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班组建设活动主持词

同志们：

大家上午好!

为了深入贯彻落实xx年**电网公司工作会和**供电局工作会

精神，深入推进“三个文化”建设，研究和部署我局“班组建设年”、“优质服务年”活动，今天，我们在这里召开“班组建设年”和“优质服务年”启动大会。

首先，请*书记作“班组建设年”及“优质服务年”活动动员讲话，大家欢迎!

[*书记作动员讲话]

刚才，*书记深刻阐明了开展“班组建设年”及“优质服务年”活动的重要性和紧迫性。指出开展“班组建设年”和“优质服务年”活动是**供电局推进企业文化建设、推进**供电局又好又快发展的迫切要求。请各单位根据工作实际，抓好贯彻落实。

下面，请*副局长宣读局“班组建设年”及“优质服务年”活动领导机构文件，大家欢迎!

[*局讲话]

下面，请*副局长宣读“班组建设年”活动实施方案，大家欢迎!

[*局讲话]

接下来，请*副局长宣读“优质服务年”活动实施方案，大家欢迎!

[*局讲话]

下面，请生产班组代表110kv*变电站站长**作表态发言，大家欢迎!

[代表发言]

接下来，请电力营销部抢修班组**代表营销班组作表态发言，

大家欢迎!

[代表发言]

从各位代表的发言中我们可以看到，大家对本次“班组建设年”和“优质服务年”活动的态度是积极的，认识是深刻的，希望各基层班组按照实施方案严格贯彻执行，实现活动的各项既定目标。

接下来，请*局长对本次会议作总结讲话，大家欢迎!

[*局讲话]

刚才，*局长对本次动员大会作了详细的总结，肯定了会议所取得的收获，同时也对“班组建设年”和“优质服务年”活动提出了要求，要求我们从四个大的方面扎实开展工作，要求各级领导干部要高度重视，抓好会议精神的传达、学习和贯彻，要抓好班组建设工作与优质服务工作紧密结合，抓好活动的监督检查、督察督办工作。下来之后，局属各单位，各供电有限责任公司要做好本次会议精神的宣贯落实，切实取得成效，共同开创**供电局又好又快发展的新局面。

今天的会议圆满完成各项议程，散会。

谢谢大家!

今天，我们收费处在这里隆重举行xx年先进表彰暨班组建设经验交流会。在这里，我首先向今天受到表彰的先进集体和先进个人表

示衷心的祝贺，向辛勤耕耘在收费一线的全体干部员工致以节日的问候。今天我们这个会更加重要的一个主题是班组建设的经验交流。中心领导及各部室负责人在百忙之中抽出时间来亲临会议，指导工作，在此我代表收费处全体员工致以衷心的感谢。下面，我讲三个方面的问题。

一、统一思想，充分认识班组建设的重要意义。

班组作为收费处乃至全中心最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，我们的一切工作都是空中楼阁。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义的作用就显得格外重要。三年来我们各收费站为什么能在政治文明、物质文明和精神文明三个方面健康稳步的发展，主要是始于班组管理和班组建设。收费任务的完成，是靠我们班组的每一位员工一张张票的积累;文明单位的创建是我们每个班文秘家园-组集体形象的具体表现。因此，班组管理和建设是我们收费处一切工作的落脚点。

首先，班组是一个企业自我发展壮大的有效载体。班组建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了员工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次，班组是我们孕育、培养、发现各类人才和领导干部的重要

阵地，是每个员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台，是学习、实践、交流业务技能、提高思想水平、积累工作经验的不可缺乏的场所。

此外，在当前市场经济条件下，班组建设是提升员工凝聚力和

竞争力、增强员工团队精神、实现现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，凝聚力和竞争力增强了，我们的现代化管理水平才会有效地得到提升，我们收费工作的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

因此，大家不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自

觉地投身到班组建设中去，把集体的利益和员工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设出现的困难和问题，为我们中心的发展不但要尽职尽责，更要献计献策。

二、 __搞好班组建设工作。

要搞好班组建设工作，我认为最重要也最实际的就是我们的班

组长要当好班组建设的排头兵。从大家刚才的发言中，从我们处领导班子平时的检查中，可以看到班组长们辛勤战斗在收费一线，处处以

身作则，对自己高标准。严要求，既当指挥员，又当战斗员，积极发挥了“多面手”的作用，以自己的实际行动带动员工，树立了较高的威信，很好地配合了站领导的工作。

但是，仅仅这样是不够的。要做一个真正合格的班组建设排头兵，搞好班组建设，大家还要不断地提高管理水平和自身素质。我觉得班组长还应该做好以下五个方面：

1、讲究管理艺术。要想提高管理水平，班组长首先要加强自身学习，因为管理是一门学问，也是一门艺术，也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使员工乐于接受，从而充分调动他们的工作积极性。

2、多与员工交流思想。思想交流是人与人之间最重要的沟通方式，也是洞察员工心理的最好方法。只有了解了一个人的思想，才能帮助其解除思想包袱，更好地发挥其积极作用。因此，班组长一方面要当好

内容仅供参考

公司十二周年庆典活动主持词

公司十二周年庆典活动主持词时间：xx年3月10日15时地点：***公司一楼会场 ***公司十周年庆典主持词（画外音宣布庆典开始，表演开场舞）男：十次春秋的更替，十载辛勤的努力，三千六百多次的日升日落，造就了今天的业绩。女：十年***公司人的奋斗，十度领导者的耕耘，一百二十个月的斗转星移，奠定了今天的成功。男：不必去追溯荆棘的来路，单是看***公司夯实的步伐，我们就能感受到洋溢的自信和轩昂的气度。女：也无需装扮的雍容华贵，就算是不施粉黛，我们也能感受到那扑面的气质和与生俱来的风范。男：在这喜悦欢庆的季节，我们迎来了***公司十周年的好日子，

女：在这日新月异的时代，我们还将迎来下一个更加灿烂的十年。男：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：合：大家下午好！男：很高兴今天能看到这么多的嘉宾和朋友来到这里，在此请允许我真诚的道一声谢谢。女：***人用了十年走到了今天，***将未来更长的时间去感恩，去成长。再次感谢各位的到来，有了你们添意，***未来的征程将更加辉煌。男：下面我宣布***十周年庆典仪式正式开始。今天我们的庆典将会以各种娱乐节目、游戏、抽奖及优秀员工表彰等形式出现，祝大家好运。（请大家鼓掌！）女：首先掌声有请王总为庆典致辞！（王总致辞…….）男：谢谢王总的致辞，王总请留步。让我们一起表示点诚意邀请王总带头为大家高歌几曲怎么

样？--------有请音乐（《时间都去哪了》《一路上有你》。女：感谢王总的精彩表演，我相信在王总的带领下，这里将成为歌声和欢笑的海洋。男：有梦想就会有希望，天有多高，地就有多厚，掌声有请……给我们带来歌曲《天高地厚》男：你知道西班牙舞吗？女：略知一二，西班牙舞蹈算是西方有代表性的舞蹈了，它独具风格的舞蹈闻名于世界。类型很多，最主要的是弗拉明戈。斗牛舞就是一个代表作。男：你知道的还不少嘛，那接下来就让我们一起欣赏这著名的《西班牙风情舞》。男：节目如此精彩，有点意犹未尽啊女：别急，后面的节目更精彩，在此之前先跟大家玩个小游戏吧，（游戏名称：丑小鸭赛跑道具：气球

班组建设会议记录(完整版)

班组建设会议记录班组建设会议记录第一篇：班组安全会议记录班组安全会议记录本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习 1、岗位操作人员必须经过技术培训和生产实践。 2、操作人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意三不伤害。 3、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行保养。 4、雨天或冰雪天气，应及时清扫积水或冰雪，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。 5、台风或热带风暴期间，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。 6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时： 1）、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和h2s含量应控制在2%以下。同时，含氧量不低于 18%。如超过安全标准时，应强制通风换气，确认容积内气体符合安全标准后方可操作。

2）、如果有人要进入井下或容器内维修时，必须检测有毒气体浓度，应将h2s的含量控制在10ppm以下。操作必须有人监护，必要时佩带保险绳并随时与监护人联系。 7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。 8、各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。 9、应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品，并定期检查。 10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。 1 1、有电气设备的部门和易燃易爆的场所，应按消防部门的有关规定设置消防器材，消防器材应齐全、有效，值班人员应熟悉消防器材的安放地点和使用方法。 1 2、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。 1 3、机房内不得存放易燃、易爆物品。 1 4、操作人员应熟悉触电的急救方法。 1 5、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。 1

班组建设工作提升方案

班组建设工作提升方案一、目的随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。二、适用范围生产一、二分中心各车间班组三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析班长不认可标杆班组建设推进缓慢的原因车间负责人不认同认可度低文化水平低部分车间主任学历班长学历低员工学硬件设施缺乏班组无活动室无班组黑板制度不适合活动经费缺乏生产期间三班倒，工作量大时间停车期间，检修任务重，员工放二分一分中心成效不明显短时间效果不明显员工理解不到位工作量大多项工作同时进行人员流动无激励政策资金交流时间少车间与车间交中心与中心交

四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理，引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督，对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会，每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。生产管理部

公司班组建设工作计划和措施

陕西宝成航空精密制造股份有限公司班组建设（业务室）工作计划和措施为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司（下称一航宝成公司）班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限公司（下称公司）班组建设工作，依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式，结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划。一、班组建设基本工作原则：班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合，工作立足于基层，党政工团一起动手，共同推进。二、创建六型特点得班组模块结合公司科研、技术、经营实际，依据一航宝成公司《班组（业务室）建设指导标准》，创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。 1、六型班组基本标准： ⑴、学习型班组：指班组能充分认识“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标要求，长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动，超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务，班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气，班组成员中出现学习型员工的典型。 ⑵、技能型班组：指班组具备岗位成才的平台，组员以技术练兵、技术比武等活动为载体，营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围，班组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式，达到一专多能，班组成为培养企业高技能人才的摇篮，班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。 ⑶、创新型班组：指班组充分结合工作实际和职责权限，持续开展管理创新或技术创新，以开展“五小”活动和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体，班组成员树立了改革意识与创新意识，班组创新能力强，班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅，促进公司创新活动深入开展的作用明显。 ⑷、精益型班组:指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵，在普及综合平衡计分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出，班组管理效果显著，工作流程得到不断改善，班组工作效益和劳动生长率获得不断提升，班组

庆典活动主持词

庆典活动主持词主持词的写作没有固定格式，它的最大特点就是富有个性。不同内容的活动，不同内容的节目，主持词所采用的形式和风格也不相同。下面是WTT收集整理的庆典活动主持词，希望对你有所帮助！庆典活动主持词开场舞《最炫民族风》名仕健身中心男：尊敬的各位领导，各位来宾，女：各位教练员、运动员、裁判员、球迷朋友们，合：大家晚上好。男：在这秋风送爽，金菊绽放的美好季节，由隆尧县文广新体局、隆尧县总工会、隆尧县篮球协会联合举办的，隆尧县20** 年篮球联赛颁奖庆典，在欢快热烈的舞蹈中，拉开了帷幕。女：出席今天颁奖庆典的有县委、县人大、县政府、县政协的领导同志，有篮球联赛组委会的各位领导，有各参赛队伍的朋友们，有支持联赛的企业家朋友们。男：让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎！女：首先让我们掌声有请，县人大副主任、本届篮球联赛组委会副主任李景山同志致辞。（李景山上场致辞）男：好，非常感谢李主任情真意切的致词。

女：朋友们，历时六个月的篮球联赛圆满落下帷幕。回眸一场场惊心动魄的比赛，那些精彩的场景犹在眼前。男：在半年多的激烈角逐中，各代表队团结拼搏，在每一滴汗水中挥洒着自己的激情，展现着自己的朝气，激昂着自己的斗志。女：各代表队发扬友谊第一，比赛第二的精神，赛出了风格，赛出了水平，充分展示了“团结进取、奋勇拼搏”的团队风采。男：让我们为每一位奉献活力的运动员鼓掌致意，并向所有裁判员、教练员、工作人员道一声：你们辛苦了！女：同时，我们还要感谢为大赛提供场地支持的单位，感谢为我们带来精彩的表演的篮球宝贝们。感谢你们的付出和努力，正是有了你们的支持，才换来了比赛的精彩和圆满。男：好，下面我们颁奖开始。首先颁发“场地建设奖”。获得场地贡献奖的单位是：东方食品城、金隆集团、武警中队、浚澧纺织、供电公司。请各单位代表上台领奖。女：非常感谢各单位对本次篮球联赛的大力支持。有请县政协副主席冯平印为他们颁奖。（播放运动员进行曲，进行颁奖）。男：好，掌声再次祝贺他们。请获奖单位回席就座。女：我们的颁奖庆典，还请来了各单位舞蹈队为大家助兴。下面请欣赏树人幼儿园为我们带来的精彩的舞蹈表演：《青春力量》。男：拼搏传喜讯，起舞赞英雄。本次篮球比赛，不仅展现了各队运动员顽强拼搏的精神，还考验着各啦啦队的创意程度、气氛喧染和组织力度。

部门例会主持词

部门例会主持词篇一：XX年工作会主持词 XX年工作会主持词曹志民 XX年1月17日各位员工，同志们：现在召开运营管理部XX年工作会。会议的主要任务是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实集团及公司工作会议精神，总结XX年各项工作，安排部署XX年工作目标和主要任务，动员全体干部员工创新思路、真抓实干，圆满完成部门战略解码和绩效合约目标，努力提升部门运营管理精细化水平。今天会议有5项议程，下面依次进行。会议第一项：请李悦副经理传达集团及公司XX年工作会议精神，大家欢迎！会议第二项：请马延青经理作部门工作报告，大家欢迎！会议第三项：魏海源副经理宣读部门XX年度先进个人表彰通报，大家欢迎！会议第四项：进行颁奖请获得公司先进单位的代表和部门先进个人上台领奖。（请指挥中心孙庆东、急救中心陈有业、服务质量中心宋长琳、信息中心王爱军、综合办姜金鹏、场务队张善举、场务

队赵得强上台领奖）（合影留念）让我们以热烈的掌声对以上获奖单位和个人表示热烈的祝贺！会议第五项：请马延青经理与各科队负责人签订绩效合约和安全责任书。指挥中心上台签字急救中心上台签字综合办上台签字服务质量中心上台签字信息中心上台签字场务队上台签字通导站上台签字会议第六项：请曹志民副书记与各科队负责人签订党风廉政责任书。（由李部长代为主持）指挥中心上台签字急救中心上台签字综合办上台签字服务质量中心上台签字信息中心上台签字场务队上台签字通导站上台签字同志们，XX年工作会的各项议程已经圆满完成。刚

才，马延青经理做了部门工作报告，全面总结了部门XX 年在安全管理、运行管理、战略解码、班组建设、信息化建设和资质能力建设等方面工作情况及取得的成绩，客观分析了部门面临的形势，对XX年的工作目标、工作重点和措施进行了安排部署。下面我就贯彻落实会议精神提几点要求：一是各科队要迅速向全体员工传达集团、公司及部门工作会议精神，结合部门及各科队的战略解码计划，认真领会部门明年的工作目标和任务，创新方法、制定措施，按计划逐月完成工作目标。二是今天的会议对公司先进单位和个人及部门先进个人进行了表彰。希望受到表彰的集体和个人珍惜荣誉、加倍努力，在明年的工作中再创佳绩；希望全体员工以他们为榜样，增强责任意识和紧迫感，认真践行岗位职责，为推动部门跨越发展做出贡献。三是今天的会议我们签订了绩效合约、安全和党风廉政建设责任书。各科队要将各项责任层层分解、严格落实，部门加强督办和管理审计，强化考核监督检查。四是春节将至，各科队要把好安全关口，加强安全教育，提高安全意识，切实做好春运各项保障工作，确保节日期间生产、生活安全。借此机会，我代表部门党支部向广大员工及家属致以节日的问候，祝大家节日快乐，健康幸福、合家

班组建设实施方案计划方案

班组建设实施方案计划方案 3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。 4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。 1、以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。 2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。 1、将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。 2、班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。

3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。六、工作要求 1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。 2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。 3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。 4、严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符

班组建设管理提升方案

班组建设管理提升方案各位班组长、同事们：班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作：一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。

二、班组建设系统录入中存在的问题 1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入； 2、工作目标里要求包括安全工作目标、安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的； 3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如果对管理制度不清楚的，可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。 4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。班组建设作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与自己班组进行对标，查找不足，及时改正。三、在一阶段的工作重点 1、班组调整后，每个班组要明确专职人员负责班组建设工作。同时要将责任挂钩机制落实到位，调动全员参与，增强集体荣誉感和凝聚力。 2、班组建设是一个常态化的工作，我们要将班组建设工作与平时的生产工作相结合，不能将班组建设作为一项孤立的额外的工作，切实做到班建促生产，每天工作计划，工

十周年庆典活动主持词

十周年庆典活动主持词十周年庆典活动主持词篇1 (画外音宣布庆典开始，表演开场舞 ) 男：十次春秋的更替，十载辛勤的努力，三千六百多次的日升日落，造就了今天的业绩。女：十年***公司人的奋斗，十度领导者的耕耘，一百二十个月的斗转星移，奠定了今天的成功。男：不必去追溯荆棘的来路，单是看***公司夯实的步伐，我们就能感受到洋溢的自信和轩昂的气度。女：也无需装扮的雍容华贵，就算是不施粉黛，我们也能感受到那扑面的气质和与生俱来的风范。男：在这喜悦欢庆的季节，我们迎来了***公司十周年的好日子，女：在这日新月异的时代，我们还将迎来下一个更加灿烂的十年。男：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：合：大家下午好! 男：很高兴今天能看到这么多的嘉宾和朋友来到这里，在此请允许我真诚的道一声谢谢。女：***人用了十年走到了今天，***将未来更长的时间去感恩，去成长。再次感谢各位的到来，有了你们添意，***未来的征程将更加辉煌。男：下面我宣布***十周年庆典仪式正式开始。今天我

们的庆典将会以各种娱乐节目、游戏、抽奖及优秀员工表彰等形式出现，祝大家好运。(请大家鼓掌!) 女：首先掌声有请王总为庆典致辞! (王总致辞.) 男：谢谢王总的致辞，王总请留步。让我们一起表示点诚意邀请王总带头为大家高歌几曲怎么样?--------有请音乐(《时间都去哪了》《一路上有你》。女：感谢王总的精彩表演，我相信在王总的带领下，这里将成为歌声和欢笑的海洋。男：有梦想就会有希望，天有多高，地就有多厚，掌声有请给我们带来歌曲《天高地厚》男：你知道西班牙舞吗? 女：略知一二，西班牙舞蹈算是西方有代表性的舞蹈了，它独具风格的舞蹈闻名于世界。类型很多，最主要的是弗拉明戈。斗牛舞就是一个代表作。男：你知道的还不少嘛，那接下来就让我们一起欣赏这著名的《西班牙风情舞》。男：节目如此精彩，有点意犹未尽啊女：别急，后面的节目更精彩，在此之前先跟大家玩个小游戏吧， (游戏名称：丑小鸭赛跑道具：气球游戏规则：用膝盖夹住气球，进行接力赛跑，快者为胜。球不能落地，不能夹破。) 女：一场游戏一场梦，让你在梦中领悟人生，面对生活就是面对我们无悔的青春。男：梦想是对未来的礼赞，梦

班组长会议上的讲话3篇(资料整理篇)

班组长会议上的讲话3篇班组长会议上的讲话3篇班组长会议上的讲话篇一：各位领导、同志们大家好：我叫，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。

三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。

煤矿区队、班组建设实施方案

煤矿区队、班组建设实施方案公司各部室、队组：为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案：一、领导小组成立队、班组建设领导小组。组长：总经理副组长：副总成员：各部室、队组负责人领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。二、总体目标通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。三、建设内容（一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括： 1. 班前、班后会和交接班制度;

2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序； 5. 学习培训制度； 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度； 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。

公司班组建设工作计划

公司班组建设工作计划文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

某公司2007年班组建设工作计划经过2006年的基础年后，2007年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。集团也在07年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对07年的工作提一些设想：一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。二、进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。

工会工作理论研讨会主持词

工会工作理论研讨会主持词各位领导、同志们：党的**大已胜利召开了，在这个振奋人心的时刻，我们在这里召开工会工作理论研讨会。这次会议，既是一次总结会，也是一次动员会，是一次认真贯彻**大会议精神，推动我处工会工作进一步提高的大会。参加我们这次会议的领导有，局工会副主席王幕章同志，局工会办公室主任周家茂同志，吕爱婷主席有事晚会来。让我们以热烈的掌声欢迎局工会领导的光临! 分开分立三年来，特别是今年以来，我处工会工作在局工会和处党委的正确领导下，夯实基础，大胆创新，在依法维权和丰富职工业余文化生活等各方面做了大量的工作：成功召开了处一届三次职代会，开展了“民主管理、厂务公开”活动，举办了第二届庆“五一”“迎五四”职工体育竞技活动和曙光地区第二届职工运动会并取得了第三名的好成绩，组织了近200余人的职工短期调研和近60人的外省调研，组织了两次全处生产单位的劳动竞赛，开展了全年性的增收节支活动，截止到10月份完成172.8万元，完成年计划的102%，走访慰问患病职工120多人，慰问困难户22户，今年10月份，我们在一无经验，二无场所的情况下，成功举办了首届职工歌咏比赛，等等，所有这些活动和工作，都有力的促进了我处的两个文明建设的健康发展。为了认真贯彻局工会第五次代表大会精神，加强对新形势下工会工作的调查研究和实践思考，推进我处工会工作整体上水平，提高工会干

部的理论研讨水平，今年下半年，我们在全处工会系统开展了以“我为工运事业写一篇”为主题的理论研讨征文活动。活动开展以来，各级专兼职工会干部和热心工运理论研究的干部、职工通过调查研究、勤奋思考，积极撰写课题征文，截止目前，共收到来自基层单位的28篇论文，其中涉及到13个基层单位，撰稿人中，基层工会主席12人，专兼职工会干部13人，小队工会主席和会员群众4人。论文内容共有五个大的方面，其中民主管理方面的有5篇，厂(队)务公开方面的有4篇，企业文化建设方面的有6篇，宣传教育方面的有2篇，提高工会干部素质方面的有2篇，基层班组建设的有2篇，加强工会工作方面的3篇，依法维权方面的有4篇。这些论文涉及面多，内容丰富，理论联系实际水平较高，今天参加会议研讨的这9篇文章，是其中的代表和精华，希望通过评委们认真的评比，把这次研讨会开好。各位领导、同志们：党的**大已胜利召开了，在这个振奋人心的时刻，我们在这里召开工会工作理论研讨会。这次会议，既是一次总结会，也是一次动员会，是一次认真贯彻**大会议精神，推动我处工会工作进一步提高的大会。参加我们这次会议的领导有，局工会副主席王幕章同志，局工会办公室主任周家茂同志，吕爱婷主席有事晚会来。让我们以热烈的掌声欢迎局工会领导的光临! 分开分立三年来，特别是今年以来，我处工会工作在局工会和处党委的正确领导下，夯实基础，大胆创新，在依法维权和丰富职工业余文化生活等各方面做了大量的工作：成功召开了处一届三次职代会，开

班组建设实施方案策划

班组建设实施方案策划班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。通过创建“五型一化”班组建设活动，到20XX年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20XX

年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20XX年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。四、主要内容和标准（一）“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做

班组建设工作规划(精选多篇)

班组建设工作规划目录第一篇：XX年车间班组建设工作规划第二篇：公司班组建设任务工作详细规划第三篇：XX年度班组建设规划第四篇：班组建设规划第五篇：班组建设XX年规划正文第一篇：XX年车间班组建设工作规划车间XX年班组建设工作规划一、班组现状车间现有个班组个小组，在班组建设工作中存在的主要问题： 1、班组建设工作宣传不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了。 2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作。 3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强。 4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。 5、班组建设激励方法比较简单，缺乏评比，不能将有兴趣的员工带动起来。 6、班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用。

二、班组建设推动计划 1、看板：根据班组特点制作适合自己班组的看板，看板内多加入正激励栏目，带动员工积极投入，根据员工接受程度丰富看板内容。 2、轮值班长：因员工技能水平及管理能力差异，起初轮值不易全员轮值，在班组内挑选2—3名比较优秀的员工进行轮值，来带动整个班组的氛围，根据情况逐步增加轮值人员。 3、轮值委员：划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新，增强其责任心，带动全员参与。 4、班前会程序（1）班长组织开班前会，宣布会议开始。（2）由士气委员进行士气调动。（3）点名。（4）班长布置当日工作任务。（5）学习委员组织学习。（6）安全委员进行风险预控学习，由班长补充。（7）轮值班长分配工作任务。（8）班长总结。第二篇：公司班组建设任务工作详细规划公司班组建设任务工作详细规划一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。

公司周年庆典活动主持词礼仪主持

公司周年庆典活动主持词礼仪主持客户入场会前音乐开场舞蹈友爱的中老年朋友们，在今天活动开始前让我们共同来观赏一段由~~艺术团带来的舞蹈—— 李：（舞蹈结束后）如今我宣布：~~鸿业~周年庆典活动如今开始一）主持人开场白第一篇章甲：五色的彩虹，托起了人间的美好；乙：五彩的浪潮，卷起了大地的欢歌；丙：五年的耕耘，酿造了人间的笑容；丁：五年的付出，迎来了崭新的收获；甲：恭敬的各位领导、各位宾客大伙儿合：上午好！乙：您如今所在的是~~周年庆典活动的现场；我是主持人~ 丙：我是~ 丁：我是~ 甲：我是~借此机会，请允许我们代表对您的到来表示由衷的谢谢和最热烈的欢迎！乙：欢迎你们！今天关于所有的~~家人来说，是一具特别的生活；因为今天别仅迎来了我们的又一次的相聚，并且也迎来了~~周岁的生日；丙：是啊，我想此时此刻，所有在现场的亲人们都想亲切的说上一句：祝~~周岁生日欢乐！祝~~~周岁生日欢乐~~~ 丁：让我们共同为~~的生日欢呼呐喊：~~~周岁生日欢乐！甲：经过了七年的陈酿，现在的~~公司差不多酿造成了一樽甘甜的美酒，接下来，就让我们共同进入今天的第一篇章：合：~ 甲：请看大屏幕二)企业展示甲：随着岁月的流逝，~~公司差不多走过了七年的光阴，七年当中，您与~~一同走过了坎坎坷坷，又一同迈进了健康之路；乙：~~人以善于创新而缔造了~`的时代神话，在沈阳的大街小巷更是留下了不少身影，你知道~~公司在2005年都做了哪些大事吗？甲：固然知道，只是说起来可要好长的时刻，别如我们带者大伙儿一起边听边看，如何样？乙：好，请观赏感动2005 第二篇章甲：谢谢播报。经过播报大伙儿一定对~~公司在2005年所做出的贡献有了一定的了解，在~~的陪伴下收获了不少的欢乐。乙：但是，在众多家人的努力下，现在的~~大伙儿庭别仅是一具充满着健康、幸福的大集体，更是一具和快乐同行队伍，接下来，让我们共同进入今天的第二篇章合：~ 四、企业片张：请看大屏幕

开展班组建设的实施方案

开展班组建设的实施方案一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

四、主要内容和标准（一）“安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。（二）“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎

公司班组建设年实施方案

附件：公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。二、工作思路认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平

和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。组长：邱水祥副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、徐宁成员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。主任：谢冬萍副主任：陈向军成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。四、班组基本情况

班组建设活动主持词

公司十二周年庆典活动主持词

班组建设会议记录(完整版)

班组建设工作提升方案

公司班组建设工作计划和措施

庆典活动主持词

部门例会主持词

班组建设实施方案计划方案

班组建设管理提升方案

十周年庆典活动主持词

班组长会议上的讲话3篇(资料整理篇)

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