员工绩效评价表格范本(1)
员工绩效评价表（一）
姓名:
评价日期:
部门:
U-r ［亠
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D
A 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3.评价者意见
4.评价者签字: 日期:
人力资源部评定:
1?评语:
2.依据本次评价，特决定该员工:
转正：在职[]升职至
续签劳动合同自日至
降职为
提薪降薪为
辞退
员工绩效评价表（二）
姓名: 部门: 聘雇日期: 职等: 评价项目
不满意勉强好很好优秀
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2- 22 23 24 25 1 ?工作品质
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察工作懒散，可避免
的错误频繁。附
注：
经常犯错，工作
不细心。
大体满意，偶尔
有小错误。
工作几乎保持正
确、清楚；有错自
行改正。
工作一直保持超
高水准。
2 ?合作
考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察似乎无法与人合
作，不愿接受新事
物。
附注：
时常不能合作，表
现不同意的态度；
难以相处。
大致上与人相处
愉快，偶尔会有
磨擦。
一向合作良好，愿
意接受新方法。
与同事或主管合
作有效；
随时准备尝试新
观念；与
人相处非常好。
3?工作知识J L 是否了解其工作的要求、方
法、系统、设备。□无从观察与工作有关之事大
部分都了解不够。
附注：
工作某些方面如能
增进相应知识最
好。
对工作有相当程
度的了解。
对工作了解全面充
分。
工作各方面均能
掌握，极为优
秀。
4 .主动性1
考虑其在没有详尽指示只能照章行事；处理新事物容经常性工作极少需监督；主一直是自主□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间
员工绩效评价表（三）
员工绩效评价表（四）
主管的意见
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作？□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合? 该员工曾参加何项公司资助的培训? 其他意见:
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益? 其他意见:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
责 任 感
任劳任怨， 竭尽所能 完成工作。
20
工作努力， 分内工作 非常完
善。
16
有责任心， 能自觉完 成工
作。
12
交付工作 常需督促 方能完
成。
8
敷衍，无责任 心，粗心大
意、。
4
团 队 精 神
与人协调 无间，为工 作顺利完 成尽最大
努力。
20 爱护团体， 常协助别 人。
16 肯应别人 要求帮助 他。
12
仅在必要 与人协调 时才与人
合作。
8 精神散漫，不 肯与人合作。
4
勤 惰
不浪费时 间，
不畏劳 苦，抢先完 成工作。 40
守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。
24 虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位。
18
借故逃避 繁重工作，
不坚守工 作岗位。
12 时常迟到早 退，工作不
力，时常远离
工作岗位。
6
奖 惩 记 录
评价得分
奖惩增减分
考 绩
评价者:
评语: 不满意（1-20） 勉强（21-40
） 好（41-60 ） 很好（61-80 ）
优秀（81-100 ）
主要优.
评价人 与被评价人讨论日期 审核人
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此
期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注 意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为 导向，倾听对方的意
见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进 行。
1. 表现最好的员工之一 :
2. 表现优良 :
3. 表现满意
: 4. 尚需若干改进才能达到满意的地步
5.
需大幅改进才能达到满意的地步
:
综合工作表现
□ 附注:
日期
日期
员工绩效评价表（五）
*注：本表为360度绩效评价表。
姓名：
部门：
1
职务：
1
评价时间： 评价标准
需要提高
可以接受
一般水平
比较优秀
非常优秀
1分
2分 3分
4分 5分
得分 备注
评 价项目 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
其他评价
建议和意见
员工绩效评价表（六）
单位名称: 填表时间: 年月日