国网公司先进班组和优秀班组长事迹材料：国网洛阳供电公司一次检修二班
軥录疾力敦技励能打造技能型班组
----做设备的忠实“守护兵”
（一）班组简介：
国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区变电一次检修二班成立于1998年1月，现有员工10人，负责洛阳地区17座110千伏及以上变电站一次设备的检修维护工作，承担着洛阳电网核心区域变电设备的日常检修维护和缺陷处理工作。
（二）荣誉榜：
2008年，被评为河南省青年文明号、全国优秀质量管理小组；
2009年，被评为全国优秀质量管理小组；
2011年，被评为河南省电力公司标杆班组、国网公司达标班组；
2012年，被评为河南省共青团系统创先争优活动先进青年安全生产示范岗集体；
2013年，被评为全国质量信得过班组、班组技能建设及班组长素质提升劳动竞赛先进班组、国网河南省电力公司郑雷劳模工作室；
2014年，被评为国网公司先进班组、国网公司工人先锋号。
（三）班组事迹通讯文章：
国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班自成立以来，面对各项工作任务，始终抓落实重责任、抓标准化促规范、抓班组建设促管理、抓学习重积累、抓技术重创新，形成了?軥录疾力,敦技励能?的良好班组文化氛围，全力打造技能型班组，全心全力确保洛阳电网的安全与稳定。
防微杜渐强化安全教育
一次检修二班始终坚持把安全教育作为班组管理和培训的重中之重，贯彻?安全第一、预防为主?的方针，遵循?时时抓、事事抓?的工作方法。在日常工作中，以安全事故为警戒，并结合自身实际，制定了班组安全管理制度，与班组成员签订安全目标责任书，积极营造?安全生产无小事，班组工作无违章，时时处处重安全，人人心中有安全?的工作氛围，牢固树立?我要安全，我会安全?的意识和责任心，切实把安全工作放在各项工作的首要位置，为人身和设备安全提供了可靠的保障。
互帮互助营造和合氛围
?班和万事兴?，班组建设是员工素质文明的重要体现，班组风气决定发展的结果。一次检修二班把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以实际工作充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。在班组长带领下，始终坚持以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力，通过师带徒、徒帮师的培养模式，在和谐愉快的工作生活中提升队伍整体素质。
敦技励能传承鲁班精神
?规范管理是解决一切问题的手段?。一次检修二班始终把标准化建设作为管理的一项基础性工作长抓不懈，在?可视化管理图?基础上，总结出了具有鲜明特点的?五T?管理理念，即：Talents，Theory，Technical，Tidy, Technology，为班组建设赋予了全新丰富的内涵，并随之延伸出?五力工作法?，即：培养新人、尽心尽力；学习培训、刻苦努力；日常管理、用心竭力；现场工作、其心协力；班组建设、不遗余力。
恪尽职守夯实检修工作
2013年，检修二班检修任务58个，大修项目3个，共计196天，涉及98站次。其中，唐村变、九都变、栾川变大修共计4个月，班组全体人员扎根现场，夜以继日、尽心竭力，保障电网设备安全。
2013年8月110千伏唐村变展开为期一个月的大修，时间紧、任务重，9月底，220千伏栾川变展开为期两个月的综合检修，全员驻站省下往返4个小时的时间，全身心投入工作，确保工程进度；12月初，为配合500千伏瀛洲变接入220千伏九都变，检修二班主动申请，积极协调，将原有工作计划进行调整，对站内220千伏设备展开全停检修、消缺……日复一日的工作中，他们不言骄阳似火、天气燥热，不言工作是否繁琐、是否艰辛，他们毫无半点怨言，没有一丝懈怠，因为他们是守护光明的忠诚卫士，更是设备的忠实?守护兵?。
这就是一次检修二班，铁一般的队伍，他们?以技为荣，以班为家?，力争将班组打造成为?人才济济、技术精湛、管理超前、成果丰硕、氛围和谐?的国网公司一流技能型班组。
许知知王伯恩（四）班组长事迹
脚踏实地，传递“郑”能量
郑雷同志，男，1978年1月出生，中共党员，本科学历。十几年来，他忠于职守，在他的心中，电网设备比家人更亲更近，他陪伴设备的时间远远超过了与家人团聚的时间；他技术精湛，带领所在班组攻坚克难，一次又一次的解决检修工作中的技术难题，淬炼了检修工艺；他拼搏奉献，和班组成员同舟共济、齐头并进，凝聚出一个坚强团结的集体。他就是国网洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班班长郑雷。
?遇到问题不放过，遇到难题钻到底?是工区同事对他的印象，多年以来，他参加和主持了公司多项技术改造工作，先后完成220千伏铁门变升压扩建、220千伏陡沟变一次设备改造、110千伏下韩变大修等工作。经过几个大修工地的磨练，加上自己的勤奋好学，很快，他就以出色的业务能力成为公司的主要技术力量，先后荣获河南省青年钳工技术比武一等奖，洛阳供电公司?十佳技术能手?、?首席技术能手?，并主要参与编写了《洛阳供电公司变电运行规程》，对公司的设备安全、稳定运行起到了关键作用。
?规范管理是解决一切问题的手段?，在班组管理及建设方面，郑雷同志以《河南省电力公司班组建设考核细则》为基础，将班组管理分为日常、安全、技术、培训四大板块。重
新整理班组资料，归档分类后编制班组资料目录及导引册，使班组资料管理标准化、卡条化，便于查询、修改和增减。针对检修班组专业性强，技能水平要求高的特点，他从创建技能型班组入手，建立班组专家授课和?师带徒?制度。相继开展了LW6型断路器技术讲座，GW16型隔离开关技术比武等活动，系统提高班组成员的理论知识和动手能力。在他的带领下，检修二班先后获得河南省?青年文明号?、?工人先锋号?、?安全生产青年示范岗?，国网公司?先进班组?、?工人先锋号?以及郑雷劳模工作室、全国质量信得过班组等多项荣誉。
?一个班组如果没有创新，一直停留在‘吃老本’的基础上是跟不上时代发展需要的。?为强化创新在推动班组技术方面的核心作用，郑雷同志从解决设备疑难问题角度出发，积极发动全班上阵开展创新活动，相继研发了?一种用于波纹膨胀器补油装置?、?一种空压机构箱防污染设计?，已获取专利授权证书。他多次主持班组QC小组完成了以提高主变压器运行全寿命周期为目的的项目研究等课题，班组连续两年荣获?全国QC成果优秀奖?、2013年度?河南省QC成果一等奖?，个人也先后被评为国网公司先进班组长、省公司特等劳模、省公司技能专家等。
面对诸多荣誉，郑雷总是谦虚地说：?成绩都是大家的，检修工作虽然辛苦，但我们却用最实际的方式捍卫着电网安全，守护着万家灯火，干起活儿来，心里就觉得踏实。?是他用心守护者洛阳电网，用实际行动传递着新时代的?郑?能量!
（五）班组合影
国网河南省电力公司洛阳供电公司—变电一次检修二班
（六）班组长个人工作照片
国网河南省电力公司洛阳供电公司-郑雷-1
国网河南省电力公司洛阳供电公司-郑雷-2
国网河南省电力公司洛阳供电公司-郑雷-3
国家电网公司供电分公司优秀个人先进事迹材料
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档国家电网公司供电分公司优秀个人先进事迹材料，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 国家电网公司供电分公司优秀个人先进事迹材 料 身材魁梧，一张圆圆白净的脸上总时不时挂着一副乐呵呵的笑容。这是多年前，笔者见到时的第一印象。未成想多年后，除了见他头上多了些许白发外，体貌举止上的大体印象却基本未变。 “没你说的那么夸张吧!说实在的，特别是这几年感觉到生产任务上的压力特别大，这不，头发都白了好多。但是，我觉得只要全力投入了，问心无愧的工作着，生活中又何必老板着个脸呢笑一笑十年少嘛!”谈话中，语气幽默地回应着笔者。 一个勇挑重担的人 “5月12日，甘南、陇南、天水等地区发生强震，电网设施受到严重损毁，主动请缨带领一支交通突击队星夜驰援。”初涉采访，从陇南抗震抢险说起，相关知情人回忆道。 据介绍，在到达陇南文县后，为使支援工作有序有效开展，当即组织成立了供电公司文县临时指挥部，并按照工作区域、工
作性质，车辆及人员状况成立了两个突击小组开展工作，实现了管理上的整合，使工作更加有效。 在困难和危险面前，他始终一马当先，危险路段第一个视察，为后续车队联络提示。由于灾区帐蓬紧张，他始终住在车上，而将所有驾驶人员安排在有限的帐蓬内，保证工作人员有一个放心的住所。同时，他还关心员工生活、思想动态和心理状况，不失时机的进行心理疏导，使参战人员始终保持良好的心态参加抗震救灾工作，体现了一个共产党员的良好素养和先锋模范带头作用。 “安全生产中，也敢当‘黑包公’，不怕得罪人。” 据介绍，“先检查，后见面”是一贯坚持的工作方法之一，每次工作检查他都是先到现场、班站，再与被检查单位领导交换意见。“违章取证，依据处理”也是其工作方法之一。多年来，他对全公司输、变、配各专业工作做到了经常性安全检查和督促，对发现问题，注重通过照相等手段留取证据，并及时组织现场分析会进行分析和安全教育，将问题及解决问题的办法和要求与被查者沟通、讲明，帮助堵塞安全管理中出现的漏洞，起到了既查处又培训的效果。 一个不知疲倦的人 “为一些重点工作，他通宵达旦的守候在现场或主动放弃休息日那是经常的事。”该公司生产技术部副主任如是评价自己的
供电集团公司人力资源分析
人力资源结构分析报告 XX供电有限公司 二〇一二年八月
前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司“大发展”战略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理，在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳健发展。 上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的关系，鉴于此，本报告将对“公司整体人员结构”、“公司在岗人员结构”、“村电工管理现状”、“新员工培养”进行分析，并提出不一定成熟的管理建议，交公司领导商榷。 同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，本报告还从不同方向（以部门（单位）为方向、营销及生产序列方向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析，作为本报告的附件。 本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系统中的数据为准。 一、公司人员总量分析 供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态的员工进行了统计：
上表所示：公司人力资源总量为1947人，其中：在岗员工809人、其他在册员工121人、退休员工643人、村电工353人、临时（辅助）性岗位人员21人。各类人力资源占比如下图： 如上图显示，可看出： 1、供电公司人员构成复杂，非有效人力资源占比较大。 退休人员与其他在册人员大部分共占公司人力资源总量的39.23%，其中，72.32%的退休人员、60.34%的退养人员、待岗人员
长春供电公司风险管控活动实施方案
吉林省电力有限公司长春供电公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动 实施方案 为认真贯彻落实国网公司、省公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的相关要求，全面提升公司安全风险管控能力，结合“深化责任〃素质年”和“基础建设年”活动，公司决定从2011年2月至12月，全面开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。 一、工作思路和工作目标 工作思路：把“抓执行、抓过程、建机制”风险管控活动作为全年安全工作主线，以《安全风险管理工作基本规范实施细则》、《生产作业风险管控工作规范实施细则》为抓手，细化落实省公司《“两抓一建”安全风险管控活动重点措施100条》，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，认真执行安全规章制度，严格落实各项安全措施，强化安全目标管理和过程控制，有效防范安全事故风险。 工作目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，确保“五不发生、一实现”，为推进“两个转变”、实现“十二五”良好开局奠定安全基础。 二、组织领导
为了加强活动的组织领导，公司成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动领导小组。 组长：辛国良李长林 副组长：杨伟东李喜彬张殿华林涛陈学宇 李东强王德春 成员：黄沛昕钟志毅张子义郭福中张长春 王相暘马明方张炜华张雅超王兆彬 姜大伟黄绍宽王化吉吴晓梦车永贵 王国友姜涛李福军 工作职责： 1．负责全面部署公司“两抓一建”安全风险管控活动，制定活动方案，组织活动开展，协调解决各种问题。 2．生技、调度、基建、农电、营销等职能部门按照活动统一安排，结合工作实际，负责分管专业范围内“两抓一建”活动内容的具体实施。 3．各部门、各单位按照活动统一安排，将活动各项要求落实到具体工作当中，确保活动取得实效。 4．新闻中心负责活动宣传报道，采取各种形式大力报道活动开展情况，营造活动氛围。 5．领导小组办公室设在安全监察质量部，负责活动的组织协调、监督检查、信息上报、考核总结等日常工作。 三、活动内容 （一）抓执行：强化安全工作部署和规章制度的执行，
国网福建省电力有限公司政和县供电公司_招标190923
招标投标企业报告 国网福建省电力有限公司政和县供电公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国网福建省电力有限公司政和县供电公司统一社会信用代码：91350725MA31DH246H 工商注册号：350725100041688组织机构代码：MA31DH246 法定代表人：颜铮成立日期：2017-12-19 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：福建省南平市政和县熊山南大街26号营业期限：/ 至 / 营业范围：电力供应；电网规划、投资、建设管理、经营管理及运行维护；电力生产、电力调度与管理；电力技术服务；电力咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）5
2.2 企业招标情况（近一年） 2019年04月3 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1南平2019-05-05国网福建南平政和县供电公司生产综合用房项目施工监理 2南平2019-04-28国网福建南平政和县供电公司生产综合用房项目施工监理 3南平2019-04-28国网福建南平政和县供电公司生产综合用房项目施工监理 4南平2019-04-25国网福建南平政和县供电公司生产综合用房项目施工 5南平2018-10-24国网福建南平政和县供电公司生产综合用房项目清单预算编制造价咨询单位2.3 企业招标行业分布（近一年）
供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策
供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策 摘要：新时期供电公司参与市场竞争，人力资源管理对于推动供电公司发展有 着非常重要的作用。但从目前状况来看，供电公司人力资源管理瓶颈问题依然突出，阻碍公司发展。本文对供电公司人力资源管理瓶颈问题进行了分析。 关键词：供电公司；人力资源管理；瓶颈；解决对策 供电公司参与市场竞争得以发展，其人力资源管理质量高低对于公司至关重要。但是我国的供电公司大多数是国家垄断，国家进行投资建设，其效益和利润 全部上缴国家，而公司员工的劳动报酬基本是一个标准，这样就会导致职工失去 工作的积极性。实际上是一个“大锅饭”，在这种情况下供电公司真正没有参与到 市场竞争中来。从而导致供电公司人力资源管理出现瓶颈问题，难以优化和管理 公司员工。 1.供电公司人力资源管理的基本内涵 随着供电公司业务经营模式的变化和新的服务领域的开发，供电公司的业务 呈现出了较高的专业性技术性和现代化等新的特征，为此如何研究和提高供电公 司人力资源管理水平成为了制约供电企业发展的重要问题。供电公司的人力资源 管理就是针对供电公司业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等 内容加强和提高人员的胜任能力和工作绩效。 2.目前供电公司人力资源管理存在的问题 2.1国家参与较多 电力行业是我国的基础性产业，对于推动国家的经济发展有着不可忽视的作用。因此国家直接进行了投资生产，以确保电力安全。所以供电公司大多数是国 家控股管理，虽然有利于发挥整体优势进行电力生产，但是国家直接管理对于供 电公司的发展是不利的，因为他们并没有完全参与到市场竞争中来，这样很容易 形成吃“大锅饭”的现象，严重挫伤公司员工生产积极性，失去了竞争，就会降低 供电公司的专业技术水平，不利于员工技术特长的发挥。其次在这种管理方式下，领导和管理人员很容易出现“空降”的现象，把真正懂技术懂管理的一线员工没有 重用到领导和管理岗位上来。因此其公司员工也就很难管理。 2.2供电公司缺乏人力资源管理战略的构想 人力资源管理不是单纯对公司和员工的管理，而是应把人力资源管理作为一 种资源优势进行中长远规划和打造，使其为公司参与市场竞争，赢得经济和社会 效益，做好人才储备。但是就目前来看，大多数供电公司对人力资源管理没有认 识清楚，依然是单纯的员工管理。这种认识已无法适应供电公司的发展和竞争， 只能导致公司人力资源越来越匮乏，其管理只能成为“空壳”，失去了管理的意义。 2.3人才引进和流动机制不健全 人才引进和流动是人力资源管理的重要内容，只有做好人才引进才能产生公 司员工技术和职位的比对状况，有了比对状况才能分清公司员工岗位设置是否合理，是否按照公司需要进行员工调配。这样可以使公司冗员进行竞争上岗、解聘、分流。其次人才的引进不但有利于提高供电公司技术优势推动公司发展，而且还 有利于人力资源管理的有效实施。但是没有竞争对手，公司也就感觉不到公司的 市场压力，从而也就不会引进人才和实行公司员工流动机制。 2.4公司员工的绩效评价不到位 绩效作为激励员工的方法，并没有真正落实，这样就会导致公司员工的技术 水平很难体现和发挥。员工的工作积极性受到挫伤，那么对于提高供电公司的工
(精选文档)长春供电公司供用电协议
供用电协议 甲方：长春天安房地产开发有限公司 乙方：长春供电公司 为解决甲方346户居民及公建照明、动力、电取暖新装用电问题，经甲、乙双方共同协商，达成协议如下： 一、乙方同意以高新变新出一回10千伏电缆线路向甲方供电 4515千伏安。 二、甲方投资建设一座开闭所、六座箱式变电站及两座高压变 电室，箱式变电站容量为630×2+500×4千伏安，高压变 电室容量为250KW+315KW千伏安（其中容量为250和160 千伏安变压器供电取暖用）。 三、开闭所、箱式变电站、高压变电室、新出电缆线路建设的 设计、设备定货、施工由甲方委托乙方组织安排，所发生的 一切费用由甲方承担。 四、甲方在箱式变电站及高压变电室安装无功补偿设备，使功 率因数达到0.9以上。 五、甲方供电负荷为三类负荷。 六、乙方负责抄表到户。 七、甲方投资在高压变电室安装负荷控制装置。 八、开闭所建成后供电设备产权无偿移交给乙方，其所占用的
土地及房屋永久无偿的供乙方做供电设施使用，箱式变电站建成后，资产归乙方所有，高压变电室建成后，资产归甲方所有。
九、为确保工期，在本协议签定后一周内甲方委托乙方设计单 位进行设计，并与设计单位签订设计合同。 十、为确保工期在本协议签定后一个月内甲方委托乙方施工单 位进行施工，并由甲方与该施工单位签定施工合同。 十、协议履行过程中若发生争议，到长春仲裁委员会仲裁解决。十一、本协议未尽事宜，按《电力法》及相关法规、规章办理。十二、本协议双方签字盖章后生效，此协议自签订之日起一年内，若本工程无实质性进展（含设计、施工）此协议自动 失效。 甲方：乙方： 法定代表人：法定代表人：
国网福建省电力有限公司_微信公共服务平台_正式上线
2014 年第12卷第2期ELECTRIC POWER ICT 128 ........................................ELECTRIC POWER ICT 解决方案 Development of OPLC Connector Box SU Hai-fang , DENG Wei-feng , XU Chang-zhi , WANG Ming-ju , ZHANG Yue (Dongguan Branch, Shenzhen SDG Information Co., Ltd., Dongguan 523000, China) Abstract: Optical ? ber composite low voltage cables (OPLC) make the integration of the transmission function of the cable and the communication function of optical ? ber. In recent years, with the development of smart grid, OPLC cables will be widely used. The connection of OPLC involving photoelectric safety separation, optical connection and protection, cable connection and protection, etc., is one of the important technologies of OPLC realization of optical ? ber to the home. In order to solve the problem of these technologies, this paper develops an OPLC connector box. By analyzing the characteristics of OPLC connection and the requirements of fiber connection, this paper introduces the development process of the OPLC connector box, which will provide a reference for the promotion of smart grid. Key words: OPLC; OPLC connector box; ? ber connection; smart grid 国网福建省电力有限公司“微信公共服务平台”正式上线 近日，国网福建省电力有限公司微信公众服务平台正式上线投入运行，现在只要打开智能手机中的微信软件，在微信通讯录添加朋友-查找公众号中搜索“国网福建电力”或“sgcc-fj ”，或者使用发现-扫一扫扫描下面的二维码就可以找到该微信公众服务平台，进行关注并对用电户号进行绑定，就可以使用微信公众服务平台了。 目前，全国微信的注册用户量已突破4亿，微信正被越来越多的人所熟知和使用。为了让客户能够享受到更贴心、更便捷的服务，国网福建省供电服务中心在省公司的统一部署下积极开展供电服务创新，经过3个月的研究与筹备，推出了微信公众服务平台这一能够为客户提供全方位、多角度、及时便捷的在线智能互动服务平台。 据了解，国网福建省电力有限公司本次推出的微信公众服务平台设计了自助服务、信息咨询、网站导航三大模块。客户在关联用电户号之后，就可以在自助服务中享受电费账单查询、电费缴纳、缴费记录查询等多种用电服务。而在信息咨询模块中，客户不仅能够查询停电信息（包括停送电时间、线路、影响区域等）、营业网点，还可以查看相关的供电服务资讯，同时通过网站导航模块还可以快速链接到95598互动网站和互动微博。 推出微信公众服务平台是国网福建省电力有限公司以客户满意为目标追求，全面实施用电满意提升工程，进一步拓展服务渠道、拉近客户距离、提升服务水平的一大重要举措。据悉下一阶段，该公司供电服务中心将继续拓展服务内容，推出实时电量查询、业务信息推送、智能回复、业务办理等新功能，为客户提供更为智能化、更为便捷的用电 服务。
供电公司人力资源分析审批稿
供电公司人力资源分析 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
人力资源结构分析报告 XX供电有限公司 二〇一二年八月
前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司“大发展”战略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理，在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳健发展。 上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的关系，鉴于此，本报告将对“公司整体人员结构”、“公司在岗人员结构”、“村电工管理现状”、“新员工培养”进行分析，并提出不一定成熟的管理建议，交公司领导商榷。 同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，本报告还从不同方向（以部门（单位）为方向、营销及生产序列方向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析，作为本报告的附件。 本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系统中的数据为准。 一、公司人员总量分析 供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及
承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态的员工进行了统计： 上表所示：公司人力资源总量为1947人，其中：在岗员工809人、其他在册员工121人、退休员工643人、村电工353人、临时（辅助）性岗位人员21人。各类人力资源占比如下图：
国网湖南省电力公司东安县供电分公司_招标190923
招标投标企业报告 国网湖南省电力公司东安县供电分公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国网湖南省电力公司东安县供电分公司统一社会信用代码：91431122707428430G 工商注册号：431122000004804组织机构代码：707428430 法定代表人：伍永辉成立日期：2007-06-14 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：东安县白牙市镇舜皇大道418号营业期限：2007-06-14 至 / 营业范围：电力销售；电器安装、电力器材销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）2
2.2 企业招标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 企业招标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 投标企业前五名（近一年） 2 东安县第一工程有限责任公司 （） 序号地区日期标题中标情况1永州2017-12-11国网湖南永州东安县供电公司鹿马桥供电所建安工程中标2永州2017-11-29国网湖南永州东安县供电公司鹿马桥供电所建安工程中标 1 湖南省祁阳县第八建筑工程公司 （） 序号地区日期标题中标情况1永州2017-11-29国网湖南永州东安县供电公司鹿马桥供电所建安工程未中标湖南泰昌工程建设有限公司 （） 1 序号地区日期标题中标情况
国网公示名单
姓名性别毕业学校手机号码（联系电话）安娜女哈尔滨理工大学*******1718 巴玉玺男哈尔滨理工大学*******6111 毕思宇女哈尔滨理工大学*******8865 蔡天鹤女佳木斯大学*******9911 蔡旭男东北电力大学*******1607 常英琦男哈尔滨理工大学*******9909 巢盼盼男华北电力大学(北京)*******3656 陈璐女东北林业大学*******7567 陈世玉男丹麦科技大学*******9357 程靖涵女哈尔滨理工大学*******1531 丛宁女哈尔滨工业大学*******9490 崔金龙男哈尔滨理工大学*******1636 戴睿女东北电力大学*******1337 戴圣寒男哈尔滨理工大学*******5112 董赫男黑龙江八一农垦大学*******5583 董奕含女佳木斯大学*******6081 杜人娟女哈尔滨理工大学*******5561 酆悦女齐齐哈尔大学*******9027 冯雪莹女黑龙江大学*******8946 高菲菲女哈尔滨理工大学*******0456 高思琦女东北农业大学*******0779 高校委男黑龙江八一农垦大学*******7108 高悦女东北林业大学*******0131 高云鹏女东北电力大学*******0266 官瑞杨男哈尔滨理工大学*******7612 郭强男黑龙江八一农垦大学*******5867 郭晓敏女太原理工大学*******2233 韩静女哈尔滨理工大学*******3758 韩旭男哈尔滨工业大学*******7057 何炳华男东北农业大学*******6583 何鹏男东北农业大学*******4363 贺长龙男哈尔滨工业大学*******5863 侯健女哈尔滨理工大学*******3367 胡蕊女黑龙江八一农垦大学*******8788 黄修博男东北农业大学*******3053 纪程程女东北电力大学*******6090 纪爽女东北农业大学*******6685 纪伟男哈尔滨理工大学*******7053 姜超男东北农业大学*******2222 姜海媚女哈尔滨理工大学*******1506
五大电力集团及其下属企业
以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电
国家电网公司供电分公司优秀个人先进事迹材料
国家电网公司供电分公司优秀个人先进事迹材 料 身材魁梧，一张圆圆白净的脸上总时不时挂着一副乐呵呵的笑容。这是多年前，笔者见到时的第一印象。未成想多年后，除了见他头上多了些许白发外，体貌举止上的大体印象却基本未变。 “没你说的那么夸张吧!说实在的，特别是这几年感觉到生产任务上的压力特别大，这不，头发都白了好多。但是，我觉得只要全力投入了，问心无愧的工作着，生活中又何必老板着个脸呢?笑一笑十年少嘛!”谈话中，语气幽默地回应着笔者。 一个勇挑重担的人 “5月12日，甘南、陇南、天水等地区发生强震，电网设施受到严重损毁，主动请缨带领一支交通突击队星夜驰援。”初涉采访，从陇南抗震抢险说起，相关知情人回忆道。 据介绍，在到达陇南文县后，为使支援工作有序有效开展，当即组织成立了供电公司文县临时指挥部，并按照工作区域、工作性质，车辆及人员状况成立了两个突击小组开展工作，实现了管理上的整合，使工作更加有效。 在困难和危险面前，他始终一马当先，危险路段第一个视察，为后续车队联络提示。由于灾区帐蓬紧张，他始终住在车
上，而将所有驾驶人员安排在有限的帐蓬内，保证工作人员有一个放心的住所。同时，他还关心员工生活、思想动态和心理状况，不失时机的进行心理疏导，使参战人员始终保持良好的心态参加抗震救灾工作，体现了一个共产党员的良好素养和先锋模范带头作用。 “安全生产中，也敢当‘黑包公’，不怕得罪人。” 据介绍，“先检查，后见面”是一贯坚持的工作方法之一，每次工作检查他都是先到现场、班站，再与被检查单位领导交换意见。“违章取证，依据处理”也是其工作方法之一。多年来，他对全公司输、变、配各专业工作做到了经常性安全检查和督促，对发现问题，注重通过照相等手段留取证据，并及时组织现场分析会进行分析和安全教育，将问题及解决问题的办法和要求与被查者沟通、讲明，帮助堵塞安全管理中出现的漏洞，起到了既查处又培训的效果。 一个不知疲倦的人 “为一些重点工作，他通宵达旦的守候在现场或主动放弃休息日那是经常的事。”该公司生产技术部副主任如是评价自己的搭档。 据了解，由于白天要忙乎手头上的工作，便时常利用晚上时间到基层单位调研。为了有效利用时间，不给基层单位增加负担，他每到一处总是事先在面馆随便吃上一碗面，就召集有关人员进行调研。通过综合调查研究结果，经他指导完成的“管理人
供电公司人力资源分析
供电公司人力资源分析集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
人力资源结构分析报告 XX供电有限公司 二〇一二年八月
前言：供电公司于2007年改制至今，在集团公司“大发展”战略和“集团化管理”思路的指导下，重安全、抓效益、强管理，在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面，均取得了一定成效。但是，在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低下、职工队伍情绪不稳等消极因素，也存在着部分岗位人浮于事、部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题，同时，农村网络及村电工管理问题的解决也迫在眉睫，综上问题，限制和制约了公司快速稳健发展。 上述现象和管理问题的存在与公司人力资源结构有着很重要的关系，鉴于此，本报告将对“公司整体人员结构”、“公司在岗人员结构”、“村电工管理现状”、“新员工培养”进行分析，并提出不一定成熟的管理建议，交公司领导商榷。 同时，为公司下一步人力资源规划、整合、管理提供数据支撑，本报告还从不同方向（以部门（单位）为方向、营销及生产序列方向、供电营业站员工方向）对员工结构进行分析，作为本报告的附件。 本次人力资源结构分析以截止到2012年7月31日人力资源系统中的数据为准。 一、公司人员总量分析 供电公司目前人力资源管理对象包括法定年龄内具有劳动能力的在岗员工、其他在册状态员工、发放企业补贴的退休员工，以及
承担农村网络生产营销工作的村电工等。下表对公司所有用工状态的员工进行了统计： 上表所示：公司人力资源总量为1947人，其中：在岗员工809人、其他在册员工121人、退休员工643人、村电工353人、临时（辅助）性岗位人员21人。各类人力资源占比如下图： 如上图显示，可看出：
国网湖南省电力公司桂东县供电分公司_招标190923
招标投标企业报告 国网湖南省电力公司桂东县供电分公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国网湖南省电力公司桂东县供电分公司统一社会信用代码：91431027MA4L4CNB45工商注册号：431027300009394组织机构代码：MA4L4CNB4 法定代表人：李达志成立日期：2016-05-17 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：湖南省郴州市桂东县沤江镇桂郴路18号营业期限：2016-05-17 至 / 营业范围：电力供应、销售；电力调度通信；输电、配电、变电工程、设备安装、维修、试验、维护。电力规划、设计；电力技术开发、研究；自动化控制及电力设备、器材生产、加工、修理、销售；承接电力业务扩充工程，相关调整试验及化验业务；仪器仪表修校；提供电力咨询培训服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）3
国家电网公司主要职能部室情况简介
国家电网公司主要职能部室情况简介 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
国家电网公司主要职能部室情况简介如下： 1、发展策划部 主要负责研究制定公司发展战略和投资经营策略。 2、财务资产部 主要负责研究制定公司资产经营和财务目标并组织实施，负责融资方案拟定与实施工作。 3、安全监察部 主要负责制定公司安全监察、应急管理方面的规章制度和办法；负责公司生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责公司重大及以上事故的调查、分析和处理；负责公司应急预案管理，应急信息统计和应急指挥的组织协调；负责公司安全方面重大问题的协调和处理。 4、生产技术部 主要负责制定公司生产管理方面的标准、规程、制度和办法；负责公司电力生产安全管理；负责公司电力设施保护、消防和防灾减灾管理；负责公司技术改造、技术监督以及设备全寿命管理；负责公司系统可靠性管理和指导企业管理工作；负责公司生产管理方面重大问题的协调和处理。 5、农电工作部
主要负责公司系统农网发展规划、农电企业管理和农电体制改革；负责公司系统农村电网的安全质量管理；负责组织制定农电管理方面的标准、规程、制度和办法；负责指导和协调公司系统农村电网的生产、技术和建设。 6、科技部 负责研究制定公司科技发展规划，编制重大项目研发计划并组织实施；负责公司科技管理；负责公司标准化和环境保护管理；负责公司安全环保、工业卫生、劳动保护的管理与监督；负责公司技术管理方面重大问题的协调和处理。 7、基建部 主要负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法及重大问题的协调和处理；负责公司基本建设安全质量管理；负责公司重点工程项目的优化设计、造价控制、概算审批、竣工验收等管理；负责公司基建项目的初步设计管理、技术管理和定额管理。 8、建设运行部 主要负责公司直接投资交流750KV及直流±500KV以下电压等级电网工程的可行性研究以及初步设计、建设、概预算、质量安全、生产运行等管理；负责跨区电网运行、维护、检修等合同的签订。 9、信息化工作部
对国家电网企业文化的认识
对国家电网企业文化的认识 【摘要】企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。国家电网公司是一个资产过万亿，员工逾百万的特大型企业集团，国家电网发展的进程，就是硬实力积累与软实力扩展的进程，塑造社会广泛认同的优秀文化，是企业软实力的集中体现。当前，国家电网文化建设定位更高、内涵更深，在中央企业企业文化建设方面地位独特。 【关键词】国家电网企业文化软实力 一、国家电网公司企业文化现状 “十一五”以来，电网公司以科学发展总战略为引领，坚定不移推进电网和公司发展方式转变，在建设“一强三优”现代公司的实践中，打造了一个新型的国家电网，塑造了一个崭新的国家电网公司，培育了彰显时代精神的优秀企业文化。 一是形成了公司核心价值体系，巩固了全体员工团结奋
斗的思想基础。公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和企业理念等一系列战略创新、管理创新、文化创新的重要成果，成为全体员工共同的价值追求。公司开展主题实践活动、专题培训、品牌传播、文化环境建设，贯彻落实核心价值体系，统一的企业文化深入人心。 二是推行了公司基本行为规范，提升了干部员工的执行力。公司把统一的企业文化融入公司各项工作中，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，增强“四个服务”能力。广大干部员工坚决贯彻党组决策部署，自觉遵守员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”，立足岗位创先进，履职尽责争优秀，提升了工作质量和水平。 三是加强了企业文化建设管理，彰显了统一企业文化的强大力量。公司率先在中央企业把企业文化纳入发展战略体系，制定实施企业文化建设规划，健全领导体制和工作机制，实行企业文化年度业绩考核，建设国家电网精神家园，推动统一的企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面发挥了重要作用。 四是体现了卓越文化的魅力，赢得了社会的广泛赞誉。公司党组团结带领广大干部员工，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，攻坚克难、拼搏奋进，促进特高压创新突破、推动国家电网科学发展，夺取抗冰抢险、抗灾救灾等重大胜利，圆满完成奥运保电、世博保电等急难险重任务，
国家电网公司供电服务“十项承诺”
国家电网公司供电服务“十项承诺” 1.城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。 2.提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。 3.供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。 4.严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。 5.供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。 6.装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。
7.受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。 8.当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。 9.供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。 10.受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。 国家电网公司员工服务“十个不准” 1.不准违规停电、无故拖延送电。 2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。 3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。 4.不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。 5.不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。 6.不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。 7.不准工作时间饮酒及酒后上岗。 8.不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。
供电公司基层单位员工竞聘上岗实施方案
供电公司基层单位员工竞聘上岗实施方案 为了认真贯彻落实省公司吉电人力427号《吉林省电力有限 公司供电企业机构岗位设置指导意见》文件精神，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分发挥公司员工的积极性和创造性，深入推进全公司人员竞聘上岗工作，经公司研究，制定长春如下。 一、指导思想 以《吉林省电力有限公司供电企业机构岗位设置指导意 见》为基础，结合公司实际，对基层单位一般管理岗位和生产岗位进行重新定编，并进行竞聘上岗，努力建设一支政治素质好、思想作风硬、市场意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍。 二、组织机构 1、公司成立基层单位员工竞聘上岗领导小组 组长：辛国良、秦江扬 副组长：张超、杨伟东、李喜斌、王江、李德彬、李东 强、林涛 成员：张长春、各单位党政负责人 竞聘上岗管理领导小组的职责为：负责竞聘上岗方案、 岗位设置、岗位定员、上岗资格的审定；竞聘上岗的组织领导；对竞聘 上岗全过程进行监督；对竞聘上岗过程中出现的 疑难问题进行裁决等工作。 2、厂在领导小组下设若干竞聘上岗工作小组
组长：公司各分管领导 副组长：张长春、张旭、各单位党政负责人 成员：各单位副职干部、人力资源部、纪委有关人员 竞聘上岗工作小组的职责为：负责竞聘上岗方案的制定，竞聘上岗的组织、协调等具体工作。 三、竞聘范围 市区范围内各单位符合条件的供电全民员工均可参加各单位一般管理岗和生产岗的竞聘，双阳区及外市单位的竞聘上岗在本单位内部进行。 四、岗位定编 按照《指导意见》，结合公司实际，对公司基层单位所有岗位进行重新定编，具体岗位编制见《长春供电公司基层单位机构岗位编制表》。 五、竞聘条件 1、一般管理岗的竞聘条件 有一定的政治素养，能够认真学习、贯彻、执行公司党政工作方针、政策和要求。 遵纪守法，具有良好的职业道德。 爱岗敬业，善于学习，有较好的专业知识和一定的管理 能力。具有履行应聘岗位职责的资格条件和能力。 文化程度、所学专业、专业技术资格、工作经历四项竞聘条件具体见《长春供电公司基层单位机构岗位编制表》。
湖南省电力公司执行《国家电网公司电力安全工作规程》(
附件1： 湖南省电力公司执行《电力安全工作规程》 （变电部分、线路部分)的补充规定 目录 1. 总则 (3) 2 使用工作票的补充规定 (3) 2．1 使用工作票的一般规定 (3) 2.1.1 总、分票使用基本原则 (3) 2.1.2 变电站多个电气连接部分停电使用工作票的规定 (5) 2.1.3 工作票有关人员的要求 (5) 2.2 有关人员、单位进入发电厂、变电站电气设备区工作的规定 (6) 2.3 外来施工单位从事电力线路检修的工作票规定 (7) 2.4 有关作业执行工作票的规定 (7) 2.5 使用事故应急抢修单的规定 (9) 2.6 工作票的填写基本要求 (10) 3 使用操作票的补充规定 (18) 3.1 使用操作票的一般规定 (18) 3.2 填写操作票的规定 (19) 3.3 执行操作票的规定 (22) 3.4 复查、汇报、记录与盖章规定 (23) 3.5 电力线路倒闸操作 (23) 4 《安规（变电部分）》补充规定 (25) 4.1高压设备的工作 (25) 4.1.1 一般规定 (25) 4.1.2 倒闸操作 (25) 4.2 工作许可制度 (26)
4.3 工作监护制度 (26) 4.4 工作的间断、转移和终结制度 (27) 4.5 保证安全的技术措施 (27) 4.6 二次回路上的工作 (31) 5 《安规（线路部分）》补充规定 (31) 5.1 线路现场勘察规定 (31) 5.2 施工“三措”和停电区域图 (32) 5.3 保证安全技术措施 (33) 5.3.1 验电 (33) 5.3.2 接地 (33) 5.4 临近带电体的工作 (34) 5.5 线路施工 (35) 5.6 配电作业 (36) 5.7 其他规定 (38) 6 动火工作票 (38) 7 附录：双票范例 (40) 7.1 变电检修一种工作票 (40) 7.2 电力线路第一种工作票（含分工作任务单） (46) 7.3 配电线路检修一种票 (55) 7.4 电缆检修一种票 (58) 7.5 配电线路操作票 (61) 7.6 应急抢修单 (62) 7.7线路接线图图元 (64)