“三重一大”及“三会一课”主要内容及检查要点

“三重一大”、“三会一课”

主要内容及检查要点

一、“三重一大”主要内容及检查要点

“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。

（一）具体内容

1、重大事项决策

凡涉及本地区本部门改革、发展、稳定，对工作产生重大影响的重点工作，关系全体职工切身利益的重大问题均属于重大事项决策的范围。主要包括：

（1）党和国家的路线、方针、政策，县委、政府有关会议和文件精神的贯彻和落实；

（2）单位部门工作方针、指导思想、发展规划、重大改革措施以及实施方案的制订和调整，年度工作报告和工作要点（计划）的审议制订；

（3）经费决算、预算的制订和调整；

（4）向上级请示重要问题的报告、重要工作的总结及工作报告的讨论审定；

（5）党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题，机关建设、队伍建设和其他行政工作的重大改革方案、措施的制定和调整；

（6）重要文件的制定，重要规章制度的制订、修改和废除；

（7）研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题；

（8）领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题等。

2、重要干部任免

（1）干部的免职及组织处理；

（2）党员发展；

（3）后备干部，各类优秀、先进的确定。

3、重要项目安排

（1）属于本地区本部门职责、权限范围内的建设项目、民生社会事业建设项目；

（2）本单位设备等资产的购置；

（3）其他重大工程和重要项目安排；

（4）各类国有集体资产的处置。

4、大额度资金的使用

（1）5000元以上的单项支出；

（2）各类专项资金；

（3）其他大额度资金的安排使用。

（二）检查要点

采取听取汇报及查看资料的方式：听取各单位情况汇报或座谈了解相关情况；现场查看党委会议记录、支部会议记录等材料。

1、建立健全落实“三重一大”决策制度配套制度的情况；

2、“三重一大”决策范围、决策权限界定的情况；

3、决策程序是否科学、完备，具有操作性；

4、建立决策前咨询、听取意见、听证、合法性审查、决策督办制度的情况；

5、建立集体决策制度的情况；

6、建立决策后评价制度及纠错机制的情况；

7、建立违反决策制度的责任追究机制的情况。

二、“三会一课”主要内容及检查要点

“三会一课”是指：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。它是党的基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。

（一）具有内容

1、支部党员大会：大会一般为三个月召开一次。如有特殊情况需要推迟举行，支部委员会必须向上级党组织报告说明。正式开会时，必须要有支部半数以上的有表决权的正式党员参加，方可开会。大会决议必须经过应到会正式党员半数以上通过，才有效。

2、支部委员会：支部委员会一般每月召开一次，根据需要也可以随时召开。召开支委扩大会议，要有超过半数的支委参加。列席会议的同志在会上可以发表意见，但没有表决权。

3、党小组会：党小组会一般每月召开一至两次。党小

组会的内容一般围绕党的中心工作和党支部的近期工作，结合本小组的实际情况确定，每次解决一两个问题。党小组会由党小组长负责召集、主持。(没有党小组的基层党组织，可以不检查此项。)

4、党课：党课必须定期进行，一般情况下，每三个月上一次党课。如果有特殊情况，可适当增减上课次数。党员（含预备党员）必须自觉参加党课学习，无特殊情况，不得请假或缺席。

（二）检查要点

采取抽查的形式，以查阅资料为主。

1、“三会一课”制度落实情况。是否定期召开支部党员大会、党支部委员会和党小组会，按时上好党课。

2、党支部和党员发挥作用情况。包括创建“党建工作先进单位”、参与各项中心工作和党员履行义务情况等。

3、组织生活制度，党支部、党员目标管理制度和民主评议党员工作落实情况。

“三重一大”决策制度实施细则

第一章总则 第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。 第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则： （一）凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。 （二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。 （三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。 （四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。 （五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。 第二章“三重一大”事项的主要内容 第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第四条重大决策事项主要包括： （一）集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。 （二）集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 （三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大

运营管理事项。 （四）集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。 （五）集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。 （六）集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。 （七）集团公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。 （八）集团公司及承资企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 （九）集团公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。 （十）集团公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。 （十一）集团公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 （十二）对集团公司重大违纪事项的处理。 （十三）集团公司向上级请示、报告的重大事项。 （十四）其他有关集团公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 （十五）集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。 第五条重要人事任免事项主要包括： （一）集团公司后备干部的推荐、管理。 （二）集团公司向上级组织推荐的后备干部人选。 （三）集团公司中层以上管理人员的任免、聘用（解聘）、奖惩和向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和主要管理人员等。 （四）集团公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员（包括项目负责人）的调整。 （五）集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。 第六条重大项目安排事项主要包括：

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题“三重一大”事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括： 一贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 二党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 三全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 四行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 五机构编制管理办法、措施的制定。 六各部门新增职能、部门间职能调整。 七副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 八上级下达编制的分配方案。 九办机关管理制度的建立、修订和完善。 十办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 十一办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 十二本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 十三办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 十四需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

会议日期 会议地点 出席对象 会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策形式和决策程序： 一重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个 别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。 二召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发 事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。 三主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确 认后，进入决策程序。 四进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。 五决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛 征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进 行科学性、可行性、合法性的充分论证。 六在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办 领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的 基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。 七“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定 多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照 少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。 八对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执 行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

会议纪要 三重一大工作会议纪要格式

三重一大工作会议纪要格式几年来, 三重一大制度已得到普遍的贯彻实施,收到了很好实效。下文是小编收集的三重一大工作会议纪要，欢迎阅读! 三重一大工作会议纪要一 会议日期： 会议地点： 会议室： 会议记录： 出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用 我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具 体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。 针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。 三重一大工作会议纪要二 会议时间20XX.10.5 会议地点郑锦权会长办公室 主持人郑锦权

会议内容研究灾后援建资金下拔问题 记录人陈元兴 参加对象区红十字会会长、副会长 陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。 与会人员一致同意上报。 三重一大工作会议纪要三 会议日期4月9日 会议地点村委办公室 出席对象村两委成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用 会议纪要 我村硬化道路，换届选举以及外出考察等项目需要大额资金，针对这一情况，我村已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。 针对资金的使用，由村会计按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。

三重一大,决策制度流程

欢迎阅读 “三重一大”决策制度 为进一步规范领导班子的决策行为，防范决策风险，推动党校科学发展，根据中央、省、地关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体研究作出决定的要求，现就加强贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下实施意见。 一、总体要求 （一）高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查措施，加大责任追究力度。 （二）坚持科学民主决策原则。校应建立健全议事规则和决策程序，凡“三重一大”事项必须经校领导班子集体研究决定。要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。要充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的科学民主。 二、主要范围 （一）重大决策事项，是指事关党校改革发展稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。主要包括学校贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施;党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作;党校发展、校园建设、学科与人才队伍建设等规划以及年度工作计划;学校重要规章制度；内部组织机构的设置和重要调整;教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系学员权益的重要事项；学校年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；学校重要资产处置、重要办学资源配置;校级以上重大表彰，校园安全稳定和重大突发事件的处理,以及其他重大决策事项。

2019三重一大会议记录范文5篇

三重一大会议记录一 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题三重一大事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的三重一大事项主要包括： (一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理办法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 (十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 三重一大会议记录二 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题三重一大事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 三重一大事项决策形式和决策程序： (一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。 (二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。 (三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。 (四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。 (五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 (六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。 (七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。 (八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执

三重一大工作会议纪要格式

三重一大工作会议纪要格式 三重一大工作会议纪要一 会议日期： 会议地点： 会议室： 会议记录： 出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具 体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。 针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。 三重一大工作会议纪要二 会议时间20XX.10.5 会议地点郑锦权会长办公室 主持人郑锦权 会议内容研究灾后援建资金下拔问题 记录人陈元兴 参加对象区红十字会会长、副会长 陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。 与会人员一致同意上报。 三重一大工作会议纪要三 会议日期4月9日 会议地点村委办公室 出席对象村两委成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用 会议纪要 我村硬化道路，换届选举以及外出考察等项目需要大额资金，针对这一情况，我村已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。 针对资金的使用，由村会计按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。 记录人：

三重一大决策制度执行情况报告

三重一大决策制度执行情况报告 “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨 论做出决定”的制度。三重一大的落实情况怎么样?下面一起去看看三重一大决策制度执 行情况报告吧! 三重一大决策制度执行情况报告 各位领导：大家好! “三重一大”决策制度是新形势下民主集中制的具体表现形式，是构建惩预体系的重 要组成部分。*****党委坚决执行“三重一大”决策制度，并将“三重一大”决策制度的 落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓，在新一届党政班子的领导下，认真落 实“三重一大”决策制度的各项规定，不断完善监督管理体系，用制度规范权力运行，为 全力打造百万亩绿色水稻强*和北方一流绿色旅游名镇提供了政治保障。现将我*“三重一大”决策制度落实情况汇报如下： 一、从学习教育入手，提高民主决策意识 *****从抓学习、强教育入手，增强各级党政班子成员民主决策意识。20**年年初** 党委就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容，九月份，又专门制定下 发了《关于认真组织学习中共中央<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策 制度的意见>的通知》，并要求各级党组织对“三重一大”决策制度进行重点学习，查找 在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足，提出整改措施。同时，*****党委还利用 各种载体进行宣传教育活动，通过正反两方面宣传教育工作，使各级党政班子成员从思想 上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施，是我党集体领导的基 本内容，是科学民主决策的具体体现，更是保证**经济社会全面发展的关键。努力提升廉 洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平，提升思想政治素质，提升监督和被监督意识。 二、构建重大决策体系，完善科学决策机制 近年来，我*深入实施“三三六十”总体发展战略，正步入全面发展的“快车道”， 随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。此时，“三重一大”决策制度更彰显出其重要性，只有根据**实际情况，构 建“三重一大”决策制度体系，完善科学决策机制，才能为**各项事业又好又快的发展奠 定成功的基石。 我*曾建立了涉及各个层面、各项业务循环的一系列规章制度，这些制度在历史上为 **的经济发展和经营管理发挥了重要作用，但有些已经不能适应当前形势的发展需求，为 了规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，**按上级要求开展了反腐倡廉“制度建 设年”活动，对2000年以来的制度进行了梳理，对《党政领导班子八项建设制度》、

三重一大会议记录范本

三重一大会议记录范本 会议日期： 会议地点： 会议室： 会议记录： (一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理办法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重 要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的 民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉 政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。 一、“三重一大”制度的具体内容 (一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容： 1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的 贯彻执行; 2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思 想政治工作的重大问题; 3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整; 4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措; 5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定; 6、全局财务年度决算、预算的申报和调整; 7、年度评比及奖惩等相关事项 8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项; 9、其它需集体研究决定的重大事项。 (二)重要人事任免 1、中层干部竞争上岗的任免; (三)重要项目安排 1、大宗物资及办公设备的采购;

三重一大会议纪要

三重一大会议纪要 三重一大会议纪要一时间:20XX年3月23日上午地点:书记办 主持人: 记录人: 参加人员: 支村两委成员应到9名，实到9名。 党员应到66名，实到40名。 纪检监督小组成员3名，在党员内已占名额。 专题会议内容: 关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会 雷刚讲:今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实，迅速掀起保持党的纯洁性学习教育活动的热潮。 最后，雷刚讲到开展保持党的纯洁性学习教育活动是关系党的建设的一件大事，我们一定要按照上级的统一部署和要求，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，扎扎实实搞好这次学习教育活动，进一步提升我村党员

干部队伍建设水平，以优异的成绩向党的献礼! 三重一大会议纪要二会议时间20XX.10.5 会议地点： 主持人： 会议内容： 记录人： 参加对象： 陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。 与会人员一致同意上报。 三重一大会议纪要三会议日期： 会议地点： 会议室： 会议记录： 出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用 我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

三重一大会议记录范本

三重一大会议记录范本 三重一大会议记录范本一会议日期：会议地点：会议室：会议记录：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理办法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 (十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 三重一大会议记录范本二为贯彻落实中共中央关于“三重一大制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。 一、“三重一大制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。 主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。 (二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。 (三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准

(完整版)“三重一大“决策制度

*****“三重一大”决策制度实施办法 为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）决策制度，加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理，根据我处实际，制定本办法。 一、“三重一大”事项主要内容 （一）重大决策。研究贯彻落实党的路线方针政策，以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见；研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。 （二）重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定所属各单位负责人的任免、考核、奖惩以及所级后备干部人选等事项。 （三）重大项目安排。研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资，国有资产、资源处置，大宗办公设备采购和固定资产购置等项目。 （四）大额度资金的使用。研究并决定本单位年度预算，调整预算、决算，10万元以上的大额度资金使用。

二、“三重一大”事项决策程序 （一）酝酿阶段 1、充分征求意见。决策“三重一大”事项，前期要进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家提议、技术咨询、决策评估和综合论证；对与本单位干部职工利益密切相关的事项，应广泛征求意见。 2、适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前，领导班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交有关会议讨论。 3、按照程序提议。提请会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，提前报领导确定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。 4、做好相关准备。党群部、监审部应在有关会议召开前，将会议议题及有关材料送达参会人员，以保证参会人员有足够时间了解相关情况。 （二）决策阶段 1、保证出席人数。领导班子决策“三重一大”事项，必须有应到会成员的2／3以上出席方能召开有关会议。 2、充分发表意见。审议“三重一大”事项，应安排分管领

三重一大会议记录

三重一大会议记录 三重一大”专题会议记录

“三重一大”事项决策形式和决策程序： （一） 重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传 阅、 会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会 议。 （二） 召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。 如遇 重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但 事后应召开会议予以确认。 （三） 主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建 议， 经主任确认后，进入决策程序。 （四） 进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否 列入 会议议题。 （五） 决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有 关情况，广泛征 求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两 个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 （六） 在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案 说明，回答 办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示 同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。 主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议 题事先定调，不作引导性发言。 （七） “三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形 成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对"三重一大"事项的表决，根据 讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记 名投票或其他方式进行，重要干部任免事 项，应按规定进行表决。 （八） 对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下 按多 数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下， 可将争论情 况报告上级组织，请求裁决。 （九） “三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班 子成 员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策过程中需要 保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 三重一大”事项决策形式和决策程序 记录人 会 议 纪 要

“三重一大”事项决策流程图.doc

“三重一大”事项决策流程图 “三重一大”事项决由局班子成员、各股室（大队）、各民主党派、人民团体、策建议的提出企事业单位、社会团体及公民 建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解 提交书面建议书决的问题、建议理由的说明、法律法规和政策依据、解 决问题的方案、可行性分析及其他相关材料 局党支部研究不能列入及时反馈结果， 是否列入并说明理由 列入 局党支部确定承办承办股室或部门应当根据决策 股室或部门目标的要求，拟定决策方案 报请 分管 领导 进行 协决策方案征求相关 调， 不能 协调 的， 报 不一致不一致 请院领导班子认定 部门和单位的意见协商意见意见仍 进行 向院办 意见一致公室提 交书面报告 报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方 案的比较分析、具体决策内容、决策事项大实施中可能出现的问 题及对策、倾向性意见等。 院务会 议讨论 须经院务会集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意 见等方式代替集体决策。做到规范化、制度化、程序化 院办公室审查该决策 方案是 须有院务会成员三分之二以上到会方可进行 报告后，提请院务会议否列入 “三重 一大”事 会前由相关科室准备规范化的会议材料，包括决策方案和科 学论证材料 讨论项 院办公室应在会议召开两天前，前会议通知送达参加人员。 院务会的班子成员因故不能参加的，可以采用书面形式表达 个别细节和院务会议讨 部分内容需论决定进行表决通过决策执行与调整督查检查深入研究 的，修改后最终审查决定分歧较大或发现 重大问题应暂缓 决定 必须公开的事 项按规定公开 分工落实， 定期报告， 按需调整。 纳入党风廉政工作 重点，纪检组负责落 实

三重一大会议纪要模板文档6篇

三重一大会议纪要模板文档6篇Template document of the meeting minutes of "three im portant and one large" 编订：JinTai College

三重一大会议纪要模板文档6篇 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：三重一大会议纪要模板文档 2、篇章2：三重一大会议纪要模板文档 3、篇章3：三重一大会议纪要模板文档 4、篇章4：三重一大会议纪要文档 5、篇章5：三重一大会议纪要文档 6、篇章6：三重一大会议纪要文档 所谓的三重一大是指重大的事项决策、重要项目的安排、重要干部的任免以及大项资金的使用,党中央在十四届四中全会上就针对三重一大问题进行了讨论。下文是三重一大会议纪要模板，欢迎阅读!

篇章1:三重一大会议纪要模板文档 会议日期： 出席对象：站领导班子成员，全体党员，群众代表 会议主题： 会议地点：隧道会议室 会议纪要：干部任命 1、宣读任命文件。 2、简绍新任命干部：董岱任支部书记，刘长立为副站长。 3、讨论新站领导班子组成以及分工。 4、新任领导讲话。 记录人： 篇章2:三重一大会议纪要模板文档【按住Ctrl键点此返回目录】会议日期： 出席对象： 会议主题： 会议地点：隧道会议室

三重一大决策制度.doc

三重一大决策制度 篇一：“三重一大”决策制度实施细则 附件： “三重一大”决策制度实施细则 第一章总则 第一条根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[2010]17号）文件精神、《中华人民共和国公司法》以及集团公司《关于贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法的通知》有关精神，为进一步规范公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项的范围和程序，结合《公司章程》以及公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司领导班子及相关部门管理层面。 第三条“三重一大”事项决策必须坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的基本原则。 第二章决策范围 第四条“三重一大”事项，指公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项。 第五条重大决策事项，是指涉及公司改革发展稳定、战略规划、重大经营管理决策、工程建设项目、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括以下事项：

5.1 企业的发展战略、中长期发展规划等重大战略决策事项； 5.2 年度生产经营计划、工程建设项目、年度工作报告，年度财务预算及预算调整，以及内部机构设置、职能调整、重要规章制度建设等重大生产经营管理事项； 5.3 重大资产处置、资产损失核销、利润分配和弥补亏损方案、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项； 5.4 企业基本工资制度、业绩考核、薪酬分配方案，以及其它涉及职工切身利益的重大事项； 5.5 企业党的建设、反腐倡廉建设的重要决定和部署，企业文化和精神文明建 设、企业稳定等重要举措； 5.6 企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规、集团和股份公司重要决定的重大措施； 5.7 国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。 第六条重要人事任免，主要指涉及公司管理人员职务调整和后备人选的确定，主要包括以下事项： 6.1 负责直接管理的主管以上管理人员选拔标准的制定、选聘和任免； 6.2 其他干部管理的重要事项。 第七条重大项目安排，是指涉及公司发展战略、年度生产经营计划、财务预算、工资制度以及招议标、大宗物资采购、生产装

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板

三重一大会议记录范文_三重一大专题会 议纪要模板 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。 三重一大会议记录范文篇一会议日期 会议地点 出席对象 会议主题“三重一大”事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括： (一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 (十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 (十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 三重一大会议记录范文篇二会议日期 会议地点 出席对象 会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策形式和决策程序： (一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，

企业三重一大决策制度

企业三重一大决策制度(一) 第一章总则 第一条为进一步健全完善公司重大事项决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党党内监督条例(试行)》，结合公司实际，特制定本制度。 第二条“三重一大” (重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)要民主决策，按程序决策。 第二章基本要求 第三条公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。 第四条公司领导班子要坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属公司“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。 第五条班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。 第三章“三重一大”主要内容 第六条重大决策 (一)贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施; (二)企业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划;

(三)公司体制和机制等重要改革方案; (四)重要规章制度的制定、修改; (五)财务年度预决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案; (六)重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案; (七)内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案; (八)工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施; (九)党的建设、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题; (十)资产处置、废旧物资处理; (十一)重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项; (十二)向上级报告、请示的重大事项; (十三)其他需要集体研究决定的重大事项。 第七条中层干部任免奖惩 (一)对中层管理人员以及基层站所长的选聘、任免; (二)后备干部的管理; (三)市、省级以上荣誉人选推荐;

三重一大会议纪要

三重一大会议纪要 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

*******局有限公司****公司 三重一大会议纪要 *******局有限公司****公司2017年11月25日 会议名称：三重一大会议纪要 时间：2017年11月25日下午 地点：*** 主持人：*** 参加人员： ******* 记录人：***** 公司领导班子及各部门负责人、**参加了会议： 会议由****主持，各部门、各项目就本周工作内容及下周工作计划及存在的问题进行汇报。 一、***项目 1、图纸方面：行李系统会议记录上报业主方确认，通过会议讨论基本达成一致意见。得力公司的行李系统深化图纸已经上报给我方，现交由设计方和我方此专业专家进行审核；机电各系统东区图纸除通风专业仅上交一层外，其余均完成全部上报。二次内装图纸完成31张。东区outhouse梁图批复完成。 2、工期节点：制定按照2018年6月31日完工的倒排施工计划，要求各家分包上报自身的施工、设计、材料到场计划。筹建项目材料采购小组支持项目的材料采购工作。 3、现场工作情况东西区二次结构继续进行施工，东区outhouse结构进行施工 4、召开了项目班子会议，关于材料计划上报及金港进行材料切割。 ***书记： 1、**项目的关门工期是2018年1月30日。针对关门工期项目东非公司要召开专门会议，针对项目提出的问题制订解决方案（****要参加）。 2、我下周要去看现场，并听取项目汇报；

3、针对协作队伍**的工期及工程量切割要签好协议； 4、现在的难点是材料报批到材料到场这个流程，这也是我最担心的，图纸批不下来，材料到不了场，到时候哭都来不及。 二、***项目*** 1、项目的修复工作开始，洗刨工作进展顺利，已经开始铺油，新购的洗刨机到场后，施工进度会加倍，确保明年2月底前完工，完成业主的要求。 2、**项目预计一至两周内将拿到初验证书。 3、目前正在协调**项目分包商和设备的进场工作。 4、**项目的主营地及桥梁分部的营地建设正常。目前监理公司仍未确定，已多次催促业主。 ***书记：该项目是政治任务，一定要把任务项一一列出来；摆在桌面上。 **经理：每周报监理施工安排计划，下次告诉监理哪些问题没有解决，项目会全力以赴争取达到政府要求。 三、*** 最后，***安排了公司年终总结事宜 1、关于市场分析要根据三个国别，侧重不同的开发思路，具体埃塞市场由**负责，***国家市场由***负责，***国家由***负责；商贷和投融结合；下一步公司将加强分片区开发力度； 2、项目管理部要结合*局长关于几个体系的建立，将市场开发与项目管理联系在一起； 3、机关建设的引领、支撑、服务、监督，这四个方面的次序不能乱，在做好服务的基础上加强监督管理。

三重一大会议记录内容机关三重一大内容

三重一大会议记录内容机关三重一大内容 机关三重一大内容 “三重一大”制度，即：“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。以下是应届毕业生WTT为大家收集的关于政府机关三重一大决策制度! 为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，结合我局工作实际，特制定本制度。 一、“三重一大”的范围 “三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。 (一)重大决策包括： 1机关事务管理局工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题; 2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题; 3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;

4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。 (二)重要干部任免包括： 1、副科级以上干部任免和调整; 2、人事、财务等重要岗位的人事调整; 3、后备干部人选推荐; 4、工作人员的调入和调出。 (三)重大项目安排及大额资金使用包括： 1、局机关房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上的工程建设项目; 2、国有资产出租出借; 3、年度经费预算方案及决算报告; 4、各项普查及专项调查资金使用项目。 二、“三重一大”的决策形式及程序 (一)重大决策。涉及重大决策问题，应根据具体情况，经党组书记、局长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策。 (二)重要干部任免。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局党组集体讨论做出任免决定。 (三)重大项目安排及大额资金使用

党支部三重一大会议记录模板范本

党支部三重一大会议记录模板范本 党支部三重一大会议记录模板一 会议日期： 会议地点： 会议室： 会议记录： 贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。 党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。 全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。 行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。 机构编制管理办法措施的制定。 各部门新增职能部门间职能调整。 副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。 上级下达编制的分配方案。 办机关管理制度的建立修订和完善。 办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。 办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推举选拔任免和调动。

本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。 办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。党支部三重一大会议记录模板二 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体钻研决策制度。 一“三重一大”制度的具体内容 重大事项决策涉及我局改革发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容： 1党和国家的路线方针政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行; 2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题; 3全局工作规则各项工作制度的制定和调整; 4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措; 5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定; 6全局财务年度决算预算的申报和调整; 7年度评比及奖惩等相关事项 8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;