整体工作思路与工作计划

第一阶段思路

管理诊断思路

鉴于客户的特点，计划管理诊断部分提交两份报告，word版本和PPT版本word 版本主要用于详细地用语言分析企业诊断问题以及解决思路, 提交客户高层，该项工作主要由于红建负责；

ppt 版本主要用与汇报事使用, 由孙浩制作；

PPT版本和word版本的主题思想和保持基本结构一致；管理诊断的具体思路是

1.简单分析天竺空港发展历史和成功因素；

2.理清明确未来发展思路和目标；

3.将访谈和问卷调查中发现的问题分类；

4.针对问题分析其原因并提出解决思路；

组织结构调整

周一或周二要和李沟通

微调：不增减部门；部分部门职能调整；职能明晰；流程明晰。

方案三

定岗定编思路

根据组织结构调整方案，结合各岗位目前所作工作，确定岗位职责；定编工作由空港和项目组共同确定；

流程优化

根据组织结构调整方案，确定核心流程；

第二阶段思路

工资和绩效考核部分

主要参考李总意见。

考核部分

由上级对分管部门经理进行考核；副总地考核由李总进行考核；

对部门的考核由两部分组成：业务部门的考核=分管副总的考核+部门间考核＋企业考核；

政工系统=取得的政绩；

只有对部门的考核，每个部门组织本部门对其他部门进行综合考核，不对普通员工进行考核；

工资部分：

利用计点法对工资调整；（？）参考老总的意见对组织结构调整后的岗位进行工资调整；工资和绩效挂钩部分：

采用较为粗略的考核办法：从工资中划出一部分作为绩效工资和考核挂钩；对部门的整体考核结果，和部门内的员工的绩效工资部分挂钩；

企业文化部分

企业文化宣言：《天竺空港宣言》《天竺空港典章》企业文化相关管理制度制定与完善：企业文化实施与推进方案：