开题报告-老年人力资源开发

学位论文开题报告审批表

开题报告人姓名：王雪

申请学位类别：法学学士

所在院、系：文法学院

年级：2008级

学科专业：社会工作

拟定题目：我国人口老龄化与老年人力资源开发指导教师：刘志敏

开题报告时间：2012年0 4月09日

填表说明和要求1．本科生阅读论文、资料的篇数一般不少于20篇。2．文献综述报告不少于1500字。

3．本科生开题报告一般在第八学期内进行。

4．此审批表要求用微机打印。

5．此表作为试卷保存。

一、阅读文献

二、文献综述报告

三、开题报告

人力资源毕业论文开题报告书

人力资源毕业论文开题报告书 论文题目:论人力资源的合理配置 一、本题的根据： 本题的理论： 从进入二十一世纪以来，经济全球化步伐加快，组织间竞争更加激烈和直接。在世界范围内资源稀缺性已经非常明显，“控制资源、管理资源、运用资源”实际上已经成为组织竞争的最关键领域。对于组织来说，需要拥有的资源千差万别，有物质类的资源，如各种能源、土地、器材、历史遗产等;有非物质类的资源，如资金、技术、社会关系、品牌效用、客户等。但是不管什么组织都有一种必不可缺的资源，那就是“人”。没有“人”，一个组织生命体就像没有了细胞一样无法生存，更不要说发展、壮大了。竞争越激烈，资源越稀缺，研究者和实践者就越感觉到“人”对于组织生存和发展的重大意义和关键价值，使得“人力资源(Human Resource)”的概念广泛流传并且得到重视，“人力资源管理(HumanResource Management)”作为一门专门研究如何吸引、获取、配置、保持、激励、管理、评价、控制人力资源的学科在世界各国都有了深远的发展。 人力资源是一种组织关键资源，更加需要得到合理的配置，以确保组织的“人”在数量上、质量上、结构上、流动上都符合该组织的需求，促进该组织的发展。 人力资源配置是人力资源管理的一个板块，包含于人力资源管理流程之中;它实质上是一个管理过程，通过这个管理过程，将组织战略目标分解成定性的和定量的能力要求模块，然后确定能够满足这些短期或长期能力要求的人力资源战略和目标，最后在合适的时间将合适的人配置到合适的岗位，通过合理的配置与评估，组织能够吸引、保留、开发使用人才，来应对组织所面临的风险;同时，组织给个人提供现实的，令人满意的职业发展机会，从而满足组织个个人的双重目标。 本题的实际意义： 1、人力资源的合理配置是社会稳定的保障 社会是一个大的组织，单个的企业或者政府组织都是社会大组织的一个构成单位。社会要稳定，就需要各个构成单位的和谐、稳定、平衡发展。人力资源的合理配置作用于每个企业组织或者政府组织，指导这些组织在战略指导下充分预测未来发展对人力资源数量、质量、结构等各方面的要求，分析组织现有人力资源存量和未来在组织内外可获得、可开发的人力资源状况，并且制定行动方案，有计划地获取和开发这些资源。整个社会的人力资源就要通过每个组织的人力资源规划来实现合理配置，将个体输送到合适的组织、合适的岗位，这是社会稳定的重要保障。 2、人力资源的合理配置是社会进步的动力 组织为了应对激烈的竞争环境，必须拥有竞争优势，会产生越来越高的人力资源要求。社会环境中的人力资源必须满足组织的要求才可能进入组织，获得自我发展的机会。人力资源规划是组织需求与社会接轨的桥梁，通过人力资源规划工作将组织对人力资源素质的高要求传达给个体，将促进整个社会人力

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关于人力资源管理论文开题报告模板 1、课题及研究目的和意义 描述问题的来由和相关背景，给出本论文值得去写的理由。 2、国内外研究现状综述 针对研究课题，查看别人做了哪些工作? 3、主要研究内容及创新点 针对某一个或几个问题做哪些工作?问题太难、太大对于课题的完成都有影响，所以拿到课题一定要学会分解，一个大问题总是可以分解成几个方面的问题或更小的问题加以解决。清楚地列出你在课题中要做什么、不要太宽、不要太窄、将这些目标和你在文献综述中确认的问题连接。 4、研究思路与方案 目的是告诉人们你如何实现你提出的目标，让人们相信用方法能实现提出的目标，所用方法可是一组方法或一套步骤，最好给出你的详细步骤和设计，在你的研究中考虑不同的情形，考虑如何验证所得结果。 5、预期成果和创新点 给出课题成果并将它们和目标、方法链接;创新点(不同于他人工作或贡献的地方，有时与成果重叠。有没有和好不好，也有比喻你是在做修路还是搭桥的工作)。 6、研究计划

分阶段细化工作，制定阶段工作目标。把自己的研究期按工作 粒度分段安排，每个阶段都有明确的任务和目标。 计划定了就要落实，否则再好也没用。只有在实际中落实，这 样才能及时发现问题，适时加以修正。 7、主要参考文献 写作本文可以参考的主要文献 为了能让大家更加直观的认识人力资源管理论文开题报告写法，下面特意以论文“中小企业人力资源管理现状和对策”为例，加以说明： 1、选题背景与意义 人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比，中小企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。 2、国内中小企业人力资源管理现状综述 国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代，一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。尤其是改革开放以来，随着全球经济一体化进

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人力资源的开题报告 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。那么人力资源的怎么写呢？ 人力资源管理专业开题报告范文篇一： 选题的目的和意义： 随着社会的进步、高新技术的发展，人类社会开始步入了崭新的知识经济时代。以人力资源和知识资本为中心的新经济是知识经济的核心。人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。在竞争激烈的压力下，企业由原来的资本竞争逐渐转向人才竞争，因此人才战略对现今企业格外重要。而传统单一的人事管理已经无法满足企业对于人力资源新的管理要求，在客观上需要进行管理模式的变革。企业的人力资源管理部门所扮演的已不仅仅是简单的行政辅助角色，也不仅仅是企业经营战略的一个简单的执行者，其职能已逐步上升为一种具有重要战略意义的管理职能，成为首席执行官的战略伙伴。实现e-HR，可以使HR管理人员摆脱繁琐的事务性处理工作，把精力集中在具有战略性的项目上，以更好地吸引人才、留住人才、用好人才，从而最终实现提高企业核心竞争里的目标。

课题的历史背景和研究现状： 电子化人力资源管理最初诞生于信息化高速发展的美国。二十世纪五十年代，随着人力资源信息管理系统的出现，人力资源管理的电子化研究也初见端倪。最初的e化发展非常缓慢，直到二十世纪七十年代，电脑也只是应用在薪资记事簿上; 在接下来的二十五年中，电子化才开始超出薪资系统的范围逐渐成长起来。到1995年，人力资源管理开始与互联网正式接轨。截至目前为止，国外对电子化人力资源管理的研究已较为成熟，e-HR 受到众多大型企业的追捧和应用，并在企业人力资源管理中体现出了不可比拟的优势。此外，有大量关于这方面的文章发表在美国《人力资源管理》、《training》、《雇员心理学》等学术期刊上。 而国内的电子化人力资源管理研究起步更晚，仅有的研究还只是从计算机软件技术角度出发，e-HR曾一度被等同为一个简单的人事管理系统和薪资计算器。从2001年开始，越来越多的人力资源管理咨询公司、人力资源专家、学者开始加入e-HR的研究，并在各种期刊的和网站上发表了大量研究成果。国内的一些大规模的企业也在这种氛围下，开始尝试应用电子化人力资源管理。 初步设想：

人力资源_开题报告

江苏大学工商管理学院 本科毕业设计 (论文)开题报告 论文题目：浅析中小企业的人才引进与保留 院系工商管理 专业人力资源管理 学生姓名 学号 指导教师姓名 指导教师职称 ____教授_____ 2011年3月11日

一、选题的目的和意义 1.选题目的 研究中小企业的人才引进与保留机制 2.选题意义 随着社会宏观经济环境的改善，我国中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，中小企业也面临更加剧烈的竞争。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，人才资源已经真正成为企业的第一资源。如何吸引、留住核心人才成了中小企业共同关心的话题。对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。中小企业往往活动范围不广、地域性强，尤其是人员的构成更具有鲜明的地域性，有时容易形成排外的企业氛围。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，对外交流受限，不利于企业的长远发展。同时，大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个深层次原因。基于诸多原因，中小企业在吸引、留住人才方面不占优势。但同时，中小企业也具有“船小好调头”的特点，所以，我们应充分利用中小企业的特点和优势，在理念、制度和行为三个层面完善人才引进机制建设。 二、本题的研究现状及开题前的准备工作 1．本题研究现状：我国的中小型企业已经成为了国民经济发展的支柱，而在中小企业中的人才也是最多的，但是大多数的中小企业都无法吸引高级人才，而且人才流动性太强。随着我国体制改革的不断深化，各行业的中小企业将面临着比大企业更加恶劣的竞争环境，中小企业原有的人力资源管理痼疾日渐暴露并成为制约其成长的桎梏。企业很难拥有稳定的人才队伍和比较理想的人员配置。 2．开题准备工作 1．查取的主要资料 主要是中央和地方关于人才引进和保留机制方面的政策文章。 2．确定本文研究的方法 进行社会调查，主要是去人才中心和招聘会进行走访，去家长工作单位的人事部门进行调查。 三、毕业设计(论文)的进度安排(以周为单位) 2.23------ 3.7 搜集和毕业设计相关的资料文献,体会研究课题的主要内容,目的 及意义,和导师商议确定课题名称，着手准备开题报告。 3.8------ 4.4 进行社会调查,去相关单位进行走访,记录数据,准备中期检查. 4.5------4.30 分析调查结果,写出调查报告,撰写毕业论文,准备答辩. 四、毕业设计(论文)的主要内容 第一章中小企业吸引人才的难点 1.1 规模小、知名度低 1.2 缺乏良好的企业文化 1.3 不能给员工提供好的发展机会 1.4 缺少完整的管理制度及体系

人力资源开题报告

人力资源开题报告 开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料，下面是小编为大家整理的人力资源开题报告范文，欢迎参考~ (二)选题的依据和意义 1、依据： 改革开放以来，国内经济的发展趋势成正向高速增长，究其原因，学者们所达成共识主要有两个：第一，国家的体制改革所造就的制度机制和激励机制：第二，劳动力要素的解放，是大量的人力资源摆脱经济政治体制束缚，投身建设，充分发挥优势的重要原因。人力资源管理在20世纪90年代以来，被各企业高度关注，从传统体制下的普通职能部门开始逐步向战略管理部门地位转变。 第一，人力资源堪称推动国家发展的“第一资源”，我国的自然资源的人均占有量和世界相比仍然不占优势，并且在经济发展中自然资源消耗水平已经过高，由此看出我国的可持续发展道路在于进一步发挥人力资源优势。 第二，一个国家的人力资源优势主要体现在两个方面：一是人力资源的教育素质，它体现于潜在的生产力：二是对已经实现就业的人力资源的管理水平，它它体现为对人力资源的开发和利用程度。我国的教育在世界上也是比较有竞争力的，但是我国的管理水平，尤其是人力资源管理水平与发

达国家相比差距仍然很大。提高我国的人力资源管理水平是我国发挥人力资源优势的重要途径。 第三，人力资源管理等诸多管理学科，受到一个国家的内部环境影响，并不是仅仅依靠舶来品就能解决问题的，在提高人力资源管理水平，必须具有先进的管理理念和科学的管理方法，并且不断地对人力资源管理方式进行变革和创新。 2、意义： 在经济高速发展的新时代，企业对人力资源的需求将会日益增加，人力资源管理的重要性也不断显示出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变。 国内人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作成为在世界取得竞争优势的前提，而对传统人力资源管理创新和变革，则成为一项关乎发展整个社会的重要工程。人力资源管理者主要负责企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。人力资源管理工作不仅是能够完成人力资源的实际管理工作，还需要不断变革创新，并且开发人力资源并且创造价值。 (一)研究的基本内容 1、对比分析国内外人力资源管理的方式和职能。 2、分析国内现代企业人力资源管理方式存在的明显的不足。

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人力资源管理专业开题报告范文 引导语：开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料，以下是搜集整理的人力资源管理专业开题报告范文，欢迎阅读参考。 题目：国内企业的人力资源管理创新 一、选题的依据和意义 (二)选题的依据和意义 1、依据： 改革开放以来，国内经济的发展趋势成正向高速增长，究其原因，学者们所达成共识主要有两个：第一，国家的体制改革所造就的制度机制和激励机制：第二，劳动力要素的解放，是大量的人力资源摆脱经济政治体制束缚，投身建设，充分发挥优势的重要原因。人力资源管理在20世纪90年代以来，被各企业高度关注，从传统体制下的普通职能部门开始逐步向战略管理部门地位转变。 第一，人力资源堪称推动国家发展的第一资源，我国的自然资源的人均占有量和世界相比仍然不占优势，并且在经济发展中自然资源消耗水平已经过高，由此看出我国的可持续发展道路在于进一步发挥人力资源优势。 第二，一个国家的人力资源优势主要体现在两个方面：一是人力资源的教育素质，它体现于潜在的生产力：二是对已经实现就业的人力资源的管理水平，它它体现为对人力资源的开发和利用程度。我国的教育在世界上也是比较有竞争力的，但是我国的管理水平，尤其

是人力资源管理水平与发达国家相比差距仍然很大。提高我国的人力资源管理水平是我国发挥人力资源优势的重要途径。 第三，人力资源管理等诸多管理学科，受到一个国家的内部环 境影响，并不是仅仅依靠舶来品就能解决问题的，在提高人力资源管理水平，必须具有先进的管理理念和科学的管理方法，并且不断地对人力资源管理方式进行变革和创新。 2、意义： 在经济高速发展的新时代，企业对人力资源的需求将会日益增加，人力资源管理的重要性也不断显示出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变。 国内人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作 成为在世界取得竞争优势的前提，而对传统人力资源管理创新和变革，则成为一项关乎发展整个社会的重要工程。人力资源管理者主要负责企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。人力资源管理工作不仅是能够完成人力资源的实际管理工作，还需要不断变革创新，并且开发人力资源并且创造价值。 二、研究的基本内容，拟解决的主要问题 (一)研究的基本内容 1、对比分析国内外人力资源管理的方式和职能。 2、分析国内现代企业人力资源管理方式存在的明显的不足。

人力资源管理开题报告.

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人力资源开发管理中的难题问题探析 ——以河南LT公司为例 一、研究背景及意义 当今时代是一个知识经济高速发展的时代，是高新技术和科学管理主宰的时代，更是竞争日益白热化的时代，当然也是机遇与挑战并行、难题与转机并存的时代。随着社会主义市场经济在我国的初步建立并日新月异的发展和健全，民营企业在我国国民经济中占据的地位也与日俱增。据不完全统计，民营企业在数量上已经占到国内企业总数的90%，民营企业的产值对GDP贡献已达到60%。在民营企业飞速发展的同时，我们也不难看到其发展道路也日益艰辛。造成这一现象的原因是多种多样的，其中一个因素尤为突出：人才流失。在民营企业，才人流室并不是一个新鲜事物，实际上从民营企业诞生以来这一问题就才从未消失，只是在我国经济腾飞之前并未突出，也没有引起公众的足够重视而已。 在激烈的国际经济竞争和经济一体化背景下，世界各国纷纷采用有效的人力资源管理及开发战略，人力资源已成为最宝贵的“第一资源”。目前，全球范围内的企业管理，已将企业职工的科学有效管理看做其安身立命、永葆生机的重要途径，也已成为衡量现代企业参与竞争的重要砝码。人才是任何一个企业进行竞争的优势所在，人才资源日益成为各行业间激烈竞争的战略资源。“人”亦载舟，亦能覆舟。因此，人力资源的开发管理也受到愈来愈多的重视。 在国外，人力资源管理作为一种“以人为本”的战略管理，再起实践的每个领域，如招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯设计、员工关系等等，都有着大量且持续更新的研究成果。而对中国大多数企业，特别是民营企业来说，人力资源开发管理还是一个比较新颖的管理领域。虽然越来越多的企业已认识到人力资源管理的重要性，但基本上仍沿用传统人事管理模式，管理水平明显滞后，理所当然也不能发挥其应有的巨大功效。 在“大中原经济区”科学规划的指导下，我省民营企业如何加快经营管理改革步伐，如何实现人力资源的理论创新和实践运行仍然是个任重道远的艰巨任务。其中，人力资源的开发管理应视为重中之重。趁此大力建设中原经济区的东风，开展对民营企业的人力资源管理研究，对社会各界都有着极为深远的理论和现实意义。

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人力资源管理方向开题报告 立意与目的： 在市场竞争日益激烈的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。而在企业员工知识化、专业化程度愈来愈高的同时，企业的人力资源管理也愈加复杂。企业人力资源的开发与利用不仅成为企业成长发展的决定性因素，而且直接构成企业核心竞争力的战略性资源。员工的岗位寿命不断降低，企业间员工的流动不断加快，企业内部的轮岗与流动更加频繁。员工的知识化、专业化使企业的用人成本不断上升；法律法规的不断健全使企业在处理员工的流动时不得不考虑员工的合法权益；更重要是企业的商业秘密、核心技术经常就掌握在一些关键员工手中，这些员工的流动直接在经营上给企业带来巨大的损失。然而人才流动的加快又是经济发展的必然趋势。如何留住人才和更有效调动人才对一个希望基业常青的企业来说至关重要。总之，员工的流动管理不仅关系着企业的发展，同时又是人力资源经理们在日常工作中经常面临的难题。因此，谨以此案例探讨企业员工流动管理问题，为企业的人力资源管理提供一些有价值的建议和解决方案。 基本框架： 题目：从太阳药业有限公司看员工流动管理 案例正文： 1.引言： 2002年5月的一个周六，在临海市太阳药业有限公司的周六经理例会上，公司总经理王军就华夏集团公开从本公司高薪挖人组织大家讨论。会场气氛异常热烈。人力资源经理王珍女士汇报说在上一周内，有7名销售人员和3名生产技术员提交了辞职

报告。 在会议结束时，品管部孙正经理向王总也提交了辞呈，表示要到华夏公司就职。王总被目前面临的严重的员工流失问题困扰了，为什么公司长期存在的问题总不能得以解决，难道我们真的成为竞争者的培训基地。 2．公司的产生和发展 临海市太阳药业有限公司是1995年由王军总经理一手创办的医药企业。公司的发展史也是太阳员工的奋斗史，现在该企业已经成为临海市医药行业的龙头，王军也连续两年被评为临海市杰出企业家。 公司现有员工600人（销售人员近400人），60%以上具有大专学历，硕士15人，博士2人（包括1名博士后）。 3．具体问题 3.1 千人营销队伍的建设(招聘环节对后期员工流动管理的影响) 王总认为企业的销售是企业发展的生命线，建立一个高素质的营销队伍可以保证企业的快速，可持续发展。所以，他提出在5内招聘大学本科生500名。 在1998年，1999年连续每年招聘100名大学生，生势浩大。 公司花费了大量的培训成本，但这两批大学生的流失率近90%。 3.2 杨旭的离职（内部流动与员工职业规划的关系） 杨旭是公司成立之初来的大学生，业务能力比较全面。杨旭几乎每年要更换一次工作岗位，先后在品证部，生产部，原料药部，化验室工作，甚至还到德州做了半年的销售工作。杨旭称

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企业人力资源管理开题报告范文模板 是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要而产生的。下面是一篇企业人力资源管理范文模板，供大家阅读参考。 一、 在二十一世纪的今天，科技使得生产过程日益复杂，单靠设备条件并不能增加企业的效益，再也不能认为现代技术就是自动化。成千上万家公司都发现，运用人力资源管理把员工团结在一起为本公司的事业成功最有效地运用知识和技术是非常必要的。而人力资源管理的最终目的是要将合适的人员匹配到合适的岗位中，并设法使他们发挥最大的潜能和作用激励是现代管理学的重要内容，体现了人本主义的管理理念。随着时代的发展，它已被现代企业广泛采用。在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了以人为本的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。所以，积极又成为员工工作表现的决定性因素。有鉴于此，以调动员工的积极性为主旨的激励，就成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。

二、选题的目的和意义 目的：通过写作此，对当前我国人力资源管理的制度中激励机制、人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题等有所认识。 意义：了解我国人力资源管理制度需要正确运用激励机制，从而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。 三、研究方案： 本文在查阅文献并实际考察的基础上进行的。重点对我国人力资源管理制度中的激励制度进行了阐述，并提出了自己的构思和建议。 四、进度计划： 2014年11月25日资料调查

人力资源管理论文开题报告

重庆工商大学 硕士研究生学位论文开题报告 学院（研究机构）：管理学院2010 级企业管理专业 研究方向：人力资源管理 论文名称：科技强国背景下科技人才 绩效评价指标体系研究 --以重庆市渝北区为例 学生姓名：谈卉学号：2010603027 指导教师：黄钟仪 报告日期：2012-03-05 一、选题依据：1）说明选题的理论及实际意义 2）综述国内外有关本选题的动态和自己的见解 【选题理论及实际意义】 发展科学技术，人才是关键。早在新民主主义时期，徐特立就阐明了党在革命进程中发展科学技术的方针政策之一是：必须重视科技人才的引进、培养和使用。他发出充满激情的礼赞："科学！你是国力的灵魂；同时又是国力主要因素之一。"【1】 当今世界高科技迅猛发展，知识经济滚滚而来。科技实力直接关系国家核心竞争力和未来发展方向。"十二五"规划纲要描绘了未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图，明确了我国科技创新能力建设的方向和重点，也对科技工作作出了新的战略部署。要坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，坚定不移地走中国特色自主创新道路。作为新知识的创造者、新技术的发明者、新学科的创建者、科技新突破和发展新途径的引领者和开拓者，科技人才是国家发展的宝贵战略资源【2】。源源不断地培养造就大批高素质的具有蓬勃创新精神的科技人才，直接关系到我国科技事业的前途，直接关系到国家和民族的未来【3】。而科技人才的发展受到科技人才绩效评价指标体系的引领和制约。科技人才绩效评估就是对科技人才所从事的科研活动和所取得的科研成绩进行定性与定量有机结合的综合评估，是现代人力资源管理中的一个重点和难点【4】。近年来，社会经济、科技和文化迅速发展，我国科技人才的数量在不断地增加，科技人才的素质也普遍提高，为了充分发挥科技人才的作用，选拔和评价优秀的科技人才成为当务之急，对科技人才绩效评价方法的科学性要求也逐渐提高。因此，对科技人才绩效评价指标体系的研究成为了一项重要的研究课题。 中国当前科技人才绩效评价存在着两大问题：一是将所有科技人才采用同一套评价体系；二是忽视了科技创新工作的特点。没有考虑到不同类型科技人才不同的工作特点将带来不同的工作贡献，现有的绩效评价不能反映所有类型科技人才的能力发挥、价值创造的状况。可见，为了更准确地反映科技人才的工作贡献状况，除了现有的各种科技人才绩效评价指标体系，我们需要依据科技人才不同的工作特点，遵循科技创新规律，将科技人才分成不同类型，

人力资源管理专业毕业论文开题报告

一、选题背景和意义 (一) 选题背景 企业是人类社会组成的细胞，其地位和作用日益重要。20世纪以来企业为社会创造了大量 物质财富和精神财富，促进社会进步与发展。在现代社会，一个国家的经济发展、科技进步、 人民生活水平提高、福利改善均依仗于企业。特别是在己经到来的 21世纪中，企业将在维护世 界和平、改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作中进一步发挥前所未有的作用。而企 业的所有这些作用，都要依赖于企业中的处于各种岗位的员工来实现。 在竞争日趋激烈的情况下， 各个企业自身在追究其发展受阻的原因； 而理论界也对企业生 存和发展以及管理方面做了很多研究。最终，两者都意识到了一个重要的问题： 21世纪，已不 同于以往时代，企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于 企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器” ，以立于不败之地。 根据著名的“二八原理”，我们引入了“核心员工”这一新名词，核心员工对企业起到关 键的作用。那么，企业如何持续地拥有人才，拥有忠诚的核心员工？在众多的诸如加薪，升迁 等对策失败的情况下， 近年来兴起的人力资源管理理论给所有企业指明了一条新出路， 对员工 进行合理有效的职业生涯管理。同时，相对于大型企业，优势没有那么明显的中小企业，也可 以扬长避短，选择经济有效的方式，对其核心员工进行职业生涯管理。 (二) 选题意义 基于对背景情况的系统思考，着眼于 21世纪个人、企业、社会的发展，关注核心员工的 特殊地位和作用，本文确定以企业核心员工职业生涯管理研究为题， 立意于一方面介绍引进国 外相关领域的研究现状和成果， 为我国企业界进行人力资源管理提供借鉴； 另一方面旨在结合 企业自身特征、打破局限、综合核心员工特征分析以及职业生涯管理方面的现状为企业核心员 工进行职业生涯管理实 务提供操作性的参考。 企业实施合理的核心员工职业生涯管理， 一方面 可以更好的发展核心员工，有效地激励一般员工，为企业自身的发展源源不断地提供人才，最 终达到企业和员工的共 赢局面。 二、国内外研究现状 在学术上，职业生涯管理的概念起始于 20世纪60年代。在近四十年中，随着经济形势的变 化，其含义有了很大的变化，各国学者的观点至今尚难统一，但其内容和应用方法却有了较大 发展。 (一)国外研究现状 美国麻省理工学院斯隆管理研究院的 E ? H ?施恩(Edgar H. Schein) 教授于1978年出版的 《职业动力论》(Career Dyn amics ，中译名为《职业的有效管理》 )一书中率先从职业发展观 出发，勾勒出了个人与组织相互作用的基本图式，为我们认识个人成长和发展，组织发展与变 革，管理角色与管理功能等领域的一系列问题提供了有效的工具，该书由于首次提出了 “职业 锚”概念而成为职业生涯管理的经典著作。 美国著名人力资源专家、犹他州立大学管理学系教授布鲁克林 ?德尔(C. Brouklyn Deer)1986年出版了专著《管理新职业者一当代工作者的多种职业生涯成功向导》。书中论述 了职业生涯的多样化，将职业生涯定位分为进取型、安全型、自由型、攀登型、平衡型五种类 型，并对这五种类型职业者的特点及其管理进行了研究。 美国纽约州立大学的约翰 B ?米纳教授(John B. Miner) 和佐治亚州立大学的唐纳德 P ?克 莱思教授(Donald P. Crane) 在1995年出版的《人力资源管理一战略前景》一书中作为影响绩 效的因素之一论述了职业生涯开发。他们认为，通过职业计划和发展，使个人可以学会创造机 会扬长避短。但公司究竟能够达到什么结果，还是个未知数。该书作者忽略人生发展的需求， 以企业利益为根本出发点看待职业生涯管理，对此工作的发展前途持保守、消极态度。 文 献 综 述

人力资源管理开题报告

开题报告 题目：人力资源管理 报告人：工商管理系，陶小惠 一.文献综述 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有各方面的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。

人力资源管理专业毕业论文开题报告

人力资源管理专业毕业论文开题报告湖南商学院北津学院2009届毕业论文开题报告 学号 050240626 姓名黄穗棱系部工商管理系 专业班级人管0506 班 一、选题背景和意义 (一)选题背景 企业是人类社会组成的细胞，其地位和作用日益重要。20世纪以来企业为社会创造了大量物质财富和精神财富，促进社会进步与发展。在现代社会，一个国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高、福利改善均依仗于企业。特别是在己经到来的21世纪中，企业将在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作中进一步发挥前所未有的作用。而企业的所有这些作用，都要依赖于企业中的处于各种岗位的员工来实现。 在竞争日趋激烈的情况下，各个企业自身在追究其发展受阻的原因;而理论界也对企业生存和发展以及管理方面做了很多研究。最终，两者都意识到了一个重要的问题:21世纪，已不同于以往时代，企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。 根据著名的“二八原理”，我们引入了“核心员工”这一新名词，核心员工对企业起到关键的作用。那么，企业如何持续地拥有人才，拥有忠诚的核心员工,在众多的诸如加薪，升迁等对策失败的情况下，近年来兴起的人力资源管理理论给所有企业指明了一条新出路，对员工进行合理有效的职业生涯管理。同时，相对于大型企业，优势没有那么明显的中小企业，也可以扬长避短，选择经济有效的方式，

对其核心员工进行职业生涯管理。文 (二)选题意义基于对背景情况的系统思考，着眼于21世纪个人、企业、社会的发展，关注核心员工的献特殊地位和作用，本文确定以企业核心员工职业生涯管理研究为题，立意于一方面介绍引进国外相关领域的研究现状和成果，为我国企业界进行人力资源管理提供借鉴;另一方面旨在结合综企业自身特征、打破局限、综合核心员工特征分析以及职业生涯管理方面的现状为企业核心员工进行职业生涯管理实务提供操作性的参考。企业实施合理的核心员工职业生涯管理，一方面述可以更好的发展核心员工，有效地激励一般员工，为企业自身的发展源源不断地提供人才，最终达到企业和员工的共赢局面。 二、国内外研究现状 在学术上，职业生涯管理的概念起始于20世纪60年代。在近四十年中，随着经济形势的变化，其含义有了很大的变化，各国学者的观点至今尚难统一，但其内容和应用方法却有了较大发展。 (一)国外研究现状 美国麻省理工学院斯隆管理研究院的E?H?施恩(Edgar H. Schein)教授于1978年出版的《职业动力论》(Career Dynamics，中译名为《职业的有效管理》)一书中率先从职业发展观出发，勾勒出了个人与组织相互作用的基本图式，为我们认识个人成长和发展，组织发展与变革，管理角色与管理功能等领域的一系列问题提供了有效的工具，该书由于首次提出了“职业锚”概念而成为职业生涯管理的经典著作。 美国著名人力资源专家、犹他州立大学管理学系教授布鲁克林.德尔 (C. Brouklyn Deer)1986年出版了专著《管理新职业者—当代工作者的多种职业生涯成功向导》。书中论述了职业生涯的多样化，将职业生涯定位分为进取型、安全

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人力资源管理专业毕业设计开题报告 毕业设计题目中小企业人才流失原因及对策方案设计 1、选题依据与意义 近年来，随着国民经济的发展，市场竞争日益加大，再加上中国加入世贸组织，国门逐渐打开，越来越多的国外企业在中国的市场上发展壮大，抢夺市场占有份额，对国内企业造成了很大的冲击，特别是中小企业更难立足和发展，因此提高我们企业的竞争力迫在眉睫。我们都是知道人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，往往自己培养的核心员工成为别人的得意助手，给企业带来了不可估量的损失 2、设计实施的方法与主要内容 调查法、文献法，观察法 较高的人才流失率制约了中小企业的发展壮大，使中小企业在获得持续发展动力方面面临挑战。因此如何合理利用人力资源，留住人才，显的非常重要。通过搜集资料，本文以我国目前中小企业人力资管理过程中出现的人才流失问题展开分析，并针对此问题提出一些建议以供参考。 xx民政职业技术学院毕业设计开题报告

3、预期结果和完成进度 选题： XX年11月1日至11月5日 撰写开题报告： XX年月1日至月5日 收集资料及实施涉及： XX年月1日至XX年1月30日 完成设计说明初稿： XX年2月1日前 完成设计说明修改稿：XX年2月1日至3月5日 完成设计说明定稿： XX年5月初 4、指导教师意见 指导教师签名： 年月日 2017-07-20 毕业设计题目中小企业人才流失原因及对策方案设计 1、选题依据与意义 近年来，随着国民经济的发展，市场竞争日益加大，再加上中国加入世贸组织，国门逐渐打开，越来越多的国外企业在中国的市场上发展壮大，抢夺市场占有份额，对国内企业造成了很大的冲击，特别是中小企业更难立足和发展，因此提高我们企业的竞争力迫在眉睫。我们都是知道人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的

关于人力资源管理论文开题报告范文2篇

关于人力资源管理论文开题报告范文2篇 关于人力资源管理论文范文一：事业单位人力资源供给效益融合发展 摘要：供给侧结构性改革下事业单位人力资源供给效益改革需要从供给资源的整体模式出发，实现对人力资源供给效益的全面把控，提升人力资源供给效益的整体水平，为事业单位的全面发展营造良好的氛围。事业单位人力资源供给需要从评测机制出发，有针对性进行改革、提高效益。 关键词：事业单位;人力资源;供给效益 供给侧结构性改革下事业单位人力资源供给效益越来越重要，需要通过人力资源的供给优势不断提高其创造力和良好的管理环境，实现人力资源的全方位把控和综合性发展，为供给效益提升创造积极有利的条件。事业单位人力资源供给效益评价体系建设需要从人力资源管理质量体系建设出发，确保各项供给指标能够符合人力资源效益提升的要求，积极稳妥地提高供给效益控制管理水平，为事业单位全面人力资源供给模式创新营造良好的环境，实现对人力资源的全方位管理。 一、事业单位人力资源供给效益融合发展的基本内涵研究 供给侧结构性改革下事业单位人力资源供给优化控制需要从效益模式出发，形成供给与效益的融合发展，确保二者能够全面协调起来，实现对人力资源的优化控制和综合性管理，为人力资

源供给效益提升创造积极有利的条件。事业单位在人力资源优化控制的过程中要从知识、体力、技能、价值等方面出发，确保各项供给效益能够全面实现，对人力资源的供给模式进行全面创新，积极稳妥地提高人力资源融合供给水平，为人力资源系统化建设创造良好的条件。事业单位人力资源是一种特殊的资源，需要从人力资源研究的整体模式出发，确保各项效益内涵能够全面展示，提升人力资源的效益化管理水平，为人力资源供给模式创新创造良好的条件。人力资源供给效益评估需要对各种绩效管理进行分析，确保各项绩效模式和绩效组织能够顺利实施，积极稳妥地进行人力资源效益融合发展，为人力资源的供给效益目标体系建设创造良好的市场环境。人力资源效益评价指标体系建设要通过有效的组织目标建设，发挥人力资源的使用效益作用，确保各项社会效益和经济效益能够全面地实现，提高事业单位人力资源的供给效益融合发展水平。供给侧结构性改革下事业单位人力资源效益评价指标体系建设需要从人力资源管理部门决策依据出发，确保各项人力资源管理能够发挥效益融合的要求。人力资源优化控制与效益模式创新要紧密结合在一起，形成良好的人力资源管理平台。人力资源优化控制与资源供给管理的过程中需要有效融合，确保各项融合管理模式能够得到全面实施，积极稳妥地推进人力资源综合管理体系建设，确保各项资源融合模式能够发挥积极的作用，为事业单位的全面战略发展创造积极有利的条件。人力资源供给融合控制要通过流程性控制机制实施有效的战略，通过有效的人力资源价值评估，确保各项资源供给能够符合单位需求，积极稳妥地推进各项资源优化控制与改革，提高事业单位人力资

民营企业人力资源管理的现状和对策研究开题报告

《民营企业人力资源管理的现状和对策研究》 开题报告 班级（学号）： 学生姓名： 指导教师：

目录 一、文献综述 (1) 1.国外研究现状 (1) 2.国内研究现状 (2) 二、论文提纲 (3) 一、绪论 (3) 二、我国民营企业人力资源管理现状 (3) 三、我国民营企业人力资源管理存在的问题原因分析 (3) 四、改善我国民营企业人力资源管理中存在问题的对策 (3) 五、结论 (3) 三、参考文献 (4)

一、文献综述 1954年，著名管理学家彼得·德鲁克在其《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源”概念，认为人是企业里具有其它资产所不具有的“特殊能力”的资源。他认为:工商企业(或其它任何机构)只有一项真正的资源:人。它必须使职工有成就以便激励他们完成工作，并通过完成工作来使企业富有活力。但是由于在那个时代，技术因素对于经济增长的贡献大大超过人力资本的贡献，因此在后来的20多年，人力资源概念没有得到企业界的关注，人力资源管理理论进展也不大。20世纪80年代以来，随着企业经营环境的日益复杂和知识经济的出现，人力资源管理活动对企业的重要性日益增加，人力资源管理开始引起了人们的高度关注，并在20世纪90年代掀起了一股人力资源管理热。 目前，人力资源管理的研究与实践已经超越了员工招聘与挑选、培训与开发、工作设计、业绩考评、薪酬设计等传统内容，形成了三个新的发展方向:(1)战略人力资源管理，将人力资源管理与组织发展战略目标的实现结合在一起;(2)国际人力资源管理，强调经济全球化情况下跨文化的人力资源管理;(3)政治化的人力资源管理，探讨企业文化、非正式组织的活动对人力资源管理的影响。这些方向的研究正在改变已有人力资源管理的概念、分析框架，促进人力资源管理理论体系的形成与完善。 1.国外研究现状 HRM最初的概念起源于西方的劳动力资源。Ducker(1954年)提出了对劳动力的重视，后来逐渐被Schultz(1963)和Becker(1964)所完善，其中Becker于1964年提出了人力资本理论，并沿用至今。20世纪上半叶，在以泰罗为代表的科学管理理论和组织行为理论指导下形成了现代人事管理理论的基本框架。 1.1 人力资源管理概念 1981 年，戴瓦纳（Deanna）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念，可谓是战略人力资源管理研究诞生的标志，在该文发表之后的短短 20 年里，人力资源管理的战略作用的研究也引起了众多学者们的强烈关注，关于战略人力资源管理的研究也爆炸式的增长。1984 年比尔（Beer）等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的、统一性和适应性相结合的人力资源管理。它是指组织为了达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式（Wright, McMahan, 1992）。从而开拓了战略人力资源管理研究的一个崭新方向。 1.2 人力资源管理作用 国外学者对战略人力资源管理的作用认识日益清晰，Gary·Dressler（加里·德斯勒）指出：人事管理者的角色在今天已经发生了许多变化，这种变化

《企业人力资源管理问题与对策研究》开题报告

……………………… 装 … ……………………………订…………………………线……………………………………………………… 书写 此 处不能 书写 此处不能书写 此处不能书写 此处不能书写 此处不能书写 此处不能书写 北京理工大学珠海学院 2011～ 2012学年第二学期《论文写作》期末试卷 答题纸 适用年级专业：2008级公共事业管理 试卷说明：论文 《企业人力资源管理问题与对策研究》开题报告 （一）选题背景 企业是人类社会组成的细胞，其地位和作用日益重要。20世纪以来企业为社会创造了大量物质财富和精神财富，促进社会进步与发展。在现代社会，一个国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高、福利改善均依仗于企业。特别是在己经到来的21世纪中，企业将在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作中进一步发挥前所未有的作用。而企业的所有这些作用，都要依赖于企业中的处于各种岗位的员工来实现。 在竞争日趋激烈的情况下，各个企业自身在追究其发展受阻的原因；而理论界也对企业生存和发展以及管理方面做了很多研究。最终，两者都意识到了一个重要的问题：21世纪，已不同于以往时代，企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。 根据著名的“二八原理”，我们引入了“核心员工”这一新名词，核心员工对企业起到关键的作用。那么，企业如何持续地拥有人才，拥有忠诚的核心员工？在众多的诸如加薪，升迁等对策失败的情况下，近年来兴起的人力资源管理理论给所有企业指明了一条新出路，对员工进行合理有效的职业生涯管理。同时，相对于大型企业，优势没有那么明显的中小企业，也可以扬长避短，选择经济有效的方式，对其核心员工进行职业生涯管理。 （二）选题意义 基于对背景情况的系统思考，着眼于21世纪个人、企业、社会的发展，关