如何加强医院财务的预算管理和成本控制

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如何加强医院财务的预算管理和成本控制

作者：耿华

来源：《财经界·学术版》2013年第23期

摘要：医院承担着救死扶伤的责任。作为财务管理的主要组成，预算管理受到越来越多的重视。各个医院也进行了预算的编制工作，并严格按照要求进行。在国家政策要求下，医院扩大了相应的规模，面临着预算与成本控制二者的兼得。本文通过分析医院预算与成本管理中的现实矛盾状况，提出了几点改进意见，希望在医院的财务管理上有所推动作用。

关键词：预算管理医院成本控制

一医院的管理预算与控制成本现实概述

作为财务管理重要内容，预算管理以节约资金为主要目的，实现资源将来目标，通过医疗经营项目、现金流量、投资活动的编制，最优方案在医院内部把控中得到充分的执行，全面预算具有全方位的控制作用。编制预算的基础是业务的收支前景，目标为结语量，在既有目标下，综合分析医院自身、医疗环境因素，进行经营目标、思想、决策的讨论制定，是全医院的项目管理工作。数据显示，现代医院预算管理无实际性，预算控制不切实际，没有发挥资金应有效果。某些医院依然以财务部作为预算的主体，无视预算的整体把控性。同时呈现出不合理、不规范的预算编制，在执行上也没有参考依据，机制不健全。

对消耗品的归纳是成本核算，作为一种事后监督，成本核算较为被动。但是，医院进行成本控制时，核算方式不严格，具体的损失费用没有准确记录，最终得到差异化的收支状态。有着轻管理、重核算，无视成本，认识不清，观念模糊，是医院整体管理层面上的局部缺陷反应；成本没有做到及时预测与决策，无法跟上形势；市场观念缺乏，以静态观对待成本；管理理念与手段的落后和信息获取滞后等问题。

二预算管理的加强

预算收入应该与上年度执行预算相比较；结合实际量入为出，把握所需与可能，做到轻重有序，资金安排得当，以节约成本为办事准则，做好收入预算。要充分发挥资金使用效率，增收节支，开源节流，做到内部潜力的把控。预算应该具有可操作性，执行措施应细化。

预算执行力度的提高。像院方可组织院科室与财务部门召开集体会议，在财务部门统一预算前提下，做好各科室的预算编制工作，并上交收据；以公开形式执行预算，将工作情况定期分发各科室，做到监督有序。院领导应对运行效果对全体员工通报，要求大家发表意见，分析预算执行的关键环节；实行预算执行与考核挂钩，督促科室负责人尽职尽责，预算执行得力的以物质激励，发挥职工的主动性与积极性。