评估报告范本
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项目客户沟通环节经验调研评估报告 1. 概述：
公司自从转型以来，已经经历了大约一年的时间，在这一年中，我们共实施了几十个项目/产品，从中积累了大量的项目经验，不过，这些经验都是存在于和客户直接沟通的项目经理、咨询工程师以及实施人员的头脑中，而随着项目的增多，这些人员也非常忙，很少有机会能进行系统的总结。而在这公司过程体系中，却一直是一个弱项。因此我们决定做一次这方面的调查，目的是将大家的经验和教训都积累起来，在组织内部共享。
我们调查时主要采用访谈的方式，在访谈时，为了让大家畅所欲言，事先约定对访谈的内容保密，并且确定在最终的评估报告中，不会涉及到任何一个项目以及人员。在访谈中我们发现，每个人员都积累了相当丰富的经验，但是几乎每个人的经验都是不一样的；
而且发现有一部分同样的问题，会在不同的项目中出现，因此我们也强列感觉到共同总结共同提高的必要性。从结果来看，基本上得到了我们需要的信息，成为我们下一步改进的基础。
1.1 调查目的通过对于客户直接沟通环节的调查，进行经验总结、积累和共享。根据最佳实践改善现有过程。
1.2 调查范围阶段：关注于项目的售前和售后，主要包
括：商务谈判及合同签订、需求获取、项目沟通、部署、验收、维护等环节。
人员：公司内项目经理、咨询工程师、开发经理、部署实施人员 1.3 调查方法：
主要采用人员访谈的方式，事先准备被调查问卷及调查计划。对每一位被访谈者进行独立访谈。提取经验和教训，总结出评估报告。
1.4 调查统计：
目前有与客户沟通经验的人员总部为：16人，实际调查人数：11人，覆盖率：69%。
在实际调查人员中，项目经理/咨询工程师6人，占55%，开发经理3人，占27%，实施工程师2人，占18%。
覆盖事业部：4个 2. 经验总结：
2.1 商务谈判及合同签订 2.1.1 存在问题为了签单，随便给客户进行承诺，开空头支票，结果会影响到客户的满意度降低，这种情况在商务人员中比较多。
在签订合同的时候，没有进行充分的估计，往往对公司的能力估计过强。在签订合同的时候，要确定合适的项目目标，并估计公司的实际能力。
根据用户方的进度要求来压缩项目的合同工期，而不考虑项目的实际能力，方案不成熟的时候这样做风险很大，实际的工期往往相差很大。
项目范围不明确，导致后期需求的范围无限扩大，得不到控制，在被调查的项目中，最求变更大的达到了60%以上，变更最小的也达到了10－20%，项目的需求变更成了家常便饭。
高级经理或者渠道直接签单，与事业部沟通不足。
2.1.2 签约技巧及经验：
目前大家对于签约的认识已经得到了显著的提高，在访谈的过程中，已经没有人会认为合同签订是一个无关紧要的过程了，绝大部分人员已经认识到签约的重要性，对于条款的严肃性也有了充分的认识。在现有已签约项目中，后期合同的签订就比前期好了很多，这是一个不断完善的过程。
由于签单时需要考虑竞争、以及用户对需求的不明确等因素，所以在合同签订的时候风险是必然会存在的，但是应该在合同签订的时候就考虑相应的风险处理策略，并对风险进行管理和控制，在风险较大的情况下，考虑暂时不签或创造条件后再签。
项目范围确定是合同中一个非常重要的部分，签约早期，项目的需求越明确则项目风险就越小，如果需要在签单后的进行调研，可以在需求调研完成后将经双方确认的文档作为合同的附件，并且需要将变更控制办法放到合同条款中，和用户约定把每次变更作为合同附件保留。在合同中确定验收的条款也是非常必要的。
合同条款方面，考虑对我方很不利的情况，尽可能与用户沟通避免。并且在签订合同及合同附件的时候，对于不宜直接表达的观点，可以换一种合适的方式与用户沟通。
在和用户进行商务谈判的时候，需要考虑已有系统的成熟度和项目的赢利值，引导用户把需求范围靠近我们能实现的程度，寻找双方折中点，保证项目利润。
签约时事业部项目经理、咨询工程师的参与是必须的，越早介入风险越低，成功率越高。是否签约以及项目范围的决定权最好在事业部。总部人员参与项目前期商务谈判的优势是：对系统较了解；
与开发员沟通较多，能反馈开发员的意见；
了解系统不能实现的功能，从而引导用户，从用户的利益上说服用户放弃技术上实现困难的要求等等。
2.2 项目沟通 2.2.1 客户沟通 2.2.1.1 准备在访谈时，有部分项目在与客户进行面对面沟通之前，往往是临时性、突发性的，事前没有准备，这种情况所造成的结果是千里迢迢到客户那里时，才发现客户有其它的事情，忙别的去了，或者是找到了客户，而客户由于事前没有准备而得不到我们想要的结果。往往白跑一趟都是有可能的。客户不会在乎，因为反正差旅费和住宿费都是公司掏，还需要加上伙食和出差补助。
口头的沟通也是常用的办法，这种方法直接而有效，缺点
是随意性变动性较大。
客户的沟通计划是必要的，各个阶段的沟通如有计划会加强客户的认知以及配合程度，这包括需求调研计划、部署计划（培训计划）以及验收计划。计划应是正式的，并与客户沟通确认，使客户方做好相应的人员、时间、设备、资料的安排；
提高我方的工作效率，降低成本。
在准备时，仅有计划是不够的，还需要准备好相关的材料，这些材料根据任务的不同而不同，材料准备可以是沟通计划的一部分。另外确定沟通的办法、熟悉客户使用的方法和工具、系统的试运行状态、准备问题以及应对措施、培训演练等等，都是准备的内容之一。
2.2.1.2 客户关系与客户建立信任的关系是非常重要的，这方面在项目前期可以采用让客户来参观公司、推广公司品牌的知名度等措施来实现，后期则需要建立在产品以及服务的品质上了。
在项目实施过程中，与用户建立良好的伙伴关系，这是一个双赢的局面，也是做客户关系的较高境界，只有客户的成功才是我们的成功。
有关客户沟通的层面上，前期商务谈判时确定利益约定；
对于决策层的沟通一定是充分而必要的，这关系到整个项目能否签订、如期完成、验收以及收款等一系列关键步骤，但
是同时一定不要忽视与底层也建立良好的关系，当与用户要求很难统一的时候，必要时需要采取非正常手段（如，请客）。在部分项目实施过程中，遇到了由于客户内部矛盾导致项目受阻的情况发生，因此我们在处理客户关系的时候，需要尽量避免卷入客户内部的矛盾之中，这里面的解决方法可能是在签约时就确定项目负责人，统一项目出口和入口，引导用户负责人理解系统，培养用户负责人理解和支持系统，进行必要的风险管理和控制等。
2.2.1.3 沟通人员在访谈中发现，目前项目中有沟通人员不确定的情况存在，用户沟通过程当中，参与的人员较多，容易造成项目信息沟通瓶颈以及信息壁垒，这里需要有一个沟通的规划。
需要对目标客户进行细分，针对不同客户采取相应措施，对成熟度低的客户，进行软件开发过程的培训有助于进行客户沟通和项目实施。
2.2.2 与分支机构的协作大部分项目认为分支机构的支持力度应该加大，并且认为需要加强与分公司的协作，特别是后期的协作。分公司应该更多地参与到项目实施、培训和维护工作，建立良好的客户伙伴关系等活动中去。
分公司对于系统的了解程度对系统成功开发有很大影响，应该加大对于分公司人员的培训。
分公司对于项目的风险规避太少，与事业部的利益分享有
冲突，这样在早期就引入了较大的项目风险，取决于公司的营销政策，公司需要在政策上进行利益分享的引导，明确各方的责权利。建议商务与项目相结合，建立利益共同体。
2.2.3 内部协作有一个良好的计划是内部协作的前提，与内部项目组成员进行充分沟通是非常必要的。做项目计划并达成共识非常重要，目前组内共识的达成较为容易，项目经理跨部门协调能力较弱。目前由于部分项目没有计划，导致实施工程师对于用户反馈的问题的解决和时间安排不协调，系统测试不充分影响用户满意度；
而开发组也需要实施人员准确的提前提出用户请求，安排相应的开发和测试工作。这里有关责任机制也需要明确。
在内部遇到问题，可以内部进行解决，对于客户而言则是一个整体，不应将内部的协作问题暴露在客户面前。
开发团队内的充分沟通交流非常重要，团队中直接交流和沟通是最有效的，需要经常及时对工作成果进行讨论。
开发过程中人员的稳定、成员的能力和团队的合作、平等交流的气氛是项目成功的重要因素。
2.3 需求获取 2.
3.1 调研时间建议：
前期调研需要充分，时间不应太短，时间太仓促会影响到需求获取的质量和粒度，很难挖掘到客户真正的需求。由于充分了解客户需求后，后期的变更会相应降低，从而减少了由于返工而造成项目的拖延，在开发工期方面往往不会造成
太大的影响。
2.3.2 界面原型：
界面原型是项目需求获取的较好的方式，业务模型的分析能力有助于系统的需求把握和实现。成熟度高的客户需求范围较容易早期就确定；
对于成熟度低的客户，需求范围的前期确定较困难，有界面原型会更好，需要在后期加强沟通，对用户进行说服。没有界面原型对于需求获取是一个风险。
2.3.3 获取客户真正的需求：
在需求获取的过程中，进行具体客户分析，采取不同的策略。用户期望、业务实现、易用性是需要主要考虑的因素。在调研的时候需要找到关键用户人员，要明确需求的层次，决策层的需求是最重要的，但是也不能忽视底层的需求。
在用户需求挖掘的时候，要注意用户隐藏需求的挖掘开发过程中非功能性需求往往被忽略，但是这类需求有决定性作用，要求在需求获取的过程中注意这类需求的收集和确认；不同的项目这类需求会不一样，和事业部的具体方案特性有关在调研的时候，如子系统较多，需要考虑整体性和相关的接口需求。
在需求分析时，用户方参与会较好，另外在需求调研时，事业部直接介入能引导用户取出核心需求，成功率更高。
客户需求在收集回来之后，一定需要和开发组达成共识，
目前事业部制之后，该问题已基本解决，大部分情况都是事业部内咨询工程师与开发工程师结合共同进行需求获取，取得了较好的效果。
2.3.4 需求范围控制从商务的角度出发，我们也需要尽量去控制需求的范围；
如果在早期这样做有难度，则必须对于主流业务进行确认；
挖掘用户的真正需求，给用户想象的空间，并考虑用户使用系统时候的感受，同时考虑现有系统实现的平衡，控制需求，和商务活动相联系，这里面有一些技巧是：谈的时候可以什么都谈，但记录的时候要进行需求过滤。将我们做不到的或者不容易实现对客户又不太重要的需求过滤掉。而且对于不能做的需求，不能直接回绝用户的，要采用一些技巧来处理。如：和用户沟通，给用户一个印象，软件制作是费时的，引导用户在功能和工期上做平衡，取消要求的需求。
前期调研期间需要和客户形成一个对于系统的认识方面的共识。
在项目前期需求调研的时候，对用户进行计算机和软件工程方面的知识培训，有利于和客户沟通，让客户站在我方的角度考虑问题尽量引导用户的需求，降低用户需求与现有系统间的差异。站在对方的角度说服用户，节约开发成本。高层对于项目需求的范围不要轻易表态，把需求收集和范
围确定的权力交给项目经理 2.3.5 需求变更控制对于需求的变更需要进行控制，前期的商务谈判、需求获取时均需要考虑后期需求变更控制的因素。
对需求的变更越早发现越好，原则是把开发的精力投入最有价值的需求，及早实现最重要的需求。对于项目的核心模块是必需实现的对于发生的变更需要分析原因，并确定解决的方法，并与开发组、用户对变更的结果进行沟通。对于变更与客户达成共识也是非常关键的。其中也需要做好变更的配置管理。
业务本身的成熟度对系统的需求稳定性有很大的影响。
2.3.6 调研方式：
调研的时候争取用户的配合，与用户面对面的沟通是必要的，后期再进行电话沟通会更顺利目前采用的调研方式大部分是：了解关键客户需求，在根据客户具体情况逐个部分访谈，记录整理需求，和用户确认达成共识。总结需求调研的步骤则是：调研计划――系统概要的介绍－－详细的部分沟通调研－－总结调研结果－－和用户确认。
2.3.7 需求记录与确认用户确认的记录是非常必要的，并在实施的过程中一定要想办法让客户确认。这是项目成功实施以及今后验收的基础。这里面的原则是用户的签字确认不是最重要的，最重要的是正确的理解用户需要，为了对双方均造成约束和承诺，防止随意变更，需要用书面的形式确
定下来――用户签字。因此在调研结束后，确定备忘录时，考虑作为合同附件的约束性，需要慎重处理备忘录中的需求条款，并双方认可。
实施工程师在现场部署过程中获取的用户要求，可以以邮件和文档的方式反馈回事业部的开发组，在返回之前也需要和用户确认。
2.3.8 其它目前公司项目对于第三方产品的管控能力较弱，还有很多工作要加强。在使用第三方软件的时候要慎重，要结合用户的需求进行深入的评估。
解决用户问题要有时间计划，调研人员来回的需求需与开发人员确认是否可行，然后何时解决，并给客户明确反馈。给客户的承诺要争取按时完成，如有变化要及时沟通。
在项目进度紧的情况下会采取极端编程的方式，提供给客户界面原型和现有系统进行试用来收集需求，文档较少，相关的沟通采用讨论会，要把用户纳入项目，这时候项目经理对需求的理解和把握成为关键瓶颈。
2.4 部署 2.4.1 存在问题部署时经常碰到的问题是软件本身的问题，软件功能不完善、软件的易用性、稳定性存在缺陷，对于培训不够重视，现场环境复杂、客户配合度不高等等。
开发人员在现场部署时会导致现场修改。这对系统稳定性以及今后的维护工作造成了一定隐患，目前不提倡这样做。
部署人员、实施人员在与用户沟通的时候商务意识不够，造成系统变更、范围扩大等。
项目初始化工作是项目的难点，直接关系到系统的使用，需要考虑用户原有的系统，并考虑我们系统与原有系统的衔接，耗费工作量较大。
部分部署活动无计划，部署成本增加，事前准备不够充分。部分项目较随意 2.4.2 部署计划部署的任务主要包括系统安装和培训，以及用户关系沟通。项目部署前，向用户提供文档化的部署计划会更正式（参见2.2.1.1），但需要项目的项目经理提供项目计划，便于部署工程师安排相应的部署工作，避免经常出现突发的部署要求，导致现场部署工作仓促进行，效果不好。
在部署之前，估计可能遇到的问题，以及解决的方法，会有利于部署 2.4.3 现场步署部署前要对用户的资料和数据先进行备份，保证用户资料的安全。
系统测试完成后，部署工程师在部署前，在内部需要自己对部署程序进行一次安装测试，并准备培训大纲、文档等相关资料。在现场部署完后，先进行测试，再交付给客户使用，层层把关以保证系统质量。
部署之前和之后都进行用户环境的了解对部署工作的开展都很有好处。在项目前期帮助用户搭建和确定系统环境，有利于系统测试环境的确定。
对于用户反馈的缺陷要进行分析。
在现场部署时，由于客户环境等各种现场因素，可能会出现很多意想不到的问题，这时候需要部署工程师妥善处理并记录。这要求部署工程师具有良好的心理素质以及经验。
2.4.4 用户培训目前项目的培训工作开展时，都没有系统化的培训资料，建议对于经常重复使用的用户培训资料进行固化，并进行维护，也是提高用户服务质量的好方法用户的系统管理员是今后客户方承接系统的管理者，对于用户系统管理员的培训要做到充分和细致，可以大大降低项目的维护费用。
在用户培训的时候可以向用户介绍系统的设计思路在培训的时候提高用户的兴趣，改变用户原有的工作方式，体现系统的价值，也是很不错的方法。
根据对客户的层次分析，不同的客户需要不同，因此需要对不同的客户层进行不同的培训，均是针对客户需要进行。
2.4.5 部署总结大部分被访谈者认为项目部署总结是很有必要的，能及时的进行经验积累和提高。但是目前基本没有进行总结工作，只有出差总结是不够的。
在部署回来后，对用户部署环境相关的资料进行文档化备份，可以提高远程维护的能力；
同时，在现场可以帮助用户安装相关的工具。
2.4.6 系统测试的影响大部分成员对系统测试的作用认
识比较到位，认为系统测试在没有通过的情况下会对部署造成严重影响，直接造成满意度下降目前大部分项目存在测试不充分的现象，由于进度的压力，测试时间不足，这需要在签约时就进行项目估计，充分预留测试时间。解决的方法可能是：1、预留测试时间；
安排测试人员；
2、时间紧的情况下先给用户部署，并说明情况，内部加紧测试，迅速提供新版本；
3、正式给用户的版本的系统测试的优先级较高，在资源分配上需要考虑。
4、在进度紧的时候，给用户提交的版本按照需求的优先级分次实现，保证经过系统测试，给用户分期部署稳定的版本。
2.4.7 配置管理被访谈者均认为良好的配置管理是重要的，版本控制的意识在加强。但是现有部分项目中出现过多次部署版本不兼容、无法回溯，找不到已有版本等情况，造成了严重影响。目前主要问题是公司级配置资源不足、项目组内配置人员能力有待提高等。对于项目组成员配置管理意识还是需要进一步加强，并需要了解配置管理方法等。
2.4.8 对现有部署流程的认知没有看过的占多数，大部分成员按照自己的经验在摸索，看过并使用本流程的项目反映部分认为不错，有较强的指导意义，另外一些人认为现有流程比较繁琐。目前对于此流程需要加强流程的优化和贯彻
实施。
2.5 验收验收的时候，客户满意度是关键，反而对合同条款关注较少，只有在不满意的时候，才会拿出合同条款；一些商务利益手段的使用是必要的。项目前期对用户的承诺不能实现的话，直接影响项目的验收。加强用户沟通，促进用户在系统部署后及时使用系统并反馈问题，能有利的推动项目的后期验收工作。
商务活动、科研成果汇报、发表论文、在行业内进行有影响的宣传对于项目的最终验收有促进作用。
客户没有正常验收的原因：需求挖掘不到位，调研人员未将实际的需求反馈给开发组，用户的交互没有做好，部署时培训不到位等等。导致用户不满而不进行验收或推迟验收。较少情况是用户资金情况也会影响到验收的进度。
2.6 项目维护 2.6.1 存在问题目前对于维护的问题会越来越突出；
主观原因是用户需求的不断变更，项目前期工作不到位；
系统的问题；
文档不可用；
系统易用性不好，不稳定；
事业部对系统升级的精力不够；
系统存在不可解决的问题；
客观原因是：用户经常换负责人，水平低；
与用户信息化的背景有关等等。从维护资源上来看，目前如果不是现有项目人员进行维护，维护工作很难开展，分公司渠道没有项目的维护能力，也没有激励措施，致使事业部要做好维护，就需要有大量的人力物力投入，并且到客户现场维护的成本极高，而对于有偿服务的机制还不够完善，导致维护费用高起不下。项目售后服务工作困难较多。
在第三方软件的维护问题上，目前公司对于第三方产品的管控能力较弱，还有很多工作要加强。在使用第三方软件的时候要慎重，要结合用户的需求进行评估。否则，在维护阶段这部分工作会成为难点。
项目维护工作如果处理不好的话，带来的影响是：维护成本太大，无法支撑正常运营、无法收到项目的尾款，客户满意度大幅降低，品牌受损、被客户抛弃等严重后果。
2.6.2 维护方法和部署一样，维护时遇到的问题并非是这个阶段才有的，而是在项目一开始的时候就一直积累的问题，因此降低维护成本的最根本的方法是改善软件生产过程，制造出满足客户需求、低缺陷、高扩展性的产品。在操作层面，各项目均积累了一些经验：
项目进入维护期前，给用户正式发送《项目完工通知单》双方确定验收维护的界限和相关维护工作是必要的。便于维护期的界定，以及后期维护费用的收取。
在进入维护阶段时，与用户确定《维护计划》，确定维护的
周期、维护工作量，使维护成本可控。
在项目进入维护时要和用户签订《维护协议》，渠道进行维护工作，明确维护利益。
对客户系统管理员的强化培训可以提高用户自我维护能力，从而降低维护成本。
维护阶段需要明确分配维护的资源，在项目维护方面，一定要考虑协作的方式来解决，事业部人手不足，而分支机构和客服在售后服务方面有较大的优势，良好的利用可以降低成本，对分支机构及客服的工程师加强方案项目的培训，利用分支机构的地域优势、客服的专业优势进行后期维护工作。维护工作可以采用一些技术人员现场蹲点指导的方式，让用户尽快把系统使用起来。在合同中明确指出项目的维护方式和费用等协议。
尽可能采用远程维护的方式周期性的维护也是一个很好的方法 2.7 客户满意度 2.7.1.1 用户满意的关键是：
良好的能满足用户真实需求的系统；
系统的稳定性和易用性较好；
服务的态度可以弥补产品的功能缺陷，响应速度，和是否可以实现的及时反馈；
建立良好的用户关系是必不可少的正式的计划能够提高满意度，及时和用户沟通项目的进展 2.7.1.2 客户不满意的主要原因：
系统功能达不到客户要求；
系统不稳定，经常出现大量的bug；
新增的需求得不到控制，双方都不满意；
项目没有完整的计划等等。
在访谈过程中，由于基本上都能够在客户要求的时间内提交版本，对于项目延期不是非常敏感。
2.8 其它 2.8.1 需要得到的支持对于业务人员的能力亟需加强，需要公司提供系统的多方面的培训：业务知识、沟通能力、计算机和网络知识等。
开发人员对项目问题的响应速度需要进一步提高。
分支机构的支持：渠道要有较强的业务能力，以担负前期需求确定以及维护的任务。
QA和CM人员的流程支持，提醒和监督是必要的事业部资源的支持：在项目开发实施过程中，应该保证项目资源稳定。人员的变动对项目会造成很大的不良影响。
2.8.2 交流平台和公司范围以外的实施和商务经验的交
流；
面对面方式的交流会更好，往往不愿意用正式的方式进行交流。
大家乐意接受的经验交流方式是：角色扮演，经验传授，内部学习、公司提供coffee time等等。
2.8.3 其它改进点项目需要确定明确的项目负责人，直接负责项目的需求核实和用户沟通，职责不明确会对项目的顺利进展造成重大的影响项目前期，由项目经理牵头，QA 辅助，明确项目的过程约定和沟通机制，有利于项目开发实施过程中的沟通和问题处理。
建议：在部署程序文件中总结出一个简单的记录，每次与用户沟通时使用一两张，不要太烦琐。需求备忘录和实施单需要用户的确认建议：在用户需求的确认方面，一定要坚持让用户签字认可；
在某些用户顾虑的方面要小心谨慎的处理，对于要与客户确认的记录，要考虑使用时的友好性，对于《阶段成功确认单》需要修改文档名称项目要有计划、改善客户关系、加强文档能力和技术方面的能力目前做产品和做项目销售，项目款项大易完成任务，而产品的回款较快。在公司的政策上，对于这两项会出现的问题应进行考虑。平衡分支机构人员对项目的贡献和不利影响。
XXX项目评估报告范文
项目评估报告范文 xxx： 一、概况 （一）企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局，是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊，全厂占地面积××万平方米，建筑面积××万平方米，现有固定资产原值×××万元，净值×××万元。有七个生产车间，一个辅助车间。现有职工1890人，其中各类专业技术人员491人，占职工总数的26％，技术力量雄厚。为了开发新产品，使企业更具竞争力，他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所，并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展，目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格，19××年产值已达×××万元，比上年提高10．2％，实现利税××万元，比上年增长119％。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平，是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品，产品已行销全国28个省、市、自治区，并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格（略）。 （二）项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药，并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染，如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品，具有较强的生命力。19××年×月×日，××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告（见附件）。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前，
车辆评估报告格式
旧机动车鉴定评估报告书 一、绪言 xxxxxx公司接受的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对（车辆）进行了鉴定评估。本机构鉴定评估人员按照必要的程序，对委托鉴定评估车辆进行曲了实地查勘与市场调查，并对其在 年月日所表现的市场价值作出了公允的反映。现将车辆评估情况及鉴定评估结果报告如下： 二、委托方与车辆所有方简介 （一）委托方: （二）根据机动车行驶主所示，委托车辆车主 三、评估目的 根据委托方的要求，本项目评估目的 □ 交易□转籍□拍卖□置换□抵押□担保□咨询□司法裁决 四、评估对象 （一）车辆情况：评估车辆的厂牌型号；号牌号码；发动机号；车辆识别码代号/车辆号；初次登记日期； （二）相关规费：年审检验合格至年月；养路费交至年月；购置附加税（费）证；车船使用税至；桥票至； 五、鉴定评估基准日 鉴定评估基准日年月日 六、评估原则 严格遵循“客观性、独立性、公正性、科学性”原则 七、评估依据 （一）行为依据 旧机动车评估委托书第号 （二）法律、法规依据 1．《国有资产评估管理办法》（国务院令第91号）； 2．《摩托车报废标准暂行规定》（国家经贸委等部门令第33号）； 3．原国家国有资产管理局《关于印发（国有资产评估管理办法施行细则）的通知》（国资办发[1992]36号）； 4．原国家国有资产管理局《关于转发〈资产评估操作规范意见（试行）〉的通知》（国资办发[1996]23号）； 5．国家经贸委等到部门《汽车报废标准》(国经贸经[1997]456号)、《关于调整轻型载货汽车及其补充规定》(国经贸经[1998]407号)、《关于调整汽车报废标准若干规定的通知》(国经贸源[2000] 1202号)、《农用运输车报废标准》(国经贸源[2001]234号)等; 6.其他相关的法律、法规等. （三）产权依据 委托鉴定评估车辆的机动车登记证书编号; （四）评定及取价依据 技术标准资料：参照现行市场同类车型行情 技术参数资料：参照现行市场同类车型行情 技术鉴定资料：参照现行市场同类车型行情 其他资料：《报废汽车回收证明》七联单 注：报废车辆手续： 1、提供车辆相关手续，到公安部门领取《机动车报废证明》：车主身份证明复印件、车辆购置税、车辆养路费、车辆过路过桥票、车船使用税、车辆保险。 2、到金属回收公司填写《报废回收证明》
项目评估报告范文
项目评估报告范文 一、项目开发背景 为加强行政、事业单位的财政资金归口管理，农行德江县支行在上级行的指导帮助下，实行上下联动公关，大力拓展机构类法人大客户，经德江县委、政府多次协调研究，决定于二○○五年一月一日正式起动运行社保工作，将养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险全部纳入该局核算，对这些资金进行集中管理，有利于社会的保障与稳定，更有利于公共的财政体系建设， 新成立的德江县社保局因涉及的单位与个人较多，资金规模较为可观而成为各家金融机构的竞争热点，农行德江县支行在上级行的大力帮助下，在本行领导的亲自关公下，争取到了县委、政府的同意，将该局的所有账户开设在我行，从而赢得了项目的合作权。 二、项目基本情况 1、德江县社保局的管理范围 德江县社保局是德江县财政局下属的二级局，负责对德江县所有行政、企事业单位的养老、医疗、失业、工伤、生育实施集中核算、集中计发。并为每一统管单位建立内部账户，分户核算管理。 2、集中资金的范围和预测资金量 德江县社保局只在一家国有商业银行开设一个银行存款账户，集中核算单位、个人的养老金、医疗金等资金均要纳入一家银行的帐户内进行统一管理，且由代理银行统一代发。其集中养老金、医疗金、失业金等资金流量约500万元，留存金融部门资金月均300万元；代发单位、个人“三金”，总人数为5000人，“三金”支出总额为500万元，留存金融部门资金逐月累计年末可望达1500--2000万元。 3、项目建设安排 德江县社保局计划把县直行政、企事业单位一次性集中起动，所有前期工作均已到位，现仅欠一部分办公设备（附后表）。 三、农行争取社保局账户的重要性 近几年，虽然我行存款总量与增量的市场份额均在本地区金融同业排名第一，但是我行经营资金超负荷运转的状况仍然没有得到根本地解决，组织存款工作仍是 我行的工作中心与重点，作为经济不发达的德江县来说，财政性存款及行业系统资金在市场存款总量中占着十分重要和举足轻重的作用，因此，争取德江县社保局账户对于我行组织存款、带动中间业务的发展具有长远的重要意义。 第一、缓解存贷比例高、资金负荷重的矛盾。截至2003年末，我行各项贷款总额亿元，各项存款总额仅亿元，贷差 亿元，存贷比例达％，向上级行借款亿元，因存款组织不足，每年均向上级行借款，严重制约我行扭亏与消化历史包袱的进程。 第二、保住存款市场份额并有效拉动存款增长。因地区经济落后及国家国企改革，公司客户除烟草行业外已屈指可数，较好的电信、移动因财务一体化实行收支两条线管理后滞留地区存款较少，企业存款难以有效增长，而今年我行储蓄、机构存款增长 亿元，占我行存款增量的 ％，因此，社保局账户及代发“三金”业务能拉动我行储蓄、机构存款的稳定增长。否则，丢掉这一关键账户就意味我行失去一个大系统客户。 第三、改变账户归属的历史原因造成我行机构客户存款有效增长不足的现状。因计划经济体制下国家专业银行按行业分工及未抓住80年代账户清理的商机，导致我行占有的行政事业、机关团体客户账户市场份额低的现状，严重制约机构存款的有效增长，现在如果能将
资产评估报告书范文
资产评估报告书范 文
目录 资产评估报告书摘要 (3) 资产评估报告书正文 (5) 一、资产委托方及资产占有方简介 (5) 二、评估目的 (5) 三、评估对象和范围 (5) 四、评估基准日 (5) 五、价值类型 (6) 六、评估原则 (6) 七、评估假设及限制条件 (6) 八、评估依据 (7) 九、评估方法 (8) 十、评估过程 (10) 十一、评估结论 (12) 十二、特别事项说明 (12) 十三、评估基准日期后重大事项 (13) 十四、评估报告法律效力 (13) 十五、评估报告提出日期 (14)
资产评估报告书备查文件 1、资产委托方身份证复印件 2、土地租赁合同复印件 3、房屋施工合同及机械设备发票（部分）复印件 4、车辆行驶证复印件 5、评估建筑物、机械设备及车辆照片复印件 6、资产评估机构营业执照复印件 7、资产评估机构注册证书复印件 8、注册评估师资格证书复印件
资产评估报告书摘要 XXX评报字（）第号 XXX房地产评估有限责任公司接受XXX的委托，根据资产评估的有关规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对XXX委托的房屋建筑物、机器设备进行了以确定市场价值为目的的评估，对所评资产在2月11日这一评估基准日所表现的市场价值做出了公允反映。 本次评估采用的基本方法为成本法。在评估过程中，XXX房地产评估有限责任公司对委托评估范围内的资产进行了必要的勘察核实、对委托方提供的法律性文件、财务记录等相关资料进行了必要的验证审核，实施了必要的资产评估程序。 经评估，截止XX年X月XX日，在持续经营的前提下，XXXX本次评估范围的全部资产的评估结果如下： 资产总额：XXXX元（大写：人民币XXXX元整） 本资产评估报告书有效期为一年，自评估基准日XX年XX月XXX
投资项目评估报告
投资项目评估报告 一、项目概况 1.项目名称：山西城利建材有限公司年产55000吨矿（岩）棉保温板生产线 2. 投资者基本情况 单位名称：山西城利建材股份有限公司 单位性质：民营企业 单位地址：山西大同市 本公司是一家主要从事矿（岩）棉及其系列产品生产、加工及销售的企业。 3. 项目背景及所处情况 项目承办单位名称：山西城利建材股份有限公司 建设地点：山西大同市 项目性质类型：建材项目 项目建设规模及内容：矿（岩）棉保温板：4万t/a 矿(岩)棉及其系列产品具有重量轻、保温隔热、吸声隔音、阻燃、耐高温、不腐不蛀等性能优异，是目前国内外普遍使用的保温隔热材料，广泛用于建筑和国民经济各个领域的保温隔热；矿(岩)棉制品报废后不污染环境，是一种“环境协调材料” 目前，用做保温、隔热的矿(岩)棉制品中，用量最大的产品为板状制品，其用量占矿(岩)棉总产量的一半以上，主要用于建筑物的墙体、屋面、隔断
保温，也用于冷库、设备、交通工具壳体保温隔热。 建筑在建造（包括使用的建筑材料消耗的能源和运输建筑材料消耗的能源）和使用过程中直接消耗的能源已占全社会总能耗的1/4以上，生活水平越高，能耗越大，发达国家由于生活舒适条件高，能耗超过40%，我国30%左右，建筑耗能已成为我国三大用能领域之一，建筑节能潜力巨大。 在建筑保温节能方面，我国与世界发达国家相比还有相当大的差距，例如，我国绝大多数采暖地区围护结构的热功能性都比气候相近的发达国家要差许多，外墙传热系数为他们的3.5-4.5倍，外窗为2-3倍，屋面为3-6倍。一方面，单位建筑面积的能耗还很高，欧美平均近50%，日本为57%，我国能源利用率还很低，仅为28%。另一方面，我国的可利用能源是极有限的，这已经引起了我国相关部门的高度重视。为此，国家出台了《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》、《公共机构节能条例》、《民用建筑节能条例》等诸多强制性法规，以加强建筑节能。 二、建设必要性评估 随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，对居住条件要求也越来越高，我国建筑总能耗呈逐年增加的趋势，建筑节能任重道远。 建筑节能需要各种优质、高效、价廉的节能建筑材料作为支撑，矿(岩)棉及其制品特别是保温板，是目前最理想的建筑保温材料之一。世界各国在建筑中采用了大量的新型建筑材料，国内外的实践证明，用轻质、高强、大块、复合的新型建筑材料建造的框架式和内浇外挂式的房屋，至少可使其建筑的综合能耗下降50%、有效使用面积增加10%、房屋基础费用及建材运输量
2012评估报告范本
资产评估报告书 AAAAAAA评报字(2012)第021号 共一册，第一册 AAAAAAA资产评估有限公司二〇一二年三月二十六日
资产评估报告书 目录 资产评估报告书摘要 (1) 一、委托方与资产占有方简介 (3) 二、评估目的 (3) 三、评估范围与对象 (4) 四、评估基准日 (4) 五、评估原则 (4) 六、评估依据 (5) 七、评估方法 (6) 八、评估过程 (6) 九、评估结论 (7) 十、特别事项说明 (7) 十一、评估基准日期后重大事项 (8) 十二、评估报告书的法律效力 (8) 十三、评估报告提出日期 (8) 资产评估报告书备查文件 (10) 资产评估报告书 AAAAAA资产评估有限公司 1
摘要 AAAAAAA资产评估有限公司接受资产评估的委托，对所提 供的全部资产和负债进行了评估，为委托方提供价值参考依据。 本次评估的范围：为委托方的全部资产包括流动资产、固定资以 及全部负债。根据国家有关资产评估的法律和国家其他有关部门的法 规与规定,本着独立、公正、科学和客观的原则及必要的评估程序, 按照公认的资产评估方法对资产占有方提供的全部资产和负债进行 了评估,根据以上评估工作，得出如下评估结论：委托方2012年3 月25日企业净资产评估价值为元（详细情况见评估明细表）。 本评估报告书所揭示的评估结论仅对评估目的有效，有效期壹 年，2012年 3月25日到2013年3月24日失效。 以上内容摘自资产评估报告书，欲了解本项目的全面情况，应 详细阅读资产评估报告书全文。 注册资产评估师： (签章) 注册资产评估师： (签章) AAAAAAA资产评估有限公司 二〇一二年三月十二六日 AAAAAA资产评估有限公司 2
工程质量评估报告(范本)
B9 工程 工程质量评估报告 建设单位: 设计单位： 承包单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人: 日期: 江苏省建设厅监制
一、工程基本情况 （一）、工程概况 1、项目特征 工程名称： 工程地址： 结构类型、层数： 建筑面积： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 设计单位： 开、竣工日期： 2、地质情况 本工程依据勘察设计院提供的《工程岩土工程地质勘察报告》，采用（天然/复合/桩基……）。经建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位验槽，土质符合要求。 3、建筑特点 该楼为住宅楼，地上层…… （二）施工单位基本情况 总包单位： 桩基分包单位： …… 塑钢门窗分包单位： …… 承包单位在现场项目经理部全面负责工程的施工任务，各管理层人员配备齐全，资格符合要求。施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求。施工人员数量满足施工工期要求。施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求。工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实。根据对总包单位、分包单位、主要
工程原材料、构配件、设备供应单位的考察确定，总包单位和各分包单位及供应单位具备完成该工程的能力。 二、评估依据 1、国家强制性技术标准，主要有： 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《建筑工程质量检验评定标准》 《地基与基础工程施工及验收规范》 《砌体工程施工及验收规范》 《混凝土结构工程施工及验收规范》 …… 2、工程勘察设计文件 地质勘察资料 施工图纸、设计说明和设计指定的标准图集 设计交底会议纪要、设计变更文件 3、合同 建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同 建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同 三、质量保证体系评估 1、建筑材料、半成品、成品的准用证、质保单、复试报告等各项质量保证资料基本齐全；对于所进场的建筑材料，指定了专人负责，进行了严格管理；并对进场材料及时取样，送检测单位检验合格后方予使用，把关较严格。 2、委托检测中心出具了砂浆和混凝土的配合比，试块均在监理见证下随机抽样制作，样本数符合规定，砂浆、混凝土养护符合规范规定要求。 3、各分项、分部工程的施工，能严格把关，有自检、互检制度和专职质量监督员负责各项检查工作；有较完善的质量管理体系。
后评估报告模板
****有限公司**项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充） （总规图片） 年月日
第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度； 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况 其他 第二章项目营销管理后评估（营销部） 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析
2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面
项目绩效评价报告记录(范本)
项目绩效评价报告记录(范本)
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附件3： 省级预算部门 财政支出项目绩效评价报告 （年度） 评价方式：□直接组织评价□委托评价 预算部门代码：□□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门：（公章） 预算部门负责人（签字）： 填报日期：年月日 河北省××厅（局）
▁▁▁项目绩效评价报告 （年度） 评价类型：□阶段评价□结束评价 项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位： 填报日期：年月日 河北省××厅（局）
项目绩效评价报告 （编写提纲） 一、项目概况 （一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。 （二）项目资金细化分配情况。 （三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。 二、项目绩效目标和绩效指标设定情况 主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。 三、绩效评价组织情况 （一）绩效评价目的。 （二）绩效评价标准和评价方法。 （三）绩效评价实施过程。 1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。 四、绩效评价指标分析情况 （一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。 （二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境
商标资产评估报告书范文
商标资产评估报告书范文 证券资产评估有限公司接受贵方委托，根据国家有关资产评估的规定，本着独立、公正、科学、客观的原则，按照国际公认的资产评估方法，为实施商标价值评估之目的，对 XX 商标进行了评估工作。下面小编为大家带来的是商标资产评估报告书范文，欢迎大家参考! 广药集团: 证券资产评估有限公司接受贵方委托，根据国家有关资产评估的规定，本着独立、公正、科学、客观的原则，按照国际公认的资产评估方法，为实施商标资产价值评估的目的，对 XX 商标进行了评估工作。本公司评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了实地查勘、市场调查与询证，对整体资产及负债在20XX年7月1日所表现的市场价值(作出了公允反映。先将资产评估情况及评估结果报告如下: 一、委托方与资产占有方 1、委托方:广药集团 2、资产占有方:广药集团，鸿道集团XX公司 3、广药集团与XX公司就 XX 商标事件简述:1997年广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，并交于XX公司合同有效期为十五年，2002年，补充协议延长合同期限至2020年。2011年广药递交 XX商标仲裁申请，20XX年5月广药胜诉。自后鸿道集团无权再以任何方式使用 XX商标。 二、评估目的 本次评估是给予广药集团收回 XX 商标的使用权而进行的 XX 商标的价值评估
提供参考依据。 三、评估范围和对象 评估对象主要是XX集团红罐的 XX 商标，评估范围主要是考虑XX集团2011年的XX年销售额，营运成本等因素，评估XX商标为XX集团所创造的价值。 四、评估基准日 根据我公司与委托方的约定，本项目资产评估基准日日期确定为20XX年5月11日。此基准日也是中国国际经济贸易仲裁委员会公布广药胜诉日。本次资产评估工作中，资产评估范围的界定、评估价值的确定、评估参数的选取等，均以该日企业财务审计报表、外部经济环境及市场情况确定。本报告书中一切取价标准均为评估基准日有效的价格标准。 五、评估原则 由于此次评估项目为商标价值的评估，评估中主要遵循真实性，科学性，公平性等工作原则。 1.真实性原则。主要表现在资产评估过程中遵循实事求是，尊重科学。在评估过程中以实际材料为基础，以确凿的事实为依据，以科学的态度为指针，实事求是得出评估结果。 2.科学性原则。坚持科学性原则，主要在评估工作中发挥评估专业人员的专业特长，对各类资产的现状及价值取值按照评估目的发表自己的专业判断。 3.公平性原则。表现在资产评估过程中坚持公平，公正的立场，不受委托人及相关当事人的意图及利益因素的影响，独立出具评估报告。
房建单位工程监理质量评估报告范本
工程检验批质量检查记录表（通用）祁润波 九江培罗城制衣有限公司 宿舍工程（五层） 工程质量评估报告 彭泽县建设工程监理公司 2016年09月07日 页脚内容１
工程检验批质量检查记录表（通用）祁润波一、工程概况 1、项目名称：九江培罗城制衣有限公司宿舍楼（五层） 2、地点：彭泽县三支路 3、建设单位：九江培罗城制衣有限公司 4、监理单位: 彭泽县建设工程监理公司 5、承建单位：彭泽县浪溪建筑工程有限公司 6、设计单位：彭泽县设计室 7、勘察单位：九江建筑设计院 8、建设规模：建筑面积约5000 平方米，地上5层，地下0层；框架结构，人工挖孔桩基础；结构安全等级二级，为职工宿舍楼，设计使用年限50年。 2、工程质量监理情况 2．1、模板安装工程质量控制措施 （1）要求模板支撑及其支撑体系的承载力、刚度和稳定性必须满足设计要求及安全规范规定，模板拼缝必须严密，避免漏浆，同时要求模板接头处必须平整，保证砼成型后外观质量满足设计及规范要求。 （2）复核基础、柱轴柱垂直度是否符合规范要求，对每一施工段的梁、板、柱的截面尺寸、标高、轴线进行复核，确保砼成型尺寸符合设计要求。 2.2、钢筋制作安装工程质量控制措施 （1）督促施工单位加大自检力度，坚持跟班检查钢筋制作、安装质量，保证钢筋的锚固长度、搭接长度、钢筋接头位置等构造要求符合设计要求及施工规范规定。 （2）监理工程师不定期巡查，对钢筋的制作、安装进行严格控制，检查过程中发现问题要求施工单位及时整改，经复查符合要求后方可同意进行下道工序施工。 （3）对每一施工段柱钢筋电渣压力焊的焊接质量进行全数检查，不合格的和有质量缺陷的一律要求割除重新焊接，并按照规范规定的取样由监理工程师见证取样送样，实验结果：抗拉强度符合要求，破坏部位为原材，破坏特征为塑断，评定合格。 2.3、砼工程的质量控制措施 本工程采用现场拌制混凝土，工程开工以对现场砂、石、水泥送检到当地检测中心进行检测，并出具配合比； 每次混凝土浇筑前，监理人员都要查看混凝土设定配比于配比单吻合，监督粘稠度及做坍落度实验，确保混凝土成品质量符合设计要求。 （3）砼浇筑过程中，监理人员进行全过程旁站监理，严格控制砼供料、振捣、浇筑质量，同时要 页脚内容0
关于森林资源资产评估报告书范本2015
关于森林资源资产评估报告书范本2015 一、绪言 XX资产评估有限公司接受华光林业局的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对项目占用华光林业局林地造成森林资源资产损失及生态服务功能损失的价值进行了评估工作。本公司评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施查验、市场调查与询证，对委估资产在2015年五月二十日所表现的价值做出了公允反映。现将资产评估情况及评估结果报告如下： 二、委托方及资产占有方概况 1、委托方：省华光林业局 2、资产占有方：省华光林业局 3、资产占有方概况：省华光林业局为机关法人单位，组织机构代码074226 -1;地址：省A市华光镇。 资产占有方所处地理位置及自然条件概况： 华光林业局位于省北部，跨越A、B两市县，局址在华光镇。其地理坐标为东经112 03 112 12 北纬37 43 39 33 。南部宽阔，北部狭长，东西宽61公里，南北长93公里，全局总经营面积257,505公顷。华光林业局地处山北麓，境内山峦重叠，岭脉相连。全林区自北向南由高变低，又渐起而复低。境内超千米的山峰有19座，最高峰为北部的光明顶，海拔高1,318米，最低点为华光镇，海拔高572米，平均海拔700米左右。境内有江水系，江发源于岭北麓，注入都岭湖。
华光林业局属中温带大陆性季风气候。全年平均气温2.2℃，年积雪在205～215毫米之间，年平均降水量为630毫米，无霜期为95～120天，最大冻土深度1.8米，常年风向西北风。 华光林业局植被属于山植物区系，植物资源丰富。常见的乔木树种有红松、云杉、臭松、落叶松、水曲柳、胡桃楸、黄菠萝、椴树、蒙古栎、榆树、色树、枫桦、白桦、杨树等。林下灌木主要有毛榛、忍冬、胡枝子、珍珠梅、绣线菊、粉枝柳、悬钩子、刺五加等;林下草本植物主要有莎草、苔草、蕨类、木贼、大叶樟、小叶樟、蚊子草、蒿类、轮叶王孙等;藤本植物主要有山葡萄、狗枣子、木通、五味子等。 该地区土壤主要为暗棕壤，占70.8%，其次是白桨土，占16.2%，草甸土占5.4%，泥炭土、沼泽土及其它种类土壤占7.6%。 华光林业局地处山脚下，与山国家自然保护区临近，野生动物种类、数量繁多。主要野生动物有棕熊、黑熊、野猪、马鹿、狍、紫貂、獾、花尾榛鸡等。 项目所占用华光林业局林地共150公顷，全部为防护林。 4、项目背景 项目系属征占生态公益林项目，项目补偿费由项目方支付。项目区预计持续五十年，故征占林地也为五十年，项目实施期间需建立相关建筑物及附属设施，项目结束后，计划将所占地归还林业系统，依据现有林龄状况估计，进行生态系统恢复时间预计至少还需四十年左右。 三、评估目的 本次评估目的为项目所涉及占用的150公顷林地需要对资产占有方进行补偿
建筑节能工程质量评估报告范本
建筑节能工程质量评估报告范本
工程 节能工程 质量评估报告 建设单位： 设计单位： 承包单位： 监理单位(章)：张家港市金界建设项目管理有限公司总监理工程师： 公司技术负责人: 日期： 江苏省建设厅监制
一、工程概况 工程名称： 工程地点：。位于 工程概述： 主体结构已于年月日竣工验收通过，建筑节能工程于2012年月日开始施工，于2012年月日经承包单位自检合格。 二、建筑节能分部、分项和检验批的划分及建筑节能材料采用 根据GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》中有关工程分部（子分部）工程、分项工程划分，由八个分项工程构成：墙体、墓墙、门窗、屋面、地面、通风与空调、空调与采暖系统冷热源及管网、配电与照明、监测与控制。 墙体分项：采用 幕墙分项：采用干挂石材与墙体之间用30厚ZL胶粉聚苯颗粒粉刷浆体。 门窗分项：门窗采用。 屋面分项：屋面采用。 地面分项：钢筋混凝土楼板的地面采用。 通风与空调：保温材料为防火的发泡橡塑隔热材料？。 空调系统冷热源及管网：冷热源设备设置在室外。？ 配电与照明：采用节能灯具。 监测与控制： 三、建筑节能分部工程特点 工期较紧，建筑节能分部施工要紧跟土建施工，穿插流水施工； 建筑节能分部的观感质量，特别是建筑节能分项和材料品种较多，内容复杂。 建筑节能分部防水要求高，设计使用年限长，对施工要求高。
四、建筑节能分部质量评估依据 设计文件：苏州广厦建筑设计院，关于本工程的施工图、施工说明及设计变更通知单、图纸会审记录等。 有关施工验收技术标准、规范、规程： 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93） 《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-2001） 《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005） 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007） 《建筑外窗气密性能分级及检测方法》（GB7107-2002） 《工程建筑标准强制性条文》2009版 监理规范：建设工程监理规范（GB50319—2000） 国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法、规定： 建设工程质量管理条例 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法(建设部第78号令) 五、监理工作 施工准备阶段： 1、监理工作积极督促设计交底和图纸会审工作。 2、对承包单位资质、管理人员和特殊工种施工人员进行审查，督促技术质量管理体系正常远转，应督促管理层加强管理。 3、对施工组织设计各主要工序施工方案进行审核，并按批准后方案监督执行，监督施工单位严格按施工规范、设计图纸等进行施工，要求施工单位做好自检，质量评定工作。 4、对进场原材料及时检查合格证质保书，现场抽样送检，检测报告未到施工现场前不得使用，检测合格后方可在工程中使用。 实施阶段： 1、踏勘现场，了解建筑结构施工图，参与建筑节能分部工程技术交底，审核专项施工方案和施工单位的人员、机械，对每批进场的建筑原材料进行外观检查与抽样送检和质量控制资料进行检查和核对。 2、重点防治质量通病，对重点部位、关键工序加强旁站和巡视监督管理，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正处理。
项目评估报告范文
项目评估报告范文xxx： 一、概况 （一）企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局，是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊，全厂占地面积××万平方米，建筑面积××万平方米，现有固定资产原值×××万元，净值×××万元。有七个生产车间，一个辅助车间。现有职工1890人，其中各类专业技术人员491人，占职工总数的26％，技术力量雄厚。为了开发新产品，使企业更具竞争力，他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所，并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展，目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格，19××年产值已达×××万元，比上年提高10．2％，实现利税××万元，比上年增长119％。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平，是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品，产品已行销全国28个省、市、自治区，并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格（略）。 （二）项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药，并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染，如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品，具有较强的生命力。19××年×月×日，××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告（见附件）。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前，正在进行扩建设计工作。该项目的规模为年产克菌灵原料药10吨，自用4吨，加工针剂3000万支。项目主要内容包括：土建工程总建筑面
资产评估报告异议书范本
资产评估报告异议书范本 异议人2009年5月5日收到该评估报告，认为该报告在适用法律、程序上和事实认定上均存在错误，现提出鞍俊资评法报字(2009)第012号评估报告依法应自行撤销的异议： (一)、该评估报告程序错误。 根据《全国人民代表大会常务委员会关于司法鉴定管理问题的决定》五、六、九的规定，司法鉴定应当由经省级人民政府司法行政部门发布的鉴定机构名册中载明的鉴定机构和鉴定人出具，且每项司法鉴定业务有三名以上鉴定人。 鞍山俊龙资产评估事务所本身在辽宁省司法厅公布的鉴定机构名册中没有载明，其无权出具司法鉴定报告。评估报告上有三名鉴定人，
在现场进行评估的仅蔡茜和杜利两人，程序上不符合法律规定。且本案是资产评估，而杜利本人是房地产评估师，不是注册资产评估师，杜利也不具备鉴定人资格，因此，该评估报告无效。 (二)、该评估报告适用法律错误错误。 该评估报告第六条所引用的法规依据错误，本案的评估双方都是自然人并非公司法人、也不是国有企业，评估资产也是私人资产，不受评估报告第六条所引用的法规约束，其评估报告应自行撤销。 (三)、该评估报告认定事实错误。 1.根据《司法技术鉴定委托书》的规定，本次鉴定的内容为对水淹物品恢复原状、重新装修费用进行评估，而该报告仅仅写明委托鉴定
的财产现净值情况，对水淹物品恢复原状、重新装修费用没有写明，净值不等同与残值，其净值价格不能作为法院判决的依据。 2.评估资产应当以购置日的发票价格、市场价格或厂家指导价格为准，而申请人仅仅提供2000元的地板订货单据，价值8505元门窗壁橱的订货明细表也未见销售单位的公章，其余评估项目仅仅是申请人单方出具的工程明细表，因此，评估报告中写明的评估资产原值25655元不具备真实性。 3.申请人装修是在2008年8月，且部分装修有损失，存在自然折旧，且2009年装修价格一直在下滑，评估报告中仍然认定净值为25655元，而评估报告中对此没有任何说明，因此，评估报告中写明的评估资产净值25655元不具备真实性。 此致
主体工程质量评估报告范本
百科鞋服物流配套产业园204#、205#厂房主体工程质量 评 估 报 告 总监理工程师： 宿州市嘉诚建设监理有限公司百科产业园监理部 年月日 主体工程质量评估报告
工程名称：百科鞋服物流配套产业园204#、205#厂房 工程地址：三八乡九里湾 建设单位：宿州市百科物资贸易有限公司 设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司勘察单位：安徽两淮地质勘查设计研究院 施工单位：宿州市第八建筑安装工程有限公司 监理单位：宿州市嘉诚建设监理有限公司 204#、205#厂房由宿州市第八建筑安装工程有限公司承建，于2013年12月26日开工。根据宿州市第八建筑安装工程有限公司对该工程主体分部工程质量自检和报验资料，我项目部依据《监理规划》以及施工过程中的记录记录、设计图纸及说明、工程变更，按《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家现行规范、规定，对主体分部工程质量进行了客观公正的评价，现报告如下： 一、工程概况： 子项号层数 占地面建筑面耐火建筑 积（㎡）积（㎡）等级高度 结构 形式 设防 烈度 设计使 用年限 204#厂房205#厂房四 四 24729978.2 4835.4 二级 二级 20.2 20.2 钢筋混凝土 钢筋混凝土 6度 6度 50年 50年 二、质量评估依据：
1、2、3、4、5、6、设计图纸及说明、工程变更。 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。《砼结构施工质量验收规范》（GB50204-20020）。 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）。《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）。 监理在施工过程控制中形成的监理资料、数据等。 三、分项工程质量评定： 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》204#厂房和205#厂房主体分部划分为5个分项工程，现分别介绍其质量评定结果：（1）、钢筋分项工程：在此分项工程施工过程中，监理人员从源头抓起，对进场钢筋的、直径、规格，必须要符合设计要求，按规定现场见证取样进行复试，符合要求后方可允许用于工程（其 中见证取样个批次，均抽检复试合格）。在施工中，要求所有 人员持证上岗，严格检查钢筋绑扎质量，对重点部位、关键工序进行严格控制，该分项工程经监理对（204#厂房24）（205#厂房20）个检验批检查，验收合格。 （2）、模板工程：是保证钢筋砼的几何尺寸、垂直度、表面光洁至关重要的工序，在绑扎钢筋之前对模板的刚度、强度、稳定性、板缝宽度、接触面洁净及轴线、标高、截面尺寸、垂直度、平整度、预留孔洞等现场进行严格检查。但由于施工中模板个别
评估报告范本
评估报告范本 篇一：评估报告标准格式 ***********公司资产评估报告书(宋二号) 华荣建评报字（2002）第号(宋四) 北京华荣建资产评估事务所 ****年***月***日（宋小三） 目录 摘要............................................ 1 一、委托方及资产占有方简介......................... 0 二、评估目的....................................... 0 三、评估范围....................................... 0 四、评估基准日..................................... 1 五、评估原则....................................... 1 六、评估依据....................................... 1 七、评估方法....................................... 2 八、评估过程....................................... 3 九、评估结论....................................... 4 十、特别事项说明................................... 4 十一、评估基准日期后重大事项....................... 5 十二、评估报告法律效力............................. 5 十三、评估报告提出日期............................. 6 资产评估报告书备查文件.............................. ************（宋小二）资产评估报告书摘要 华荣建评报字（2002）第**号（宋五） （宋四） 北京华荣建资产评估事务所接受*****的委托，根据国家有关 资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对*****因***所涉及的资产和负债进行了评估。本所评估人员按照必要的评估程序，对委托评估的资产和负债实施了实地查勘、市场调查，对委估资产和负债在****年**月**日所表现的价值作出了公允反映，现将评估情况及评估结果报告如下： ******评估结果汇总表（宋四） 评估基准日:****年**月**日金额单位：人民币万元（宋五） 以上内容摘自资产评估报告书，欲了解本评估项目的全面情况，应认真阅读资产评估报告书全文。 本摘要与资产评估报告正文具有同等法律效力。 北京华荣建资产评估事务所评估机构法定代表人： 中国?北京二○○二年**月**日 评估项目负责人：评估报告复核人: ***********（宋小二） 资产评估报告书 华荣建评报字（2002）第0号（宋五） ****************：（宋四） 北京华荣建资产评估事务所接受贵**的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对贵**因**所涉及的资产和负债进行了评估。本所评估人员按照必要的评估程序，对委托评估的资产和负债实施了实地查勘、市场调查，对委估资产和负债在****年**月**日所表现的价值作出了公允反映，现将评估情况及评估结果报告如下：一、委托方及资产占有方简介 委托方：************** 资产占有方：************二、评估目的 确定委估资产和负债的现值，为委托方****提供价值参考依据。三、评估范围 本次资产评估范围为****申请评估的资产和负债，其中：流动资产账面价值为****万元；长期投资为****万元；固定资产账面原值为****万元，账面净值为****万元；流动负债
投资项目后评价报告标准格式
投资项目后评价报告标 准格式 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
《投资项目后评价报告》标准格式××××××××××项目 后评价报告 ××××××（编制单位） ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
（五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状 项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。（四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价
项目绩效评价报告范本
项目绩效评价报告 范本
附件3： 省级预算部门 财政支出项目绩效评价报告 （年度） 评价方式：□直接组织评价□委托评价 预算部门代码：□□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门：（公章） 预算部门负责人（签字）： 填报日期：年月日 河北省××厅（局）
▁▁▁项目绩效评价报告 （年度） 评价类型：□阶段评价□结束评价 项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位： 填报日期：年月日 河北省××厅（局） 项目绩效评价报告 （编写提纲）
一、项目概况 （一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。 （二）项目资金细化分配情况。 （三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。 二、项目绩效目标和绩效指标设定情况 主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。 三、绩效评价组织情况 （一）绩效评价目的。 （二）绩效评价标准和评价方法。 （三）绩效评价实施过程。 1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。 四、绩效评价指标分析情况 （一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。
（二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。 （三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。 五、项目综合评价等级和评价结论 （一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值）。 （二）项目综合评价结论。 六、主要经验做法、存在的问题和建议 主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。 七、绩效评价结果应用 重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。 八、附件 （一）附表（表格附后）。 （二）其它资料。主要包括以下几项内容： 1.相关单位项目验收报告和财务审计报告复印件。 2.项目实施过程中各项管理制度。 3.辅助说明事项的材料、图片（如调查问卷、访谈记录等）。 4.其它相关资料。