特色小镇完整运营方案—运营思路和流程

特色小镇完整运营方案—运营思路和流程

目录：

一、特色小镇的运营转变

1.核心运营主体的转变

2.运营客体的转变

3.收益模式的转变

二、特色小镇的运营阶段

1.土地一级开发及代开发期

2.产业项目开发期

3.产业项目培育期

4.产业链整合期

5.土地二级开发期

三、特色小镇的运营结构

1.特色小镇的三大运营原则

2.特色小镇的三级运营结构

四、特色产业运营是特色小镇运营的关键

五、特色小镇的五大运营收益分析

1产业运营服务收益

2、配套经营收益

3、政府补贴

4、奖补及补差

5、产业投资

特色小镇运营理念的转变，源于城市发展理念及开发建设主体的转变。几十年来，政府一直是城镇建设的推动者与核心运营主体，既是所有者，又是经营者，还是管理者和监督者。市场取代政府成为资源配置中的决定力量，这也就决定了城市运营必须在理念上发生转变，同时运营主体、运营客体以及收益模式也要随之转变。

一、特色小镇的运营转变

1.核心运营主体的转变

从政府主导转变为市场主导。这其中又分为4种模式：政府主导、政府与企业联动发展、以企业为主导、以非营利的社会组织为主体。

政府主导模式中，一般政府全权负责投资建设运营，或者政府负责投资，委托运营商建设运营。这一模式适

合财政力量雄厚，运营能力或把控能力强大的政府。优

势是政府拥有绝对的控制权，推动进展快；劣势是政府

财政压力大，同时也面临着后期运营的大量投入。

在政府与企业联动发展模式中，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，并通过市场化方式，

引进社会资本投资建设，许诺投资方在一定时间段内拥

有经营权，到期后再归还政府。这一模式适合于财政相

对有困难的政府，优势是缓解了政府的财政压力，劣势

是所有权与经营权的分离，导致参与企业的短视行为，