文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 第三方物流练习题答案

第三方物流练习题答案

第三方物流练习题答案
第三方物流练习题答案

第三方物流练习题答案

一、单项选择题

1、配送网络计划的类型有战略计划,战术计划,应急计划和( A )

A、操作计划

B、统筹计划

C、路线计划

D、仓储计划

2、以下不不属于物流采购的特点的是(C )

A、不确定性

B、理解的差异性

C、标准性

D、无法存储性

3、第三方物流企业战略的基本类型是成本领先战略,标新立异战略和( A )

A、目标集聚战略

B、专业化战略

C、服务性战略

D、规模性战略

4、属于促进因素构成要素是( D )

A、全面质量管理

B、企业需求

C、合同期限

D、资源互补性

5、中国依据加入WTO的承诺,于( C )年全面开放物流市场。

A、2001

B、2003

C、2005

D、2006

6、第三方物流招标文件一般由招标书、合同条款和( B )构成。

A、报价单

B、附件

C、项目概况

D、公司简介

二、填空题

1、物流管理包含一系列活动,它可以包括运输、仓储、包装、物料搬运、存货控制、订单处理、需求预测、生产计划、采购、客户服务、工厂和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处理。

2、我国第三方物流服务水平很低,客户对第三方物流的满意度不高,其中运作质量和物流信息能力差是主要原因。

3、按照国际分类,第三方物流供应商可以分为资产型第三方物流供应商,管理型第三方物物流供应商,整合型第三方物流管理供应商。

4、以Mentzer对供应链的定义为基础,可以看出供应链的复杂程度分为三级,即直接型供应链,扩展型供应链,终端型供应链。

5、在计划与设计物流系统时,有许多要考虑的因素,包括物流中心的数量及位置、物流中心的最佳库存与服务水平、运输设备的类型与数量、运输路线、物流管理的技术等。

6、配送网络计划可以分为战略计划,战术计划,操作计划和救急计划。

7、第三方物流项目招标的一般程序包括:发布招标公告、招标文件的编制和发放、投标、开标、评标、定标、签订合同。

三、名词解释

1、形态效用:是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。

2、物流;是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。

3、推动因素:是指第三方物流与客户双方互动合作关系推动而形成的内在动机。

4、现代物流公司:指具有现代物流理念,提供整合多个物流环节服务,并能提供个性化服务的公司。

5、供应链:供应链是三个或更多的实体集合(组织或个体)直接参与产品、服务、资金和信息从供应商到客户的上下游之间的流动。

6、公开招标:是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标,即由招标人在报刊,电子网络或其他媒体上刊登招标公告,吸引众多投标人参加投标竞争,从中择优选择中标人的的招标方式。

7、基本物流服务:是指为客户提供供应链中某一特定环节中某一项或几项物流服务,如运输仓储、配送,装卸等。

8、管理流程:是企业制度的核心部分,是把各个管理业务环节,按照管理工作的程序联结起来而形成的管理工作网络。

9、核心竞争力:就是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。

10、促进因素:是第三方物流企业和第三方物流使用方企业互动合作关系形成的支持性外部环境因素。

11、市场地位的对称性:指的是第三方物流企业和敏感方物方使用方在企业规模、品牌知名度、市场地位各方面的对等程度。

四、简答题

1、作为管理思想与理念的供应链管理具有哪些特征?

答:a、供应链视为一个整体的系统论方法,管理货物从供应商到最终客户的流动

b、通过共同努力,整合与集中公司内部和公司之间的动作能力和战略能力,使之成为统一的、整体的战略定位

c、关注客户,创造独特的、个性化的客户价值,满足客户的需求

2、对供应链中的第三方物流服务使用方的推动因素有哪些?

答:a、集中主业的同时获取所需的物流动作与管理能力

B、通过与第三方物流企业互动合作提高产品的竞争力

C、提高资产的利用率

D、获得持续和稳定的利益

3、推动我国第三方物流发展的主要因素有哪些?

答:a、跨国企业正在将更多的业务转向中国,并通过外包来降低供应链成本

B、中国公司面临着降低成本和更加关心核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求

C 、政府的激励措施也是刺激中国第三方物流市场迅速发展的重要原因

4、第三方物流公司向企业提交物流系统设计方案并提出相关建议的包括哪些内容?

答:a、在可行性最大的几个方案中向管理层推荐两到三个最佳方案。

B、对推荐的几个方案进行成本评估,这时要考虑到企业中长期的发展。

C、进行风险分析,判断市场可能产生哪些变动,这些变动对所推荐的方案影响多大

5、战略性产品配送的网络设计要经过哪些步骤?

答:a、物流网络的数据收集b、明确送货要求

c、建立数据库

d、提出备选方案

e、计算年运行成本

f、比较相关方案

g、方案细节的制定

6、建立产品配送系统的目的是什么?

答:目的是连接产品的生产地点与消费地点以达到:

A、在恰当的时间,把恰当的货物以恰当的数量送达恰当的地方]

B、当需要的时候,通过存货控制协调生产与需求

7、物流处于一个动态的环境中,因而物流网络要受到哪些因素的影响?

答:a、生产和消费的地理性转移,人口转移

B、市场分类、新市场和新客户的服务要求

C、在能源、工厂设施维护及劳动力支出方面费用增加

D、政府规定的实行或者取消

E、产品品种增加和产品生命周期

F、竞争

G、经济形势

8、第三方物流采购的一般过程是什么?

答:a、需求表达b、候选公司的确定c、选择第三方物流供应商

D、第三方物流服务关系实施 e 、实施中的持续改进

9、邀请招标与公开招标相比它的优点和缺点是什么?

答:优点:a、缩短了招标有效期,b、节约了招标费用

缺点:a、由于接受邀请的单位才是合格的投标人,所以有可能排除了许多更有竞争实力的单位

B、中标价格可能高于公开招标的价格

10、公开招标应当发布的招标公告中应当载明哪些事项?

答:a、招标人的名称和地址b、招标项目的性质和数量

C、招标项目的地点和时间要求d、获取招标文件的办法、地点和时间

E、招标文件收取的费用f、需要公告的其他事项

11、第三方物流企业在制定企业战略时,必须面对的三个核心问题是什么?

答:a、企业提供什么物流服务产品,即产品定位

B、谁是本企业的客户,即市场定位

C、客户认识的价值是什么,即价值定位(功能与成本优势,或核心能力)

12、管理体制的变革与创新有哪些问题需要明确?

答:a、在企业的不同层次,正确设置不同的经济责任中心,消除因经济责任中心设置不当而造成管理过死或管理失控的问题

B、根据企业的具体条件,正确规定企业管理体制

C、突出生产经营部门(一线)的地位和作用,管理职能部门(二线)要面向一线,根本改变管理职能部门高高在上,对下管理指挥监督多而服务少的传统结构

D、作业层实行管理重心下移

13、我国第三方物流企业在朝着网络化方向进行组织创新时应该注意研究和解决哪些问题?答:a、为了抓住市场机遇,对市场变化作出快速反应,企业要于根据具体条件,发展虚拟

经营和虚拟企业,特别是市场需求变化快的行业,更应该进行积极探索

B、积极推进大型企业集团的建设和发展,理顺以产权为基础的集团成员企业之间的关系,使集团内部的股权管理,重大决策管理,财务监督管理,业务关系管理和日常监督管理运行通畅,效率很高

C、在竞争中实行多种形式的联合,谋求优势互补,共同发展的双赢

五、论述题

1、简述SWOT战略分析方法。

(305页)

2、请画出第三方物流与供应链核心成员互动关系的综合框架图。

(答案在55页)

相关文档