app商业计划书范文

APP商业计划书范文

1.1 项目介绍

纵极 o2o 是一个结合高端小区周边效劳和特卖信息，为用户处理最后一公里配送痛点的O2O 渠道。（要一句话搞定）

1.2 市场前景

在居民较为会集的小区周边，各项居民效劳现已很完备，饭馆、修理、商铺等均能找到，但其效劳过于分散，缺少一个以小区为中心的结合渠道。饿了么、淘点点结合了餐饮，各种家政 App 结合了家政效劳，唯一以小区为中心的笔直日子范畴的效劳结合尚没有呈现较好渠道，据艾瑞咨询数据剖析，估计到 2015 年中国小区 O2O 市场规模将打破 4000 亿，市场空白，体量无穷。

1.3 推动方案

在技能研发层面，完成 PC、WebAPP、微信、APP 多端数据同步结合；在推行推行层面，实施“PC 端占媒体头条，移动端微信圈人，门店端纵极 wifi 导流”的战略；在运营保护层面，以效劳和特卖切入，辅以小区交际添加用户粘度。

1.4 项目优势

首要，纵极 o2o 有专业的商品研发、渠道运营、市场推行团队；其次，纵极 o2o 有首创的引流形式和精准的切入点，不只满意上游商家效益需要，同时处理下流用户接入效劳不快捷的痛点。

1.5 盈余形式

纵极 o2o 盈余的形式有三种：第一是增值效劳，占 30%；第二是商家出售分红，占 60%；第三是广告收入，占 10%。

1.6 战略规划

纵极 o2o 上线纵极 O2O 有以下的计划: 1) 渠道运营 12 个月后开始完成规模盈余，掩盖500 个以上高端小区； 2) 以才智社区的概念申报国家项目，取得资金以及方针、政府的支撑； 3) 与物业协作，树立特征的小区效劳形式，增强居民对渠道的信赖和依靠； 4) 往物联网开展，软硬件结合，为小区提供安防、家居、效劳一体化处理计划。

2.商场剖析

2.1 微观剖析

小区 O2O 不仅仅线下公司做电子商务、纯电商公司做线下体验，还包含了线上线下多终端的无缝交融，如门店端、PC 端、手机端、电视端等，让消费者在享用线上优惠价格的一起，可享用线下贴身的效劳，据艾瑞咨询数据剖析，估计到 2015 年中国小区 O2O 商场规模将打破 2708.8 亿，同比增加 40.5%，在线用户到达 2.93 亿，就此可判别纵极 o2o 商场空间巨大。

2.2 微观剖析

现在小区 O2O 竞赛日渐剧烈，现在有叮咚小区，小区无忧，小区问问，小区管家，小区帮手等渠道。尤其是 5 月 17 日，上海叮咚小区宣告取得亿元的天使出资，将小区 App 大战面向了高潮。

2.3SWOT 剖析

1) 优势：首要，纵极 o2o 有专业的商品研制、渠道运营、商场推行团队；其次，纵极 O2O 有首创的引流形式和精准的切入点，不只满意上游商家效益需求，一起处理下流用户腐乳接入成本的痛点。 2) 下风：进入比较晚，在起步阶段，相对而言资本缺乏，再加上团队墨盒需求时刻，这对项目发动必定的阻止效果。 3) 时机：值得必定的是，这个商场足够大，现在没有一个像样的小区 O2O

渠道，这给纵极 O2O 非常好的时机，纵极 O2O 信赖首创的形式能够分到这个商场的大蛋糕。 4) 要挟：最大的要挟在于巨子的进入，形式简单被仿制，其次是团队架构的稳定性会对项目起到负面效果。处理的首要方法是运营上单点切入，深耕线下效劳，仅仅最不简单被仿照的；其次是在团队办理上重视价值观和文化建造以及团队期权鼓励准则。

2.4 方针定位

纵极 O2O 的方针定位是从高端社区切入。理由是，一方面比较于大多数小区办理的无序性，高端小区或许运营老练度较高的小区，其居民的稳定性，以及较高的文化，能够使得 O2O 渠道的推行更加顺利；另一方面，标准老练的物业办理，常态化与多样化的小区居民活动，完善标准的小区商业，都能够给小区 O2O 带来足够多的商机。

2.5 盈余形式

小区 O2O 渠道坚持的原则是“向下流用户免费，向上游商家收费”的原则，盈余的形式有三种： 1) 第一是增值效劳，首要是以协助商家架设免费的纵极 wifi、注册纵极微信、上线 O2O 渠道、商品案牍规划、门店海报规划等为主，一方面纵极 O2O 取得收益，确保创业前期的现金流（此刻渠道没有流量不行能有现金流），另一方面效劳了商家，商家能够信赖的把他的门店开在你的 O2O 渠道上面，这部分的收益估计会占整个事务收益的

30%；2) 第二是商家销售分成，商家在平台上面发布产品服务，发布团购优惠，所产生的交易额5—20%归平台所有，这部分是主要受益，占整个业务收益的60%；3) 第三是广告收入，平台有了上游商家，有了下游用户，就会产生流量，通过放置广告位或者产品服务推荐等形式，收取商家广告费，这部分占占整个业务收益的10%。还有未能预料的盈利模式，这部分放在战略规划中，比如政府专项资金、小区高端一体化智能解决方案等，在此不做展开。

3.产品技术

3.1 研发流程

在技术研发层面，纵极O2O 的战略是实现PC、WebAPP、微信、APP 多端数据同步整合，但在实际运营中纵极O2O 要做到分阶段实施，确保步步为营，迭代推进。考虑到手机APP 开发周期长、成本高、尤其是难推广（用户已下载发现没内容立即卸载，况且需要花费大量的资金去做排名分发），纵极O2O 把APP 开发放在第三步。第一步是建立云平台商家数据库，打通PC 端，这个时候就可以通过增值服务服务的形式采集商家数据，丰富平台内容。第二步是打通移动端，这个时候主要考虑是如何引入下游用户，但考虑到服务内容还不足以吸引用户下载APP，这一步骤纵极O2O 的战略是做WebAPP 嵌入微信的模式，因为微信目前用户已达8 亿，庞大的用户群体已经养成使用习惯，只需要扫码即可享受O2O 服务（如何让用户扫二维码在后面的营销部分会提到）。第三步才是开发下载的APP，因为这个时候内容也有了，基础的用户数据也有了，这个时候大规模推广APP 就非常简单。但不管是那一端，都同一个云端数据库，保证跨各个终端数据统一。

3.2 研发计划

1) 第一阶段：建立数据库，打通PC 端，时间约1 个月，研发费用约10 万元人民币；2) 第二阶段：打通WeApp 嵌入微信模式端，时间约约 1 个月，研发费用约

15 万元人民币；3) 第三阶段：开发移动端APP，时间约约1.5 个月，研发费用约25 万元人民币；在研发上面，纵极O2O 要引进华为的IPD 集成研发管理，严格按照“创意讨论、需求分析、产品原型、开发执行、验证测试”等流程执行，确保每月一次的迭代升级。3.3 增值服务

在第一阶段研发结束，即可启动增值服务的产品。做增值服务的目的有两个，有一定的现金流，二是采集初始的商家数据，一举两得。纵极O2O 初步的计划是，帮助商家架设店内免费纵极wifi、开通纵极微信、上线纵极O2O 平台、产品文案设计、门店海报设计等，保证商家有一个很好的引流渠道和品牌展示。

4.营销推广

4.1 营销策略

在营销推广层面，实施“PC 端占媒体头条，移动端纵极微信圈人，门店端纵极wifi 导流”