优选公交企业安全生产年度考核与奖惩制度

优选公交企业安全生产年度考核与奖惩制度管理制度参考范本

为建立安全生产竞争机制，调动员工安全管理的自觉性和主动性，推动公司安全管理规范化，特制定本制度。

一、本制度适用于公司各部门、全体员工安全生产目标管理的年

度考核工作。

二、公司设立安全生产奖励基金，用于年度安全生产目标管理考

核奖励。同时实行责任追究制度（详见公司事故责任倒查制度），追

究相关人责任，视情节轻重给予一定的经济罚款并在公司安全例会上

予以通报，情节严重者撤消职务或解聘。

三、年度目标管理考核与安全生产评价相结合进行并坚持以下原则：1.实事求是、客观公正的原则2.注重安全管理效果的原则3.自查

自评与组织考核相结合的原则4.平时考评与定期考评相结合原则5.奖

优罚劣的原则。

四、安全生产目标管理考核的内容分为基础工作和安全效果两部分：1.基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、安全

生产管理制度建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善，市场准

入关、从业资格关、车辆技术关的落实2.安全效果主要考核责任事故

次数和人员伤亡情况。

五、安全生产目标管理考核的主要程序：1.安全生产目标考核期

为上年12月21日至当年12月20日；2.公司组织由相关员工代表参

加评审组负责分组考核评审工作；3.评审组提出考核意见，报分管领

导审查；4.分管领导将考核审查意见提交安全领导小组研究决定；5.

将安全生产目标考核结果公布、通报，并根据考核结果实施奖惩。

六、公司每年下达一次基础工作目标和安全效果目标的具体指标，并与各责任人签订年度安全生产目标管理责任书。各责任人要按照责

任承诺要求，认真履行工作职责，强化工作措施，确保各项工作目标

的完成。

七、考核采取百分制评分制度。每年度评分标准按《公司安全生

产管理制度》进行考核评分。

安全生产事故应急处置制度

为加强公共交通安全运输管理工作，确保人命群众生命和财产安全，特制定本制度。

一、应急处置领导小组：成立以总经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的救援领导小组，其余人员根据事故救援需要临

时确定。

二、工作职责：1.负责各类事故的全面指挥工作；2.负责督查落

实协调好各方面的工作；3.负责各类事故中疏散人员、保护好现场、

保护好乘客人生安全、衣物及贵重物品，负责车辆组织对乘客的分流

和伤员的运送工作；4.将情况及时上报有关部门，并负责建立登记工作。

三、工作原则：1.统一指挥原则，各小组成员必须接受统一指挥、统一安排、积极参加各类事故的应急处置；2.自动递补原则，领导小

组组长不在岗时、副组长自动递补、承担应急工作的领导职责；3.自

动停休原则，领导小组各成员休假的一律停止休假，主动到单位参加

应急工作；4.奉公尽责原则：领导小组各成员要尽职尽责、拒绝冷漠、传递温暖、无私奉献、不能麻痹大意、全心全意做好应急工作。