全面预算管理,你的企业真的适合做么？【2017至2018最新会计实务】

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关于面度预算，相当一部分企业的CFO都有这样的体会：预算耗时费力，结果却不尽人意；费用、投资计划好落实，收入、利润指标难落地；不编心中无着落，编了又觉得靠不住……

为什么我们年年做预算，年年都遇到那些老问题？年年都在“低水平重复”？我们的预算真的需要编制得那么全面、那么详细完整么？

我认为，预算管理是一把双刃剑：运用得好，有利于战略的贯彻与执行；运用得不好，既加大管理成本又固化经营战略，不仅事与愿违，得不偿失，甚至给企业的经营带来毁灭性的打击。

以下四种情况，企业不拟实施严格的全面预算管理：

1．企业缺乏使命和远景，战略目标与经营战略不明晰。

一个企业是否能够生存与发展，关键在于其是否能够正确地分析与把握外部环境，结合自身的情况，制定出切实可行的战略，并有效地加以贯彻执行。企业的使命、远景、战略方向、战略规划、年度计划与预算是环环相扣的。

战略方向确认企业进入某一产业领域的限制条件与战略目标；战略规划是在限制条件下做出的战略决策或大致的行动方案；年度计划与预算则决定着如何实施战略，也就是更为详细的行动计划。预算管理只是这一系列战略规划和管理中的一个环节。

就战略而言，也分三个层次，即公司战略、业务战略与职能战略。企业首先应该确定的是公司整体的战略，是增长、巩固还是稳定？是多元化经营，纵向、横向整合，还是一元化经营？对于多元化经营战略的公司，又如何整合其业务单元或产品线以取得最大的竞争优势？在业务战略（分部层面的战略）上，也有两种基本的管理思想：一是适应性战略方法（Raymand

Miles and Charles Snow，1978）,二是竞争性战略方法（Ｍichael Porter, 1980）。