执行能力心得体会
执行能力心得体会
通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事
事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部
的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个
人在此学习中的认识。
一、高效执行的信念与心态
在电视或者电影上，我们经常会惊叹军队的执行信念，正是因为这种信念，他们创造
了一个又一个的奇迹。服从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场
人士也必须懂得服从命今听指挥。
在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级服从一级的基本伦理。就像个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数一样。在我们的现实工作中，很多人都
不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而
是直接去找对方部门经理或者主管质问。这是非常不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我们应该树立一种服从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而
是自己的工作上司，我们必须全力支持他，配合他，扶持他。如此来讲，服从上级就是服
从组织。当然我们不一定服从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必须服从的。这才是
一个正常的职场伦理。
我们常常知道“没有任何借口”诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如工作中我们常常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，下属根
本就没有按照要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。下属对
于上司的工作命令很多时候不是无条件服从而是有选择的服从。
我们应该时刻应该谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我
们必须通力合作，在工作中不仅要善于发现问题，更要培养自己解决问题的能力。其实在
我们解决问题的时候，锻炼的是我们自己的能力，提升的是我们的市场价值，换句来说，
我们所有解决问题的能力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该敢于去解决问题，
从而锻炼自己的能力。更不要怕苦怕难。因为一个人的能力是透过解决问题的数量与难易
程度锻炼出来的，所以我们应该要敢于挑大山。
在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致
很多时候原则不能坚持，最后不了了之。坚持原则是企业必须坚立的一块牌，公司任何领
导都应该敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真
正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，
你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都是非常不对的。我们常说
制度是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反
制度的人来说，先执行制度再说。原则必须坚持，当然方法可灵活。要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。
二、高效执行的习惯
曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管要求采购帮忙采购10个笔记本，结果采购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是打算以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种大概三百来页的，带外皮包装的，档次需要稍微高一点的，价格大概在二十块左右的那种笔记本，可是采购员买回来的竟然是普通的那种三块多钱一个的笔记本。采购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做平常笔记的，这种最划算了。我们常常认为员工的执行差是员工的能力与态度问题，其实个人认为更多时候是管理问题。
就如上所说的，做为一个管理者必须指令清晰准确，有一套有效沟通的系统，应该倡导直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，一定要下属复述一遍指令，对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢?
当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：
1、你重复一遍;
2、有没有不清楚的要问我;
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3、你准备怎么做?这一步要看对象。
那么我们又如何去发布高效的执行指令呢?
1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让下属明白事情的重要性;
2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让下属明白做这件事情的目的;
3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里?
4、When:什么时候开始执行，什么时候完成，什么时候检查;要让下属自己制定进度表，并且一定要去检查进度情况，时该保持与进度表一致;
5、Who:这件事情由谁负责，由谁协助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零;
6、How much:做这件事情的预算;
7、How do:怎么去做这件事情，采取哪些有效措施，如果发生意外是否有备选方案以及应急方案等;
8、其它标准：其他需要交待的事项;
在这里做为一个高效管理者，特别需要注意：
1、需要重复的工作一下要标准化，流程化;
2、责任永远只能一对一，一对二等于零;
3、上级对下级命令越少越简单越精确越好;
4、不接受下属的问答题，只接受下属的选择题;
5、速度第一、完美第二;
三、一切为了做结果
俗话常说“没有功劳也有苦劳”，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来安慰自己，“没事啦，尽力了”等等。但是对于一个组织来说，是要功劳而不是苦劳的。比如说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功劳呢?我相信谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功劳也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然!
所以对于一个组织来讲，是需要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢?在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：
1、我要的结果是什么?
2、我有哪几个选择?
3、哪个性价比最高?
4、风险评估需要涉及到资金风险的时候需要评估此项;
5、我的决定是什么?
我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢?实施该方案有什么好的可以套用的流程没有?一个目标如果没有执行步骤是无法完成的。比如三个学生英语成绩都不是很好，但是为了高考必须把英语成绩赶上去。A同学说我从今天开始，每天读一个小时的英语;B同学说我从今天开始，每天读一个小时英语，再做两套英语试题;C同学说从今天开始，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参加学校英语沙龙，多跟英语成绩好的同学用英语交流。这三个同学如果要我们选择谁会最有希望达成目标，我相信谁都会选择C。那么在工作中也一样，有了目标，我们还必须要有一套可行的执行方案与步骤。