各项管理办法

康城矿业公司综采队

生

产

经

营

管

理

办

法

2007年3月25

一、班前会签到办法

职工上班前，在指定时间到队值班室开班前会。经值班领导考勤，班长安排工作后方可上班。迟到者原则上不能上班，如确需上班扣迟到者5分。

二、队学习开会考勤办法

队组织的周三、周五安全活动日或临时性组织的会议，在规定的时间内必须到达会议室。由主持人员点名考勤。无故不到者扣5分，请假扣1分，迟到扣2分，会议后重新核实人员。发现早退或会议期间乱窜人员扣5分。开会连续两次不到人员扣半个工，三次以上不参加会议停止工作。认真学习各项管理办法，写出书面检查。根据思想表现安排工作。

三、职工井上、下考勤管理办法

1、全队职工认真执行公司考勤管理办法，井上、下认真考勤。

2、正常出勤人员的考勤，由验收员负责验收工作完成情况并记工，当班班长、值班领导审核后，再由文书审查并记工。

3、事假、探亲假期内不准出现考勤工。

4、对无故不认真考勤出现{未}、{消}的情况给予扣半个工。

5如有特殊情况：[如送配件、送工伤等]，于次日前报值班室或记工员处。由记工员出具证明，经值班领导同意，公司主管领导签字后生效。

四、请、销假制度

1、凡全队职工休班，要写请假条。由班长签字、区长申批后生

效，假条于休假前交记工员处，时间以请假条日期为准，无

假条、迟交假条按旷工处理。任何人不得续假。如有涂改按

旷工处理。

2、旷工处罚：职工旷工1—3天，每天扣5分。4—7天每天扣

10分，十天以上停止工作。认真检讨学习，作出书面检查。

经区队、班组同意后安排工作。8天以上予以除名，处理结

果月底公布。本月扣分不到位，累计下月扣除。

3、三天（包括三天）以内可由值班领导签批，登记到台帐上。

四天以上必须由队长审批后，值班登记出勤。

五综采队通讯报道管理办法

宣传报道工作对职工的安全教育、理论培训、学习专业知识具有导向和促进作用。为进一步宣传我队工作举措、总结工作成绩、先进人物事迹、推广典型经验。激发通讯宣传报道人员撰稿投稿的积极性，立足精品，强攻大报，力上头条、争发大块。根据我队实际情况，2007年元月一日经过区队领导商议、职工大会通过。特制定《通讯报道管理办法》。办法如下：

一、季度考核民主评议奖分。

1、凡在矿业公司信息网发表文章（不论篇条），年度考核时每篇奖1分，凡在广播电台电视台发表文章（不论篇条）年终考核时每篇奖2分。

2、凡在集团公司报纸、杂志、广播电台、电视台发表文章（不论篇条），年终考核时每篇奖2分。

3、凡在省级报纸、杂志、广播电台、电视台发表文章（不论篇条），年终考核时每篇奖6分。

4、凡在国家级报纸、杂志、广播电台、电视台发表文章，年终考核时每篇奖10分。

二、季度现金奖励。

1、凡通讯报道（不论篇条）被市级以上采用的按下列规定奖励：

a、国家级：一条奖150元，头版奖200元，头版头条奖300元。

b、省级：一条奖100元，头版奖150元，头版头条奖200元。

c、地市级：一条奖40元，头版奖60元，头版头条奖80元。

2、凡通讯报道被集团公司级采取的：

a、《邯郸矿工报》、集团公司信息网每篇（条）奖100元。

b、矿业公司信息网每篇（条）奖20元。

3、被各类新闻单位和主管行政部门评为通讯报道先进个人或参加各类新闻写作竞赛获一、二、三等奖的作者，按下列规定奖

励：

a、国家级奖300元。

b、省级奖200元。

c、地市级奖100元。

d、县市级奖60元。

e、矿级奖50元

4、每写一篇稿件奖励10元。

说明：

1、发表文章的作者，无论篇条，请保存好原件，便以季度奖励兑现使用。

2、每个人撰写的稿件都必须交区队书记把关后方可投稿。

3、此办法从制定之日起有效。

六、材料管理细则

为使我队材料管理精细化，规范化，进一步完善责任目标。对我队生产地区责任范围所属材料，责任落实到个人，各负其责，消灭责任盲区。是我区的材料样样，件件，处处有人管。特做如下规定：

一、单体、顶梁、花边梁

１、单体顶梁花边梁要求正确使用，避免损坏。对不正确操作使用或责任心不强造成损坏10%罚款，丢失原价处罚。

２、工作面端头支护回收有作超前工负责，单体全部升载，顶梁码放整齐。坏梁坏柱当班运出工作面；工作面中间一般不

允许有单体。但因地质条件转坏，片帮，过空硐或顶板来压

下沉，临时支护时，工作面单体有两个煤班班长，验收员统

一管理。需用几根往里运几根。生产中煤壁丢下单体可放支

架中，但拉支架工、分段清煤工负责支架前移单体跟进。如

有丢失原价罚款。更不准出现倒柱，出现一根罚五分。坏柱

当班运出工作面，不运罚两分。工作面条件好转随时把工作

面单体清理干净。工作面单体清理有两个煤班负责，如因生

产紧张，向区队值班反映，区队整体按排解决。采面有三班

监督验收。

３、放顶工要确保100%回收，放坏的单体全部升载，顶梁整齐码放。除生产需用单体顶梁外，全部运到顺峒梁前整齐码

放。坏柱集中上井。缩溜子工负责整理运巷文明生产，放顶

工因拉柱头或人为不正确回收造成单体顶梁损坏10%罚款。

丢失原价罚款。不论是两个煤班，还是检修班、电工班，谁

放倒单体顶梁谁树，谁回了单体去掉梁谁升。如不树不升

下班发现，倒柱罚5分、倒梁罚2分、去一架梁罚5分，去

根柱罚5分。验收员落实，当班处理。

二、支架

1、要正确使用支架，保护支架不出现管路挤压现象，对当班损

坏的管路及备件要回收泵站，支架工负责发现一根或一件罚

5分，

2、拉支架工对当班支架损坏处理不了的向值班汇报，安排支架

工处理，支架工责任心要强。对每个支架的部件要详细检

查维护

3、对O型圈、顶镐、推移杆、阀组、单向阀、双向锁、十字头、

压力表、U型卡子等要保护好。造成损坏的要进行分析，给

予80%的罚款。

三、乳泵

1、乳泵检修工要做到精心检修，对各种管路、备件妥善保管。

对各种备件丢失的要原价罚款。

2、乳泵司机要负责乳化液的配比，要符合使用要求。负责注液

枪、接头、变节的管理。还要负责软管的更换与回收。

四、机组

1、机组检修工负责清水管路、油管、截齿等部件的回收，及时

组织坏件上井。一月清洗机组一次保证正常运转。

2、机组司机要正确操作机组不能野蛮使用。割锚网梁等金属，

或者硬岩，造成机接损坏给予罚款。

五、溜子

１、司机要正确使用与保护溜子，刮板、链、跑道销子、稳钉、压铃销、档片要加强管理确保不丢失。做到100%回收。丢

失按原价罚款。

２、１５０、４０型溜子缩溜子的各部件要及时放到工具房，建帐上薄，集中上井。如有因交接班溜子损坏或丢失配件，按

原价罚责任人赔偿。

六、锚网梁

锚网梁材料风巷上帮、运巷上帮全部回收。回收由两个煤班随推板进行，回收到指定地点，码放整齐。要做到回收

干净。如有丢失按规定罚款：锚梁３０元、托盘１５元、帮

锚杆２５元。井下有班长验收员负责检查、井上由值班负责

检查，材料员交清。

七、机电设备

１、大型材料设备电机、减速器、开关、联轴节、水泵、链轮组、风机、如烧坏要当天分析事故，追究责任。

２、小型配件风叶、护罩、护板、拨链器、开关架、按纽、电铃、接线盒、五星轮、半滚筒要及时更换、并回收上井。

３、电缆、管路要吊挂整齐，责任落实到个人。不得出现挤压现象，不得随意截断电缆。私自截断电缆罚款１００元。

八、油脂

由班长对油脂管理好。谁用谁负责，用多少在油桶里抽多少，不能盲目乱倒，造成浪费。否则对责任者进行处罚。

九、特殊材料管理

1、风筒由电工负责回收，旧风筒要交回到工具房。不使用时要

及时拆除，如造成丢失由电工班长负责。

2、火工材料由放炮员班长管理。严格执行火工品领用制度不得

乱丢乱放，放炮器要妥善保管，严格执行一炮三检制。

十、注浆材料

注浆泵要保持良好，工具房要妥善保管，当班使用当班交。不能随便乱放。注浆液要随用倒。红、白液体分清。

坏泵坏枪管随班上井。不得影响生产。如有丢失工具现象，

按原价赔偿。

十一、井上材料员

要做到热爱本质工作，责任性心强。各种交领的材料要做到及时、准确。建立台帐、保留记录，及时办理手续。做

到兢兢业业、勤于整理。

十二、井下看工具员

要做到责任心强，严格执行现场交接班，要做到先入库再发放。交旧换新。对损坏的材料要记帐，以便管理和处罚。

要及时组织旧件上井。丢失后按原价赔偿。

七、用工管理及工资奖金分配方法

加强用工管理,本着精干高效,要合理的安排定岗定员,充分调动员工的劳动积极性;坚持多劳多得'少劳少得'不劳动不得的分配原则,队实行定岗定员'以岗定分.以分计资,具体办法如下：

1、队管理人员由公司制订的考核办法考核。

2、各项有资假及其它非生产用工按公司规定标准执行。

3、小工伤按每日十元支付生活费.休假天数由队管理人员根据

受伤程度决定,超出时间队不支付生活费。

4、全队按照定岗定员定分标准,提取夜班费'有资假工资'班长津

贴.放炮员补贴及其它工资后,全队实行统一分值,以分计资。

提取百分之二十进行员工逐日[A卡]考核工资。

5、出勤要求及计资标准;出勤十个班[包适十个班]以下按总分数

的百分之五十计资,十一个至二十一个班按百分之八十计资,二十二个班以上按分计全资。

6、煤班平均承担全队产量任务,月底超欠产幅度1000吨以内,

每200吨为一个台阶,产量每增减一个台阶,分数相应增减百分之一;月底超欠产幅度1000吨以上,每100吨为一个台阶,产量每增减一个台阶,分数相应增减百分之一。

7、检修班月底根据本月检修工作质量及事故多少,影响煤班情

况,酌情增减分数,超欠产台阶按两煤班平均执行。

8、队对机电班实行旬检查制度,按机电完好标准进行考核,对包

机责任人进行奖罚。

9、各工种底分如下：

（1）班长、40分,（2）机组司机37分、36分、34分,（3）移支架工37分、36分,（4）放炮员36分,（5）放顶煤工.36分,（6）清煤工.32分,（7）机头机尾支护工36分、35分,（8）生产溜子司机.33分,（9）打碴工.33分,（10）平巷溜子司机.30分,（11）平巷清煤.清水沟工.30分,（12）乳泵司机.水泵司机.30分,（13）值班电工.33分,（14）工具员.27分,（15）放顶.缩溜子.36分、35分,（16）检修电工.32分、31分,（17）注浆工.37分、35分,（18）修溜子32分（19）运料工.32分,（20）超前备修.35分、34分,（21）送干粮.

看点柱.27分,（22）临时送配件.25分.

10、各班必须按定岗定员安排工作,不得随意多用人,多出人员

由值班领导安排工作,如多用一人全班每人扣一分.

11、为保证月底月初的出勤,每月的1--5日.26--月底,各工种底

分每班每人加3分,6---25日每人减2分.

12、清明节.农历十月初一,当天及头天每班每人底分加一倍.

13、各班安全考核;每出一个轻伤全班降一各台阶.煤班三个小

工伤算一个轻伤;相应降一个台阶;放顶班两个小工伤降一

个台阶;电工班一个小工伤降一个台阶.煤班.放顶班有一

个小工伤不增减,全班全月不发生工伤事故,相应增加台

阶.

14遇有较恶劣的地质条件或其它特殊情况时,队制订临竞赛加

奖办法.

八、综采队员工逐日考核[A卡]办法

建塑企业文化，规范职工行为，提高职工素质，创建一支过硬的职工队伍，实行员工逐日百分考核，将考核结果和工资挂钩，激发职工争优创先的工作热情，特制订以下考核办法；

1、考核成绩和工资挂钩，占总额的百分之二十。

2、具体考核内容分五项，既工作任务、文明生产、安全生产、

劳动纪律、6S行为养成。

3、工作任务占50分。完不成班长安排的本班生产任务扣20

分，没有参加临时安排的工作扣15分，出现机电或其它

事故扣6分，事故影响下班生产每小时扣9分。

4、文明生产占15分。各工种岗位所管辖范围内，物、料、设

备要码放整齐，杂物、浮煤要清理干净，达不到要求每处

扣3分，累计执行。

5、安全生产占10分。井下出现三违一次全扣，本班出现轻伤

以上事故每人扣5分。

6、劳动纪律占10分。班前会、学习、安全活动迟到扣3分，

旷会扣7分。

7、6S行为养成占15分。整理2分，清洁2分，准时2分，

标准化3分，素养3分，安全3分，哪项达不到要求扣除

本项分数。

8、具体由各班班长考核填卡，队不定期检查，本卡片要公开，

接受职工监督。

九、岗位质量验收考核办法

一、运转工溜子司机要求标准:

1、在现场接班时,认真检查设备运转情况,发现异常情况,及时向值

班汇报迅速处理,不在现场交接班按区交接班制度处理.

2、减速器油位合理,电机和其它都能运转,不带病工作,否则一项扣

3分.

3、回头煤坑经常保持干净,没有缺丝少刮板现象,否则一项扣0.5--3

分.

4 、爱护牌板,本岗位卫生范围无杂物,无浮煤,无积水,否则发现一处

扣0.5分累计计算,本岗位有卧扣3分.

5、司机睡觉埋机头,断链子,烧电机按制度处理.

二、乳化液泵站司机要求考核标准

1、保证常运转,生产班泵站压力30MPA,早班20MPA,不得随意调

整压力,否则发现一次扣0.5分.

2、严格按规定3%--5%配比乳化液,严禁开清水,污水,否则发现一

次不记工,乳化液浓度不符合要求扣0.5分.

3、保证润滑部件有油,发现一次不按规定注油扣5分.

4、易损件必须有备件,如因无备件造成2小时以内事故扣当日工

资不计分.

5、出煤班泵站司机必须保证压力达到要求,各种过滤器使用,不能

有一处漏液否则发现一处扣0.5分.

6、泵站司机因睡觉淤水,一次扣5分.

7、各类油脂全部由泵站司机管理,并上牌,丢失一个牌扣7分,全部

用油抽子抽油,发现一次用大筒往外倒扣2分,地面有油扣1分,

抽错油视情节轻重处理.

8、泵站卫生必须做到干革命净整洁,备件,工具,码放整齐,否则一处

扣1分.

9、班与班要交清工具,底数不清不接班,丢失工具时上报材料员,找

不出责任者自已赔偿.

10、所负责工具,凡不能用未及时更换,不好用未及时修理扣1分.

11、泵站文明生产好,泵站前后10米无杂物,无浮煤,否则发现一处

扣0.5分.

12、坑下用各种高压管齐全,能用各种接头齐全,否则少一样扣1分.

三、拉架工要求考核标准

1、保证跟机移架,快速移架,片帮处超前移架,否则一项扣1分.

2、咬架当班不处理扣责任者(一架次)10分.

3、背架当班不处理扣责任者(一架次)10分.

4、台阶当班不处理扣责任者(一架次)1分,大台阶扣5分.

5、出现扭架,架不齐,底座不平,山势不正手把不归零位,前探梁不顶

紧煤帮等现象一架扣1分,累计计算.

6、四根立柱白柱升出高度不得超过400MM---600MM,否则扣责任

者一架次扣1分.

7、尾梁低于300mm扣责任者[一架次]0.5分.

8、随意摘十字头,拆管不连管,随意去连接镐,不恢复原状一次扣5

分,若丢失按原价赔偿。

9 、片帮不棚顶，造，压住溜子一次扣责任者5-10分

10、片帮不棚顶，强拉架造成冒顶，压住溜子一次扣责任者5-10

分。

11、停车顶溜子，顶前溜子太快或开架顶溜子，造成前溜子开不动

扣责任者5-10分。

12、溜子顶够数，前镐出不展，造成溜子弯曲一处扣2分。

13、造成死架或不能过机组的一架扣2分。

四、清煤工要求考核标准

1、要求架前见底版，架间见架底，架后见铲煤板，架上无浮煤，

否则视为不合格一架扣1分。

2、底座内浮煤必须掏净，否则一处扣0.5分。

3、清煤必须服从工作需要，听从班长、验收员按排，否则扣除当

天分数。

五、拉后溜放煤工考核要求标准

1、拉后溜必须自下向上拉，从机头到机尾拉直够数，否则一处不

直或不够数扣0.5分。

2、后溜拉脱镢一次扣5分，影响2小时以上按事故处理，并且当

天不记分。

3、后溜浮煤煤清净

4、放煤时后插板、尾梁必须收到最佳位置，如果尾梁拌断链子按

事故处理，当天不记工。

5、放煤时必须按规定放到期1/3见渣，否则一架扣除1分。

6、放煤时如果发现一处没见渣扣责任者一架次1分。

六、上、下做超前考核要求标准

1、机头、机尾上下做超前必须把溜子顶直，一刀顶够0.5米，否

则一处扣5分，每少10公分扣1分。

2、拉排头架，必须分普通架一次，不能出现异常现象，否则按拉

架工要求标准扣分。

3、后溜机头、机尾必须拉直，拉1米与前溜同步，否则一处次扣

5分。少拉10公分扣1分。

4、拉排头架，拉后溜机头挤坏电缆，按正规处理挤坏各种管路一

处扣1分。

5、尾梁压下电机，减速器没有损坏扣除当日工。

6、尾梁压坏电机，减速器视轻重按规定处理。

7、拉架不得往后机头上支顶单体柱，否则扣1分。

8、顶上、下机头必须顶底托梁，其它任何地方不能顶，否则发现

一处扣5分。

七、割煤机司机考核要求标准

1、正确操作割煤机，包括机组加油、换油管、水管其它部件，由

机组司机牵头，其他人员配合。

2、割坏前探梁顶镐及侧护板罚款50元。

3、割不开溜子，起桥飘溜，一处扣除1分。

4、割渣发现白茬一节扣1分。

5、拉断电缆扣除当日分数，抽线扣5分。

6、割煤不用水，发现一次扣5分，停机不关水扣1分，水管跑水

一处扣1分。

7、割坏电缆根据情况罚50-200元。

八、放炮员考核要求标准

1、工作面所有打眼放炮的地方，必须按规定要求打眼，打眼角度、

眼深眼距、装药量合乎要求，否则一个眼不合格，要求扣0.1分。

2、崩坏电缆一处扣10分，崩断各管路一架扣5分，放炮时，立柱

不挡皮子炮，当天不记工。

3 放炮时一次装药一次起爆，撤人距离不够，丢放，丢管，不带

警戒线、警戒牌不吹哨、上下不站岗一律不准放炮，否则停止

工作，到安监处学习。

4 出现瞎炮，不处理扣除当日分数，如未处理，隐瞒不报立即停止

工作，到安监学习，并罚款100元。

5 火药箱、雷管箱要锁好，并按规定放到安全地带，钥匙要随身携

带，否则发现一次扣5分。

6 火工品领用有数，余数全部退库，发现丢失一卷药罚款10元。

九、看线工考核要求标准

1 机组电缆线、水线要经常在线栏内，外掉一处扣1分。

2 线栏内必须保持干净，无任何杂物，否则发现一次扣1分。

3 割煤时持坏电缆按区规定罚款，机组抽线一次扣10分，挂断水

管扣10分。

4服从工作需要，听从班长验收员指挥，及时传号，否则扣除当日分数。

5 机组电缆15M内归司机，15M外归看线工。

十、上、下备修考核要求标准

1 、高度1。8米以上。宽度0。7米以上。

2、22M范围内无缺梁少柱和漏液。

3、点柱成一条线，必须根根见迎山。点柱根根穿鞋。

4、备修浮煤清干净。背顶、背邦严密、不空顶、不空帮。

5、工字钢须外运到指定地点，码放整齐，工字钢不外运，一根扣

1分。

十一、拆平巷溜子、放顶工考核要求标准

1、保证采面两部溜子与平巷搭接合理，无回头煤，否则扣5分。

2、机尾坏、机尾滚子坏、固定节坏，机头克廊子坏，不及时更换

扣5分。

3、出现扭劲链子，40T型刮板机用到150T型溜子上等现象，发

现一次扣5分，坏槽子坏件及直外运到50M以外，否则扣5

分。

4、挡煤板码放整齐到指定地点，码放整齐，否则一块扣1分。

5、放顶不超过平巷机尾，否则扣5分。

6、缩平巷溜子不超过后溜机头，否则扣5分。

7、点柱、梁鞋及时外运到备修以外，码放整齐，否则一根扣1分。

8、不窜碴埋机头，不丢失搪材、木头，否则一处扣2分。

十二、开水泵工考核要求标准

1、水窝大小为1米见方,否则扣1分.

2、水茏头必须使用过滤网,否则扣1分.

3、交接班时水泵完好,否则扣1分.

4、水坑水不能外流要及时排干,否则扣1分.

5、交班时必须把水排完.

6、排水管不出现漏水现象,否则扣1分.

十三、工作面前后溜,考核要求标准

1、减速器,上下滚筒,油位合理,否则一处扣0.5分.

2、刮板齐全,螺丝齐全牢固少一个扣1分,累计计算.

3、无断刮板,弯刮板等,有一个扣1分累计计算.

4、连节环完好,否则少一个扣5分.

5、链子松紧合理,否则扣5分.

6、爬铁肖子齐全,线栏夹板齐全,溜子穿丝齐全,铲煤板齐全牢固,

否则扣1分.

7、无坏溜槽、坏固定节,否则扣除当天工,如果造成飘链,掉链子扣

除当一工,并按事帮处理.

8、油葫芦漏水不处理扣2分,缺水扣2分,坏油葫芦不及时更换扣

5分,对轮坏不及时扣5分,胶墩坏不及时换扣3分.

9、减速器缺油扣3分,漏液不处理一处扣除1分,有异常声音,不认

真检查,造成事故,按事故处理.

10、嘴子坏,不处理扣除当天工,电机没风叶扣5分.

11、链轮老化,造成脱链,错牙严重,不及时换扣5分.

12、护板变形,架子变形,不及时换扣2分.护板松动,缺丝少垫扣1

分,拔链器变形,肖子变形,不及时更换扣1分

13、机尾变形、机尾滚坏,不及时更换扣2分.

十四、电工考核要求标准

1、电缆和风水管路吊挂整齐,发现一处拖地或不整齐扣0.5分.

2、开关上架,五小上牌否则发现一处扣2分.

3、各种信号灵敏可靠,否则发现一处扣2分.

4、无失爆,无鸡爪子,无羊尾巴,否则一处扣10分,并按矿有关规定

处理.

5、电缆有破囗,不及时处理,发现一处扣5分.

6、认真做好日检,周检、安排月检,否则发现一次漏检扣3分.

7、各种保护拨乱插件灵敏可靠,无保护扣5分.

8、机组电池、电缆要勤更换,否则少一次扣5分.

9、机组发射板,接收板要认真检查,影响2小时以上按事故处理.

10、电钻、风锤保证完好,接班能正常使用,否则扣2分.

11、电机风叶没有扣2分,没有电机罩子扣5分.

12、风巷绞车不完好,绳头卡子少,钢丝绳丝超限不及时更换,每项

扣2分.

13、开关不上架一个扣2分,水管漏水一处扣除1分.

14、下运巷各种牌板不能丢失,不一块扣30元.

15、完好率达到90%以上,底分按9分计,否则按7分计.

十五、修支架考核黄素要求标准

1、柱体不包机皮子,或包机子不起作用,一根扣1分.

2、阀组缺一个手把扣1分.

3、阀组串液一组扣1分.

4、断管不换一根扣1分.

5、有空囗一处不堵1个扣1分.

6、高压胶管一处不上卡子扣1分.

7、柱体漏液不换一根扣1分.

8、柱肖子少一个扣1分,并按原价赔偿.

9、平面阀门失效不换一个扣1分,过滤器坏不换一个扣1分.

10、安全阀不换一个扣1分.

11、主管和回液管,漏液一处扣1分.

12、各种大小顶镐漏液,不及进更换一根扣1分.(无备用除外)

13、单向锁、双向锁坏不换一个扣1分.(无备用处外)

14、二节坏一处不换扣1分,底盘坏不换扣1分.

15、盖板齐全,位置合理,否则一个扣1分.

16、前推铁坏,不及时换一个扣1分.

17、各种管路没有按顺序安插扣1分.

18、对替下来坏管、坏件要当班升坑,私自丢失按原价赔偿,各种坏

镐,推铁及时运到指定地点,否则一件扣1分.

19、立柱底根要固定好,否则一根扣1分

20、文明生产好,白柱上下不能有煤尘,否则下浮1分.

十六、运料工考核要求标准

1、所有回井下设备、材料要按指定地点,摆放整齐,否则扣1分.

2、所有坑代品不能工巧匠超过丢失率,包括回收锚网梁,否则对坑

修班责任人按规定20%罚款.

3、文明生产好,无杂物,积水,浮煤,否则一处扣2分.

4、物料牌板齐全,一坡三挡齐全有效,绞车压柱齐全,物料码放整齐,

否则少一项扣2分.

5、铁道、道板回收干净,码放整齐,否则一根扣1分.

6、失修棚子及时修整(包括下运巷)否则一架扣2分.

7、料石门车场必须清理干净,不存空、重罐,发现一个罐扣1分.

8、下巷坏支柱、十字梁、交接梁、铁鞋要及时升坑,否则每根扣1

分.累计计算.

9、备用支柱、梁鞋、塘材、木头要满足生产需要,造成影响生产,

按事故处理.

10、每班搞完料后,用扫帚打扫一遍巷道,浮煤装罐少一遍扣0.5分. 十七、文明生产管理

1、锚梁网、单体、顶梁等各种材料、设备在指定地点码放整齐，

否则一台或一件扣3分。

2、各种设备清理干净，不出现埋压，否则一台扣5分。

3、单体、顶梁、支架实行编号管理。

4、巷道内的浮煤及工作面从200溜子到后150溜子边的煤、支

架腔内的煤清净。否则一处扣5分。

5、无失效点柱和却柱现象，否则一根扣5分。

6、电缆管路吊挂整齐，不出现漏液现象，否则一处扣3分。

7、工具房要求清洁、整齐、摆放有序、账卡物相对应。否则一

次扣10分。

8、没挖机头坑一次扣10分。

9、支架管路连接整齐有序，不出现漏液现象，否则一处扣5分。

10、防尘等各种安全设施齐全，否则一处扣20分。

11、巷道内无积水，不出现水淹设备现象，否则一处扣5分。

12、各部设备构件齐全，（刮板、链子）否则一处扣5分。

注明：以上各项扣分均对包机人员或分段包干的责任者。

十、机电设备的维修与保养

一、乳化液泵的维修与保养:

1、包机维修工要搞好泵站和泵的整洁卫生。

2、开关上架，电缆、管路吊挂整齐。各部件齐全，设备完好无

失爆。

3 、乳泵坚持每班保养，定期大修。确保乳化泵的正常运转。

4、严格按标准使用乳化液，高低压管路要保持畅通，接头固，

不得出现漏液现象。

二、机组的维修与保养：

1、机组维修工要保持机组的整洁与卫生。

2、保证各部件螺丝紧固齐全。

3、截齿紧固，喷雾防尘装置良好，电机接线紧固。

4、开关上架、五小上牌，综保、电缆完好不失爆。

5、各处电缆吊挂整齐。

三、支架的维修与保养：

1、各种顶镐保证完好不漏液，高低压管路吊挂整齐。

2、阀组串液及时处理维修，坏顶镐及时根换。

3、管路卡子齐全、阀组手把齐全、管路规范完好。

4、立柱能升能降，推移顶镐能拉能顶，护帮板、侧护板能收能

缩。

5、尾梁能起能落、后插板能插能收。

6、各功能齐全不漏夜，支撑力能达到要求。

四、工作面前、后溜子及平巷溜子：

1、保证联轴节、减速器、链轮组不缺油。

2、开关上架、电缆吊挂整齐。

3、螺丝、护板、护板架、拨链器等各部件齐全紧固。

4、电机等设备完好不失爆。

5、定期测量电机的绝缘程度，达不到要求的及时更换，防止烧

损电机。

6、严禁频繁启动溜子。

各部设备的开关定期检修，严禁出现接头虚等现象，防止烧坏

设备。

任务目标分解

一、煤班

1、将矿下达的产量计划平均分到两个煤班，由煤班根据实际

情况精心组织生产。

2、负责锚网梁的回收。

3、按队材料管理要求，合理使用各种采料，件少浪废和丢失。

4、采取有效措施提高原煤出块率。

5、确保本班的安全生产。

6、工程质量达标。

二、检修班

1、负责两巷的超前背修。

2、各部生产溜子的检修。

3、新材料和设备的入坑，及旧材料和设备的上井。

4、缩平巷溜子及刮板链条的管理。

5、各种材料的使用和管理。

6、确保本班的安全生产。

三、电工班

1、负责设备的为修，电缆管路的吊挂，确保设备台台完好。

2、小型配件、开关的入坑和上井。

3、各种材料和油脂的使用。

4、确保本班的安全生产。

四、队管理人员分工

队长：负责全队的行政工作，主抓产量、安全、工程质

量、用工。

书记：负责全队的政工工作，主抓材料管理。

安全付队长：主抓安全管理。

机电付队长：主抓机电设备管理。

生产付队长：主抓工程质量和文明生产。

技术员：主抓技术。

文书：主抓用工及工资分配。

材料员：各种材料的管理及领和交。

十、综采队值班管理制度

一、值班人员坚持24小时值班，对本单位全天安全生产负主要责任。

二、按规定时间（晚18点）交接班，详细了解生产中需要解决的问

题，对遗留的事故隐患和其它问题，负责明确责任者进行处理，重大隐患要报告队长。

三、开好班前会，讲清本班安全注意事项、存在问题及处理方法，教

育职工按章作业，搞好质量评估并监督班长开好班前会。

四、做好值班记录及值班当日事故分析记录，对施工现场存在的隐患

要详细记录，安排处理或向有关领导汇报。

五、督促有关人员填写各种记录，对上级部门的通知和文件，按要求

办理。

六、负责本单位办公室安全保卫工作，监督搞好辖区内卫生。

七、负责当天区管人员的考勤工作和时间记录，（包括跟班人员升坑

时间和班前会到会时间）。

十一、煤质管理办法

1、控制后溜子的放煤量，减少岩石的混入。

2、加大工作面的初撑力，减少片帮掉顶。

3、及时修护，减少架前掉顶。

4、控制好架前掉顶。

5、大块岩石及时捡出，严禁外运。

6、采取有效措施及时排水，使用好防尘水，杜绝管路漏水。

十二、用电管理办法

{包括井下、车间、宿舍}

一、井下：

各用电地点，都要围绕节俭的原则合理用电，不准频繁启动溜子、绞车、机组、乳化液泵等大型电器设备。做到必需而用，可开可不开的就不开，都要做到高效使用，把耗电降到最低。

二、井上车间：

井上车间的用电管理，无论制修设备还是焊接零部件，都要有机划的用电。对每次焊接，都要在施工前做好准备工作，把所需材料备齐到跟前，然后开始作业。在保质保量的同时，把用电时间缩短，把耗电量降到最低限度。

三、职工宿舍：

在综采队所辖的宿舍楼范围内，包括区队值班室、活动室、楼道、厕所、洗漱室等严禁开长明灯和大灯泡照明。不准使用电饭褒和电炉子烧水做饭，不准长开电扇、空调、电视、VCD、卡拉OK、等电器设备。并做到睡觉息灯，都要执行人走灯灭的制度，违者按公司办法

处罚。

企业研发费用管理办法

研发费用管理办法 为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用， 规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分享受国 家有关优惠政策，制定本办法。 一、研发费用 1、研究开发活动定义 1.1、研究开发活动指企业为获得科学与技术（不包括人文、 社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改 进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。 1.2、创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产 品（服务），是指企业在技术、产品（服务）方面的创新取得了 有价值的进步，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市） 相关行业的技术进步具有推动作用，不包括企业从事的常规性 升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的工艺、 材料、装置、产品、服务或知识等）。 2、研发费用 2.1、研发费用指从事上述研究开发活动发生的费用。研发 活动项目应符合《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展 改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点 领域指南（ 2007 年度）》规定项。 2.2、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中 发生的各项费用，包括： 2.2.1、人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金，包 括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与 其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住 房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提 取的福利经费、工会经费、教育经费等）。

2.2.2、直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等 相关支出。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中 间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及 一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活 动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产 发生的租赁费 2.2.3、折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活 动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费 用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期 待摊费用。 2.2.4、设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造， 进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。 2.2.5、装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活 动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和 质量控制程序，或制定新方法及标准等）。为大规模批量化和商 业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。 2.2.6、无形资产摊销 因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利 发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用 摊销。 2.2.7、委托外部研究开发费用 是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、 技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用 （项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。 2.2.8、其他费用 为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、 专利申请维护费、高新科技研发保险费等。

公路养护工程管理办法

公路养护工程管理办法 交公路发,2001,327号 第一章总则 第一条为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,根据《中华人民共和国公路法》及有关法律、法规,制定本办法。 第二条公路养护工程管理工作实行"统一领导,分级管理"的原则。 国务院交通主管部门主管全国公路养护工程的管理工作。 省级交通主管部门主管本行政区域内公路养护工程的管理和监督工作。 公路养护工程的具体管理工作～根据省级人民政府交通主管部门的授权～以及目前各级公路管理机构的职责分工～由县级以上人民政府交通主管部门设置的公路管理机构负责。 乡道养护工程的管理工作,由乡,镇,人民政府负责～县级交通主管部门负责行业管理和技术指导。 第三条公路养护工程按其工程性质、复杂程度、规模大小划分为小修保养、中修、大修和改建工程,作业内容参见附录～具体划分标准由各省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门制定。 第四条公路养护工程资金主要来源于国家依法征集的 1 公路养护资金、财政拨款、车辆通行费和国务院规定的其它筹资方式。 第五条公路养护工程资金,必须专项用于公路的养护和改建。做到专款专用,不得挪用和挤占。 第六条本办法适用于国道、省道、县道的养护工程管理。乡道和专用公路的养护工程管理可参照本办法执行。 第二章一般规定

第七条公路养护工程计划由省级公路管理机构编制～报省级交通主管部门批准后执行。 公路养护工程计划编制时应遵循"先重点、后一般,先干线、后支线"的原则。对于国省干线公路和具有重大政治、经济、国防意义的公路养护工程、抗灾抢险工程,要优先安排。 公路管理机构在安排养护工程项目时,应参照公路路面和桥梁管理系统评定的结果～做到决策科学化。 第八条经营企业经营的收费公路,其养护工程计划由经营企业编制并报省级公路管理机构核备。经营企业应根据《公路养护技术规范》的要求组织实施。 第九条各级公路管理机构要积极采用现代化管理手段和先进养护技术,大力推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备,不断提高公路养护管理技术水平。 第十条公路养护工程管理工作要把工程质量放在首位,建立、健全质量控制体系～严格检查验收制度,提高投资效益。 2 第十一条对于公路养护的中修和大修工程,各地公路管理机构应引入竞争机制～并逐步推行招投标制度和工程监理制度;对于公路改建工程,应当实行招投标制度、工程监理制度和合同管理制度。 第十二条对修复、增设、绿化等专项工程～应根据工程量、规模大小～分别按中修、大修和改建工程管理程序进行管理。 第十三条公路养护工程施工时～施工单位应按照有关标准、规范的规定在养护工程施工路段设置标志～必要时还应安排专人进行管理和指挥,以确保养护工程实施路段的行车安全。车辆不能通行的路段必须修建临时便道或便桥,并做好便道、便桥的养护管理工作。

经费开支管理规定

经费开支管理规定 经费开支管理办法经费开支管理办法为加强经费管理，使开支符合科学、合理、规范、节约的原则，待制定本经费管理办法。一、公司经费实行分块核定、管理和使用。主要包括：办公费、交通费、差旅费、会议费等。二、公司经费审批权属公司总经理一支笔审批、核报。公司行政办公室和财务部负责办理具体业务。（一）办公费用管理、办公用品（纸张笔、墨水、复印、打印等）费用按部门定编元/人·月核定；、软皮记录本每人每月领取一本，钢笔自备；、办公用品由行政办公室主任统一管理登记造册，各部门根据办公计划和工作需要登记领取，费用实行度累计考核，每月汇总结算并予以公布，超出标准部分由各部门自行承担；、行政办管理人员原则上只配电脑，不配置打印机，打印工作由行政办公室统筹安排在商务中心进行打印、复印；、打字耗材在行政办公室主任处登记领取；、复印、打印费用由商务中心打字员进行统一登记，部门承办人员签字，每月汇总一次并予以公布；、文件材料复印、打印必须经行政办兼职人员登签发表格，由行政办主任批准；、行政办原则上不承担各部门的打字、复印业务，各部门如需打字、复印必须到商务中心进行。（二）业务招待费管理、公司因工作需要进行业务招待，实行公司总经理一支笔审批制度，由行政办公室统一安排，凭就餐申请单就晚，宴请定点为百花村快餐公司一楼快餐部和二楼美食广场；、招待标准：一般接待按元/人（含酒水）核定，重要接待按元/人（含酒水）核定；超支部分由宴请人员

自理，特殊情况接待申报部经理批准后另行核定；、公司所有宴请必须提前填报审批单，报公司部经理批准后交由行政办公室负责安排。就餐完毕后由宴请领导在结帐单上写明宴请人数并签名，由行政办公室统一结帐，无就餐申请单的公司一律不予以结帐；、严格控制陪客人数，座陪人数最多不能超过宴请人数，无关人员禁止陪餐，严禁私人宴请，一经查出，加倍处罚；、公司工作人员因公加班（节假日或晚上），经部门主管领导申请、行政办主任批准发放就餐单，按每餐元/人标准可在公司快餐一、二楼就餐；、公司行政办会同财务部每月将公司招待费明细情况在公司总经理办公会上通报一次，务求严肃认真。（三）会议费管理、召开公司会议所需经费，需经公司总经理批准，公司行政办公市办并负责费用把关；、召开各类业务性会议，由主办部门写出书面报告，报公司主管领导审批，行政办负责安排实施。 三、严肃财务制度，加强经费管理公司行政办公室和财务部要认真执行财务管理制度，严格执行公司各项经费管理规定，加强审查把关基础工作，对全各项费用要做出严格周密的预算，每月公布一次各项经费使用情况，各项费用支出，未经公司主管领导和总经理批准不得擅自核销，对违反财务制度而造成公司损失的将追究个人责任。四、本办法从XX月日起执行。五、本办法解释权为公司行政办公室。物业管理有限公司

各项经费管理办法要点汇总

各项经费管理办法 要点汇总

国家高技术研究发展计划（863计划）专项经费管理办法 863计划专项经费（以下简称专项经费）来源于中央财政拨款。以会议形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员500-800元/人天、其它专业技术人员300-500元/人天的标准执行。会期超过两天的，第三天及以后的咨询费标准参照高级专业技术职称人员300-400元/人天、其它专业技术人员200-300元/人天执行。 以通讯形式组织的咨询，专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员60-100元/人次、其它专业技术人员40-80元/人次的标准执行。 课题经费预算在100万元及以下的部分按照8%的比例核定； 超过100万元至500万元的部分按照5%的比例核定； 超过500万元至1000万元的部分按照2%的比例核定； 超过1000万元的部分按照1%的比例核定。 管理费实行总额控制,由课题承担单位管理和使用。 同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费。 课题支出预算科目中劳务费、专家咨询费和管理费预算一般不予调整。其它支出科目，在不超过该科目核定预算10%，或超过

10%但科目调整金额不超过5万元的，由课题承担单位根据研究需要调整执行；其它支出科目预算执行超过核定预算10%且金额在5万元以上的，由课题负责人协助课题承担单位提出调整意见，按程序报组织实施部门批准。 国家自然科学基金项目 项目经费面 上、青 年 重点、重 大、仪器专 项 国家杰出青年基金/优秀青年科学 基金/海外及港澳合作基金 国际合作≤15%≤ 10%≤ 20% 劳务费≤15%≤ 10%≤ 10% 管理费=5% =5% =5% 说明：劳务费是指用于直接参加项目研究的研究生、博士后的劳务费用。 注意：经费预算中“仪器设备费”达到5万元及以上需在申报正文中附设备详细说明（含品牌、型号、单价、数量等信息）；若有“协作费”，则需在备注栏中注明协作单位和协作内容。 国家杰出青年科学基金项目资助经费 杰出青年基金项目实行定额补助式资助方式。

环境保护管理规章制度

第一条、为了保护公司生活和生产环境，防治污染，保障职工身体健康，确保全面完成污染减排指标，实施可持续发展战略并逐步实现清洁生产，特制定本制度。 第二条、适用_____________公司。 第三条、总经理是公司最高管理者，是公司环境保护工作的第一责任人，应认真遵守国家环保法律法规和方针、政策，加强环境保护和污染防治工作，把环境保护工作列入公司重要议事日程，不定期召开公司级会议，解决有关环境保护的重大问题，并对本制度的贯彻落实负领导责任。 第四条、公司领导实行环境保护“一把手”负责制，对本单位环境保护工作负责，制定环境保护目标，并进行内部考核。组织本单位职工专业技能培训，确保职工按照岗位操作规程进行操作，避免因错误或习惯性操作引发污染事故。 第五条、公司建立适应企业发展需要的、健全的环境保护管理体系和从事环境保护工作的专业或监管队伍，建立健全环境保护制度。 第六条、公司安全环保处环保科负责具体贯彻实施国家有关环保法律、法规、方针和政策，配合督察室共同推进公司清洁生产工作，对公司环境保护工作实施统一监督管理，对各排污单位进行考核，负责组织对污染事故的调查，并有权力提示新建、改建、扩建项目的“三同时”工作。 第七条、公司生产部门在组织生产过程中，必须将保护环境放在重要位置，确保环保设施与生产设施同步运行，并对生产过程中的污染环境事件负责。 第八条、工程管理部门在组织新、扩、改建项目论证审查时，要将环境保护列入项目重要内容，确保环保“三同时”，并采用先进适用的污染物治理、防护技术。 第九条、设备管理处要将环保设施纳入生产设施的统一管理，确保环保设施正常运行，达到设计要求，并对环保设备的技术状况和正常运行负责。 第十条、安保人员对厂区绿化维护负有兼管责任，将对厂区草坪、树木等的管理纳入考核，避免因兼管不善造成的草坪、树木等踩踏、坏死、丢失等现象。 第十一条、公司所购原材料要确保优先选用清洁、无害、无毒或低毒的，以避免在生产过程中产生污染物，发生重大污染事故。 第十二条、公司各单位要重视环境保护、节能减排方面知识的宣传教育，提高干部职工的环境保护意识和法制观念。安全环保处环保科负责编制环保培训教材，定期对职工进行培训。 第十三条、公司要有计划的培养和引进环保专业人才。各单位在进行职工培训教育时，应把环境保护教育作为一项重要内容，不断提高职工环境保护的意识和环保专业技术水平。 第十四条、安保人员要对公司环境状况和环境保护工作进行统计调查，并汇总上报公司领导。 第十五条、公司任何员工都有保护环境的义务，并有权对污染、破坏环境、毁坏花草、树木的行为向公司领导或有关部门举报。 第十六条、公司各生产工序应积极采用清洁生产工艺，努力实现废物综合利用。 第十七条、公司每年投入相当比例的资金用于污染治理及防治，新技术研发应用，持续改善厂区环境状况。 第十八条、生产车间必须保证环保设施随生产同步运行，环保设施或设备进行检修，须向设备机动处、安全环保处报告，经同意后，方可实施。环保设施必须严格按照操作说明书进行操作。 第十九条、加强污水处理设施的管理，同时加强节水管理，避免浪费水资源现象。

高速公路养护管理养护计划管理办法

高速公路养护管理养护计划管理办法 2.1养护计划的分类 养护计划按其编制的内容、作用和时间长短，分为中长期计划、年度计划、季度计划、月度计划。 2.2养护计划的定义 2.2.1年度计划 年度计划指项目公司（营运公司）当年养护生产实施的计划。是按照中长期计划所确定的养护目标，根据高速公路现状，落实生产任务，有效地指导养护生产活动的计划。 2.2.2季度计划 季度计划指养护单位根据经批复的年度计划，结合季度特点进行分解的季度养护工作目标，所编制的季度养护计划。 2.2.3月度计划 月度计划指养护单位根据经批复的季度计划，结合实际工作情况，细化的月度具体养护工作实施计划。 2.3养护计划的编制与审批 2.3.1养护计划的编制原则 项目公司（营运公司）高速公路养护计划的编制，应贯彻全寿命周期理念，积极采取预防性养护措施，力求在高速公路经营期间，以最少的养护投入，达到最佳的路况效果，机电设施应同时统筹考虑升级更新等提升管理效能所产生

的社会经济效益，达到设施最佳运行效果。高速公路养护计划的编制应以1交通集团有限公司高速公路日常养护清单为 依据 232年度养护计划的编制与审批 年度计划由项目公司（营运公司）进行编制，报投资公司审批。养护年度计划需先通过项目公司（营运公司）内部审核，于每年11月15日前将下一年度的养护计划上报投资公司审批。 年度计划应紧密结合路基、路面、桥涵隧道等结构物的技术状况和中长期养护计划，贯彻以路面养护为中心、桥涵隧道等结构物安全为重点、预防性养护为指导思想。

1. 【项目公 相关职能部1/单位= 养护工程部 ^1 司或营运公 司养护管理 岗】编制计划 前， 对路况进 行调 查，并以 经常性检查、 定期检查、系 统生 产的养 护分析 报告， 形成编制依 据； 2. 【养护管 理岗】编制年 度计划方案； 3. 【部门副 :疋计划财务部审核T 分管领导审核 -f 上报 Y.投资公司审批“ 省交通集团审批 开始 路况调查及 数据分析 *编制年度计划方:案 ■■部门副经理审址 r [Y 又、 .部门经理审核一 分管领导审核 总经理审核 卜结束 经理】审核年

经费支出管理办法

附件 经费支出管理办法 为规范学院财经行为，强化支出管理，提高资金使用效益，保障学院事业发展，根据《中华人民共和国预算法》（主席令12号）、《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕 21号）、《事业单位会计制度》（财会〔2012〕22号）等制度，结合学院实际，制定本办法。 第一章支出预算管理 第一条根据《中华人民共和国预算法》的相关规定，学院所有经费支出均纳入学院预算，并围绕年度绩效目标开支，不得无预算、超预算支出。各部门申报资产或服务采购、工程建设、零星工程维修时，首先需确认有无经费预算。 第二条经省水利厅和财政厅批复后的学院支出预算作为政府预算的组成部分即具有法律效力，对院内的各责任部门具有同等约束力，学院及各部门应维护其严肃性和权威性。学院及各部门负有严格执行学院预算的责任，非经规定程序不得变更，任何部门和个人无权擅自增加支出。 第三条学院预算一经批复，一般不予调整；因上级政策、事业计划有较大调整或其他不可预见原因对经费支出影响较大确需调整 精选范本

的，按下列审批程序办理：由经费支出归口管理部门提出申请；院财务处提出预算调整建议；50万元及以下的由院长办公会研究审核，超过50万元，报党委会研究审核；报省水利厅和财政厅审批。 第二章支出审批管理 第四条支出审批的管理原则。 （一）坚持“统一管理，分级审批，预算控制，统一支付” 的原则。根据经费预算支出的金额和性质，戈扮审批权限，建立由部门负责人、部门分管院领导、主管财务院领导、院长办公会、学院党委会层层审批的经费审批制度。 （二）坚持“一事一批”的原则。一件事项所需经费不得分割申报、审批处理。 （三）坚持“谁主管谁负责，谁审批谁负责”的原则。部门负责人对审批经费的真实性、合法性、效益性负直接责任，学院领导对直接主管工作的经费审批负主要领导责任，对应管的工作或参与决定的工作，负次要领导责任。 第五条预算经费支出审批权限。学院预算经费是指学院年初预算经费及年度内追加预算经费。预算经费单项开支或一次性开支在1000元以下的由分管领导审批签字；1000元（含1000元）以上5万元以下的由分管领导和院长共同审批；5万元（含5万元）以上10万元以下的经院长办公会研究通过，院长签字批准；10万元（含10万元）以上的经党委会研究批准，院长和党委书记会签批准。 （一）四系一部经费支出审批 -2 -

各项费用管理制度

各项费用管理制度 一、费用管理原则： 合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产的产品、提供劳务的成本。各项费用支出应实事求是，按企业会计准则规定的列支范围列支,不得弄虚作假。营业费用、管理费用、财务费用要严格按照有关规定核算与管理。企业人员工资及各项业务费用必须与主营业务严格分开，严禁将各项费用列入主营业务开支。 二、列支范围： 费用，包括企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的各项经济利益的流出。 三、费用管理办法： 企业必须按照国家财务制度和公司有关办法严格把好费用关，不得乱摊成本、费用，必须以实际发生额及合法凭证为依据，真实反映企业的费用开支情况。 1、正确划分费用开支范围，企业所发生的费用应严格按照《股份有限公司会计制度—会计科目和会计报表》规定划分为营业费用、管理费用和财务费用。 企业在生产经营过程中所耗用的各项材料，应按实际耗用数量和账面单价计算，计入成本、费用。

2、企业在生产经营过程中所发生的其他各项费用，应当以实际发生数计入成本、费用。凡应当由本期负担而尚未支出的费用，作为预提费用计入本期成本、费用；凡已支出，应当由本期和以后各期负担的费用，应当作为待摊费用，分期摊入成本、费用。 3、营业费用，是企业在销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。 4、管理费用，是企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈、计提的坏账准备等。管理是费用管理的重点，企业提取的工会经费、职工教育经费、职工福利费、劳动保险费必须严格按照财务制度所规定的提取标准计提与核算，未经批准不得擅自提高提取比例。对于应收款，应于期末或年度终了，按帐龄提取坏帐准备。 提取标准：一年以下 5%

《环境保护管理办法》

内蒙古大唐国际新能源有限公司 环境保护管理办法 【制度摘要】 业务类别安全生产 适用范围内蒙古大唐国际新能源有限公司 废止说明《内蒙风电公司环境保护管理办法》（内蒙风电制【2010】10号） 内容概要《内蒙古大唐国际新能源有限公司环境保护管理办法》是依据大唐国际、内蒙古公司有关规定，结合公司实际制定的一部适用于环境保护管理的办法。《办法》共分七章三十一条，明确了内蒙古新能源公司环境保护组织机构及职责，并对建设项目及生产过程中环境保护管理做出详细说明。此办法的颁布实施，进一步规范公司环境保护管理工作内容，确保完成公司环境保护工作任务。 第一章总则 第一条为规范内蒙古大唐国际新能源有限公司（以下简称“公司”）环境保护工作，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国公司法》等法规以及中国大唐集团公司《环境保护管理办法》、《大唐国际发电股份有限公司环境保境保护管理办法》等有关规定，制定本管理办法。 第二条新能源公司环境保护工作实行总经理负责制，加强环境保护监督管理，强化环境保护设施的建设和运行维护，依法履行国家和地方法规规定的环境保护责任和义务，全面完成公司环境保护工作任务。

第三条环境保护管理要坚持科学发展，实施可持续发展战略，推进清洁生产，建设“两型”企业；环境保护与电力事业同步规划、同步实施、同步发展，实行全过程、集约化、法制化、规范化管理。 第四条本办法适用于新能源公司。 第二章机构和职责 第五条环境保护组织机构 环境保护领导小组 组长:总经理 副组长:分管基建副总经理，总工程师 成员：各部门、各单位第一负责人 环境保护领导小组下设办公室。 主任：安生部主任 成员：安生部全体成员，发规部、工程部、检修部相关项目负责人，各风、光电场安全员。 第六条环境保护工作领导小组的主要职责： （一）贯彻落实国家环境保护法律法规和大唐集团、大唐国际环境保护规章制度、标准、环境保护规划和年度工作计划。 （二）组织制定公司环境保护发展战略，审定公司环境保护规章制度、工作计划。 （三）负责新能源公司环境保护工作的监督考核。

农村公路养护管理办法(2015年)

中华人民共和国交通运输部令 2015年第22号 《农村公路养护管理办法》已于2015年11月3日经第20次部务会议通过，现予公布，自2016年1月1日起施行。 部长杨传堂 2015年11月11日 农村公路养护管理办法 第一章总则 第一条为规范农村公路养护管理，促进农村公路可持续健康发展，根据《公路法》《公路安全保护条例》和国务院相关规定，制定本办法。 第二条农村公路的养护管理，适用本办法。 本办法所称农村公路是指纳入农村公路规划，并按照公路工程技术标准修建的县道、乡道、村道及其所属设施，包括经省级交通运输主管部门认定并纳入统计年报里程的农村公路。公路包括公路桥梁、隧道和渡口。 县道是指除国道、省道以外的县际间公路以及连接县级人民政府所在地与乡级人民政府所在地和主要商品生产、集散地的公路。 乡道是指除县道及县道以上等级公路以外的乡际间公路以及连接乡级人民政府所在地与建制村的公路。 村道是指除乡道及乡道以上等级公路以外的连接建制村与建制村、建制村与自然村、建制村与外部的公路，但不包括村内街巷和农田间的机耕

道。 县道、乡道和村道由县级以上人民政府按照农村公路规划的审批权限在规划中予以确定，其命名和编号由省级交通运输主管部门根据国家有关规定确定。 第三条农村公路养护管理应当遵循以县为主、分级负责、群众参与、保障畅通的原则，按照相关技术规范和操作规程进行，保持路基、边坡稳定，路面、构造物完好，保证农村公路处于良好的技术状态。 第四条县级人民政府应当按照国务院的规定履行农村公路养护管理的主体责任，建立符合本地实际的农村公路管理体制，落实县、乡（镇）、建制村农村公路养护工作机构和人员，完善养护管理资金财政预算保障机制。 县级交通运输主管部门及其公路管理机构应当建立健全农村公路养护工作机制，执行和落实各项养护管理任务，指导乡道、村道的养护管理工作。 县级以上地方交通运输主管部门及其公路管理机构应当加强农村公路养护管理的监督管理和技术指导，完善对下级交通运输主管部门的目标考核机制。 第五条鼓励农村公路养护管理应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高农村公路养护管理水平。 第二章养护资金 第六条农村公路养护管理资金的筹集和使用应当坚持“政府主导、多元筹资、统筹安排、专款专用、强化监管、绩效考核”的原则。 第七条农村公路养护管理资金主要来源包括： （一）各级地方人民政府安排的财政预算资金。包括：公共财政预算资金；省级安排的成品油消费税改革新增收入补助资金；地市、县安排的成品油消费税改革新增收入资金（替代摩托车、拖拉机养路费的基数和增

费用支出及报销管理制度

公司费用支出及报销管理制度 第一章总则 第一条为规范公司的费用支出及报销管理，明确各项费用的开支标准、规范和报销审批程序，根据集团公司有关费用报销管理规定，结合我公司的实际制定本制度。 第二条本制度所指的费用主要是指以现金、支票、汇款方式支付的公司日常管理费用、资产购置费用、基本建设支出等。 第二章报销审批程序及费用报销规定 第一条审批程序 （一）、日常费用报销审批程序为： 1.各部门人员根据费用支出及报销内容填写相应的单证； 2.各部门负责人核实并签字； 3.财务部门审核单据； 4.总经理审批； 5.董事长签字。 （二）、借款及领用支票审批程序为： 1.各部门人员根据费用支出内容填写借款单或支票领用单； 2.各部门负责人核实并签字； 3.财务部门审核单据； 4.总经理审批； 5.董事长签字。

（三）、费用报销时间及相关规定： 1.出差人员回公司以后，在一周内办理报销手续，前次借款未报销者，不得再次借款，超过一个月未办理报销事宜者，借款从工资中扣除。 2.为规范报销流程，各项费用报销单据原则上统一于每周一提交给财务部门审核。 3.各项费用支出原则上不得跨月报销。 第二条费用报销单据 按照不同用途，使用集团公司规定的费用报销及付款单据共4种类型，各部门人员根据不同项目及内容填写相应的费用报销单据。 1.借款凭证 主要用于各部门人员出差借款、临时借款时使用。差旅费借款需注明出差地点及时间，其他借款需注明用途； 2.差旅费报销凭证 主要用于各部门人员报销差旅费时使用。报销时按照单据格式及内容准确填写。 3.付款申请凭证 主要用于各部门人员申请支付各种日常费用时使用。使用时必须写明申请人部门、姓名、申请日期、收款单位名称，账号及开户行名称、金额以及申请付款的原因等内容； 4.费用报销凭证 主要用于各部门人员以转账或现金方式支付各种日常费用后报销时使用。使用时必须写明报销人所在部门、姓名、报销日期、费用项目、金额、附件张数及其他需另外注明的业务相关的项目名称等内容。

费用支出管理办法

费用支出管理办法 总则 第1条为进一步降低非生产性成本，明确公司各项管理费用的支出标准及监控管理，保证公司的费用开支能严格控制在预算范围内，提高公司整体竞争能力，特制定本办法。 第2条本办法适用于恒翔管理中心及下属的各部门及各分、子公司，各分、子公司可依据实际情况制定的相应的费用标准及管理细则，报财务部备案，各单位费用标准原则上不得高于办法所规定的标准。 第二则业务招待费 第3条业务招待费是指因工作需要招待上级来客及有关部门人员而发生的费用，主要指餐费、礼品费、礼金等。 第4条公司对各部门的业务招待费实行总额控制，由各部门在预算内定额使用，集中管理，自行控制。 第5条业务招待应事先申请并得到批准。因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导。 第6条在公司指定签单招待单位消费的（或公司的协议单位），经有签单权的负责人同意后，事先报餐，就餐完毕由授权负责人签字确认。财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。原则上招待开支不签单，当场结算。 第7条凡是因工作需要对外赠送礼品（包括公司产品）、礼

金的，由相关部门提出申请，由总经理或其授权人审批后，方可执行。 第8条业务招待费的预算标准另列表附后。 第三则办公费 第8条办公费是指公司内各单位办公文具、办公生活用品（卫生纸、茶叶、纯净水等）、办公设施、电脑配件、易耗材料等的购置费用。 第9条办公用品由公司行政部门在预算额度内统一购买、管理（电脑及耗材由系统管理员管理）。办公用品购置实行定点采购管理。行政部门应设专人对办公用品进行管理。 第10条各部门申请购置办公用品时，须注明用途、数量、规格型号，行政部门需查明是否可调节使用，再确定是否购买，报行政部门负责人审批后执行。 第11条办公用品采购审批程序：各职能部门填写“办公用品购置申请表”报行政部门审核，并经行政部门负责人审批后到定点单位采购。 第12条公司行政部门应按月将办公用品领用及费用分配表报送财务部，财务部将费用划转入各部门。 第13条办公用品领用审批程序： （1）一般用品：领用人填写“办公用品领用申请表”→部门负责人批准→行政部门审核→经办人领用。 （2）电脑消耗材料：领用人填写“电脑消耗材料领用及配件维修申请表”→部门负责人批准→财务审核→经办人领用。 第14条行政部门负责办公用品领发的人员，每月须填报办公

工程环境保护管理办法

中铁十五局集团第五工程有限公司 龙永高速公路工程环境保护管理办法 第一章总则 第一条为加强工程施工环境保护管理，切实履行企业社会责任，落实科学发展观和实现可持续发展要求，根据国家《环境保护法》等法律、法规，结合集团公司工作实际，制定本办法。 第二条本办法所称环境，是指影响人类生存和发展的各种自然的和经过人工改造的自然因素的总称，包括大气、水、海洋、土地、矿藏、森林、草原、野生动物、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村等。 第三条龙永高速公路五标项目部、架子队都要遵照法律、法规的要求，依据GB/T24001－2004环境管理体系标准，按照“保护环境，绿色施工”的环保工作方针，建立和完善工程环境保护管理制度，采取切实有效的措施，防止产生废气、废水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动、电磁波等对环境的污染和水土流失。 第四条本办法适用于龙永高速公路五标项目部。 第二章机构及职责 第五条项目部设安质环保处，至少配1名专职环保监察工程师，架子队至少配1名专（兼）职环保监察工程师，架子队

各作业工班也相应配备环保监察检查人员。 第六条项目部职责 1．贯彻执行国家、行业环境保护法律、法规和规定。 2．充分了解业主和设计文件对环保的要求，负责项目环境因素的识别，制定环境目标、指标、管理方案、作业指导书，建立重大环境因素台帐及控制计划。 3．针对项目开展培训；建立环保技术交底制度。 4．针对项目排查、确定主要环境因素，制定应急预案，组织定期检查、实时监控。 5．参与环境污染、水土流失调查处理。 第七条架子队（工区）职责 1．负责施工全过程环境保护控制要求的全面落实。 2．严格技术交底制度。 3．及时上报环保事故并参与事故调查。 第八条班组职责 1．严格按照技术交底要求进行施工，落实各项环保要求。 2．坚持班前讲话制度，认真执行各项检查监控措施。 3．对发现的环境污染及水土流失情况及时上报。 第三章环保管理 第九条强化培训工作。项目部、作业队都要结合工作实际，开展有计划、有层次的宣传培训活动。使员工了解相关法律、法规的要求，熟悉施工企业常规的污染防治及处理规定和水土保持

绿化养护工作管理办法

绿化养护工作管理办法 1、树木管理 1.1树木存活率100%。若因管理不善有死亡、断桩等苗木需及时清理并按同等品种、规格、标准无偿在二个月内补植、一年保活。 1.2树木生长正常。无明显弱株、病株、歪斜株（最大倾斜度不超过5度，整形性歪斜除外）。在养护管理期限内树木倾斜严重的需及时进行扶正，用架杆扶正时要保持架杆上端整齐美观，需要喷漆的，应按照要求及时予以喷漆。生长季无法扶正的需及时告知甲方并及时采取保护措施。 1.3苗木要根据树种适时进行抹芽、修剪。乔木在修剪时要注意与高压线保持安全距离，并按照建设单位和电业要求随时进行修剪；行道树在修剪时，将侧芽及部分枝条修剪掉，确保其树型和分支点基本保持一致；及时清理枯枝、病枝、残枝；灌木在修剪时要注意在保持整体造型的同时与牙石保持适当距离。 1.4病虫害防治。加强病虫害检查，发现主要病虫害应根据虫情及时采取防治措施，对于危险性病虫害，一旦发现疫情及时上报甲方，并迅速采取扑灭措施，用药时需通知甲方安排人员现场监督防治工作。 1.5墒情良好，适时浇水。在养护管理期限内，根据不同树种、旱涝程度适时浇水；根据甲方要求对树冠进行喷水，重大节日（活动）接通知后按要求进行喷水，保持树叶清洁，无灰尘色变，尤其是节假日、大型活动等。 1.6绿化带内地形整齐美观，树穴整齐一致。树木栽植、浇水等完毕后，要及时按规范标准和景观要求对所开挖树穴或其他占用绿化的场地回填并平整好。 2、草坪管理 2.1草坪地平整，无坑洼现象。 2.2绿地内草坪生长旺盛，叶色浓绿，并及时进行合理修剪和修疏整齐。 2.3绿化带内杂草应“除小、除早、除了”，确保绿化带内无杂草，同时在采用化学药剂除草时，必须慎重，应先试验，再应用。 3、绿化设施设备维护管理 3.1绿地内绿化设施要维护及时，对绿化设施丢失、损坏的；对有跑、漏水的现象及电缆、电线老化现象的均及时向物业管理部进行汇报。 4、卫生保洁

费用开支管理办法

费用开支管理办法 第一章：总则 第一条：为了加强协会内部管理，规范协会财务报销行为,合理控制费用支出，特制定本办法。 第二条：本办法适用于协会各部门各项费用开支。各部门及全体员工必须严格遵守，财务部门必须严格审核控制，财务部以及秘书处办公室必须加强检查办法的实际执行与落实情况。 第三条：本办法根据协会的实际情况，将报销分为差旅费、办公费、招待费、交通费、通讯费、教育经费及培训费、会议费、活动费等,以下分别说明相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第二章费用开支管理原则 第四条费用管理遵循“制定预算、合规管理、流程审批、标准控制”的管理原则。 第五条费用开支遵循“合理、节约、真实”的原则，各报销部门及费用发生经办人须对费用报销的真实性、合法性、完整性负责。 第三章费用预算管理 第六条各项重大费用实行“先预算后开支，以预算管理为基础”的管理原则。合理安排费用开支，控制费用开支节奏，以达成年度费用预算控制目标。 某项费用因实际情况发生变化，需要增加或调整预算时，由

负责人提出“追加费用预算申请”，申请必须包括费用项目、全年预算指标、已使用指标、实际开支情况、追加申请原因和用途等内容。追加预算申请经批准后，财务部按新的预算指标进行控制。 第七条大额费用开支，例如大型会议、大型广告宣传方案和大型客户活动方案等大型支出项目应根据年度预算编制的要求在年初预算方案中做详细说明。年初预算中未加以说明的，实际发生前需单独编制项目预算使用报告，经副秘书长或以上级别理事以及财务部审批后方可实施。 第四章差旅费报销 第八条因公非本市出差的职员必须填写“出差费用报销单”，注明出差随同人员、时间、地点、事由、天数、差旅费用，经副秘书长或以上级别理事审批签字。出差填写“出差费用报销单”，注明出差随同人员、时间、地点、事由、天数、差旅费用，同时后附会议纪要或者活动议程或者邀请函等文件作为出差凭证，经审批合适报销。 第九条出差人员借款需经秘书处办公室批准后填写“出差报销单”，副秘书长或以上级别理事审批，财务负责人核准后方可借款，原则上前次出差未结清款项，本次出差不予借款。 第十条凭证与出差报销单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，因特殊原因或情况变化需改变路线、增加天数、人数、改乘交通工具需填写情况说明单，经副秘书长或以上级别理事以及秘书处办公室审批同意后可报销。

各项费用管理办法

各项费用管理办法 一、差旅费用管理办法 1、本市内出差，乘座公汽车全额报销，特殊情况乘座摩的经公司本关负责人 同意方可报销。业务费用、误餐费用按8-10 元/报销，半天减半执行。 2、本省市外出差乘车标准为分公交车、火车票方能报销，确因特殊情况乘车 由总经理批准方能报销，住宿费按80 元/天给予补助。 3、能够当日往返的出差地点，无特殊情况，须当日往返，给予误餐费 25 元/天的报销。 二、采购货物费用管理办法 1、客户送货上门货款支付无论货款支付数额大小，一律由总经理批示同意后 支付。总经理外出由总经理委托的出纳员支付。 2、业务员外出采购货物支付。待货运输至公司验收后，经总经理批示同意后 方可支付货款和运杂费。 3、1000元以上的采购货款支付以支票的形式付款，1000元以下的小宗货款 支付以现金形式付款。 三、通信费用管理办法 1、总经理手机通信费用按300元/月给予报销。副总经理手机通信费用按 200 元/月给予报销，外勤业务员通信费用按100 元/月给予所销。外出财务人员通信费用按80 元/月给予报销。 2、公司办公室电严禁打与公司业务无关的电话，确因私事需打电话，按邮局 收费个人付款执行。如员工不自觉因私打公司电话，发现一次罚5-50 元。 四、餐费管理办法公司长期固定员工用餐补助标准按6-8 元/天计算。如 因外出扣除外出日伙食补助，按出差补助计算。员工请假期间扣除伙食补助标准。 财务人员工作职责 一、组织与职责 1、公司财务人员由董事长直接委派，行政上接受总经理的直接领导，业 务归口公司财务部。 2、贯彻执行公司财务管理制度和财务管理政策，协助董事长制定各项财 务管理制度。 3、主管公司日常财务会计业务。协助总经理搞好营销财务管理，参与 公司各项经济活动。搞好属地各项业务往来，协调当地有关关系。 4、对于公司货物的调入出的各类存货、出货，建立进、出、存货管理制 度，完善手续，保证公司财产的安全、完整、增值，负责公司客户往来账目的核 对、清收。 5、协助公司制定货物款项的支出、回笼计划、组织营销货款回笼公 司。 6、协助总经理制定费用管理制度，正确划分费用种类，控制各项费用 额度，严把费用开支关。 7、按月向公司制定、填报会计报表。做好财务分析，向总经理提出各 种建设性意见和盈利方案。 8、负责公司财务资料的制定及审核。对公司日常业务进行有效监控配合

环境保护管理体系与措施

环境保护管理体系与措施 针对本工程自然环境特点按照国家和当地政府的要求，施工现场环境保护、水土保持工作，做到全面规划因地制宜，严格按照《环境保护法》要求，维护施工地域内的自然环境和居民清洁适宜的生活、工作环境、化害为利，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。为此，制定如下措施： 一、管理目标： 保护生态环境、防止水土流失、防止施工污染和扰民、保障人民身体健康，保护城市优美环境。 二、环境保护管理体系及框图 项目部由综合部管施工环境保护、水土保持工作。进场后主动与地方政府环境保护机构建立联系，了解地方环保法规，了解对土建施工环境保护的具体要求，签订有关协议，制定报审具体办法。结合设计文件和工程实际，及时提出有关环境保护、水土保持的方案，按批准后的文件组织实施，见环境保护管理体系框图。 严格履行合同中对施工环境保护、水土保持方面的承诺，任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保水保工作的要求。

环境保护管理体系框图

三、环境保护管理措施 环境保护是我国的一项基本国策，与当地政府联合协调。控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，为生态平衡创造良好的生态环境。 1、建立健全环境保护体系 成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保实施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。 2、制定防止和减轻污水、大气污染措施 施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源和灌溉渠道；清理场地废料和处理土石方工程的弃方，不影响排灌系统和农田水利的安全。 3、保护生态环境措施 （1）保护环境卫生，尽量保护原有植被。 （2）种植草木将在适当的条件下进行，在临时住房周围及临时便道两侧，进行植树、种草、美化环境。 4、开工前对全体职工进行环保知识教育，环境保护技术措施、技术交底，加强环保意识和以明确环保工作的重大意义。积极主动地参与环保工作，自觉遵守国家和当地环保各项规章制度。 5、项目经理部建立环保管理工作机构，制定环保工作计划和措施，自觉接受环保部门、地方政府对工地环保工作

养护管理办法(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 养护管理办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

养护管理办法(标准版) 第一条养护队职责范围 1、认真学习贯彻国家和省有关高速公路养护管理的政策法规、养护规范标准，完善高速公路养护管理办法和工作标准。 2、编制年度、季度日常养护计划。 3、负责建立养护台帐，数据的统计与整理，及时上报各种养护报表和资料。 4、按规范进行桥梁日常检查。 第二条日常养护的管理模式：每条高速公路设一个养护队伍。 1、人员构成：队长1名； 队员2名； 劳务工程队一个，10人左右； 2、设备配置：皮卡1部，双排一部。 3、工作内容：详见后表《检查标准》、《日常检查内容》。

4、费用计算（以环城快速路为例）： 工具车：44公里×365天×2×1元/km=32120元； 皮卡:44公里×365天×2×1元/km=32120元； 工人：10人×1500元/人×12月=160000元； 职工工资：3人×30000元/人=90000元； 合计：314240元； 5、奖罚： 养护队长及公司员工的工资与养护质量挂钩，原则是：基础工资小，加大奖励力度； 在例行检查中，出现重大失误2次，免除组长、部长的职务，只享受基本工资；（评分小于95分，进行量化）。 注：实行制度下的内部检查体制，具体奖罚见《养护检查考核办法》。 6、需填报的表格（详细见附表1、2、3）： 7、日常检查的内容： （1）路基（路肩）

费用支出审批管理办法

费用支出审批管理办法 费用支出审批管理办法 第一章总则 第一条为合理控制公司运营成本，明确各项费用报销的审批流程及支出标准；严格坚持公私分明，节约为本的原则，特制订本办法。 第二条本办法适用于三级机构机构及下属机构。三级机构需根据预算审定的费用项目合理安排支出，并遵循本管理办法的要求。 第二章费用报销单据的要求 第三条财务报销单（费用报销单.差旅费报销单.付款通知书等）填写时，应使用黑色的签字笔或钢笔填写，禁止使用圆珠笔或铅笔填写，禁止使用任何形式在报销凭证上进行涂改，否则，将视为无效单据； 第四条单位内部员工费用填写《费用报销单》，出差费用填写《差旅费报销单》并附《差旅费审批单》；如需在一张报销单上填写多种费用的报销，按报销费用的性质不同分别列明。 第五条对公司外部单位和人员结算，原则上采用转账方式（网银.转账支票.电汇等）。办理时应填写《付款通知书》，《付款通知书》后须附发票.经会签的签报.合同原件.验收单或其他根据要求需后附的资料等。因经办人填写的收款人名称（全

称）.收款银行及账号有误造成的结款延误由经办人承担相应责任。如付款时对方单位尚未提供发票，则需提供发票承诺书，保证在一定期限内取回发票，否则此项付款按借款方式入账，确保原始单据的完整。 第六条经办人应将发票或原始凭据按照有关规范分类粘贴在粘贴单上，做到整洁.平整.规范，并在粘贴单上注明张数和金额；单据少的要居中粘贴，单据多时要从下到上，从右到左，呈阶梯状，小票据在下，大票据覆盖在上面，均匀布满粘贴单，粘贴的单据不可以超越粘贴单四周。 第七条原始凭证的内容必须完整。票据内容（如发生日期.摘要.数量.单价.金额.收款单位.经办人等）应按要求如实填写完整，大小写金额必须一致；物品购置需附购货清单；收据不允许报销入账（除行政事业性收据）。 第八条各项费用产生的所有票据，当事人必须在票据背后用黑色的签字笔或钢笔署名；市内交通费必须注明起止地点及事由。 第三章报销审核.签批流程 第九条报销人员按要求填好报销单据及附件，提交部门负责人签批。 第条经部门负责人签批完成后，报销人员提交报销单据至财务部预算管理员审核。