中石化工程建设项目设计工时定额

中国石油化工集团公司石油化工工程建设项目

设

计

工

时

定

额

一、设计工时定额使用说明

1、设计工时定额由标准图设计工时定额和装置设计工时定额组成。

2、“标准图”是指能真实反映各专业实际工作量的具有代表性的设计成品（图纸或文表）。每个专业所确定的标准图包括了本专业基础设计阶段、详细设计阶段及设计交底等设计和服务工作量。

3、“标准图设计工时定额”是经测算确定的每张（或每套）标准图分别在基础设计和详细设计阶段所消耗的标准人工时、计算机机时及特定条件下定额的调整系数。

4、“标准图设计工时定额”包括16个设计专业和一般设备（含工业炉）标准图设计工时定额。

5、“装置设计工时定额”是在特定设计条件（即装置特定的原料与产品、技术特征和控制水平、设计内容和范围）下按不同工艺装置（或辅助工程单元）类型和不同规模等级划分编制确定的设计工时定额和计算机机时定额。“装置设计工时定额”分炼油、石油化工、化肥、化纤及公用工程（或辅助单元）编制。

6、“装置设计工时定额”包括80套装置（或单元），其中：20套炼油装置、20套石油化工装置、6套化肥装置、10套化纤装置和24套公用工程。

7、“标准人工时”是以一个专业工程师工作1小时为一个标准人工时，设计工时定额中的“人工时”均为“标准人工时”。

8、“计算机机时”是指一个专业工程师使用计算机进行设计或计算工作1小时，定义为一个“计算机机时”。

9、设计工时定额包括下列工作内容：

(1)工程设计准备，设计调研，设计方案编制、评审及确定，设计计算，专业委托与衔接，设计文件和项目资料编制（制图、校审、会签、审定），设计文件存档入库及用户评审（包括初步设计审查），评审后的修改，设计交底和对外联系等基础设计和详细设计阶段的设计工作。

(2)项目管理人员（包括项目经理、设计经理、控制经理、质量工程师、计划工程师）、独立装置负责人、装置或单元负责人、专业负责人进行项目管理（包括计划管理、劳动组织、专业协调、质量管理、费用控制及对外联系）等工作；

(3)一般设备（含工业炉）设计工作。

10、设计工时定额不包括下列工作内容：

(1)DCS控制系统设计工作；

(2)引进项目工艺包、基础设计翻译、对接、消化和技术交流工作；

(3)工艺包设计、总体设计、主体设计协调、核心非标准设备设计、施工图预算编制及竣工图设计工作；

(4)采购技术服务和现场服务工作；

(5)发包人原因造成的工程设计所增加的工作量（包括修改和返工增加的工作量）。

二、标准图设计工时定额

2.1工艺专业标准图设计工时定额

(1) 工艺专业基础设计标准图设计工时定额

定额编号标准图名称单位人工时机时主要设计工作内容备注

B01-101 工艺流程图（PFD）

公用物料流程图（UFD）

h/A1

80

(130)

60

(97)

见SHSG-033-2003第3.7条～第3.8条

括号内数值为炼油项目定额

B01-102 物料平衡表h/A4 80 60 见SHSG-033-2003第3.4条、第3.7条～第3.8条炼油项目物料平衡表含在PFD 中

B01-103 工艺管道及仪表流程图（PID）

公用系统管道及仪表流程图

（UID）

h/A1

200

(110)

150

(83)

见SHSG-033-2003第3.9条～第3.10条括号内数值为炼油项目定额

B01-104 设计说明h/A4 10 8 见SHSG-033-2003第2.1条～第2.11条、第3.1条～第3.4条B01-105 工艺设备表h/A4 16 12 见SHSG-033-2003第3.6条

B01-106 管道表、安全阀表h/A4 10 8 见SHSG-033-2003第3.5条、第3.12条含管件表、安全阀表及爆破片表

消音器按特殊管件计。

呼吸阀、爆破片按安全阀计

B01-107 反应器类、塔类数据表h/A4 24 18 见SHSG-033-2003第3.11条

B01-108 容器数据表h/A4 8 6 见SHSG-033-2003第3.11条含混合器、过滤器、分离器、回流罐

B01-109 换热器、加热炉数据表h/A4 12 9 见SHSG-033-2003第3.11条空冷器、再沸器等按换热器计

B01-110 机、泵类设备数据表h/A4 16 12 见SHSG-033-2003第3.11条泵、压缩机、鼓风机及其各类机械等

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(2) 工艺专业详细设计标准图设计工时定额

定额编号标准图名称单位人工时机时主要设计工作内容备注

B01-201 工艺管道及仪表流程图（PID）

公用系统管道及仪表流程图

（UID）

h/A1 90 68 见SHSG-053-2003第2.2.6条

B01-202 设计说明h/A4 8 6 见SHSG-053-2003第2.2.2条B01-203 工艺设备表h/A4 10 8 见SHSG-053-2003第2.2.4条

B01-204 管道表、安全阀表h/A4 4 3 见SHSG-053-2003第2.2.3条管件表、呼吸阀及爆破片按安全阀表计

B01-205 反应器类、塔类设备数据表h/A4 8 6 见SHSG-053-2003第2.2.5条

B01-206 容器数据表h/A4 4 3 见SHSG-053-2003第2.2.5条

B01-207 换热器、加热炉数据表h/A4 8 6 见SHSG-053-2003第2.2.5条

B01-208 机、泵类设备数据表h/A4 8 6 见SHSG-053-2003第2.2.5条

(3) 工艺专业标准图设计工时定额调整系数

定额编号调整项目调整系数备注超出国内现有规模的大型装置 1.30 含国内首次设计的装置B01-101

B01-102

B01-103 从国（境）外购买基础设计0.33

B01-108 气柜、球罐、烟囱及火炬 1.30

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2.2配管专业标准图设计工时定额

(1) 配管专业基础设计标准图设计工时定额

定额编号 标准图名称

单位 人工时 机时 主要设计工作内容

备注

B02-101 设计说明 h/A4 8 6 见SHSG-033-2003第6.2条

B02-102 设计规定 h/A4 8 6 见SHSG-033-2003第6.3条、第7.2条～第7.6条

B02-103 150 113 见SHSG-033-2003第6.5条 比例1：200 B02-104 装置设备布置图 h/A1 100 75 见SHSG-033-2003第6.5条 比例1：100 B02-105 装置区域划分图 h/A1 32 24 见SHSG-033-2003第6.4条 B02-106 界区管道交接点图 h/A1 32 24 见SHSG-033-2003第7.11条 B02-107 配管研究图 h/A1 108 81 见SHSG-033-2003第7.10条 B02-108 阀门规格书 h/A4 6 5 见SHSG-033-2003第7.7条 B02-109 起重设备一览表 h/A4 6 5 见SHSG-033-2003第7.8条 B02-110

综合材料表

h/A4

6

5

见SHSG-033-2003第7.9条

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(2) 配管专业详细设计标准图设计工时定额

定额编号 标准图名称

单位 人工时 机时 主要设计工作内容

备注

B02-201 设计说明 h/A4 6 5 见SHSG-053-2003第8.2.1条～第8.2.2条 含目录

B02-202 设计规定 h/A4 6 5 见SHSG-053-2003第8.2.7条～第8.2.8条 含阀门及管道附件规格书 B02-203 80 60 比例1：200 B02-204 装置设备布置图 h/A1 50 38 见SHSG-053-2003第7.2.3条～第7.2.4条 比例1：100 B02-205 装置区域划分图

h/A1 24 18 见SHSG-053-2003第7.2.1条

第7.1条（注） B02-206 管道平面布置图、界区管道接点图

h/A1 110 83 见SHSG-053-2003第8.2.9条～第8.2.10条、第8.2.16条

B02-207 伴热管道图、地下管道图 h/A1 40 30 见SHSG-053-2003第8.2.9条、第8.2.12条～第8.2.13条 管道平、竖面及详图 B02-208

管段图、管段材料表 h/A3

6

5

见SHSG-053-2003第8.2.11条

B02-209

管道支架表

非标准管架图 特殊管件图 管道伴热表

h/A4

8

6

见SHSG-053-2003第8.2.6条、第8.2.14条～第8.2.15条

B02-210 综合材料表 h/A4 6 5 见SHSG-053-2003第8.2.3条～第8.2.5条

B02-211 管道拆除图 h/A1 30 23 表示出改造所需要拆除的管道 适用于改扩建工程 B02-212

管口方位图

h/A1

6

5

见SHSG-053-2003第3.2.4条

(3) 配管专业标准图设计工时定额调整系数

定额编号

调整项目

调整系数 备注

主装置多层管廊

1.20 裂解炉、转化炉、组合炉

1.30 B02-206

反应区、深冷区、高压区、聚合区、压缩区（含大型压缩机及附属设备高压泵）

1.30 B02-101～110

从国（境）外购买基础设计

0.50

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2.3仪表专业标准图设计工时定额

(1) 仪表专业基础设计标准图设计工时定额

定额编号标准图名称单位人工时机时主要设计工作内容备注B03-101 设计说明h/A4 8 6 见SHSG-033-2003第8.2条

B03-102 设计规定h/A4 8 6 见SHSG-033-2003第8.3条

B03-103 仪表索引表h/A4 6 5 1、见SHSG-033-2003第8.4条；2、配合工艺专业绘制工艺管道仪表流程图（PID）中的控制和测量点。

B03-104 仪表规格书h/A4 4 3 1、见SHSG-033-2003第8.5条；2、编制和提出仪表专业对其他专业的设计条件；3、编写仪表及控制系统制造厂推荐表

B03-105 分散控制系统（DCS）规格书h/套180 135 见SHSG-033-2003第8.15条

B03-106 可编程控制系统（PLC）规格书h/套180 135 见SHSG-033-2003第8.17条

B03-107 安全仪表系统（SIS）规格书h/套180 135 见SHSG-033-2003第8.16条

B03-108 过程计算机系统（PCS）规格书h/套180 135 见SHSG-033-2003第8.18条

成套控制系统规格书

B03-109 在线分析仪仪表室规格书h/套120 90 见SHSG-033-2003第8.7条

B03-110 可燃气体报警系统规格书h/套40 30 总体要求、适用范围、标准规范和技术规格要求

B03-111 火灾报警系统规格书h/套80 60 见SHSG-033-2003第10.11条

B03-112 仪表盘（柜）规格书h/套120 90 见SHSG-033-2003第8.6条

其他成套系统规格书

B03-113 仪表及主要材料汇总表h/A4 12 9 见SHSG-033-2003第8.8条

B03-114 复杂控制回路图h/A4 2 2 见SHSG-033-2003第8.14条

B03-115 安全仪表系统逻辑图h/A4 16 12 见SHSG-033-2003第8.12条

B03-116 顺序控制系统逻辑图h/A4 16 12 见SHSG-033-2003第8.13条

逻辑图B03-117 控制室平面布置图h/A1 32 24 见SHSG-033-2003第8.9条

B03-118 仪表电缆槽板敷设图h/A1 32 24 见SHSG-033-2003第8.11条

B03-119 气体检测器平面布置图h/A1 32 24 见SHSG-033-2003第8.10条

平面图

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(2) 仪表专业详细设计标准图设计工时定额

定额编号标准图名称单位人工时机时主要设计工作内容备注B03-201 设计说明h/A4 6 5 见SHSG-053-2003第9.2.2条

B03-202 设计规定h/A4 6 5 见SHSG-053-2003第9.2.2条

B03-203 仪表索引表h/A4 2 2 1、见SHSG-053-2003第9.2.3条；2、配合工艺专业完善工艺管道仪表流程图（PID）中的控制和测量点。

B03-204 仪表规格书h/A4 2 2 1、见SHSG-053-2003第9.2.4条；2、编制和提出仪表专业对其他专业的设计条件

B03-205 分散控制系统（DCS）规格书h/套36 27 见SHSG-053-2003第9.2.10条

B03-206 可编程控制系统（PLC）规格书h/套36 27 见SHSG-053-2003第9.2.12条

B03-207 安全仪表系统（SIS）规格书h/套36 27 见SHSG-053-2003第9.2.11条

B03-208 过程计算机系统（PCS）规格书h/套36 27 见SHSG-053-2003第9.2.13条

成套控制系统规格书

B03-209 在线分析仪仪表室规格书h/套24 18 见SHSG-053-2003第9.2.6条

B03-210 仪表盘（柜）规格书h/A4 8 6 见SHSG-053-2003第9.2.5条

B03-211 仪表材料表h/A4 8 6 见SHSG-053-2003第9.2.9条

B03-212 仪表电缆连接表h/A4 4 3 见SHSG-053-2003第9.2.8条

B03-213 仪表电缆盘表h/A4 3 2 按不同的规格列出每盘电缆的分配情况，表示出电缆盘号、电缆规格、代号、主电缆号、主电缆的长度及余量

B03-214 仪表铭牌框表h/A4 8 6 列出在辅助操作台上安装的记录仪、闪光报警器和操作按钮等的正面布置示意图，铭牌框中表示的仪表位号和标注内容

B03-215 液位计参数表h/A4 3 3

B03-216 I/O分配表h/A4 8 6 见SHSG-053-2003第9.2.14条

B03-217 仪表回路图h/A4 2 2 见SHSG-053-2003第9.2.25条

B03-218 安全仪表系统逻辑图h/A4 8 6 见SHSG-053-2003第9.2.23条

B03-219 顺序控制系统逻辑图h/A4 8 6 见SHSG-053-2003第9.2.24条

B03-220 仪表盘（柜）布置图h/A1 30 23 见SHSG-053-2003第9.2.20条

B03-221 仪表盘（柜）端子图h/A1 24 18 见SHSG-053-2003第9.2.28条PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建w https://www.wendangku.net/doc/df16410366.html,

仪表专业详细设计标准图设计工时定额（续表）

定额编号标准图名称单位人工时机时主要设计工作内容备注B03-222 仪表供电系统图h/A1 28 21 见SHSG-053-2003第9.2.26条

B03-223 仪表接地系统图h/A1 30 23 见SHSG-053-2003第9.2.27条

B03-224 仪表供气系统图h/A1 28 21 标注出供气仪表的相对位置和供气管线的走向、供气仪表的位号和标高，绘制管道、阀门和管件，标注规格、尺寸和数量等，并列出材料表

B03-225 仪表伴热系统图h/A1 28 21 标注出所有需供蒸汽（或热水）的仪表相对位置、蒸汽和冷凝水管线的走向、伴热仪表的位号，绘制管道、阀门和管件，标注规格、尺寸和数量等，并列出材料表

B03-226 火灾报警系统图h/A1 28 21 见SHSG-053-2003第11.2.4条

B03-227 仪表导压配管安装图h/A4 4 3 见SHSG-053-2003第9.2.22条

B03-228 仪表电／气连接图h/A4 3 2 包括电信号配线、气信号及供气配管安装图，图上列出材料表

B03-229 分析仪采样配管安装图h/A4 32 24 应绘制出取样、预处理、排放和回收系统及分析系统中的各种附件，图上列出材料表

B03-230 仪表安装典型样图h/A4 3 2 包括仪表在2”管支柱上的安装、现场仪表的支撑、仪表支柱的结构、仪表导压配管、仪表箱现场安装等的典型安装图

B03-231 接线箱图h/A4 3 2 绘制信号接线箱、本安信号接线箱、电源接线箱、电缆箱左侧表示从控制室来的电缆，标注电缆号、规格、代号、长度；右侧表示从接线箱到一次仪表的电缆，标注电缆的电缆号、规格、代号、长度和穿管的规格、长度及现场仪表的位号。并列出材料表

B03-232 控制室平面布置图h/A1 28 21 见SHSG-053-2003第9.2.15条

B03-233 现场控制室平面布置图h/A1 28 21 绘制出现场控制室的大小、标高和轴线号控制机（柜）的数量及尺寸等

B03-234 控制室电缆敷设图h/A1 28 21 见SHSG-053-2003第9.2.19条

B03-235 仪表电缆槽板敷设图h/A1 28 21 见SHSG-053-2003第9.2.17条

B03-236 气体检测器平面布置图h/A1 24 18 见SHSG-053-2003第9.2.16条PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建w https://www.wendangku.net/doc/df16410366.html,

仪表专业详细设计标准图设计工时定额（续表）

定额编号标准图名称单位人工时机时主要设计工作内容备注B03-237 仪表配管配线平面图h/A1 48 36 见SHSG-053-2003第9.2.18条

B03-238 仪表电缆配线平面图h/A1 24 18 按工艺配管平面图比例绘制出一次元件、变送器、执行器、接线箱、就地盘等的位置、位号、标高，绘制出电缆和穿管的走向、编号以及槽板的型式和布置

B03-239 仪表空气配管平面图h/A1 24 18 绘制出需供气仪表的相对位置和供气管线的走向，标注出需供气仪表的位号和标高，绘制管道、阀门及管件，标注规格、尺寸和数量等，并列出材料表

B03-240 报警和联锁一览表h/A4 8 6 见SHSG-053-2003第9.2.7条

(3) 仪表专业标准图设计工时定额调整系数

定额编号调整项目调整系数备注

B03-103

B03-104

B03-111～113

国内无设计经验的新装置 1.15 对装置控制方案进行研讨，需增加设计工作量

B03-104

B03-205～208 装置以操作压力30MPa以上的高压和超高压仪表

为主

1.30

高压和超高压仪表占仪表总量的40％以上

B03-101～119 从国（境）外购买基础设计0.40 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建w https://www.wendangku.net/doc/df16410366.html,

2.4电气（电信）专业标准图设计工时定额

(1) 电气（电信）专业基础设计标准图设计工时定额

定额编号标准图名称单位人工时机时主要设计工作内容备注

B04-101 电气（电信）设计说明及规格

书

h/A4 8 6

见SHSG-033-2003第9.2条、第9.3条～第9.5条（第10.2条～

第10.3条、第10.5条）

B04-102 电气负荷表及电信用户表h/A4 16 12 见SHSG-033-2003第9.6条（第10.4条）

B04-103 电气（电信）设备材料表h/A4 6 5 见SHSG-033-2003第9.7条（第10.6条）

B04-104 单线图h/A2 48 36 见SHSG-033-2003第9.8条

B04-105 逻辑图或电路图h/A2 32 24 见SHSG-033-2003第9.9条

B04-106 变配电所布置图h/A2 48 36 见SHSG-033-2003第9.10条

B04-107 爆炸危险区域划分图h/A1 56 42 见SHSG-033-2003第9.11条

B04-108 电缆桥架或电缆沟路径图h/A1 48 36 见SHSG-033-2003第9.12条

B04-109 接地干线平面图h/A1 32 24 见SHSG-033-2003第9.13条

B04-110 电信设备配置图h/A1 40 30 见SHSG-033-2003第10.7条

B04-111 电信系统框图h/A1 48 36 见SHSG-033-2003第10.8条～第10.11条PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建w https://www.wendangku.net/doc/df16410366.html,

(2) 电气（电信）专业详细设计标准图设计工时定额

定额编号标准图名称单位人工时机时主要设计工作内容备注

B04-201 设计说明h/A4 6 5 见SHSG-053-2003第10.2.1条～第10.2.2条（第11.2.1条～第11.2.2条）

B04-202 电缆表h/A4 12 9 见SHSG-053-2003第10.2.27条（第11.2.11条）

B04-203 设备材料表h/A4 6 5 见SHSG-053-2003第10.2.3条～第10.2.4条（第11.2.3条）B04-204 全厂供电系统图h/A1 48 36 见SHSG-053-2003第10.2.9条

B04-205 厂区供电外线图h/A1 56 42 标明工程中电缆的走向及相对位置、电缆敷设方式及数量

B04-206 厂区道路照明图h/A1 32 24 标明工程中路灯的相对位置和各个路灯电源的所在相对位置

B04-207 爆炸危险区域划分图h/A1 16 12 见SHSG-053-2003第10.2.8条

B04-208 电缆桥架（电缆沟）布置图h/A1 24 18 见SHSG-053-2003第10.2.22条（第11.2.10条）

B04-209 安装大样图h/A3 12 9 特殊设备的具体安装方式，包括剖面图和局部接点放大图

B04-210 供电负荷表h/A4 8 6 工程中所有用电设备的名称、各项技术参数及运行要求

B04-211 高（中）压系统图h/A2 32 24 见SHSG-053-2003第10.2.10条、第10.2.19条1、本定额子目适用于10KV及以下电压等级

2、35KV即以上电压等级的系统图增加调整系数

B04-212 380／220V供电系统图h/A2 32 24 见SHSG-053-2003第10.2.12条～第10.2.13条、第10.2.15条、第10.2.25条（第11.2.8条）

B04-213 变配电所平剖面布置图h/A2 24 18 见SHSG-053-2003第10.2.21条1、本定额子目适用于10KV及以下电压等级

2、35KV即以上电压等级的系统图增加调整系数

B04-214 电路图h/A2 24 18 见SHSG-053-2003第10.2.11条、第10.2.14条、第10.2.17条1、本定额子目是按0.4KV电压等级而制定的

2、6～10KV及35KV以上电压等级的电路图增加调整系数

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电气（电信）专业详细设计标准图设计工时定额（续表）

定额编号标准图名称单位人工时机时主要设计工作内容备注

B04-215 变电所电缆敷设平面图h/A1 48 36 见SHSG-053-2003第10.2.7条（第11.2.11条）标明变电所内电缆的走向、敷设形式和数量

B04-216 继电保护整定表及曲线h/A2 32 24 见SHSG-053-2003第10.2.6条1、本定额子目是按10KV及以下电压等级而制定的

2、35KV及以上电压等级增加调整系数

B04-217 互连接线图h/A2 12 9 见SHSG-053-2003第10.2.20条B04-218 配电平面图h/A1 32 24 见SHSG-053-2003第10.2.23条

B04-219 照明系统图h/A3 6 5 标明电源来源，开关的型号、规格、额定值／整定值、回路编号、导线型号及规格，等距和插座的数量、负荷容量等

B04-220 照明平面图h/A1 28 21 见SHSG-053-2003第10.2.24条

B04-221 防雷接地平、立面图h/A1 24 18 见SHSG-053-2003第10.2.26条

B04-222 接线箱图h/A2 28 21 见SHSG-053-2003第10.2.18条、第11.2.13条

B04-223 控制室平面布置图h/A4 32 24 见SHSG-053-2003第10.2.4条～第11.2.5条

B04-224 现场控制室平面布置图h/A1 28 21 见SHSG-053-2003第11.2.6条、第11.2.9条、第11.2.12条

B04-225 控制室电缆敷设图h/A1 32 24 见SHSG-053-2003第10.2.5条

B04-226 仪表电缆槽板敷设图h/A1 28 21 见SHSG-053-2003第10.2.16条

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(3) 电气（电信）专业标准图设计工时定额调整系数

定额编号调整项目调整系数备注

B04-211 35KV及以上电压等级 1.30 系统图绘制复杂

B04-213 35KV及以上的电压等级 1.30 设备布置复杂

6～10KV电压等级 1.30 控制、连锁、保护功能复杂B04-214

35KV以上的电压等级 1.50 控制、连锁、保护功能复杂B04-216 35KV及以上的电压等级 1.30 保护配置复杂

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2.5一般设备（工业炉）标准图设计工时定额 (1) 设备专业标准图设计工时定额

基础设计 详细设计 定额编号

标准图名称

设备子目 单位 人工时 计算机时 人工时 计算机时 备注

B05-301 Pd ＜4.0MPa V N ＜50m 3

h/台 41 27 96 62

B05-302 Pd ＜4.0MPa V N ≥50m 3 h/台 51 33 120 78 B05-303 具有简单内件的容器

4.0MPa ≤Pd ＜10MPa

h/台 60 39 140 91 简单内件如插入管、防涡流挡板、防冲

板、带扶手梯子等

B05-304 Pd ＜4.0MPa V N ＜50m 3

h/台 60 39 140 91

B05-305 Pd ＜4.0MPa V N ≥50m 3 h/台 69 45 160 104 B05-306 具有复杂内件的容器

4.0MPa ≤Pd ＜10MPa

h/台 77 50 180 117 简单内件如插入管、防涡流挡板、防冲

板、带扶手梯子等 B05-307 V N ＜2m 3

h/台 27 18 64 42 B05-308 2m 3≤V N ＜20m 3 h/台 39 25 90 59 B05-309 矩形常压容器（无内件）

V N ≥20m 3 h/台 56 36 130 85

B05-310 V N ＜2m 3

h/台 43 28 100 65 B05-311 2m 3≤V N ＜20m 3 h/台 56 36 130 85 B05-312 矩形常压容器（有内件）

V N ≥20m 3

h/台 90 59 210 137 内件如换热盘管、隔板、滤网等 B05-313 V N ＜1000m 3 h/台 116 75 270 176 B05-314 1000m 3≤V N ＜10000m 3 h/台 180 117 420 273 B05-315 固定顶立式圆筒形储罐、内浮顶立式圆筒形储罐 10000m 3≤V N ＜15000m 3

h/台 193 125 450 293 内浮顶立式圆筒形储罐不包括浮盘 B05-316 外浮顶立式圆筒形储罐 V N ＜50000m 3 h/台 900 585 2100 1365 容积50000 m 3及以上为核心设备 B05-317 外导架直升式气柜 单节 h/台 364 237 850 553 B05-318 外导架直升式气柜 多节 h/台 643 418 1500 975 B05-319

螺旋导轨气柜

V N ＜10000m 3

h/台

557

362

1300

845

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设备专业标准图设计工时定额（续表）

基础设计 详细设计 定额编号 标准图名称

设备子目 单位 人工时 计算机时 人工时 计算机时 备注

B05-320 V N ＜1000m 3

h/台 154 100 360 234 B05-321 料仓 V N ≥1000m 3

h/台 240 156 510 332

B05-322 中压汽包

h/台 138 83 336 218 含一次分离装置和二次分离装置 B05-323 Di ＜800mm h/台 90 59 210 137 B05-324 800mm ≤Di ＜2000mm h/台 111 72 260 169 B05-325 填料塔（散装填料）

2000mm ≤Di ＜4000mm

h/台 223 145 520 338 本成品图纸仅包括壳体、格栅及不可拆内件支撑，不包括分布器

B05-326 Di ＜2000mm h/台 111 72 260 169 B05-327

填料塔（规整填料） 2000mm ≤Di ＜4000mm

h/台

180

117

420

273

本成品图纸仅包括壳体、格栅及不可拆内件支撑，不包括分布器

B05-328

Di ＜2000mm h/台 334 217 780 507

B05-329 板式塔

2000mm ≤Di ＜4000mm

h/台 557 362 1300 845

当以下四种情况中有两种以上（含）同

时出现或者板式塔具有四种以上（含）塔盘规格时，需乘以复杂系数K ＝1.3 1、两种以上塔盘类型 2、两种以上流形 3、复杂的气液分布装置 4、具有填料和板式两种内部结构

B05-330 Pd ＜2.5MPa V N ＜50m 3 h/台 107 70 250 163 B05-331 Pd ＜2.5MPa V N ≥50m 3 h/台 133 86 310 202 B05-332

带一般内件立式搅拌容器（成品量（折A1）已包括搅拌轴及减速机底座在内，变速装置选用定型产品）

2.5MPa ≤Pd ＜6.4MPa

h/台

150

98

350

228

一般内件包括：挡板、防冲板、异型插入管、出料阀底座、内爬梯、内伸进出料管、除漠器、防涡流器、气体分布器、盘管加热件、半圆管夹套等

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设备专业标准图设计工时定额（续表）

基础设计 详细设计 备注 定额编号

标准图名称

设备子目

单位

人工时 计算机时 人工时 计算机时

B05-333

Pd ＜2.5MPa

V N ＜50m 3

h/台

321

209

750

488

B05-334

Pd ＜2.5MPa V N ≥50m 3 h/台

373

242

870

566

B05-335

带一般内件立式搅拌容器（成品量（折A1）已包括搅拌轴及减速机底座在内，变速装置选用定型产品）

2.5MPa ≤Pd ＜6.4MPa

h/台

514

334

1200

780

1、复杂内件除简单内件外还包括：中

间轴承、底轴承、可抽出加热管束、非标准的带轴承的机架、有一般要求的快开人、手孔，加料孔、填料箱、异型搅

拌器、混合器等

2、如带有特殊要求的快开式门盖结构，

其设计基本人工时定额（T1）及计算机机时分别乘以复杂系数K ＝1.5

B05-336 Pd ＜2.5MPa

V N ＜10m 3 h/台 514 334 1200 780 B05-337 Pd ＜2.5MPa V N ≥10m 3 h/台 514 334 1200 780

B05-338 2.5MPa ≤Pd ＜6.4MPa

V N ＜10m 3 h/台 514 334 1200 780 B05-339 卧式搅拌容器

（成品量（折A1）已包括搅拌轴及减速机底座在内，变速装置选用定型产品）

2.5MPa ≤Pd ＜6.4MPa

V N ≥10m 3

h/台 557 362 1300 845

B05-340 Pd ＜4.0MPa h/台 73 47 170 111 B05-341 套管换热器

4.0MPa ≤Pd ＜10MPa

h/台 94 61 220 143

B05-342 Pd ＜4.0MPa h/台 64 42 150 98 B05-343 喷淋冷却器 4.0MPa ≤Pd ＜10MPa h/台 81 53 190 124

B05-344 Pd ＜4.0MPa A ＜400m 2

h/台 73 47 170 111 B05-345 Pd ＜4.0MPa A ≥400m 2 h/台 81 53 190 124 B05-346 4.0MPa ≤Pd ＜10MPa A ＜400m 2 h/台 94 61 220 143 B05-347

单程固定管板换热器

4.0MPa ≤Pd ＜10MPa A ≥400m 2

h/台

107

70

250

163

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设备专业标准图设计工时定额（续表）

基础设计 详细设计 备注 定额编号 标准图名称

设备子目 单位 人工时 计算机时 人工时 计算机时

B05-348 Pd ＜4.0MPa A ＜400m 2

h/台 94 61 220 143 B05-349 Pd ＜4.0MPa A ≥400m 2 h/台 107 70 250 163 B05-350 4.0MPa ≤Pd ＜10MPa A ＜400m 2 h/台 116 75 270 176 B05-351 双程及双程以上固定管板换热器

4.0MPa ≤Pd ＜10MPa A ≥400m 2

h/台 120 78 280 182

B05-352 Pd ＜4.0MPa A ＜400m 2

h/台 107 70 250 163 B05-353 Pd ＜4.0MPa A ≥400m 2 h/台 111 72 260 169 B05-354 4.0MPa ≤Pd ＜10MPa A ＜400m 2 h/台 114 74 265 172 B05-355 U 型管换热器

4.0MPa ≤Pd ＜10MPa A ≥400m 2

h/台 116 75 270 176 B05-356 Pd ＜4.0MPa A ＜400m 2

h/台 124 81 290 189 B05-357 Pd ＜4.0MPa A ≥400m 2 h/台 124 81 290 189 B05-358 4.0MPa ≤Pd ＜10MPa A ＜400m 2

h/台 129 84 300 195 B05-359 浮头式换热器 4.0MPa ≤Pd ＜10MPa A ≥400m 2

h/台 129 84 300 195 B05-360 Pd ＜1.6MPa A ＜400m 2 h/台 107 70 250 163 B05-361 Pd ＜1.6MPa A ≥400m 2 h/台 111 72 260 169 B05-362 1.6MPa ≤Pd ＜2.5MPa A ＜400m 2 h/台 114 74 265 172 B05-363 填料函式换热器 1.6MPa ≤Pd ＜2.5MPa A ≥400m 2

h/台 116 75 270 176 B05-364 Pd ＜4.0MPa h/台 107 70 250 163 B05-365 釜式换热器 4.0MPa ≤Pd ＜10MPa

h/台 116 75 270 176 B05-366 A ＜400m 2 h/台 197 128 460 299 B05-367 低压蒸汽发生器 A ≥400m 2 h/台 201 131 470 306

B05-368 Pd ＜4.0MPa A ＜400m 2 h/台 206 134 480 312 B05-369 折流杆换热器 Pd ＜4.0MPa A ≥400m 2 h/台 214 139 500 325

B05-370 4.0MPa ≤Pd ＜10MPa A ＜400m 2 h/台 214 139 500 325 B05-371

折流杆换热器 4.0MPa ≤Pd ＜10MPa A ≥400m 2

h/台

231

150

540

351

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中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法

中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。 集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。 境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。 第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项

目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。 集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。 第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。 集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。 第六条专业分公司履行以下职责： （一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范； （二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批； （三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查； （四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件； （五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；

中国石油工程建设(集团)公司

中国石油工程建设（集团）公司 苏丹反应进料炉 采购合同 合同编号：ZGSY-SD-HT0610005 签定日期：年月日 签定地点：中国北京

1.0定义： 本采购合同所用的词“买方”指中国石油工程（集团）建设公司。 本采购合同所用的词“卖方”指北京中能连通石油化工工程技术有限公司。 本合同中所用的词“现场”系指中石油苏丹原油减粘裂化装置反应进料炉项目的建设现场即货物安装使用的地点，即：苏丹原油减粘裂化装置。 2.0特别说明 本项目为出口加工项目，合同中没有说明的按国际惯例执行。装运港：PORT OF SHIPMENT 天津新港Tinjin Xnggang, China 目的港：PORT OF DESTINATION 苏丹港Port Sudan, Sudan 3.0供货范围 3.1买方同意订购，卖方同意供应下列货物： 描述： H-301/401 反应进料炉（两台） 即2台反应进料炉的采购、加工制造和包装运输。 3.2本采购合同的详细供货范围和技术要求以技术文件附件为准。技术附件是本合同不可分割的一部分。 4.0附件 4.1技术附件 4.2商务附件 4.3所有技术要求和澄清应作为本合同的有效附件。本合同所有的附

件是合同不可分割的组成部分。 5.0采购合同价格 5.1采购合同价格是FCA天津新港的价格。 5.2合同项目下的分项价格以双方签定的CPECC苏丹减粘炉项目价目表（单台炉）为准。 本采购合同总价值为人民币玖佰伍拾万元整（含增值税）。 其中运输包装保险费为人民币伍拾万元整（运至天津新港费用）。5.3本采购合同价格为固定价，自采购合同生效日起，除非卖方和买方书面同意，不能更改。 5.4商务说明 1、本采购合同价格已包括了本才后合同条款的全部费用，同时 包括了检验、车间试验、NDC报告、试验证书及规定提交的 各种文件、施工及开车备件及现场安装指导和售后服务、质 量保证的费用。本价格中不包括设计费、二年备品备件费。 2、在本合同中，卖方应负责按发票价值的110%保综合险，该 费用已经包括在合同总价中。货物运抵指定承运人前，一切 保险由卖方承担，交付指定承运人后由买方负责。 3、根据中国人民共和国政府现行税法，对买方征收和执行本合 同有关的一切税费均由卖方承担。 4、材料代用 未经买方的书面批准，不得进行材料代用。 6.0支付

中国移动营销策略分析

（一）中国移动目前营销策略优点有： 1、营销策略的系统性较强，表现在营销政策有着较强的主动性、连续性和对不同用户的营销政策平衡较好等； 2、较为注重社会公共关系管理，不惜大量运用赠机方式增强对重要党政机构的影响力，力图形成“示范效应”和“口碑效应”； 3、新业务渐成气候，如短信、动感地带、无线上网等既有很高的认知度，其收入份额也占据相对优势； 4、大量借助“外脑”，依托社会咨询机构、广告商来提高营销策划和管理水平； 5、较为注重市场情报的收集和对对手状况的准确掌握，在内部运营支撑系统上加大投资力度，为科学决策提供有力的技术支持； 6、努力构建对中高端客户的战略性防御体系，力图通过服务差异化来提高中高端客户的忠诚度。 （二）中国移动营销策略的不足表现为： 1、业务推广受网络技术条件限制； 2、挽留中高端用户的措施更多地偏离通信本业，不利于核心竞争力的巩固和发挥； 3、保持高利润率的愿望和良好的市场优越感可能会导致对其他竞争者（如中国联通）的战略性防御措施准备不足； 4、营销理念有待深化：现有的营销理念仍带有很强的“推销”色彩，交易营销而非关系营销的特点仍很突出； 5、营销对象有待细化，移动运营商还缺少清晰的用户定位或区域定位；营销管理尤其是战略性市场规划、消费者行为研究、渠道整合以及情报信息系统的完善等都还比较薄弱，对促销活动的事后分析和评估也重视不足； 6、营销组织的整合有待强化，尤其是对社会代理渠道中的形象店面的规范和管理有待增强； 三、中国移动新营销策略，提升客户资本的核心营销能力 （一）中国移动基于客户资本的核心营销能力分析 （1）价值创造：服务与业务领先 企业创造市场，获得客户资本增量有两种常用的方法，即“领先用户法和”导向“客户法”。“领先用户”是指假设一个产品或服务将在未来的市场上流行，现在就对其有强烈需求，并能从解决方案中获益的厂商或用户。“导向客户法”就是要超越客户的需求导向。市场经济下的企业一般主张生产以顾客需求为导向，但在很多情况下，大众不知道哪些新产品具有可行性。所以真正优秀的现代企业不是征询他们需要什么产品，而是引导他们接受符合市场规律的新产品。通过对消费者行为和心理的分析，根据移动通信技术和业务发展的特点，不断推进创造市场价值的实践。 （2）可延展：营销网络的建设 营销网络是企业的一项重要资源。企业要使资源逐步转化为能力，必须加强对营销渠道和网络的管理。通过营销渠道和网络选择、激励、控制、评估、动态优化和维护等，来保证营销网络的有效运转和不断延伸。 （3）难以模仿：赢得客户忠诚 通过各种措施和手段，从不同角度积极将潜在客户转变为现实客户，进而建立与客户长久的良好关系，将满意客户转变为忠诚客户。 a、建设优秀的企业文化，为实现客户忠诚奠定基础。客户忠诚的基础是优秀的

中石油工程建设承包商准入申请材料

附件2. 中国石油天然气集团公司 工程建设承包商准入申请材料 承包商申请准入类别： 申请单位： 年月日

填报说明 1.承包商申请准入类别是指申请准入一类或是二类承包商； 2. 申报材料包括书面及电子版两套。电子版要以承包商规范全称命名打包为一个文件夹，包括准入申请表、承诺书、相关证书图片、申报资料导入模板等等，证书图片以图片格式储存，无须单独建文件夹，同时需将图片粘贴到本申报材料word文件中； 3. 承包商准入申请表中企业性质填写一人有限公司、有限责任公司、国有独资公司或股份有限公司中的一种；企业资质类别按照施工、勘察、设计、咨询、监理、无损检测分类，企业资质等级按照企业资质证书内容如实填写，多项资质类别及等级可追加表格填写；合同化用工数量指国企中正式、在职、占编制的员工数量，非国有企业只填写员工总数；技术工人总数指承包商主营业务范围所需的主要技术工种人员的总数；企业主要装备情况应填写企业主营范围内所必须具备的主要、关键施工设备或机具；业主单位即直接与企业签订工程承包合同的单位。 4. 承包商应按照要求及时规范填报申请材料，不得擅自更改模板格式，为使填写内容显示完整，可调整单元格大小。准入申请表中内容填写不下时可加附页； 5. 承包商准入申请材料等由地区公司负责保存。

申请材料目录 一、承包商准入申请表； 二、承诺书； 三、相关证明文件 1. 企业法人营业执照、资质证书影印件； 2．国家有关部门（行业）生产经营、安全许可证书影印件； 3. 质量、环境、安全、职业健康管理体系认证证书； 4. 最近一次质量、环境、安全、职业健康管理体系审核报告影印件； 5. 近三年已审财务报告、资信证明； 7．近三年来主要工程业绩证明材料； 8. 拥有专利、专有技术及工法证明材料； 9. 近三年获得的省部级及以上技术成果、管理成果、获奖项目证明文件； 10．其他必要的证明材料。

中石化石油工程建设有限公司_招标190920

招标投标企业报告中石化石油工程建设有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中石化石油工程建设有限公司统一社会信用代码：911100000592442616工商注册号：110000015474874组织机构代码：059244261 法定代表人：杜广义成立日期：2012-12-18 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：50000万人民币 注册地址：北京市朝阳区惠新东街甲六号第四幢第十一层 营业期限：2012-12-18 至 / 营业范围：建设工程项目管理；工程勘察、设计、施工总承包；专业承包；中央投资项目招标代理；工程咨询；城市园林绿化施工；特种设备设计；工程和技术研究与试验发展；销售机械设备、五金交电、计算机软件及辅助设备；机械设备租赁；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；劳务派遣；货物进出口、技术进出口、代理进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,042

中国移动营销策划

中国移动销售策划书

一、前言 中国移动通信集团公司 二、产品介绍 动感地带 神州行 卡和“神州行”本地营销案两大部分。

全球通 G3 动力100 创新，信息动力将推动政府效能，助力大客户创新和中小企业成长，协同伙伴共赢；“100”代表着百分百动力，百倍效能，是我们为客户创造效能、实践价值的承诺。 三、市场分析 1.SWOT分析 优势 1：物力财力技术优势强大。移动用户全球第一，公司资本，人 力技术方面相当成熟。 2：企业基础设施健全，网站，营业终端遍及全国。 3：集中管理的管理模式，广阔的营销渠道。 4：另外，优质的客户服务业使得移动公司赢得了大量用户的好评，良好的口碑让移动公司在目前激烈的市场竞争中不慌不乱，为公司业务的开展奠定了基础。更为公司推广其4G业务铸造了良好的平台。 劣势

因低端机运用的是安卓系统，安卓系统安全性不高，各种非法应用充分利用！ 机遇 1、对于中老人来说高端机价钱较贵，而且使用不了那么多的功能，他们更喜欢低端机。 2、低端机对于大学生来说，只是用于在校刷卡吃饭，消费方便，不需要使用其他的。威胁 1.低端机随着时代的进步，迟早会被淘汰掉的。 2.现在大部分人群越来越接收高端智能产品。使用的是ios系统。 3. 4.消费者偏好的改变。没有一个品牌可以保证自己永远立于第一的位置。虽然移动在过去一家独大，但由于3G时代的来临，面临的竞争环境也不同了，随着时光的流逝和竞争对手的不断壮大，很难保证消费者对移动的品牌忠诚度始终如一。 5.竞争机制的完善使同行业竞争日趋激烈，即中国电信、连通、网通等竞争对手将日益强大。且政府不会允许行业垄断过度，移动作为目前中国通信领域最为强大的巨头，随着不断的发展壮大，将有可能面临被拆分的威胁。 2、市场细分 通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润 市场细分的条件： （一）可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求给予衡量。 （二）足量行：根据细分市场的大小和利润确定单独营销的程度。 （三）可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。 （四）独特性：不同的细分市场对公司采用不同的营销组合所具由的不同反应程度。 （五）稳定性：细分出市场所具有的需求和欲望的差别应在一个较长时间内得以保持。 因此该公司校园产品的目标市场人群是：青年人群

中国石油工程建设公司轻微伤害事件和未遂事件管理办法

附件19 制度编号：GZ/AQ 019-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 轻微伤害事件和未遂事件管理办法 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了在公司不同层面报告、记录、统计、分析和总结各类轻微伤害事件和未遂事件，在公司范围内形成对事件原因和预防措施的信息、资源和经验共享平台，落实纠正和预防措施，防止类似事件的重复发生以及更大级别事故发生，特制定本规定。 第二条轻微伤害事件，是指员工在工作时发生伤害，造成人体局部组织器官结构的轻微损伤或短暂的功能障碍，且能自行修复，损失少于一个工作日的情况。 未遂事件，有可能造成人们所不期望后果的事件，其结果未发生健康损害、人身伤亡、财产损失与环境破坏的事件。尽管没有实际的后果产生或产生的后果轻微，但有明确的可能造成不希望的后果的事件。 第三条轻微伤害事件和未遂事件的报告、记录和统计工作

坚持及时、准确的原则。 第四条本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部（以下简称单位）。 第二章事件报告、调查与收集 第五条轻微伤害事件和未遂事件（以下统称为事件）发生后，现场有关人员应按相关规定进行应急处置，不应因处置延误而酿成更大伤害事故，同时立即报告直接主管，并报至基层单位HSE部门，HSE管理人员确认事件属实后立即发布事件发生情况，并进行相应的安全提示。 第六条事件发生单位属地主管及时组织相关人员（HSE专职人员、当事人、专业技术人员、生产管理人员等）对事件进行调查分析。 若事件的影响范围跨属地或其潜在后果较为严重，应由相应的上一级主管组织调查。 第七条事件调查应在事件发生后一周内完成，形成事件调查报告（见附件一），调查报告应附有“事件原因分析图”。 第八条应使用“事件原因分析图”（见附件二）等先进的方法查找发生的所有原因，直至找出导致事件发生的根本原因，并进行全面分析，制定符合实际和具有可操作性的纠正与预防措施。

中国石油工程建设公司HSE督察工作规定

附件27 制度编号：GZ/AQ 027-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 HSE督察工作规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了加强安全生产督察管理,规范职业健康、安全与环保督察工作，依据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》、《中国石油工程建设公司职业健康、安全与环保督察管理办法》等有关规定，制定本规定。 第二条本制度规定了公司职业健康、安全与环境督察（以下简称HSE督察）的职责、权利和义务、行为准则、督察程序等内容。 第三条本规定适用于公司HSE督察在海外地区分（子）公司、国内专业分公司及其所属各项目、直属项目部等的督察工作。 第二章HSE督察管理体制 - 1 -

第四条公司HSE督察由公司安全监督中心实施统一管理，受公司安全总监委派，对公司HSE管理委员会和安全总监负责，负责监督特定地区或者建设项目的HSE管理工作，对责任督察地区或者项目的HSE管理提出改进意见和建议。 第五条根据公司生产经营实际，公司HSE督察采用划片监督结合巡回监督的安全环保监督形式开展工作。海外HSE督察按照工程所在国设置，通常每个所在国设置一名HSE区域督察。国内HSE督察执行区块负责制，根据公司当年国内工程项目分布情况，由安全监督中心划定各责任区域，指定各区域HSE督察，原则上每年进行一次轮换，避免同一责任区块内连续由同一HSE督察负责的情况出现。 第三章HSE督察职责、权利和义务 第六条HSE督察的职责 （一）监督HSE体系运行。主要包括各单位遵守国家和地方有关职业健康、安全环保等方面法律、法规情况；建立安全环保组织机构、执行公司安全环保规章制度、落实安全环保责任情况，以及管理和操作人员HSE和教育培训等情况。 （二）监督安全生产条件。主要包括各单位设备设施、工具和安全防护设施完整性情况，以及生产经营、生活场所满足 - 2 -

(客户管理)中国移动集团客户营销体系

（客户管理）中国移动集团客户营销体系

中国移动集团客户营销体系 从移动通信市场运营经验探索的意义上解析小灵通，它对中国电信的意义就绝不仅仅限于于“3G’之前找到壹个新增点，解决中国电信收入增长率的问题。中国电信的运营者，也提前意识到小灵通的战略意义，因此，于壹些小灵通发展较早的电信公司，于完成“用户规模积累”阶段后，开始于小灵通客户群的服务体系等方面进行尝试：例如成均电信，于小灵通用户规模达到130万户后，成立了专门的小灵通客户部，负责用户尤其是高端用户的服务和保有；浙江电信则全省统壹于10000号建立专门的小灵通班组。 从这些刚刚开始进行的探索中，中国电信已经感受到对移动客户尤其是高值移动客户关注的重要性。以成均电信为例，2005年，实行客户经理负责的近8万小灵通高端客户，全年流失率仅为2％，大大低于小灵通客户平均30％的流失率水平。 中国电信和其从头开始探索移动客户群的服务之路，不如“站于领先者的肩上”，研究壹下中国移动于客户服务尤其是高值客户服务方面的发展历程，作为中国电信思考的参照。 基于这壹初衷，我们于收集大量关联资料的基础上，对中国移动集团客户体系近年来的发展历程及思路进行了梳理，且提出了结合中国电信调整和改善市场营销体系的建议。 中国移动集团客户体系的发展沿革及简介 2000年，中国移动从中国电信剥离后，这壹批当初的电信人很快意识到移动客户群的运营和服务和固定客户群有着迥然不同的特征，其中最明显的区别于于移动客户强烈的个人性。我们能够见到，

中国移动早期正是针对移动客户个人性的特点，对不同客户群进行分级服务，且大力打造俩大服务品牌：针对普通客户服务的1860品牌和针对高端客户的全球通VIP服务品牌。 可是，值得重视的是，从2002年以后，中国移动开始低调但快速地把客户服务体系的重心转向另壹方面：集团客户。和中国电信的大客户体系相比，移动的集团客户体系能够说是后来者，而且由于移动客户的个人性，集团体系的建设面临许多的困难。为此，中国移动不得不借用电力系统“网格化”管理的方面，通过网格化管理，逐步收集和建立集团客户档案。经过四年的努力，中国移动的集团客户的覆盖率已经达到近30％，集团客户对于高值用户群的稳定、移动数据及增值业务的推广、行业应用等方面，已经具有相当的战略地位。中国移动是如何于短短四年内建立和健全这壹体系的?我们首先简单回顾移动集团客户体系的发展历程。 2002年是中国移动集团客户体系建设的试点推广年。这壹年移动主要于以下方面进行了初步的探索：成立项目组、产品模块化、典型项目推广、建立工作流程。 2003年是移动集团客户体系建设的全面促进年。他们明确提出“集团客户工作不能再是业余爱好，要打正规战役。”这壹年他们于集团客户体系建设方面的主要进展是：建立工作体系、健全客户资料、建设平台支撑系统、大力推广标准化应用产品、创新商务模式、建立营销渠道。为此，各级移动主要开展了四项工程：摸底工程，主要是地毯式清查，健全数据；圈地工程，以四川移动为例，他们要求当年

中国石油工程建设公司海外工程项目营地HSE管理规定

附件2 制度编号：GZ/AQ 002-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 海外工程项目营地HSE管理规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了规范和加强公司海外工程项目营地（以下简称营地）的HSE管理工作，特制定本规定。 第二条本规定所指营地是指施工现场以外独立设立的，为项目施工人员和业主提供集中办公、居住、生活、娱乐功能且使用期在一年以上的自建场所。对于租赁当地建筑物作为营地的海外项目，在实施HSE管理时可参照本规定执行。对于分包商的自建营地，在签定分包合同时应明确规定其营地的HSE管理必须符合本规定的所有要求。 第三条营地设施按功能分为办公区、生活区和辅助设施，须与施工作业区和周边居民区保持有效隔离和安全距离。 第四条营地HSE管理须坚持“以人为本”的原则，并逐步实现与HSE管理高标准的国际化并轨。 第五条营地必须建立健全安全保卫、卫生防疫、消防、生

活设施的使用、维修和生活管理以及环境保护等各项管理制度。 第六条本规定适用于公司所属的海外分公司。 第二章安全、保卫、消防 第七条树立“以人为本”的观念，高度重视安全防范工作，应按照所在地区的实际情况编制营地的治安、保卫、消防应急预案。 第八条营地须配备专、兼职人员负责安保和消防工作。专职门卫实行24小时值班、巡逻。营地员工须佩带公司徽章，实行人员挂牌制度，禁止外来人员随意进出、留宿，来访人员必须进行登记。 第九条对存在恐怖袭击的危险区域，应要求业主或当地政府安排武装保安人员，在营地入口设立检查岗哨，严格凭证件出入。 第十条营地围墙高度不得低于1.8米，围墙与房舍之间须有15米宽的安全空间。围墙周围应按营地的实际规模，配有足够的照明设备。 第十一条营地的消防工作，应遵照国家有关法律、法规以及当地消防法规和公司《消防安全管理办法》等规章规定开展消防安全工作。 （一）营地的消防工作须按照“谁主管，谁负责”的原则，应

安64号：石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则

中石化石油工程建设有限公司文件 中石化石工建…2014?64号 关于印发《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》的通知 各所属单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部、公司机关各部门： 现将《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》印发给你们，请遵照执行。 石油工程建设公司 2014年6月18日 —1—

企业制度-执行类 2

1基本要求 1.1所属施工单位（项目部）应在施工组织设计中明确安全文明施工要求或编制安全文明施工专项方案，明确管理目标，并设专人负责。 1.2本细则未做出要求和规定的，应执行国家有关规定；若有新颁布的国家法律法规、标准、规范、行业标准和集团公司规章制度、标准，应从其规定。 2人员管理 2.1持证上岗 2.1.1项目经理、主管项目安全副经理和HSE监督人员应持有“安全资格证”。 2.1.2特种作业人员和特种设备作业人员(电工、金属焊接切割工、登高架设工、起重机械操作等)应持有“特种作业操作证”和“特种设备作业人员证”。 2.1.3无损检测人员应持有辐射安全与防护合格证书。 2.1.4机动车辆驾驶人应持有驾驶证、准驾证。 2.1.5餐饮服务人员应持有健康证。 2.2劳动防护用品管理 2.2.1劳动防护用品应符合国家标准或者行业标准，超过期限的不得使用。 2.2.2凡进入施工现场人员一律穿戴公司(各单位)统一配发的安全帽、劳保服、劳保鞋。 2.2.3操作人员在作业过程中，应按照安全规定要求， —3—

正确佩戴和使用劳动防护用品，未按规定佩戴和使用劳动防护用品的，不得上岗作业。 2.3员工行为管理 2.3.1施工期间严禁把安全帽、安全带移作他用。 2.3.2施工期间员工不得有坐、躺、吸烟、嬉闹、攀、爬、跳、越等不安全行为。 2.3.3严禁在易燃易爆场所及危险作业中接打手机。 2.3.4严禁打架斗殴，严禁酒后上岗。 2.3.5严格遵守业主HSE规定，未经许可，严禁动用业主生产、消防等设施。 3资料管理 3.1开工前HSE教育培训应有针对性，并形成记录。 3.2项目HSE领导小组会议、每周HSE活动、班组HSE 活动、HSE检查等记录规范。 3.3安全技术措施危害识别准确全面，措施到位，交底到人，记录保存完整。 3.4施工项目开工许可手续齐全。 3.5特殊作业施工前，应按规定办理相关作业许可证，作业票证填写规范、有效，归类保管。 3.6应急预案演练及时，记录准确齐全。 4临时设施 4.1营地设臵 4.1.1营地设臵应选择地势较高处。生活、办公区域不4

中国八大石油工程技术服务公司

中国八大石油工程技术服务公司 篇一：三大石油系统下属公司名单合集 中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司

中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司

中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发

《中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法》

关于印发《中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法》的通知 中油安〔2011〕7号 各企事业单位： 《中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法》已经集团公司常务会议审议通过，现印发给你们，请依照执行。 附件：中国石油天然气集团公司建设项目环境保护管理办法 中国石油天然气集团公司 二〇一一年一月七日 中国石油天然气集团公司建设项目 环境保护管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）建设项目环境保护管理，依据《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）建设项目的环境保护管理。 集团公司及所属企业的控（参）股子公司建设项目的环境保护管理，参照本办法执行。 第三条本办法所称建设项目包括国家审批项目和省级及以下审批项目。国家审批项目是指由国务院环境保护行政主管部门负责审批环境影响评价文件的建设项目，省级及以下审批项目是指由省级及以下环境保护行政主管部门负责审批环境影响评价文件的建设项目。 本办法所称建设项目环境保护管理包括立项环境影响评价、设计和施工建设环境保护、试生产环境保护和竣工环境保护等全过程管理。 第四条集团公司建设项目环境保护实行统一管理、分级负责体制。 第五条集团公司建设项目环境保护应当遵循“环保优先、统筹协调、综合决策”的原则，环境保护与项目建设应当同步规划、同步实施、同步监督，从源头防止污染和保护生态。 第二章管理机构和职责 第六条集团公司安全环保部是集团公司建设项目环境保护归口管理部门，主要履行以下职责：

中石化工程建设HSE管理细则(修订稿)

工程建设HSE管理细则（修订稿） 河北石油分公司 二〇一三年六月

目录 一、施工前准备 (4) 1.建设单位准备 (4) 1.1成立项目部 (4) 1.2资质审核 (4) 1.3资料准备 (5) 1.3.1合同、HSE协议签订 (5) 1.3.2设计、施工、监理安全方案审查 (5) 1.3.3项目HSE管理实施细则制定 (5) 1.3.4安全技术交底 (6) 1.4进场前安全教育培训 (6) 1.5资产处置 (7) 1.6施工进场确认 (7) 1.7资料发放 (7) 2．施工单位准备 (8) 2.1资料准备 (8) 2.2施工现场门禁管理 (8) 3.监理单位准备 (8) 二、施工过程HSE管理 (9) 1．施工单位工作 (9) 1.1场地布置 (9) 1.1.1平面布置图 (9)

1.1.2临建搭建 (9) 1.1.3标牌设置 (9) 1.1.4制度上墙 (10) 1.1.5季节防护措施 (10) 1.1.6门禁设置 (10) 1.1.7车辆管理 (10) 1.2施工负责人工作 (11) 1.3安全员工作 (11) 2.建设单位工作 (12) 2.1项目经理工作 (12) 2.2甲方代表（安全监护人）工作 (12) 2.3安全员工作 (12) 2.4事故管理 (13) 3．监理单位工作 (13) 三、HSE监督检查 (14) 3.1施工检查 (14) 3.1.1检查部门 (14) 3.1.2检查频次 (14) 3.1.3检查处罚 (15) 3.2项目部考核 (15)

一、施工前准备 1.建设单位准备 1.1成立项目部 1.1.1市公司成立项目部，项目部接受市公司领导，以正式文件（附件1）下发执行。 1.1.2文件中应明确项目经理（片区经理）、甲方代表兼现场安全监护人（站长）、现场安全员（2人）岗位职责，明确市公司安全数质量科安全监督管理人、发展基建科安全责任人及岗位职责，明确市公司各部门职责，以及市公司对项目部的考核办法。 1.2资质审核 1.2.1发展基建科审核设计、施工、监理单位资质。 1.2.2安全数质量科审核设计、施工、监理单位安全生产许可证、HSE证书等，出具资质审查意见书（附件2）。 1.2.3项目经理（片区经理）审核施工单位项目经理、安全员及监理人员资格证书。 1.2.4发展基建科、项目部留存人员身份证、资质证书复印件。

中国移动公司服务营销策略分析

摘要 本文从中国电信业的现状出发，首先分析了电信行业的市场竞争情况，接着本文基于中国移动在中国电信行业的重要影响，重点分析了中国移动的服务营销策略，提出了中国移动在服务营销方面的问题，并给出了相应的解决对策。 本文第一部分介绍了中国电信业及中国移动的概况。 第二部分主要介绍了中国移动的营销环境分析，包括宏观环境分析和微观环境分析。 第三部分介绍了中国移动服务营销策略分析，首先介绍了服务营销的概念，然后再分析了中国移动服务营销的现状，以及存在的问题。 第四部分主要介绍了中国移动实行的新政策来提升服务营销能力，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。 第五部分是本文的结论部分。 关键词：中国移动；服务营销；环境分析；策略分析。

目录 前言 一、中国电信业 (1) （一）中国电信业的概况 (1) （二）中国移动的概况 (1) 二、中国移动的营销环境分析 (1) （一）宏观环境分析 (1) （二）微观环境分析 (2) 三、中国移动服务营销策略分析 (2) （一）服务营销的概念 (2) （二）中国移动服务营销的现状 (3) 1. 中国移动业绩出色 (3) 2.资本投资强劲与3G动向明显 (3) 3.向移动媒体加速前进 (3) 4.农村市场快速增长并仍具潜力 (3) （三）中国移动服务营销存在的问题 (4) 1.服务内容缺乏明显的细化差异化 (4) 2.缺乏对社会渠道的有效管理 (4) 3对服务一线的员工缺乏系统的服务意识培训 (4) 4.缺乏从后台到前台的服务过程管理 (4) 四、中国移动服务营销问题的解决对策 (5) （一）发展优质增值业务 (5) （二）重视对新客户的服务 (5) （三）发展服务区域营销的产品 (5) （四）进行组合营销 (6) 结论 (6) 参考文献 (7) 致谢 (8)

中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定

附件 中国石油天然气集团公司 工程建设项目质量管理规定 第一章总则 第一条为加强和规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。抢险救灾和临时性工程建设项目以及油气田工程技术服务和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。 集团公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。 第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。

第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责： （一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订集团公司工程建设质量管理相关规定； （二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况； （三）负责集团公司工程质量监督业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监督总站和各监督站（以下简称集团公司工程质量监督机构）； （四）组织集团公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态； （五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作； （六）协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。 集团公司总部机关其他有关部门在其职责范围内负责工程建设项目质量管理相关工作。 第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责： （一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；

《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管

中国石油西南油气田分公司 油气田地面工程建设项目管理办法 西南司建〔2005〕42号 目录 第一章总则 第二章前期阶段管理 第三章项目管理机构 第四章施工图设计管理 第五章物资供应管理 第六章工程建设总体部署 第七章开工报告 第八章招投标管理 第九章合同管理 第十章施工管理 第十一章监理管理 第十二章质量管理 第十三章HSE管理 第十四章计划统计管理 第十五章投资控制管理

第十六章完工交接管理 第十七章竣工验收管理 第十八章工程项目考核 第十九章风险抵押和奖励考核 第二十章附则 附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表 附件二：项目管理机构申报表 附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要附件四：开工报告申报表 附件五：建设项目周报表格式 附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表

第一章总则 第一条为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。 第二条分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。 第三条分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门，归口管理分公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。 第四条分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和化工装置、天然气长输管线、输配气站场、CNG站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程”属限上项目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法，根据各单位具体情况，编制相应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目明确划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。 第五条凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责制，执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建设目标管理、工程建设HSE管理、工程建设质量监督管理等工作目标。 第六条凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监督制度。

中石化营改增2016年307号文概要

关于“营改增”实施后调整石油化工工程建设计价依据的通知 中国石化建[2016]307号 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 根据财务部、国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）、住房和城乡建设部办公厅《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》（建办标[2016]4号）等文件规定，现将“营改增”实施后有关石油化工工程建设计价依据调整事项通知如下： 一、按照“价税分离”的原则，调整现行石油化工工程建设计价依据。调整后的计价依据适用于采用一般计税方法的工程建设项目计价。 （一）石油化工工程建设招投标以不含增值税工程造价作为定价基础，同时在合同中明确计税方法，根据所适用的增值税税率计算含税造价。 （二）石油化工工程建设项目基础工程设计概算编制采用一般计税方法计价。 二、采用简易计税方法时，石油化工工程建设项目建筑安装工程招投标及合同计价仍执行调整前的《石油化工建筑工程综合定额（2014版）》、《石油化工建筑工程费用定额（2014版）》、《石油化工安装工程预算定额（2007版）》、《石油化工安装工程费用定额（2007版）》及相关动态调整文件。 三、本通知自印发之日起试行。各单位在执行中如有问题，请及时向集团公司工程部反映。 附件 1、《石油化工工程建设设计概算编制办法（2007版）》调整办法 2、《石油化工安装工程概算指标（2007版）》、《石油化工安装工程预算定额（2007版）》、《石油化工安装工程费用定额（2007版）》及其动态调整文件的调整办法 3、《石油化工建筑工程概算定额（2014版）》、《石油化工建筑工程综合定额（2014版）》、《石油化工建筑工程费用定额（2014版）》调整办法 4、《石油化工工程建设费用定额（2007版）》相关费用扣税办法 中国石化集团公司 2016年7月6日 中国石油化工集团公司办公厅 2016年7月6日印发

中国移动公司服务营销策略分析.

摘要 本文从中国电信业的现状出发,首先分析了电信行业的市场竞争情况,接着本文基于中国移动在中国电信行业的重要影响,重点分析了中国移动的服务营销策略,提出了中国移动在服务营销方面的问题,并给出了相应的解决对策。 本文第一部分介绍了中国电信业及中国移动的概况。 第二部分主要介绍了中国移动的营销环境分析,包括宏观环境分析和微观环境分析。 第三部分介绍了中国移动服务营销策略分析,首先介绍了服务营销的概念,然后再分析了中国移动服务营销的现状,以及存在的问题。 第四部分主要介绍了中国移动实行的新政策来提升服务营销能力,包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。 第五部分是本文的结论部分。 关键词:中国移动;服务营销;环境分析;策略分析。 目录 前言 一、中国电信业 (1 (一中国电信业的概况 (1 (二中国移动的概况 (1 二、中国移动的营销环境分析 (1 (一宏观环境分析 (1

(二微观环境分析 (2 三、中国移动服务营销策略分析 (2 (一服务营销的概念 (2 (二中国移动服务营销的现状 (3 1. 中国移动业绩出色 (3 2.资本投资强劲与3G动向明显 (3 3.向移动媒体加速前进 (3 4.农村市场快速增长并仍具潜力 (3 (三中国移动服务营销存在的问题 (4 1.服务内容缺乏明显的细化差异化 (4 2.缺乏对社会渠道的有效管理 (4 3对服务一线的员工缺乏系统的服务意识培训 (4 4.缺乏从后台到前台的服务过程管理 (4 四、中国移动服务营销问题的解决对策 (5 (一发展优质增值业务 (5 (二重视对新客户的服务 (5 (三发展服务区域营销的产品 (5 (四进行组合营销 (6 结论 (6

中国石油天然气集团公司工程建设项目焊工准入管理规定

中国石油天然气集团公司 工程建设项目焊工准入管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目质量管理工作，规焊工准入管理行为，提高建设项目管理水平，特制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）的新建、扩建、改建等工程建设项目，从事钢结构、金属管道、设备焊接作业的焊工准入管理工作。 集团公司投资建设的可研估算总投资1亿元及以上的一、二、三类建设项目的焊工准入管理应执行本规定。四类建设项目及投资1亿元以下的一、二、三类项目中，焊接工作量大、焊接技术复杂的项目原则上应执行本规定，其他项目是否按本规定执行由所属企业自行确定。 第三条本规定所称的工程建设项目焊工准入管理（以下简称焊工准入管理），是指所属企业组织的对工程建设项目施工单位焊接作业人员（以下简称焊工）资格查验确认、焊接作业能力验证性考核、焊工入场证件发放以及焊工退出管理等行为的总称。 第四条焊工准入管理原则上按项目进行管理，也可由所属企业对各个项目的焊工准入进行统一管理。由所属企业对各个项目的焊工准入进行统一管理的，参照本规定执行。 第五条申请准入的焊工应持有相应标准规要求的焊工，准入焊

工应参加并通过焊接作业能力验证性考核（以下简称焊工准入考试）。 第二章组织机构与职责 第六条集团公司质量与标准管理部负责工程建设项目焊工准入的综合管理与监督，其焊工准入管理的主要职责是： （一）贯彻执行国家工程建设项目质量管理的法律法规； （二）组织制定集团公司工程建设项目焊工准入管理规章制度； （三）指导、监督和检查工程建设项目焊工准入管理工作。 第七条专业分公司负责本专业公司工程建设项目焊工准入管理工作，主要职责是： （一）贯彻执行国家工程建设质量管理的法律法规，组织落实集团公司工程建设项目焊工准入管理规定； （二）监督检查所属企业工程建设项目焊工准入管理工作。 第八条承担工程建设项目建设管理的所属企业（以下简称建设单位）是工程建设项目焊工准入管理的责任主体，主要职责是：（一）贯彻执行集团公司总部、专业分公司工程建设项目质量管理规定； （二）负责本单位工程建设项目焊工准入管理的组织实施。 第九条工程建设项目的项目管理机构、监理机构、检测机构、工程总承包单位、施工单位负责按照本规定和建设单位要求落实焊工准入管理要求。 第十条工程建设项目其他各参建方负责按照法律法规、标准规和本规定，履行焊工准入管理的相关责任和义务。