企业生产管理复习题
企业生产管理复习题
一、名词解释题：
1、工序同期化：
2、劳动定额：
3、期量标准：
4、成本控制：
5、狭义的生产过程：
6、网络计划技术：
7、在制品占用量定额
8、生产能力：
9、工序：10、投入提前期：11、在
制品占用量定额： 12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、工作设计：
16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：
21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：
二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）
1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造的产品。
A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求
2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。
A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统
3、生产管理是关于企业生产系统的、运行与改进工作的总称。
A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计
4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
A. 外部环境
B. 内部条件
C. 宏观政策
D. 市场需要
5、产品开发是一个从产生开始到制造出成品为止的完整过程。
A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品
6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成，或称有效的市场需求。
A. 顾客群体
B. 消费者群体
C. 用户群体
D. 市场容量
7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业的生产单位。
A. 劳务
B. 工业性作业
C. 辅助产品
D. 产品加工
8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的比较差。
A.生产能力
B. 应变能力
C. 竞争能力
D. 查定能力
9、构成企业生产过程的最基本单位是。
A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步
10、辅助生产过程是指为保证正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
A. 毛坯生产过程
B. 基本生产过程
C. 零件生产过程
D. 产品装配过程
11、工作设计的目的是使工作分配能符合的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。
A. 组织
B. 班组
C. 车间
D. 工作地
12、批量是指一次投入生产的同种的数量。
A. 商品
B. 制品
C. 产品
D. 部件
13、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A．厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产
14、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为。
A.设计能力
B. 查定能力
C. 计划能力
D. 竞争能力
15、企业总体计划的主要目的是企业生产资源。
A. 增产节约
B. 合理利用
C. 努力降低
D. 合理分配
16、线性规划是的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。
A. 概率论
B. 线性代数
C. 运筹学
D. 数理统计
17、流水线作业指示图表是根据流水线的和工序时间定额来制定的。
A. 类型
B. 工作量
C. 节拍
D. 长度
18、在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有和定货点法。
A. 提前期法
B. 生产周期法
C. 在制品定额法
D. 以期定量法
19、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成关系。
A. 反比
B. 正比
C. 相等
D.不等
20、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A. 投产日期
B. 出产日期
C. 投料日期
D. 销售日期
21、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按和预定的质量标准完工。
A. 预算
B. 决算
C. 方案
D. 计划
22、网络图的关键线路是的线路。
A. 作业时间和最短
B. 作业时间和最长
C. 作业数量最多
D. 作业关系最复杂
23、灵敏度是一个反映采取控制行为的敏感程度的指标。
A. 生产系统
B. 计划系统
C. 控制系统
D. 决策系统
24、对生产活动实施控制，主要是运用控制论中的负反馈控制原理和前馈控制的预防性原理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。
A. 稳定性
B. 分散性
C. 寻的性
D.模拟性
25、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由部门一家承担。
A. 生产技术
B. 工艺
C. 生产调度
D. 设计
26、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是。
A. 工人的积极性
B. 劳动组织
C. 设备
D.产品结构
27、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和。
A. 库存量
B. 库存策略
C. 库存结构
D. 库存面积
28、一个库存系统中，库存量因而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。
A. 积压
B. 需求
C. 控制
D. 计划
29、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，它是一个反映企业各项工作质量的综合指标。
A. 研发活动
B. 生产制造活动
C.生产经营活动
D.产品销售活动
30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成，由领导。 A. 总经济师 B. 总经理 C. 总会计师 D. 总工程师
31、节拍是类型中的期量标准。
A. 大批生产
B. 成批生产
C. 大量流水生产
D. 单件小批生产
32、生产管理发展的规律是首先要确定自己的定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。
A. 市场
B. 自身
C. 策略
D. 战略
33、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了的竞争优势，才能赢得产品
的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。
A. 经营系统 B生产系统 C. 营销系统 D. 决策系统
34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的 , 深受用户信赖和推崇。
A. 生产能力
B. 创新能力
C. 竞争能力
D. 发展能力
35、产品加工工艺是关系到、生产效率和生产成本的重要因素。
A. 产品功能
B. 产品质量
C. 产品销路
D. 产品需求
36、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种，生产量大而稳定的企业。 A. 繁多 B. 单一 C. 复杂 D. 简单
37、为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产单位要配置一定的要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。
A. 生产关系
B. 上层建筑
C. 经济基础
D. 生产力
38、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是。
A. 生产周期长
B. 车间管理简单
C. 便于工人之间提高技术水平
D. 对产品变化的应变能力差
39、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于生产。 A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型
40、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，
只是和设备需要量的计算要作一些改变。
A．流水线平面布置 B. 计算工人配备数 C. 运输方式和运输装置的选择 D. 节拍
41、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。
A. 劳动过程
B. 沟通过程
C. 实验过程
D. 开发过程
42、时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随不同而不同。
A. 产品结构
B. 质量要求
C. 生产类型
D. 产品功能
43、生产能力计划具有战略特性、风险性、实效性和的特性。
A. 稳定性
B. 不确定性
C. 确定性
D. 关键性
44企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为。
A. 设计能力
B.查定能力
C. 计划能力
D. 运行能力
45、企业生产能力计算工作通常从底层开始进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 从左到右
D. 从右到左
46、对需求稳定的企业，进度计划比较简单，可以按生产平均安排进度计划。
A. 日历日数
B. 工作日
C. 停工日数
D. 节假日数
47、生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查；；生产能力的细致核算和平衡。
A. 落实生产任务
B. 制定期量标准
C. 计算在制品数量
D. 生产计划指标分解
48、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，批量大，则间隔期长，
相应的数量也大，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。
A. 产品
B. 在制品
C. 半成品
D. 废品
49、绘制网络图的关键在于必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。
A. 横道图
B. 甘特图
C. 网络图
D. 负荷图
50、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、和资源分析三方面的工作。
A. 流程分析
B. 逻辑分析
C. 环境分析
D. 费用分析
51、负反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使向反方向运动的缘故。
A. 自变量
B. 因变量
C. 受控变量
D. 函数
52、控制的功能是检测生产系统的输出状态，判别其，最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。 A. 先进性 B. 合理性 C. 均衡性 D. 稳定性
53、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的，与预定的控制标准做对比分析，发现偏差。 A. 平均值 B. 最大值 C. 输出值 D. 输入值
54、生产周期是类型的期量标准。
A. 大批生产
B. 单件生产
C. 大量生产
D.成批生产
55、出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。也包括对的出产提前期、出产数量的控制。 A. 零部件 B. 废品 C. 产成品 D. 返修品
56、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的，而保证配套的关键是计划准确可行。
A. 产品数量
B. 加工能力
C. 设备
D. 配套
57、ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于物资。 A。C 类 B. A类 C. D类 D. B类
58、成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和费的控制。
A. 活劳动消耗
B. 物化劳动消耗
C. 车间管理
D. 企业管理
59、企业财务部门肩负着和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。
A. 资金运作
B. 生产制造
C. 制定营销策略
D. 产品质量
60、价值分析法的原理是从用户的需要出发，用户购买产品的愿望是价廉物美即价格比高。
A.性能
B. 包装
C. 成本
D. 功能
61、企业生产管理的主要对象是。
A. 生产要素
B. 生产过程
C. 生产控制
D. 生产作业
62、企业生产的产品或提供的服务适合市场需要的能力被称为。
A. 获利能力
B. 适应能力
C. 应变能力
D. 产品竞争力
63、从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为。
A. 产品开发
B. 生产技术准备
C. 产品设计
D. 工艺设计
64、劳动组织设计的工作目标是实现人与物质资源的最有效组合，使得到充分利用。
A. 生产力各要素
B. 人力资源
C. 企业资源
D. 劳动生产率
65、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为。
A. 计划能力
B. 设计能力
C. 查定能力
D. 最佳运行能力
66、总体计划的主要目的是合理利用企业的。
A. 生产资源
B. 有限资源
C. 全部资源
D. 人力资源
67、编制流水线作业指示图的根据是流水线的节拍和。
A. 看管定额
B. 在制品定额
C. 生产提前期
D. 工序时间定额
68、制定期量标准时，应遵循科学性、合理性和的原则。
A. 严肃性
B. 规范化
C. 先进性
D. 实用性
69、在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的。
A. 投入日期
B. 出产日期
C. 生产日期
D. 交货日期
70、项目管理的目的是保证项目在限定的工期内按预算和预定的完工。
A. 项目计划
B. 总工期
C. 质量标准
D. 技术标准
71、企业生产进度控制的措施制定与实施的职能部门是。
A. 计划科
B. 供应
C. 人力资源部
D. 生产调度室
72、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的。
A. 质量
B. 投入量
C. 出产量
D. 配套
73、从实际形态上分，企业多级库存系统由原材料库；；部（组）件库；成品库构成。
A. 工具库
B. 零件库
C. 备品库
D. 配件库
74、MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的。
A. 成本计划
B. 采购计划
C. 订货计划
D. 物料计划
75、MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了。
A. 优化
B. 集成
C. 整合
D. 贮存
76、价值分析法的关键步骤是。
A. 功能分析与评价
B. 功能定义
C. 功能整理
D. 功能分类
77、在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤三方
面问题。 A. 企业内部力量 B. 企业外部力量 C. 生产计划 D. 中间商力量
78、企业内部辅助生产单位是指从事企业生产活动的单位。
A. 基本产品
B. 辅助产品
C. 工业性作业
D. 工艺装备
79、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行的大规模生产。
A. 全面
B. 个别
C. 集中
D. 分散
80、在控制系统中，全部控制活动是通过测量机构、、和执行结构来实施的。
A. 决策机构
B. 传导机构
C. 反馈机构
D. 转换机构
81、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称
为。 A. 半成品 B. 在制品 C. 产成品 D. 标准件
82、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成。
A. 相等关系
B. 不相等关系
C. 正比关系
D. 反比关系
83、网络图有和单代号两种形式。
A. 甘特图
B. 横道图
C. 双代号
D. 统筹图
84、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的。
A. 日历时间
B. 工作时间
C. 有效时间
D. 制度时间
85、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手的
产品相抗衡，能够保住自己的。
A. 利润
B. 产品市场
C. 市场占有率
D. 竞争优势
三、多项选择题：（在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将正确答案的代号填在下划线上方）
1、影响产品竞争力的主要因素有。
A. 价格
B. 包装
C. 性能
D. 质量
E. 品牌
2、按产品的生产数量不同可把企业划分成等生产类型。
A. 大量生产
B. 单件小批生产
C. 合成型生产
D. 成批生产
E. 分解型生产
3、总体计划的主要内容包括计划期的等方面。
A. 作业计划
B. 总产量计划
C. 生产能力计划
D. 进度计划
E. 物料需求计划
4、生产系统在运行中主要执行等职能。
A. 计划
B. 指挥
C. 控制
D. 协调
E. 组织
5、企业成本控制应按步骤进行。
A. 实施控制措施
B. 偏差分析与控制决策
C. 制定成本控制目标
D. 核算成本控制绩效
E. 原材料成本控制
6．企业在制定期量标准时,都应遵循的原则。
A.科学性
B. 合理性
C. 先进性
D. 专业性
E. 稳定性
7．常用的制定劳动定额的方法有等几种。
A.经验估工法
B. 比较类推法
C. 统计分析法
D. 工程技术计算法
E. MOD法
8．企业的生产过程由组成。
A.生产技术准备过程
B. 基本生产过程
C. 辅助生产过程
D. 生产服务过程
E. 工艺准备过程9．厂区平面布置时，一般应遵循等原则。
A. 公益原则
B. 经济原则
C. 安全和环保原则
D. 稳定原则
E. 创新性原则
10．控制系统应具有等特征。
A. 稳定性
B. 灵敏度
C. 反应性
D. 循环性
E. 安全性
11、生产系统在运行中主要执行职能。
A. 计划
B. 指挥
C. 控制
D. 协调
E. 组织
12、企业在选择新产品时应考虑因素。
A. 价格
B. 企业经营方向
C. 企业技术特长
D. 生产规模
E. 产品的获利能力
13、在生产车间内部进行设备布置时，应遵循原则。
A. 连续性
B. 工艺性
C. 经济性
D. 安全性
E. 适应性
14、影响企业生产能力大小的因素主要有。
A. 技术水平
B. 品种结构
C. 工艺水平
D. 设备开动率
E. 管理水平
15、确定企业计划总产量常用的方法有。
A. 技术测定法
B. 因素分析法
C. 盈亏平衡分析法
D. 积分法
E. 线性规划法
16、生产控制的内容包括。
A．进度控制 B．产量控制 C．质量控制 D．库存控制 E．成本控制
17、在厂址选择时，应遵循的原则是。
A．周边环境 B．费用 C．集聚人才 D．接近用户 E．长远发展
18、根据企业的生产方式不同，可把企业的生产划分为。
A．合成型 B．连续型 C．分解型 D．调制型 E．提取型
19、企业常用的生产能力计量单位有。
A．出产量 B．原料处理量 C．投入量 D．价值量 E．拥有量
20、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有。
A．产品 B．部件 C．零件 D．零件组 E．在制品
21、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是。
A. 技术测定法
B. 因素分析法
C. 以量定期法
D. 以期定量法 E．经济批量法
22、企业库存费用主要包括。
A. 存储费
B. 订货费
C. 保管费
D. 生产费 E．缺货费
23、车间成本控制的职能是。
A.原材料成本控制
B. 制造费用的控制
C. 材料等可变成本控制
D. 人工成本控制 E．车间经费控制
24、周期性生产类型的作业计划应满足的要求是。
A. 提高设备利用率
B. 控制在制品数量和资金
C. 缩短生产周期
D. 有利于工人健康 E．提高
零部件的配套率
四、简答题：
1、生产控制应按什么步骤进行
2、在单一对象流水线组织设计过程中，主要包括哪些内容
3、在厂址选择时，应考虑哪些具体影响因素
4、编制生产作业计划主要依据哪些资料
5、生产系统改进的目标是什么包括哪些内容
6、编制间断流水线作业指示图表时，应按什么样的程序进行
7、成本控制的内容包括哪几个方面
8、库存控制决策主要取决于哪几个要素
9、项目管理包括哪些内容
10、编制厂级生产作业计划时，可供选择的计划单位有哪几种
11、批量的大小对企业的生产有哪些影响
12、企业降低生产成本的实用方法有哪几种
13、精益生产方式具有哪些基本的管理思想
14、企业生产物流控制应按哪几个步骤进行
15、企业组织流水生产需具有哪些必要条件
16、生产作业计划的主要任务包括哪几项
17、事后生产控制方式的要点包括哪几个方面
18、物料需求计划（MRP）中有哪些输入文件
19、产品专业化生产组织形式具有哪些突出的优点
20、企业编制定员主要采用哪些方法
21、从成本费用的构成来看，成本控制包括哪些内容
22、简述成组技术的基本原理。
23、项目管理通常包括哪几个方面内容
24、事中生产控制方式主要包括哪些控制要点
25、精益生产方式在制造过程中主要有哪些管理方法
五、论述题：
1、试论如何提高产品开发的成功率。
2、试论生产控制系统的整体特性。
3、试论在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析
4、试从企业内部分析影响生产进度的原因
5、试分析运营管理发展的原因和动力
6、试分析流水生产欠产的原因
7．试论在一年内如何调整企业的生产能力。
8、试论企业应如何控制进度计划
9、试分析生产系统的控制过
10、试论如何提高企业产品的竞争力
企业生产管理复习题参考答案
一、名词解释题： 1、工序同期化：所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。
2、劳动定额：是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3、期量标准：就是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。
4、成本控制：就是在企业生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。
5、狭义的生产过程：是指从原材料投入开始到产品制造完毕为止的过程。
6．网络计划技术：是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。
7．在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。
8．生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
9．工序：指在一个工作地（或一台设备）上，一位工人（或一组工人）对劳动对象连续实施的生产作业，是生产过程最基本的组成单位。
10．投入提前期：是指制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数。
11．在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。
12. 广义的生产过程：即企业的生产过程。是包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总称。
13、柔性制造系统：是指由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统。
14、供应链管理：是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和
控制的过程。
15、工作设计：是关于一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。
16、企业资源计划（ERP）：就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企
业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑衔接，从而提高管理效率和业务的精确度，降低交易成本，提高企业的赢利能力。
17、生产周期：是指加工对象从投产起，到它完工时止所经历的日历时间。
18、生产物流管理：是指在企业内部，主要是对加工过程中的物料进行一系列计划、组织、控制
等管理活动的总称。
19大规模定制：是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品，是为了适应消费需求个性化，提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。
20、供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商以及最
终消费者组成的供需网络。
21、生产间隔期：是指相邻两批同种工件投入（或出产）的时间间隔。
22、设计能力：是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。
23、在制品：是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、
部件、产品的总称。
24、出产提前期：是指制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产完工日期提前的天数
二、单项选择题
1. C
2. A
3. D
4. D
5. A
6. D
7. D
8. B
9. C 10. B
11. A 12. B 13. C 14. C 19. B
21. A 22. B 24. C 25. C 26. C 27. B 29. C 30. C
36. B
69. B
三、多项选择题
1. ACD
2. ABD
3. BD
4. AEC
5. CDBA
11、AEC 12、BCE 13、BCD 14、BDE 15、CE 16、ACDE 17、BCDE 18、ACDE 19、ABC 20、
ABCD 21、CD 22、ABDE 23、CDE 24、ABCE
四、简答题
1、生产控制应按照以下步骤进行：①制定控制标准②测量比较③控制决策④实施执行。
2、主要包括以下六个方面内容：①确定流水线节拍②计算流水线上的设备（工作地）数和设备
负荷系数（负荷率）③进行工序同期化④计算工人配备数⑤确定流水线节拍的性质，选择运输方式和
运输装置⑥进行流水线的平面布置设计。
3、①土地资源；②气候条件；③水资源；④物产资源；⑤劳动力资源；⑥基础设施条件；⑦工
业综合化基础；⑧市场空间；⑨公众态度；⑩地方政府的政策法规；⑾生活条件。
4、主要依据是①年、季度生产计划和各项订货合同②前期生产作业计划的预计完成情况③前期
在制品周转结存预计④产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及利用情况⑤原材料、外购件、工
具的库存及供应情况⑥设计及工艺文件，其它的有关技术资料⑦产品的期量标准及其完成情况。
5、生产系统改进的目标就是满足市场需求。改进的内容主要包括①产品的改进②加工方法的改
进③操作方法的改进④生产组织方式的改进。
6．编制间断流水线作业指示图表时，应按什么样的程序进行
①确定看管期；②确定看管期各工作地产量及负荷；③计算看管期内各工作地工作时间长度；④确定
工作起止时间；⑤确定每个工作地的工人数量及劳动组织形式等。
7．成本控制的内容包括哪几个方面
①产品投产前的控制；②制造过程中的控制；③流通过程中的控制。
8．库存控制决策主要取决于哪几个要素
①需求；②定货/生产；③库存费用；④库存策略。
9．项目管理包括哪些内容
①对项目做总的构思，确定项目的要求和目标；②选择适当方案制定计划，并做好必要的准备；③组
织实施，即对项目的进度、成本、资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制；④对完成的项目进
行检查、分析、评价和总结。
10．编制厂级生产作业计划时，可供选择的计划单位有哪几种
①产品为计划单位；②部件为计划单位；③零件组为计划单位；④零件为计划单位。
11、在周期性重复生产条件下，批量大，则间隔期长，相应的在制品数量也大，生产周期较长，
这样对使用流动资金是不利的。反之，如批量小，会导致频繁变动产品，增加准备结束作业次数，多
消耗准备结束时间，降低设备率，也是不利的，因此确定批量和生产间隔期，需要在这些因素之间进
行平衡，才能取得良好效果。
12、主要有（1）简化组织结构，减少管理费用；（2）提高人力和设备利用率；
（3）确定降低成本的主要方向；（4）加强采购管理；（5）重新设计产品。
13、（1）杜绝一切浪费；（2）准时化生产；（3）系统应该具有自动检错功能；
（4）注重人的管理；（5）提倡否定传统的逆向思维方式；（6）不断进取，追求理想境界
14、应按以下四个步骤进行
（1）制定期量标准；（2）制定计划；（3）物流信息的收集、传递、处理；（4）实施调整。
15、需要具备以下四个方面必要条
（1）产量要足够大，单位产品的劳动量也较大；
（2）制造的工艺过程能划分成简单工序，并能分解合并，进行同期化；
（3）产品结构和制造工艺相对稳定（4）有必要的厂房条件。
16、主要包括（1）生产作业准备的检查；（2）制定期量标准；（3）生产能力的细致核算与平衡；
17、控制要点（1）以计划执行后的消息为主要依据；（2）要有完整的统计资料
（3）要分析内部环境的干扰情况；
（4）计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量；
18、有以下输入文件（1）主生产计划（2）订货文件（3）库存文件
（4）在制品文件（5）物料清单（BOM）
19、（1）在一个生产单位内可以完成加工对象的全部加工任务，缩短了产品加工线路，减少了运输环节，减少中间的周转仓库，减少加工过程中的等待时间，缩短了加工周期，也减少了在制品占用量和流动资金占用量。
（2）由于车间之间联系少，管理工作简化，有利于提高生产计划，控制和核算孩子质量，也有利于提高产品质量，相应的厂区平面布置工作要简单一些。
20、主要利用以下方法（1）按时间定额定员（2）按产量定额定员（3）按看管定额定员
（4）按岗位定员（5）按比例定员（6）按业务分工定员
21、主要包括：（1）原材料成本控制；（2）工资费用控制（3）制造费用控制（4）企业管理费用控制。
22、就是基于不同事物之间存在的相似性，根据一定的目的，按相似的特征归类分组，把原来看似无序的事物有序化。从中识别出共同的东西和内在规律，进而可制订处理这类事物的原则和方法，达到简化、高效的目的。
23、包括以下四个方面内容：
（1）对项目作总的构思，确定项目的要求和目标；
（2）选择适当的方案制订计划，并作好必要的准备；
（3）组织实施，即对项目的进度、成本资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制；
（4）对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。
24、主要包括以下控制要点：
（1）以计划执行过程中获取的消息为依据；（2）要有完整准确的统计资料和完备的现场活动消息；（3）要有高效的相信处理系统；（4）决策迅速，执行有力，保证及时控制。
25、主要有以下管理方法：
（1）看板管理；（2）零库存管理；（3）平准化生产；（4）缩短生产周期；
（5）少人化管理；（6）小组工作法。
五、论述题
1、本题应联系产品设计工作，分析产品开发可能带来的风险的主要原因：①产品开发本身存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败②市场需求发生变化，如果产品研制成功时，市场已经萎缩，则失败已无法避免③技术发展具有不可预见性，如果产品研制完成时，有更先进的替代技术出现，产品则无优势可言。
根据对产品开发可能带来的风险原因的分析，为了提高产品开发的成功率，以降低风险，可以采取以下对策，要点是：①为用户设计②为制造设计③运用并行工程方法④统一各管理部门的意见。
2、试论生产控制系统的整体特性。
它既包括了生产管理的计划、组织、控制三大职能之间的整体性，也包括了生产管理与市场、财务等职能管理之间的整体性。可以从以下三个方面回答：①生产控制与计划、组织职能的关系；②进度、质量、库存、成本四种控制之间的关系；③生产控制与其他管理职能的关系。控制的整体特性告诉我们既需要企业最高层领导从整体上进行协调，也需要中层以及基层管理者从整体利益出发，主动调整自己的行为。
3、（1）项目的实施必须投入一定的资源，所以资源分析是项目计划工作的必要组成部分。（2）阐明资源分析的主要工作：
○1在规定的工期内，计算项目中每项工作所需资源数量，并作出资源供应的日程安排。
②优先安排关键工作及总时差很小的次关键工作所需资源。
③当资源有限时，在不影响项目整体计划的前提下，利用非关键工作的总时差，错开各项工作的开始时间，平缓资源需求高峰，使资源得到连续、均衡的合理使用。
④当资源缺口太大时，或项目综合经济效益需要时，如技术条件等因素允许，考虑适当延长项目完工期，以降低资源需求压力。
（3）资源分析的对象要集中在供需缺口较大，对项目实施影响较显著的那些资源上。资源分析只能一次分析一种资源。所以，分析应进行多次。
4、影响生产进度的原因是多方面的，有企业外部的影响和企业内部的影响因素。外部影响因素是不可控的，而内部影响一般认为是可控的，因此分析的范围应限定在企业内部的影响因素。
具体分析时应从以下四个方面进行分析：
（1）设备故障（2）停工待料（3）质量问题（4）员工缺勤
5、在控制过程中，信息起着重要作用。它是控制活动赖以存在的基础。控制部门如果得不到基本信息，就无法做出控制决策。
（1）从运营管理的发展过程来看，发展的原因涉及内、外两方面，而发展动力来自于市场需求的拉动力和科学技术的推动力
（2）内部原因主要有：产品老化；设备老化；质量指标下降；成本上升；系统内工作效率降低；企业员工士气不高。
（3）外部原因主要有：顾客需求偏好变化；技术原因；竞争对手原因；政治和法律原因。
基于以上原因，系统必须改进，使生产系统的功能能够重新满足市场需求。因此，运营管理必须不断向前发展。
（4）运营管理发展的动力主要来自两方面，一是市场需求的拉动力，没有这种拉动力，运营管理就不会向前发展；二是技术的推动力，运营管理的每一步新的发展都需要技术的支持。
（5）运营管理的创新是市场需求的拉动力与科学技术的推动力两方面综合的结果，缺一不可。没有前者，变革就失去了目标，少了后者，变革就失去了推动力。
五、6-10题（略）
《企业信息管理》综合练习题及答案
1信息识别有由决策者识别、系统分析员识别及两种方法结合进行识别三种方法。 2对信息技术的使用分为职能级、公司级、全行业级三个不同的战略层次。 3系统具有如下特征，即整体性、关联性、层次性、目的性、适应性。 4管理信息系统具有数据处理功能、计划功能、控制功能、预测和决策功能几项基本功能。 5从信息系统的作用观点来看，信息系统主要由四个主要部件组成，即信息源、信息处理部件、信息用户、信息管理者。 6信息处理器完成数据的采集、数据变换和数据存储等，并将数据转变为信息提供给信息用户。 7从信息系统对信息的处理过程看，信息系统可以看成是由三个基本的行为部件构成，它们是输入、处理、输出。 8信息的基本特性有客观性、价值性、等级性、可分享性、可传输性、可再生性。 9信息的处理过程包括收集、传输、加工、存储、维护、利用。 10管理信息系统是运用系统理论和方法，以电子和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具，能为决策提供服务的人机系统。 11系统结构包含输入、输出、控制器、检测器等几部分。 12企业信息系统结构按组成方式的不同分为概念结构、功能结构、软件结构、硬件结构。 13企业的四种资源是人、财、物、信息。 14信息资源由信息基础设施、人的因素、信息等三要素组成。 15数据管理包括数据的标准化、数据的定义、制定代码体系、数据的安全保护等几项内容。
16数据库概念的基本目标是减少数据冗余和增加数据的独立性。 17从企业经营管理的角度来看，在企业经营活动中管理者所面临的决策问题可以分为结构化问题、非结构化问题、半结构化问题三种类型。 18企业信息系统建设的四个基本原则是以系统工程的观点指导信息系统的建设、与用户密切配合、“一把手”原则、重视企业信息系统的战略规划。 19一个企业信息系统的战略规划应包括组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析；企业信息系统的目标、约束以及计划指标的分析；企业信息系统的功能结构，企业信息系统的组织、人员、管理和运行；以及企业信息系统的效益分析和实施计划等。 20企业数据的四种类型是存档类数据、事务类数据、计划类数据、统计类数据。 21企业信息系统的开发方法主要有生命周期法、原形法。 22结构化程序设计理论认为，任何一个程序都可以用三种基本逻辑结构来编制，而这三种基本结构是顺序结构、判断结构、循环结构。其特点是每种结构只有一个入口点和一个出口点。 23信息系统的生命周期由以下五部分组成：确定需求、系统开发、系统安装配置、系统运行、系统更换。 24根据企业信息系统开发的内在规律和特点，将系统开发过程化分为五个阶段，即：可行性研究及战略规划、需求分析和概要设计、详细设计、实现与测试、系统运行维护和评价。 25系统的战略规划的主要内容包括企业目标的确定、解决目标的方式的确定、企业信息系统目标的确定、企业信息系统主要结构的确定等。 26一般常见的详细调查方式有重点询问方式、全面业务需求分析的问卷调查法、深入实际的调查方式三种。 27在实际应用中，存在着两种基本的信息系统应用需求类型，即社会方面、和技术方面。 28按管理职权的不同级别把系统分成战略管理级、战术管理级、作业处理级三个层次。 29模块的四种属性是输入和输出、逻辑功能、运行环境、内部数据。
企业生产管理案例资料企业生产管理相关案例
企业生产管理案例资料企业生产管理相关案例 企业生产管理案例资料资料案例1: 一位富于理想的企业家 一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。 试分析： 1．??对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？ 答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。 这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些企业生产管理方面的知识，就有可能成功。 2.你愿意对他的新企业投资吗？ 答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。 企业生产管理案例资料2：购买一家现存企业 创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。 企业生产管理案例资料资料案例试分析： 1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？ 答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。 2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？
企业经营战略管理模拟题
《企业经营战略管理》模拟题 一、单选题 1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（A ） A.正面优势 B.非正面优势 C.同种优势 D.差别优势 2.基于顾客的战略方向是（A ） A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求 C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力 3.反映企业整体生产率的战略目标是（C ） A.劳动生产率 B.资金生产率 C.物资利用率 D.净产值率 4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（A ） A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略 C.挤干榨尽战略 D.放弃战略 5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（D ） A.智能密集型 B.资本密集型 C.技术密集型 D.劳动密集型 6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略（B ） A.决策对象的复杂性 B.决策结果的风险性 C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性 7.实施企业重点战略的关键是（D ） A.产品标准化 B.产品低廉化 C.产品多样化 D.市场细分化 8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（B ）的特点。 A.适应性强 B.容易管理 C.筹资困难 D.更容易接近顾客 9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（C ） A.整体产品战略观 B.国际商品战略观 C.世界市场战略观 D.联合竞争战略观 10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。这一战略叫（ B） A.市场渗透型国外发展战略 B.市场开发型国外发展战略 C.产品开发型国外发展战略 D.在国外发展多种经营战略 11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（ B）。
生产管理复习题
生产管理复习题 一、填空选择判断改错题： 第一章 1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：。 (1) 包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的组织和组织。 (2) 生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与计划。 (3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和。 (4)生产组织管理包括生产过程组织和 (5)生产控制包括生产进度控制、控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。 2．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为( ) A．生产管理 B．运营管理 C．企业管理 D．营销管理 3、生产管理的内容：。 (1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、与鉴定管理等。 (2)企业生产组织管理包括组织和组织。 ○1对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指( ) A．生产计划 B．生产控制 C．产品开发管理 D．生产过程组织 ○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的( ) A．连续性 B．比例性 C．均衡性 D．准时性 (3)生产计划包括。 ○1企业的销售和市场份额增长战略属于（）。 A、短期生产计划 B、中期生产计划 C、长期生产计划 D视情况而定 (4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是。 4、生产管理的原则：。 (1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的( ) A．可持续发展原则 B．均衡生产原则 C经济效益原则 D．合理性原则 (2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是( ) A．经济效益原则 B．科学管理原则 C．市场导向原则 D．均衡生产原则 (3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出( ) A．绿色生产 B．清洁生产 C．节约能源 D．环保产品 5、是企业生产的出发点和最后落脚点。 6、是企业所生产的产品价值得以实现的基础。 7、既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。 8．生产系统的构成包括生产要素、、产品或服务三部分。1 9、满足社会需要、是生产系统的基本功能。
(工商企业经营管理)综合练习及参考答案
工商企业经营管理综合练习及参考答案 第一章现代企业经营理论基础 一、单项选择题 1.( B )包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 A.狭义的企业经营概念 B.广义的企业经营概念 C.原始的企业经营概念 D.现代企业经营概念 2.企业经营权的核心是( A )。 A.产权 B.决策权 C.控制权 D.盈亏权 3.企业监督职能的主体是( C )。 A.企业的经营者 B.企业的管理者 C.企业的所有者 D.企业的全体成员 4. 依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（ A ） A．企业法人制度B．企业经营制度C．企业管理制度 D．企业监督制度 5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是( C ) 机构。 A.企业的所有者 B. 企业的经营者 C.企业管理者 D.企业的监督者 6．在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是（Ｄ） A．检查企业财务B．提议召开股东大会 C．要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为D．修改公司章程 二、多项选择题 1．企业经营的四个要素是( ABCD )。 A．企业经营者 B．企业经营对象 C．企业经营权 D．企业经营载体 E．企业经营活动 2．企业经营权由( ABDE )组成，缺一不可。 A．产权 B．控制权 C．监督权 D．决策权 E．盈亏权3．企业经营职能包括( ACDE )。
A．决策职能 B．营销职能 C．管理职能 D．监督、职能E．改善职能 4.企业经营活动的内容有( ABCDE )。 A．生产活动B．营销活动C．供应活动D．财务活动E．人力资源开发活动 5．现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征( ABC )。 A．拥有现代企业制度 B．拥有现代自然科学技术C．拥有现代经营科学技术 D．企业所有权与经营权分离 E．拥有完整的经营权 6．企业经营体系是由( ＡＢＣＥ )构成。 A．企业所有者机构 B．企业经营者机构 C．企业管理者机构D．企业执行者机构 E．企业监督者机构 7.企业投资者机构所拥有的权力有( ＢＣＤ )。 A．组织权 B．人事权 C．决议权 D．审批权 E．检查企业财务权 三、判断题 1．现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。√ 2．权力可以分为三类：个人影响权、所有权、经营权，其中个人影响权是指与组织的职位无关的权力。√ 3．经营权具有唯一性，一个企业只有一个经营权，它是不可分的。× 4．企业决策职能的主体一般是企业的管理者。× 5．企业管理职能是企业经营职能中的首要职能。× 6．在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是财务活动。√ 7．合伙企业不具有法人资格。√ 8．企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。√ 第二章现代企业经营决策原理 一、单项选择题 1．现代企业经营决策的基础工作是（ B ）
生产与运作管理案例
某煤机有限公司制造系统优化策略 一、公司背景简介 该有限公司（以下简称公司）于2000年5月由某煤机厂改组而成，是中国最大的煤矿专用设备制造公司之一，其主要产品为刮板输送机、转载机、破碎机、刨煤机、以及一些非煤机专业机械产品，主要有提升机用链条、铸石刮板输送机、减速机、料液搅拌机、各种自卸车、装载车用工程液压缸、套筒辊子和链条等。产品主要销往全国各矿务局及地方煤矿，国内市场占有率为70%，部分产品出口印度、越南、土耳其、俄罗斯等国家。 公司占地面积85万平方米，在册职工人数6000人，其中工程技术人员700人，管理人员600人，生产方式为订货型，生产类型为单件小批量生产，产品为结构较复杂的大型煤矿机械设备。合同任务的90%以上需要改型或重新设计，因此，设计工作量大，制造周期较长，在生产经营管理方面具有明显的管理过程复杂、成本与进度控制难度大的特征，对公司的组织机构功能、计划模式与控制机制提出了很高的要求。 公司改制后的组织结构仍为直线职能制，结构层次基本合理，能适应计算机化信息管理的扁平化要求，总经理层职能分工合理。职能部门划分与职能、职责分工基本合理。 公司原为部属，长期保留着计划经济管理的一些特征，一度影响了公司的发展。1998年企业紧紧围绕“满足用户，提高效益”的方针，进行了技术改造和引进技术消化吸收，大大缩短了与国际先进水平的差距，使产品综合水平达到国际九十年代初、中期水平。自1999年企业归属地方后，面临的外部环境发生了实质性变化，完全市场经济机制的客户关系、对公司产生了很大的冲击，经济效益出现明显滑坡。在这种情况下，公司及时进行了改制，使组织结构趋于扁平化，精简化，将计划处更名为规划发展部，强化了规划计划功能；将销售部改为市场营销部，强化了市场预测、客户管理功能；将人事部改为人力资源部，强化了人才引进，职工技术与管理培训，以及人事档案管理功能。同时，领导主抓，在产品促销、合同签订等工作方面投入了大量的精力，取得了显著的成效。然而目前遇到的最大困难是，设计工作量大，效率低，周期长，生产系统与生产组织落后，生产进度与成本控制不得力，导致制造周期长，产品不能按期交货；产品制造成本底数不清，对竞争对手策略不清，合同定价盲目，严重影响着公司的经济效益和竞争实力的提高。 在公司的十五计划中，确立了“以技术创新为动力，大力调整产品结构；以管理进步为依托，构建符合科学管理要求的企业管理模式，建立现代企业制度；增强企业综合实力，保持企业可持续发展。”的方针，制定了面向煤矿、面向社会、面向世界“三个面向”的发展战略；横向开发煤专产品，培育新的非煤机产品结晶点，大力开拓国际市场；构建具有企业特色的科学管理模式；实现跻身世界煤机“三强”的经营战略目标。为大幅度提高管理工作效率，适应21世纪发展需要，适应我国进入WTO新环境的需要，公司将推行具有本企业特色的科学管理模式，实施 CIMS二期工程纳入了“十五”计划，并提出了在实施ERP之前，进行公司范围的业务流程再造（BPR）研究与实施，从根本上提高管理水平，提高经营效益。 二、问题： 市场好，订单多，用户要求交货期短，但企业设计制造周期长，怎样优化，达到提高
生产与作业管理模拟试题二复习资料
生产与作业管理模拟试题二答案 一、单项选择题 1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是（D ） A.质量 B.成本 C.交货期 D.顾客满意 2. 下列选项中，不属于流程型生产特点的是（ C ） A.地理位置集中 B.生产过程自动化程度高 C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重 D.对设备和控制系统的可靠性要求很高 3. 在组织订货制造型生产时，工作重心是（ B ） A.加强库存管理 B.缩短生产周期 C.进行模块化设计 D.重新开始设计制造工作 4. 企业制定中期生产计划的依据是（ C ） A.产品特点 B.用户定单 C.市场需求预测 D.企业生产能力 5. 在产品工序分析中，绘制图表时表示生产进程的是（ A ） A.垂直线 B.水平线 C.符号∩ D.符号→ 6. 在工作场地照明方式的选择上，应考虑最大限度的使用（ C ） A.人工照明 B.混合照明 C.自然采光 D.局部照明 7．对于MTS企业，在制定年生产计划时主要是确定（ A ） A.品种和产量 B.交货期和产品价格 C.年产量和产值 D.品种和质量 8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是（ B ） A.轮班任务报告 B.加工路线单 C.单工序工票 D.短票 9. 在产品生命周期的各阶段中，称为“跳跃阶段”的是（ B ） A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这体现了工程项目的（ C ） A.一次性 B.时限性 C.程序性 D.新颖性 11.网络计划技术的精髓是（ A ） A.掌握确定关键路线的方法 B.计算网络时间参数 C.绘制网络图 D.优化网络计划 12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是（ D ） A.破圈法 B.时差法 C.优化比较法 D.作业路线累计时间比较法 13. 由于需求或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为（ D ） A.安全库存 B.周转库存 C.运输库存 D.预期库存
企业生产管理综合练习
《企业生产管理》综合练习题 一、填空题 1．产品竞争战略通常有、和集中一点三种模式。 2．价值分析的核心是＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3．是工艺过程的最基本的组成单位，企业生产系统中最基本的生产单位 是。 4．在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、非工艺损耗量。 5．＿＿＿＿＿＿＿＿＿是实行生产作业监控的基础。 6．企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有＿＿＿＿＿、＿＿＿＿和计划能力几种名称。 7．推式生产系统是靠＿＿＿＿＿驱动，拉式生产系统是靠＿＿＿＿＿驱动。 8．零件磨损的三阶段分别为：初期磨损阶段、＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿。 9．＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿是控制库存水平的两个重要因素。 10．单件小批订货生产的产品生产进度计划分合同谈判阶段、＿＿＿＿＿阶段、＿＿＿＿＿＿阶段三次进行编制。 11．专业化分工的原则有两种：和。 12．生产计划是决定企业生产经营活动的重要的纲领性计划，很多企业称它为＿＿＿＿＿。13．生产管理的首要职能是＿＿＿＿＿。 14．在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、工艺损耗量、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 15．产品试制一般分为两个阶段：＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿。 16．劳动定额的两种基本形式为＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿。 17．设计能力是指企业新建、扩建或进行重大技术改革后，在或中所规定的生产能力。 18．按加工对象的移动方式划分，流水线可分为和。 19．企业劳动组织中最基本的分工是＿＿＿＿＿。 20．生产管理的主要职能是＿＿＿＿＿。 21．丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个基础，这一个基础是指＿＿＿＿＿。22．影响企业生产单位组成的因素主要有＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿、企业的专业化形式与协作水平、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 23．故障发展过程可分为三个时期，分别为＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿和劣化故障期。24．价值分析的核心是＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 25．、、生产技术准备过程、生产服务过程是企业生产过程的基本组成部分。 26．是实施现场管理的基本要求。 27．.企业的各种计划一般可分为、战术层和三个层次。 28．是实行生产作业监控的基础；是执行生产作业监控的功能 29．设备维修的发展历程大体经历了两个历史时期：、。30．成组技术的基本原理是和事物的相似性。 31．设计能力是指企业新建、扩建或进行重大技术改革后，在或中所
孙子兵法的智慧叁孙子兵法与企业管理_第五章 孙子兵法与企业生产管理
《孙子·形篇》说：“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”“先胜后战”，“事备而后动”。这两句话的基本意思是：善于用兵的人，总是先创造条件使自己不被敌人战胜，然后等待和寻找有利时机同敌人作战，而不是乞求侥幸取胜。 《孙膑兵法》也强调用兵需“事备而后动”，这样才能“兵出而有功，入而不伤”。反之，“用兵无备者伤”。这是个重要的用兵法则，这个法则要求“兵不必胜，不必言战；攻不必拔，不可言攻。” 从企业经营管理说，企业先胜过程是从产品构想开始，经设计、制作到产品出厂与用户见面或与竞争对手交锋前的整个过程。这个过程有两个主要阶段，一是算计定计的计划阶段，二是计划付诸实践的阶段。产品生产过程和产品销售过程都是在经营计划指导下的实践活动，是计划付诸实践的两个重要环节。其中生产活动过程是联结企业计划和市场销售的中间环节，也是企业先胜后战形成自身实力的关键环节。要有效地管理企业，不能不抓好生产活动的管理。 抓好生产活动管理，就是要抓好企业内部的组织协调工作，目标是生产市场需要的、有竞争力的产品，原则是“事备后动”，努力造就一个“出而有功”的态势。 一、造势 《孙子·势篇》说：“善战者，求之于势。”势者，形势、气势。又说： “善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”大意是说，高明的指挥官作战，犹如在八千尺的高山之巅转动圆石，石圆则易移，山高则势大。这是什么势？这是居高临下，高屋建瓴之势。 《孙子》“造势”的观点对于企业管理也很重要，企业生产管理也有一个造势的问题。企业的造势就是要通过有效的生产经营活动，搞好各方面工作，包括生产管理工作，提高企业素质，使企业各方面工作处于最佳状态，使企业的产品和服务形成如巨大的滚石，居于市场之巅的势态，不动则已，动则势不可挡。 根据上述企业生产经营活动造势观念的理解，造势内涵有二：一是目标，使企业生产的产品、企业的服务处最佳势态，销售处最佳势态，竞争处最佳势态，为实现企业经营目标服务；二是手段，通过一系列生产经营管理，一系列的有效组织活动，去造就上述产品、销售、竞争的三个最佳势态，转圆石于千仞之山。 就组织企业内部生产管理活动而言，造势中有两项工作必须十分注意；按生产的自然活动规律、经济活动规律办事以及合理组织生产资源。 按规律办事：水之形避高而趋下《孙子·虚实篇》说：“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。”《孙子》在这里把打仗的一些道理通俗地用水流的规律予以解释。水运动的规律是从高处往低处流，作战规律是避实而击虚。 《孙子》通篇是探讨战争规律的，在这里明确地提出了水之形问题，起到了画龙点睛的作用。
生产与作业管理(模拟题)
《生产与作业管理》复习试题 2012.02 一.单选题 1.现代生产与作业系统是企业系统的一个（） A组成部分 B子系统 C系统 D主系统 2.下列哪些不是制造业的特征：（） A有形产品Ｂ产品可以库存Ｃ质量标准难以建立Ｄ消费者干预程度相对较少 3.在企业战略的各项职能型战略中，其基础性、支撑性、协调性作用的战略是（） A生产与作业战略 B市场竞争战略 C财务管理战略 D人力资源战略 4.直接把劳动对象变为产品的过程通常称为（） A生产技术准备过程 B基本生产过程 C辅助生产过程 D生产服务过程 5.按生产形式分类，生产与作业过程可分为：制造性生产与作业和（） A产品性生产与作业 B技术性生产与作业 C产品和劳务性生产与作业 D劳务性生产与作业 6.主生产计划是（） A长期计划 B中期计划 C短期计划 D作业计划 7.ERP的含义是（） A企业资源计划 B物料资源计划 C制造资源计划 D企业生产计划 8.在正常的经营环境下，企业为日常需要而建立的库存是（） A安全库存 B生产库存 C促销库存 D经常库存 9.质量管理发展主要经历了质量检验阶段、（）、和全面质量管理阶段。 A质量认证阶段 B质量策划阶段 C统计质量控制 D6西格玛管理阶段 10.根据设备零件的使用寿命预先编制具体的修理计划，明确规定设备的修理日期的是（）A标准修理法 B定期修理法 C检查后修理法 D技术管理修理法 11.在现场管理中，5s中的第一个s的含义是（） A清洁 B整顿 C清扫 D整理 12.对清洁生产的定义有许多不同的表述，但基本含义是一致的，都体现为（） A节约能源，减少污染 B节约资源，减少污染 C节约能源，降低物耗，减少污染，提高效益 D节约资源，提高效益 13.一般而言，设备更新的依据是（） A物理寿命 B经济寿命 C技术寿命 D折旧寿命 14.在生产现场，人与物的结合状态有A、B 、C三种状态，其中A指的是（） A是指生产现场的人与物失去联系的状态 B是指生产现场的人与物不能马上结合并发挥作用的状态 C是指生产现场的人与物马上结合并发挥作用的状态 D是指生产现场的人与物无法结合的状态 15.具有产品品种单一、产量特别大等特征的生产类型是（） A大量大批生产 B成批生产 C单件小批生产 D中批生产 16.在市场经济环境下，生产与作业系统的实质是企业员工实施订单流、物流、（）和信息流综合运行过程。 A现金流 B资本流 C产品流 D资金流 17.生产与作业管理不包括下列哪项（）
企业管理新思路与方法综合练习题
企业管理新思路与方法》综合练习题 选择题： 1. “双因素理论”所说的双因素是指“预防因素”和“激 励因素”。 古典管理理论是建立在 --- 基础上的，行为科学理论以 为基础的，而到了 80 年代，企业管理理论是建立在 1 )“经济人”假说 ( 2) “社会人”假说 ( 3)“决策 人”假说 泰勒发表 一书，标志着管理学的创立。 1 )《计件工资制》 ( 2) 《工场管理》 ( 3)《科学管理和方法》 4)《科学管理》 3.马克思 ?韦伯分析了作为组织运行基础的权力。他将权力 分为 4. 被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖的管理学是 (1) F . W 泰勒 (2)戴维？麦克利兰 (3)切斯特？巴纳德 (4) 赫伯特 ? 西蒙 5. 判断多元化的重要标志之一，是企业主导产品的销售额低于该企业销售总额的一定比例，这个比例一般 在 左右。 1）50% （2）60% （3）70% （4） 80% 6. 我国的长虹集团原来以生产彩色电视机为主，后来扩展到电冰箱、空调、 化 (2)纵向多元化 (3)多向多元化 (4)非相关多元化 VCD 这属于：(1 )横向多元 7. 我国企业多元化经营需要考虑的制约因素有：( 1)资本结构 (2)外部环境 ( 3)企业管理水平( 4) 技术水平 8. 从评估角度看，无形资产可以分为： 1 )知识产权类 ( 2)专利类 ( 3)公共关系累 ( 4)其他类 9. 名牌商标的含金量计算中，应包 括： 1 ) 广告费 ( 2)产品培育费 ( 3)产品开发费 ( 4)产值 系统包括： 1 ） MI （ 2） VI （ 3） CI （ 4） KI 组织关于环境管理的企业标准 是： 作为理论的出发点，现代管理理论是以 4)“复杂人”假说
第五章生产运作管理
第五章 生产运作管理 一、学习内容 本章是一般章节，了解基本概念，了解现代生产管理的思想和方式。 二、问题讨论 1.生产运作管理的含义与类型 学习指导： 可能很多人会认为生产运作管理只是指制造企业的生产活动的管理，实际上，生产运作管理还包含非制造企业服务活动的管理，生产不再只是工厂企业里从事的活动了，而是一切社会组织利用其资源将输入转化为输出的过程。生产与运作无处不在，绝不可认为生产与运作就是制造工厂的事，与我无关， 那是陈旧观念，
而是涉及到每个单位和部门，甚至涉及到每项工作，学习立足点一定要转变过来，否则以旧的思维模式去学习此课程，会学不出劲头，形成被动学习。因此学习中，要注意对这部分含义进行很好的理解。 知识点 生产运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制过程的管理，主要包括生产运作系统的设计、运行与维护。 可以将生产运作分成制造性生产和服务性运作。制造性生产是指通过物理或化学作用将有形的原材料输入，经过生产过程转化为有形输出的过程。例如食品生产、石油化工、钢铁冶炼、飞机制造等。服务性运作又称非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，而是提供劳务。服务性运作的过程往往与顾客直接进行接触。 2.现代生产管理方式 学习指导： 在过去的一百多年中，企业的生产效率发生了翻天覆地的变化，导致了企业自身生产力的不断提升，带动了经济的不断发展。其中，管理思想变化和科学技术的不断提升成为了发展不竭的源泉。 从第一章的学习中，我们知道，随着机器生产和合作化生产的发展，泰罗的科学管理应运而生，从而第一次将管理作为一门科学上升到理论的高度，打破了以往的经验式管理。泰罗的科学管理主要强调的是对人的管理，针对工人的各种怠工现象，提出了一系列的控制措施。无数企业纷纷效用，于是企业的生产的重点转移到了对工人的控制和管理上，生产效率发生了大幅度提升。但是，泰罗的科学管理却存在着缺陷，使得生产效率提高受到限制。于是，出现了霍桑实验这样的管理探索，管理的激励理论开始迅速在企业中应用，企业领导对工人有了更高的重视和关怀。到了90年代，企业规模越来越大，有些专业化分工生产已经开始极大地制约了生产力的提高。于是出现丰田生产方式，丰田生产方式的最精要思想是及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等。而现在IT业迅速崛起，管理信息系统正在茁壮成长，大量大型企业都在尝试企业的数字化信息化之路，强大的管理信息系统将迅速使企业连成一体化，而基于此的大规模专业化
生产运作管理期末综合练习及答案
生产运作管理期末指导 闭卷考试 填空20分名词解释20分判断10分 简答24分 计算题16 论述题10分 填空题 1. 经济学家将经济的发展分成_____社会、_____社会和_____社会三个阶段。 2. 生产运作系统的设计包括_____或_____的选择和设计、_____的定点选择、生产运作设施布置、_____设计和_____设计。 3. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：_____与_____。 4. 时间序列模型又分为_____模型和_____模型。 5. 价值分析与价值工程（V A/VE）用于简化_____过程，其目的是在满足所有顾客要求的同时，以更低的_____达到相同或更好的水平。 填空题答案 1. 前工业、工业、后工业 2.产品服务生产运作设施、服务交付系统工作 3. 连续性生产离散性生产。 4.时间序列平滑时间序列分解 5. 产品与工艺成本 计算题范围 教材195页例题7.3 对某操作者的作业观测100小时，共1000次。其中观测到“工作”的有800次，其余均为“空闲”。其间产量为500件，设效率评定系数为0.8825，宽放率为15%,试确定单件时间定额。 实际工作时间=总工作时间*实际作业次数/总观测次数=100*800/1000=80小时 实际作业时间=实际工作时间*效率评定系数=80*0.8825(效率评定系数的评定仍然是一门艺术) 单件时间=实际作业时间/总件数=70.6/500=0.1412小时 单件产品定额时间=单件时间*（1+宽放率）=8.472*(1+0.15)=9.74分钟
教材 306页 例题11.4 具体数字可能不同 注意：这道题可以看期末辅导的指导课件，在资源中下载，是12月13日的 定义：指一批零件在上道工序全部加工完毕之后，才能整批地转入下一道工序。 加工周期的计算公式： 例1：m ——工序数 n ——零件数 T 顺=∑=m i i t n 1 n=4 t1=10分钟，t2=5分钟， t3=15分钟， t4=10分钟 特点：零件在加工过程中没有停歇、管理与组织比较简单，但加工时间长。 2、平行移动方式 定义：每一个零件在前一道工序加工完毕之后，立即转入下一道工序进行加工，零件在工作地之间是一个一个的运输的。 特点：加工时间最短，设备的利用和人力的利用不够充分，有停歇时间。 计算公式：
《现代企业生产管理》习题册答案
第一章现代生产管理导言 、单项选择题 1、D 2、D 3、C 4、C 5、B 6、B 7、D 8、D 9、A 10、D 11、B 12、 B 13、B 14、B 15、A 16、 C 17、B 、填空题 1、服务业生产系统一P1 2、人-机-环境系统一P1 3、准时性一P2 4、价格一P5 5、均衡生产一P3 判断改错题 1、错。服务业的产出同样需要人、财、物以及信息等各种要素的投入，而且这些服务同样是对社会有用的一P1 2、错。事业部制根据产品形式的多样设立各个事业部并且各部独立经营、自负盈亏。--P6 3、对。--P3 4、错。直线制组织结构形式适合于产品单一工艺简单和规模较小的企业一P5 5、错。事业部制的组织形式中，各事业部具有相对独立的经营权。--P6 6、错。现代企业生产管理的更新是以多品种小批量生产为主流方式。--P8 三、名词解释 1、P1 2、P3 四、简答题 1、P1 2、P1 3、P2 4、P4 5、P8 五、论述题 1、P4-5 第二章生产系统的合理布置 一、单项选择题 1、A 2、C 3、A 4、C 5、D 6、C 7、A 8、C 9、B 10、B 11、B 12、 A 13、D 14、D 二、填空题 1、具体的地址一P15 2、车间总体布置一P24 3、运输费用一P17 4、定位布置综 合布置成组技术布置-P25 5、分等加权法-P16 6、品种一P18 三、判断改错 1、错。企业的产品从根本上决定了企业生产单位的构成。--P18 2、对。--P19 3、错。设备的技术水平越高，企业的生产单位的组成越简单。--P20 4、错。企业的协作化水平越高，企业的生产单位就越简单。--P19 四、名词解释 1、P14 2、P21 3、P25 4、P25 五、简答题 1、P14 2、P15 3、P22 4、P23 5、P25 六、论述题 1、P18 第三章生产过程组织 一、单项选择题 1、D 2、C 3、B 4、A 5、D 6、D 7、A 8、B 9、C 10、C 11、B 12、D 二、填空题
生产与作业管理-模拟题
《生产与作业管理》模拟题 一,单选题 1.工业增加值的算法有(). A.支出法和收入法 B.生产法 C.收入法 D.生产法和收入法 [答案]:D 2.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把制定或调整计划的时间间隔称为(). A.滚动计划量 B.计划间隔期 C.滚动计划期 D.计划周期 [答案]:B 3.下述选项中,()不是甘特图法的优点. A.简单明了 B.有利于计划与实施进度进行比较 C.易于绘制 D.能直接,清晰地表示出各项作业间的相互关系 [答案]:D 4.在网络图中,作业用箭线表示,其中箭尾表示作业的(). A.结束 B.作业名称 C.开始 D.所需的时间 [答案]:C 5.库存控制,又称库存管理,是对制造业或服务业,生产,经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备量保持在()的水平上. A.合适 B.充足 C.最低 D.经济,合理 [答案]:D 6.当经济订货批量在一定幅度内左,右偏离时,库存总成本曲线的变化十分平缓,当实际订货量的偏离在-27%≤≤+37%之间时,年库存总成本增加的幅度小于(). A.0.05 B.0.15 C.0.2 D.0.1
7.利用MRP可以制定出零部件的生产作业计划,为了保证生产作业计划的实施,需要(),以期获得一个理想可行的作业计划. A.对实际库存量进行核实 B.核算设备和人力的负荷程度,进行能力平衡 C.固定周期批量进行核实 D.工作中心(能力资源)数据进行核实 [答案]:B 8.CIMS的两个支持系统是指计算机网络和(). A.数据库系统 B.决策支持系统 C.操作系统 D.管理信息系统 [答案]:A 9.JIT认为,出现库存是()生产操作不良的证明. A.系统缺乏柔性 B.机器运转不正常 C.生产过程不协调 D.工人努力 [答案]:C 10.利用看板提高管理水平,是一个减少看板的循环过程.每一循环的步骤都应遵循(). A.发出看板-暴露出问题-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动 B.发出看板-暴露出问题-解决问题-减少看板-改善后再继续进行改善活动 C.发出看板-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动-暴露出问题 D.发出看板-减少看板-暴露出问题-解决问题-改善后再继续进行改善活动 [答案]:D 11.ABC控制的要点是(). A.尽可能减少A类物资的库存 B.A,B,C三类物资中,应重点管理B C.尽可能增加C类物资库存 D.A,B,C三类物资中,应重点管理C [答案]:A 12.()是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低,前松后紧的现象. A.平行性 B.均衡性 C.一体化 D.比例性
生产运作管理基础期末指导(期末综合练习及答案)_..
生产运作管理基础期末指导 一填空题 1 社会组织的基本职能有三项：（生产）、（理财）、（营销）。 2 生产运作系统的设计包括（产品）或（服务）的选择和设计、（生产运作设施）的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。 3 按工艺流程的特点，可将制造性生产分为两种：（连续性生产）和（离散性生产）。 4 按照企业组织生产的特点，可以将制造性生产分成（备货型）生产与（订货型）生产。 5 经营杠杆就是（成本函数）和（销售收入）之间的夹角。 名词解释 1生产运作管理： 生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。 2平均绝对偏差： 平均绝对偏差是指单项测定值与平均值的偏差（取绝对值）之和，除以测定次数。它是代表一组测量值中任意数值的偏差。所以平均偏差不计正负。 3模块设计： 使用容易分割的组件设计产品即模块设计。模块设计为生产和营销提供了灵活性。 4并行工程：并行工程是对产品及其相关过程包括制造过程和支持过程，进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术 5柔性制造系统：柔性制造系统（FMS）是一组带有可编程控制器的设备，与自动化的物料运输系统连接在一起通过中心计算机进行整合，生产各种有类似生产要求的部件。 6生产柔性：所谓生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量，通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。 7生产和服务设施布置：生产和服务设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。 8生产率：所谓生产率，是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比，即生产率＝系统输出的产品或服务/使用的资源。 9工作设计：所谓工作是指一个工人承担的一组任务或活动的总称。工作设计则是确定具体的任务和责任、工作环境以及完成任务以实现生产管理目标的方法。 10工作扩大化：工作扩大化是指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使
服装企业生产管理第五章自测习题
第五章自测习题 一、壊空题 1 .服装生产的缝合方式有三种：（ ）、（ ）和（ ）？ 加工（ & 服装生设备布局灵活，（ ）。 产时间包括（ ）、（ ）和（） 7. 产品在工序之间的移动有三种方 式 当（ ）时，増加工位数，但不増加工人人数：当（ ）时，増加工位数，也增加工人人 数。 】0.生产线上的机器设备配置的三种基本方法：（ ）等。 〔 ）、（ ）和（ ）。 11. 服装后整理包括（ ）和（）两个工序。 12. 在熨烫过程中，服装产品受以下因素的影响：（ 13. 包装的形式有（ ）、（ ）、（）和（）四种。 】4.包装的方法有（ ）、（ ）和（ ）三种。 二、不定项选择題 1. 在服装生产组织形式，将同类操作的工序集中在一起，由一个作业工位来完成。这是 什么 类型的车间布置？（）。 A.工序分类布置 B.产品流程布置C.作业功能布置 2. 采用流水线来组织生产时，应选择哪种缝合方式。（ ） A.单独整件生产 B.分工生产 C.精细分工生产 3. 一般地说，采用产品流程来布置车间，产品的生产时间比工序分类布置车间的生产时 2. 车间布置的基本类型有（ ）、（ ）和（）三种。 3. 进行。 传统式捆扎系统的运作是按（ ）、（）、（） 4. ）为单元，按服装产品 流水同步生产系统是（ ）的顺序进行作业的方 5. 单元同歩生产系统一般是有（ 式，机器擇列完全依照（ ）和（）进行配置 ）的技能，每个捆扎数量一般为（ ）操作员为一单元：每位操作员具有（ ）： 9.确定流水线的工位数尾数 X 有三种情况：当（ ）时，工位数或设备台数取为整数
间短。（）A.正确B.不正确
(企业管理案例)企业经营计划案例
企业经营计划案例* 1．行政管理摘要 米迪沃斯产业有限责任公司（MPI）向医院和实验室引进各种革新的、艺术等级的新产品的使用。它的总部在华盛顿州西雅图市，它的产品通过直销的方式，与顾客进行面对面的接触来进行销售。 这一经营计划只是我们整个的企业计划过程的第一步。我们将在每一季度对之进行修改。 我们打算在接下来的十个月中进入全面运营状态，并创造每年67,000美元的收入。 明年我们获取成功的至关重要的因素依其重要程度进行排列主要有以下几点： ·在医疗保健及相关产业中用高质量的新颖的产品来满足需求 ·提供高于行业平均水平的技术和顾客服务 ·财务控制和现金流量计划 米迪沃斯产业有限公司是一个相当新的公司，并力图在保健品行业中找到自己恰当的位置。 基于我们对未来三年中财务方面的规划和设计，销售收入将突破372,000美元，净利润将达到115,000美元。 1.1 目标 ①向太平洋沿岸的西北部地区介绍布鲁牌防护手套生产线 ②保持32%的利润增长率 ③到1996年底销售收入达到每月15,000美元，到1997年底达到每月30,000美元*引自[美]大小卫?H?邦斯著，张帆等译《企业经营计划简明教程》附录。
1.2 任务 米迪沃斯产业有限公司是一个传媒性的公司，它的任务是向保健行业推出革新的产品，同时稳步地增加自身的利润和公司价值。 2．公司 米迪沃斯产业有限责任公司向太平洋沿岸西北部的医院、实验室、急救中心和公安部门分销新型医疗保健产品。它的顾客包括医疗从业人员，如医生、护士、实验室技术人员、紧急医疗技术专家，还包括警察和消防机构和监狱人员。 2.1 公司的所有权 米迪沃斯产业有限公司是一个不公开上市的有限责任公司。MRA的总裁夏恩特尔·拉瓦尔是它的主要的股份持有者。副总裁是马克·J·拉瓦尔，还有一些其他股东。两位所有者都有直接参与公司的营销活动。 公司的历史 米迪沃斯产业公司于1992年创立于加拿大，在那里，生产经营活动是由相同的所有者经营。那时的产品生产线仅仅局限于少数的几种实验室用品。 在1994年中期，公司迁至华盛顿并继续经营他们加拿大的公司。由于他们的企业性质并需要面对面的接触，他们加拿大的公司很难有大的发展。1994年底，米迪沃斯产业公司在华盛顿州组建并决定进而寻找更为新颖的产品如布鲁牌防护手套以及其他一些产品。他们计划逐步放松在加拿大的经营以便更加集中力量于太平洋沿岸西北部市场从而增加市场份额。 2.2 公司的产品 米迪沃斯产业公司产品发展与现存市场的需要紧密相关。 ①医疗保健行业越来越多地将注意力集中于人们对传染性疾病的预防需要，例如爱滋病和肝炎。 ②医疗业的改革及替代品和设备替换部分的需求是目前消费的一部分，并始终由最初的