）反送电的开关柜加锁并有明显标志；（6）变电所应有可靠的跳闸电源；（7）高压配出板上装设选择性的接地保护；（8）单相接地电容电流符合要求；（9）主运行方式符合规定；（10）电气工作票、操作票符合要求；（11）有专用电话。

7、井下供电系统（1）有合格的供电系统设计及保护整定校验；（2）高压隔爆开关应安装：①欠压释放保护；②短路保护；③过负荷保护；④选择性拉地保护装置；⑤真空高压隔爆开关还应装过电压保护。矿用一般型高压开关应安装：①欠压保护；②短路保护；（3）低压电机装设短路、过负荷、单相断线、漏电闭锁保护及过程控制装置；（4）40kw及以上电机应使用真空电磁起动器控制，并使用电动机综合保护；（5）127V供电系统（包括信号照明、煤电钻等）使用综合保护（6）局部通风机和掘进工作面中的电气设备，必须装有风电闭锁装置；（7）煤巷掘进工作面必须装设风电闭锁装置、瓦斯电闭锁装置；（8）四小线和动力电缆使用阻燃电缆；（9）低压电系统，必须装设检漏保护或有选择的漏电保护装置；（10）接地保护符合《煤矿井下保护接地装置的安装检查、测定工作细则》的要求；

8、采掘运设备乱板输送机液力耦合器，使用水（或耐燃液）介质，使用合格的易熔塞和防爆片；胶带输送机使用阻燃胶带，有防滑、堆煤、防跑偏、温度、烟雾保护，有自动洒水装置，输送机机头有防护栏、机尾有护罩、行人需跨越处设过桥、输送机机头机尾固定牢靠；c、机电管理，文明生产

1、机电的基础工作（1）健全规章制度：①、电气试验制度；②、操作规程；③、岗位责任制④设备运行、维修、保养制度；⑤、设备定期检修制度；⑥、机电干部上岗查岗制度；⑦、设备管理制度；⑧、安全活动制度；⑨、事故分析追查制度；⑩、设备包机制度；①①、防爆设备入井安装、验收制度；①②、电

缆管理制度；①③小型电器管理制度；①④、油脂管理制度；①⑤、配件管理制度；①⑥、阻燃胶带管理制度；①⑦、杂散电流管理制度；（2）设备技术档案及管理（3）①设备技术档案及系统图：健全技术档案，实行专人管理，主变电压器、主通风机、主提升机、主压风机、主排水泵、锅炉等大型主要设备，做到一台一档内容齐全。设备档案包括：设备使用说明书，调试安装验收单，试验记录，设备历次事故记录，设备历次性能测试和关键部件探伤记录，分析报告处理及改进意见，设备大修及技术改造记录，设备履历簿和技术特征卡片，安装图纸，配件图册。各类图纸完整齐全，按《煤矿安全规程》要求，矿井必须有矿井主提升、通风、排水、压风、供热、供水、通讯、井上下供电系统和井下电气设备布置图；

②健全设备、电缆、小型电器的账、卡、图牌板管理。（4）开展微机管理工作（5）技术基础①主提升机技术测试；②主排水泵技术测定；③主通风机技术测定；④压风机技术测定；⑤主要设备的关键零部件（主绞车的主轴、制动杆件、天轮轴、连接装置；主通风机的主轴、风叶）探伤周期按规程规定，如无规定为2年；⑥定期远方漏电试验、接地电阻测试、井下开关保护插件试验。（6）文明生产①矿上必须有机电设备库、棚，按设备性能妥善存放，摆放整齐，标志清楚；②井下移动电气设备全上架，五小件（电铃、按钮、打点牌、三通、四通）上板、有标志牌，防爆电器设备和五小件贴入井合格证；③机房硐室、机道和电缆沟内外清洁卫生，窗明几净，无杂物，无积水，无油垢，电缆排列整齐，无锈蚀。防火器材，电工操作绝缘用品齐全合格；④无违章指挥，无违章作业，无违反劳动纪律。

E、运输安全质量标准化标准a、工程和设备质量

1、运输巷道断面必须符合《煤矿安全规程》及有关设计规定要求；

2、运输线路质量（1）主要运输线路（主要斜巷绞车道，井底车场，主要运输大巷和主要运输石门，地面运煤、运矸干线和集中装载站车场的轨道）达到优良品；（2）行驶人车的斜巷轨道必须达到优良品；（3）其他轨道质量达到合格品，不得有杂拌道；（4）轨道回流线必须符合《规程》要求，在采区车场不回流轨道上装设不少于一个列车长度的二级绝缘；（5）10t及以上机车轨型不低于30kg/m，10t以下机车轨型不低于22kg/m，采区运送液压支架的线路轨型不低于22kg/m。

3、道岔质量（1）主要运输线路的道岔质量达到合格；（2）其他轨道的道

岔合格率50%及以下；（3）道岔轨型不低于线路轨型，消灭非标准道岔。

4、架线电机车牵引网路合格率100%，按规定设置分区开关

5、轨道运输设备状态（1）运输设备综合完好率90%；（2）机车完好率90%（3）斜井人车、平巷人车和架空乘人装置台台完好；（4）矿车完好率80%；（5）在用的防爆电气设备和防爆小型电器不失爆；（6）小绞车完好率80%。b、运输装备及行车保护

1、机械运送人员（1）井下主要行人平巷超过

1、5km，主要斜巷垂深超过50m时，必须采用机械运送人员；（2）所有平巷上、下人的车场应装设架线自动停送电开关，并悬挂明显的停车位置指示牌，标明列车时刻表。

2、机车行车保护（1）红尾灯；（2）逆变电源；（3）蓄电池机车应有容量指示器及漏电监测保护。防爆特殊型电机车必须装备瓦斯超限报警及断电保护装置。

3、机车有通讯

4、斜巷提升安全保护（1）斜巷挡车装置符合《规程》规定，操作灵敏，可靠；（2）斜巷上、下车场及中间通道口必须使用声光行车报警装置，并有“正在行车、不准进入”的醒目标志；（3）

1、2m及以上绞车的变坡点以下略大于1列车长度处挡车装置应与绞车实现联动；（4）斜巷人车使用专用信号装置。

5、有关运输设备（1）使用矿车装修装备；（2）使用矿车清车设备；（3）有井下机车检修硐室，并有相关检修设备；（4）使用轨道维护机具。c、运输管理

1、运输设备、设施实行包机制（1）机车、矿车、人车等运输设备设施实现管、用、修一体化，机车、人车实行包机制（包括机车行车保护及通讯装置）；（2）轨道、牵引网路等实行分段包片制；

2、斜巷跑车防护装置、斜井人车、窄轨机车制动距离、窄轨车辆连接器静拉力、齿轮车制动接规定进行试验，并有完整的测试记录和试验报告

3、各工种操作规程齐全、完整

4、各项管理制度、岗位责任制齐全、完整

5、建立健全“小绞车、小电车和上、下山”管理制度

6、运输技术资料齐全、完整，符合规范（1）矿井运输系统图必须用计算机出图，内容应包括：巷道参数、设备和设施参数、轨型参数，并每季补充一次；（2）运输设备、设施的图纸及技术档案；（3）有完整的设备运行检修及事故记录；（4）各项工程施工技术措施齐全、完整；（5）有关运输技术资料使用计算机管理；（6）每月的机车效率、矿车周转率、全员效率和吨公里成本统计计算准确，报表齐全、并有分析处理意见。

7、按计划组织机车年审工作，并符合有关规定

8、运输安全管理（1）有运输安全监察员、并发挥作用；（2）有安全活动记录和事故追查分析报告；（3）消灭重伤及运输重大事故。d、文明生产

1、井底车场、运输大巷和石门、主要斜巷、采区上下山、采区主要运输巷及车场经常保持清洁，无淤泥、积水，无杂物；运输调度室、井下运输机电硐室、地面办公室、机车室、车间等要整齐、清洁

2、水沟畅通，盖板齐全、稳固、平整

3、电缆、管道、照明符合《规程》及有关规定的要求F、通风安全质量标准化标准a、通风系统

1、矿井必须有完整的独立通风系统。改变通风系统（包括一翼或一个水平、一个采区）必须履行报批手续；掘进巷道贯通时，必须按《规程》规定，制订安全措施。

2、实行分区通风，通风系统中没有不符合《规程》规定的串联通风、扩散通风、采空区通风（排瓦斯巷道不在此限）和采煤工作面利用局部机风（非长壁采煤法、残采回收煤柱，地质构造复杂块段和水采经公司（局）或县级以上煤炭主管部门批准的不在此限）

3、矿井、采区通风能力满足生产需求。采掘工作面和峒室的供风量要符合《规程》规定。

4、高瓦斯、煤与瓦斯突出或易燃煤层的采区至少设一条专用回风巷。

5、矿井内各地点风速符合《规程》规定。

6、矿井有效风量率不低于85%

7、回风巷失修率不高于7%；严重失修率不高于3%；主要回风巷道实际断

2011年年度安全质量标准化达标措施

二0一一年年度安全质量标准化 达标措施 自质量标准化工作在我矿开展半年多以来,取得了比较优秀的成果,为安全生产持续稳定健康以展,奠定了坚实基础。今为质量标准化工作更加系统化、全面化、科学地贯彻于安全生产始终，我矿根据《2011年年度安全质量标准化达标规划》布署要求，结合本矿实际生产状况，特制定百日制实施方案及细则： 以建设“两型三化”即安全高效型、本质安全型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化矿井、安全管理示范矿井和建设本质安全型矿井为主线，严格执行标准，狠抓责任落实，完善安全设施，提升装备水平，改善作业环境，坚持正规循环作业，选树典型，以点带面，巩固提升，确保矿井安全质量标准化水平创一流水平，公司安全质量标准化创行业领先水平，稳步推进安全生产健康持续稳定发展。 一、为了确保2011年安全质量标准化工作在我矿扎实有效地开展下去，特成立以矿长为组长的安全质量标准化领导组

组长：王书平 常务副组长：张平生 副组长：杨亮亮高海文薛玉峰靳金平 领导组下设办公室：质标办 成员：康志强高海旺刘应虎 高月平张建新薛利书 张耀武高艳荣刘建雄 落实措施的分配工作： （一）组长 1、负责贯彻执行上级有关安全质量标准化的政策、法律、法规、通知、指令等，对全矿安全质量标准化工作全面负责。 2、负责组织协调各相关单位人员，团结合作，严格执 行安全质量标准化标准，规范管理逐步实现安全质量标准化。 3、负责组织领导全矿安全质量标准化大检查，对查出的不安全隐患，组织有关部门落实处理，对不达标准的地方，提出整改意见，责成专人进行整改。

4、负责定期组织召开安全质量标准化办公会议，研究布置、规划安全质量标准化中存在的问题隐患等。 5、负责安全质量标准化工作投入与支出，所需资金的及时到位，保证标准化工作稳步健康发展。 （二）副组长 1、在组长的领导下，开展标准化工作，对组长负责。 2、负责各自所辖区域，系统的安全质量标准化工作，执行“谁分管、谁负责”，是本系统的主要责任者。 3、负责按安全质量标准化要求组织生产，坚持“不安全不生产”。 4、负责深入井下一线监督检查。各作业场所安全质量标准化执行情况，做到干标准活，站标准岗。 5、负责组织召开各有关科室、区队安全质量标准化会议，研究解决生产过程中存在的问题，规范不安全行为。 6、负责组织所分管系统的安全质量大检查，对存在的隐患、人的不安全行为、物的不安全因素进行研究解决。 7、负责对各系统的安全质量标准化工作进行总结、评比，对存在问

安全质量环保管理考核办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全质量环保管理考核办 法正式版

安全质量环保管理考核办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 项目部所属各作业队： 为全面加强18标段工程项目部的质量、安全、环境保护管理工作，实现项目部制定的质量、安全、环保目标。认真贯彻质量、安全、环境保护的有关的法律、法规、政策、规定及项目部制定的《中南通道18标质量责任制》、《中南通道18标质量检查制度》、《中南通道18标安全生产责任制》、《中南通道18标施工环保水保措施》等管理性文件要求，使各项工作落在实处做到有章可循，责任落实，奖惩分明，特制定以下质量、安全、环保管理考

核办法制度： 第一章总则 第一条项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师）为副组长、项目部各部长为成员的考核小组，日常工作由安质部负责。 第二条项目部设立质量、安全、环保考核专项财务科目，用于质量、安全、环保考核的奖励、处罚金额的管理。 第三条项目将采取月度检查，季度评价的形式，对各施工作业队行考核评价，每季度综合评价90分以上的，给予物质与精神奖励。 第四条评价方式为日常检查结合季度评价进行，以存在质量、安全、环保隐

(最新版)内蒙古自治区煤矿安全质量标准化建设动态达标工作实施细则DOC

内蒙古自治区煤矿安全质量标准化 建设动态达标工作实施细则 第一章总则 第一条根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）要求和《国家安标考评办法》，为夯实全区各类煤矿安全生产基础，督促煤矿严格按照安全质量标准进行建设、验收、生产和管理，时时处于动态达标状态，切实提高安全保障能力，制定本实施细则。 第二条自治区各级煤矿安全监管、煤炭行业管理部门，各煤矿监察机构负责本细则的实施。煤矿企业、驻矿安监员、旗县区及盟市煤矿安全监管、煤炭行业管理部门、煤矿安全监察分局等基层一线安全监管监察人员，采用法律、行政和经济等手段，全力推动煤矿安全质量标准化建设动态达标工作时，适用本细则有关规定。 第三条井工煤矿生产规模120万吨/年及以上的、露天煤矿生产规模400万吨/年及以上的，一年内达到一级标准；井工煤矿生产规模在60万吨/年至90万吨/年的、露天煤矿生产规模100万吨/年至400万吨/年的，两年内达到一级标准；井工煤矿生产规模45万吨/年的，露天煤矿生产规模100万吨/年以下的（不含100万吨/年）三年内达到二级以上标准。

第四条本实施细则适用内蒙古自治区境内的新建、技改、扩建和生产等各类煤矿。 第二章动态达标条件 第五条新建、技改、资源整合等建设煤矿分阶段安全质量标准化动态达标的基本条件为： （一）地质勘查阶段：勘查单位提交的井田勘查地质报告通过有关部门的评审批复。 （二）项目核准阶段：按规定程序取得国家或自治区的项目核准文件和国土资源部门的资源配置文件或采矿许可证。 （三）设计审查阶段：项目安全设施设计通过煤矿安全监察机构的审查；项目初步设计通过国家或自治区有关部门的审查。 （四）施工和监理招投标阶段：建设单位按有关规定，通过招投标方式，确定施工和监理单位，并具备相应的资质证书或安全生产许可证。 （五）项目开工备案阶段：开工前取得了项目核准单位的备案回执。 （六）工程施工阶段：建设单位与施工和监理单位签订了安全生产管理协议，明确各自的安全管理责任和奖惩办法，建立联合安全管理机构，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查，落实安全技术措施；建设单位牵头，组织施工、监理单位对施工现场进行定期和专项及日常安全检查，监理单位提供工程质量检

成本精细化管理制度

成本精细化管理制度

材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称：项目名称：

第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。

（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超 情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际 数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。

安全质量标准化达标制度及实施细则

. 福建省冠联建设工程有限公司 安全质量标准化达标制度及实施细则一、安全质量标准化达标依据（一）施工现场）及相关法律法规、标准规范、文件，JGJ59-2011、参按照《建筑施工安全检查标准》（1 开展检查（隐患排查）的情况； DBJ08-903-98）贯标情况；2、《施工现场安全生产保证体系》（、《建设工程班组安全管理标准》贯彻执行情况；3 4、危险性较大分部分项工程监控情况。（二）建筑施工企业）等相关标准。《施工企业安全生产评价标准》 （JGJ/T77-20101、，施工现场的“优良”率：本公司属于100%、所属施工现场达标率。“合格”率应达到2 70%。总包三级施工企业应达到 3、对所属施工 现场检查、指导、考核和落实安全检查（隐患排查）情况。二、安全质量标准化考核程序（一）施工现场本公司作为我公司的应向受监安监站申报安全质量 标准化考, 10天内、在工程开工后1 核。天内，向我公司提出 10、分包单位企业增报。分包单位企业在与我公司签订合同后的2 增报申请，由我公司核定后在网上向受监安监站增报。 3、过程管理每季确认：受监安监站结合施工现场 检查记录、日常监督及各类专项检查的情况，对施工现场的检查评价、分包企业竣工的确认、监理的复核情况进行季度确认；. .

竣工：分包工程竣工后，分包企业应及时进行竣工自评，并报我公司企业进行竣工确认评定； 整个工程整体工程施工竣工结束后，我公司应及时进行安全竣工确认自评。 总包、分包单位企业的竣工确认评定结果应经监理核准签证后，由我公司企业统一报受监安监站确认。受监安监站根据日常监督情况，提出确认意见，并对施工安全进行销项。。 检查整改：检查内容应涉及现场实物的安全、文明施工状况（物、环境）、安全生产保证体系的运作情况（人、管理）。各责任单位应对检查中发现的隐患根据“三定”原则（即定时、定人、定措施）落实整改，形成书面记录，报我公司企业复查确认封闭。责任单位的隐患整改情况作为安全质量标准化达标考核的重要依据。 4、考核结论 季度确认和竣工确认等级分为：“优良”、“合格”和“不合格”。 季度确认：①日常监督及各类检查中：无管理失控、整改不力的情况；②监理单位企业复核过的记录。③根据《建设工程安全质量标准化达标工地考核评分表》 进行季度评分：80分及以上为“优良”，70分及以上80分以下为“合格”，70 分以下为“不合格”。 竣工确认：季度确认优良的次数大高于等于总次数的1/2，且季度确认无不合格的施工现场，为“优良”；季度确认总次数的1/3或3次或连续2次不合格的施 工现场，为“不合格”；以上二者两种情形以之外的为“合格”。 结合总站审查：总站将根据日常抽、巡查及各类专项检查情况审查施工现场的安全达标状况和竣工的确认等级。 （二）企业 1、日常工作。我公司组织每月均应对所属施工现场进行全面检查。工地受监安 监站在日常监督过程中将把将企业对现场的定期检查情况作为监督内容之一，。 2、年度统计。根据考核要求对所属施工现场的安全质量标准化达标情况做好统 计工作。 3、考核上报。按照所属施工现场达标率要求、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）及有关标准进行年度自评报告。自评资料于次年1月10日 前报送对应的考. . 核管理部门实施年度考核。 4、管理审核。考核管理部门考核管理部门对企业上报的年度自评考核材料进行

安全质量标准化管理制度及考核办法.

安全质量标准化管理考核奖惩办法 各科室、工区: 为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,更好地保障与维护广大干部职工的生命安全和根本利益,实现我矿安全形势的进一步好转。根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和集团公司制定的关于深入开展活动及考核办法的有关规定,为确保我矿安全质量标准化活动持续有效的开展,激励大家紧紧围绕安全质量标准化开展工作,做到责权利相结合,结合矿井实际情况,经研究,特制定本安全质量标准化安全管理考核奖惩办法。 加强采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六个专业安全质量标准化管理工作,必须严格按照安全质量标准化的总体要求,具体要求与考核和各岗位标准化操作规范、安全事故防范等相关法规,抓好管理落实工作。使各个环节的安全质量工作必须符合法律、法规、规章、规程规定,达到和保持一定的标准,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,从根本上促进安全状况的稳定好转,使矿井始终处于安全生产的良好状态。每月由矿组织不定期对质量情况进行量化考核,对质量标准化得分达到90分以上的前两 名采掘工区,矿分别对其奖励800元,辅助单位质量标准化量化成绩合格的奖励600元,对其相关单位负责人也将做出相应的物资奖励。凡各单位、工程质量标准化量化成绩总分得分在80-90分的单位及其负责人不奖不罚,凡量化成绩总分得分低于80分的单位,视情况对该单位进行罚款100——500元,并对单位负责人进行相应考核。 要求各单位要认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,严格按照质量标准化评级办法的具体要求,逐项进行认真落实整改,严格现场的落实兑现,要把安全质量标准化作为重要的基础工作和当前的一项重要任务来抓,加大管理力度,自觉做到重心下移,关口前移,不断深入现场对安全质量标准化进展情况,切实做到每班一调度,一天一汇报,一旬一小结,一月一总结,坚持不懈地将安全质量标准化活动扎扎实

精细化管理及考核办法[1]2014.1.22

精细化管理标准和考核办法 为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断 提高公司的管理水平和核心竞争力，抓好现场管理，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推动下去，结合公司实际情况特制定精细化标准管理及考核办法。 一、考核范围及标准 公司生产所属单位及生产职能部室均纳入考核范围。各单位执行标准见附件。 二、推行精细化管理的重要性 实施精细化管理，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 2、精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 3、精细化管理的基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化。 三、指导思想和目标 指导思想：以“阳城分公司2013 年整体经营思路”为指导，以创建内部市场化“ B ”级为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益、降低成 本为出发点，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、 实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高阳城分公司整体管理

水平和核心竞争力，有效促进阳城分公司的可持续发展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算” ，实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。实现阳城分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 四、组织机构为确保精细化管理制度和考核办法健康有序进行，确保有效实施，公司成立领导组。： 组长：生产副总经理 副组长：生产部正、副主任；安环部正、副主任；质技部正、副主任 成员：生产所属各车间、部门负责人领导组下设办公室，办公室设在生产部，办公室主任由生产部主任兼任，主要负责精细化管理各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及精细化管理月汇报工作。公司还成立了四个精细化管理工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作： 1、现场管理小组 负责人：生产部主任 负责部门：生产部 主要职责：负责公司生产区现场管理的定置摆放、卫生等监督、检查和生产协调工作，调度员24 小时不定时严格执行落实；强化现场培训教育、宣传教育等，健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工精细化生产的积极性。 2、设备排查治理小组

工程安全质量标准化达标管理制度

编号：SM-ZD-99654 工程安全质量标准化达标 管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程安全质量标准化达标管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、执行全面安全质量管理，实行质量终身负责制度。 1、广泛深入地进行安全质量标准化动态达标教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程安全质量管理活动，不断健全并完善安全质量保证体系，提高安全质量控制能力。 2、制定安全质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。 3、从单位到班组、班组到个人，层层签订安全质量责任状，终身负责制度，严格按集团公司“六大阶段性”目标任务进行施工安全质量管理。 二、实行图纸会审和技术交底制度。 1、项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向矿方、监理、设计单位

工程建设质量安全进度考核管理办法

二期工程质量、安全、进度考核管理办法 1、总则 1.1为了加强?????发电厂二期2×300MW级机组工程的管理，实现工程建设各项目标，特制定本管理办法。 1.2本考核办法规定了本工程建设管理考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按相关合同执行。 1.3考核由建设单位或监理公司负责以书面形式执行（见附件）。 1.4 本办法将随着工程的进展情况，进行修改和补充。 1.5本办法各项条款由建设单位或受其委托的监理公司负责解释。 1.6本办法自工程开工之日起执行 2.适用范围 本管理办法适用于?????发电厂二期2×300MW级机组工程施工、调试阶段。 3.职责 3.1 本工程各参建单位（含设计单位、调试单位）的安全、文明施工管理、质量管理、进度管理、施工用水用电管理、资料管理、消防、保卫及治安管理均由建设单位和监理公司负责检查、考核。 3.2 建设单位和监理公司发现问题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。 3.3 所有考核金额均以现金方式支付，被考核单位接到考核通知单3

天内向建设单位财务部门交付（财务部门开具收据，复印件交与监理单位存档）。 4.具体规定 4.1安全、文明施工考核 4.1.1施工承包商安全第一责任者考核 4.1.1.1不能按要求学习、宣传、贯彻《安全生产法》及国家、集团公司安全管理的规定和有关会议精神，没有相关学习记录的考核500～2000元。 4.1.1.2不能及时参加安委会工作例会的，考核300～1000元。 4.1.1.3安全投入方面应满足安全施工基本要求，保证专款专用。投入不能满足安全需要的，每次考核800～3000元。 4.1.1.4事故处理坚持“四不放过”原则，没有按程序进行事故处理，每次考核1000～20000元。 4.1.1.5没有年度安全计划、工作规划、教育培训计划，或计划落实不到位的，每缺一项考核200～1000元。 4.1.1.6目标管理方面，年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚；无目标、无检查和考核，缺一项考核500～1000元。 4.1.2安全机构、制度建设和人员配备考核 4.1.2.1施工承包商未设置独立的安全管理机构，考核5000元。 4.1.2.2施工承包商开工前应将健全的安全、文明施工管理网络人员名单报监理公司和建设单位，未报送者考核1000～5000元，并限期整

精细化管理跟踪考核管理办法

精细化管理跟踪考核管理办法 为切实加强对精细化管理工作的跟踪考核，根据实际，形成如下考核管理办法： 一、明确部门考核职责 按照工作职责分工，各职能部门在综合检查考核中的具体职责是： 综合考核办公室：负责对各职能部门工作落实情况进行检查、督办；负责全矿材料监管考核；按月检查通报各单位精细化管理的推进情况。 综合办公室：负责检查、督办各单位贯彻执行矿党委、行政的决定、决议和重大政策措施的落实情况。年初制定全矿重点工作安排计划，并做好跟踪落实与检查督办。 政工部：负责全矿党建工作的计划、布置、检查、落实工作；协助安监处做好对各单位推进安全生产体系建设工作的监督落实；牵头督查干部作风、现场跟班、带班情况的落实工作；负责全矿文明创建工作的开展。 经营管理部：负责全矿职工考勤和劳动纪律检查工作；对全矿费用报销情况进行审核、把关、控制，并按期对执行单位进行考核奖惩；落实矿月度生产平衡会结果，合理分配内部市场化工资。 生产技术部：负责全矿采掘质量标准化工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报顶板管理、矿压观测、防治水工作以及煤炭资源的回收落实情况；考核全员效率完成情况、全员产量

增长率、全员综合单进、科技创新、管理创新开展情况。 安全生产信息中心：对各生产及生产辅助单位生产任务完成情况进行月度考核；对矿领导下达的有关安全生产指令和布置的任务进行跟踪调度、检查、落实；负责运输、调度、通讯专业的质量标准化创建工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报煤眼、煤仓的管理情况；负责全矿生产事故的追查处理。 安监处：监督检查各单位落实安全生产相关文件政策的情况；按规定考核通报矿井百万吨死亡率控制指标及重伤、轻伤率控制指标、三违控制指标、质量标准化建设情况；负责全矿安全生产体系建设推进工作的检查、考核、落实；负责全矿安全事故的追查处理。 瓦斯办：负责全矿“一通三防”专业的质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；监督检查并及时通报全矿瓦斯治理、防突工程的计划、执行、落实情况； 机电科：负责全矿机电专业质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；对全矿用电情况进行监督考核并通报；不定期检查通报矿属各单位机电管理中存在问题。 物资管理科：负责考核通报矿属各单位二级库管理的基本情况；每月考核一次各单位材料计划准确率；不定期考核通报各单位执行交旧领新制度的落实情况。 煤质管理科：负责全矿煤质及煤炭销售完成量情况。 物业管理科：负责全矿范围内的卫生管理和后勤服务的日常考核工作；每天执行日巡查制度，发现问题及时通报。 保卫科：负责全矿范围的治安保卫和不文明行为的检查考核工作；不定期进行消防专业的检查，发现问题及时通报；认真治理各

安全质量标准化达标工作实施方案

安全质量标准化达标工作实施方案

淮北市北杨煤矿 安全质量标准化达标工作实施方案 根据淮北市煤炭局《关于扎实推进全市地方煤矿安全质量标准化创立工作的实施意见》的文件精神, 我矿安全质标准化量达标等级为二级, 为了确保矿井达标工作取得更好的成绩, 特制定《安全质量标准化达标工作实施方案》: 一、规划目标 一、我矿安全质量标准化工作在现有取得的成绩基础上, 对照《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则和安徽省煤矿安全质量标准化标准及检查评分办法的通知》皖经信煤炭( ) 344号文件的规定要求, 制定巩固达标的具体的方案和措施, 并继续加强整改和组织实施, 确保二级。 二、按照安徽省《关于印发加强地方煤矿安全基础管理深化整顿关闭工作的通知》皖经信煤炭( ) 274号文件的相关要求 三、经过抓安全质量标准化工作达到同比降低工伤事故率30%和全年死亡率为零的目标。 二、达标工作管理措施 ( 一) 建立组织机构 1、成立矿安全质量标准化领导小组: 组长: 陈向东( 矿长) 副组长: 刘青( 总工程师) 陈成红( 安全矿长)

韩良荣( 生产矿长) 张思华( 机电矿长) 成员: 任启坤( 安全副总) 谢保民( 生产副总) 张宝林( 通风副总) 张思雷( 技术副总) 2、矿安全质量标准化领导小组下设达标办公室, 各专业配备专职达标员, 负责达标工作具体实施。 主任: 韩志奎 副主任: 韩学敏 专业组长和达标员: 1、采煤: 组长韩良荣, 副组长冉继光, 达标员韩志奎 2、掘进: 组长谢保民, 副组长衡道稳, 达标员李安军 3、机电: 组长张思华, 副组长张裕华, 达标员陈向洲 4、运输: 组长张思华, 副组长孟庆昌, 达标员董昌建 5、通风: 组长刘青, 副组长张保林, 达标员张峰 6、地测防治水: 组长张思雷, 副组长李祥龙, 达标员林雷 7、安全管理: 组长陈成红, 副组长任启坤, 达标员韩学敏 8、地面设施: 组长张永, 副组长张敬林, 达标员韩国富 ( 二) 各专业单项达标工作计划 1、《采煤》达标计划 ⑴我矿411采煤工作面, 要求采煤工作面布局合理, 安全设施到位齐全, 采煤工艺符合《规程》要求。 ⑵完成采煤生产计划, 各项技术经济指标达到要求。

安全质量管理考核办法

安全质量管理考核办法（试行） 安全质量是企业永恒的主题，是企业做大做强、立足市场、开拓市场的根基，为保证“安全第一，预防为主，综合治理”、“百年大计，质量第一”的方针在生产中得到认真贯彻，本着“健全制度、强化管理、规范程序、注重责任”的思路，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》及局、公司相关文件条款，特制定本办法。 第一条适用范围 项目部下属各单位的安全质量管理及考核。 第二条目标考核及奖励 （一）考核周期 1. 每年项目部对各架子队的安全、质量目标进行一次考核、奖罚。 安质部于每年1月15日前根据上一年度项目部与架子队签订的安全质量责任书进行初步考核，经公司安质部审核后在次年公司工作会予以公布并兑现奖励。 2.安质部每月对架子队、分公司安全质量绩效进行一次月度考核，年终进行一次年度考核。 （二）考核奖励条件 年度内全面实现以下指标的架子队、分公司，经公司安质

部初审，安委会审批后，发放年度安全质量目标考核奖： 1、不发生重伤及以上安全事故； 2、不发生一般及以上质量事故； 3、铁路营业线施工不发生一般D类以上行车事故； 4、未发生火灾、爆炸、中毒、中暑、交通等责任事故； 5、不发生被上级或业主单位通报全面停工事故； 6、不出现重大及以上安全质量隐患（以业主、上级、公司安全质量检查结果为准）。 （三）安全质量目标考核奖励额度及档次划分 1、根据考核单位完成产值，分为四个档次，划分如下： 第一档：年度内完成施工产值≤4000万元 第二档：4000万元＜年度内完成施工产值≤1亿元 第三档：1亿元＜年度内完成施工产值≤2亿元 第四档：年度内完成施工产值＞2亿元或被评为极高度风险的项目。 2、奖励额度如下表： 3、铁路既有线施工，按照提高一个档次进行奖励。

煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法正式版

管理制度编号：LX-FS-A58456 煤矿安全质量标准化达标规划及考 核办法正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿安全质量标准化达标规划及考 核办法正式版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了进一步夯实安全管理基础，提升安全保障能力，根据山西省煤炭厅颁发的《关于印发山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法通知》（晋煤安发[2012]717号）、《山西省煤炭工业厅关于印发山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的通知》（晋煤安发[2012]715号）和集团公司下发的《山西煤炭运销集团有限公司关于印发〈煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法（试行）〉的通知》（晋煤销产技字[2012]607号）文件精神，特制定本达标规划及考核办法。

矿井安全质量标准化管理制度及考核办法20130506

山西介休 大佛寺煤业有限公司旺源煤业质量标准化 管 理 制 度 及 考 核 办 法 二零一三年

安全质量标准化管理制度 1.成立以经理、总工为组长，生产副经理、安全副经理、基建部长为副组长，其它有关副副经理、副总工程师、业务科室科长为成员的安全质量标准化领导机构，负责全矿安全质量标准化管理工作。 2.矿设立安全质量标准化办公室，办公室设在基建部，办公室主任由基建部长担任。专门负责矿井安全质量标准化年度规划的制定和月计划安排，负责日常达标工作检查组织和管理。 3.各单位必须成立安全质量标准化领导机构，负责本单位安全质量标准化工作的管理实施。 4.严格执行《煤矿安全规程》《矿井安全质量标准化及考核办法》国家有关标准和规范。 5.安全质量标准化检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由标准化办公室组织每旬进行一次检查验收，每月末进行一次安全质量标准化全面的检查验收；由安检员每班对采掘工作面进行质量评估，动态抽查由矿不定期组织，检查各单位工程质量和各项安全质量标准化制度执行情况。 6.矿对各施工单位严格执行安全质量标准化结构工资制度，坚持重奖重罚。每月从单位工资总额中提取5%的质量标准化结构工资总额，按实际达标项目实行分专业，旬检查、月验收，兑现奖罚。 7.每次检查验收，所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查验收资料保持原始性、真实性，不得弄虚作假。 8、矿每月召开一次安全质量标准化例会，研究解决安全质量达标中出现的问题，检查安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准化工作重点。 9.强化安全质量标准化培训。矿安全技术培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训，提高广大干部职工的业务素质、技术素质和安全质量标准化文化素质。 10.每月开展一次评优评差活动，每季度评比一次“示范”区队，重点抓两头，表彰先进，批评落后、促进中间，推动全矿安全质量标准化工作全面健康发展。

安全生产标准化岗位达标指导标准

安全生产标准化岗位达标指导标准 一、岗位管理制度要求： 1、岗位职责规定。 2、岗位人员基本要求（思想政治和职业道德、专业知识、身体条件等）。 3、岗位安全生产责任制。 4、岗位安全操作规程。 5、岗位主要安全管理制度（如：危险作业审批制度、教育培训制度、持证上岗制度、岗位交接班制度、自觉抵制“三违”承诺制度等）。 6、其他安全管理制度。 二、岗位安全活动要求： 1、开展岗位学习。学习内容应包括：国家有关安全生产法律法规、各级有关部门和公司内部下发的文件规定、公司安全生产规章制度、安全通报和安全生产知识、事故案例、安全操作技术（规程）应急救援预案、安全生产标准化知识等。 2、开展“手指口述”活动。岗位员工应对本岗位（工序）安全操作规程、存在的主要危险有害因素及其预防控制措施、岗位关键点和主要工业参数的控制、设备的使用性能、个体劳动防护用品佩戴使用要求、自救互救及应急处置措施等都能做到“手指口述”。 3、开展隐患自查自纠活动。积极参加公司、厂（中心）、

车间、班组组织的隐患排查活动，及时识别岗位作业中存在的安全问题或事故隐患，提出解决问题和隐患的建议，并建立隐患排查整改台帐；要开展人人都当安全员活动，相互查纠“三违”行为。 4、定期组织开展现场应急处置措施、自救互救演练，并形成演练记录。 5、自觉参加公司、厂（中心）、车间、班组组织的其他各类安全生产活动。 三、岗位现场管理要求： 1、管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。 2、根据岗位实际需要配备适用的个体防护器材，其数量应不低于当班员工数量，并有备用器材。 3、个体防护器材、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员，有使用、维护、保养记录，并把完好情况纳入交接班记录。 4、在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等，符合国家和行业标准规定要求。 5、员工严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业，按规定佩戴安全防护用品等。

煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全质量标准化管理考核 办法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用 版) 一、指导思想 坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成2007年各项指标而努力奋斗。 二、奋斗目标 1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在2007年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。

2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。 3、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。 三、组织机构 1、成立矿井安全质量标准化领导组 组长：矿长、党委书记 常务组长：生产副矿长、安全副矿长 副组长：其他副矿长 成员：生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。 四、管理职责及业务分工 1、管理职责 领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管安全质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井安

煤矿质量标准化工作总结及达标规划

煤矿质量标准化工作总结及达标规划 08年，我矿在集团公司的正确领导和业务处室的大力帮助下，以达到省一级质量标准化矿井为目标，通过加大投入，完善机制，科学规划，强化管理，按照公司整体部署，根据xx实际，提出了“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前”的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原则、三个并重、四个转变”的工作理念，以现场管理为基础，进一步加大文明生产治理力度，完善矿井动态达标体系，逐步使我矿向现代化矿井迈进。概括起来，我矿的质量标准化工作主要体现在以下几个方面： 一、完善管理制度，强化资金管理 08年初，我矿制定印发《xx矿20XX年质量标准化达标规划》、《XX矿20XX年质量达标、文明生产管理办法》等文件，为确保质量标准化资金专款专用，我矿实行质量达标工程项目管理，严格质量达标费用定额的适用范围，并根据年度达标计划，分解实施月达标计划制定、落实和考核。结合各井实际情况，对各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系统改造、设备设施投入，巷道维修、轨道调整、硐室整修和管道防腐的同时，大力开展争创示范头面、巷道、硐室等质量标准化创建活动，特别是今年后四个月以来，我矿积极贯彻落实集团公司XX矿质量标准化现场会会议精

神，通过外出参观学习等方式，走出XX看XX,积极地找差距，学习先进经验，并印发《XX矿20XX年后四个月质 量标准化工作规划》和《XX矿20XX年后四个月质量标准 化工程项目及资金计划的通知》，重新部署我矿质量标准化建设工作，明确08年全矿必须实现省一级达标目标，树立新的质量标准化工作理念，为确保我矿20XX年安全质量标 准化工作目标的顺利实现，并为20XX年我矿质量标准化工 作再上新台阶打下坚实基础。 二、广泛宣传、深入落实 为营造浓厚的安全质量标准化活动氛围，矿宣传部门利用广播、电视等媒体和板报、横幅、标语等多种形式，大张旗鼓地宣传安全质量标准化活动月的目的XX和意义，深入 宣传和报道质量标准化活动月活动中涌现出的先进个人及感人事迹，对表现突出的先进单位和先进区队、班组广播站、电视台开辟专栏，跟踪报道；职教中心配合活动月做好特殊工种的培训工作；各单位利用每周二、五学习日、班前会开展多种形式的宣传培训活动，重点开展了岗位描述、手指口述等行为养成、个人礼仪的培训，08年，我矿先后举办了两 届包含85%以上工种参赛的手指口述、岗位描述竞赛活动。通过宣传、培训和强化学习，在全矿职工中牢固树立起质量标准化是企业的生命工程，确保了全矿质量达标活动富有成效的开展。 三、加大投入，筑牢安全基础

城市网格化精细化管理考核办法(试行)

城市网格化精细化管理考核办法（试行）为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，根据市城管局《关于印发<仙桃市城市管理日常考核实施办法>（试行）的通知》（仙城管[2011]15号）、《关于印发<实施两员全覆盖管理工作方案>的通知》（仙城管[2011]16号）和《关于印发<开展千人上街督办落实“门前三包”工作方案>的通知》（仙城管[2011]19号）精神，制定城市网格化精细化管理考核办法（试行）。 一、考核范围 第一大队所属十个中队负责的实行“门前三包”管理的区域，第二、三、四、直属大队管理职责范围，环卫局保洁的十九个片区。 二、考核对象 环卫局管理人员，第一、二、三、四、直属大队执法人员、协管员，局机关包挂人员。其中，局办公室包挂广场中队，局宣传科包挂大新中队，局执法管理科包挂商城中队，局财务科包挂车站中队，第二大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，环卫局机关人员包挂19个环卫保洁片区。 三、考核内容 由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况（考核细则见附件）。 四、考核办法 按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年总评”的方法，实行百分制考核。 日巡查：局督察室按照督察程序和督察办法，每天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像扣分并以《城市管理日报》形式通报各单位。 周考核：每周对第一大队十个中队、环卫局十九个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队履行职责情况，包挂“门前三包”工作情况和城管人员的日常行为规范进行一次考核，其中日常行为规范考核项目为扣分项目，由局督察室每周抽查一次，抽查结果从各单位、各中队、各片区周考核得分中扣

安全质量标准化标准达标方案

. 安全质量标准化标准达标方案 的方针，“安全第一、预防为主、综合治理”为贯彻落实加强煤矿生产技术管理，夯实安全生产基础，改善我矿安全生产状况，全面提高我矿整体水平，切实保护广大从业人员的生命安全和根本利益，实现煤矿安全生产形势的稳定好转，按照相关文件精神，特制定本实施方案。一、达标工作领导组 的模式，规范化操作”“标准化建设，精细化管理，按照成立领导组并设办公室，办公室主任由安检部部长兼任。负责煤矿安全质量标准化工作的日常管理，达标规划工作的协调、指导，做好达标活动的督促检查等工作。长：余海明组 副组长：郭福祥梁来廷高军富蔺素海荆长胜员：闫润生成 赵香平冯凌云郑海清耿巨生赵学森及生产队组队长二、达标标准严格执行国家《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办；结合我矿制定的《安全质量标准化考核办法》)试行》(法开展达标活动。三、奋斗目标;. .

四、达标办法 1、启动煤矿安全质量标准化建设，在创建活动中采取分级 负责指导，分期分批达标办法，力争全部达到安全质量标准化矿井的奋斗目标。 2、实现矿井通风安全质量标准必须达到一级。 3、按照我矿制定的《煤矿安全质量标准化达标规划》， 五、工作措施 1、必须成立安全质量标准化领导组，由矿长任组长抓此项 工作，成立质量标准化办公室，具体负责质量标准化矿井的建设。 2、加强宣传教育，强化培训，提高职工素质。一是大力宣 传煤炭工业面临的形势任务，帮助广大干部职工正确认识安全质量标准化的重要意义和作用，强化安全质量意识，学习先进矿井抓质量、抓安全、促发展的先进经验，认清我们存在的差距，增强紧迫感，树立抓好安全质量标准化工作的信心。二是加大安全质量标准化培训力度，要利用知识讲座、岗位练兵等多种形式，提高职工安全技术技能。同时做到新录用工人必须先进行培训，达到应知应会的要求后才能下井。 3、明确安全质量标准化工作目标和质量标准化责任。各专 业部室要制定本专业的工作目标和措施，提出年度达标计划和长期达标规划；同时要把安全质量标准化工作目标层;. .