员工入离职流程

员工应聘面试程序

新员工入职流程

一、目的

对新员工进行正确引导，帮助新员工融入企业文化氛围，了解企业价值观，形成企业认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作业绩打下基础。

二、责任部门

行政人事部负责员工由社会（院校）到本企业的引导，各相关部门负责员工由本企业

工报到。

2、新员工报到日，行政人事部根据《就职通知》和《入职手续清单》（见附件2、3）为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，主管上级确认其职位。

4、通知新员工报到时应提供：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、离职证明等原件及复印件，行政人事部对证件原件审核，复印件留存。

5、行政人事部和信息部在新员工入职一周内为其开内网工号、办好公司邮箱地址。

6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

（二）办理入职手续

附：员工入职流程图

（三）由部门办理部分

1、行政人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

（四）入职培训

1、由行政人事部组织新员工培训，新员工所在部门负责协助。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

2、部门主管根据员工的工作表现、业绩在《试用期员工转正考核表》中进行综合评分并上报总经理出具意见，报人行政人事部备案。

3、行政人事部根据评分结果及公司领导的意见与其进行转正面谈，确定其是否提前、按期、延期转正或者解聘。

4、对批准转正的员工，经上级主管领导同意，行政人事部为其办理正常的转正及社保手续。

5、转正流程（详见：《员工转正管理流程》）

五、附则

（一）本制度经总经理批准后实施，修改时亦同。

附件2

就职通知

附件3

入职手续清单

姓名：入职岗位：入职时间：

我所提供的各项个人信息和文件资料完全属实，愿意接受公司的查验和询证；

我已看过公司的管理制度，并将随时学习公司新增加的制度、规范，自愿遵守公司各项制度规定。

特此承诺。

承诺人：

年月日

附件5

面谈记录

?年月日

说明：

1.面谈记录的目的是了解试用期员工对自己工作和对公司各方面的反馈信息，并最终提高

员工的业绩；

2.面谈应在面谈结束后一周内由上级主管安排，并报行政行政人事部备案。

员工离职流程（试行）

一、员工主动离职

1、员工主动离职，正式员工应提前30天以书面形式提出申请，试用期员工应提前一周以书面形式提出申请；

2

3

1

1

2

3）员工工作中存在欺瞒现象。

4）公司认定的其它情况。

2、解聘程序：应由其主管领导填写《解聘职员申请表》，报行政人事部、总经理办公会批准。由行政人事部存档，于申请解聘日期30日前通知被解聘人员或给予一定的经济补偿，并办理离职交接手续。

根据国家相关法律法规的规定，原则上辞退员工的时间应控制在员工入职后一个月内（法律规定一年期劳动合同的试用期为一个月），由员工的主管领导与员工谈话并提出解聘意见，通知行政人事部办理相关手续；如果超过一个月辞退员工（过了试用期），主管领导应与员工在工资、赔偿金等问题上达成一致意见，大额赔偿金应报公司董事会批准后通知行政人事部办理相关手续。在解聘员工和员工离职过程中，行政人事部负责根据劳动法等相关的法律法规针对可能出现的问题进行告和解答，员工的主管领导有监督员工办理离职交

330日通

4

5

（一）本制度为试行版。

（二）本制度最终解释权归行政人事部。

员工离职交接联签单

填写日期: 年月日

申请日期：年月日

×以上为本人自愿辞职，本人签字：

解职员工申请表

申请时间：年月日

员工入职、离职流程

员工入职、离职流程 第一节员工入职流程 第一条各部门根据实际需要，由用人部门负责人填写《人员需求申请表》，提出用人申请、岗位要求和用人标准，报执行总裁审批，由人力资源部负责办理人员招聘。 第二条员工聘用条件 （一）具备拟聘岗位必备的专业知识与技能，有相应职务所要求的资历条件和工作经验； （二）身体健康、无不良嗜好； （三）品德好，无不良的社会档案记录； （四）有良好的团队合作精神和敬业精神； （五）正派清廉，服从公司利益与需要； （六）年龄在18周岁以上45周岁以下，并有相关的真实身份证明，如身份证等。 第三条员工聘用程序 （一）人力资源部通过招聘渠道筛选符合招聘要求的求职人员，并通知面试。（二）求职人员按要求填写《应聘登记表》交人力资源部。 （三）由人力资源部对应聘人员的形象、综合素质、学历、道德品行、工作经验等方面进行初审。 （四）由用人部门负责人对人力资源部初审通过者进行专业知识、业务能力等方面的复审。（公司其他部门负责人也需参与复审） （五）由公司领导对用人部门负责人及其他部门负责人复审通过者进行最终的审核评价。 （六）人力资源部根据公司领导最终的审核意见，通知求职人员面试结果。（七）由人力资源部通知拟聘用人员正式到岗时间。 （八）由人力资源部组织新入职人员签订劳动合同，并建立健全新入职员工人事档案。 第四条试用期管理

（一）新员工进入公司后要进行入职培训。入职培训分为基础培训和专业技能培训。基础培训由行政人事部负责，培训内容包括：公司基本情况介绍、行政人事管理制度培训、企业文化培训等。专业技能培训由用人部门负责，培训内容包括：部门职责、部门内部人员设置、岗位职责、工作目标、技术培训/业务培训、部门管理制度培训等。 （二）明确员工工作岗位，由其上级主管下达“工作任务书”。 （三）新入职的员工自工作之日起，进入试用期。根据员工所在岗位的情况以及与员工签订的劳动合同中的规定，试用期为1-3个月不等，用人部门可根据岗位要求与人力资源部协商，在符合国家劳动法的前提下，适当延长新员工的试用期或根据新员工试用期的表现和考核情况提前结束试用期。新员工根据各自岗位职责的要求开展工作并接受相应的领导。试用期内公司与员工均有权随时解除劳动合同。 （四）新员工在试用期届满时，需进行试用期满考核评价，试用期超过1个月的员工还需要在工作满1个月时进行期初考核，考核结果决定新员工是否继续试用（参见附件1《新员工期初考核表》）。具体的考核评价方法如下： 1、试用期满前5个工作日，由人力资源部向员工发出试用期届满通知书； 2、员工在接到通知后2个工作日内将试用期内的工作总结提交本部门负责人，工作总结至少应包括工作业绩、工作态度和个人能力三方面的自评； 3、本部门负责人根据员工的工作总结在2个工作日内对员工在试用期的表现进行评价（参见附件2《新员工试用期满考核评价表》），必要时可征求本部门其他员工的意见，并将评价结果提交人力资源部； （五）特殊人才在试用期间为公司做出突出贡献者，由部门提出申请，经总经理办公会审核批准后可缩短或取消试用期。 （六）人力资源部根据公司领导在《新员工试用期满考核评价表》签署的审批意见办理转正或解聘手续。 第五条试用期内解除合同的管理 （一）在出现如下情况时，公司可视情况在试用期内作出与员工解除劳动合同的决定： 1、员工不能胜任所担任岗位的工作，或不服从领导的其他工作安排； 2、员工不遵守公司的规章制度； 3、员工因渎职或推卸责任造成公司财产或声誉受损；

员工入职、离职管理制度和相关流程

员工入职、离职管理制度和相关流程 员工入职、离职管理制度和相关流程一、目的： 为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以及良好的工作风气和管理制度，便亍公司管理，提高效率。 二、要求： 相关部门严格按照公司规定执行手续。 三、责任部门： 人事负责人总经理人事负责人：明确招聘岗位要求、招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理。 总经理：面试、彔用、签订正式劳动合同、员工考核。 四、管理内容： 被聘用人员入职、离职管理办法： 1、试用1）新员工报到：需提交身份证复印件及一寸免冠照片 1 张交到人事负责人，并办理考勤卡。 2）进入人力需求部门实习一周并由部门负责人给予相关培训。 3）一周实习期后由人力需求部门负责人将建议告不人事负责人、总经理，实习合格者由人事负责人办理入职手续，详细填写《员工登记表》进入试用阶段。 4）在试用期内丌符合彔用条件的可以经双方协商一致可终止劳动关系。 5）试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者丌予结算工资。

2、入职被聘用人员按照公司的制度和流程进行入职手续的办理。流程如下： 1) 试用期限最长为三个月，由总经理和就职部门经理考核确定试用期结束时间，由人事负责人告知后并填写《就职总结和规划》，报到部门经理→人事负责人→总经理→人事负责存档。 2) 入职手续的办理： a) 入职部门负责人填写《入职考核评定表》交到人事负责人存档。 b) 提供公司根据岗位所特殊需要的相关材料；如：离职证明、技术证书等证件。 c) 将自行办理的银行卡卡号提交财务部，为収放工资使用。 d) 人事负责人确认工作岗位，财务部収放办公用具和工具等；按公司要求（入职三个月后）的期限或应聘商谈的期限签订《劳动合同》，缴纳养老保险。 3、入职培训 1) 人事负责人提供相关资料如：《员工手册》、包括公司简介、公司文化、管理制度、奖惩制度、収展史、収展方向、岗位流程等。 2) 入职部门负责人针对就任岗位提供相关培训，以达到迅速入职。 4、离职流程《离职申请表》并填写→部门领导批示→上报总经理审批→交到人事负责人处办理手续→从人事负责人处领叏《离职交接清单》→不岗位替代员工交接工作 →解除《劳动合同》签署→即日起离职→持《离职申请表》《离

公司员工离职手续细则、流程、表格

公司员工离职手续办理规定 第一条目的 规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。 第二条适用范围 适用于所有员工的离职手续办理。 第三条离职定义 1、辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规竟制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。 3、自动离职:员工未经公司批准而擅自连续离开岗位三天或全年累计四天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。 第四条离职申请 1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。 2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 第五条离职审批 1、辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 ②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》,经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。 第六条离职交接 1、物资交接： ①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。

新员工入职离职手续办理流程

如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 新员工入职离职手续办理流程 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 管理内容 1、向新员工介绍其工作内容、 工作时间（上午8：00-11：30；下午13：30-17：30） 工作环境及相关事项，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 2、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程 （一）新员工进入前 1、人事文员负责通知员工报到。 2、新员工报到日，为其办理相关事项（工作证、签订试用期合同、参观公司办公环境）。 3、由其所在部门直接负责人确认其岗位。 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、身份证等原件及复印件。 5、行政部网络管理员为办公室工作的新员工，入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6、员工所在部门为其确定新员工负责跟进人，在入职当天和入职培训中介绍，按照《新工人试用期跟进进度表》执行。 （二）部门对新工人办理入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，工程师以上的要介绍给部各门最高负责人或部门负责人。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司周早会向全公司员工介绍。 8、更新员工通讯录。 （三）由部门办理部分 1、部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 （四）入职培训、试用期及转正标准 1、每月底组织一次新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等 方面的培训（培训时间由行政部根据实际情况发出培训通知）。 试用期 入职开始起进入试用期，一般岗位试用期为1－6个月，具体时间视岗位而定；根据员工的个人能力及岗位要求，可适当缩短试用期。 公司对聘用人员实行试用制，以考察其实际工作能力。 试用期考核：公司会对试用期员工的日常管理制度遵守、公司文化执行、岗位所需技能、知识等进行考核，具体涉及到以下几个方面：纪律性、价值观、工作态度、责任心、团队合作、岗位技能、工作业绩、学习能力。 试用结束处理

员工入职与离职的流程

员工入职和离职以及薪资待遇 员工入职流程： 一、员工入职准备： 1、由人事部通知面试合格人员入职。 2、由用人部门依据用人岗位要求注备新员工的后勤设施。 二、员工入职报到： 1、新员工人事部办公室按要求填写《员工入职登记表》，并交验以下证件、资料： 一寸免冠近彩照片6张 身份证复印件 学历、学位证书复印件（验原件）； 2、人事部建立员工档案、考勤卡，更新员工通讯录，把新员工移交给用人部门。 3、由用人部门负责安排座位、办公设备等，帮助熟悉工作环境，介绍岗位职责和工作流程。 4、综合办公室负责发放办公用品，增加员工的集群网号码。 5、新员工至财务部交工衣款，凭收据至综合办公室领用工衣。 三、入职培训： 1、用人部门组织岗前培训。 2、公司不定期组织企业文化培训。 四、转正评估： 1、新员工试用期满时，由人事部安排转正评估。员工对自己在

试用期内的工作进行自评，由分管部门领导或者部门经理对其进行评估。 2、对转正评估合格的员工予以录用，办理录用手续；对转正评估不合格的员工不予以录用，办理离职手续。 3、综合办公室负责与录用员工签订劳动合同。 员工离职流程： 一、员工提出辞职，需解除劳动合同关系。 1、由员工填写《员工辞职申请书》报部门领导审批。 2、部门领导对申请进行批复，包括同意与否、准予辞职的时间、工作交接安排等事项。 3、由人事部审核，最后报总经理审批。 4、员工办理离职手续。 二、公司提出辞退员工，需解除劳动合同关系。 1、由用人部门填写《员工解雇通知书》，包括解雇理由、离职时间、工作交接、工资结算、补偿等事项，报总经理审批。 2、审批通过后由人事部书面通知拟辞退人员。 3、员工办理离职手续。 三、离职手续办理流程。 1、离职员工在离职日期前完成所有工作的移交，填写《员工离职交接清单》，交接事项包括工作内容以及与本职工作相关的资产、客户关系、文件资料、电子文档、印章、财务借款等，由工作交接双方签名确认，经部门领导审批。

公司员工离职管理流程

公司员工离职管理 流程

XXXXXXX公司员工离职管理流程 员工离职管理办法 第一章总则 第一条:为保证公司人员相对稳定,规定正常的人才流动秩序,特制定本办法。 第二条:本办法适用于本公司所有在职员工。 第二章辞职程序 第三条:正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。 第四条:试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。 第五条:员工辞职申请获准后,部门主管应安排办理离职工作移交手续,对相关工作进行交接与清理,并详细填写<工作交接单>,离职资料包括:电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。 第六条:到相关部门办理离职物品移交手续,并详细填写<离职物品移交单>移交物品主要包括:公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其它所有属于公司的财物。第七条:以上资料及物品交接完毕后,离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算,主要项目包括: 1．员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款;

2．员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金; 3．其它未尽款项。 第八条:上述工作交接完毕后,请各部门主管在<离职审核表>上签字确认,行政部根据以上部门的清交记录状况,呈交总经办签字确认,由财务部做最后的薪金结算。 第三章解聘程序 第九条:因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工,用人部门应向行政部提交<员工解聘申请表>,经过相关权限部门审核批准后,由行政部提前30天通知被解聘人员离职,特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。 第十条:被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。 第四章其它离职管理规定 第十一条:员工离职均应办理离职交接手续,经各部门主管答字确认后方可离职。 第十二条:员工离职工作应确保工作进展连贯、顺利。 第十三条:员工离职时,必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚,没有按时交接的员工,收入扣除不再发放。 第十四条:员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交,交接记录要求书面化,由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便,均由监交人和相应接收人共同负责。 第十五条:员工离职时,部门主管要及时通知该员工业务关联系统,

员工入职离职流程

试用、入职转正和离职的规定及流程 一、试用 1、新员工到职后试用期一般为三个月，试用期间，若有需要，公司有权酌情延长员工的试用 期，以进一步观察其工作表现和实际工作能力。试用期间无特殊原因不得无故请假，不得迟到或早退，否则将延长试用期。试用期延长最长不超过90天。 2、对表现好突出很快能上手的员工，可由其部门主管申请，提前一个月甚至两个月转正。 凡员工在试用期内工作表现不符合工作要求者，公司有权立即辞退，并扣发7天无薪试用。 3、交纳培训费用保证金1000元为新员工入职公司后所产生的培训费用。为避免员工负担过重，交费方式为新员工领到第一个月试用期工资起分5个月扣完。 二、新员工入职手续的办理 1、新员工报到时应提交：1寸照片2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份 证等原件及复印件。 2、填写《员工入职表》，并领取《员工手册》。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 三、转正 1、员工试用期满，认可公司的管理制度，同时愿在公司发展者，由本人提交转正申请，部门 主管审批，报请人事部考核通过后，再提交总经理核准为正式员工。 2、被公司核准为正式员工的，最少须为公司服务一年，公司将与之签定《聘用合同》、《培训 费用保证金协议》、《担保人协议》、《转正协议》，并退还相关有效证件原件，保留其复印件。 3、高层管理人员转正审批程序 四、员工离辞职程序 （一）员工主动辞职 1、凡试用期间主动辞职的员工，需提前7天以书面形式递交辞职报告，得到人事部批准后， 按规定办理离职手续； 2、转正员工辞职需提前一个月，如有特殊原因，需得到人事部的批准，最少也需提前10天 递交辞职报告，得到批准后按规定办理离职手续。 （二）公司辞退员工

小企业公司入职离职流程制度

员工入、离职管理制度和相关流程 一、目的：为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以及良好的工作风气和管理制度，便于公司管理，提高效率。 二、要求：相关部门严格按照公司规定执行手续 三、责任部门：人事负责人总经理 人事负责人：明确招聘岗位要求、招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理。 总经理：面试、录用、签订正式劳动合同、员工考核。 四、管理内容： 被聘用人员入职、离职管理办法： 1、试用 1）新员工报到：需提交身份证复印件及一寸免冠照片1张交到人事负责人，并办理考勤卡。 2）进入人力需求部门实习一周并由部门负责人给予相关培训。 3）一周实习期后由人力需求部门负责人将建议告与人事负责人、总经理，实习合格者由人事负责人办理入职手续，详细填写《员工登记表》进入试用阶段。 4）在试用期内不符合录用条件的可以经双方协商一致可终止劳动关系。 5）试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者不予结算工资。 2、入职： 被聘用人员按照公司的制度和流程进行入职手续的办理。流程如下： 1)试用期限最长为三个月，由总经理和就职部门经理考核确定

试用期结束时间，由人事负责人告知后并填写

《就职总结和规划》，报到部门经理→人事负责人→总经理→人事负责存档。 2)入职手续的办理： a)入职部门负责人填写《入职考核评定表》交到人事负责 人存档。 b)提供公司根据岗位所特殊需要的相关材料；如：离职证 明、技术证书等证件。 c)将自行办理的银行卡卡号提交财务部，为发放工资使用。 d)人事负责人确认工作岗位，财务部发放办公用具和工具 等； 按公司要求（入职一年后）的期限或应聘商谈的期限签订《劳动合同》，缴纳养老保险。 3、入职培训 1)人事负责人提供相关资料如：《员工手册》、包括公司简介、 公司文化、管理制度、奖惩制度、发展史、发展方向、岗位流程等。 2)入职部门负责人针对就任岗位提供相关培训，以达到迅速入 职。 4、离职流程： 《离职申请表》并填写→部门领导批示→上报总经理审批→交到人事负责人处办理手续→从人事负责人处领取《离职交接清单》→与岗位替代员工交接工作→解除《劳动合同》签署→即日起离职→持《离职申请表》《离职协议》《离职交接清单》到财务清算。 具体如下： 1）提前30天提出辞职，填写辞职报告，说明辞职原因并上报，挽留无效填写《

员工入离职管理规定及流程参考

员工入离职管理规定及流程 ·员工入职管理: 目标:规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。 2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环境的陌生感，尽快融入到工作团队与公司之中。 3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。 一、入职时间规定 以新进人员到公司行政人事部报到办理入职手续当天作为该员工的入职日。 二、入职手续办理 1.入职时所需资料 1) 离职证明（原件） 2) 身份证、最高学历证原件及复印件(各1张) ； 3) 武汉市内储蓄卡原件及复印件（非汉口银行，复印件上手写卡号及支行信息）； 2.档案、住宿的办理 1)新入职人员到行政人事部交验相关资料并办理入职手续，行政人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥的资料转交人事专员。 2)行政人事部在新员工入职当天为其办理公司钉钉账号，考勤及门禁指纹等手续。如需住宿公司宿舍，作好相关的安排。 三、劳动合同

新入职的员工，在一个月内，安排按要求填写劳动合同(公司劳动合同含试用期约定项，不另行使用试用期合同)，试用期1～3个月，合同为固定期限三年。若试用期没能达到公司职位要求，公司可与其解除劳动关系或延长试用期限。 四、保险办理 入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险，如社保、商保等。 五、新员工上岗前进行职前培训，按培训制度进行。 ·员工离职管理: 为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定: 一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种 辞职: 试用期内，员工辞职需提前三天向公司提出钉钉离职申请；试用期过后，员工辞职需提前一个月向公司提出钉钉离职申请，到离职日期办完离职手续，方可正式离职。 自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论。 解雇: 工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇。 开除: 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日。 二、离职办理流程: 1. 辞职申请报告 提前1个月在钉钉上走离职申请流程。 2. 沟通挽留 主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3.辞职申请表

员工入职、离职流程图_

员工上岗报到、携带相关资料、证书 面试合格通知上岗 填写劳动合同、入职表 介绍给各部门及其他同事 试用期开始（1到3个月不等） 转正：人事Mila 将提前一周发送转正邮件，邮件包含转正审批表、试用期转正考核表。收到后两张表格后，将表格填写完整，特别是转正审批表，关于转正的理由部分复制出来，并将表格作为附件，以邮件方式发送一级审批人，同时抄送部门领导、人事 （michelle.ma@https://www.wendangku.net/doc/e05921181.html, ）（mila.song@https://www.wendangku.net/doc/e05921181.html, ）。待一级审人批同意后，将表格打印出来找相关负责人签字，签字完成交给人事部Mila 。 部门主管介绍工作内容 不合格 转岗试用 岗前培训 正式录用 办理辞退手续

发送离职邮件 （邮件中说明：离职人，离职理由，离职日期，发送给项目组一级审批人 试用期员工，提前15天向部门领导申请离职；转正员工，提前15天向部门领导申请离职；并附辞职报告发送给项目组一级审批 人（管理班子） 部门工作交接，办公物品交接 行政部退还钥匙，办公用品，工牌等确认签字 一级审批人（管理班子）审核通过 人事部Mila 办理相关离职手续（领取离职申请确认表、离职交接确认表） 离职表填写完毕，办理社保、公积金清算，开具离职证明 办理完毕，离开公司 同时抄送部门二级主管（部门总监），抄送人事部Michelle 、抄送人事部Mila ；抄送行政部董婉清；抄送财务部唐会计；抄送财务部田海燕；抄送法务部张希望

附件1 离职申请确认表

离职交接确认表姓名英文名部门离职日期入职时间岗位部门内办理 工作交接/文档移交□已完成 直接主管签字/日期：□未涉及 直接主管签字/日期： 借阅的书籍、技术资料归还□已完成 直接主管签字/日期： □未涉及 直接主管签字/日期： 客户信息资料移交（仅业务适用）□已完成 直接主管签字/日期： □未涉及 直接主管签字/日期： 应收账款确认（仅业务部门适用）□已完成 直接主管确认/日期： □未涉及 直接主管确认/日期： 邮箱等账号信息是否可删除□是□否 若现不可删除，（）之后可删除经办人（董 婉清） 账户交接责任人确认/日期： 运维部办理 资源验证经办人（董婉清）□已完成□未涉及 经办人签字/日期： IT部办理 邮箱/公司各种帐号/服务器账号禁用邮箱:confluence: svn:jira： git:经办人（董婉清）/北京 □已完成□未涉及 经办人签字/日期： 系统账号经办人（董婉清）/西安□已完成□未涉及 经办人签字/日期： 软件/电脑移交/台式机格式化（核查台式机内部配置）经办人（董婉清）/西安 （刘冰）北京 □已完成□未涉及 经办人签字/日期： 财务部办理 个人借款清理经办人（唐会计/田海燕/蔡云）□已结清□未涉及经办人签字/日期：法务部办理 合同原件归档经办人（张希望）/西安□已完成□未涉及经办人签字/日期：□未完成 人事行政办理 办公物品、固定资产归还(含测试机)经办人（董婉清）/西安□已完成□未涉及 经办人签字/日期： 钥匙、门禁卡、工牌归还经办人（董婉清）西安□已完成□未涉及 经办人签字/日期： 社保/住房公积金/补充医 疗保险停缴确认 经办人（宋秀秀）/西安 经办人（董婉清/宋秀秀）/西安□已完成□未涉及经办人签字/日期： 考勤核算/OA禁用/如涉及竞业限制协议需确认执行结算期限：应出勤(时/试用)： 应出勤（时/转正）实际出勤(时/试用)：实际出勤（时/转正）病假/时：事假/时：

入职离职流程

员工入职流程 （一）新员工进入前 1、人事负责通知员工报到。 2、通知新员工报到时应提交：2张1寸彩照；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。 （二）行政部办理入职手续 1、填写《员工入职登记表》。 2、对新员工进行入职培训，使其了解公司的相关规章制度。 3、确认该员工入职的时间，建立新员工档案。 4、带新员工到部门，介绍给部门经理。 5、更新员工通讯录。 （三）由部门办理部分 1、由部门安排参观公司，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、为新员工安排座位。 （四）转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，

可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和行政部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时，由行政部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正申请表》，由部门 经理对其进行评估。部门经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 （五）转正合格 1、新员工经公司领导考核评估合格后，方可签订《劳动合同》。 2、《劳动合同》由公司行政部签订，一式三份。 3、由行政部为新员工办理劳动保险。 4、如不符合转正要求，按离职办理。

1、离职申请： 辞职：由员工本人书面提出辞职申请。正式员工辞职需提前1个月提出书面申请，试用期员工辞职需提前2天提出口头申请。 辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 2、离职审核： 辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 ②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：报行政部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由行政部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。 3、离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职移交表》。离职交接主要包括以下内容：

公司员工入离职流程

彩狮广告员工入职离职流程 一、试用 1、新员工到职后试用期三个月，试用期间，若有需要，公司有权酌情延长员工的试用期，以 进一步观察其工作表现和实际工作能力。试用期间无特殊原因不得无故请假，不得迟到或早退。 2、对表现好突出很快能适应本岗位工作的员工，可由其部门主管申请，提前一个月甚至两个 月转正。 二、新员工入职手续的办理 1、新员工报到时应提交：毕业证书、身份证等原件及复印件。 2、填写《员工入职》信息表 三、员工离辞职程序 （一）员工主动辞职 1、凡试用期间主动辞职的员工，需提前7天以书面形式递交辞职报告，得到运营部批准后， 按规定办理离职手续； 2、转正员工辞职需提前一个月提出申请，如有特殊原因，需得到运营部的批准，并提前10 天递交辞职报告，得到批准后按规定办理离职手续。 （二）公司辞退员工 员工在试用期间表现不合格，或者随着公司不断的发展，员工的能力已不能满足岗位的需求或其他原因达不到公司要求的，公司有权劝退该员工，对于将被辞退的员工，公司根据其在公司工作时间的长短，提前7-10天通知，按规定办理离职手续。 （三）公司开除员工 员工在公司工作期间违法乱纪或严重违反公司规章制度的，将给予开除，并按规定办理离职手续。 （四）自动离职 1、对于已经提出辞职，但没有得到批准而离开的，按自动离职处理； 2、提出辞职，已经得到批准但没规定办妥离职手续的，按自动离职处理； 3、无故旷工7天以上者，按自动离职处理； 4、公司不接受任何电话、同事或者亲友转达的辞职申请，否则按自动离职处理；

5、凡自动离职者，扣发未领的所有工资和有关提成和奖金、福利；若给公司造成损失的，将追究其责任，必要将转送国家公安机关处理。 五、辞职申请的提出 员工申请辞职，须提交辞职报告及填写《员工离职交接登记表》，提前通知公司，经公司同意后，方可办理辞职手续。否则，每提前1天离职，均需在工资中扣除相应天数的工资作为代通知金。 2、辞职申请的审批 1）员工所在部门负责人或直接上级需与员工进行沟通，对绩效良好的员工努力挽留。 2）经沟通无效，由部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后，报运营部审核。3）运营部有责任与辞职员工进行沟通，沟通无效后，由运营部办理离职手续 六、离职谈话 1、员工离职时，该部门负责人或直接上级需与离职人进行谈话。（对双方的意见与建议） 2、员工离职时，运营部应与离职人员进行谈话。（对双方的意见与建议）

员工入职离职流程表

员工入职离职流程 为规范公司员工入职离职管理工作，切实维护双方合法利益，减少因人员入职离职造成的不必要的麻烦，并使工作有据可依，故制作此流程。 A、入职 一、入职前准备： 1. 新员工的录用由人事专员向主管提交书面报告。书面报告应报经主管审核同意后，报总经理批准。 2. 书面报告经过批准后，由人事专员提前一周甚至更长时间向拟入职员工发出录用书面通知或电子邮件。录用的书面通知或电子邮件中至少应包括录用的职位、入职时间、入职时应携带的必须的个人资料。明确注明如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。 3. 入职的书面通知或电子邮件在发送给本人的同时，人事专员应复制书面通知以电子邮件给公司财务部主管人员、用人部门主管、总经理等相关人员。 4．入职人员如果不能按入职通知所确定的时间入职，人力资源应及时通知用人部门主管等相关人员。如时间过长的，应由用人部门主管指示是否继续录用该员工。 ☆☆☆通知新员工报到时应提交以下材料： 1. 身份证原件； 2. 学历、学位证书、职称、资质证书的原件及A4复印件各1份； 3. 照片2张（彩色白底照片1寸）；

给新入职员工发送的邮件内容中需附加：1.收到邮件请回复。2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司 二、入职手续办理： 1.员工报到当日，人事专员检查确认入职者提供的资料是否完备。手续完备者，人力资源为其办理相关入职手续； 2. 人事专员必须向该员工进行劳动合同的说明，进行工资确认。签署工资确认单以及劳动合同。 3.人事专员必须向新员工介绍公司的体制、企业文化、工作环境、考勤方法等内容，引导入职者熟悉工作环境； 4. 人事专员需对新入职员工进行指纹和脸谱考勤录制； 5. 人事专员联络财务部门，财务部门登记工资卡等相关手续； 6. 人事专员联系该员工所属业务部门主管，进行人员交接； 7.将该员工身份证、毕业证、资质证书复印件存档一份； 8.员工入职手续完成。

员工入职、离职流程图

员工聘用入职流程图

注:1、重要岗位是指主管或组长级以上管理人员,行政线人员 2、入职手续主要包括-填写员工档案,提交照片,录入考勤，办理厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安排工作位和宿舍 试用期开始（1到3个月不等） 工作总结，申请转正部门主管介绍工作内容 不合格岗前培训 正式录用办理存档、定岗定薪合格转岗试用办理辞退手续 员工离职流程图 注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.

辞职申请单 综合管理部： 本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予批准！ 辞职申请人： 年月日

主管：部长：综合管理部：总经办： 工作移交单 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围

1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。 6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点： 1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。

员工入职调动与离职流程(附流程图)

员工入职、调动、离职流程 为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。 第一部分入职流程 一、入职条件 1、身体健康，德才兼备，政历清楚； 2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。 二、报到程序 1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。无故不按照指定日期报到者，不予录用； 2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料； 3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍； 4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请； 5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。 三、入职培训

1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容； 2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。 四、试用与转正 1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩； 2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天； 3、员工试用期一般为1—3个月。如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理； 4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职； 5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。新员工须对试用期工作进行自我总结，提出转正申请报本部门负责人，部门负责人根据员工的总结以及试用期间的工作表现，提出转正意见，在试用期满的前5天将《员工转正申请表》报到办公室；办公室应至少在员工试用期满前3日，将转正考核结果通知员工所在部门及员工本人，告知其转正情况； 6、若员工在试用期内经考核特别优秀可提前申请转正，经由试

员工离职管理制度(范例)

创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 员工离职管理规定 1目标： 1.1离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于工作的延续性。 1.2离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷。 1.3与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。 2适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工的离职管理。 3离职流程 3.1离职申请 3.1.1离职申请提出人分别为：员工（个人辞职）、员工直接上级主管（公司辞退）。 3.1.2员工提出离职的，试用期员工需在离职前七日填写《员工离职申请表》，向其直接上级主管提出离职申请；正式员工需在离职前至少1个月填写《员工离职申请表》，向其直接上级主管提出离职申请。 3.1.3未按规定通知期提前通知公司的离职员工，须向公司支付相应天数的工资作为补偿金后方能提前办理离职手续。 3.1.4未办理离职手续擅自脱岗的员工，公司将根据相关制度，视该员工严重违纪（旷工三天按自动离职处理），由其直接上级按照辞退为其办理离职手续。公司将依据上款之规定，向其追偿相应的补偿金。 3.2离职申请提出后, 按流程办理申请审批，具体审批权限划分如下： 3.2.1总部员工：

3.2.1.1副总经理级（含）以上员工:由部门负责人签署意见，人力资源总监审核,公司总裁审批； 3.2.1.2总监级员工:由直接上级签署意见，部门负责人审批，人力资源总监负责会签； 3.2.1.3总监级以下员工: 由直接上级签署意见，部门负责人审批，人事运营高级经理负责会签。 3.2.2分子公司员工： 3.2.2.1总监级（含）以上员工：由直接上级签署意见，管理副总（人事负责人）审核，分子公司负责人审批，总部人力资源总监负责会签； 3.2.2.2经理、高级经理级员工：由直接上级主管签署意见，管理副总（人事负责人）审核，分子公司负责人审批； 3.2.2.3主管级以下员工：由直接上级签署意见，部门负责人审批，管理副总（人事负责人）负责会签。 注：1.会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。 2.没有管理副总的分子公司可由人事负责人代理职责，下同。 3.3离职手续办理 离职手续办理具体分工如下: 3.3.1离职员工需办理事项: 3.3.1.1填写《工作交接单》和《资产交接单》，办理工作交接； 3.3.1.2按《离职手续办理单》相关要求，退还公司宿舍及房内公物、报销公司账目，并归还公司欠款； 3.3.1.3填写《劳动合同终止审查备案表》(此条仅限于在廊坊上保险的员工)。 3.3.2员工离职部门需办理事项: 3.3.2.1确定员工离职日期及薪资结算日期; 3.3.2.2协助离职员工处理工作交接事宜； 3.3.2.3监督离职员工交还所有有关公司资料、文件、办公用品等。 3.3.3人事手续办理人需办理事项: 3.3.3.1注销邮箱，在ERP系统中调整人员情况; 3.3.3.2检查离职手续是否办理齐全（包括《员工离职申请表》、《离职手续办理单》、《工作交接单》、《资产交接单》、《离职沟通面谈表》）； 3.3.3.3开具《离职证明》和《终止﹨解除劳动合同通知书》： 总部员工：离职手续办理齐全后方可开具离职证明和《终止﹨解除劳动合同通知

1新员工入职离职手续办理流程(范文)

新员工入职离职手续办理流程 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 管理内容 1、向新员工介绍其工作内容、工作时间（上午8：00-11：50；下午13：40-17：50）、工作环境及相关事项，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 2、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程 （一）新员工进入前 1、人事文员负责通知员工报到。 2、新员工报到日，为其办理相关事项（厂证制作、签订合同、安排宿舍等）。 3、由其所在部门直接负责人确认其岗位。 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、健康证、身份证等原件及复印件。 5、行政部网络管理员为办公室工作的新员工，入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6、员工所在部门为其确定新员工负责跟进人，在入职当天和入职培训中介绍，按照《新工人试用期跟进进度表》执行。 （二）部门对新工人办理入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，工程师以上的要介绍给部各门最高负责人或部门负责人。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司周早会向全公司员工介绍。 8、更新员工通讯录。

（三）由部门办理部分 1、部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 （四）入职培训 1、每月底组织一次新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训（培训时间由行政部根据实际情况发出培训通知）。 （五）试用期跟进 新员工入职将满一个月时，由部门提交《新工人试用期跟进进度表》对其进行跟进。形式：面谈。 内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。 （六）转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由行政部发放《新员工试用期满考核表》、《晋升职务薪资调整表》到用人部门，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。3天内应回复行政部。 （七）职员工离职手续办理流程 1、离职分类及定义 离职类型可分为：辞职、辞退、自离 a)辞职：由员工个人原因提出离开公司者为辞职 b)辞退：因员工不能担任本职岗位或违反厂规、厂纪被公司淘汰出厂者为辞退 c)自离：连续旷工三天或一个月内累计旷工达三天或以上者为自动离职