三管轮必须知道的专业面试问题
8、三管轮
（1）柴油机增压的主要目的是提高柴油机功率。
（2）活塞压缩环的泵油现象主要是因为压缩环天地间隙。
（3）四冲程柴油机的连杆在运转中受力状态是拉、压交替。
（4）四冲程柴油机连杆螺栓工作条件最恶劣的时刻发生在换气上止点。
（5）曲轴强度最薄弱的部位通常为曲柄销与曲柄臂过渡圆角处。
（6）运行中的柴油机气缸盖最容易发生的缺陷是裂纹。
（7）在燃油系统中表明滤器破损的现象是滤器前后压力差为零。
（8）分油机停止分油工作后，应置于7“穴位”的目的是防止高置水箱的水流失。
（9）柴油机润滑系统中，滑油冷却器进出口温度差一般在10—15℃。
（10）膨胀水柜水位波动或冒泡，水中有碳粒其原因是缸盖裂穿。
（11）使用表盘式液压调速器的两台发电柴油机并联运行负荷始终不能均匀分配，应该调整的部件是速度降旋钮。
（12）液压调速器的滑油在正常情况下的换油周期一般是六个月。
（13）柴油机主机暖缸的方法有：①发电柴油机冷却水在主机内循环；②蒸汽在膨胀水箱中加热并开动温水泵；③蒸汽或电加热器加热主机淡水并开动淡水泵。
（14）烟囱冒火时，出现油雾燃烧所形成的火花应立即降低柴油
机负荷或慢慢停车。
（15）船舶由淡水水域驶入海水水域，吃水的变化是减少。
（16）船体破损进水后，首先应关闭所有水密装置和通路、防止进水漫延。
（17）油水分离器的用途是：①净化机舱污水；②处理大量含油压载水；③处理少量货油舱洗舱水。
（18）生活污水生化处理装置中的”活性污泥”良好状态应是：①含有大量有活力的耗氧微生物；②有一定的粘附力；③无异臭味。
（19）制船舶柴油机排气对大气的污染途径有：①建立废气清洗系统或等效的其他减少NOx的排放的措施；②通过控制燃油含硫量达到限制s0。的排放的措施。
（20）针对海上防止污染方面的薄弱环节，IMO新增SOLAS第XI章，从四个方面采取特别措施。
（21）《海上交通安全法》规定，移动式平台、大型设施的海上拖带，必须经船检部门进行拖航检验，并报海事部门核准。
（22）我国船级社的主要职权是：①核定船舶载重量；②办理国外船舶入级业务；③建造船舶入级检验；④对海上平台设施进行法定检验。
（23）坞内检验内容中与轮机部有关的是海底阀箱和格栅。
（24）船舶经批准实施展期后，下次船级特别检验的日期应从展期前的特别检验到期日算起。
（25）柴油机部件（缸套、缸盖、活塞顶）作水压试验，其试验
压力一般取0.7MPa。
（26）ISM规则运用IS09000系列标准的架构和机理，建立了通过加强公司安全管理来控制人为因素的管理体系，使船上安全管理置于系统化管理之中。
（27）属于SMS中船舶应急行动的是：①船舶结构损坏；②货物抛弃；③电源损坏；④碰撞、搁浅。
（28）《安检规则97》不适用于所有到港的中国籍海轮。
（29）什么情况应使用高位主海底阀？①浅水航区航行；②港内航行；③船舶擦底、搁浅时。
（30）大风浪中航行时，值班轮机员不应经常性远离操纵室进行巡回检查。
（31）船舶在海上航行中失电，若情况特殊急须用车避让，则只要主机有可能短期运转则应执行驾驶台命令。
（32）在狭窄水道、进出港航行时，应做到：①轮机员在机舱值班；②尽量避免配电板操作；③尽量避免使用大功率设备。
（33）航海的特殊性导致对海员心理素质的特殊要求，加强海员心理素质训练的目的在于熟悉航海中的不良因素和困难，培养克服心理负担的经验。
（34）船舶保安计划ssP的最基本要素之一在不同等级下的船舶保安措施。
（35）由于机械设备管理操作不当而引起的火灾爆炸事故是曲柄箱爆炸。
（36）受压容器在受压元件变形、裂缝情况下应停止使用。
（37）加油时，如果出现哪种情况，则应立即停止加油：①码头上起火；②船上失火；③下雨雷电交加；④发现船边海面有油；⑤油面上升突然很慢。
（38）在救生艇的备品中，每人配备淡水为3公升。
（39）航行及操纵设备、应急设备等属于安全检查的检查项目之一。
（40）《STCW公约》规定的”轮机值班”一词是指：①组成值班的小组；②轮机部人员的责任期。
（41）机舱应急设备应由检修分工明细表规定的专人负责管理。
（42）船舶进厂修理前首先要注意安全，主要的安全措施有：①防火；②防坠落；③安全用电；④防滑；⑤防冻。
（43）干粉灭火机驱动气瓶内气体的总重量在减少1/10以上时，应立即补充。
（44）一般可燃物失火后，若火势较大，个人无能力将火扑灭时，应该报警后，尽可能坚守现场。
（45）轮机员正确管理机器、设备是衡量其业务素质和技术水平的标准。
（46）拉缸是在润滑条件下产生的不同程度的粘着磨损。
（47）轻微的气缸套裂纹可采用油石或风动砂轮钳工修刮方法去除。
（48）气缸套内圆表面磨损测量时，每个横截面测2个直径。
（49）煤油白粉法可以探测船机零件的表面开口性缺陷。
（50）气缸盖若存在穿透性裂纹，柴油机运行中将会出现气缸冷却水压力表指针波动现象。
（51）喷油器的清洗常采用油清洗方法。
（52）泵铭牌上所标出的允许吸上真空高度表示的是最大允许吸入真空高度减去0.3m水柱。
（53）双作用叶片泵配油盘油窗口一端开有三角形槽是为了减轻液压冲击。
（54）在拆检和装配齿轮泵时主要应注意检查齿顶与泵壳间隙。
（55）液压传动装置的”四大元件”是：①控制元件；②反馈元件；③动力元件；④辅助元件。
（56）油马达中，轴承完全不受径向液压力的是：①连杆式；②内曲线式；③五星轮式。
（57）油马达的“爬行现象”是指其低速时输出扭矩小、低速时转速周期地脉动。
（58）液压油颜色变深有异样气味，可能是水分、杂质多。
（59）控制三相异步电动机起动的接触器动作后，电动机发出嗡嗡的声音，但不能运转，其原因是一相保险丝烧断。
（60）空压机总是在空气压力低时能正常起动，但未到足够的高压值就停机。哪一种可能性最大？高压继电器整定值太低。
（61）锚机控制线路应能满足电动机堵转60s的要求。
（62）在同步发电机并车时，同步表指针沿逆时针方向较快旋转，
则表示待并机的频率低，必须调整”调速控制”手柄，使待并机增速。
（63）自动分级卸载的根本目的是保证主要负载连续供电。
（64）船舶接岸电时，应保证主发电机脱离电网，为安全可靠、主发电机开关与岸电开关之间应设有联锁保护。
（65）船舶应急照明系统中使用的灯具是白炽灯。
（66）由于船舶电气设备工作条件苛刻，同陆用绝缘材料相比，还要有”三防”要求。什么是船用绝缘材料的”三防”？防湿热、防盐雾、防霉菌。
（67）在中性点接地的三相四线制的系统中，将电气设备的金属外壳接到中线上，称之为保护接零
（68）保持铅蓄电池通气孔畅通，注意加强蓄电池室的通风，主要目的是防爆。
（69）连杆螺栓一般需要淬火+高温回火。
（70）柴油机排气阀常用的材料是耐热钢。
（71）压缩空气启动系统中至少有2台空压机，其中至少1台应为独立驱动。
（72）齿轮泵会产生困油现象的原因是齿轮端面间隙调整不当。
（73）离心泵采用封闭起动的目的是减小电动机的起动电流。
（74）液压装置滤油器不使用重力分离型滤油器。
（75）清洗或更换滤油器滤芯时要特别注意别忘记滤器壳体内部清洗。
（76）船用液压系统换油标准中，水份含量的极限值是0.2u/o。
（77）R134a不破坏臭氧层是因为它不含氯。
（78）船舶柴油主机的地脚螺栓中必须装设一部分紧配螺栓，数量不应少于总数的15%，且任何情况下不应少于4个。
（79）柴油机活塞上的活塞环有以下作用：①减振；②改善磨合；
③刮油、布油。
（80）评定雾化质量的主要指标是喷孔直径与喷孔数。
（81）燃油系统中滤器堵塞时可根据滤器前后压力差变小判断。
（82）自动排渣分油机排渣口跑油的原因之一是高置水箱缺水。
（83）环氧树脂在船舶领域的应用有制作机座垫块。
（84）消防演习时要求所有船员在听到警报信号后2分钟内到达岗位，机舱值班人员应在5分钟内开泵供水。
（85）我国《海上交通安全法》适用的对象包括：①在我国沿海水域航行、停泊和作业的一切船舶、设施和人员；②①中所述船舶设施的所有人，③①中所述船舶、船式的经营人。
（86）航行试验时，对调距桨应进行的实效试验中，在额定转速下，使螺距角从正满角到负角，或从负满角到正角要各进行三次，所需时间应不大于15秒。
（87）若船舶有2艘救生艇，弃船时，降下救生艇后，救生艇发动机由谁操纵？二管轮、三管轮。
（88）机舱值班每一成员均应具备以下知识：①使用内部通讯系统知识；②机舱内脱险途径的知识：③机舱报警系统的知识；④机舱消防设备的位置；⑤各消防设备的使用知识。
（89）在船员职责分工中，三管轮应负责维护管理的设备有：①锚机；②绞缆机；③起货机。
（90）堵漏的警报信号是二长声、一短声、连放一分钟。
HR面试问题大纲
人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。 简单寒暄 1、您怎么过来的？交通还方便吧！ 2、从（）到这要多长时间？路途辛苦吗？ 3、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 4、您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点） 在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 口头表达能力 注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场） 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。 5、请您简要介绍一下自己的成长历程。 灵活应变能力 这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问 您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？ （若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？
3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) （若薪酬不排在第一，问）您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ （若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ 4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？ （若答有，问）您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？ （若答无，问）您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？ 兴趣爱好 这关系到应聘者的知识广博度和学习能力。 1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较擅长的？ 2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？（待回答完毕，问）谈谈您对其感兴趣的相关看法。 3、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。 4、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。 5、如果让您重新选择一次，您对自己的专业会有所改变吗？ 情绪控制力 招聘时应该尽量了解应聘者对压力的承受能力。 1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？ 2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？ 3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？ 4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。) 5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。 6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？ 7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？ 8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析
无领导小组讨论的经典面试题目及答案解析 沙漠求生记 一、内容 1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。 2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。 3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。 二、沙漠情况 1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。 2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。 三、假设 1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。 2、全组人都希望一起共同进退。 3、机上所有物品性能良好。 四、物品清单 请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项： 1、一支闪光信号灯（内置四个电池）
2、一把军刀 3、一张该沙漠区的飞行地图 4、七件大号塑料雨衣 5、一个指南针 6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等） 7、一把45口径手枪（已有子弹） 8、三个降落伞（有红白相间图案） 9、一瓶维他命丸（100粒装） 10、十加仑饮用水 11、化妆镜 12、七副太阳眼镜 13、两加仑伏特加酒 14、七件厚衣服 15、一本《沙漠动物》百科全书 专家解题： 一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論: 1.化妝鏡: 在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%
2.外套1件: 人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消失,保持鎮定可減低脫水速度.穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發.如沒有外套,維持生命的時間便減少一日. 3.四公升水: 如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦清醒. 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了. 4.手電筒: 電筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號;而且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用. 5.降落傘: 可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度. 6.大摺刀: 可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用途,可排於較前位置. 7.膠雨衣: 可做(集水器),在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消耗兩倍可收集的水份. 8.手槍: 第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是連續三個短的符號.無數事件是因為求生者不能作聲而沒有給發現.還有槍柄可作槌仔用. 9.太陽眼鏡: 在猛烈陽光下會有光盲症.用降落傘遮蔭可避免眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適. 10.紗布一箱: 沙漠濕度低,是最少傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結. 有事例紀錄,有一男子身體內失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上. 滿身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包紮保護之用. 11.指南針: 除用其反射面作發訊外,它並無用處,反而引誘了人離開失事地點的危機. 12.航空圖: 可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出沙漠. 13.書一本: 最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等於失去水份,沙漠中也沒什麼動物可見.進食亦需要大量的水以幫助消化. 14.伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時降低體溫之用. 15.鹽片千片:人們過分高估鹽的用途.如血液內鹽份增加,同時也需要大量的水以降低身體內的含鹽量. 月球求生记
国开面试真题1(1).doc
一、基本问答题 对现在农产品价格上涨的看法 对政府干预粮价有什么看法 关于个人简历上的一个内容 一个是针对刘邦项羽的楚汉战争解决，谈谈你对组织结构的看法; 谈谈腐败产生的原因及措施 对于“己所不欲，勿施于人”的理解 老员工摆老资格把他的工作交给你做，你有什么看法。 如果领导让我临时替他去开一个会，而我之前对会议内容一无所知，该怎么办 然后换一个人针对简历提了两个问题，又问如果派去基层你愿意吗 自我介绍，结合开行实际，谈谈为什么应聘开行(我今天自我介绍被打断了，然后行长要我别背诵，结合实际例子深入谈谈) 你如何认识强势与合作 你的家庭背景，有无女友等 为什么应聘开发行(包括自己有什么优点可以适合，有什么缺点); 如果单位里的人和你不相容，你怎么解决; 如果你上班的时候接到传呼，应该是领导，你不想干活，所以没有回电，然后碰到领导说呼机没电，但是这时呼机响了，你怎么办; 如果你发现开行待遇低，工作无聊，你怎么办; 你家庭背景怎样，你的爱好是什么 如果你按照上司的指示行事，造成了损失，上司和同事都埋怨你，你会如何处理; 上司让你组织一次会议，你会做哪些准备; 给出一个我们选择你而不选择他人的理由 彰显自我、突出个性，还是应该谦虚谨慎、踏踏实实 英语口语 introduce yourself 教育背景 最喜欢的电影 ----- 目前银行工作的缺陷和不足 你在哪了解的CDB，对他的政策有什么看法 ---- 为什么要离开家乡读书。
英语面试有翻译和presentation make a list of potential questions and ask a friend of yours to question u 1 by 1. eg. whats ur university? have u graduated yet and whats ur major? could you pls describe one of ur favourate courses? tell me ur hometown? what do u do after class? or in ur spare time do u have any hobby? etc ect.. What's ur university, both undergraduate and postgraduate how long have u been there or studied there? what activities do u take part in when u r in 。。? Do u have any internship over that period? what do ur parents do? do ur mum working in a commercial company? I said govenment owned... then blabla r u the only child in ur family? Ur program is taught course, isnt it? do u need to write a dissertation? So u have got a honored degree? Have you graduated yet? Could you pls introduce XXX city ? ( a city where my college is located ) any campus activilty? any foreign lauguage other than English ? Which type of job in our company are you interested in if you get hired 小组讨论 案例1：案例就像之前说的，给了一段材料，大意是：某省出台了新政策，要求小区住宅有一定比例的经济适用房，即穷人和富人混住在一个社区，以便促进穷人和富人直接的交流，达成资源共享，促进社会和谐。。。 PS, 相信案例应该和其他分行重复的概率不大，但是LZ觉得，作为政策性银行，群面的CASE应该离不开这种国家时事政策的，不大会是那些外企喜欢考的商业分析案例。 小组的任务就是谈谈这种穷人富人的“混居”的利弊，可以从社区建设，贫富差距，公平效率等等这几个议题展开。 HR说了一下流程后，大家看了五分钟材料，就直接进入讨论状态了，讨论四十分钟，然后选派一个代表上去PREZ。 案例2：群面TOPIC：结合社会背景，谈谈中国达人秀的社会意义
1、事业单位结构化面试题本(考官用) (1)
事业单位面试题本 （供评委用） 1、近日,一家知名的美国咖啡店在某著名寺庙景区开业，市民议论纷纷，有人说这是西方商业文化对传统文化的“入侵”，有人说这是中国文化兼容并包的体现，对此，你怎么看？ 参考答案要点： 能够认识到这一现象出现的背景，并全面客观地看待这一现象； 能够全面分析这一现象产生的影响。比如，两者如果能够融合得好，将促进景区的发展，促进中西方文化的融合；反之，则会造成对中国传统文化的冲击等；能够就这一现象提出自己的意见和建议，比如，对西方文化的吸纳要有选择性和主动性，应选择那些有利于传承、深化、拓展中国文化的文化要素；在吸收西方文化时不能生搬硬套，要结合中国国情和民情进行改造，使西方元素更好地融于中国环境等。 2、培根说：“人们的举止应当像他们的衣服，不可太紧或过于讲究，应当宽舒一点，以便于工作和运动”，请结合实际，谈谈你对这句话的理解。 参考答案要点： 能够理解这句话的含义。如注意对“度”的把握等； 能够结合实际阐述这句话对工作、学习和生活的启示。如在工作中，不能对自己要求过于苛刻，求全责备，也不能对自己要求过低，放任自流，对自己的要求要合理，工作才能有更好的发展等； 其他合情合理的回答，言之有理，能自圆其说。 3、近期，新版“24孝”行动标准发布，提倡节假日经常与父母共度，亲自给父母做饭，每周给父母打个电话等。假如你是某大学的一名管理人员，中秋节前，学校拟举办一系列活动，倡导学生践行新版“24孝”行动标准.如果领导将此事交给你办理，请你提出三个活动主题，并就其中一个活动主题详细谈谈具体的策划方案。 参考答案要点： 三个活动主题应结合中秋节这一节日，从不同角度设计，不具相似性；
最全hr面试提问清单——易瑞人才
最全hr面试提问清单——易瑞人才 Hr可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。 简单寒暄 1、您怎么过来的?交通还方便吧! 2、从()到要多长时间?路途辛苦吗? 3、以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受? 4、您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 口头表达能力 注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司(依简历而定)的基本情况(规模、产品、市场) 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些? 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。 5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
灵活应变能力 这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问 您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)? (若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划? 3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? (若薪酬排在第一，问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? 4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足? (若答有，问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施? (若答无，问)您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗? 兴趣爱好 这关系到应聘者的知识广博度和学习能力 1、您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较擅长的?
(完整版)新媒体一轮面试题目
1.自我介绍；（了解他的性格爱好，是否有特长，谈吐，自信心等等） 2.谈谈你自己的性格，优点和缺点？ 3.你有没有担任什么职务，这些工作对你影响？（看是不是撒谎，有没有实在有用的认识，测定其工作能力） 4.上大学已经这些天，总结以下你对大学的认识，你对大学的印象。（考察学生的语言表达能力，和对事情的总结能力。） 5.进入新媒体你觉得你有那些优势？（很经典的面试问题） 6.如果部门内部出现你不喜欢的人，你如何处理？ 7.除了报名参加这个部门外，还有没有报名其他部门?为什么？你如何看待这几个部门的异同？你将把你的主要精力放在哪个部门？ 8.假如这次面试失败了，你会怎么做？（总结，进取，直面挫折） 9.“对于一项工作，你愿意个人完成还是团体合作？” 10.假如有一场讲座在校本部举行，你作为部门负责人，上级要求每个部门必须达到一定人数。而你所在的部门远远达不到这个数字，请问你会如何做？ 11.你的部长有一个不好的甚至是错误的决定让你执行，你是知道有不妥的，你会怎么做？（服从，尊重与自我判断） 12.除了报名参加这个部门外，还有没有报名其他部门?为什么？你如何看待这几个部门的异同？你将把你的主要精力放在哪个部门？ 13.有人布置了一项任务给你，但在你看来显然不能在规定期限内完成,时间很紧,困难很大…你是怎么处理的?（重要与紧迫的关系） 14.如果你加入了我们部门，当你和你的部长的意见不统一的时候你怎么办？ 15.假如你在办公室，老师或师姐要你写一份申请书，而你不会写，你会怎么办，你会直接告诉她你不会写吗？（应变能力） 16.“你觉得你在这个部门，可以负责哪方面的工作？”: 17.如果你进了团总支，会怎么处理学习和工作，干部和学生的关系？ 18.你想邀请某一位老师担任某个比赛的评委，这时你拨给这位老师的电话已经接通了，你怎样邀请这位老师呢？（语言沟通能力） 19.个人时间和工作真的会发生冲突。那么，当有件很急很急的事需要你去处理，只有你能办到的事，要逃课，你会怎么处理？ 20.如果你发现另外一名同伴一直针对你，并且在部长面前指责你的工作缺点，你会怎么处理？如何处理你和这名同伴的关系？怎么面对部长？（正确处理人际关系、合作能力）21.在大学里，有很多不同于高中的地方，它们或好或坏，其中有一点很重要，就是对学习的态度，请谈谈你的大学学习计划？ 22.请讲一个这样的经历：你和你的同学在解决某问题上有不同的看法。你是怎样解决你们之间的分歧的 23.当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质？别人对你的评价如何？ 24.你在和他人打交道时，遇到的最有挑战性的事情是什么？ 25.如果你进了某个部门，你打算和你的同学及学长建立什么样的关系？ 26.请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？ 27.如果另外一个部门同时录用你，你将如何选择？ 28.如果部门内部出现你不喜欢的人，你如何处理？
结构化面试(两小时版)
面试的识人技巧【针对痛点】 ?不知道如何组织结构化面试 ?不知道如何在结构化面试中准确识别应聘者 ?不知道如何在招聘面试中分辨应聘者的伪装、谎言培训后感受与关键收获： ?掌握：组织结构化面试的方法 ?掌握：在面试中通过BEI访谈识别应聘者的方法?掌握：在面试中分辨应聘者伪装、谎言的方法 ?企业中高管 ?企业HR 2天*6小时/天 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 ?什么是结构化面试
?结构化面试的考察内容 ?结构化面试的组织 ◆结构化面试的职责分工 ◆如何获得与识别岗位工作所需的素质特征◆面试问题的维度设计 ◆BEI访谈大纲设计方法 ?面试现场准备 ◆设备准备 ◆环境准备 ◆状态准备 ?面试实施过程中的提问 ◆导入性问题 ◆行为性问题 ◆智能性问题 ◆意愿性问题 ◆情境性问题 ◆压力性问题 ◆举例式提问 ◆连串式提问 ◆开放式提问 ◆假设式提问 ◆确认式提问
◆清单式提问 ?面试者的提问技巧 ◆多问开放式问题 ◆不问暗示性问题 ◆追着问开放式问题 ◆善用试探性问题 ?面试问题清单与解码技巧 ◆工作动机、价值观、心态、个人愿望问题◆工作经历方面问题 ◆工作经验问题 ◆稳定性问题 ◆灵活性问题 ◆与他人协调、配合一起工作的问题 ◆兴趣、学业问题 ◆专业问题 ◆职场常识问题 ◆通用管理能力问题 ?角色扮演的组织与行为分析 ?无领导小组讨论的组织与与行为分析 ?BEI访谈技巧 ◆如何识别应聘者描述的工作职责 ●职业经历
●被访谈者岗位信息 ?岗位名称 ?岗位职责 ?工作关系 ?时间分配 ◆如何识别应聘者过往岗位的关键行为事件●工作中典型事件罗列 ●典型成功事例 ●典型挫折事例 ◆BEI访谈的STAR话术与应对识别练习 ●情景 ●任务 ●行为 ●结果 ◆BEI访谈分析演练 ?面试中对应聘者的综合分析技巧 ◆衣着 ◆发型 ◆声音 ◆体味 ◆表情 ◆身姿
拿来就用!面试问题清单(收藏版)
拿来就用！面试问题清单（收藏版） 第一部分识别优秀应聘者的面试问题 第1章：五个传统面试问题 1. 你最大的优点是什么？你能为我们公司创造的最大价值是什么？ 2. 你最大的缺点是什么？ 3. 你最喜欢的职位是什么？你的老板在其中起到了什么作用？ 4. 你最不喜欢什么职位或公司？你的老板在此扮演了什么角色？ 5. 你认为五年后你会怎样？ 第2章：成就问题：衡量应聘者对自身成就的认识 6. 是什么让你在同事中脱颖而出？ 7. 你在目前或者上一份工作中为增加公司收入做了哪些贡献？ 8. 你做了什么来降低部门的运营成本或节约时间？ 9. 你在工作中最有创新性的成就是什么？10. 你目前的公司认为你最大的价值是什么？ 第3章：整体面试问题：让应聘者进行自我评估 11. 某个职位的主要职责是什么？12. 你认为你的工作重心是什么？13. 你每周必须工作多少小时才能完成任务？14. 你的职位与部门或公司的总体目标有什么关系？15. 在接下来的一年里，你需要提高哪些方面的技能？ 第4章：关于职业稳定性的问题16. 有多少员工被同时解雇？17. 有多少人在裁员中幸存了下来？18. 你在离职之前经历了多少次裁员？19. 发展对你来说意味着什么？20. 如果你没有得到这个职位，你会在目前的岗位上做出什么改变？
第5章：关于职位晋升的问题 21. 你如何在ABC公司一步步晋升到现在的职位？22. 随着时间的推移，你如何提升自己的价值？23. 为了满足公司不断变化的需求，你如何重新审视自己的工作？你采取了哪些积极的措施来提高生产力？24. 你能区分你在上一家或现在的公司是纵向晋升还是横向承担更广泛的责任吗？25. 正常来说，你在目前公司的下一步晋升会是什么职位？ 第6章：个人魅力和匹配度同等重要：将应聘者的性格与企业文化相匹配 26. 你的指导和培训风格是什么样的？你是直接把任务委派给下属，还是希望他们主动承担更多的责任？27. 每家公司都有自身的不足，你上一家公司存在哪些问题？你对公司的不足和内部矛盾有多大的容忍度？28. 你需要什么样的指导和反馈才能做到出类拔萃？29. 在管理员工方面，你更倾向于监管还是授权？30. 你如何权衡事业和个人生活？31. 如果我们雇用你，你将创造什么样的企业文化？你希望权力集中在少数人手中还是不断将责任下放？ 第7章：校园招聘 32. 你为什么选择这个大学/专业？33. 你的学位如何为你的职业生涯或成为一名优秀的职场人士奠定基础？34. 除了学术知识外，你还有什么实践经验能使你成功转向商业领域？ 35. 你认为你的成绩可以证明你有能力在事业上取得成功吗？36. 你现在还在考虑其他类型的职位和公司吗？ 第8章：千禧一代：你的新一代员工 37. 如果你今天接受了这个职位，五年后你会如何向新的雇主描述这份工作？这份工作对你
一份史上最全40分钟面试提问清单
一份史上最全40分钟面试提问清单 | 各位HR们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助你在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。 一简单寒暄 1、您怎么过来的？交通还方便吧! 2、从()到要多长时间？路途辛苦吗？ 3、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 4、您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点） 在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 二口头表达能力 注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场） 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。 三灵活应变能力 这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问 您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？ （若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？ 3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) （若薪酬不排在第一，问）您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ （若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
面试的十三个经典问题---答案
面试的13个经典问题及参考答案 选自《挑战500强面试官》 面试按其操作方式可分为结构化面试和非结构化面试两种。结构化面试是指面试时按照预先确定的程序和题目来进行，组织严密、层次分明、评价标准明确，面试官会根据事先拟好的提纲逐项向面试者提问。而在非结构化面试中，面试官可以自由决定提问的内容和方式，谈话层次交错，有很大的偶然性和不确定性。结构化面试涉及的问题，一般是常规性问题，比较容易准备；而非结构化面试的则往往是随机的，需要应聘者临场发挥多一些。 下面列出的是一些最常见的面试题，以及对这些题的分析和参考回答，希望能够起到抛砖引玉的作用（对答案的点评汇集了众多人力资源经理的智慧）。 1. 做一个简短的自我介绍好吗？ 这是在面试中出现频率最高的问题。通过这个问题，面试官可以在很短的时间内考察你的表达能力、性格特征和自我表现能力。自我介绍实际上就是一个自我推销广告，你应该把面试官当成你的"客户"，投其所好，将自己适合应聘职位的一面淋漓尽致地表现出来。 错误回答： 有的求职者喜欢把简历上的内容背诵一遍，其实这种做法是完全错误的，因为如果是一模一样的内容，面试官是没有兴趣再听一遍的。等到他（她）打断你的背诵，要你重来一遍时，面试已经失败一半了。另外，自我介绍要短小精悍。有些应聘者把准备的所有内容都一股脑地说出来，长篇大论，滔滔不绝，殊不知面试官已经在偷偷看表了。这样的自我介绍，即使感情丰富语言生动，也会让你的表达能力和沟通能力大打折扣。 正确的做法是，在介绍完自己的姓名、毕业院校和专业后，应该充分表达你对这个职位的理解和渴求，同时要让面试官看到你的自信心。 2．为什么来应聘我们公司？ 这是面试官非常关心的问题，主要考察应聘者对公司的兴趣及求职动机，所以你应该正面地、积极地阐述你对加入该公司的热切期盼。首先你可以提及该公司在业界的良好业绩和口碑，另外说明该公司的待遇、福利预计培训等发展机会对于你来说很有吸引力，同时加盟该公司完全契合自己的职业发展规划。总之，你在回答这一问题时表现出对公司的了解越清晰、深入，对方对你的印象就越深刻，评分也就越高。 错误回答： "公司的福利待遇很好啊。" --只想得到，人家会认为你不想付出。 "其实我也不是特别了解贵公司，是和同学一起来试试运气的。" --如果这样回答，面试官就会告诉你：很遗憾，你的运气不是太好。 3．你做得最成功的一件事是什么？ 这是外企面试中问得很多的问题之一。这个问题主要是想引导你描述自己在个人学业或者社会实践中的成功经历，从而考察你的领导才能以及分析、解决问题的能力；同时也可以考察你的价值观。 面试前，你应该充分准备几个自己经过拼搏取得成功的例子，在表述时要尽量贴近该公司的价值观。比如应聘销售类职位，可以陈述"经过千辛万苦推销出某些产品"的经历和心得；应聘管理培训职位，可以陈述作为学生会主席是如何策划、组织、协调某一大型学生活动的经历。 错误回答： "我成功的例子有很多，例如……例如……" --一大堆成功案例的堆积，会让人觉得你在炫耀成绩；陈述不分主次，也说明你对"成功"没有一个成熟的看法和明确的标准。 "我大学最成功的事情是追到了现在的女朋友。" --这可能是句大实话，但你的成功案例会让面试官觉得你胸无大志。 4．能谈谈你自己的缺点吗？ "你性格上有什么弱点？""你的缺点是什么？"这类问题在面试中屡见不鲜，相当多的求职者就是栽在了
猎头常用的结构化面试问题清单
猎头常用的结构化面试问题清单 一、工作动机与期望 1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点? 3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你? 4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司 提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认 为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件? 5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算? 6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素? 7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办?
8.你喜欢什么样的领导与同事? 9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要? 10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的? 二、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务? 3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4.你认为你在工作中的成就是什么? 5.在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的? 6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方? 7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8.你在工作中有什么收获和体会? 三、事业进取心与自信心
工程造价专业面试问题
工程造价专业面试问题 1、按我国现行《建筑安装工程费费用项目组成》的规定，建筑安装工程费用的组成为( ) A.直接费、间接费、计划利润、税金 B.直接工程费、间接费、利润、税金 C.直接费、间接费、规费、税金 D.直接费、间接费、利润、税金 答案：D 2、在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( ) A.施工单位搭设的临时设施费 B.危险作业意外伤害保险费 C.劳动保障费 D.已完工程和设备保护费 答案：B 3、在下列费用中，不属于直接费的是( ) A.施工单位搭设的临时设施费 B.夜间施工费 C.技术开发费 D.二次搬运费 答案：C 4、下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是( ) A.施工单位搭设的临时设施费 B.现场管理费 C.施工企业管理费 D.工程点交费 答案：A 5、下列不属于材料费用的是( ) A.材料原价 B.材料运杂费 C.材料采购保管费 D.材料二次搬运费 答案：D 6、建筑安装工程直接费中的人工费是( ) A.施工此案场所有人的工资性费用 B.施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用 C.直接从事建筑安装工程生产工人开支的各项费用 D.从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员的开支的各项费用
答案：C 7、施工企业大型机械进出场费用属于建筑安装工程的( ) A.措施费 B.直接工程费 C.规费 D.企业管理费 答案：A 8、某工程项目，材料甲消耗量为200吨，材料供应价格为1000元/吨，运杂费为15元/吨，运输损耗率为2%，采购保管费率为1%，材料的检验试验费为30元/吨，则该项目材料甲的材料费为( )元 A.215130.6 B.200000 C.209130.6 D.202950.6 答案：A 9、在建筑安装工程费中，材料运杂费是指由其来源地运到( )所发生的全部费用 A.施工工地 B.施工操作地点 C.施工工地仓库或指定堆放地点 D.施工工地仓库后出库 答案：C 10、建筑安装工程施工中生产工人的流动施工津贴属于( ) A.生产工人辅助工资 B.工资性补贴 C.职工福利费 D.生产工人劳动保护费 答案：B 11、GB50500-2003中的门窗油漆工程量按( )计算。 A.框外围平方米 B.洞口平方米 C.樘 D.展开面积 答案：C 12、2001预算定额基价中，已包括了施工过程中的( )。在编制工程量清单时，应列入分部分项工程量清单中。 A.成品保护费 B.特殊成品保护费 C.材料保护费
第一轮面试问题(1)
面试问题（1轮） 1，你认为自己有什么优点和特长？ 2，当你的工作和学习撞到一起，你会怎么去选择？为什么？3，你为什么想要加入这个部门？ 4，你觉得在一个部门之中，什么是最重要的？ 5，你觉得自己理想中的大学和你现在的大学有什么差别，你是怎么去对待这种差别的？ 6，你对我们部门了解多少？ 7，你参加过什么公益活动或社会实践活动？你对这些活动有何感想？ 8，你是否参加过一些比赛，最这些比赛中你获得的最大成就是什么 9，你觉得为人处事中，最重要的是什么？ 10，你认为自己的工作效率怎样？ 11, 你觉得和他人沟通最难的是什么? 12, 你的朋友是怎样评价你的?
13, 你觉得和什么样的人最难相处？ 14，能给我们一个选你的理由吗？ 15，你认识我吗？我是什么部门的？谈谈你对我的认识？ 16，谈一下在军训的过程中让你印象最深刻的人或事？ 17, 如果这次面试你失败了，你有何感想？ 18，你心目中的大学生活是怎样的？你打算怎样度过你的大学生活？19，在3秒钟之内用3个字总结这次你的面试情况？ 20，如果你进入了部门，你想要什么定位,有组长和部长，你想担任什么职位？为什么？ 21，谈谈对你影响最深的一句话或者一个人？ 22，如果你进入了我们部门或者其他学生会的部门，之后你会怎么做？ 23，你觉得这个部门最吸引你的地方是什么? 24，你希望在工作中能够获得什么? 25，如果我能给你任何你想要的工作，你会选择什么？为什么？
26，假如你知道你在学习中或者学生会所学的知识到了社会工作时全都没有用，你有何感想？ 27，你为什么不去其他部门面试？ 28，你比较喜欢独立工作还是集体工作？为什么？ 29，你如何看待缺少工作经验这问题？ 30，干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？ 31，你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？ 32，如果你进了某个部门，你打算和你的同学及师兄师姐建立什么样的关系？ 33，就你的耐心而言，你认为什么样的人最讨厌？ 34，当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质？ 35，和其他学生相比，你觉得你自己有什么优势？ 36，你对自己以后的发展有什么想法？ 37，请问你认为责任心与能力两者之间哪个强？为什么？ 38，谈谈现在在这里和你一起面试的同学给你怎样的感觉？
标准化面试(结构化面试)
标准化面试 标准化面试（Structured Interview） 什么是标准化面试？ 标准化面试又称结构化面试，它通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等并加以规范化和标准化的对面试者进行系统的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作，同时也是对工作情况的预先介绍，进行企业形象宣传。 标准化面试测评要素一般包括以下三大类： （1）一般能力，包括逻辑思维能力、语言表达能力。 （2）领导能力，包括计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、创新能力、应变能力、选拔职位需要的特殊能力等。 （3）个性特征，包括个人的气质风度、情绪稳定性、自我认知等。 每个企业都应根据企业自身的特点确定面试的具体要求，如面试达到的目的、职位的具体要求等。 [编辑]
进行标准化面试的意义 1、对应聘者工作能力进行评估 对应聘者工作能力的高低进行评估，是面试环节中很重要的一环。企业通过标准化面试，收集应聘者的信息，有助于正确判断应聘者的技能和能力，以及其是否能胜任此项工作。 2、判定应聘者能否胜任该岗位工作 标准化面试的优势就是可以对应聘者的个性与今后的工作内容是否吻合进行判定，从而确定该应聘者和公司的文化氛围、工作环境以及其他人员是否适应。 3、对工作情况进行预先介绍 标准化面试的目的之一就是对公司的工作进行预先的介绍，使应聘者有机会了解工作情况，同时鼓励合适的人来争取应聘，并打消那些不合适的人应聘的念头。 4、进行企业形象宣传 从某种意义上来说，应聘的过程是应聘者认识企业的过程，也是企业进行自我宣传的过程。面试环节将集中体现公司的各方面的实力，对应聘者的印象也会最深刻。在面试过程中进行公司宣传时要注意，不能只讲解公司的状况和发展方向，还要注重面
面试-半结构化面试
半结构化面试 第一节半结构化面试基础理论 一、半结构化面试概念 半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。 所谓结构化，包括三个方面的含义： 一是面试过程把握(面试程序)的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。 二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。 三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。 二、半结构化面试特点 它结合非结构化面试和结构化面试的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。 三、半结构化面试的一般程序 面试的准备：岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制； 面试的主持：主持的准则、如何控制面试进程、如何结束面试； 面试的判断：面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。 四、半结构化面试试题样例 （一）、语言表达能力 题目1：请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。 题目2：谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。 （二）、计划组织协调能力 测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务（如组织一次联欢会、足球赛等），你准备怎样完成这项工作? 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。 好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。 差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。 题目2：领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？ 基本答案： 1.首先分析一下提前完成工作的可能性。 2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。 3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给予支持。 4.如果经过自己努力可以完成的，那么就努力完成吧。
学生会面试之各部门招新第一轮面试题目
办公室室招新第一轮面试试题 1. 请简单自我介绍一下。 2. 请用三个词概括你的性格特点。 3. 你为什么来参加校学生会的招新？ 4. 与周围人相比，你觉得自己竞选的优势是什么？ 5. 你的劣势是什么，怎么降低劣势在工作中的影响？ 6. 你还参加其它组织的招新了吗？ 7. 在你心中，我们部门是怎样的一个部门？是什么让你选择办公室？ 8. 你能大致地说说本部门的职能吗？ 9. 你觉得在本部门需要具备什么样的能力？（你认为做一名事最需要的品质或素质是什么？） 10. 被分配到一项自己从未做过又丝毫不了解的，或者是自己不喜欢做的任务时，你会怎么做？（如果我们分配给你的工作不是你喜欢做的，那你会怎么对待？） 12. 你觉得自己能在学生会能收获什么？你又能给这个组织或部门奉献什么呢？如果你被聘为干事，你最希望得到哪方面的能力与锻炼？ 13. 我看到你的第二志愿是XX部门，简单说一下两个部门能给你带来什么不一样的成长？ 14. 在递交这份报名表之前你做过准备吗？具体谈谈。
15.如果今天我们选择了你，你认为我们选择你的首要因素是什么？是你的什么地方打动了我们？ 16. 此次招新是由办公室组织统筹的，请你站在应聘者的立场来谈谈你对此次招新的印象，尤其是此次招新的缺点。 17. 你对我们有什么疑问吗？
人力资源中心第一轮面试试题 一、请简单自我介绍一下。 二、以前有过学生工作经历吗？请简单说说。 三、你认为做学生工作最需要的品质或素质是什么？ 四、你觉得自己竞选的优势是什么？请用几个简单的词形容一下自己的性格。 五、在你心中，人力资源中心是怎样的一个部门？为什么会选择人力资源中心？ 六、.是否还参加了其他学生组织的招新，如果有，觉得学生会和其他组织有什么不同点。 七、当工作和其他事情（如学习、活动等）发生冲突时，你会怎么办？ 八、你觉得自己能在学生会收获什么（如果你成为一名干事，想得到哪些方面的能力锻炼），你又能给这个组织奉献什么呢？ 九、被分配一项你从未做过又丝毫不了解的任务时，你会怎么做？如果被分配的任务是你不喜欢的，你会怎么做？ 十、如果一段时间之后，你发现自己不喜欢这些工作，你会怎样做？ 十一、最后，你还有什么问题问我们吗？
【招聘篇】玩转结构化面试,方可招对人
要想招对人，你先得把结构化面试玩起来结构化面试虽然看起来僵硬，缺乏弹性，但是它能给你的面试更多的客观与公平。2019年，建议你把结构化面试玩起来~ 结构化面试具备两个特征，即拥有标准的面试问题和标准的评价系统。在结构化面试中，面试官会按照特定的顺序问一系列预先设定的问题，这些问题都是经过工作分析，主要考核与工作紧密相关的胜任能力，并且所有的回答都按照相同的评分系统进行打分。所以相对而言，利用结构化面试来甄选人才更加可靠和有效。 与结构化面试对应的是非结构化面试。这是我以前接触比较多的一种面试形式，说白了就是与候选人进行友好而自然的对话，所提的问题没有标准化，回答也没有统一的评价标准。它的结果更多依赖于面试官的直觉和经验，也容易受到面试官情绪的影响。 在有限的面试时间里，越是非结构化的提问，与工作相关的问题就越少，也就越无法准确预测工作的表现。缺乏统一的评价标准，也容易形成面试的偏见。而结构化面试能够很好地杜绝这类情况的发生，提供了更大的客观性。 一、如何开展结构化面试？ 1、树立正确的招聘需求
在非结构化面试中，面试官脑海里只有一个模糊的理想候选人画像，觉得他需要具备这些能力/素质，但是无法确认哪些能力/素质才是优先考虑项。结构化面试将他们关注的重要特征列成简明的清单，然后针对这些关注项去开发问题，并提问。 结构化面试的第一步，就是进行工作分析。它需要识别在该项工作中获得成功所需要的能力或素质。如果这个招聘岗位并不是全新的，可以借鉴JD来获得这些信息。 除此之外，面试官还要识别公司内所有员工都必须具备的通用素质，比方说智力和价值观等等。通过定义这些通用素质，来确保团队的一致性。 在收集到完整的需求清单后，面试官就需要在上面进行筛选。因为并不是所有的能力/素质项都需要一一考察。在挑选需求时，你要思考三个问题：（1）、这项能力/素质可否通过其他方式进行评估？比方说工作样本或背景调查。如果可以，那么这项考察就没必要单列在面试流程里了。 （2）、这项能力/素质是不是一定必须具备？比方说，会计需要具备社交能力么？可能需要，但不是必须的。你可以在另外一轮面试中，考察这些次要因素。 （3）、候选人在工作中能够达到这个能力/素质吗？这主要指特定的知识和技能，而非个性。原则上我们招聘潜力，尽量避免因为候选人没有具备某些知识