《企业内训方案》#(精选.)

《企业内训方案》

实

施

计

划

企业内训方案

* 团队整体持续提升 *

您了解您的企业团队吗？

您想您的团队成员成为企业的主人吗？

您想您的团队与企业共同创造、成就未来吗？

企业内训方案——有效渐进的模式，持续不断的改善，我们推荐富有企业管理经验、训练有素的导师和教练，从认知、整合、检视您的企业团队开始，使您的团队能够主动承担责任，重塑团队凝聚力、执行力、竞争力、创新力和生命力，使您的企业成为一个团结凝聚、高效卓越的优秀团队！

企业内训方案：

第一阶段：认知整合检视——团队建设（2天1晚）

第二阶段：蜕变突破成为——突破阶段（3天2晚）

第三阶段：目标学习成果——实践计划（3个月）企业内训方案——第一阶段

认知整合检视——团队建设

?《团队凝聚力》特训营目的：

? 真实反映团队目前的现状；

? 让参训者深刻体会到团队成员之间相互信任、有效沟通、协作共赢，增强企业员工的凝聚力；

? 建立一个沟通开放、互相信任、互相支持、目标至上的团队；

? 提升员工的企业忠诚度、责任感及归属感，支持员工将个人目标与企业愿景和谐统一，愿意主动创造。

?特训营主题：

? 突破固有的团队工作模式，使团队间更团结及有默契

?团队信任、合作与沟通

?发掘优秀团队的特质

?团队共赢与负责任

?特训营效果：

? 让学员对曾经走过的人生旅途做全方位的巡礼，找回真我。从内心活现关爱、付出、感恩、共赢等内在的美好特质。从而用积极正面的心态面对未来的工作、生

活和人际关系。

? 体验将自己融入和贡献给团队的感受。当带着这份体验回到企业时，便愿意主动营造一种开放、承诺、付出的环境。对自己、对企业、对客户更负责任。

? 专注工作目标，看清自己的现状以及在团队中的位置，主动调整和优化行动。将所有力量集中在“清晰目标，看清现状，迁善心态，及时行动，说到做到”的良

性循环中。

? 感悟、感恩与珍惜，从内心生起对企业的忠诚度。

?特训营形式：体验式、互动式学习。分为：

? 主题探讨（占时20%）

导师会与学员在研讨会中探讨工作和生活上的不同主题，并提出不同的观点，而学员无须同意或否定导师的观点。主题探讨目的只是协助观察自己对工作和生

活的态度。

? 体验式活动（占时60%）

学员有机会参与不同形式的活动或练习，可能是二人对话是单对单互相间的交流，也可能被分成8一12人的小组，也可能是被分成大组。在这个参与

互动过程中，可以反映出自己平时在日常生活中是如何表达自己、如何与他

人相处、如何参与团队合作，从而更了解自己目前的状态。

? 分享研讨（占时20%）

分享的形式包括有一对一分享、小组内分享或面对整个团队的分享。在整个课程中，学员将会有机会通过分享和聆听别人的休验而获得更大收获。因此

主动开放地分享感受和体验，会带来更大的收获。

?特训营天数：2天1晚

第1天 9:00-约21:30

第2天 9:00-约18:00

?特训营形式：户内

?特训营人数：50-100人

?开课时间: 5月18~19号

?导师费用：3万

企业内训方案——第二阶段

《企业内训方案》突破阶段

?企业内训突破阶段目的：

企业内训突破阶段，在深化初级阶段的认识，通过行动把“知”变成真正拥有的成果。你可以在精心设计的一个个环节里，进一步认清自我，突破局限去发挥潜能。

每个参加者之间都是一面面互动的镜子，使你有机会在这个特定环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现。

?企业内训突破段阶效果：

突破阶段通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的团队中，去获

取更大的成就。

?突破阶段天数：3天2晚

?突破阶段人数：20-40人

?开课时间:

?导师费用:4万

企业内训方案——第三阶段(企业PA)

目标学习成果——实践计划(企业PA)

?通过企业教练，在3个月的持续支持实践中，让参训企业员工达致：?依企业整体业务发展策略，按SMART系统订立3个月个人工作计划，成功拓展业务。打开员工可以提升的空间，在企业内建立有效的教练平台；

?激励与挑战学员认识自己的行为模式，包括管理模式、沟通模式等；

? 提升学员的企业归属感，建立负责任、互助、关爱、珍惜、感恩、主动、积极、乐观的主人翁心态；

?清晰目标与成果的关系，突破自我限制，开发潜能，主动创新

?主动与企业建立共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展；

?促进团队协作，发挥团队核心竞争力，创造卓越；

?成为优秀教练型管理者，发挥教练能力，带动全员，有效激励队伍。

?激励全体员工全力以赴，方向一致，冲刺团队的目标。

?专业教练服务架构

?启动面谈

?教练电话

?教练式小组会

?小型工作坊

?CP工作坊

●首周启动：启动3个实践计划，设定范畴，课程方向和目标；(一天)

●中周检视：量度计划目标达成状况，总结，调整；户外展能；(一晚一天)

●尾周总结：检验最终的计划实施成果，总结及前瞻。(两天两晚)

●企业版教练技术理论：教练的力量（PC）工作坊(一天)

●企业PA时间安排:

首周: (一天)

CP工作坊: (一天)

中周: (一晚一天)

尾周: (两晚两天)

企业PA费用预计:

首周、中周、尾周的导师费用:1.5万/周末X3=4.5万

教练费用:

总教练费用: 1.5万/月~2X3=4.5万

带组教练:5000~8000元/月/人

另:车旅餐费用实报实销

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

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