工程项目管理课程设计(1)
《工程项目管理课程设计》封面
工程项目管理
课程设计
题目： XX商场建设项目管理规划大纲
学号： 2011311162
学生姓名：崔秀芳
专业年级： 2011级工程造价
指导教师：赵永任
年月日
附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求
1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》
2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距
3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一
律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如：
一．项目概况
1.工程概况
（1）项目参建单位
工程名称：XX商场
建设单位：XX有限责任公司
项目管理单位：XX项目管理公司
设计单位：XX设计院
监理单位：西南XX监理公司
施工单位：云南省XX建筑工程公司
（2）项目总体情况如下：
XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。
附：XX商场的大致布局图
21000 21000
21000
6000 一层大厅
服务区
服务区
一层
21000 21000
6000
21000
一层大厅
服务区
服务区
二、三层
2.项目背景
该项目坐落在昆明市XX 新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在6~8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。
3.项目范围的确定
表1 项目范围
项目名称 XX 商场建设项目
项目目标 项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万 交付物 一栋建筑面积4410平方米的高级商场 交付物完成准则 工程设计，建造，室内装修，安装 工作描述 主体结构，公用系统，室外化，室外道路 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计
人力，材料，设备的需求预计
重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
21000 21000
6000 9000
12000
一层大厅
餐厅服务区
冷饮店
阳台
游泳池 15000
9000
四层
4.项目预算费用
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。
表2 项目预算费用
任务名称工期/天总费用/万元
施工准备
拆迁31 19.21 施工准备15 3.5
基础工程土方、基础及地
下一层
34 41.47
主体工程主体工程50 476.76
安装工程
给排水工程 4 17.46 暖通工程安装 5 17.46 设备安装 6 21.83 电器安装9 52.39 消防系统安装 3 21.83
装饰工程外装饰（按最
迟时间开始）
10 45.4
内装饰10 46.27
户外工程停车场及道路 6 17.9 室外照明 6 13.1 绿化工程 6 0.87
工程验收工程验收 5 20.52
二、项目范围管理规划； 1．编制项目范围管理规划
范围规划
2．项目范围定义
范围定义
3．创建WBS
创建WBS
项目管理
191 13.53 小计
829.5
输入
项目章程 组织过程资产 项目范围说明书（初步）
工具和技术
专家判断 模板 表格 标准
输出
项目范围管理计划
输入
项目章程 组织过程资产 项目范围说明书（初步）
工具和技术
产品分析 专家判断 备选方案识别 项目干系人分析
输出
项目范围说明书（详细） 变更申请
项目范围管理计划
4．项目范围确认
范围确认
5．项目范围控制
范围控制
表1 项目范围
输入 组织过程资产 范围说明书 项目范围管理计划 批准的变更申请
工具和技术 WBS 模板 分解技术
输出
项目范围管理计划 （更新）
WBS （及WBS 字典）
输入
项目范围说明书 WBS 字典 项目范围管理计划 可交付成果
工具和技术
检查 输出
验收的可交付成果 变更申请 推荐的纠正措施
输入
项目范围说明书 WBS （及字典） 项目范围管理计划 绩效报告
工具和技术
变更控制系统 偏差分析 重新规划 配置管理系统
输出
项目范围说明书更新
WSB 及字典更新 范围基准更新
三.项目目标管理规划；
1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度 (1)明确主要工期里程
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
（2）横
道图进度计划如下;
项目名称 XX 商场建设项目
项目目标 项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万 交付物 一栋建筑面积4410平方米的高级商场 交付物完成准则 工程设计，建造，室内装修，安装
工作描述 主体结构，公用系统，室外化，室外道路 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计
人力，材料，设备的需求预计 重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
序号
工作名称 持续时间（天） 开始时间
结束时间
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
1 拆迁及施工
准备 45
2014-04-16
2014-05-31
2 基础工程 3
3 2014-06-01 2014-07-0
4 3 主体工程 50 2014-07-0
5 2014-08-24 4 安装工程 2
6 2104-08-25 2014-09-20 5 装饰工程 20 2014-09-10 2014-09-30 6 户外工程 1
7 2014-10-01 2014-10-1
8 7 工程验收
4
2014-10-19
2014-10-23
2．项目成本目标管理——严格按合同价控制成本
（1）明确成本控制的主要方法---赢得值（挣值法）
A 三个基本参数：已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP,计划工作预算费用BCWS
B 四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数 SPI=BCWP/BCWS
C 进行费用偏差分析：CV<0 或CPI<1表示超支
CV>0或CPI>1表示结余
CV=0或CPI=1表示实际与预算吻合
D 进行进度偏差分析：SV<0或SPI<1，表示进度延误
SV>0或SPI>1，表示进度提前
SV=0或SPI=1，表示实际进度与计划进度相吻合
E 偏差分析表达方法____ 横道图法
F 偏差原因分析:从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析
G 纠偏措施 :从技术、经济、组织方面着手
3．项目质量目标管理——严格按合同质量要求控制质量
（1）明确工程质量目标——质量合格率100%
（2）制定工程质量计划
（3）建立工程质量保证体系
（4）实施工程质量控制
a工程质量控制的五大影响因素：人（Man）、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)，即4M+1E。
四.项目管理组织规划；
1 .确定工程项目管理的组织形式——职能式
具体结构如下：
项目经理
进度成
本
质
量
信
息
合
同
风
险
职业健采购与
五．项目成本管理规划；
1.进行成本预测
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本预测最大限为829.5万元。
2.进行成本计划
一般来说，一个项目成本计划应包括开工到竣工所必需的成本，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
表2 项目预算费用
任务名称工期/天总费用/万元
施工准备
拆迁31 18.21 施工准备15 3.5
基础工程土方、基础及地
下一层
34 40.47
主体工程主体工程50 473.76
安装工程
给排水工程 4 17.46
暖通工程安
装
5 17.46
设备安装 6 21.83
电器安装9 51.39 消防系统安
装
3 21.83
装饰工程外装饰（按最
迟时间开始）
10 41.4
内装饰10 41.27
户外工程
停车场及道
路
6 17.9
室外照明 6 13.1
绿化工程 6 0.87
工程验收工程验收 5 19.52
项目管理191 13.03
小计820
3.确定成本目标
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本目标最大限为820万元。
4.进行成本控制措施
为取得成本控制理想效果，应从多方面采取措施，通常有以下几种：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（1）组织措施：实行项目经理责任制
落实成本管理的组织机构和人员
明确各级成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任
编制成本阶段控制计划
编制详细工作流程图
（2）技术措施：提出不同的技术方案
对不同方案进行技术经济分析
（3）经济措施：编制资金使用计划
确定分析成本控制目标
（4）合同措施：参加合同谈判
修订合同条款
处理合同执行过程的索赔问题
分析不同合同的联系
5.进行成本的方法——赢得值法/挣值法
（1）明确成本控制的主要方法---赢得值（挣值法）
A 三个基本参数：已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP,计划工作预算费用BCWS
B 四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数 SPI=BCWP/BCWS
C 进行费用偏差分析：CV<0 或CPI<1表示超支
CV>0或CPI>1表示结余
CV=0或CPI=1表示实际与预算吻合
D 进行进度偏差分析：SV<0或SPI<1，表示进度延误
SV>0或SPI>1，表示进度提前
SV=0或SPI=1，表示实际进度与计划进度相吻合
E 偏差分析表达方法____ 横道图法：用横道图进行费用偏差分析，使用不同的横道标识已完工作预算费用计划工作预算费用和已完工作实际费用，横道的长度与其金额成正比例。
序号工作
名称
持
续
时
间
（
天
）
开始
时间
结束时间费用参数数额（万元）费用偏
差（万
元）
进度偏
差（万
元）
计划费
用（万
元）
1 拆迁
及施
工准
备46 2014
-04-
16
2014-05-31 22.71
2 基础
工程34 2014
-06-
01
2014-07-04 41.47
3 主体
工程50 2014
-07-
05
2014-08-24 476.76
4 安装
工程27 2104
-08-
25
2014-09-20 130.97
F 偏差原因分析:从物价：如人工涨价，材料涨价，设备涨价，利率、汇率变化等原因
设计方：如设计错误，设计漏项，设计标准变化，设计保守，图纸提供不及 时及其他原因
业主方：如业主增加项目，投资规划不当，业主组织不落实，建设手续不全， 协调不佳，未能及时提供场地及其他原因
施工方：施工组织及施工方案不当，使用代用材料不匹配，施工质量出现问 题，盲目追赶进度，工期拖延及其他与原因
客观原因：如自然原因，工程地质条件复杂法律法规变化及其他原因 G 纠偏措施 :从技术、经济、组织方面着手
六.项目进度管理规划；
1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度 (1)明确主要工期里程
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月
5 装饰工程
20 2014
-09-10
2014-09-30 91.67
6 户外工程
18 2014
-10-01
2014-10-18 31.87
7 工程验收
5 2014-10-19
2014-10-23 20.52
5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
（3）横道图进度计划如下;
（4）工程项目进度控制工作内容
施工准备阶段进度控制内容：施工计划工期目标的确定与分解 编制施工进度计划
编制施工准备工作计划和资源需求计划 编制年季月旬度施工作业计划
制定施工进度控制工作细则
项目名称 XX 商场建设项目
项目目标 项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万 交付物 一栋建筑面积4410平方米的高级商场 交付物完成准则 工程设计，建造，室内装修，安装
工作描述 主体结构，公用系统，室外化，室外道路 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计
人力，材料，设备的需求预计 重大里程碑
拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
序号
工作名称 持续时间（天） 开始时间
结束时间
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
1 拆迁及施工
准备 45
2014-04-16
2014-05-31
2 基础工程 3
3 2014-06-01 2014-07-0
4 3 主体工程 50 2014-07-0
5 2014-08-24 4 安装工程 2
6 2104-08-25 2014-09-20 5 装饰工程 20 2014-09-10 2014-09-30 6 户外工程 1
7 2014-10-01 2014-10-1
8 7 工程验收
4
2014-10-19
2014-10-23
施工阶段进度控制内容：施工进度跟踪检查
收集整理和统计有关进度资料
将实际进度与计划进度进行对比
分析进度偏差对工期和后续工作的影响
分析是否要进行进度调整
采取进度调整措施
（5）工程项目进度控制措施
1、技术措施
采用先进的施工技术；
采用先进的施工机械和先进的建筑材料；
采用先进的管理技术。
2、经济措施
制定经济奖惩措施；
保证关键施工活动的资金供应；
对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补贴。
七.项目质量管理规划；
（1）明确工程质量目标——质量合格率100%
（2）制定工程质量计划
（3）建立工程质量保证体系
（4）实施工程质量控制：质量保证大纲
质量计划
技术文件
a工程质量控制的五大影响因素：人（Man）、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)，即4M+1E。
（5）工程项目质量目标分解
工作质量控制目标：管理工作质量
政治工作质量
技术工作质量
后勤工作质量
工序质量控制目标：人（Man）、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment) 产品质量控制目标：适用性，安全性，可靠性，经济性，环境协调性。
（5）PDCA 控制——计划（Plan ）、实施（Do ），检查（Check ）、处置（Action)
（6）三阶段。三全控制管理 三阶段：事前——质量计划 事中——自控、监控 事后——纠正偏差、评价认定
三全：全面质量控制——工序、工作、产品质量控制 全过程质量控制——整个建设周期 全员参与质量控制——组织内部和作业人员 （7）选用的质量统计方法——分层法
（8）项目各阶段质量控制要点及措施
a 施工准备阶段
加强施工图纸会审力度，把设计中存在的差错及不合理问题消灭在萌芽状态，便于施工，
促进工程质量提高、工程成本下降及使用功能的提高；
认真做好施工组织设计的审查，确保施工组织设计的有效性、合理性和可操作性。 b 、施工阶段
执行样板引路制度，严格执行工序控制制度，技术措施合理。每一个工序环节都做到方案
先行。严格执行技术交底制度，做到超前、实际、有操作性；
严格执行洽商管理制度、具体规定洽商签定责任人的权限范围、审查制度，做到超前合理，
P 计划 A 处置 实施 D
检查 C
P 计划
实施 D
A 处置 检查 C
P 计划 实施 D
A 处置 检查 C
P
计划 实施 D
A
处置 检查 C
利于节约成本，促进工程质量和功能提高；
材料设备的选用：做到超前准备，用价值工程的方法，节约成本、提高工程质量和功能质量，加强选用前的考查，在定货前做好样品的封样工作，进场前做好检验工作，杜绝淘汰
产品、假冒伪劣产品、与封样不符的产品进入现场；
严格执行见证取样制度，确保建材产品的性能稳定可靠。
c、竣工阶段。
严格按三检制要求控制；
对里程碑工程的验收严格按验收程序要求进行，做好预先控制，严格执行验收规范及有关标准，实行使用单位一票否决权；
按照竣工验收备案制的要求，做好分部、分项工程的验收；
配合有关部门作好人防、消防、卫生、环保、交通、绿化等专业验收工作。
d、移交阶段
项目全部工程完成后，我方将成立项目移交小组，由项目经理任组长，项目副经理负责具体执行，配备足够的各专业人员。制定完善的移交方案；
移交主要包括设施移交、资料移交和资产移交等方面，同时为确保使用方能够尽快熟悉各项设施的使用功能，我方将负责对使用方或其指定的人员进行培训；
我方将与使用方积极配合，作好移交工作。
八.项目职业健康安全与环境管理规划；
1 项目职业健康安全与环境管理的目标：为了保证劳动者在劳动过程中的健康安全和保护人类的生存环境。
2项目职业健康安全与环境管理体系的建立和运行
（1）职业健康安全与环境管理体系的建立步骤：a 领导决策
b成立工作组
c人员培训
d初始状态评审
e制定方针、目标、指标和管理方案 f管理体系策划与设计
g体系文件编写
h文件审查、审批、发布
（1）职业健康安全与环境管理体系的运行：管理体系运行
管理体系维持
3 建立安全生产管理制度：安全生产责任制，安全生产许可制，政府安全生产监督检查制，
安全生产教育培训制，安全措施计划制，特种作业人员持证上岗制，专项施工方案专家论证制，施工起重机械使用登记制，安全检查制，安全生产事故报告和调查处理制，“三同时”制，安全与评价制，意外伤害保险制。
4 安全生产控制程序
（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标
（2）编制建设工程项目安全技术措施计划
（3）安全技术措施计划的落实和实施
（4）安全技术措施计划的验证
（5）安全技术措施计划的改进
5 安全技术措施的主要内容
（1）进入施工现场的安全规定
（2）地面及深槽作业防护
（3）施工用电安全
（4）施工机械设备安全使用
（5）“四新”技术与安全技术相结合
（6）现场消防措施
6安全技术交底的主要内容：
（1）本项目的施工作业特点和危险点
（2）针对危险点的具体预防措施
（3）应注意的安全措施
（4）相应的安全操作规程和标准
（5）事故发生后及时采取的避难和急救措施
7进行安全检查：全面安全检查，经常性安全查，专业或专职人员的专业安全检查，季节性安全检查，节假日检查，要害部门重点检查
8安全生产管理措施
持续的安全生产教育培训，重点做好相关单位各级管理人员和外施人员的安全教育培训，把“安全第一，’的思想变成现场人员的自觉行为。推行安全教育培训活动，所有管理人员在接受安全教育培训并经考试合格后方可上岗，所有进场作业人员必须经过安全教育、培训；
重视事前安全风险评估，推行“全过程”安全管理。在建设过程中推行事前、事中、事后的全过程安全管理，重点做好施工准备阶段的安全预控管理。
在建设开始之前，制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对措施。根据每一分部分项工程的特点，分析研究施工现场有哪些可能发生的事故，预测事故会导致何利J危险、有何危害，
研究如何预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。安全风险评估报告经专业人员审批后才允许正式施工。利用安全风险评估报告制度，把可能出现的安全事故及早地消灭在施工生产之前。在完成整个建设工程的安全风险评估报告后，根据建设进度计划，分阶段并按照分部工程编制安全风险评估报告，配合采取有效的预防措施。根据上述安全风险评估报告的要求，有针对性地落实人、机、料、法、环各个方面的准备工作，为安全生产创造条件。对于里程碑工程、易出安全事故的工程，将采取计算机模拟技术，对其工程施工过程进行模拟，就管理人员、作业人员的位置、施工机具的位置、移动轨迹、吊装构件的存放位置、吊装顺序、应力、应变变化的过程、构件紧固顺序及程度等进行模拟，确定方案的安全性并提出改进意见和对策。
在实施过程中，将有针对性地检查落实准备工作，做好安全技术交底，告诉作业人员可能出现的安全隐患及紧急对策，做好充分的准备工作；在作业过程中，管理人员、作业人员明确自己的岗位和职责，随时根据安全预案的程序进行检查、验收；建立紧急联络机制，便于紧急事故的处理。。推行安全监理，建立外部安全生产监督检查机制。聘请专业监理单位，利用其专业优势，加强对项目建设安全的监管力度，对整个项目的安全生产工作进行有效地安全监督。由监理单位制定详细的安全管理大纲、规划等，具体分析项目情况，提出有针对性的要求，便于检查施工总承包商、专业承包商、材料设备供应商等的安全工作，从外部督促其改善安全环境，确保安全生产目标的实现。
利用经济合同手段。在签订设计合同、工程总承包合同、专业承包合同、监理合同、供货合同时，在主合同之外单独签订安全合同。在安全合同条文中，根据合同工程内容，有针对性地明确“安全第一”的要求，明确安全生产的目标，明确安全生产的责任制及人员，明确提出安全防护的要求及安全检查监督管理办法，明确提出安全生产的处罚规定等，以便于在法律的框架内落实安全生产责任制。做到有法可依、有据可查，便于监督、检查。对于可能出现的问题，便于采取法律的手段予以解决。
对于不能执行项目安全管理要求的企业应在安全合同中明确，项目管理部经过合理的程序有权解除合同，实行安全生产淘汰制度，促使所有企业主动加强安全生产管理，积极从生产、技术、管理上寻求对策，达到“零死亡事故”安全目标。
建立健全安全管理制度，落实安全责任制。在项目开工之前，项目管理部负责监督施工总承包商编制《项目安全生产管理规程》，作为指导整个生产活动的安全大纲。
规程应包括安全生产目标、安全管理制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程等项，指导整个项目的安全生产活动。
建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人、被交底人签字。
坚持日常的安全生产检查制度，实行“末位曝光”制，对每次检查、评比中的最后一名进行公开批评，督促其改正。对多次“末位者”坚决予以清退。
通过表格化、标准化的管理，把“安全第一”的思想落实到每一个作业人员、每一个施工工艺和现场的每一个角落。
通过表格化管理，将安全管理工作细化、具体化，督促、检查、改进安全生产管理工作。通过
标准化管理，将项目建设过程中的安全管理、安全施工工艺、安全教育培训、安全检查、安全检查表格等全部规范化，为作业人员提供统一的管理标准，便于实施。
推行“安全生产一票否决制”，彻底杜绝不安全生产隐患。
在项目设计方案、施工方案、技术方案制定过程中，在新技术、新施工工艺、新材料推行过程中，在管理制度、管理方法的制定过程中，推行“安全一票否决制”，确保安全生产。
项目实施日、周、月安全检查制度，包括施工承包商安全员日巡查，专职安全监理工程师日督查，所有单位周联合巡查，“安全管理小组”组织全工地月安全检查、现场随机督查。建立安全例会制度，包括“安全管理小组”每月召开安全例会，特殊情况下召开紧急安全会议。
九.项目采购与资源管理规划；
项目采购工作将随着工程的进展和设计的推进而分期分批地逐步进行。项目中设备材料的交货进度直接影响项目的建设进度，而且设备材料的规格、数量是否正确，也直接影响项目施工的顺利进行。因此，在设备材料采购过程中，管理公司将同时对交货进度和数量进行跟踪控制。
设备材料的质量直接影响项目的质量、费用和进度，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运行。因此，设备材料的采购必须保证质量。
为了对设备、材料的采购进行质量、费用和进度的控制，以保证项目实施的顺利进行，管理公司根据以往工程项目管理的经验和管理规范将采购纳入设计程序，并对设备、材料进行跟踪控制。
1采购工作基本程序
编制采购计划；
接受请购文件；
确定合格供货厂商名单；
编制和发出询价文件；
报价的技术评审和商务评审，确定供货厂商；
召开供货厂商协调会及商签合同；
调整采购进度计划；
监造和催交；
运输；
开箱验收和移交，备件存储；
配合试车、调试、验收；
保修期服务的跟踪。
《工程项目管理》测验题 (1)
工程项目管理 阶段测试题1 一、单项选择题 1、 1、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（）等6个阶段。 （分数：1分） A. 项目的收尾 B. 项目后评价 C. 项目的交接 D. 项目监督 正确答案：B 2、 2、以下哪个不是项目的参与者（）。 （分数：1分） A. 项目投资者 B. 项目的负责人 C. 项目设计单位 D. 城市管理者 正确答案：D 3、 3、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）。 （分数：1分）
A. 资金筹集 B. 成本核算 C. 进度安排 D. 成本控制和工程款结算与审核 正确答案：D 4、 4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。 （分数：1分） A. 目标应是长远和抽象的 B. 目标不应有时间限制 C. 目标只能由最高决策者掌握 D. 目标是现实的，是可达到的 正确答案：D 5、 5、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。 （分数：1分） A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心 C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D. 以进度为中心进行控制 正确答案：B 6、 6、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标 ③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容 （分数：1分） A. ①一②一③一④ B. ②一①一③一④ C. ②～①一④一③ D. ①～②一④一③ 正确答案：C 7、 7、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。 （分数：1分） A. 项目式 B. 平衡矩阵式 C. 直线式 D. 弱矩阵式 正确答案：C 8、 8、招标管理中的公平原则是指（）。 （分数：1分） A. 工程项目招标具有较高的透明度 B. 给与所有投标人平等的权利 C. 评标时按事先公布的标准评审
(项目管理)项目管理实施规划书
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
1施工项目管理的概念与特点
1 施工项目管理的概念与特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2 施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 （1）建立施工项目管理组织——项目经理部。由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。 （2）进行施工项目管理规划 ①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。 ②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
工程项目管理计划
工程项目管理计划 1 项目部组建 工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示： 项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。 项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，项目经理 项目技术负责人 项目副经理 技 术 员 \库 管 技术员\采购 技术员\资料 作业队
必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。 2 项目部职责 项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。 经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限： （1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范； （2）执行公司项目管理制度和规定； （3）参与项目管理策划工作， （4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划； （5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； 3 项目部制度建设 制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。 1）项目例会制度； 2）项目作息时间制度； 3）文件资料管理制度； 4）项目部人员行为规范； 5）物资采购管理办法； 6）物资计划管理制度； 7）仓库管理制度； 8）项目机械设备管理制度；
工程项目管理规划
工程工程管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的工程管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对工程及现场情况，按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为工程整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 一工程简况 1.01 工程名称：2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点：县城建德东大街南侧 1.03 建设单位：万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位：赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位：万年县建筑设计院 1.06 监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位：江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模：占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价：合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期：合同工期300 天 1.11工程概述： 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成，单体简况详见下表： 单体名称111＃楼和112＃楼、建筑面积7198 平方M，113＃楼、建筑面积2685 平方M，114＃楼和15＃楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118＃楼建筑面积2157 平方M，119＃楼建筑面积1839 平方M，120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构，其余均为六层框架结构，采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用釉面砖及外墙漆。 二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据：
工程项目管理1
工程项目管理辅导资料一 主题：绪论、第一章“工程项目和项目管理”辅导资料 学习时间：2014年9月29日—2015年03月10日 内容： 我们这周主要学习绪论、第一章“工程项目和项目管理”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目和项目管理基本概念的理解。 一、学习要求 1．掌握现代工程项目管理的特点； 2．了解工程项目管理的重要作用、历史发展、基本准则； 3．掌握项目、工程项目、项目管理的基本概念； 4．掌握工程项目全过程阶段的划分； 5．了解工程项目的组织使命、成功标准和条件 6．了解项目管理系统结构； 二、主要内容 绪论 一、工程项目管理在现代社会中的重要作用 1、现代社会中项目十分普遍 ?工作任务和工作对象越来越多的是项目 ?项目存在于社会的各个领域、各个地方 ?其中工程项目是当今社会最为普遍，也是最为重要的项目类型 ?在社会生活和经济发展中发挥着重要作用 工程项目是以工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的范围广、种类多，包括： ?房屋建筑工程项目 ?软件工程项目 ?军事工程项目 ?工业工程项目 ?基础设施建设工程项目等 工程项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着越来越大的作用。 2、工程项目的过程和管理层次 (1)一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）的全过程。 (2)工程项目管理工作的层次 1)战略管理 上层组织从战略的高度研究宏观的全局性的问题，以确定发展方向、战略目标和总体计划。 2)项目管理 把战略管理确定的工程项目的构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法、手段、措施，保证在预定的投资和工期范围内实现总目标。 项目管理是实现战略目标的手段，服从于战略目标。
工程施工项目管理表格全集
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
工程项目管理复习题整理(1)
《工程项目管理》习题册（含答案） 第一章概论 一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是（）。 A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性 答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制 D设计质量控制 答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案：B 4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度 答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案：D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是（）。 A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案：ABC 三、判断题
1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。 答案：错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。 答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。 答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。 答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。答案：对 第二章项目管理的组织理论 一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。 A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案：C 3、组织论不包括（）。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案：D 4下列不属于组织结构模式的是（）。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。 A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。
工程项目管理规划范本
北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
项目管理实施规划审批表 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。 上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同 3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求： （1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 （2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标（质量、进度、成本、安全） （1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。（4）安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 （1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部管经理签署意见： 抄送：
工程项目管理 ( 第1次 )
第1次作业 一、单项选择题（本大题共60分，共 30 小题，每小题 2 分） 1. 建设工程保修期限是指从( )之日起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限. A. 立项批准 B. 设计批准 C. 开工 D. 竣工验收合格 2. 建筑物、构筑物周围（ ）以内场地平整等，经验收组织单位按验收规范进行验收，使工程质量符合各项要求。 A. 1米 B. 2米 C. 3米 D. 4米 3. 信息的文档组织形式为( ) A. 集中管理 B. 分散管理 C. 集中管理和分散管理 D. 集中管理或分散管理 4. 管理信息是指（ ）。 A. 信息的发送、接收和组织 B. 信息传输的合理组织和控制 C. 信息传输的计划和实施 D. 信息流通的管理 5. （ ）是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 A. 主控项目 B. 一般项目 C. 检验项目 D. 检验批 6. 质量体系在运行过程之中,企业各项质量工作及其结果都不可避免地存在着发生偏离标准规范的可能,为此必须实施( )审核 A. 组织协调 B. 质量监督 C. 信息管理 D. 质量体系 7. 项目管理的任务是( )
A. 对项目及其资源的计划、组织、协调、控制 B. 形成产品 C. 达到时间目标 D. 满足进度要求 8. 组织部门划分有多种方法,最能体现专业化分工的划分方法是( ) A. 按职能划分 B. 按产品划分 C. 按地区划分 D. 按市场渠道划分 9. 监督施工全过程的安全生产,纠正违章的工作是( )的职责 A. 项目经理 B. 安全技术负责人 C. 技术负责人 D. 消防管理负责人 10. 从项目的投资控制上来说,管理咨询模式比传统方式( ) A. 风险小 B. 风险大 C. 风险一样 D. 无法比较 11. 收受定金的一方不履行约定的债务的,应当( ) A. 返还定金 B. 双倍返还定金 C. 不返还定金 D. 返还定金的一半 12. 施工项目的主体是( ). A. 建筑企业 B. 项目经理 C. 项目经理部 D. 施工队 13. ( )的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。 A. 项目建议书 B. 可行性研究 C. 设计阶段 D. 施工准备阶段 14. ( )必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府建设行政主管部门办理建设项目施工许可证手续
建设工程项目管理规划内容及编制
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
工程项目管理表格全集.DOC
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
工程项目管理选择1
1 概论课程习题 一、单项选择 1.对于一个建设工程项目来说，（C ）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于B ）的项目管理。 A. 建设项目设计方 B. 建设项目总承包方 C. 建设项目投资方 D. 建设项目采购方 3.在业主方的项目管理中，（A ）是项目管理中的最重要的任务。 A. 安全管理 B. 成本管理 C. 技术管理 D. 范围控制 4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C ）和设计方本身的利益。 A. 业主方的利益 B. 施工方的利益 C. 项目的整体利益 D. 项目的投资目标 5.以下属于施工方项目管理目标的是（A ）。 A. 施工的成本目标 B. 施工的效益目标 C. 项目的投资目标 D. 项目的效益目标 6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（A ）。 A. EPC承包 B. 联合体承包 C. D+B承包 D. CM总承包 7.项目管理的核心任务是（A ）。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 B.C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（A ）。 A. 合同管理 B. 安全管理 C. 进度控制 D. 投资控制 9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（B ）进行有效的控制。 A. 进度目标质量目标投资目标 B. 进度目标质量目标成本目标 C. 工期目标质量目标投资目标 D. 工期目标质量目标成本目标 10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 对立统一 D.不相关 11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的（C ）。
工程项目管理全套表格
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表
工程项目管理模拟试卷1-6
工程项目管理模拟试卷（一）一、单项选择题（20小题，每小题1分，共20分） 1、项目的成果性目标实现的前提 是（） A明确的目标 B特定性 C约束条件 D生命期2、建造师执业资格注册有效期满前（），持证者应到原注 册管理机构办理再次注册手续。 A1年 B3个月 C6个月 D3年 3、建设单位的质量控制责任，指对质量负决策、（）、帮助、考核、验收责任。 A管理 B审查 C检查 D监督4、（）是中介组织，是法人单位，其收效办法是收取代理费或咨询费，从节约的投资中提成。 A代建单位 B投资公司 C工程管理公司 D使用单位 5、下列不能称作施工项目的是（） A单位工程 B单项工程 C分部工程 D分部分 项工程6、封闭原理是指管理活动是循环活动，该循环按（）的顺序展开，并在管理的整个个过程中不断循环。 A、PDCA B、PADC C、PCAD D、DCPA 7、施工组织设计应由
（）主持编制 A项目法人 B项目经理 C项目负责人D技术负责人 8、时间参数主要包括（）、流水步距、流水施工工期等。 A总工期 B流水节拍 C施工间隙 D平行搭接 9、流水节拍是指（） A某一个专业队在整个施工段上完成一个施工过程的持续时间 B某一个专业对在一个施工段上完成整个施工过程的持续时间 C某一个专业队在若干施工段上完成同一个施工过程的持续时间 D某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间 10、流水步距彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的（） A最小公约数 B最大公约数 C 最小公倍数 D最大公倍数 11、如果是线性工程，也可组织等节奏流水施工，称（） A流水线法施工 B流水施工 C 异节奏流水施工 D等节拍流水施工 12、计算各项工作的时间参数，在（双代号网络图中），应从（）开始顺着箭线方向依次逐项计算。 A终点节点 B起始节点 C中间节点 D开始节点 13、运输道路的修筑时，单行道不小于（）m
工程项目管理计划书标准模板.doc
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。 5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。
6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门 F、其他部门 三、主要管理办法
1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。 4、编制工程建设资金筹措计划。
工程项目管理1
一、单选题 1.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据挣值法，前3个月的费用偏差为（）万元。 A.-30. B.-25. C.-22. D.-20 2.下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A.5 B.4 C.3 D.2 3.下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。 A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系 B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系 C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系 D.施主设备安装单位建立的现场质量控制体系 4.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。 A.指导性 B.实施性 C.作业性 D.竞争性 5.项目信息管理就是对项目信息的（）。 A.整理、鉴别、汇兑、归类 B.收集、处理、储存、传递、应用 C.收集、分类、筛选、比较 D.整理、传递、存贮、检索、输出 6.某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月 A.8 B.6 C.4 D.2 7.关于赶工，正确的说法是（）。 A.如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩 B.只要对工作进行赶工就能压缩项目工期 C.赶工常对成本没有影响 二、多选题 1.施工质量计划划的基本内容包括（）。
A.质量总目标及分解目标 B.工序质量偏差的纠正 C.质量管理组织机构和职责 D.施工质量控制点及跟踪控制的方式 2.下列合同条款中，与合同款支付方式有关的条款有（）。 A.工程量清单错误的修正 B.市场价格波动引起的调整 C.预付款比例 D.工程进度款支付审批程序 3.不确定性分析的主要方法有（） A.比较法 B.盈亏平衡分析 C.敏感性分析 D.概率分析 4.关于沟通障碍的说法，正确的有（）。 A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确 B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 C.沟通障碍包括组织的沟通通道的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式 D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍 5.资源说明书的表现形式有（）。 A.资源计划矩阵 B.资源负荷图 C.香蕉曲线 D.资源累积需求曲线 6.项目资源计划的审定原则包括（）。 A.数据的完整性和可靠性原则 B.竞争与开放原则 C.编制方法的科学性原则 D.平衡与优化原则 7.下列哪些属于资源均衡的指标（）。 A.不均衡系数 B.总的资源消耗 C.平均每天的资源消耗 D.极差值 三、判断题 1.BCWS是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。 2.项目管理者应该是一个通用人才。 3.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。 4.项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低。 5.项目管理的最终成果是里程碑。