建筑施工现场质量管理制度(初稿文件)

现场质量管理制度

编制人:

审核人:

审批人:

黔西南州致远建筑工程有限公司

现场质量管理制度目录

1﹑目的 (3)

2﹑管理构架 (3)

3﹑现场质量管理制度 (4)

4 ﹑工程质量责任制 (7)

5﹑技术交底制度 (27)

6 ﹑施工质量检查、检验制度 (28)

7 ﹑隐蔽工程检查验收制度 (31)

8 ﹑技术复核制度 (33)

9﹑质量“三检”制度 (34)

10﹑检查内容 (35)

11 ﹑示范样板制度 (36)

12﹑工程质量挂牌制度..............................

13 ﹑材料采购、检验、保管制度

14 ﹑试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度

15﹑工程质量评定、验收制度

16﹑不合格／不符合控制制度

17 ﹑砼构件修补制度

18 ﹑成品、产品保护制度

19 ﹑工程质量事故报告制度及调查制度

20 ﹑培训上岗制度

21 ﹑工程质量保修制度

22﹑质量管理处罚条例

1.目的

从项目的总体战略目标出发，本着建筑业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

2.管理架构

建筑工程质量管理机构图

项目组织机构图

致远建筑中国金州体育城C2组团工程项目部

（一）现场质量管理制度

按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。

第一条公司实行三级管理，公司工程部、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。

第二条公司对所属施工项目每半月（即项目部例会前一天）进行一次质量、安全大检查，项目部所有管理人员及专业分包班组长参加，月底进行综合评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。

第三条施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。

第四条项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。

第五条严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量

等级必须报公司核定。

第六条结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。

第七条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。

第八条单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。

第九条对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

第十条建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态。

第十一条砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试后方可使用。

第十二条为努力提高工程质量，必须十分注意做好细部处理工作及成品保护工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施制订有关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。

第十三条单位工程竣工验收前应逐级上报，公司质安处应先进行质量

内部预控检，对预检中提出的质量弊病，项目必须进行整改，并进行复查验收。

第十四条单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确，质量员应及时提供分项工程质量检查验评依据，工地材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。工地资料员应及时收集、整理、汇总。分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才能进行竣工验收。

第十五条积极开展QC、TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。

第十六条工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规定执行。

第十七条本制度如有与上级文件精神相抵触的按上级文件执行。

（二）工程质量责任制

根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，施工单位应当建立质量责任制。为了明确工程总承包单位、分包单位、各职能岗位人员的质量责任，特制订“本工程质量责任制”。

第一条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包（劳务或专业施工）单位应具有相应资质等级。除总承包合同中约定的分包外，其他分包必须通过监理单位审核，并获得发包方认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

第二条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

第三条总、分包施工单位均必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得随便改变施工工序。

第四条总、分包施工单位必须建立、健全施工质量的检验、评定制度，严格工序工艺管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，由总包单位通知建设单位和建设工程质量监督机构，上道工序验收合格前不得进行下道工序的施工。

第五条分包单位负责对其分包工程质量进行自检评定，并将评定结果和资料报告总包单位。总包单位按照规定组织质量等级评定验收，分包单位应予配合。

第六条分包单位应了解总承包单位的各项质量管理制度，认真执行有关规定。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚。

第七条分包单位对应按时参加总包单位召开的质量管理会议和其他质

量管理活动，不得无故缺席。为确保工程质量，总包单位统筹安排交叉施工的配合问题。

第八条分包单位应对其分包工程的成品、半成品进行妥善保护，并不许损毁总承包单位或其他分包单位已完成的成品、半成品。需在结构上打洞、开槽、补埋铁件等必须报告总承包单位项目技术负责人批准，重要部位报告设计单位核准。

第九条职能岗位人员质量责任制：

姓名性别职务职称

项目经理

项目技术负责人

施工员

安装技术负责人

质检员

资料员

会计

预算员

材料员

安全员

班组长

保管员

取样员

项目经理岗位责任制

一、遵照国家施工规范、工程质量检验评定标准，以及有关规定和制度，在公司领导下，认真履行施工合同，遵守公司各项规章制度，组织和领导施工，实施全过程管理，是单位工程质量第一直接责任人，对工程的质量、工期承担全面责任。

二、认真执行公司的质量管理目标、确保质量目标的实现。根据各阶段施工进度计划，结合单位工程实际，摸清劳动力、工序穿插要求，编制切实可行的施工月、周作业计划。

三、根据作业计划配置资源，提出大型施工机具、结构件、设备及主要材料申请计划及劳动力使用计划，组织供应，保证施工顺利进行。

四、根据作业计划由项目经理及时下达生产任务书，具体安排作业班组的施工部位，协调工序配合，主持技术交底和工序交接，分项工程验收工作，并办妥交工验收事宜及交工验收证书。

五、负责组织和健全本工程质量保证体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。施工工程必须保证工程质量和完善交工，不留尾巴，不甩项。凡有质量奖罚条款的工程，必须质量达到奖励要求标准，以维护企业的信誉。

六、按合同规定和国家有关预算管理办法及时办理经济技术签证，办好补充合同与会议纪要等资料的签订工作，工程竣工后，及时结算定

案完毕。

七、项目工程在施工过程中必须实施进度控制、质量控制、安全控

制、成本控制，保证工程的整体效益。

八、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检

评比活动。对施工现场必须按施工平面图实施定置管理，达到文明施工的要求。

九、必须对质量管理体系和环境管理体系实施有效运行。

十、服从接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

十一、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素质和管理水平。

十二、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量紧密挂钩。

十三、负责工程回访，并组织维修，做到重合同，守信誉。

技术负责人岗位责任制

一、在公司工程师领导下，组织本项目部实施质量程序文件，指导、检查、落实作业指导书的执行情况。在项目经理领导下，负责做好项目工程的质量管理工作的组织和指导，对工程的质量技术工作负具体领导责任；根据项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措施和实施计划。

二、负责单位工程的技术质量管理工作，认真贯彻执行国家有关现行施工标准、规程和技术管理标准。遵照颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和本队实际条件，负责参加编制单位工程的施工组织设计（专项施工方案），经审批后，并贯彻实施。并对具体实施中变更增加项目，及时负责调整和补充施工组织设计，将变更增加的施工组织设计报原审批单位，校对、审批、批准。

三、负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

四、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。组织好测量放线工作，对测量放线结果，必须亲自组织检查员进行复核，确保定位测量放线位置正确。

五、认真组织好原材料、构、配件的质量检查和试验工作，坚决做到不合格的材料不允许用于工程实体中。

六、负责组织施工技术资料的管理工作，对其收集、整理、归档、上报的有效性进行控制，并对其有效性负责。

七、负责单位工程、分部分项工程的技术交底，负责对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及教育，组织职工开展技术操作竞赛活动，并做好各项记录，经常检查现场操作质量，积极推广全面质量管理及班组质量活动。

八、负责单位工程的测量定位，找平、施线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，并抓好单位工程竣工验收，编制施工总结及竣工图。

九、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与组织调查、分析和处理质量事故，对重大质量事故做到及时上服，协同有关部门及时处理。

班组长岗位责任制

一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行质量程序文件和国家现行施工规范、规程、标准和各项技术管理标准，协助项目施工员做好各项技术管理工作。

二、认真熟悉施工组织设计和设计图纸，做好分项工程的施工技术交底，负责组织作业班组对施工作业指导书贯彻实施。

三、严格坚持施工程序，做好每道工序前的施工准备工作，对施工过程进行有效控制，写施工日志，确保产品符合规范要求。

四、必须对分项工程的技术资料及时编写、整理，并对其内容负责。

五、负有对本班组作业项目安全、工程质量、施工进度的全面责任。贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关。

六、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作，负责对班组人员进行班前的操作教育，生产中的指导和监督，班后组织检查和落手清工作。

七、服从施工、质检人员指导和监督，做好整改事项和提供原始资料。在项目技术负责人的主持下，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集有关数据和资料，报项目技术负责人。

八、负责坚持作好质量自检、日检、上下工序之间的交接检工作，分部分项工作的自检工作，并做好记录。协助项目技术负责人、施工员做好施工项目的各项技术工作，负责所辖施工或分项工程的质量。

混凝土施工工艺流程管理制度

混凝土班组：浇筑前做好班前安全技术交底→封堵好柱墙脚→整理好各设备(布设好泵管、布料机、配备完好的振捣设备、照明、找平杆等用具)→模板中杂物清理、湿模→施工员须提前做好混凝土浇筑计划，并提前、准确的通知搅拌站混凝土浇筑的具体部位、混凝土的品种、强度等级、所须混凝土量、浇筑时间等。

施工中要注意：

(1)对要浇筑的砼的技术要求与工长沟通，应书面通知砼搅拌站，并向搅拌站索要砼施工配合比单。

(2) 商品砼送到施工现场后要进行检查。包括：向司机索要送料单，以确定砼的标号与出机的时间；测量砼的坍落度，以确定砼的实际塌落度。对砼出机时间超过初凝时间，而且出料有离析、沉淀现象的，应予以处理，或直接退货。

(3) 商品砼送到施工现场后，应将滚筒高速旋转几转，使砼进一步均匀，而后才能出料，并要加强观察，是否有离析现象。水灰比调整应由搅拌站进行，在现场严禁任意加水。

(4) 加强现场与搅拌站的通讯联络，及时向搅拌站报告现场施工情况和对砼的各种要求，以便砼搅拌站随时调整。尤其是当砼浇筑即将完成时，应准确预报所需的砼方量，保证砼搅拌数量的准确，杜绝铺张浪费。

(5) 施工现场按规定制作砼试块。同时也要向搅拌站索要砼的相关资料。

(6) 振动棒振捣要求：插棒间距不大于500mm，插棒时要求快插慢拔，不得振到钢筋/模板及予埋件。插入混凝土深度不少于500mm。严格掌握振动顺序/间距，以防遗漏，造成蜂窝麻面。浇筑先低后高，先高标号后低标号，

振捣均匀，每一个位置振捣时间以混凝土表面呈现水泥浆，无气泡和不再沉落为准，不漏振过振，混凝土入模，不得集中倾斜模板或钢筋骨架，出料口至浇捣层的倾落自由高度不能大于1.5M.混凝土浇捣时应分层下料，分层振捣，振动棒插入下一层100cm,使上下层结合密实。下料厚度应控制在30cm.浇捣混凝土要连续施工，减少施工缝。及时清理抛洒砼。

（7）混凝土必须在5个小时内浇筑完毕（从发料时间算起）为防止混凝土出现冷缝，两次混凝土浇筑时间不超过1.5小时，交接处用振动棒不间断振动，避免出现冷缝。

(8)如遇特殊原因出现施工缝时，应该留在剪力最小的部位上。浇灌混凝土前基面必须充分凿毛、清洗干净、排除杂物。施工缝在浇灌混凝土前洒水湿润，然后在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆。该部位混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。

（9）浇筑混凝土必须控制好标高及平整度，可以在预留钢筋上要做好板面标高标记，浇筑混凝土工人要保护好标高标记，并依此控制混凝土浇筑标高并修平。

（10）混凝土的保养:混凝土在浇筑完后12小时内开始养护：剪力墙利用模板保湿不少于6小时；浇水次数以保持混凝土处于湿润状态为准；每天不得少于3次，混凝土的养护周期为7天；混凝土的强度少于

1.2N/mm2(浇筑完后12小时内)时不得在其上面卸料及操作。

(11)砼班组长每天应对现场安全质量巡查，跟踪处理拆模后出现的遐思、质量问题及卫生清理与机械设备的维修保养工作。如拆模后发生漏振或少振出现时，不得擅自处理，应报项目部，待项目部给出合理的处理方案后再按方案执行。

模板工程施工工艺流程管理制度

一施工工艺流程：轴线投设→柱（剪力墙）模板制安→设置标高控制点→二层梁板模板制安→线管预埋验收→验收→依次推进

二技术要求及验收标准：

1．模板及其支架应根据工程结构的形式、特点及现场条件，科学合理确定模板施工区段、施工方案。

2．确定模板配板平面布置及支撑布置。根据总图对梁、板、柱等尺寸及编号设计出配板图，应标志出不同型号、单块模板尺寸、平面布置，纵横龙骨规格、数量及排列尺寸、柱箍选用的形式及间距。

3．支模高度超过5m，搭设跨度超过10m，施工总荷载超过10K㎡，集中线荷载超过15kN/m，则属于高支撑模板搭设系统，施工安全性要求较高，需编制安全专项施工方案；支模高度超过8m，搭设跨度超过18m，施工总荷载超过15KN/㎡集中线荷载超过20kN/m，则属于高大支撑模板搭设系统，需编制安全专项施工方案，方案实施前需组织专家论证，通过后方可实施。

4．模板轴线引设、水平控制标高引测到预留柱插筋或其它过渡引测点，并进行交叉检查，确保无误。

5.架体搭设，横杆间距不得大于0.8米，纵杆不得大于1.0米，梁低找平杆必须轨道式搭设，杜绝载羊桩；架体按规范及公司要求完成并验收合格(即架体完整，剪刀撑设置标准、规范)后在铺设梁低模板；

6．柱、墙模板钢筋绑扎完毕；水电管线、预留洞、预埋件已安装完毕，

绑好钢筋保护层垫块，并进行隐蔽工程验收后方可进行柱墙模板安装，柱墙穿墙杆间距不得大于500mm(即0.25平方米)，模板按要求设置穿墙标眼(即剪力墙厚350mm以下每张模板6眼，墙厚400mm以下8眼)。

7. 模板安装的接缝不应漏浆，如不可避免出现拼缝时，应该做出合理的修补措施，不得出现应拼缝而漏浆现象，在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，模板内无积水。

8．模板工程完成后需复核梁的截面尺寸、梁板标高、开间尺寸及每一开间的板面平整度必须符合图纸及验收要求，同时模板工程完成后木工班组必须将工作面清扫干净，剩余的材料不准堆放在平桥上，要做到工完场清才能申报验收，合格后才能进行下一工序的施工。

9．模板支撑系统应对立杆垫板、倾斜立杆、单独立杆、水平联系杆件及探头木方进行检查并采取相应措施处理，浇捣混凝土时应有专人跟班。

10．底模板拆除时混凝土的强度应符合设计要求或下表规定。已拆除模板的结构，应在混凝土达到相应强度等级后才允许承受全部荷载，必要时加设临时支撑。模板拆除后必须做到材料分类堆放，以及该材料用完后必须工完场清，打扫干净。

底模板拆除时的混凝土强度要求

底模板拆除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度（m）

达到设计的混凝土立

方体抗压强度标准值的百

分率（﹪）

板

≤2 ≥50

﹥2、≤8 ≥75

﹥8 ≥100

梁、拱、壳≤8 ≥75 ﹥8 ≥100

悬臂构件——≥100

现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法

项目允许偏差（mm）检验方法

轴线位置 5 钢尺检查

底模上表面标高±5 水准仪或拉线、钢尺检查

截面内部尺寸基础±10 钢尺检查柱、墙、梁+4、-5 钢尺检查

层高垂直度不大于5m 6 经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m 8 经纬仪或吊线、钢尺检查

相邻两板表面高低差 2 钢尺检查

表面平整度 5 2m靠尺和塞尺检查

10. 后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案进行，对照施工技术方案观察检查。

资料员岗位责任制

一、在项目技术负责人领导下，认真贯彻执行质量程序文件和国家现行施工标准、规程和技术管理标准，控制其有效性，及时发布现行技术文件清单。

二、负责单位工程施工技术资料的收集、督促、检查、归档工作。协助技术负责人进行施工组织设计的编制和贯彻实施。

三、负责向质检员、各工长等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。对单位工程施工技术资料的编写及时性和内容的有效性负责，经常进行督促和检查，并及时向技术领导反馈信息，提出改进意见。

四、负责对各种技术标准、规范、大样图及有关技术文件的收、发、借阅，并建立台帐，实行可追溯性。

五、依据监督部门的质量监督计划和公司施工进度计划，对施工技术资料进行中检和竣工复核，提出整改意见，并报公司工程管理部审查基本齐全后，移交工程质量监督部确认，上报验收部门。

六、对归档的技术资料，编制移交目录，需送交者和接收者双方确认签字盖章后，方可移交，归档范围的技术资料，必须收集齐全，保证科技档案的完整、系统。

预算员岗位责任制

一、认真贯彻、执行国家各级主管部门及公司有关的预算政策、法规和规定，努力学习掌握专业技术知识，不断提高业务水平，端正服务态度，改善服务质量。

二、及时、准确地做好“三算”编制工作。工料预算一般工程接到图纸20天内；5万平米工程在20天内；5万至10万平米工程在30天内；10万平米以上的和特殊工程一个半月内提出主体工程工料预算，装修部分上述时间一样。边设计边施工的工程在接到分项图纸后7天内提出，且分层分段。工料预算准确率达到100%。施工图预算编制时间与工料预算一样。竣工结算保证工程竣工、结算紧跟，及时准确做好结算工作，为领导决策提供第一手资料。

三、经常深入施工现场，及时整理、收集设计变更、经济技术签证，掌握施工进度，补充施工图预算。

四、严格遵守组织纪律和企业各项制度，加强职能科室的横向联系，主动提供资料，做好预算业务工作。

材料员岗位责任制

一、贯彻执行本岗位作业标准和物资管理规章及程序工作。

二、按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，收集供应单位的质量保证资料。

三、按定额和需求，准备采购文件，组织材料的采购、装卸、储存和供应。

四、采取有效措施，杜绝可能发生的各种事故。

五、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划及比重、配合比或定限额计划耗用量，及时组织供应，确保工程进度。

六、进行材料统计、上帐并办理结算等业务手续。

七、按业务规定完成内外业务交接，正确传递各种单据、报表。

八、材料员向材料科落实材料采购供应计划，对材料收发进行严格计量和验收，健全收、发、领、退料制度，严格按“料单”发料，及时向财务部门提供单位工程竣工后的全部实物消耗报表。

九、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及规范要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质量事故，应承担经济、法律责任。负责及时向资料员提供材料、构配件、设备的质保资料，要求数据齐全、正确。

十、负责建立材料管理验收制度，严格进出料管理，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映；对进场材料、构件、设备按需分类保管，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。