1-惠普TouchPad新机入手,开机注册以及简单的使用上手教程
惠普TouchPad新机入手，开机注册以及简单的使用上手教程
本帖最后由 adb 于 2011.8.30 14:13 编辑
惠普TouchPad的WebOS系统想必不少朋友都是第一次接触，新买来的机器，还要注册什么的，都是英文界面，英文不好的朋友可能会一头雾水，所以这里发个帖子，简单的介绍一下TouchPadPad新机入手的关于注册与基本的操作教程。
1、第一次开机注册：
惠普TouchPad第一次开机，需要一个ID账号才能使用，如果没有的话，需要先注册一个。
最开始是区域语言选择，不用看了，木有中文，所以这里就选相对能看懂的English了
英语里有不少区域可以选择，当然是选我们中国的香港地区了
之后就要设置无线WIfi网络连接了
然后就是账号的设定了，如果直接用过Web OS手机，有账号的话可以直接使用。没有的话就需要新注册一个了。
注册需要填系的东西非常简单，用户名、邮箱和密码，还有个安全问题，设定好确认就可以了。
由于内置了谷歌定位服务，所以和Android系统一样第一次开机要确认一下是否开启定位服务，根据需要选择就行了。
设定完成，等待一会就回进入桌面了。
2、Web OS系统介绍及基本使用
现在的出品操作系统虽然有很多，但是界面基本上市大同小异，无外乎一进来就是桌面，有一些快捷方式什么的，然后可以进入程序菜单，TouchPad也基本上市这样，所以很容易上手的，不过在操作上还是有一些小小的差异的。
右上角的点击之后可以弹出来一些常用的设置，比如屏幕亮度、Wifi连接、蓝牙、VPN、声音等等。
直接点击程序列表中的软件图标，就可以运行打开程序了，没打开一个程序，就会单独开一个窗口。当前TouchPad专属的软件并不算太多，不过运行之前大部分WebOS 手机的软件，只是这些软件无法全屏显示。
在Settings选项卡里，是一些常见的设置，TouchPad可以设置的地方并不多，也不复杂，大概看一下就知道这些设置的作用了。
惠普Touchpad只有一个“Home”键，在任何程序中按一下都是返回桌面。除去按Home键外，也可以通过手势，从屏幕下方向上滑动屏幕返回桌面，这一点与黑莓Playbook 很像，如果打开多个程序，如果想在不同的程序之间切换，需要先退回到桌面，然后在桌面先选择程序。另外Web OS的卡片操作，也体现在这个多任务中，比如浏览器打开多个窗口，会像卡片一样将每个页面叠放在一摞。
如果想关闭程序的话，只需要在桌面中，将想要关闭的程序的缩略窗口，向上拖动出去就可以了，效果很绚丽，不过感觉操作起来效率不高
开机默认的背景桌面不太好看，可以更换一张，系统自带的几张壁纸就不错。换桌面可以在图片浏览器中，点击设为桌面。
也可以在设置中的屏幕设置选项里中设定。
《培训课程开发流程管理规定》
课程开发流程规范 为“加强员工培训，提高员工综合素质水平”，加强公司培训体系建设，规范培训课程的开发与设计工作，加强公司培训工作的规范化、制度化，特制订本规范。 一、课程开发流程 培训课程开发流程主要包括：课程确立、课程开发、课程评估、课程归档四个大的阶段，每个阶段又包括具体的、更详细的环节。流程图如下所示： 对流程图的说明： 1、培训课程的确立：包括培训需求调查、培训课程设置、培训课程的说明3个环节。 1.1、培训需求调查 通过绩效考核、民主评议等方法确认员工现在岗位或期望岗位要求应具备的观念、技能 与员工现实的观念和技能的差距。分析产生上述差距的原因，可通过培训解决的差距就是培训需求。
调查方法：访谈法、问卷调查法、重点团队分析。 调查对象：员工、直接上级、人力资源部、部门总经理、总裁室成员。 参与人员：文化与培训部策划处、课程开发处、实施支持处全体人员，部门培训负责人、培训专岗，讲师，咨询公司等。 1.2、培训课程设置：由文化与培训部根据调查得到的培训需求结果，针对特定对象的培训需求设置相应的培训课程。 1.3、课程说明：由文化与培训部对培训课程进行说明，包括对课程目标、培训对象、参训人数、课时、师资、课程开发策略（自行开发、外部引进、或与外部培训机构合作开发）、所需资源（培训设备、资料、成本预算）等方面的说明。 2、课程开发：包括课程内容设计调查、搜集资料、确定课程大纲、初步开发（编写讲义初稿）、专项小组研讨、编写课程资料6个环节。 2．1课程内容设计的调查：通过调查，进一步了解学员的问题和期望、分析学员特点（学员的数量、学员的学习经验、学员的能力水平等），确定培训所要求讲师的经验和能力，收集与课程有关的案例等资料。 2．2搜集资料：确定培训需要的知识、技能、态度、观点（主流和非主流的观点）、案例（本企业和外企业的案例）等。 2．3确定课程大纲：确定课程大纲包括以下几个步骤： ?确定培训目标 ?合理安排教学内容呈现顺序 ?选择培训方法 ?时间分配 ?确定培训所要求的资源：场地、教具等。 2．4初步开发：编写讲义初稿 2．5专项小组研讨：课程开发专项小组（合作开发一门课程的相关人员）对讲义初稿进行研讨，并修改订正。 2．6编写课程资料：讲义初稿经专项小组研讨、合格后，由课程开发人员编写课程资料，包括：PPT材料，讲师手册，学员手册，以及作业、试题，课程效果评估问卷等。（前3项参照附件1《XXXX公司课程开发评估标准》） 3、课程评估：包括课程认证、讲师试讲、讲师认证三个环节。 3．1 课程认证：由课程开发处人员及相关业务部门负责人成立课程评估小组，课程资料
惠普系统管理方案
在业务科技时代，IT的应用在企业中越来越广泛，IT 投资也越来越多，已经占到了企业投资的50%以上。而在整个IT的投资中间，我们平时重视的设备软硬件采购成本，其实只是企业IT投资中的“冰山一角”，而企业在服务器和存储设备的使用和管理方面的投资，比如企业IT设备的定义与规划设计、日常管理、TCO/ROI规划，IT管理人员的职责划分、技能拓展、培训等占据了企业IT投入的一大部分。 图一：企业IT架构图 这是因为随着IT与业务的结合日益紧密，越来越多的企业要求IT部门实现基本流程自动化，从而对业务需求进行实时或接近实时的响应。而事实上，由于传统的IT基础设施大部分采取了静态、固化的部署方式，管理员在日益复杂的数据环境中必须手动进行越来越多的服务器协调。有时候只需30分钟即可完成的任务，往往要耗费一周甚至更长的时间，给客户业务的开展带来极大影响。此外，在2000 年的IT 投资高峰过后，多数IT 组织在应付仍然强大的IT 服务需求的同时，也面临着企业财务降低总体拥有成本(TCO)、追求IT项目投资回报率(ROI)的要求。 我们在图二的“企业IT架构成本费用分析”表格里也可以看到，企业的IT总体拥有成本(TCO)随着时间的推移在不断地增加。但是我们也可以看到，服务器和存储的支出增长微乎其微，实际上是IT的管理与运作成本在不断的大幅度增长。到2008年，整个企业IT的总开支中，有三分之二用到在管理与经营IT环境之上。 图二：企业IT架构成本费用分析 可见要减少企业IT总体拥有成本（TCO），关键在于要减少管理和运营IT环境的消耗，而使用合适的系统 管理软件就可以解决这个问题。 HP系统管理解决方案 在业务科技时代，IT的应用在企业中越来越广泛，IT 投资也越来越多，已经占到了企业投资的50% 以上。
惠普Pavilion g4系列笔记本拆解(图文教程)
惠普Pavilion g4系列笔记本拆解——以 1017TX为例（图文教程） 写在最前面： 1.为什么要拆解？机器用久了，里面会进入很多灰尘，造成机器散热差、声音大，有时候也会拖慢机器的运行速度。拆解之后，可以清理里面的垃圾。 2.里面的零件很脆弱，请务必小心。 3.拆解过程中用不到任何蛮力，如若拆解需要强力，说明你得换个思路把它拆开。最后说一下，只有胆大心细才能完整的拆解。 4.拆解过程中胆大心细是非常重要的。 5.对自己没信心的最好别弄，零件很脆弱，弄坏了就不免要破费了。但照着我的做法，胆大心细就没问题了。 准备工具：螺丝刀、小刷子、纸巾、胶水（要是有就最好了，我反正没有。）、放螺丝的纸盒若干。
步骤： 1.收拾好桌子，腾出一个专用区域来，把工具摆放好，工具区与工作区分开。（这是个细节问题，为了方便操作。愿不愿意无所谓。） 2.把电池拆了，扔到一边去。 3.先拆卸以下螺丝；然后拆卸电池槽内的三个螺丝。（螺丝放好了，找不见别怪我。）
4.然后再把后面的这个遮罩拆下来。拆的时候注意了，先从电池槽那里入手，然后从两个螺丝的地方用小号螺丝刀微微撬一下就好了，别太用力，我感觉这东西很脆，慢慢地取下来。 5.先把硬盘拆下来；完了拆卸以下的螺丝；然后把WiFi模块的螺丝卸下来，别动模块，拆不下来。
6. 拆下硬盘下面的两个螺丝；然后在右侧把光驱拉出来（我知道比较难，用点技巧）。 7.把笔记本反过来，看看键盘的大概位置。然后再看看光驱的地方，发现有个大一点的洞，多顶一顶就把键盘顶出来了。看清楚地方，别弄错了。然后翻过来把键盘拆了。键盘和下面有线连着，要小心了（我没小心也拆下来了）。
HP Compaq 6520s刷F0.D版BOIS通过SLIC2.1装OEM Win7办法
HP Compaq 6520s F0.D?BOIS??SLIC2.1?OEM Win7 ? HP Compaq 6520s?Win7??? ? ??кн ????ㄏ08 ? ?? н ? ? ? ? ??6520S ?KS261PA??? BOIS ??OEM Win7 ? ?? ? ? ? о 6520s? ??傼? 6520s? ? 亴?Vista Lunix???? ? Lunix?? ?? ??? Lunix ?? 哫???? ? ??SLIC ?? ? ???н? ??? ↓仈~ A? ??BOIS? ?а? ? ????н ?? ? ?? ? ?? ??Windows ? л? 1.л? SILC 2.1?BOIS?? ?BOIS? ? ? B? SLIC2.1? 1.л? ?? ?BOIS? ?
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惠普生产管理
惠普生产管理 多年来，人们一直认为经理是公司的主宰，不光是受过创新生产管理工作体系培训之后，认为经理是公司的决策人物。许多经理们认为发号施令、独断专行的工作很具诱惑力，他们希望自己高高在上，员工们应该对他们俯首贴耳，惟命是从，这样才不失为一个总裁。他们根本没有意识到自己鼠目寸光，因为接受生产管理工作体系培训方法只能发挥一时的作用，最终必然会导致群情激愤的。总有一天善于发号施令的总裁们会惊奇地发现他们的做法不但没有笼络住员工，反而为自己树了许多敌人，他的下属们会随时背叛他。当总裁们不失时机地想出新办法控制员工行为，操纵公司一切事务时，他的雇员也正在千方百计、摩拳擦掌做好准备随时脱离他的高压统治。 这种“生产管理工作即控制”模式还会营造一种过火的政治环境。处在这种环境下，势力范围之争、劳工争端、高压统冶等一些现象屡见不鲜。这不仅会给公司带来不良后果，而且最终还会削弱公司实力，从而使公司无法达到为用户服务的目的，甚至还会产生“过分控制”的现象。比如把产品引入市场这种最简单的事情也要经过各级签字，多方协商，达成协议才得以批准。由于机构的复杂，做一项简单的工作也会不知不觉地卷入政治漩涡中。很多人认为：大企业应该建立起庞大的生产管理工作https://www.wendangku.net/doc/d510999600.html,体系机构对企业实施创新生产管理体系培训，参加杭州企业培训，也就是说：企业越大，行政机构就应该越多，企业因此才能发展。但是事实并非如此，即使是小企业，在经理们事无巨细的干预下也不会繁荣，反而会每况愈下。但惠普公司
的经验却告诉我们，生产管理体系机构是可以做到又大、又富于灵活性的。为了更好地解释这两种创新生产管理工作体系模式所带来的不同后果，还是让我们看看惠普是怎样超过DIGITAL而成为美国第二大计算机公司的吧! 在所有的70年代繁荣一时的计算机厂商中，历经了15年的风风雨雨，艰难险阻，却能转危为安，而没有面临停工、破产和失去市场威胁的企业，也只有惠普公司一家了。 许多企业的经理们要靠“数量”取胜。归根到底就是要通过克扣员工工资来增加企业利润。比尔·休略特和戴维·帕卡德(惠普公司的创立者)却认为只有员工们受益，企业才会繁荣，企业应该给员工们提供一个稳定的工作环境，帮助他们摆脱随时被解雇的不安心理。随时解雇员工的做法在当时的电脑界是很正常的。但比尔和戴维却认为，强大的企业应该是一个团结协作的团体，应创立一种不拘礼节的公司作风。在经营和创新生产管理体系惠普公司的过程中，比尔和戴维创立了一种为员工服务的企业文化。在这种新型创新生产管理体系模式的指导下，惠普公司不断繁荣发展。 当时惠普公司的主要竞争对手是总部设在马萨诸塞州的DIGITAL 公司(1957年由毕业于麻省理工学院的电子工程师肯·奥尔森创立)。奥尔森认为DIGITAL公司的一切行动都要以他的意志为转移，他甚至创造了企业座右铭：“一个公司，一个策略，一个思想。”DIGITAL公司的生产管理体系方法是“生产管理工作体系即控制”生产管理工作体系模式走向极端的一个例子。
惠普管理培训完全手册—资料包
惠普管理培训完全手册 —资料包 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
商海导航 -----惠普经销商大学·高级课程 HP经销商大学测验(一) 引言 在前面的11讲里，我们对管理的一些基本知识和基本技巧进行了阐述，这一期先介绍一种管理模型（7-S模型）和一个重要的管理原则（彼得原理）。然后，我们将以测试的方式对前面的内容进行回顾，以考核学员的学习进步。并将配合实施SR与惠普联合颁布的“惠普经销商大学资质认证方案”，对学员进行积分考核，评选优秀学员（具体方案见第期）（这里请李雯小姐按具体填写）。 麦肯锡的7-S模型：全面考虑 不管是大企业还是小公司，仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划 是远远不够的，因为战略只是鼓励过程中的一 个要素，企业还可能会在战略执行过程中失 误。7-S模型（如图）指出了企业在发展过程中必须全面的考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
不容忽略。企业成员具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发员工的热情，统一企业成员的意志和愿望，齐心协力的为实现企业的战略目标而努力。在这一方面，国际上很多着名的公司已经为我们提供了典范，比喻说，nokia 公司的以人为本就是最好的发挥。 彼得原理：管理的镜子 我们先回顾一下第五期的一个案例： A 是 一家公司负责销售的副总经理，他把公司里最好的销售员B 提拔起来，当销售部经理。但B 在这个职位上干得并不怎么样，他的下属说他待人不耐烦，几乎得不到他的指点与磋商。B 也不满意这工作，作推销员时，他做成一笔买卖就可立刻拿到佣金。可当了销售部经理后，他干的是好是坏取决于下属们的工作，再说，他的奖金现在要到年末才能定下来。人们总说B 是“被高度激发了的，”他拥有一栋价格昂贵的市区住房，开着奔驰牌汽车，全部收入都用在生活开销上了。B 现在和过去的工作表现似乎判若两人，A 被搞糊涂了。
惠普HP541_HP540_拆机图_最最详细版
拆机工具：老传统，合影，点卡是用来探明卡子的，然后缝纫机油用来给风扇加油，但是…… 机器，正面看着很新，但是 键盘，购于淘宝
下面的全部解释都会围 绕这张大图进行讲解，大家对号入座一看便知 首先第一步，大家一定记住，在拆机之前去用手摸一下暖气管等器物，放掉身上的静电，因为无视 这一步在冬季拆机损坏硬件的数不胜数 然后给机器断电，同时拔去电源线以及电池，见图中绿色标注 取下所有的盖板，共有三个，分别是内存、硬盘和无线网卡，盖板上的螺丝可以留在上面，省的弄 乱，螺丝共4颗，见图中大红色标注 拆下边框以及底壳和键盘的固定螺丝，这些螺丝规格一样，完全可以放在一起，见图中天蓝色标注， 同时取下这些螺丝后，就可以无阻力拔下光驱 最后，取下3刻平面螺丝，这里大家都会郁闷，因为有两颗……是六角的……见图中橙色标注下面是各仓特写：内存，共两个插槽，1颗螺丝，无暗藏螺丝
硬盘，共4颗螺丝，盖板两颗，固定硬盘一颗，这个极长极细，且上有一个弹簧，大家注意保存，同时在硬盘下还有一个银色的暗藏螺丝，全部见图，暗藏螺丝见箭头 无线网卡，共4颗螺丝，盖板一颗，固定无线网卡两颗，且转角处有一颗，无线网卡螺丝较小，上有两颗天线，暗藏的与主板有关，因为是后面才发现，图中只标出位置，图中蓝色那颗后来发现是固 定散热器的，现在不用拆
光驱，取下螺丝，同时推动途中箭头所指的卡子，即搞定 这就是最关键的了……没想到HP阴到加入六角螺丝……直接耽搁很久，网上说可以用女友的夹子弄开，我们尝试了钳子……除了弄花没什么好处，只得加入了以下两个工具……
接下来是取下盖板，就是正面的那个涉及开关和无线网卡的东西，在前面已经取下了所有螺丝后，我们要做的是，撬！ 很多帖子都建议从图中绿色圈处开始下手，实际观察很难完成，我个人认为最佳位置已用橙色标出 本部分设定了隐藏,您已回复过了,以下是隐藏的内容
6520s拆机
拆机】HP 6520s史上最全拆机教程+风扇上油+换键盘 拆机】HP 6520s史上最全拆机教程+风扇上油+换键盘 下铺的电脑购于07年11月，至今已经过了2年的保修期，这台电脑没少出大力，”重视操作“的下铺在使用两年之后，风扇已经变成了拖拉机的声响，键盘也被敲下了一个A键，考虑到去客服进行除尘和换键盘实在是成本过高，故打算自己动手。 大前天，在淘宝购入一个北京本地的新键盘，很快到货。今天正式开工，没想到一波三折。 之前是拆过自己的M2009的，感觉HP的机器拆机难度属于中等偏上，最简单的算是联想、神舟、华硕等只需取下背板就一览无余的机型，中等偏下的算是Thinkpad，虽然需要拆掌托，U形框什么的，但好歹有拆机手册，螺丝也是一致的，最难拆的算是日系机型，结果没想到，这次6520s荣膺个人最难拆机型，所以写了这篇文章。 因为当中心急，光线也不好，所以图片不是太全，但是我尽量用自己的文字和标识把它展示清楚。 拆机工具：老传统，合影，点卡是用来探明卡子的，然后缝纫机油用来给风扇加油，但是…… 机器，正面看着很新，但是
键盘，购于淘宝 下面的全部解释都会围绕这张大图进行讲解，大家对号入座一看便知
首先第一步，大家一定记住，在拆机之前去用手摸一下暖气管等器物，放掉身上的静电，因为无视这一步在冬季拆机损坏硬件的数不胜数 然后给机器断电，同时拔去电源线以及电池，见图中绿色标注 取下所有的盖板，共有三个，分别是内存、硬盘和无线网卡，盖板上的螺丝可以留在上面，省的弄乱，螺丝共4颗，见图中大红色标注 拆下边框以及底壳和键盘的固定螺丝，这些螺丝规格一样，完全可以放在一起，见图中天蓝色标注，同时取下这些螺丝后，就可以无阻力拔下光驱 最后，取下3刻平面螺丝，这里大家都会郁闷，因为有两颗……是六角的……见图中橙色标注 下面是各仓特写：内存，共两个插槽，1颗螺丝，无暗藏螺丝
惠普g4笔记本使用技巧
惠普g4笔记本使用技巧 作者：画满西门陆独孤 欢迎阅读此文档 对于惠普g4笔记本而言小编我有一些使用技巧或是经验想要与广大朋友分享。 那么下面我们就言归正传吧。 刚买到g4电脑的朋友，到你们打开电脑运行的时候也许会有一些纠结，电脑运行怎么没有想象中的快呢或者应该是很慢很慢，如若你的电脑装有360或是其他的第三方防护杀毒软件，你会发现开机速度很慢，甚至需要一分多。这里小编就的说一下了，这是你可能会发疯似的在网上搜索解决的办法，你也许就会在网上看到一些诸如用第三方防护软件如360，金山等进行开机加速或开机优化等操作。但是在你进行完此类操作后，你们会发现开机慢等问题任然没有解决，那么到底该怎么办呢，接下来小编告诉你们一个使用的办法。Windows键+r、键入msconfig 、即会显示系统属性配置界面，你会看到服务、启动等选项、你可以按照我的设置进行勾选。
当然你也可以根据自己的需要尝试其他的选项，但有一点的注意就是在你没有把握的情况下最好不要随意勾选，应为可能会导致电脑不能正常启动。如果你真的不幸随意改动了导致电脑非正常启动那么你就按照我介绍的Windows键+r、键入msconfig在第一项里选择正常启动，然后重启应该就能解决问题了。在进行完勾选操作后如若电脑还是启动很慢，这个你就不用担心了，因为新买的电脑刚开始使用确实如此，这是正常的，这种情况会在你使用后的一到两星期自动解决，也就是会和我的电脑一样在买来一星期后变成开机30秒。 下面说第二个问题。 当你打开你的计算机的话你会发现c盘很大，在实际的应用过程很不方便，下面我就告诉你分盘的方法。开始、右击计算机、管理、磁盘管理、在右面的界面选中hp-tools这一主分区、拷贝到优盘、然后删除、选中c盘、右击、压缩、进行压缩操作、在线面的界面选中为运用的区、右击、新建简单卷（根据自己需要任意新建）再将优盘的tools考入计算机（其实要不要都没关系我的没要） 第三个问题就是进程数太高，其实这个问题不必纠结，如若你的系统是正版的win7那么50-60就是正常的，不会影响正常使用的 第四个物理内存的问题 在用的过程中你会发现物理内存占用过高，这就要注意了，当我们在使用的过程中我们把一个运用程序关闭之后其实有的并没有真正推出，这就需要我们启动任务管理器在所有进程中选中残余的进程将他关闭。或者你还嫌内存不够的话就直接到电脑城买一个2g内存条插上就行很方便的。还有就是内存最好买同电脑上原有的相同品牌。好了今天就介绍这么多了。还有问题qq252084753.
惠普经销商大学高级课程—管理的范式
商海导航 ----惠普经销商大学?高级课程 管理的范式 ▲引言 管理，作为一门科学，已经发展了一百多年，经历了从稚嫩到成熟的过程。但是，它永 远会改变，因为，制约它的环境、因素都在不断变化！它的规律是什么，它的趋势是什么？ ▲几种管理模式 小标题：你运用哪一种管理方式？ 问题：你运用时，第一代、第二代、第三代管理的优缺点是什么？ 我们可以回顾一下我们自己的经营和管理模式： ?行为管理 行为管理，有人称它为第一代管理。 我们采用最原始的方法进行管理：自己做！我们很多经销商也许可以看到自己的影子： “AA，让我来做吧。”这种管理方法适合一个人做事。要想完成某项任务，这个方法有效， 但效能局限性很强。 ?指导性管理 指导性管理，有人称它为第二代管理。 你告诉部下做什么、如何去做，可以提高效能。这种方法可以使专家通过指导他人工作 来调整自己的时间，并能使工作保持专家的水准。这种管理方法适合雇用的新手，需要指导 和培训。但，我们所有人并非都是专家。 ?结果管理 结果管理，有人称它为第三代管理。 有人很厌烦你总是告诉他怎么做每一步。“你只要告诉我做什么，什么时候要就可以了，其 他的，由我来决定！” “好吧，三月后我要看到8家客户的营业额达到100万。我将依据你的业绩给予你奖励，祝你好运！”
第三代管理应用得最多。当目标组织和其他部分关联不大时，它很实用。但在很大程度上也存在未被认识的严重缺陷以及我们无法承受的低效率。例如，我们都想获得好的业绩：高销售、低成本、快速周转、高出勤率、少库存。 问题：如何运用第三代管理获得高效、低成本的业绩？ 如何获得高效、低成本的业绩呢？专家列出了几种可能的选择： 1.改善机制这是提高质量、减少错误和浪费而作出的根本性改变。例如增加操作的可靠性来减少 库存。 2.扭曲机制通过牺牲其它成绩的方法来换取所需要的成绩。降低库存？没问题！库存奇迹般消失， 但其它方面的代价呢？ 3.“修改”数字用“创造性”方法篡改数字的作账方法。它们不是库存，它们应该在供应商的帐 上。哈哈！ 你最想用以上三种方法的哪一种？当然是第一种！但你也得承认，你看到过第二种、第三种或其它扭曲的现象：或者扭曲机制，或者“合理修改”数字。因为，第三代管理是依据结果来评测，依据结果来判断和奖励人！很少有人具有第一种选择所需要的知识和技能，也很少有人学习过或者通过培训来改善机制，我们往往只根据结果，而不是通过方法的改进来评判，为了达到目的，就扭曲机制或“合理修改” 。这是达到目的的“最快、最好的”方法。但这种管理方法能够达到这个目的吗？我想，大家在实践中已经发觉它的麻烦以及付出的代价了！ ▲ 乔伊纳三角 问题：我们是否认真考虑顾客的观点？我们了解过程吗？我们有数据吗？我们对他人是否信任？ 瞬息万变的市场要我们向前，向前！ 难道就没有比上面三种方法更好的管理模式了？有哪一种方法可以避免第一代管理中对生产的限制、第二代管理中的微观管理问题以及第三代管理中扭曲机制和篡改数字的问题？ 有个叫乔伊纳的人为我们画了一个三角形：
招聘面试-招聘流程管理培训课程课纲
招聘面试招聘流程管理培训课程课纲 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理者 培训背景：招聘面试—招聘流程管理培训部分讲程，此培训使学员们领悟到:从企业发展、项目实施、专业技能和人力资源管理等多个角度对行业的招聘活动进行分析、总结和归纳。课程大纲招聘面试—招聘流程管理培训部分程主要内容概括： 第一讲：项目需求，唯一的招聘理由 第一节：广义的招聘流程 第二节：是否真的需要对外招聘 第三节：企业需要什么样的人才 第四节：组建你的项目团队 第五节：岗位需求的动态调整 第二讲：迈出成功的第一步 第一节：市场行情分析 第二节：选择正确的招聘渠道 第三节：有计划地控制招聘进程 第四节：利用图表提高招聘效率 第五节：慎重发布企业的用人信息 第三讲：招聘团队的角色分工 第一节：人力资源部门的作用 第二节：充当不同的角色并负起责任 第三节：一个失败案例的反思 第四讲：简历的筛选一是猫还是老虎 第一节：弄虚作假者的心态 第二节：简历筛选的基本思路 第三节：有效地规避用人风险 第四节：变化——创出自己的第十五剑 第五讲：招聘面试—招聘流程管理培训之有效面试
第一节：不打无准备之仗 第二节：提问的策略一虚假简历的克星 第三节：面试实战技巧 第四节：远离面试误区 第五节：营造双赢的薪资谈判 第三讲：录用决策 第一节：临门一脚的把握 第二节：找最合适的而不是最优秀的 第三节：在所有的监督中，决策监督是最重要的 第四节：有多少错可以重来 第六讲：入职跟进 第一节：别让“煮熟”的鸭子飞了 第二节：为什么离职——一个企业的诊断报告 第三节：留住人才！别说不可能 第七讲：新人培训 第一节：适应性培训，给你的猛虎安上钢牙 第二节：做一名称职的指导员 第三节：试用期考核的方法与策略 第四节：考核没有通过，怎么办 第八讲：招聘成效评估 第一节：培养学习型的招聘团队 第二节：判定招聘成效的重要指标 第三节：如何评价新人的绩效 招聘面试—招聘流程管理培训总结。更多关于人力资源管理的文章阅读进入官方网站。相关文章阅读： 陈馨贤企业关键人才的招募、留用及管理实战解析：
流程管理培训资料
流程管理培训资料 90年代以来，在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。在西方国家，企业再造运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这次管理革命的关键技术是重新整治被分离得支离破碎的业务流程。 企业再造一般指企业为了在衡量绩效的关键指标上再取得改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程。其中，衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本、员工工作效率等。而业务流程是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品（或服务）为终点的一系列活动。在一个企业中，业务流程决定着组织的运行效率，是企业的生命线。？ 企业再造是一次彻底的变革。企业再造不是对组织进行肤浅的调整修补，而是要进行脱胎换骨式的彻底改造，抛弃现有的业务流程和组织结构以及陈规陋习，另起炉灶。企业再造是根治企业顽症的一剂“猛药”，专家们为“显着改善”设定了一个目标，即“周转期缩短70%，成本降低40%，顾客满意度和企业收益提高40%，市场份额增长25%。 企业再造与以前的渐进式变革理论有本质的区别。企业再造是组织的再生策略，它需要全面检查和彻底翻新原有的工作方式，把被分割的支离破碎的业务流程合理地“组装”回去。通过重新设计业务流程，建立一个扁平的、富有弹性的新型组织。？ 在传统的企业组织中，传统的分工理论决定着业务流程的构造方式，但同时带来了一系列弊端。企业再造之所以要从重新设计业务流程着手，是因为原有的业务流程是组织低效率的根源所在。 业务流程是企业再造的核心领域。企业再造的关键技术就是重整业务流程。在着手进行改造业务流程之前，要对原业务流程进行诊断，找出几条对顾客利益影响最大、问题比较多且具有改造可行性的流程进行重组。业务流程经过改造以后，将具备一些新功能和新特点，从而改变组织的“游戏规则”，相应地建立流程管理模式。？ 流程就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。公司的所有业务流程可分为经营流程和管理流程，具体的诸如订单处理流程、产品开发流程、销售流程、策略发展流程等。 企业准备对业务流程进行改造时，必须对各种流程进行分析，找出具有实际意义的流程，进行业务流程诊断。 首先，我们要了解流程的主要问题是什么。 影响企业运行效率的主要因素往往是产品质量不合格、制造后管理成本太高、流程周期太长，以及基本的流程结构不适应企业经营战略的要求等，这些问题都存在于具体的流程中。企业必须针对具体问题，分析病因。其实，大多数企业在开始创办时，其主要流程是简单的，由于运行中有时会出现一些问题，就会有人来修改原来的流程，其结果是越改越复杂，越复杂就越容易带来新的问题，后来到了非改不可的地步。？ 其次，我们要分析问题原因是由流程本身内部的混乱造成的还是由于流程之间的关系不协调造成的由于资源共享和工作任务关系的缘故，企业的各种流程实际上都存在相互制约相互影响的关系，所以企业应该特别重视流程之间的相互作用和匹配。也就是说，不仅要对单项流程进行合理的整合，更应加强流程网络的总体规划，使流程之间彼此协调，减少磨擦和阻力，降低系统内耗。？ 最后，我们要检查管理流程与经营流程是否协调一致 企业中的经营流程可视为企业经营的“硬件”，而管理流程则是“软件”。企业在流程诊断时，需要考虑两者的相互影响、相互制约关系，看看两者是否具有动态适应性。一般而言，
HP DL380 G4服务器安装阵列及系统详解
HP DL380 G4服务器安装阵列及系统详解 HP 2U的机架式服务器.DL380 服务器标配3.4G双核至强CPU 1G ECC内存.没配硬盘 下面是整个装机过程以及设置安装系统 这机器标配不带硬盘.不带软驱..用的是热插拨SICS接口硬盘..硬盘是直接接到插到前面板的硬盘卡槽内.因为机器没带软驱.所以不能用系统安装盘引导安装..不过可以用机器配送的一张SmartStart光盘引导安装. 网上找的图片..380 G4集成的是6I的阵列卡 1开机.当自检出现下面信息的时候按F8 2. 上面提示信息说明，进入阵列卡的配置程序需要按 F8 进入阵列卡的配置程序。可以看到机器阵列卡的配置程序有4个初始选项: Create Logical Drive 创建阵列 View Logical Driver 查看阵列 Delete Logical Driver 删除阵列 Select as Boot Controller 将阵列卡设置为机器的第一个引导设备 (DL380进去只显示前三个) 3. 进入"Create Logical Drive"的界面,可以看到4部分的信息 (1)Available Physical Drives 列出来连接在此阵列卡上的硬盘。 (2)Raid Configurations 有3种选择 RAID 5，RAID 1 (1+0)，RAID 0。 Spare 把所选择的硬盘作为热备的硬盘 Maximum Boot partition 最大引导分区的设置,可以有两个选项 提示:DL380系列机器必须配RAID 那怕你是只有一个硬盘.也得配RAID0 要不然用光盘引导的安装的时候会找不到硬盘..在这里.如果有两个硬盘..可用上下方向键选项.按空格键确认..这时候选中的硬盘前面[ ]中会出现个X...选中两个硬盘后选右面的RAID级别..只有一个硬盘时只能选RAID0 也就是说.当硬盘出错的时候.数据全没了..如果有两个硬盘的时候.推荐做RAID 1 这样最起嘛.数据安全. 4. 按回车进行确认，提示已经创建一个RAID 0的阵列 5.按"F8"进行保存。 6.提示配置已经保存，按回车。然后就可以重起了
常见笔记本通病
东芝M200,M300 CPU下面的NEC大电容问题，更换为6个330就OK了， acer 4520的机子C433的另一端到空槽焊点上的线断了 DELL1420都是短路都是C113电容坏了就在网卡附近 DELL D510\D600等机电池能用，外接电源不能用，是那个FL2靠那个电源头旁边的电感虚了。 IBM 联想通病TB SHIP H8 SHIP IBM/LENOVO SHIP 容易坏，且该处易进水腐蚀短路或断路 ASUS AJ8笔记本连续遇到几台开机不显示的机器．都是因为南桥烧坏引起的 COMPAQ CQ40其中的一个通病故障：能开机，但键盘灯不停地亮，没显示，电流能上到1.多。解决方法：把内存，电池都拆下，开机键按几下，再装上就没事了 IBM X31故障:按开机键电源触发,指示灯状态工作正常,故障代码卡显示00,这种一般都是 X31通病,要不就是MAX1845坏,无1.2V电压产生,要不就是MAX1845边上那个C683电容坏或性能不良.拆机,先从简单入手,裸板测量,3V,5V正常C683电容无1.2V电压,换上一个同型号的测试,正常系列的机子，出现开机掉电的，在掉电后3。3V和5V。1。5V都还有，1。8V没有了。发现多数是显卡后面的电容有短路现象，主要看有没有烧黑ASUA Z9100图纸.此机不触发有通病换c225 联想Y300 北桥发烫给内存供电的MAX1715边上F1保险损坏 联想E200 开机死机，多为BIOS刷坏引起的。 联想Y200 跑38不过内存多为BIOS损坏。 联想E390关机死机南桥问题 联想E390 19V短路一般是电容和二极管击穿 联想E390与E420A外观一样， 联想旭日150 CPU供电芯片易虚ADP3205 联想125开机画面死机，大多时南桥虚焊 联想的机器IO易虚 联想的内存接口易虚 联想的机器BIOS爱坏。 联想的机器电源口爱坏 HP的机器不用原装电源进系统后鼠标乱跑 康柏1700花屏，多会屏线损引起的。 康柏1800白屏，多为液晶屏的供电保险损坏引起。内存接接口易虚。 康柏N800V 自动重启多为散热引起。CPU风扇脏引起。 HP NX 6120、6130，进系统死机，压着可以用，加焊南桥，OK，（通病） HP DV4000不亮机，压南桥亮，重做，OK HPNC6000 不充电，测充电电感只有1V左右的电压，换MAX1772，故障依旧，发现MAX1772旁边的电阻R1065阻值为0.96千欧，换2欧电阻，OK。 HP DV2000不充电，查充电芯片MAX8725E工作条件，发现10脚无高电平，查电路得知为IO 控制，更换IO，OK HP V3000 北桥易虚。 HP NX5000供电芯片虚焊不开机维修一例------主板断线引起CPU供电没有 HP NC4010不充电标01C电阻损坏 HP NC4010加电掉电 CPU供电MOS管击穿 HP DV1000 PC8754V IO易虚，坏 HP DV2000,3000开机不显一般是显卡虚焊，农民工都知道。
惠普HP Pavilion G4 安装XP系统
惠普HP Pav ilion G4 安装X P系统 惠普HP Pavilion G4-1012tx 安装XP系统 需要准备的： 1、现有的，能用的XP系统，最好是INTEL芯片组的。（当然，用光盘全新安装也可）。 2、现有的，能使用这XP系统进入桌面使用设备管理器的电脑。（若是用光盘全新安装的只需要一U盘，放AHCI驱动） 前天老妈买了一台笔记本，HP Pavilion G4，内置是win7的家庭普通版。 就我所知，家庭高级版的尚可，普通版是要啥没啥，令我十分地不爽。再加上欲利用网吧资源游戏等，想安装网维大师，考虑在win7下安装网维只能用新版，且同步游戏、软件（我用的是旧版网维）及以后的维护都不方便，遂决定动手把我工作的网吧系统拿来用。 直接上手就格盘、分区，漏看了设备管理器（因之前给别人搞过DELL之类的本本，BIOS都有这选项，就大意了。极后悔，望后来者以此为鉴）。把网吧系统重封后GHOST到笔记本上，蓝屏！这才发现BIOS内没有更改SATA工作方式的选项。说明此本本的SATA只能工作在AHCI模式下。上HP官网也只有win7的驱动，还真麻烦。（后来才知道，是HP有意不让更改SATA模式）。再上INTEL官网找XP能用的AHCI的驱动，找到“AHCI: F6 Floppy Disk Utility for AHCI”一看名子，就知道是它了。 这就方便了，有驱动就能直接把网吧的系统GHOST了（软件什么的都不用装，省时间，嘿嘿）。先在其它机器上把网吧系统里的计费器、驱动等都删除掉（AMD要删除amdppm服务），然后在设备管理器中给硬盘控制器手动安装目标笔记本需要的相关AHCI驱动。 例如这款G4系统笔记本的AHCI驱动是“Intel(R) 5 Series 4 Port SATA AHCI Controller”，同系列我想应该是一样的。（但注意安装完驱动后就不能再进系统了，会蓝屏。）如果不知道是哪个也没事，可以一个一个试，也就十个左右，就是费事点。还有办法就是找个U盘，把AHCI驱动放U盘，然后安装win7，在加载驱动时可以看到并确定对应需要的驱动型号。 装完驱动后进DOS，运行GHOST。把系统GHOST到笔记本上，OK，进入系统，再用驱动精灵安装所有笔记本的驱动……完成。 说明：百度了一下，很多人都有此类问题。大多数人都卡在驱动这里。 1、原因是过去集成SATA驱动的XP系统安装盘都比较旧，没有新的5系统SATA驱动。有人使用nlite之类再集成驱动到安装盘里，太麻烦，不如直接用现成的系统加载一下驱动。（前提是你需要有另外一台电脑用来删除和安装驱动） 2、HP拿了微软的钱，有意不让更改SATA工作模式。但INTEL做为硬件厂商，肯定会提供相应驱动，我们只需要找出来对应的驱动即可。 3、INTEL驱动下载页：https://www.wendangku.net/doc/d510999600.html,/default.aspx?lang=zho 4、搜索“AHCI”找到：AHCI: F6 Floppy Disk Utility for AHCI，下载！在设备管理器里给硬盘控制器安装iaAHCI.inf。 5、GHOST到目标机器上，再安装需要的其它驱动。 6、这系列笔记本使用了动态显卡切换技术，使用XP的话就不能使用AMD的显卡了（XP内独立显卡将不可见）。注意！三思而行！
网店流程化管理课程标准钟舸
四川工商职业技术学院 《网店流程化管理》 课程标准 系部名称：信息工程系 教研室：电子商务教研室 编制人：钟舸 编制时间： 2015.8 教务处印制
目录 第一部分课程基础................................. 错误!未指定书签。一．课程定位........................................ 错误!未指定书签。二．课程标准的基本信息.............................. 错误!未指定书签。三．课程性质........................................ 错误!未指定书签。第二部分课程建设目标............................. 错误!未指定书签。一．总体目标........................................ 错误!未指定书签。二．具体目标........................................ 错误!未指定书签。第三部分课程教学内容编排及要求 ................... 错误!未指定书签。一．课程教学内容编排................................ 错误!未指定书签。二．教学目标及要求.................................. 错误!未指定书签。第四部分课程实施建议............................. 错误!未指定书签。一．授课实施建议.................................... 错误!未指定书签。二．教材及其它教学资源教材.......................... 错误!未指定书签。三．教学资源要求.................................... 错误!未指定书签。四．其他............................................ 错误!未指定书签。第五部分课程评价................................. 错误!未指定书签。 一. 《网店流程化管理》课程评价...................... 错误!未指定书签。二．《网店流程化管理》课程考核说明.................. 错误!未指定书签。
惠普型号
N系列是商用机，V和Dv是家用机 普在收购康柏之后推出了HP最高端的商务笔记本HP COMPAQ系列本本。 1 NX系列本本 对于NX系列的本本，我个人倾向于把她定位在高于IBM R系列低于T系列之间的一个产品。老款本本有我们很熟悉的NX9040 NX7010。 随着本本的不断降价，NX系列逐渐成了大众化的商务笔记本。HP目前2手NX6120最低配置的本本价 格已经低于了4000元，目前出售的NX系列本本主要以NX61XX系列中的6120为主。对于相对价格较高的NX6130，NX8220，目前似乎交少人问经。 2 NC系列本本 NC系列本本可以说是HP COMPAQ品牌的顶级笔记本，这款笔记本强劲的性能，良好的稳定性使大家经常把HP的NC系列和IBM的T系列对比。 可以说HP和IBM最顶级的本本也各有千秋，HP在商务娱乐方面凭借着多年积累的经验把商务＋多媒体娱乐融合在NC系列本本之中。 代表产品以现在2手卖的非常火的NC6000为主，凭借着稳定的性能和多媒体娱乐， NC系列笔记本马上成为了对于娱乐和商务工作两者兼得的优秀本本。 同时推出了迅驰二代NC6230，NC8230但仍然由于价格等因素，使用者甚少。 3 NW系列本本 NW系列比较少见属于专业移动工作站类型本本，本人是没见过HP COMPAQ NW系列，如果您见过，可以说长眼了。 4 TC系列本本 说起TC系列本本，我想大家也还有印象，贺岁片《天下无贼》中那警察画刘德华肖像的本本就是TC系列， 型号应该是HP COMPAQ TC4200，这系列产品主要的应用是利用屏幕的手写功能进行快速记录或像电影中那样做绘画。 另外HP COMPAQ没合并时，他们各自的产品大致如下 HP Pavilion畅游人系列本本。 HP家用笔记本1 Z系列 Z系列的产品的主要用途是作为台式机的替代品 比如ZD8000系列的17寸液晶屏，P4.3G的CPU。 ZV6000系列的AMD ATHLON64 15.4以上的宽瓶。 还有我们非常熟悉的ZE系列，ZE2202 2203。 2 DV系列 音像中DV系列是去年才登陆中国的，以DV命名非常容易理解，大致就是围绕着影音方面做文章，
惠普Paviliong系列笔记本拆解图文教程
惠普Pavilion g4系列笔记本拆解——以1017TX为例（图文教程）写在最前面： 1.为什么要拆解机器用久了，里面会进入很多灰尘，造成机器散热差、声音大，有时候也会拖慢机器的运行速度。拆解之后，可以清理里面的垃圾。 2.里面的零件很脆弱，请务必小心。 3.拆解过程中用不到任何蛮力，如若拆解需要强力，说明你得换个思路把它拆开。最后说一下，只有胆大心细才能完整的拆解。 4.拆解过程中胆大心细是非常重要的。 5.对自己没信心的最好别弄，零件很脆弱，弄坏了就不免要破费了。但照着我的做法，胆大心细就没问题了。 准备工具：螺丝刀、小刷子、纸巾、胶水（要是有就最好了，我反正没有。）、放螺丝的纸盒若干。
步骤： 1.收拾好桌子，腾出一个专用区域来，把工具摆放好，工具区与工作区分开。（这是个细节问题，为了方便操作。愿不愿意无所谓。） 2.把电池拆了，扔到一边去。 3.先拆卸以下螺丝；然后拆卸电池槽内的三个螺丝。（螺丝放好了，找不见别怪我。） ？
4.然后再把后面的这个遮罩拆下来。拆的时候注意了，先从电池槽那里入手，然后从两个螺丝的地方用小号螺丝刀微微撬一下就好了，别太用力，我感觉这东西很脆，慢慢地取下来。 ？ 5.先把硬盘拆下来；完了拆卸以下的螺丝；然后把WiFi模块的螺丝卸下来，别动模块，拆不 下来。？
6.拆下硬盘下面的两个螺丝；然后在右侧把光驱拉出来（我知道比较难，用点技巧）。 ？ 7.把笔记本反过来，看看键盘的大概位置。然后再看看光驱的地方，发现有个大一点的洞，多顶一顶就把键盘顶出来了。看清楚地方，别弄错了。然后翻过来把键盘拆了。键盘和下面有线连着，要小心了（我没小心也拆下来了）。 ？